Chế độ trả lơng theo thời gian cha thực sự gắn tiền lơng của lao động quản lý và phục vụ với kết quả mà họ đạt đợc trong thời gian làm việc. Bởi vì không có tiêu chuẩn nào đợc đa ra để đánh giá thực hiện công việc của họ. Tiền lơng mỗi ngời nhận đợc do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế ít hay nhiều quyết định. Vì vậy, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu quả thời gian làm việc, cũng nh cha thực sự khuyến khích ngời lao động phấn đấu về mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc.
Tuy nhiên, có thể trả lơng hiệu quả cho lao động quản lý và phục vụ theo hệ số mức đóng góp để hoàn thành công việc. Các chỉ tiêu đánh giá, mức độ đánh giá và điểm số sẽ dùng để xác định hệ số mức độ đóng góp hoàn thành công việc của lao động quản lý và phục vụ đợc xây dựng.
Để gắn công việc của ngời lao động với hiệu quả công việc, ta cần gắn ngời lao động với những chỉ tiêu để họ cố gắng phấn đấu. NH tinh thần trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc, tinh thần trách nhiệm thái độ của ngời lao động. Dựa trên căn cứ nếu lao động đảm bảo hiệu quả lao động đạt mức đề ra làm hệ số 1. Nếu lao động vợt mức kế hoạch ta thởng thêm, nếu cha đạt thi phải phạt. Lấy nguyên tắc giữ nguyên lơng của khối, nhng phân chia theo kết quả. Chú ý hệ số này không đợc lơn quá. Theo vậy có thể đa ra chỉ tiêu đánh giá sau:
Stt Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm số