Khóa luận nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty cổ phần bánh kẹo hải hà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ tên: ThS Nguyễn Minh Phương Sinh viên thực tập Họ tên: Đinh Phương Hà Bộ môn: Quản lý kinh tế Lớp: K54F2 HÀ NỘI, 2021 TÓM LƯỢC Nhân lực yếu tố quan trọng tạo nên phát triển quốc gia, doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường mong muốn đạt nhiều doanh thu, lợi nhuận, tạo vị thị trường Vấn đề quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp việc quản lý sử dụng nhân lực Vậy nên, hiệu sử dụng nhân lực cao doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Chính thế, vấn đề hiệu sử dụng nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng với phát triển doanh nghiệp Do vậy, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” đề tài mang tính thực tiễn Về mặt lý luận, đề tài trình bày tổng quan chất, vai trò tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, khóa luận đánh giá khái quát thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà, kết phân tích liệu từ thực trạng sử dụng nhân lực Công ty năm gần Qua việc nghiên cứu thực trạng sử dụng nhân lực cơng ty, khóa luận rút thành cơng, hạn chế ngun nhân để từ góp phần đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cho cơng ty có kiến nghị với cấp quyền doanh nghiệp Trong q trình nghiên cứu khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp thầy người để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tất cá nhân tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Vì tình hình đại dịch COVID-19 diễn căng thẳng phức tạp, Ban giám hiệu Trường đại học Thương Mại tạo cho phép em nghiên cứu đề tài nhà để đảm bảo an toàn thực Chỉ thị, Nghị Chính phủ ban hành Mặc dù sinh viên chưa có nhiều kinh nghiệm đạo tận tình từ thầy cơ, em cố gắng hồn thành tốt cơng việc Đồng thời, thơng qua q trình nghiên cứu em có hội tìm hiểu lịch sử hình thành, tổ chức máy hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Nhờ vậy, em có góc nhìn tổng qt thuận lợi, khó khăn mà Cơng ty đã, đối mặt trình kinh doanh Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới trường Đại học Thương mại, thầy, cô khoa Kinh tế - Luật đặc biệt Th.S Nguyễn Minh Phương tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp Nhờ lời hướng dẫn, dạy bảo giúp đỡ cô nên đề tài nghiên cứu em hồn thiện tốt đẹp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc trước tiên đến Ban Giám Đốc toàn thể nhân viên Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà cho em hội thực tập học hỏi đơn vị hỗ trợ mặt số liệu để em hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 4.2 Phương pháp phân tích liệu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm hiệu 1.1.3 Khái niệm hiệu sử dụng nhân lực 1.2 Một số lý thuyết hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Điều kiện đánh giá hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.2.1 Năng suất lao động 1.2.2.2 Khả sinh lời lao động 1.2.2.3 Tỷ suất tiền lương 1.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương 10 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 10 1.2.4 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực 11 1.3 Nguyên tắc công cụ giải vấn đề hiệu sử dụng nhân lực doanh nghiệp 12 1.3.1 Đối với công tác tuyển dụng 12 1.3.2 Đối với công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1.3.3 Đối với công tác đánh giá lực chế độ đãi ngộ 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 16 iv 2.1 Đánh giá tổng quan nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 16 2.1.1 Đánh giá tổng quan Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 16 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 18 2.1.2.1 Nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 18 2.1.2.2 Nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 19 2.1.3 Tình hình sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 22 2.1.3.1 Cơ cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 22 2.1.3.2 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 22 2.1.3.3 Cơ cấu nhân lực theo thời hạn hợp đồng Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 23 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 24 2.2.1 Thực trạng suất lao động Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 24 2.2.2 Thực trạng khả sinh lời lao động Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 25 2.2.3 Thực trạng hiệu suất tiền lương Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 26 2.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 27 2.4 Các kết luận phát qua nghiện cứu hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 28 2.4.1 Những thành tựu đạt hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 28 2.4.2 Những hạn chế tồn hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 29 v CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 31 3.1 Quan điểm định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 31 3.1.1 Các quan điểm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 31 3.1.2 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 31 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 32 3.2.1 Đề xuất nâng cao công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 32 3.2.2 Đề xuất nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 33 3.2.3 Đề xuất nâng cao hiệu công tác đánh giá lực làm việc chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 33 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 35 3.3.1 Các kiến nghị Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 35 3.3.2 Các kiến nghị Nhà nước ban ngành 36 3.3.2.1 Kiến nghị Nhà nước 36 3.3.2.2 Kiến nghị ban ngành 36 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 37 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên Nội dung Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.2 Doanh thu, lợi nhuận Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.3 Bảng cấu nhân lực theo trình độ Cơng ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.4 Bảng cấu nhân lực theo độ tuổi Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.5 Bảng cấu nhân lực theo thời hạn hợp đồng Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh suất lao động người lao động Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu suất tiền lương Công ty từ năm 2018-2020 Bảng 2.9 Bảng tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018-2020 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTC Bộ tài CBCNV Cán cơng nhân viên CPTPP Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương EVFTA Hiệp định thương mại tự Liên minh Châu Âu-Việt Nam FTA Hiệp định thương mại tự HĐLĐ Hợp đồng lao động TNDN Thu nhập doanh nghiệp 10 TT Thông tư 11 WTO Tổ chức thương mại giới viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, sách mở cửa kinh tế thị trường có tham gia hoạt động nhiều thành phần kinh tế đặt doanh nghiệp vào cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường tất yếu phải đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần phải xây dựng cho kế hoach kinh doanh rõ ràng, chi tiết đồng thời phải quan tâm đến nguồn lực như: vốn, cơng nghệ, đất đai, máy móc trang thiết bị đặc biệt trọng đến phát triển nguồn lực người Bởi người chủ thể sáng tạo cải vật chất, vốn quý định nguồn lực khác Hiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, người cần trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết đáp ứng ngày tốt nhu cầu công việc Đối với doanh nghiệp, thông qua việc quản lý sử dụng nguồn lực lao động giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Trong điều kiện mình, doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực lao động để thật có hiệu tốn khó đặt nhà lãnh đạo doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh bánh kẹo, giống nhiều doanh nghiệp khác ngành, Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà phải đối mặt với cạnh tranh lớn từ mở cửa hội nhập với kinh tế giới Những năm gần đây, máy tổ chức quản lý Cơng ty có nhiều thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh thực tế Mặc dù vậy, cơng tác quản lý nhân lực cịn số bất cập bất cập, đặc biệt vấn đề nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Đây vấn đề nhà lãnh đạo cơng ty quan tâm tìm cách giải Xuất phát từ thực tế trên, em xin chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà b Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực mục đích nghiên cứu, đề tài xác định cho nghiệm vụ nghiên cứu sau đây: Một là, hệ thống hóa số sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2018-2020 Ba là, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà - Về thời gian: Nghiên cứu khoảng thời gian từ 2018-2021 Phương pháp nghiên cứu Hai phương pháp mà em sử dụng để nghiên cứu giải vấn đề đặt đề tài phương pháp thu thập liệu thứ cấp phương pháp phân tích liệu 4.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Trong liệu thứ cấp chủ yếu thu thập từ phịng hành chính- nhân sự, phịng kế tốn Các số liệu thu thập qua năm thành lập bao gồm số lượng lao động, trình độ lao động, kết hoạt động kinh doanh… Số liệu hai năm so sánh theo giá trị tuyệt đối tương đối 4.2 Phương pháp phân tích liệu Gồm hai phương pháp chính: + Phương pháp so sánh đối chiếu: Phương pháp sử dụng thường xuyên phân tích So sánh phương pháp để nhận thức vật, tượng qua quan hệ đối chiếu, tương hỗ vật, tượng với vật tượng khác với mục đích thấy giống khác vật, tượng Trong phương pháp thể sau: Thu thập số liệu số lượng lao động, trình độ lao động… hệ thống nhân lực công ty từ năm 2018-2020 Tiến hành so sánh số liệu thu thập được, từ phân tích tình hình sử dụng lao động công ty năm sau so với năm trước Đưa nhận xét đánh giá sách nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty + Phương pháp biểu đồ, đồ thị: Trong phân tích hoạt động kinh tế người ta thường sử dụng biểu mẫu sơ đồ phân tích phản ánh trực quan số liệu phân tích Các biểu phân tích thường phản ánh mối quan hệ so sánh tiêu kinh tế có liên hệ với so sánh số liệu kỳ với kỳ trước, phận với tổng thể Trong phương pháp dùng để biểu diễn số liệu số lượng chất lượng lao động, phản ánh hiệu sử dụng nhân lực công ty giai đoạn 2018-2020 Năm 2019 / 2018 Năm 2020/ 2019 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Doanh thu (DT) 1,008 1,101 1,472 93 109,27% 372 133,70 Giá vốn hàng bán 748 816 1190 68 109,09% 1174 145,83% Chi phí 52 50 48 (2) 69,15 % (2) 96% Lợi nhuận trước thuế 53 51 49 (2) 96,23% (2) 96,07% 42 41 39 (1) 97,62% (2) 95,12% 1330 1393 1397 63 104,74% 100,29% 0,76 0,79 1,05 0,03 103,95% 0,26 132,91% Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động (LĐ) Năng suất lao động (=DT/LĐ) Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Chỉ tiêu suất lao động phản ánh lực sản xuât kinh doanh lao động Một lao động tạo đồng doanh thu kỳ Nó biểu bằng doanh thu bình quân lao động đạt kỳ Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng nguồn lực lao động cao Qua bảng ta thấy, suất lao động Công ty tăng dần qua năm cho thấy với số lượng lao động tuyển thêm năm Công ty tạo nhiều doanh thu Cụ thể, năm 2019, nhân viên trung bình tạo 0,79 tỷ đồng doanh thu, tăng 0,03 tỷ đồng Đến năm 2020, suất lao động tăng đáng kể, nhân viên trung bình tạo 1,05 tỷ đồng doanh thu, tăng 0,26 tỷ đồng so với năm 2019 Kết kinh doanh Công ty năm 2018-2020 ngày khả quan Công ty cần tiếp tục phát huy 2.2.2 Thực trạng khả sinh lời lao động Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Khả sinh lời lao động phản ánh mức độ lợi nhuận nhân viên mang lại kỳ định Tỷ suất lợi nhuận lao động (sức sinh lời lao động) nhân viên lớn hiệu sử dụng nguồn lực lao động cao ngược lại Dưới bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018 đến năm 2020: Bảng 2.7: Các tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018-2020 (Đơn vị : tỷ đồng) 25 So sánh Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Doanh thu (DT) 1,008 1,101 Giá vốn hàng bán 748 Chi phí Lợi nhuận trước thuế ( LNTT ) Lợi nhuận sau thuế ( LNST ) Tổng số lao động (LĐ) Tỷ suất lợi nhuận lao động Năm 2019 / 2018 Năm 2020/ 2019 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối 1,472 93 109,27% 372 133,70 816 1190 68 109,09% 1174 145,83% 52 50 48 (2) 69,15 % (2) 96% 53 51 49 (2) 96,23% (2) 96,07% 42 41 39 (1) 97,62% (2) 95,12% 1330 1393 1397 63 104,74% 100,29% 0,032 0,031 0,028 (0,001) 96,88% (0,003) 90,32% (= LNST/LĐ) Nguồn: Phịng hành nhân Khi xét đến tỷ suất lợi nhuận nhân viên xét tới khả lao động đem lại đồng lợi nhuận Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng nguồn lực lao động cao Dựa vào bảng ta thấy, sức sinh lợi lao động năm 2019 giảm 0,001 tỷ đồng/người so với năm 2018, 96,88%.Tỷ suất lợi nhuận năm 2020 tiếp tục giảm, so với 2019, 90,32% Tuy số lượng nhân viên tăng qua năm lợi nhuận sau thuế lại có xu hướng giảm, từ 42 tỷ năm 2018 xuống 39 tỷ vào năm 2020 Điều cho thấy hiệu sử dụng nhân lực công ty chưa phát huy tối đa 2.2.3 Thực trạng hiệu suất tiền lương Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Hiệu suất tiền lương phản ánh để thực trăm đồng doanh thu cần đồng tiền lương Chỉ tiêu thấp hiệu sử dụng nguồn lực lao động tốt Dưới bảng so sánh hiệu suất tiền lương Công ty từ năm 2018 đến năm 2020: Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh hiệu suất tiền lương Công ty từ năm 20182020 (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu 2018 2019 2020 26 So sánh Năm 2019 / 2018 Năm 2020/ 2019 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Doanh thu (DT) 1,008 1,101 1,472 93 109,27% 372 133,70 Giá vốn hàng bán 748 816 1190 68 109,09% 1174 145,83% Chi phí 52 50 48 (2) 69,15 % (2) 96% Lợi nhuận trước thuế ( LNTT ) 53 51 49 (2) 96,23% (2) 96,07% 42 41 39 (1) 97,62% (2) 95,12% 37 39 43 105,41% 110,26% 3,67 3,54 2,92 (0,13) 96,45% (0,62) 82,49% Lợi nhuận sau thuế ( LNST ) Tổng quỹ tiền lương (QL) Hiệu suất tiền lương [(=QL/DT).100] Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Ta thấy hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty giảm dần qua năm Năm 2019, để thực trăm đồng doanh thu 3,54 đồng tiền lương, giảm 0,13 đồng so với năm 2018 Năm 2020, để thực trăm đồng doanh thu cần 2,92 đồng tiền lương, giảm 0,62 đồng tiền lương so với năm 2019 Đây dấu hiệu đáng mừng Công ty việc sử dụng nhân lực Công ty cần tiếp tục phát huy, tập trung việc thúc đẩy lao động làm việc có hiệu quả, ổn định phát triển, tăng hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng nhân lực 2.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Về tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền lương: Chỉ tiêu cho biết mức doanh thu đạt đồng chi phí Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng nhân lực cao Dưới bảng so sánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018 đến năm 2020: Bảng 2.9 : Bảng tiêu phản ánh tỷ suất lợi nhuận lao động Công ty từ năm 2018-2020 (Đơn vị: tỷ đồng) So sánh Chỉ tiêu 2018 2019 2020 27 Năm 2019 / 2018 Năm 2020/ 2019 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Doanh thu (DT) 1,008 1,101 1,472 93 109,27% 372 133,70 Giá vốn hàng bán 748 816 1190 68 109,09% 1174 145,83% Chi phí 52 50 48 (2) 69,15 % (2) 96% Lợi nhuận trước thuế ( LNTT ) 53 51 49 (2) 96,23% (2) 96,07% 42 41 39 (1) 97,62% (2) 95,12% Tổng quỹ tiền lương (QL) 37 39 43 105,41% 110,26% Hiệu sử dụng chi phí tiền lương (HQTL = DT/QL) 27,24 28,23 34,23 0,99 103,63% 121,25% Lợi nhuận sau thuế ( LNST ) Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Ta thấy, năm 2019, hiệu sử dụng chi phí tiền lương tăng 1,0363 lần so với năm 2018 Mức tăng không đáng kể Năm 2020 hiệu sử dụng chi phí tiền lương có tăng 1,2125 lần so với năm 2019 Từ bảng ta thấy hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty tăng theo năm, đặc biệt vượt trội năm 2020 Qua cho thấy Ban lãnh đạo Cơng ty nỗ lực công tác quản lý, điều hành khai thác lao động, tăng số lượng lao động phải với việc tăng suất lao động, tăng doanh thu kinh doanh từ nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty 2.4 Các kết luận phát qua nghiện cứu hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 2.4.1 Những thành tựu đạt hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Trong năm, tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà có nhiều thay đổi khả quan đạt thành cơng định Đóng góp cho thành cơng phải kể đến đội ngũ nhân viên đầy tiềm Công ty + Về phẩm chất đạo đức, tâm lý- xã hội, đa số cán nhân viên Cơng ty có trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình cơng việc, có tinh thần cầu tiến cao, có ý thức thái độ tốt công việc mối quan hệ người với người + Bộ máy điều hành quản lý thời gian hoạt động có nhiều tiến bộ, động cách thức làm việc mang lại hiệu sử dụng lao động tương đối khả quan + Nhân viên Công ty với tinh thần đồn kết, hỗ trợ cơng tác góp phần thúc đẩy Công ty phát triển thị trường Trong q trình cơng tác 28 quản lý sử dụng nhân lực góp phần khơng nhỏ vào thành hoạt động kinh doanh mà Công ty đạt + Đời sống vật chất tinh thần môi trường làm việc cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tinh thần với công việc, tinh thần hăng say lao động nâng lên, người yên tâm làm việc, cống hiến cho Công ty + Công tác đào tạo phát triển nhân viên Công ty quan tâm trọng hơn, nhận ủng hộ nhiệt tình cán công nhân viên Đây điều kiện tốt để Công ty phát triển bền vững, nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, kích thích tinh thần hăng say làm việc, gắn bó người lao động 2.4.2 Những hạn chế tồn hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Bên cạnh kết tích cực mà Cơng ty đạt cịn tồn số hạn chế cần khắc phục: Tỷ suất lợi nhuận lao động Cơng ty khơng có tăng trưởng mà ngược lại giảm dù doanh nghiệp thực tuyển dụng thêm lao động năm Điều chứng tỏ Công ty chưa khai thác hết nguồn lực để mang lại lợi nhuận cho Về trình độ người lao động: Cơng ty có nhân lực trình độ Đại học sau đại học, Cao đẳng, thấp, phần lớn lao động phổ thông phí đào tạo lớn Trong tương lai cơng ty cần nâng cao số lượng lao động có trình độ để giảm bớt gánh nặng chi phí thời gian đào tạo Độ tuổi đội ngũ nhân viên cịn trẻ nên có khả chịu áp lực cơng việc có ý chí phát triển lớn Đây lợi cho cơng ty khai thác hết tiềm nhân viên đồng thời khó khăn khơng đáp ứng đầy đủ yêu cầu người lao động việc người lao động từ chối làm việc, cống hiến cho công ty mát lớn cho công ty Mặc dù công tác tuyển dụng hàng năm doanh nghiệp trọng tồn số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lượng đầu vào cịn hạn chế Quy trình tuyển dụng chưa hợp lý, chưa khoa học, chất lượng hạn chế Số nhân viên tăng qua năm, có nhiều nhân viên tự ý nghỉ việc Có hai ngun nhân họ tìm thấy nơi làm việc trả cho họ mức lương cao hơn, khơng thích mơi trường làm việc doanh nghiệp muốn tìm nơi làm việc khác Để cải thiện tình trạng này, Cơng ty cần đẩy mạnh kế hoạch tuyển dụng rộng rãi đến đối tượng lao động có trình độ chun môn cao, đồng thời công ty cần xem xét lại việc chi trả tiền lương, thưởng, hỗ trợ,… cho nhân viên để giữ chân người lao động, để họ có điều kiện làm việc tốt 29 Nguyên nhân hạn chế trên: Thứ công tác tuyển dụng: Về việc tuyển dụng, đa phần nhân viên công ty người lao động địa phương nên việc tuyển dụng đến với phận sinh viên, lao động có trình độ cao đẳng, đại học bị hạn chế Mặc dù việc tuyển dụng công ty đăng tải báo, đài, Internet hiệu mà đem lại chưa cao Thứ hai công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Mặc dù Công ty thực buổi đào tạo, tập huấn nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, nhiên nhân viên đa phần làm theo hợp đồng ngắn hạn nên khó ổn định chất lượng nguồn lao động Đây có lẽ lí khiến cho hiệu làm việc nhân viên không bền vững, hoạt động công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng Thứ ba việc đánh giá thành tích khen thưởng chưa sát Các hình thức đãi ngộ nhân viên ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng nguồn lực lao động Tuy nhiên chế độ đãi ngộ nhân viên gồm vật chất tinh thần nhân viên chưa hợp lý nên họ dễ dàng chuyển sang công ty cạnh tranh khác hưởng chế độ đãi ngộ tốt Hơn việc xét duyệt tăng lương hay thăng cấp thường rât khắt khe, toàn diện thực năm lần Thứ tư cơng tác quản lý nhân viên cịn lỏng lẻo, chưa siết chặt kỷ luật: Quá trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cho nhân viên chưa cụ thể Cách đánh giá mang tính thủ tục, cào gây lãng phí cho kỳ đánh giá Ngoài với cách đánh dễ gây bất mãn thành viên Công ty Do tinh thần làm việc giảm sút điều dễ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chung tồn doanh nghiệp Cơng tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹoh Hải Hà thời gian qua đạt kết bước đầu Nó góp phần kích thích nhân viên hăng hái làm việc hơn, suất lao động tăng lên góp phần làm tăng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích thực trạng cho thấy ngân hàng sử dụng tốt công cụ hoạt động tinh thần, công tác đào tạo Tuy nhiên số tồn hạn chế định làm giảm tính tích cực, nỗ lực cống hiến người lao động Những giải pháp đưa chương hy vọng khắc phục phần hạn chế 30 CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 3.1 Quan điểm định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.1.1 Các quan điểm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Qua tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà năm gần định hướng phát triển công ty em thấy số quan điểm sau: Thứ nhất, đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực trước tiên phải đảm bảo lượng nhân lực đầu vào tối ưu Việc tuyển dụng nhân lực công ty chưa quán triệt thực cách công minh, minh bạch, cịn tình trạng đưa người khơng có lực vào công ty, hay việc tuyển dụng người lao động có trình độ cao đẳng, đại học không đem lại hiệu thực tiễn cho hoạt động cơng ty Đây ngun nhân dẫn đến việc sử dụng nhân lực hiệu Thứ hai, nâng cao hiệu sử dụng nhân lực việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên phải trọng hơn, việc nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, ban lãnh đạo Thứ ba, để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực phải đảm bảo chất lượng sống cho nhân viên Trước hết sách đãi ngộ người lao động, gia đình người thân họ Có vậy, người lao động có động lực để yên tâm làm việc, từ giúp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 3.1.2 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà thành lập đến hoạt động 61 năm, xây dựng cho thương hiệu với thành cơng định Với tiêu chí “Niềm tin tạo từ chân thành”, Công ty tập trung thực chiến lược nhằm xây dựng công ty ngày bền vững, phát triển, phát huy nguồn lực cách có hiệu nhất, nâng cao thị phần nội địa vươn giới để xứng đáng với niềm tin yêu người tiêu dùng Do đó, công ty xây dựng định hướng phát triển theo số tiêu chí sau: Thứ nhất, nâng cao suất lao động, hiệu sử dụng nhân lực hiệu kinh doanh công ty; từ nâng cao thu nhập cho người lao động Thứ hai, đảm bảo quyền lợi cho công nhân viên theo quy định pháp luật, xây dựng công ty trở thành tổng thể gắn kết, kết hợp đổi chế quản lý, đảm bảo an toàn lao động đơn vị; đồng thời, khuyến khích nhân viên trau dồi kiến thức, 31 nâng cao trình độ chuyên mơn, quản lí để bước nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cho công ty Thứ ba, thực đầu tư trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh; tích cực nghiên cứu sản phẩm có giá trị cao, mang lại ý nghĩa thực tiễn Từ nâng cao vị công ty thị trường nội địa vươn giới Thứ tư, đẩy mạnh quan hệ hợp tác, giữ vững uy tín, củng cố nâng cao vị công ty đối tác công ty Khách hàng ưu tiên hàng đầu cơng ty, mà cơng ty ln có sách ưu đãi để tạo quan hệ hợp tác lâu dài Trước tình hình kinh tế Việt Nam ngày mở cửa hội nhập sâu rộng kinh tế giới, Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà lựa chọn đường cho riêng mình, là: hồn thiện cấu máy quản lí cơng ty, nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cập nhật thông tin , sách pháp luật Nhà nước để có biện pháp quản lí phù hợp với điều kiện cơng ty hịa chung với dịng phát triển doanh nghiệp ngồi nước Cơng ty muốn đạt kết kinh doanh tốt trước hết hiệu sử dụng nguồn lực lao động phải tốt Từ vấn đề em xin đưa số đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.2.1 Đề xuất nâng cao công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Công ty thực việc tuyển dụng dựa vào hai nguồn chính: người công ty tiến cử tự tuyển dụng Trong đó, lao động phổ thơng chủ yếu nhân viên công ty giới thiệu, số phận hành nhân trực tiếp thực Số lượng người lao động cơng ty khơng có cấp chiếm phần không nhỏ, lực lượng khơng có u cầu cao trình độ mà địi hỏi sức lao động, thời gian làm việc Việc tuyển dụng lao động phổ thông dễ dàng nhiều, cơng ty cần có quy định, tiêu chí để sàng lọc bớt ứng viên khơng đáp ứng yêu cầu; tránh trường hợp quen biết Bởi muốn tăng hiệu sử dụng lao động cần tăng suất lao động, mà tuyển dụng theo hình thức quen biết nhận vào làm gây tình trạng ỷ lại vào người khác, làm việc không hết công suất, người khơng có trình độ chun mơn, nghiệp vụ Nó khơng làm giảm suất lao động chung cơng ty mà cịn làm cho tinh thần làm việc người lao động xuống, người lao động cảm thấy môi trường làm việc công ty thiếu 32 công bằng, minh bạch dẫn đến chán nản đội ngũ nhân viên Đối với việc tuyển dụng lao động có trình độ, chun mơn: cơng ty cần có sách tuyển dụng sinh viên trường đối tượng có sức trẻ, tinh thần làm việc chịu áp lực cao, phù hợp với sách phát triển công ty nhằm tăng suất lao động, tăng hiệu sử dụng nguồn lực lao động Bên cạnh đó, để đảm bảo hoạt động công ty xuyên suốt, ban lãnh đạo nên sử dụng nhân viên cơng ty có thành tích xuất sắc, đáp ứng u cầu mà vị trí quản lí địi hỏi để tham gia vào hoạt động giám sát, quản lí, điều hành hoạt động phận Có vậy, người lao động khác cố gắng để đứng đội ngũ chủ chốt công ty Đây tín hiệu đáng mừng cơng ty thực tốt sách sử dụng nhân lực, giữ lại người tài lại cho công ty để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đóng góp vào phát triển lâu dài cho công ty 3.2.2 Đề xuất nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Mặc dù cơng ty có mở lớp bồi dưỡng đào tạo người lao động chưa chuyên sâu mà hiệu cơng tác đem lại chưa cao Công ty cần mở chương trình hướng nghiệp đào tạo nhân viên giúp cho lãnh đạo công ty xác định rõ cụ thể lực nhân viên một, từ phân cơng người lao động theo trình độ chun mơn họ, tránh tình trạng người lao động ngồi khơng vị trí, khơng lực Cần có lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, bồi dưỡng đào tạo kỹ thuật công nghệ cho đội ngũ cán quản lý cán chuyên môn cách chuyên sâu, định kỳ tháng lần Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ nhân viên học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm kiến thức kinh doanh Phương pháp có nhược điểm gây tốn cho công ty ưu điểm mang lại lớn nhân viên tiếp cận với cách quản lý làm việc đại, khoa học, góp phần nâng cao suất lao động nhân viên, nâng cao hiệu làm việc người lao động 3.2.3 Đề xuất nâng cao hiệu công tác đánh giá lực làm việc chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà - Đề xuất công tác đánh giá lực làm việc Doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá sau thời gian xác định nhân viên nhân viên có thay đổi cơng việc khn khổ cơng ty Sau đó, việc đánh giá hai lần năm coi đủ 33 Để đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực, công ty cần có quy định để đánh giá lực làm việc nhân viên cách cơng khai, xác theo thực tế làm việc nhân viên cơng ty để có chế độ khen thưởng kịp thời hay xử phạt xác đáng Với nhà quản lí, trước tiên phải người có trình độ chun môn cao, lực làm việc tất người cơng nhận, có định họ đưa người chấp hành nghiêm túc Công ty cần tạo điều kiện cho họ tham gia buổi tập huấn, nâng cao nghiệp vụ chun mơn để họ có thêm kinh nghiệm, quản lí nhân viên hiệu Đây người trực tiếp quan sát, đánh giá lực cho nhân viên cơng ty nên phải có tinh thần làm việc khách quan, khơng tư lợi, phải mục tiêu chung công ty để thực cho với quy định đặt ra, có nhân viên cảm thấy đối xử công bằng, cố gắng nỗ lực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng lực cơng ty Về phía nhân viên, khơng thể để tình trạng người làm người ngồi không, không chịu tham gia vào công việc công ty nhận lương, nhân tố kìm hãm phát triển cơng ty làm giảm hiệu sử dụng nhân lực công ty Mỗi cá nhân công ty phải chịu giám sát cán quản lý thái độ làm việc, giấc làm, tinh thần làm việc nhân viên Vì vậy, cơng ty cần xây dựng phận chuyên trách kiểm tra, giám sát hoạt động nhân viên, đảm bảo người thực công việc riêng phải nghiêm túc hồn thành Nếu khơng thực đúng, cơng ty có quyền xử lí theo quy định cơng ty, chí sa thải nhân viên thay người có tinh thần trách nhiệm Chỉ ngăn chặn nguy cơng ty phải trả phí cho lao động không chịu cống hiến, đồng thời giúp cho việc quản lí nhân cơng ty dễ dàng hơn, hiệu sử dụng nhân lực mà nâng cao - Đề xuất chế độ đãi ngộ Đãi ngộ nhân doanh nghiệp trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Cơng ty cần thực việc khen thưởng vào tháng, quý vào dịp cuối năm với nhân viên xuất sắc, phòng ban có nhiều hoạt động, dự án thành cơng Ngồi ra, cơng ty nên có quy định rõ ràng việc xét tăng lương cho nhân viên để họ có niềm tin, động lực làm việc Điều kích thích nhân viên làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động đem lại lợi ích cho công ty Hơn hết, người lao động thấy công người làm việc hiệu mức lương cao hơn, từ thúc đẩy 34 tinh thần làm việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Công ty nên đảm bảo số quyền lợi cho người lao động ngồi lương thưởng, ví dụ bảo hiểm xã hội, xe đưa đón cán cơng nhân viên nhân viên phải làm xa, phục vụ ăn trưa cho công nhân, cung cấp đồ bảo hộ lao động… đảm bảo cho họ có mơi trường làm việc đại, tạo thoải mái kích thích tài sáng tạo Đây yếu tố giúp cho người lao động tự tin hoàn thiện thân, phấn đấu cho cơng ty Cùng với đãi ngộ vật chất cần có đãi ngộ tinh thần chuyến du lịch năm lần Có thể tổ chức cho tồn nhân viên Cơng ty nghỉ dưỡng nơi đó, tổ chức bữa tiệc nhỏ để gắn kết tinh thần nhân viên Cơng ty Bởi phối hợp ăn ý, góp ý hay giúp đỡ lẫn cơng việc nhân viên Cơng ty góp phần quan trọng làm tăng suất lao động, tăng hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngồi ra, kỷ luật lao động vấn đề quan trọng mà quan hệ lao động nhân viên phải tn theo Có thưởng phải có phạt để đảm bảo cơng cho tất nhân viên Công ty Mỗi cá nhân Công ty phải chịu giám sát cán quản lý thái độ làm việc, giấc làm, tinh thần làm việc nhân viên Trong phịng ban phải có trưởng phịng, phó phịng trực tiếp quản lý vấn đề nhân viên nhằm giảm triệt để vi phạm kỷ luật lao động Muốn nhân viên Công ty hoạt động, làm việc có hiệu Cơng ty cần phải có quy định, kỷ luật rõ ràng thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên tồn Cơng ty 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.3.1 Các kiến nghị đối với Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà cần đẩy mạnh việc đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động Với giai đoạn cụ thể, công ty cần xây dựng cho mục tiêu đào tạo nhân lực rõ ràng, chi tiết để tránh việc đào tạo sai người, gây lãng phí ngân sách cơng ty Bên cạnh đó, sau khóa đào tạo, cơng ty cần chọn cá nhân xuất sắc để ứng cử vào phận quản lí, bước nâng cao chất lượng nhân lực công ty, đảm bảo hiệu sử dụng nhân lực tối ưu Công ty cần có sách, quy định đãi ngộ, khen thưởng kịp thời cho người lao động, đảm bảo quyền lợi ích mà người lao động hưởng theo quy định pháp luật, tạo cho nhân viên điều kiện vật chất tinh thần tốt để họ có tinh thần phấn đấu, góp sức đem lại lợi ích cho cơng ty Từ cải thiện hiệu sử dụng nhân lực công ty 35 Ngoài ra, việc nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty dễ dàng việc tổ chức có chun mơn trực tiếp thực hiện, phòng ban riêng với nhiệm vụ đảm bảo quyền lợi ích hợp pháp cho người lao động, đồng thời trực tiếp giám sát, tra, xử lí vi phạm mà nhân viên cơng ty phạm phải Có đảm bảo việc sử dụng nhân lực công ty tốt 3.3.2 Các kiến nghị đối với Nhà nước bộ ban ngành 3.3.2.1 Kiến nghị đối với Nhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần tập trung hoàn thiện máy quản nhân lực, đổi phương pháp quản lý, nâng cao lực, hiệu lực hiệu hoạt động máy quản lý phát triển nguồn nhân lực Xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn pháp luật phát triển nguồn nhân lực phù hợp với trình độ phát triển Việt Nam không trái với thông lệ luật pháp quốc tế lĩnh vực mà tham gia, ký kết, cam kết thực hiện, thiết lập khung trình độ quốc gia phù hợp với khu vực giới Đổi sách, chế, công cụ phát triển quản lý nguồn nhân lực bao gồm nội dung môi trường làm việc, sách việc làm, thu nhập, bảo hiểm, bảo trợ xã hội, điều kiện nhà điều kiện sinh sống, định cư, ý sách phận nhân lực chất lượng cao, nhân tài Thứ hai, Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh tế hoạt động phát triển Đảm bảo cho cá nhân, tổ chức tham gia kinh doanh hưởng lợi ích sách ưu đãi vốn, lãi suất để doanh nghiệp có điều kiện tốt thực cơng việc kinh doanh Thứ ba, Nhà nước cần có chế độ đãi ngộ để thu hút nhà giáo, nhà khoa học có tài kinh nghiệm nước ngoài, người Việt Nam nước tham gia vào trình đào tạo nhân lực đại học nghiên cứu khoa học, công nghệ sở giáo dục đại học Việt Nam Để từ góp phần nâng cao chất lượng nguồn lực lao động, góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam Thứ tư, Nhà nước cần hỗ trợ để tạo hành lang liên kết trường đại học doanh nghiệp từ hỗ trợ lẫn doanh nghiệp nhà trường Về phía nhà trường đào tạo nhân lực chất lượng đảm bảo đạt yêu cầu cho doanh nghiệp, có kết hợp lý thuyết thực hành, học đôi với hành Về phía doanh nghiệp hỗ trợ chi phí cho việc đào tạo, nâng cao sở vật chất cho nhà trường, tạo điều kiện cho sinh viên thực tập làm việc doanh nghiệp 3.3.2.2 Kiến nghị đối với bợ ban ngành Ở phía sở, doanh nghiệp có khó khăn thủ tục, giấy tờ hay 36 pháp lý, quan cấp sở cần tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp giải vấn đề cách nhanh chóng, hiệu để họ an tâm kinh doanh Tránh trường hợp vụ lợi mà làm chậm trễ việc giải khiếu nại, đơn từ khiến hoạt động sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng Các bộ, ban, ngành nên trực tiếp tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp để có nhìn tổng thể nhất, đánh giá khách quan từ đưa biện pháp hỗ trợ nhanh cho doanh nghiệp để nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty họ Bất kỳ lơ đem lại hậu khó lường trước nên người đứng đầu bộ, ban ngành phải cẩn trọng định, có đem lại niềm tin cho doanh nghiệp đường hoạt động kinh doanh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” giúp cho công ty hoạch định lại cấu tổ chức, công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy quan điểm sơ khai đề tài yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực công ty; thực trạng hiệu sử dụng nhân lực công ty; thành công hạn chế việc sử dụng nhân lực công ty đưa số giải pháp giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên, giải pháp đưa chưa thực dễ dàng áp dụng thực tiễn doanh nghiệp, cần có nghiên cứu gắn với thực tiễn sách lương thưởng ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực công ty? Việc tăng doanh thu, tăng sản lượng đem lại hiệu sử dụng nhân lực sao? Vì nâng cao hiệu sử dụng nhân lực tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh cơng ty? Đó vấn đề quan trọng cần nghiên cứu để có nhìn tổng quan hiệu sử dụng lao động cơng ty, từ có sách để công ty ngày phát triển 37 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng nhân lực điều mà tất doanh nghiệp mong muốn không ngừng nỗ lực để thực Qua nghiên cứu hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà, tìm hiểu thành công, hạn chế nguyên nhân dẫn đến khó khăn mà Cơng ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà gặp phải trình nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty Xuất phát từ hạn chế đó, khóa luận đưa kiến nghị, đề xuất nhằm giúp cơng ty có để thực nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty,… Tuy nhiên hạn chế thời gian lực nghiên cứu, nên khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập đưa giải pháp sơ Trên khóa luận em thực sau thời gian thực tập nghiên cứu Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà, mong nhận đóng góp nhận xét từ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), “ Giáo trình quản trị nhân lực bản” , Nhà xuất thống kê, Hà Nội Trường đại học Thương Mại (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS.Nguyễn Cảnh Lịch (2012), “Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Báo cáo thường niên Công ty Bánh kẹo Hải Hà năm 2018, 2019, 2020 Thông tư Số 78/2014/TT-BTC, 2014 Nghị định số 157/2018/NĐ-CP, 2018 Thông tư số 11/2020/TT-BCT, 2020 https://www.vndirect.com.vn http://ulsa.edu.vn/ 10 https://vietstock.vn 39 ... nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 31 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 32 3.2.1 Đề xuất nâng cao. .. nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.2 Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 3.2.1 Đề xuất nâng cao công tác... lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 18 2.1.2.2 Nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 19 2.1.3 Tình hình sử dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần