Hoàn thiện chính sách sản phẩm may xuất khẩu sang thị trường EU của Công ty cổ phần May Đức Giang

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Hoàn thiện chính sách sản phẩm may xuất khẩu sang thị trường EU của Công ty cổ phần May Đức Giang

Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng MạiLời nói đầuNền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây đang trên đà tăng trởng ở mức khá đã lên đến hai con số. Nằm trong xu thế phát triển của đất nớc ngành dệt may là ngành mũi nhọn đợc Đảng và nhà nớc u tiên hàng đầu. Hơn nữa, nhu cầu may mặc tiêu dùng hiện nay không chỉ đáp ứng nhu cầu thông thờng mà còn đáp ứng nhu cầu làm đẹp, nhu cầu nâng cao địa vị phẩm chất, đặc tính của con ngời.Công ty cổ phần may Đức Giang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gia công dịch vụ may và đợc phép xuất khẩu trực tiếp sản phẩm may mặc. Cũng nh hầu hết các doanh nghiệp may xuất khẩu của Việt Nam, thị trờng trọng đIểm của công ty là Mỹ và EU. Để giữ vững đợc vị thế của mình trên thị trờng này, công ty phải không ngừng nâng cao đợc chất lợng sản phẩm, đa ra đợc chính sách sản phẩm hợp lý và khoa học. Chính vì vậy, em quyết định chọn đề tài cho bài luận văn của mình là: Hoàn thiện chính sách sản phẩm may xuất khẩu sang thị trờng EU của Công ty cổ phần May Đức Giang Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hoá những lý luận của chính sách sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất khẩu hiện nay, đồng thời đánh giá đợc tình hình thực hiện chính sách sản phẩm tại công ty May Đức Giang. Tìm các u nhợc điểm và nguyên nhân, đề xuất hoàn thiện chính sách sản phẩm xuất khẩu tại công ty May Đức Giang. Giới hạn nghiên cứu: Hoàn thiện chính sách sản phẩm xuất khẩu dựa trên môn học Marketing thơng mại quốc tế, nghiên cứu Marketing và hậu cần kinh doanh thơng mại. Phạm vi nghiên cứu: Trên thị trờng EU Phơng pháp nghiên cứu: Sử dụng phơng pháp nghiên cứu duy vật biện chứng lấy đó làm tiền đề để áp dụng. Ngoài ra, các phơng pháp cụ thể Đoàn Thị Kiều Anh- K39C41 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mạinh tiếp cận hệ thống, phơng pháp suy luận logic, phơng pháp phân tích sản xuấtKết cấu bài của em gồm ba chơng:Chơng 1: Tiền đề lý luận về chính sách sản phẩm tại công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.Chơng 2: Phân tích thực trạng vận hành chính sách may xuất khẩu sang thị trờng EU tại công ty cổ phần May Đức Giang.Chơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm xuất khẩu sang thị trờng EU tại công ty cổ phần may Đức Giang. Đoàn Thị Kiều Anh- K39C42 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng MạiChơng 1Tiền đề lý luận về chính sách sản phẩm tại các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu1.1. Khái niệm và cấu trúc của sản phẩm xuất khẩu1.1.1 Khái niệm sản phẩm theo quan điểm Marketing hiện đạiSản phẩm theo quan điểm của Marketing là bất cứ thứ gì có thể chào hàng trên một thị trờng, thu hút đợc sự chú ý, giành đợc, sử dụng hoặc tiêu thụ và nhờ đó có thể thỏa mãn một mong muốn hoặc nhu cầu.Nh vậy, về bản chất, sản phẩm xuất khẩu chính là những sản phẩm đợc sản xuất ở trong nớc và đợc đem đi xuất khẩu. Nhng chúng khác nhau ở chỗ sản phẩm xuất khẩu bị yếu tố môi trờng tác động mạnh mẽ. Khi một sản phẩm đợc đem đi xuất khẩu, các nhà kinh doanh thờng xem xét liệu nó có đáp ứng đợc các đòi hỏi của môi trờng bên ngoài hay không? Sự khác biệt giữa môi trờng trong nớc và quốc tế bao gồm: pháp luật cạnh tranh cung cầu, tập quán tiêu dùng, văn hóa . Những yếu tố này đã tác động khiến nhà sản xuất hoặc nhà kinh doanh phải thay đổi sản phẩm của mình cho phù hợp với môi trờng quốc tế và đã tạo ra sự khác biệt giữa sản phẩm nội địa và sản phẩm xuất khẩu.Trên thị trờng xuất khẩu ngời ta phân loại thành:- Sản phẩm địa phơng: Sản phẩm có tiềm năng phát triển trên thị trờng quốc gia.- Sản phẩm quốc tế: Sản phẩm đợc đánh giá là có tiềm năng phát triển trên một số thị trờng quốc gia.- Sản phẩm đa quốc gia: Sản phẩm có khả năng thay đổi cho phù hợp với các đặc điểm riêng biệt của các thị trờng quốc gia.- Sản phẩm toàn cầu: Sản phẩm đợc xem là có tiềm năng thỏa mãn nhu cầu của một đoạn thị trờng thế giới.Đoàn Thị Kiều Anh- K39C43 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mại1.1.2. Cấu trúc ba lớp của sản phẩm xuất khẩu đợc mô hình hóa BH 1.1: Cấu trúc 3 lớp của sản phẩmNh vậy, một phối thức sản phẩm đợc cấu tạo từ 3 mức sản phẩm: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm hiện hữu, sản phẩm gia tăng.Bản chất của sản phẩm cốt lõi không phải là tập hợp các thông số hợp thành công năng của sản phẩm. Vì thế, sản phẩm cốt lõi đợc đặt ở trung tâm, hạt nhân của mô hình phối thức sản phẩm hỗn hợp.Mức sản phẩm hiện hữu gồm: mức chất lợng, đặc tính nổi trội, phong cách mẫu mã, bao gói và dịch vụ trớc bán là những thuộc tính mà ngời mua có thể nhận biết và phân biệt đợc giữa hai phối thức có cùng một sản phẩm cốt lõi và tạo lập.Đoàn Thị Kiều Anh- K39C44Lợi ích công năng cốt lõiBao góiDịch vụ trước bánTên nhãn hiệuĐặc tínhnổi trộiChất lượng cảm nhận đượcPhong cách mẫumãĐiều kiện giao hàng và thanh toánDịch vụ trong và sau bánLắp đặt sử dụngBảo hành Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng MạiCuối cùng, các dịch vụ hoặc lợi ích bổ sung: lắp đặt sử dụng, dịch vụ trong và sau bán, bảo hành, điều kiện giao hàng, thanh toán thanh toán là những nhân tố hình thành mức sản phẩm gia tăng quyết định mua.1.2. Các lý thuyết sản phẩm xuất khẩu cơ bản1.2.1. Lý thuyết chu kỳ sống của sản phẩm quốc tếMột chu kỳ sống của sản phẩm phải gắn liền với một thị trờng nhất định vì một sản phẩm có thể mới ở thị trờng này nhng lại không mới ở thị trờng khácvà ngợc lại. Một sản phẩm có thể có chu kỳ sống khá dài ở một thị trờng, song sang thị trờng khác lại không thể tồn tại nổi. Khi vạch ra hớng tiêu thụ và dự báo tơng lai, điều quan trọng là phải nhận biết sản phẩmcủa doanh nghiệp đang ở trong giai đoạn nào trong chu kỳ sống của nó trên thị trờng đang xét. Việc nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm tại một thị trờng nớc ngoài có những tác dụng sau:- Thay thế đúng lúc một sản phẩm cũ bằng một sản phẩm mới.- Xây dựng các chính sách Marketing thích hợp với từng giai đoạn của chu kỳ sống.- Dự báo lợng bán, doanh số, lợi nhuận một cách có cơ sởTheo khái niệm chu kỳ sống của sản phẩm: giai đoạn đầu của một chu kỳ buôn bán là khi ngời khởi đầu đa vào sản xuất những công nghệ tiên tiến. Lúc này số lợng sản phẩm không nhiều và mang tính địa phơng. ở giai đoạn tiếp theo, doanh nghiệp này bắt đầu sản xuất nhiều hơn và đa ra thị trờng nớc ngoài mà ở đó cũng có nhu cầu và thu nhập tơng tự nh ở tong nớc. Trong giai đoạn này, tốc độ buôn bán sản phẩm rất cao và phần thị trờng đợc mở rộng cho phép áp dụng công nghệ sản xuất hàng loạt và loại bỏ những kỹ thuật sản xuất không có hiệu quả tức là tăng số lợng sản phẩmcó thể cung cấp cho các thị trờng bên ngoài. ở giai đoạn sau, doanh nghiệp thấy cần thiết để phải xác định đúng vị trí của những công nghệ sản xuất liên quan đến thị trờng nớc ngoài nhằm bảo hộ trong nớc trớc sự cạnh tranh, duy trì lợng hàng hóa bán ra và lợi nhuận xuất khẩu. Thời gian này, doanh Đoàn Thị Kiều Anh- K39C45 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mạinghiệp thờng tiến hành thành lập các chi nhánh sản xuất và buôn bán ngay tại nớc nhập khẩu và ngành công nghiệp của nớc sở tại cũng đợc phát triển. Qua một thời kỳ, doanh nghiệp xuất khẩu thấy công nghệ của họ không còn tính độc đáo và giá trị bán bị ảnh hởng mạnh của chi phí vận chuyể và thuế nhập khẩu. Họ cũng thấy rằng thị trờng nớc ngoài là là đủ rộng để tiếp nhận những công nghệ sản xuất hàng loạt. Khi công nghệ khởi đầu trở nên không còn độc đáo, các nhà sản xuất n-ớc ngoài cũng bắt đầu quá trình quá trình sản xuất. Nớc khởi đầu mất dần khả năng cạnh tranh và chu kỳ xuất khẩu bắt đầu giảm sút. Chu kỳ thơng mại kết thúc khi quá trính sản xuất trở nên tiêu chuẩn hóa đến nỗi tất cả các quốc gia đều có thể sử dụng dễ dàng. Nớc khởi đầu cuối cùng cũng có thể trở thành ngời nhập khẩu sản phẩm, vị trí độc quyền của nớc này bị loại bỏ bởi cạnh tranh nớc ngoài.1.2.2. Lý thuyết cạnh tranh quốc tếCạnh tranh đợc xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trờng với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thỏa mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn ngời đó sẽ thắng. Để làm đợc điều đó, công ty phải tạo ra sự cạnh tranh cho sản phẩm của mình. Sức cạnh tranh chính là u thế về sản phẩm của của công ty so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh khác. Có nhiều yếu tố có thể tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm nh là giá, chất lợng, điều khoản giao dịch, sự đầy đủ của mặt hàng, nhãn hiệu của bao gói, uy tín của công ty trên thơng trờng .Trong cạnh tranh quốc tế thì sức cạnh tranh của snr phẩm quốc tế có ý nghĩa rất lớn trong sự thành đạt của công ty. Các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu phải biết tận dụng tối đa sức cạnh tranh sản phẩm của mình để đạt hiệu quả cao trong kinh doanhĐoàn Thị Kiều Anh- K39C46DS tại chính quốcDS tại nước ngoài đầu tiênDS tại nước ngoài thứ haiDoanh sốThời gian Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng MạiBH 2.2: Chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế cho một sản phẩm đợc giới thiệu lần lợt ở các thị trờng khác nhau1.2.3. Lý thuyết nhãn hiệu sản phẩm quốc tếNhãn hiệu hoá : đợc hiểu có thể là một tên gọi, biểu tợng, thuật ngữ, dấu hiệu, hình vẽ hoặc tổng hợp tất cả những thứ đó để ngời mua có thể phân biệt đợc hàng hoá của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.Nhãn hiệu thơng mại : là một nhãn hiệu hoặc một phần của nhãn hiệu đợc pháp luật bảo vệ, chống làm hàng giả.Bằng việc đa ra những cái tên thơng mại hoặc biểu tợng cụ thể cho sản phẩm của hãng và sau đó nhờ sự trợ giúp của quảng cáo và các hoạt động xúc tiến khác đồng thời với những đặc điểm thu hút nhất định của hàng hoá, hãng có thể làm cho khách hàng nhận ra sản phẩm, mua sắm và hài lòng với sản phẩm của hãng và tránh việc suy tính lại trị giá hàng hoá trớc khi tiến hành việc mua lặp lại hàng hoá đó. Hình ảnh nhãn hiệu gói gọn toàn bộ đặc tính và thuộc tính đặc biệt của sản phẩm. Ngời tiêu dùng biết đợc nhãn hiệu thể hiện điều gì và có thể thoả mãn yêu cầu gì của họ mà không cần phải xem xét hoặc nghiên cứu cẩn thận. Một nhãn hiệu định đem sử dụng ở thị trờng nớc ngoài cần có một cái tên mà quốc tế có thể chấp nhận, phân biệt và dễ dàng nhận biết, phù hợp về văn hoá, hợp pháp và Đoàn Thị Kiều Anh- K39C47 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mạikhông phải là đối tợng ngăn cấm của địa phơng. Một tên nhãn hiệu có ý nghĩa lớn hơn chứ không phải chỉ là một thứ để xác định ai là ngời cung cấp sản phẩm, đó là một cách tự quảng cáo chính đáng và là phơng tiện để khêu gợi cảm nhận, những xúc động, những hình ảnh trong tâm trí của ngời tiêu dùng dẫn đến việc bán đợc hàng. Ngắn gọn, đơn giản, dễ đọc, dễ đánh vần là cách dùng tên nhãn tốt nhất cho thị trờng nớc ngoài.1.2.4. Lý thuyết quản lý chất lợng sản phẩm quốc tế.Quản lý chất lợng về cơ bản là những hoạt động và kỹ thuạt đợc sử dụng nhằm đạt đợc và duy trì chất lợng của một sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ. Nó không những bao gồm viêc theo dõi mà cả việc tìm hiểu và loại trừ các nguyên nhân gây ra những trục trặc về chất lợng để các yêu cầu của khách hàng liên tục đ-ợc đáp ứng. Chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khi thiết kế và xây dựng phơng án sản xuất. Quản lý chất lợng sản phẩm đợc tiến hành ở tất cả các khâu trong quá trình hình thành chất lợng sản phẩm.- Giai đoạn trớc sản xuất : Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm. Công tác thiết kế có tầm quan trọng rất lớn, nó góp phàn vào thành quả lao động, vào khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng của sản phẩm.- Giai đoạn sản xuất : Mục đích của quản lý chất lợng trong quá trình sản xuất là ngăn chặn không cho những sản phẩm xấu xuất hiện trong quá trình sản xuất. Phải quản lý chất lợng ngay từ khâu đầu tiên của quá trình hình thành chất l-ợng sản phẩm. Trong sản xuất phải phát hiện ngay những sai sót trong mọi nguyên nhân càng sớm càng tốt. Quản lý trong quá trình sản xuất nhằm mục đích bảo đảm chát lợng sản phẩm đợc hình thành ở mức cao nhất thoả mãn nhu cầu thị trờng ở mức dộ thích hợp, đảm bảo chi phí sản xuất ở mức thấp nhất.Quản lý chất lợng trong quá trình lu thông kinh doanh : Vấn đề quản lý chất lợng sản phẩm hàng hoá trong quá trình lu thông kinh doanh sử dụng bao gồm nhiều công đoạn . Mỗi công đoạn này đều góp phần gây nên sự biến động Đoàn Thị Kiều Anh- K39C48 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mạicủa chất lợng hàng hoá, song quan trọng hơn cả là công đoạn vạn chuyển dự trữ - bảo quản.1.3. Khái quát về chính sách sản phẩm1.3.1. Khái niệm Chính sách sản phẩm là tổng hợp các quyết định, hoạt động liên quan đến sản xuất và kinh doanh sản phẩm, hớng tới mục tiêu nhất định để các năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng đợc những cơ hội, thách thức từ bên ngoài.Chính sách sản phẩm là một lĩnh vực hoạt động nhiều chiều và phức tạp đòi hỏi phải thông qua những quyết định về những đặc điểm cụ thể của danh mục hàng hoá, việc sử dụng tên nhãn hiệu, bao gói và dịch vụ. Những quyết định này phải thông qua không chỉ trên cơ sở hiểu biết khách hàng, đối thủ cạnh tranh mà còn quan tâm ý kiến của xã hội và đạo luật có ảnh hởng đến lĩnh vực sản xuất hàng hoá.1.3.2. Vị trí, vai trò của chính sách sản phẩm trong chiến lợc MarketingSản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống Marketing- mix. Chính sách sản phẩm có vai trò định hớng cho chiến lợc Marketing và là nền tảng để thực hiện chiến lợc Marketing.Chính sách sản phẩm là nền tảng chủ yếu quyết định hình thành chính sách giá, chính sách phân phối, chính sách xúc tiến. Không thực hiện tốt đợc chính sách sản phẩm, chiến lợc Marketing sẽ không phát huy đơc tối đa hiệu quả của mình.1.3.3. Mối quan hệ chính sách sản phẩm với chính sách khác- Chính sách giáTừ xa, giá cả bao giờ cũng là yếu tố quyết định việc lựa chọn của ngời mua. Nhng gần đây, việc lựa chọn của ngời mua đã bắt đầu chiu ảnh hởng nhiều hơn của những yếu tố không phải là giá. Việc kết hợp giữa chính sách giá cả và chính sách sản phẩm là rất cần thiết. Trong trờng hợp thị trờng có quá nhiều nhà cạnh Đoàn Thị Kiều Anh- K39C49 Luận văn tốt nghiệp Khoa Kinh Doanh Thơng Mạitranh gay gắt và ngời sản xuất thì mục tiêu cơ bản của công ty là đảm bảo sống sót, đảm bảo việc tiêu thụ hàng hoá của mình và công ty tiến hành định giá thấp.Chính sách giá ngang bằng với giá thị trờng phù hợp với các sản phẩm giống nhau hoặc tơng tự nhau.Chính sách định giá cao hơn giá thị trờng thì sản phẩm sẽ có những khác biệt rõ nét về thuộc tính phối thức mặt hàng hoặc đợc bảo vệ do có bằng sáng chế, phát minh. Vai trò của giá trong Marketing- mix gần nh bị động, nó phụ thuộc vào chính sách sản phẩm, phân phối và xúc tiến.- Chính sách phân phối:Tuỳ từng sản phẩm mà có những kênh phân phối thích hợp. Kênh đơn giản nhất là kênh ngời bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng và thờng đợc thực hiện khi giới thiệu sản phẩm mới, những hàng có tính chất thơng phẩm đặc biệt, những hàng hoá có quy mô sản xuất nhỏ, cha có ý nghĩa xã hội đủ lớn. Loại hình kênh thứ 2 ngời sản xuất - ngời bán lẻ - ngời tiêu dùng đợc áp dụng đối với mặt hàng tơi sống, chóng hỏng Đối với loại hình kênh : ngời sản xuất ngời bán buôn ngời bán lẻ ngời tiêu dùng áp dụng phổ biến với hàng công nghiệp tiêu dùng. Hơn nữa về chất lợng sản phẩm nếu có phân phối hợp lý thì sẽ dễ dàng bảo quản, duy trì chất lợng sản phẩm.- Chính sách xúc tiến: Chính sách xúc tiến cũng thay đổi tuỳ theo các giai đoạn khác nhau trong chu kì sống của sản phẩm. Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm, quảng cáo và cổ động chiêu khách rất cần thiết để tạo ra sự biết đến nhiều, xúc tiến bán thì kích thích mua dùng thử. Trong giai đoạn tăng trởng, quảng cáo va cổ động chiêu khách tiếp tục có hiệu lực trong khi xúc tiến bán lại có thể giảm bớt lại.Đoàn Thị Kiều Anh- K39C410 [...]... lợc sản phẩm các doanh nghiệp chú ý lý thuyết về sản phẩm cũng nh yêu cầu khi xác định chiến lợc sản phẩm CHƯƠNG 2 PHÂN TíCH THựC TRạNG VậN HàNH CHíNH SáCH SảN PHẩM XUấT KHẩU SANG THị TRƯờng eu của công ty cổ phần may đức giang 2.1/ Sơ lợc hình thành và phát triển của công ty CP may Đức Giang 2.1.1/ Loại hình doanh nghiệp : Tên gọi: Công ty cổ phần may Đức Giang Tên giao dịch quốc tế: May Đức Giang. .. sách sản phẩm phải căn cứ vào tài chính, thế lực của công ty Công ty không thể đa ra thị trờng khối lợng sản phẩm vợt quá khả năng về sản xuất tài chính Trong quá trình hoạch định chính sách sản phẩm công ty tiến hành phân tích nguồn lực về tài chính, nhân sự, công nghệ để cho thấy chính sách sản phẩm mới đợc lựa chọn có phù hợp với khả năng hiện tại của công ty 1.4 Nội dung cơ bản của chính sách sản. .. trờng EU Chính sách sản phẩm có vị trí quan trọng trong toàn bộ chiến lợc Marketing của công ty Do đó, mục tiêu của chính sách sản phẩm của Công ty May Đức Giang cũng phù hợp với mục tiêu chung trong chiến lợc kinh doanh của công ty xuất khẩu sang thị trơng EU, đó là mở rộng thị trờng nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Kế hoạch về tiêu thụ sản phẩm năm 2007, và năm 2008 đợc vạch ra nh sau: ĐVT: sản phẩm. .. vụ xuất khẩu, công ty đã thấy đợc tầm quan trọng của chính sách sản phẩm trong chiến lợc kinh doanh của mình Vì vậy, để phân tích thực trạng về chính sách sản phẩm xuất khẩu sang thị trờng EU, tiến hành phân tích thực trạng về chủng loại sản phẩm, về chất lợng sản phẩm, về nhãn hiệu, bao bì của sản phẩm, về dịch vụ khách hàng, về xây dựng chính sách sản phẩm mới cũng nh thực trạng về ngân sách cho chính. .. thế của công ty trên thị trờng khi thực hiện chính sách sản phẩm đó và khả năng kết hợp đợc với chính sách khác trong chiến lợc Marketing + Mức tiêu thụ sản phẩm: Đây là chỉ tiêu quan trọng nhất đối với công ty Chính sách sản phẩm của công ty nhằm việc đảm bảo tiêu thụ hàng hoá, tăng doanh số bán và lợi nhuận Khi mục tiêu này đạt đợc tức là chính sách sản phẩm của công ty đã hợp lý Khi đó công ty có... 2005, công ty tiến hành cổ phần hoá và đổi tên thành công ty cổ phần may Đức Giang Tên giao dịch quốc tế là May Đức Giang Joinstock company Công ty may Đức Giang là doanh nghiệp nhà nớc, là thành viên hạch toán kinh doanh độc lập của tập đoàn Dệt May Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp.Theo quyết định thành lập, công ty may Đức Giang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gia công và dịch vụ may và... Căn cứ xây dựng chính sách sản phẩm + Căn cứ vào chính sách kinh doanh của công ty: Chính sách kinh doanh của công ty xác định phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian dài, thậm chí trong suốt quá trình tồn tại của mình vì vậy xây dựng chính sách sản phẩm phải căn cứ vào phơng hớng kinh doanh của công ty + Căn cứ vào nhu cầu của thị trờng: Thị trờng trớc hết là nhu cầu, chỉ khi thị trờng có nhu... dựng chính sách sản phẩm May xuất khẩu sang thị trờng EU của công ty 2.2.1 Phân tích thị trờng EU EU là thị trờng xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam lớn thứ 2 sau Mỹ Trong 5 tháng đầu năm 2006, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào EU tăng 75% so với cùng kỳ năm trớc, tập trung vào những mặt hàng chủ lực có giá trị cao nh quần tây, áo jacet, áo sơ mi Đây là một thị trờng với mức nhập khẩu. .. đó, công ty cần chi đúng số tiền thực sự cần thiết để hoàn thiện chính sách sản phẩm với những mục tiêu mà nó đã hớng tới Ngân sách là cơ sở để mua sắm vật t, lên lịch tiến độ sản xuất, lập kế hoạch nhu cầu nhân lực và tiến hành các hoạt động để hoàn thiện chính sách sản phẩm 1.5 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu để đánh giá hiệu lực và hiệu quă của chính sách sản phẩm là mức tiêu thụ của sản phẩm, ... cổ đông còn lại chiếm số cổ phần là1864450 cổ phần Điêù này cho thấy khả năng huy động vốn của công ty sẽ dễ dàng hơn trớc, từ đó sẽ có nhiều thuận lợi tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.5.2 Cơ sở vật chất của công ty: Chỉ tính riêng khuôn viên Đức Giang, mặt bằng của công ty rộng 4,5 ha Có trên 3000 máy may công nghiệp của Đức, Nhật, Đài Loan và Mỹ và các thiết bị hiện đại khác - Công ty . hành chính sách may xuất khẩu sang thị trờng EU tại công ty cổ phần May Đức Giang. Chơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm xuất khẩu sang. đề tài cho bài luận văn của mình là: Hoàn thiện chính sách sản phẩm may xuất khẩu sang thị trờng EU của Công ty cổ phần May Đức Giang Mục đích nghiên cứu: