Cả hai hình thức trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm mà Công ty áp dụng đều cha gắn trực tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, để hoàn thiện hai hình thức trả lơng trên, Công ty có thể chia phần tiết kiệm của tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh cho CBCNV dới dạng tiền thởng.
Thực tế, mọi CBCNV trong Công ty dù trực tiếp hay gián tiếp đều tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm. Do đó, họ đều cần đợc khuyến khích, khen thởng khi kết quả cuối cùng của doanh nghiệp là tốt. Và phần tiền trả cho
Phần tiết kiệm đợc tính nh sau:
- Xác định hệ số chi phí lao động chuẩn trong điều kiện sản xuất kinh doanh bình thờng:
HCF = TL / DT Trong đó:
HCF: hệ số chi phí lao động chuẩn TL: tiền lơng của CBCNV trong năm DT: doanh thu của Công ty trong năm
Hàng tháng xác định tiền lơng thực tế trả cho CBCNV trong tháng và tính tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i.
Tiền lơng thực tế trả cho CBCNV trong tháng dựa trên Bảng thanh toán tiền lơng.
Tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i đợc tính nh sau:
Tli0 = HCF * Dti
Trong đó:
Tli0: tiền lơng theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i Dti: doanh thu tháng i
- Tính phần tiết kiệm đợc:
Si = Tli0 – Tli
Trong đó:
Si: phần tiết kiệm đợc của tháng i
Tli: tiền lơng thực tế trả cho CBCNV tháng i
Ví dụ: lấy năm 2002 làm năm chuẩn, tính phần tiết kiệm từ tiền lơng tháng 7/2003 nh sau:
Tính hệ số chi phí lao động chuẩn
Tiền lơng của CBCNV trong năm là: 55000 Tr.đ Tổng doanh thu trong năm: 260000 Tr.đ
Tính phần tiết kiêm của tháng 7/2003:
Doanh thu tháng 7/2002: 13200 Tr.đ
Tiền lơng chuẩn trả cho CBCNV theo kết quả kinh doanh trong tháng 7: Tli0 = 21,15% *13200 = 279,1 Tr.đ
Tiền lơng thực tế trả cho CBCNV tháng 7 là 227 Tr.đ Phần tiết kiệm đợc là: S = 279,1 – 227 = 52,1 Tr.đ
Phần tiết kiệm đợc sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định (khoảng 25%) để dự phòng cho các tháng sau sẽ đợc chia theo một tỷ lệ nhất định cho doanh nghiệp và cho nhân viên. Cuối năm, phần dự phòng sẽ đợc đem chia lại cho nhân viên.
Hình thức thởng này kích thích CBCNV giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu, giúp họ hiểu đợc mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. CBCNV cảm thấy gắn bó với Công ty nhiều hơn và quan tâm đến