Hoàn thiện cơ chế trả lương và quá trình cổ phần hóa tại Công ty May 10

Đặc điểm của Cty

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Cty

- Là bộ phận tham mu cho cơ quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nớc, công tác cung cấp vật t, trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển và phục vụ kịp thời cho sản xuất. Là phòng chức năng tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Cty. Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng lợng, bảo dỡng sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và các vấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất chính cũng nh các hoạt động khác của doanh nghiệp.

Là đơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi d- ỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế.

Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Cty

- Là đơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng ký kết một số hợp đồng kinh doanh, giải quyết các thủ tục XNK trực tiếp theo sự uỷ quyền của cơ quan Tổng giám đốc. Sản phẩm của Công ty May 10 từ lâu đã trở nên nổi tiếng với tính năng sang trọng - lịch sự- chất lợng, đặc biệt là sơmi nam đợc coi là sản phẩm mũi nhọn của Công ty. Hiện nay, ngoài việc giữ vững thị phần của những thị trờng truyền thống nh Hungary, Hàn Quốc, sản phẩm của Công ty đã thâm nhập và những thị trờng mới nh EU, Nhật, Mỹ,.

Đến nay hệ thống tiêu thụ sản phẩm thông qua các Shop quần áo đã có mặt ở hầu hết các Tỉnh, Thành phố lớn nh: Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Thái Bình, Quảng Ninh, Thanh Hoá,.

Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

+Thị trờng trong nớc: Trong những năm gần đây, do thu nhập bình quân tăng nên nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng may mặc của ngời dân đã có phần tăng nhanh. Do đó Cty May 10 cũng đặc biệt quan tâm đến thị trờng đang lớn mạnh trong nớc, thể hiện ở các Shop trng bày giới thiệu và bán sản phẩm của Cty trên các địa bàn. -Kiểm tra chất lợng: Khâu này đợc tiến hành trên tất cả các công đoạn, nếu sản phẩm không đủ tiêu chuẩn bị trả lại ngay không tiếp đợc tiếp tục trên dây chuyền.

+ Quy trình công nghệ đợc tổ chức theo dây chuyền hàng dọc kết hợp với xơng cá: là loại dây chuyền mà bán thành phẩm đợc chế tạo ra thành phẩm theo các bớc công việc kế tiếp nhau thành nhóm, cụm và đợc chuyển dịch từ đầu đến cuối chuyền thành sản phẩm.

Cơ cấu và đặc điểm đội ngũ lao động

Do đặc điểm về sản phẩm của Cty là hàng may mặc, sản phẩm sản xuất nhìn chung không đòi hỏi mức độ nặng nhọc cao mà chủ yếu đòi hỏi tính cần cù khéo léo. Trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt nam nói chung và Cty May 10 nói riêng diễn ra trong điều kiện có nhiều thuận lợi và thách thức đan xen. Song với sự nỗ lực phấn đấu vợt bậc của tập thể CNCNV và sự điều hành kiên quyết, kịp thời của cơ quan Tổng giám đốc, sự phối hợp đồng bộ của các tổ chức đoàn thể toàn Cty.

Duy trì hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, hệ thống quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO 14000 đợc áp dụng triệt để trong tất cả.

Phân tích và đánh giá thực trạng trả lơng tại Cty May 10

Tình hình trả lơng theo thời gian

Là mức lơng mà ngời lao động quản lý đợc hởng dựa trên cấp bậc bản thân của mình với số ngày công đi làm thực tế với tiền cho một hệ số đã đợc tính toán dựa trên quỹ lơng của Cty. Nhận xét: trong thực tế vì hoạt động của lao động quản lý phục vụ trong Cty rất khó xác định, lợng hoá hiệu quả hay mức độ đóng gốp nên trả lơng chính xác cho lao động quản lý phục vụ là rất khó. Đối với công nhân cắt, là, hộp con, giao nhận, định mức lao động và đơn giá sản phẩm đợc khoán cho từng bộ phận căn cứ vào lao động định biên cho bộ phận này, trên cơ sở tiền lơng thực tế bình quân của công nhân may thực lĩnh trong tháng.

+ Trong thời gian thử việc, ngời lao động đợc Cty trực tiếp chi trả các khoản BHXH và BHYT là 17% trên cơ sở bậc lơng khởi điểm trong thang bảng lơng của ngành nghề mà ngời lao động thử việc.

Dòng trên: Ngày tiếp nhận vào Cty( Ngày kí hợp đồng)

Trớc khi trả lơng cho ngời lao động nhân viên Phòng tổ chức hành chính phải có trách nhiệm lập danh sách chi tiết lơng hai ki để làm cơ sở căn cứ tính l-.

Dòng trên: Công chế độ thực hiện

Dòng trên: Công nghỉ phép

Dòng trên: Công lễ tết

Dòng trên: Công đi học

Dòng trên: Giờ con nhỏ

Dòng trên: Giờ chờ việc

Lơng khác: Thu nhập trong thời gian nghỉ chế độ hu; thu nhập các ngày

Dòng trên: Giờ làm thêm thờng hoặc ca ba

Dòng trên: Giờ ca ba

Dòng trên: Giờ làm thêm ngày

Dòng trên: Hệ số phụ cấp nóng độc hại

Bù lơng: So sánh giữa tiền lơng sản phẩm tơng ứng với ngày công thực hiện với mức lơng 290000đ, nếu mức lơng sản phẩm không đủ thì bù

Tổng cộng= Từ cột 5 đến cột 17

Khấu trừ khác ( Khấu trừ qua lơng) Cột 22: Thc lĩnh= Cột 18 – Cột 19 – Cột 20

Số thứ tự trên bảng lơng

Xếp loại lao động trong tháng Cột 5: Tiền thởng

Phụ cấp trách nhiệm Cột 7: Lơng thêm ngày

Lơng nguyên công ca ba

Ăn ca làm thêm ngày và làm nguyên công ca ba

Thực lĩnh= Tổng từ cột 5 đến cột 10

Tổng thu nhập= Cột 11 + Cột tổng cộng cột 19 lơng kì I

• Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm
• Tiến hành Phân tích và Đánh giá thực hiện công việc
• Các giải pháp khác

+ Hình thức trả lơng theo sản phẩm căn cứ vào mức lao động và số sản phẩm sản xuất ra, cha tính đến thái độ lao động, tinh thần trách nhiệm…nên ch- a thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động. + Hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức: Định mức lao động mới chỉ dựa trên bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm, mà cha kết hợp giữa bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc thực tế. Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực hiện tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm đợc thời gian hao phí, góp phần tăng năng suất lao động và do đó tiền lơng của ngời lao động nhận đợc cũng tăng lên.

Phần tiết kiệm đợc sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định (khoảng 25%) để dự phòng cho các tháng sau sẽ đợc chia theo một tỷ lệ nhất định cho doanh nghiệp và cho nhân viên. Cuối năm, phần dự phòng sẽ đợc đem chia lại cho nhân viên. Hình thức thởng này kích thích CBCNV giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu, giúp họ hiểu đợc mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. CBCNV cảm thấy gắn bó với Công ty nhiều hơn và quan tâm đến việc nâng cao NSLĐ, tăng hiệu quả thực hiện công việc. Tiến hành Phân tích và Đánh giá thực hiện công việc. Bên cạnh các biện pháp tác động trực tiếp tới hình thức trả lơng trên thì. cần thiết phải hoàn thiện công tác QTNL. Cụ thể Công ty phải tiến hành Phân tích công việc. Sự đánh giá thực hiện công việc là cần thiết nhằm xác định mức. độ đóng góp của mỗi ngời để hoàn thành công việc, từ đó mới tiến hành trả lơng hợp lý. Tiến hành Phân tích công việc. Mặc dù theo lý luận thì phải căn cứ vào sức lao động để xác định mức tiền lơng nhng thực tế tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc lại căn cứ vào mức. với lao động quản lý và phục vụ) hoặc là số lợng và chất lợng sản phẩm đợc sản xuất ra (đối với công nhân trực tiếp sản xuất). Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: là văn bản liệt kê về các đòi hỏi của công việc với ngời thực hiện, bao gồm các yêu cầu về các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục - đào tạo, các đặc trng về tinh thần thể lực cần có trong công việc. Công tác đánh giá đợc tiến hành theo trình tự: bắt đầu bằng việc xác định các mục tiêu, sau đó tiến hành đối chiếu với bản Phân tích công việc và cuối cùng là thảo luận việc đánh giá này với ngời thực hiện công việc.