Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Cty May 10

Luận văn : Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Cty May 10

Mục lục

Chơng I Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu các hình thức trả lơng

1 Khái niệm chung về tiền lơng

1.1 Khái niệm và bản chất của tiền lơng

1.2 Vai trò của tiền lơng

2 Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng

2.1 Các yêu cầu của hệ thống thù lao

2.2 Các nguyên tắc trả lơng

2.3 Các hình thức trả lơng

2.3.1 Chế độ trả lơng theo thời gian

2.3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản

2.3.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

2.3.2.6Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến

2.4 Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng các hình thức trả lơng

2.4.1 Chỉ tiêu % tăng năng suất lao động/ % tăng tiền lơng bình quân

2.4.2 Tỷ suất sinh lời của tiền lơng

Chơng II Phân tích và đánh giá thực trạng các hình thức trả lơng tại Cty May 10

1 Đặc điểm của Cty

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Cty

1.1.1 Quá trình hình thành của Cty:

1.1.2 Quá trình phát triển của Cty:

1.2 Bộ máy quản lý của Cty

1.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cty

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Cty

1.4 Đặc điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm

1.5 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động

1.6 Kết quả sản xuất kinh doanh của Cty trong những năm qua

2 Phân tích và đánh giá thực trạng trả lơng tại Cty May 10

2.1 Tình hình trả lơng theo thời gian

2.2 Tình hình trả lơng theo sản phẩm

2.3 Đánh giá hiệu quả của việc thực hiện các hình thức trả lơng tại Cty

2.4 Những u, nhợc điểm khi thực hiện trả lơng tại Cty

Chơng III Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tịa Cty May 10

1 Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian

2 Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm

2.1 Hoàn thiện các điều kiện trả lơng

2.2 Hoàn thiện cách tính lơng sản phẩm

3 Trả lơng CBCNV theo kết quả sản xuất kinh doanh

4 Tiến hành Phân tích và Đánh giá thực hiện công việc

Danh mục các bảng biểu

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cty

Bảng 2: Bảng thống kê nhãn mác sản phẩm

Bảng 3: Số lợng sản phẩm theo thị trờng

Bảng 4: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm áo Sơ mi

Bảng 5: Một số thiết bị máy móc chính của toàn Cty

Bảng 6: Số lợng cán bộ quản lý theo phòng ban

Bảng 7: Cơ cấu lao động theo trình độ

Bảng 8: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 1999-2003

Bảng 9: Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2003

Bảng 10: Một số chỉ tiêu Cty phấn đấu năm 2004

Bảng 11: Danh sách chi tiết lơng kì I

Bảng 12: Danh sách chi tiết lơng kì II

Bảng 13: Phần trăm tăng năng suất lao động từ 1999-2003

Bảng 14: Phần trăm tăng tiền lơng bình quân từ 1999-2003

Bảng 15: Tỷ suất sinh lời của tiền lơng 1999-2003

Lời mở đầu

Đứng trớc sự thay đổi hàng ngày của Khoa học-công nghệ và sự cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá đối với các doanh nghiệp Bởi vì các doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả nhân tố con ngời

Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực ợng lao động mãi làm việc với doanh nghiệp là thực hiện trả đúng, trả đủ tiền l-

l-ơng cho ngời lao động Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp đều lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Nhng dù lựa chọn bất kỳ hình thức trả lơng nào trong doanh nghiệp thì bên cạnh những u

điểm của nó luôn tồn tại những nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện các hình thức trả lơng luôn là vấn đề cần thiết đối với các doanh nghiệp

ở Cty May 10 tuy về cơ bản đã chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp

nh-ng ban lãnh đạo Cty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện các hình thức trả lơnh-ng nhằm phát huy những u điểm, hạn chế loại bỏ dần những nhợc điểm Trớc thực

tế đó, em chọn đề tài “ Hoàn thiện các hình thức trả lơng ở Cty May 10 ”

làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp sau thời gian về Cty thực tập

Đối tợng nghiên cứu của chuyên đề là các hình thức tiền lơng áp dụng tại Cty May 10

Các phơng pháp nghiên cứu chủ yếu đợc sử dụng: Phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh

Kết cấu bài viết gồm ba chơng:

Chơng I: Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu các hình thức tiền lơng

Chơng II : Phân tích thực trạng thực hiện các hình thức trả lơng tại Cty May 10

Chơng III : Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức trả lơng ở Cty

Chơng I Cơ sở lý luận của việc nghiên cứu

Các hình thức tiền lơng

1 Khái niệm chung về tiền lơng

1.1- Khái niệm và bản chất của tiền lơng

Trớc đây trong nền kinh tế cơ chế hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu là một phần của thu nhập quốc dân, đợc nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động Nh vậy tiền lơng chịu sự tác động của sự phát triển cân đối có kế hoạch và chịu sự chi phối trực tiếp của nhà nớc Chế độ tiền lơng này đã bộc lộ hạn chế:

(1) Tiền lơng đợc phân phối bình quân nên nó không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc

(2)Tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, là phần giá trị mới

đ-ợc tạo ra, tức là không quan tâm đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh

Chuyển sang kinh tế thị trờng, sức lao động đợc xem là một loại hàng hoá, tiền lơng là giá cả sức lao động Hay tiền lơng là số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả lơng cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động trên cơ sở hợp đồng lao động Tiền lơng không chỉ thuộc phạm trù phân phối mà còn

là phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Nh vậy từ chỗ coi tiền lơng là yếu tố của phân phối thì nay đã coi tiền lơng là yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lơng không chỉ để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu t cho ngời lao động

Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác nhau Tiền lơng mang bản chất kinh tế vì tiền lơng là thớc đo giá trị là bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh.Vì vậy, tiền lơng phải đợc tính toán và quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lơng gắn với con ngời và cuộc sống của họ Nó biểu hiện quan hệ xã

hội giữa những ngời tham gia quá trình sản xuất và biểu hiện mối quan hệ lợi ích giữa các bên.

1.2 - Vai trò của tiền lơng

Tiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống Thực tế hiện nay tiền lơng còn đợc coi nh một thớc đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp Vì thế ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù tiền lơng có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ

Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi là một yếu tố đầu vào là một bộ phận của chi phí sản xuất Nh vậy chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triển Bởi vì lao động là một yếu tố góp phần tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua đó ổn định cải thiện đời sống của ngừời lao động Mặt khác, tổ chức tiền l-

ơng trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động của doanh nghiệp

2 Các yêu cầu nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền

l-ơng

Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, những mục tiêu khác nhau trong

hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu của hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề:

+ Hệ thống thù lao để thu hút, gìn giữ ngời lao động giỏi

+ Và hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động.

Để đạt đợc hai mục tiêu cơ bản này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó là kết hợp các yêu cầu đối với một hệ thống thù lao và

sự tuân thủ các nguyên tắc trả lơng

2.1- Các yêu câù của hệ thống thù lao

*Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ các điều luật về lợng tối

thiểu, các quy định về thời gian và điều kiện lao động …

*Tính hấp dẫn: Thể hiện ở mức lơng khởi điểm.Mức lơng khởi điểm

th-ờng là một trong những yếu tố cơ bản nhất khiến cho ngời lao động quyết định

có chấp nhận việc làm ở doanh nghiệp hay không Thông thờng các doanh nghiệp càng trả lơng cao càng có khả năng thu hút đợc ngời lao động giỏi

*Tạo động lực: Thể hiện ở các mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các

mức lơng này phải có sự phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp và kỹ năng thực hiện cũng nh mức độ đóng góp

*Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp mọi ngời lao động cảm

thấy sự chênh lệch giữa các công việc khác nhau (Công bằng trong nội bộ ) Ngoài ra hệ thống thù lao của doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao của doanh nghiệp khác trong cùng ngành (công bằng so với bên ngoài )

*Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc

thù lao hàng tháng của mình đợc bảo đảm ở một mức nào đó và không phụ thuộc vào các yếu tố biến động nào khác

*Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu quả cho doanh

nghiệp Hay hệ thống thủ lao phải tính đến môt đồng lơng bỏ ra thì thu lại đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận

2.2 - Nguyên tắc trả lơng

Để có thể phát huy vai trò của tiền lơng, và trả lơng cần phải dựa trên những nguyên tắc cơ bản sau:

Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau

Nguyên tắc này đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc nh nhau trong doanh nghiệp Nghĩa là lao động

có số lợng và chất lợng nh nhau thì tiền lơng phải nh nhau

Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân.

Tăng tiền lơng và tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với nhau.Tăng NSLĐ

là cơ sở để tăng tiền lơng và ngợc lại tăng tiền lơng là một trong những biện pháp khuyến khích con ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong các doanh nghiệp thơng nghiệp tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, còn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí do tăng NSLĐ phải lớn hơn mức tăng chi phí do tiền lơng tăng Nguyên tắc này là cần thiết phải

đảm bảo để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nâng cao đời sống của ngời lao động

Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao

động làm việc ở vị trí khác nhau trong doanh nghiệp.

Mỗi vị trí công việc khác nhau sẽ có các yêu cầu khác nhau về kỹ năng thực hiện, yêu cầu về khả năng trí óc, thể lực, trách nhiệm trong công việc Sự khác nhau này cần thiết phải đợc phân biệt trong trả lơng Có nh vậy mới khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề và kỹ năng làm việc

3- Các hình thức trả lơng.

Có hai hình thức trả lơng thờng áp dụng trong các doanh nghiệp: Trả

l-ơng theo thời gian và trả ll-ơng theo sản phẩm

3.1- Hình thức trả lơng theo thời gian

Trả lơng theo thời gian là hình thức trong đó tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc(Theo chức danh công việc )và số thời gian làm việc thực tế của ngời lao động.

Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lơng này chỉ áp dụng trong các trờng hợp sau:

(1) Khi công việc khó định mức một cách chặt chẽ và chính xác

(2) Khi công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng và độ chính xác

(3) Khi công việc có năng suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc

(4) Khi các hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoặc hoạt động sản xuất thử

Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau

LΤ G = LC Β x TTrong đó :

LΤ G : Là tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc

T : Là thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ)

LC Β : Là tiền lơng cấp bậc theo thời gian(lơng ngày,lơng giờ)

Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một khoản thu nhập nhất định trong thời gian đi làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng rất phổ biến vì yếu tố chất lợng và độ chính xác ngày càng đợc chú trọng Tuy nhiên, bên cạnh những u điểm trên thì hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm là chỉ đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế của ngời lao động chứ không đo lờng đợc sự cố gắng đóng góp và hiệu quả đóng góp của ngời lao động.

Muốn hình thức tiền lơng theo thời gian đem lại hiệu quả kinh tế cao, thì khi tiến hành trả lơng cần đảm bảo các điều kiện sau:

+ Quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của ngời lao động: Giúp ngời lao

động biết mình phải làm những gì trong thời gian làm việc, tránh lãng phí thời gian mà không mang lại hiệu quả công việc

+ Đánh giá thực hiện công việc: Giúp ngời lao động biết đợc mình đang làm việc ở mức độ nào, cái gì đạt đợc, cái gì cha đạt đợc, nguyên nhân vì sao

+ Phải có khuyến khích ngời lao động: Nhằm gắn thu nhập của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đã đạt đợc trong thời gian làm việc

Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: Trả lơng theo thời gian

đơn giản và trả lơng theo thời gian có thởng

3.1.1- Chế độ trả lờng theo thời gian đơn giản

Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế nhiều hay ít quyết định

Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao

LTG : Tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng

LCB : Lơng cấp bậc

T : Thời gian ngời lao động làm việc

Chế độ trả lơng theo thời gian có u điểm kích thích ngời lao động làm đủ thời gian quy định Nhng nó có nhợc điểm là mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu quả thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng NSLĐ

3.1.2- Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng là chế độ trả lơng có sự kết hợp giữa trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu

về số lợng hoặc chất lợng đã quy định

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với công nhân phụ làm công việc phục vụ (Công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị ) Hoặc áp dụng đối với công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự

động hoá hoặc làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Ví dụ: những kĩ

s giỏi, sửa chữa là những lao động đã đợc đào tạo ở trình độ cao tham gia sản xuất

Tiền lơng của công nhân đợc tính nh sau:

LTGT = LCB x T + LT

Trong đó:

LTG :Tiền lơng thực tế lao động nhận đợc

LT : Tiền thởng mà ngời lao động đó nhận đợc

Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng khắc phục nhợc điểm của chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm làm việc, qua đó nâng cao kết quả và chất lợng công việc của mình

3.2- Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng trong đó tiền lơng đợc xác

định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc, mức lao động và số sản phẩm thực

tế đợc sản xuất ra và nghiệm thu chặt chẽ

Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu áp dụng đối với công nhân sản xuất mà công việc của họ đợc định mức rõ ràng

Theo hình thức này tiền lơng mỗi ngời lao động đợc tính nh sau:

LSP = ĐGx Q1

Trong đó :

LSP : Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc

ĐG : Đơn giá sản phẩm

Q1 : Số sản phẩm thực tế của ngời lao động

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao

động nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao NSLĐ Bởi vì, hình thức trả lơng này gắn liền với kết quả thực hiện công việc của mỗi ngời Tuy nhiên hình thức trả lơng theo sản phẩm dễ làm ngời lao động chạy theo số lơng không chú ý tới chất lợng sản phẩm

Để trả lơng theo sản phẩm có hiệu quả cần đảm bảo các điều kiện sau:

+ Phải xây dựng đợc các định mức có căn cứ khoa học Đây là điều kiện rất quan trọng làm cơ sở tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ l-

ơng và sử dụng hợp lý có hiệu quả tiền lơng của doanh nghiệp

+ Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc: Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức NSLĐ nhờ sự giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật

+ Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc sản xuất ra theo chất lợng đã quy định tránh hiện tợng chạy theo

số lợng đơn thuần Qua đó tiền lơng đợc tính và trả đúng với kết quả thực tế

Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao NSLĐ, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t nguyên liệu, sử dụng hiệu quả nhất máy móc thiết bị và các trang bị làm việc khác.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm gồm 6 chế độ : Chế độ trả lơng theo sản phẩm cá nhân, theo sản phẩm tập thể, theo sản phẩm gián tiếp, trả lơng khoán, theo sản phẩm có thởng và theo sản phẩm luỹ tiến

3.2.1 - Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Là chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân, trong đó tiền lơng tỷ lệ thuận với l-ợng sản phẩm sản xuất ra và đợc nghiệm thu chính xác

Chế độ này đợc áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất, công việc của họ có tính chất tơng đối độc lập, có định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể riêng biệt

Tiền lơng thực tế một công nhân nhận đợc một trong kỳ đợc tính nh sau:

Lcn = ĐGcn x Q1Trong đó:

Hoặc ĐGcn = LCB x T0

Trong đó:

LCB: lơng cấp bậc công việc theo đơn vị thời gian

Q0 : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là dễ dàng

để tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ Khuyến khích công nhân tích cực làm việc, tận dụng mọi thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao NSLĐ, tăng tiền lơng một cách trực tiếp

Nhợc điểm chế độ trả lơng này là dễ xảy ra tình trạng ngời lao động chỉ quan tâm đến số lợng mà ít chú ý tới chất lợng sản phẩm Nếu ngời lao động không có thái độ và ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, hay sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị

3.2.2- Chế độ trả lơng theo chế độ tập thể

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể: Là chế độ trả lơng trong đó tiền

l-ơng đợc trả cho một nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà

họ đã đảm nhận và sau đó đợc phân chia tới từng ngời theo một phơng pháp nhất định nào đó

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cấ nhân có liên quan đến nhau

Tiền lơng trả cho ngời công nhân theo chế độ trả lơng sản phẩm tập thể tính theo hai phơng pháp: Phơng pháp hệ số điều chỉnh và phơng pháp giờ- hệ

Bớc 3: Tính tổng tiền lơng cấp bậc của cả tổ

+ Tiền lơng cấp bậc của công nhân i

LC bi = (Li/ T0) x T

+ Tổng tiền lơng cấp bậc của cả tổ

LCB= Σ LCbi

Trong đó :

LCbi : Lơng cấp bậc của công nhân i theo số giờ làm việc thực tế

LCB : Tổng tiền lơng cấp bậc của cả tổ theo số giờ làm việc thực tế

T0 : Số giờ làm việc thực tế của công nhân i

LCBi : Lơng cấp bậc của công nhân i theo số giờ làm việc thực tế

Bớc 3: Tính tổng số giời quy đổi về bậc 1 của cả tổ

+ Quy đổi số giờ làm việc thực tế của công nhân i về bậc 1

Tqđi = Ttt x Hi

Trong đó :

Tqđi : Số giờ quy đổi về bậc 1 của công nhân i

Ti : số giờ làm việc thực tế của công nhân i

TQĐ : Tổng số giờ làm việc quy đổi về bậc 1 của cả tổ

Bớc 5: Tính tiền lơng thực lĩnh của mỗi công nhân

Li = L x Tqđi

Trong đó :

Li : Tiền lơng thực lĩnh của công nhân i

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phân phối có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trrong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể hạn chế khuyến khích tăng NSLĐ cá nhân vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả nhóm chứ không trực tiếp phụ thuộc vào bản thân họ Ngoài

ra, chế độ trả lơng này còn gây tính ỷ lại

3.2.3 - Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.

Là chế độ trả lơng cho những ngời lao động làm các công việc phục vụ

mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp thờng áp dụng để trả lơng cho công nhân phụ, làm công việc phục vụ cho công nhân chính nh sửa chữa máy móc các phân xởng dệt, điều chỉnh trong các phân xởng cơ khí

Tiền lơng thực tế của công nhân phụ đợc tính nh sau:

Lgt = ĐGgt x Q1

Trong đó :

Lgt : Tiền lơng thực tế của công nhân phụ

ĐGgt : đơn giá tiền lơng của công nhân phụ

ĐGgt : Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ

M : Mức phục vụ của công nhân phụ

L : Lơng cấp bậc của công nhân phụ

Q0 : Mức sản lợng của công nhân chính

Ưu điểm : Là khuyến khích công nhân phục vụ phục vụ tốt hơn cho hoạt

động của công nhân chính, góp phần nâng cao nâng cao năng suất sức lao động của công nhân chính

Nhợc điểm: Bên cạnh u điểm trên thì chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp làm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ Bởi vì tiền lơng của công nhân phụ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này nhiều khi lại chịu tác động của các yếu tố khác

Tiền lơng sản phẩm khoán tính theo công thức sau:

Chế độ trả lơng khoán làm cho ngời lao động tích cực cải tiến lao động

để giảm thời gian làm việc Nhng do việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp nhiều khi khó chính xác, nên trả lơng khoán có thể làm cho công nhân không chú ý đến một số việc trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán

3.2.5- Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng:

Trả lơng theo sản phẩm có thởng: Là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm (Theo các chế độ đã trình bày ở trên) và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên định mức quy định

Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng đợc áp dụng khi doanh nghiệp cần hoàn thành gấp một khối lợng công việc trong một thời gian nhất định.

L : Tiền lơng theo sản phẩm với đơn gía cố định

m : % Tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng

h : Phần trăm hoàn thành mức chỉ tiêu thởng

Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng khuyến khích công nhân tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng, tăng NSLĐ Tuy nhiên nếu phân tích, tính toán các chỉ tiêu tính thởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ tiền lơng

3.2.6 - Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến

Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến là chế độ trả lơng theo sản phẩm kết hợp với đơn giá luỹ tiến khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên

định mức quy định

Chế độ trả lơng này đợc áp dụng ở những “khâu yếu” hoặc quan trọng trong sản xuất mà việc nâng cao NSLĐ ở đó có tác dụng thúc đầy sản xuất những bộ phận sản xuất khác nhau có liên quan

Tiền lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính nh sau:

K : Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý

Trong chế độ trả lơng này dùng hai loại đơn giá :

+ Đơn giá cố định: Dùng trả lơng cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành

+ Đơn giá luỹ tiến : Dùng để tính thởng cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm đơn giá luỹ tiến bằng đơn giá cố định

Phần tăng đơn giá đợc xác định dựa vào phần tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý tính theo công thức sau:

có nhợc điểm là chế độ này dễ làm cho tốc độ tăng của tiền lơng lớn hơn tốc độ tăng NSLĐ của những khâu áp dụng chễ độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến

Vì vậy, khi áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến cần chú ý:(1) Thời gian áp dụng chế độ luỹ tiến cũng nh thời gian tính mốc sản phẩm mức khởi điểm không nên ngắn quá

(2) Tỷ lệ tăng đơn giá nhiều hay ít cho những sản phẩm vợt mức khởi

điểm là do mức độ quan trọng của bộ phận sản xuất đó quyết định

(3) Không nên sử dụng tràn lan vì áp dụng chế độ lơng theo sản phẩm luỹ tiến dễ dẫn đến tốc độ tăng tiền lơng lớn hơn tốc độ tăng NSLĐ

4 - Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng các hình thức trả

l-ơng

Khi đánh giá việc sử dụng các hình thức trả lơng thì ngời ta có thể đánh gía các hình thức này có tuân theo các nguyên tắc trả lơng không Hoặc thông qua các hình thức trả lơng thì tiền lơng ngời lao động nhận đợc có đáp ứng các yêu cầu của hệ thống thù lao hay không Qua đó có thể đánh giá sử dụng các hình thức trả lơng có hiệu quả hay không

Tuy nhiên, các tiêu thức trên mang tính chất định tính nên đôi khi khó xác định hiệu quả rõ ràng Vì vậy, có thể sử dụng các tiêu thức mang tính chất

LTH năm nay: Tiền lơng bình quân thực hiện năm nay

LTH năm trớc: Tiền lơng bình quân thực hiện năm trớc

*) Xác định tỷ lệ % tăng NSLĐ/ % tăng tiền lơng bình quân:

% tăng NSLĐ

H =

% tăng tiền lơng bình quân

Nếu chỉ tiêu H > 1, điều đó có ý nghĩa là tốc độ tăng NSLĐ lớn hơn tốc

độ tăng tiền lơng bình quân Doanh nghiệp khi đạt đợc chỉ tiêu này chứng tỏ doanh nghiệp đó có điều kiện để giảm giá thành hạ giá cả, tăng tích luỹ và cải thiện đời sống của ngời lao động

4.2 - Tỷ suất sinh lời của tiền lơng (H)

Tỷ suất sinh lời của tiền lơng đợc tính theo công thức sau:

Lợi nhuận

H =

Tổng quỹ tiền lơng chung

Chỉ tiêu này thực chất là sự định lợng của tính hiệu suất với ý nghĩa 1

đồng lơng trả cho ngời lao động góp phần tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp

6 - ý nghĩa của việc nghiên cứu các hình thức trả

l-ơng

Hiện nay, dới sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiêp trong nền kinh

tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải tìm cho mình một chiến lợc kinh doanh tốt nhất Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù hợp với mức tiêu dùng của ngời dân Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải tiền hành giảm chi phí, hay nói cách khác phải tìm đợc cách chi phí sao cho hiệu quả nhất Lơng trả cho ngời lao động là một khoản chi rất lớn, chiếm tỷ lệ % khá nhiều trong tổng doanh thu Khi chi trả lơng cho ngời lao động, làm sao phải đảm bảo đợc đủ mức sống, tạo đợc động lực cho ngời lao động, đồng thời phải là số chi mang tính hiệu quả

Trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiêp mặc dù đã phải trích quỹ lơng trả cho ngời lao động rất lớn, song lại không đem lại hiệu quả thiết thực nhất Chính vì vậy việc hoàn thiện các hình thức trả lơng cần phải đợc nghiên cứu sâu rộng, cần phải có hình thức trả lơng chi tiết, phù hợp để đảm bảo đợc ý nghĩa và bản chất của tiền lơng.

Chơng II Phân tích và đánh giá thực trạng các hình thức trả lơng tại công ty may 10.

1 Đặc điểm của Cty.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Cty.

1.1.1 Quá trình hình thành của Cty:

Cách mạng tháng 8 năm 1945 thành công, nớc Việt Nam Dân chủ Cộng hoà - Nhà nớc dân chủ nhân dân đầu tiên ở Đông Nam châu á - ra đời Nhng không bao lâu, thực dân Pháp quay trở lại xâm lợc nớc ta Trớc tình thế đó, ngày 19 tháng 12 năm 1946, Chủ tịch Hồ Chí Minh ra lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến Hởng ứng lời kêu gọi đó nhiệm vụ phục vụ bộ đội về quân trang cũng trở thành một công tác quan trọng

Trong thời gian đầu của cuộc kháng chiến, từ năm 1947 đến năm 1949, việc may quân trang không chỉ tiến hành ở Việt Bắc mà còn ở cả các nơi khác nh: miền Tây tỉnh Thanh Hoá, miền Tây tỉnh Ninh Bình, Hà Đông Để giữ bí mật, các cơ sở sản xuất quân trang của ta đều đợc đặt tên theo bí số của quân

đội nh X1, X30, AM1, BK1, CK1 vv…, đây chính là những đơn vị tiền thân của Xởng May 10 hợp nhất sau này

Tại chiến khu Việt Bắc, ba xởng may nhỏ là AK1, CK1 đợc sát nhập lại thành Xởng may Hoàng Văn Thụ, sau đó ít lâu đổi tên thành Xởng May 1 mang

bí số là X1 Trong số công nhân may của X1 ở Việt Bắc có một số thợ quê ở làng Cổ Nhuế (Từ Liêm-Hà Nội) tự nguyện rời làng quê đi kháng chiến Họ đợc Nha Quân nhu tuyển lựa, tập hợp máy may mà họ mang theo để đa vào làm

nòng cốt của X1 Đến năm 1952, Xởng May 1(X1) ở Việt Bắc đợc đổi tên thành Xởng May 10 (X10) mà hiện nay mang tên gọi Cty May 10.

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty:

*Lớn lên trong kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lợc:

Trong những năm kháng chiến lần thứ nhất, càng thua đau, giặc Pháp càng điên cuồng ném bom, bắn phá những xí nghiệp, kho tàng Để bảo vệ bí mật, các xởng may phải lùi vào rừng sâu Năm 1953 với quy mô lớn hơn, Xởng May 10 di chuyển về khu rừng Bộc Nhiêu (Định Hoá - Thái Nguyên) Đây chính là cái nôi mãi mãi không bao giờ phai nhạt trong tâm khảm các thế hệ may 10

*Kháng chiến thắng lợi trở về Hà Nội:

Năm 1954, cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lợc của dân tộc

ta đã thắng lợi vẻ vang Cũng nh nhiều đơn vị khác Xởng May 10 đợc lệnh trở

về Hà Nội để có điều kiện sản xuất tập trung hơn Cùng thời gian này, Xởng May 40 ở Thanh Hoá nơi đang sử dụng 400 máy khâu vừa hoàn thành tốt nhiệm

vụ đột xuất cũng đợc lệnh chuyển ra Hà Nội sáp nhập với Xởng May 10 May

10 nh một dòng sông lớn hội tụ nhiều con suối nhỏ, một cuộc hội tụ mang tính lịch sử

Tháng 10 năm 1955, Tổng cục Quân nhu tiến hành biên chế cho xởng may 10 bao gồm 546 cán bộ, công nhân viên Ngày 26 tháng 7 năm 1956 đã tiến hành hợp nhất Xởng May 10 với xởng may 40 Sau khi tổ chức lại đơn vị và học tập kinh nghiệm quản lý xí nghiệp và kỹ thuật sản xuất ở nớc bạn Cty May

10 đã có những buớc tiến quan trọng cả về lý thuyết và thực hành

*Trởng thành trong công cuộc xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa:

Năm 1956, Xí nghiệp May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn nhất của Cục quân nhu-Tổng cục hậu cần, Bộ quốc phòng và chính thức đi vào hoạt động trong điều kiện đất nớc ta bị chia cắt thành hai miền Nam - Bắc Với nhiệm vụ đặt ra May 10 đã nhanh chóng ổn định tổ chức và năng lực sản xuất

để thực hiện tốt nhiệm vụ: sản xuất quân trang cho các binh chủng trong quân

đội Cùng với sự nỗ lực của mình May 10 đã hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao

và đã có vinh dự đợc Bác Hồ về thăm xởng may

*Từ bao cấp đến làm quen với hạch toán kinh tế(1961 – 1964):

Vì yêu cầu xây dựng đất nớc trong hoàn cảnh hoà bình, tháng 2 năm

1961 Xởng May 10 đợc chuyển sang cho Bộ Công Nghiệp nhẹ quản lý và đổi tên thành xí nghiệp May 10 Tuy chuyển đổi việc quản lý nhng mặt hàng chủ yếu mà Xí nghiệp đảm nhiệm vẫn là sản xuất quân trang, quân phục cung cấp cho quân đội (chiếm 90%-95%) Còn thừa khả năng, xí nghiệp mới sản xuất thêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng

Để thúc đẩy sản xuất phát triển và quản lý đợc tốt hơn Xí nghiệp chấn chỉnh và tăng cờng bộ máy chỉ đạo quản lý Học tập kinh nghiệp tổ chức sản xuất của nớc bạn Trung Quốc, Xí nghiệp đã mạnh dạn áp dụng hệ thống dây chuyền tự động, sử dụng máy cắt bằng điện do xí nghiệp tự trang bị, tự chế nên năng suất hàng năm đều tăng, khối lợng mặt hàng của quân đội yều cầu đều đợc

đảm bảo đúng kỹ thuật và đúng kế hoạch

Nh vậy chỉ sau 4 năm (từ tháng 2 năm 1961 đến tháng 1 năm 1964)Xí nghiệp từ một đơn vị theo chế độ bao cấp nay phải thích ứng với thị trờng, tính

đến sức mua trong nớc, giá thành phải rẻ, chất lợng cao Xí nghiệp May 10 đã

đạp bằng khó khăn, tự mình vơn lên phát triển ngày càng thêm vững chắc

*Sản xuất trong khói lửa chiến tranh phá hoại của không quân Mỹ(1965-1972):

Năm 1965 giặc Mỹ thua đau ở miền Nam liều lĩnh đem không quân ồ ạt

đánh phá miền Bắc Xí nghiệp May 10 là một cơ sở kinh tế nằm cạnh đờng quốc lộ 5, sát kho 205, gần kho xăng dầu, cạnh sân bay Gia Lâm Lọt vào khu vực kinh tế quan trọng, Xí nghiệp trở thành mục tiêu đánh phá của không quân Mỹ

Mặc dù phải sơ tán hai đợt và bị địch tàn phá nặng nề nhng Xí nghiệp May 10 đã thực hiện tốt công tác phòng tránh địch đánh phá, bảo vệ đợc toàn

bộ máy móc

*Khôi phục sản xuất gấp rút phục vụ các chiến trờng để giải phóng miền Nam (1973-1975):

Hiệp định Paris đợc ký kết(1973) Mỹ rút về nớc Nhận thức rõ cuộc đấu tranh thống nhất đất nớc của nhân dân ta sắp đến ngày kết thúc, cán bộ, công nhân Xí nghiệp May 10 đợc cấp trên giao nhiêm vụ may nhiều quân trang phục

vụ quân giải phóng Cả xí nghiệp làm việc liên tục say xa vì tiền tuyến lớn, làm việc không biết mệt nhọc, không kể ngày và đêm

*Chuyển hớng sản xuất may gia công xuất khẩu(1975-1985):

Sau năm 1975, Xí nghiệp May 10 chuyển sang bớc ngoặt mới trong nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh: Chuyên sản xuất gia công làm hàng xuất khẩu Thị trờng chủ yếu lúc này là Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa Đông

Âu Kết quả là sản lợng và chất lợng cứ tăng dần hàng năm Đặc biệt trong năm

1984, hai mặt hàng xuất khẩu sang Cộng hoà dân chủ Đức và Bungari đợc đặt gia công tăng gấp đôi so với năm 1983

Từ đầu năm 1984, sau một thời gian làm việc khoa học, tỷ mỷ Hội đồng xét duyệt cấp nhà nớc đã chứng nhận Xí nghiệp May 10 có hai mặt hàng đợc cấp dấu chất lợng cấp I

*Vơn lên trong điều kiện kinh tế mới (1986-nay):

Năm 1986 đợc xem nh một cột mốc lịch sử phát triển nền kinh tế Việt Nam Nhận thức đầy đủ vai trò của sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu Từ năm 1986 đến 1990 hàng năm Xí nghiệp May 10 sản xuất cho thị tr-ờng khu vực (Liên Xô và Đông Âu) từ 4 đến 5 triệu sơ mi theo nội dung các Nghị định th hàng hóa ký kết giữa Việt Nam và các nớc trong hội đồng tơng trợ kinh tế(SEV)

Hoà chung với những thắng lợi to lớn của công cuộc đổi mới và căn cứ vào những bớc tiến đáng khích lệ của xí nghiệp, từ tháng 11 năm 1992, Bộ Công nghiệp nhẹ đã quyết định chuyển xí nghiệp may 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế là “GARCO 10” Đây là một vinh dự đồng thời cũng là trách nhiệm nặng nề của Cty

2 Bộ máy quản lý của Cty.

2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cty

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty May 10

Tổng giám đốc

ĐDLĐ

về MT

Giám đốc điều hành ĐDLĐ về

2.2.1 Phòng kế hoạch:

- Là bộ phận tham mu của cứ quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch và XNK, công tác cung ứng vật t sản xuất, soạn thảo cà thanh toán các hợp đồng Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để

đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Cty Tổ chức tiêu thụ sản phẩm XK

2.2.2 Phòng kinh doanh:

- Là bộ phận tham mu cho cơ quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nớc, công tác cung cấp vật t, trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển và phục vụ kịp thời cho sản xuất

- Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm

- Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch

- Tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy định của công ty tại thị trờng trong và ngoài nớc nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Cty đạt hiệu quả kinh tế cao

2.2.3 Phòng kỹ thuật:

Là phòng chức năng tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý công tác

kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Cty

2.2.4 Ban đầu t phát triển:

Ban đầu t phát triển xây dựng và quản lý công trình là đơn vị nghiệp vụ

về xây dựng cơ bản, có chức năng tham mu cho cơ quan Tổng giám đốc về quy hoạch, đầu t phát triển Cty Lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công và giám

đảm bảo hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu quả.

- Kiểm tra, kiểm soát chất lợng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xởng đáp ứng tốt các tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định

2.2.8 Phân xởng cơ điện:

Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng lợng, bảo dỡng sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và các vấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất chính cũng nh các hoạt động khác của doanh nghiệp

2.2.9 Phân xởng thêu - in - giặt - dệt:

Là đơn vị phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh của Cty, thực hiện các bớc công nghệ thêu, in, giặt, sản phẩm và tổ chức triển khai dệt nhãn mác sản phẩm

2.2.10 Phân xởng bao bì:

Là phân xởng phụ trợ, sản xuất và cung cấp hòm hộp Carton, bìa cứng, khoanh cổ cho Cty

Là đơn vị sản xuất chính của Cty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu đến khi nhập thành phẩm vào kho theo quy

định

2.2.12 Trờng công nhân kỹ thuật may-thời trang:

Là đơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi ỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế Công tác xuất khẩu lao động, đa XNV học sinh đi học tập, tu nghiệp ở nớc ngoài

d-2.2.13 Các chi nhánh:

- Là đơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng ký kết một

số hợp đồng kinh doanh, giải quyết các thủ tục XNK trực tiếp theo sự uỷ quyền của cơ quan Tổng giám đốc

- Tổ chức hoạt động và quản lý cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm May 10

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Cty.

Lĩnh vực sản xuất của Cty: Cty May 10 chuyên kinh doanh và sản xuất các sản phẩm hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Hiện nay Cty nhận nguyên liệu gia công sản phẩm xuất khẩu sang thị trờng nớc ngoài

Các mặt hàng mà Cty đang sản xuất chủ yếu là:

- Sơmi nam nữ các loại

- Jacket các loại

- Quần âu nam nữ

- Quần soóc, quần đùi (cho ngời lớn và trẻ em)

- Quần áo ngủ, thể thao

- Quần áo bảo hộ lao động

đem lại nguồn doanh thu cao cho Cty Ngoài ra Cty còn có các xởng may Veston, đây cũng là mặt hàng mới của Công ty.

Sản phẩm của Công ty May 10 từ lâu đã trở nên nổi tiếng với tính năng sang trọng - lịch sự- chất lợng, đặc biệt là sơmi nam đợc coi là sản phẩm mũi nhọn của Công ty Có nhiều loại nhãn mác chủng loại rất đa dạng trên mỗi sản phẩm Mỗi sản phẩm của Công ty đều thể hiện sự phong phú, chất lợng, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của khách hàng

Chambray JACKHOT Pretty women FRổland Tennisus

Các sản phẩm của Công ty đợc sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế ISO

9000 và 14000 đảm bảo chất lợng Các tiêu chuẩn này quy định chặt chẽ đối với các công đoạn sản xuất ra một sản phẩm Vì các sản phẩm may mặc của Cty gia công là chủ yếu nên các tiêu chuẩn này phải đảm bảo đúng yêu cầu Ví dụ trong sản xuất áo sơmi NEW M, yêu cầu đối với thông số ép là T = 1600 C; F = 95 Bar; t = 15 s; lực kéo tối thiểu là 1,1 Kg

Riêng đối với thị trờng tiêu thụ, Công ty chủ yếu tiêu thụ vào hai thị ờng chính là trong nớc và ngoài nớc:

tr-+ Thị trờng nớc ngoài: Đây là thị trờng chính đem lại nguồn doanh thu

và lợi nhuận hàng năm cho Cty, thông qua chiến lợc gia công xuất khẩu và kinh doanh FOB Hiện nay, ngoài việc giữ vững thị phần của những thị trờng truyền thống nh Hungary, Hàn Quốc, sản phẩm của Công ty đã thâm nhập và những thị trờng mới nh EU, Nhật, Mỹ, Năm 1993 Cty đã mở rộng thị trờng tiêu thụ vào Đức, Cộng đồng kinh tế Châu Âu Năm 1994 vào thị trờng Nhật Năm 1995

thu tăng không ngừng Ta có thể quan sát biểu sau:

Bảng 3: Số lợng sản phẩm theo thị trờng

st

đơn vị

1 Đức Chiếc 425.000 9,089,0

8 576.000 11,39 216.000 3,97

+Thị trờng trong nớc: Trong những năm gần đây, do thu nhập bình quân

tăng nên nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng may mặc của ngời dân đã có phần tăng nhanh Do đó Cty May 10 cũng đặc biệt quan tâm đến thị trờng đang lớn mạnh trong nớc, thể hiện ở các Shop trng bày giới thiệu và bán sản phẩm của Cty trên các địa bàn Đến nay hệ thống tiêu thụ sản phẩm thông qua các Shop quần áo đã có mặt ở hầu hết các Tỉnh, Thành phố lớn nh: Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Thái Bình, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Do đặc thù sản phẩm cao cấp xuất khẩu, nên mục tiêu của Cty là tiêu thụ sản phẩm dành cho những ngời có thu nhập từ trung bình trở lên

4 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.

+ Ta quan sát sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của một áo Sơmi nam:

Công đoạn chínhCông đoạn phụ

Thiết kế mẫu giác sơ đồ

In

MàiThêu

Giặt

- Đầu tiên nguyên vật liệu đợc nhập về thông qua sự lựa chọn trớc các loại mẫu mã, mầu, chất liệu vải, Đối với các sản phẩm gia công thì nguyên vật liệu hoàn toàn do phía đối tác gửi sang theo yêu cầu của đối tác Sau khâu lựa chọn, nguyên vật liệu đợc đa sang thiết kế Bộ phận này chủ yếu có sẵn trong Cty hoặc theo yêu cầu của chính khách hàng gia công.

- Khâu cắt: Công đoạn này thực hiện bằng máy cắt sau khi vải đã đợc kẹp theo tệp trên mẫu mã có sẵn, máy cắt sẽ tiến hành cắt đồng loạt trên thếp vải

- May các bộ phận: Sau khi cắt xong, vải đợc chuyển đến các công nhân may Tại đây các bộ phận đợc may riêng rẽ và đợc bố trí theo dây chuyền Các

bộ phận sau khi đã may hoàn thành thì tại khâu này chúng đợc may ghép lại thành sản phẩm hoàn chỉnh

- Là: Khâu này sản phẩm đợc đa đến máy là, sau khi là xong tới lợt công nhân gấp sản phẩm theo khuôn mẫu áo

- Đóng gói: Sản phẩm đợc đống gói lại, sản phẩm tại bớc này đợc coi là hoàn thành

-Kiểm tra chất lợng: Khâu này đợc tiến hành trên tất cả các công đoạn, nếu sản phẩm không đủ tiêu chuẩn bị trả lại ngay không tiếp đợc tiếp tục trên dây chuyền

- Nhập kho: Đây là khâu hoàn thành sản phẩm, sản phẩm se đợc nhập vào kho để chuyên chở đi xuất hàng

+ Các khâu sản xuất trên qua mỗi công đoạn đều đợc kiểm tra nếu hàng kém chất lợng sẽ không đợc tiếp tục đến khâu sau

+ Quy trình công nghệ đợc tổ chức theo dây chuyền hàng dọc kết hợp với xơng cá: là loại dây chuyền mà bán thành phẩm đợc chế tạo ra thành phẩm theo các bớc công việc kế tiếp nhau thành nhóm, cụm và đợc chuyển dịch từ đầu đến cuối chuyền thành sản phẩm

- Ưu điểm: Tính chuyên môn hoá cao đem lại năng suất lao động cao, chất lợng sản phẩm tốt Dây chuyền sản xuất mang tính chất liên tục