Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

Luận văn : Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

Khoa KINH Tế đầu t-

  

Chuyên đề tốt nghiệp Đề tài :

HOạT ĐộNG đầu t- phát triển tại công ty cổ phần đầu t- xây dựng bất động sản lanmak

Lớp : kinh tế đầu t- 48c

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

-o0o -

BẢN CAM ĐOAN

Kính gửi: - Ban giám hiệu nhà trường Đại Học Kinh tế quốc dân

- Khoa: Kinh tế đầu tư Tên em là : LÊ THỊ THU HƯƠNG

Sinh viên lớp : Kinh tế đầu tư 48C Khoa: Kinh tế đầu tư Khóa: 48 MSSV : CQ 483664

Theo yêu cầu của chương trình đào tạo em đã liên hệ và thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

Kết thúc đợt thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài:

“Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”

Em xin cam đoan chuyên đề là công trình nghiên cứu độc lập, có tham khảo các tài liệu tại cơ sở thực tập và thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng,

không phải là bản sao chép của các tác giả khác Nếu sai em xin chịu hoàn toàn

trách nhiệm trước Ban giám hiệu và Khoa Kinh tế đầu tư

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẤU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK GIAI ĐOẠN 2006 – 2008 2

1.1 Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak 2

1.1.1.1 Lịch sử hình thành cùa Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak 2

1.1.1.2 Cơ cấu tổ chức,chức năng và nhiệm vụ của công ty Lanmak 5

1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và năng lực của công ty Lanmak: 10

1.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak 10

1.1.2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty Lanmak: 15

1.1.2.3 Năng lực của công ty Lanmak: 17

1.2 Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 31

1.2.1 Tình hình về vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 31

1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 31

1.2.1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008: 32

1.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 43

1.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản: 45

1.2.2.2 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 46

1.2.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 48

1.2.2.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing 50

1.2.2.5 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ 53

1.2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak 54

1.2.3.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển: 54

1.2.3.2 Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển 62

1.2.3.3 Những mặt tích cực và hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanamk: 70

CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẤY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK ĐẾN NĂM 2020 73

2.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 73

2.2.2 Điểm yếu (W - Weaknesses) 75

2.2.3 Những cơ hội và thách thức đối với công ty Lanmak (O – Opportunities) … 76

2.2.4 Những thách thức đối với hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak (T – Threats) 76

2.3 Một số giải pháp đấy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Lanmak 77

2.3.1 Giải pháp về huy động vốn 77

2.3.2 Giải pháp về sử dụng vốn đầu tư: 79

2.3.3 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản: 80

2.2.4 Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 82

2.2.5 Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực 83

2.2.6 Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu 85

2.2.7 Giải pháp đầu tư khoa học công nghệ: 86

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt Giải thích

1 CTCP Công ty cổ phần 2 BQLDA Ban quản lý dự án

3 QLCT XD Quản lý công trình xây dựng 4 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 5 P.TGĐ Phó tổng giám đốc

7 DAĐT Dự án đầu tư 8 TSCĐ Tài sản cố định

9 FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài 10 ODA Vốn viện trợ phát triển chính thức

12 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 13 NSNN Ngân sách nhà nước

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Lanmak 6

Bảng 1.1: Các danh hiệu thi đua khen thưởng mà công ty đạt được 5

Bảng 1.2: Số lượng nhân viên trong các phòng ban trong công ty Lanmak 7

Bảng 1.3: Bảng tóm tắt các số liệu tài chính trong những năm gần đây của công ty giai đoạn 2006 - 2008 18

Bảng 1.4: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak 24

Bảng 1.5: Doanh thu của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008: 25

Bảng 1.6: Quy mô, cơ cấu cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak 29

Bảng 1.7: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu 30

Bảng 1.8: Vốn đầu tư phát triển cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 31

Bảng 1.9: Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 33

Bảng 1.10: Số lượng và tỷ trọng vốn vay tín dụng trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 35

Bảng 1.11: Nguồn vốn công ty Lanmak tự bổ sung từ lợi nhuận để lại và tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư trong giai đoạn 2006 – 2008 38

Bảng 1.12: Số lượng và tỷ trọng nguồn vốn khác trong tổng VĐT của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 42

Bảng 1.13: Nội dung vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 44

Bảng 1.17: Vốn đầu cho hoạt động Marketing của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 50 Bảng 1.19: Vốn đầu tư nâng cao khả năng khoa học công nghệ của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 53 Bảng 1.20: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty Lanmak giai đoạn 55 2006 - 2008 55 Bảng 1.21: Giá trị TSCĐ huy động hàng năm của công ty giai đoạn 2006 - 2008 57 Bảng 1.22: Các trạm trộn bê tông thương phẩm của Công ty Lanmak 58 Bảng 1.23: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu của công ty Lanmak 60 Bảng 1.24: Danh mục các công trình công ty đã thi công giai đoạn 2006 - 2010 61 Bảng 1.25: Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty Lanmak giai đoạn 63 2006 - 2008 63 Bảng 1.26: Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 64 Bảng 1.27: Lợi nhuận tăng thêm so với khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 65 Bảng 1.29: Số chỗ việc làm tạo thêm trong công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 68 Bảng 1.30: Thu nhập tăng thêm của người lao động trong công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 69

Biểu đồ 1.1: Tình hình vốn Ngân sách nhà nước đầu tư vào công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 34 Biểu đồ 1.2: Tỷ trọng vốn vay tín dụng trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 36 Biểu đồ 1.3: Tỷ trọng vốn công ty tự bổ sung từ lợi nhuận để lại trong Tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 39 Biểu đồ 1.4: Tỷ lệ trích lập các quỹ của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 40

Biểu đồ 1.5: Tỷ trọng vốn huy động từ khách hàng/Tổng VĐT của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 41 Biếu đồ 1.6: Tỷ lệ các lĩnh vực đầu tƣ trong tổng vốn đầu tƣ của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 43 Biểu đồ 1.7: Mức vốn đầu tƣ xây dựng cơ bản của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 46 Biểu đồ 1.8: Nội dung vốn đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 47 Biểu đồ 1.9: Vốn đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 49 Biểu đồ 1.10: Nội dung vốn đầu tƣ cho hoạt động Marketing cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 52 Biểu đồ 1.11: Đầu tƣ nâng cao khả năng khoa học công nghệ cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 54 Biểu đồ 1.12: Doanh thu và lợi nhuận của công ty Lanmak từ năm 2006 - 2008 56 Biểu đồ 1.13: Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với tổng doanh thu và so với tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 64

LỜI MỞ ĐẦU

Năm 2008 cuộc khủng hoảng kinh tế đã làm rung chuyển nền kinh tế thế giới trong đó Việt Nam cũng đang phải gánh chịu những tổn thất rất nặng nề đó là nền kinh tế lâm vào tình trạng suy thoái; lạm phát và trượt giá leo thang; kèm theo đó thị trường tài chính ảm đạm, thị trường bất động sản đóng băng, hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn mất phương hướng, thi công xây dựng ngừng trệ; hầu hết các doanh nghiệp phải chống đỡ vất vả và rất nhiều các doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản hay giải tán Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak vẫn luôn vững vàng góp phần cùng với Tổng Công ty vượt qua được cơn bão khủng hoảng để đứng vững trên thị trường một cách ngoạn mục

Với một nền tảng vững mạnh qua nhiều năm phát triển vượt bậc và vững chắc với định hướng chiến lược ổn định, đúng hướng, đồng thời dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo Công ty với tinh thần đoàn kết quyết liệt trong chỉ đạo sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dưng bất động sản Lanmak vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh

Trong giai đoạn thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak tôi đã lựa chọn và viết chuyên đề thực tập tổng hợp của mình với đề tài:

“Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động

sản Lanmak”

Kết cấu chuyên đề gồm 2 chương:

Chương 1: Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng

Mặc dù có nhiều cố gắng song do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy tôi rất mong nhận được sự góp ý chỉ bảo của các thầy cô giáo

CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK GIAI ĐOẠN

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak là đơn vị thành viên

doanh bất động sản; tư vấn thiết kế; tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án

Tháng 7 năm 2009 vừa qua, trong chương trình sắp xếp lại các đơn vị thành viên, Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã quyết định sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng Công ty vào Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak Công tác sản xuất kinh doanh của công ty tập trung vào 3 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính như sau:

- Đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản;

- Tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án;

- Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng

Những thông tin chung về công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản

Lanmak:

- Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK

- Tên giao dịch : LANMAK PROPERTY INVESTMENT

CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt : LANMAK, JSC

- Trụ sở chính:101 B3 – Làng Quốc Tế Thăng Long – Dịch Vọng – Cầu Giấy - Điện thoại : +84.4.37930010 Fax: +84.4.37545958

- Email : www.lanmak.vietwire.net - Vốn điều lệ : 70.000.000.000 đồng Mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng

Số lượng cổ phần : 7.000.000 đồng

- Người đại diện theo pháp luật của công ty : Đặng Việt Thanh (Nam)

- TƯ CÁCH PHÁP NHÂN CỦA CÔNG TY LANMAK:

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak là đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản; tư vấn thiết kế; tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án Quyết định thành lập công ty Lanmak: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017609 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 29/05/2007 QĐ1328/QĐ - TTg ngày 24/8/09 của thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt dự thảo Nghị định thành lập đoàn kinh tế đã quyết định bổ nhiệm Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội làm Giám đốc CTCP Lanmak Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: Số 110725 ngày cấp lần đầu 17 tháng 5 năm 1996, thay đổi lần thứ 5 ngày 03 tháng 9 năm 2009 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

Vài nét về Tổng công ty xây dựng Hà Nội:

- Tên đơn vị : Tổng công ty xây dựng Hà Nội

- Cơ quan chủ quản : Bộ Xây dựng

- Địa chỉ trụ sở chính: Số 57 - Quang Trung - quận Hai Bà Trưng - Điện thoại : 04.9434831 Fax : 04.9439521

- Website : www.hancorp.com.vn - Văn phòng đại diện:

+ Văn phòng đại diện của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội tại thành phố Hồ Chí Minh, trụ sở tại 201 đường Võ Thị Sáu - phường 7 - quận 3 - TP Hồ Chí Minh

+ Văn phòng đại diện của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội tại nước CHDCND Lào, trụ sở tại Cây số 5 - đường 13 - bản Phồn Pha Lau - huyện Say sét tha- TP Viên chăn

+ Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, trụ sở tại số 6 C5 - đường D1 - phường 25 - quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh

+ Chi nhánh phía Bắc, trụ sở tại nhà B3 - làng Quốc tế Thăng Long - phường Dịch Vọng - quận Cầu Giấy - Hà Nội

- Năm thành lập : 1982

- Cấp quyết định thành lập: Quyết định số 1498/BXD-TCCB ngày 11 tháng

12 năm 1982 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở hợp nhất 12 đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 110725 ngày cấp lần đầu 17

tháng 5 năm 1996, thay đổi lần thứ 4 ngày 16 tháng 6 năm 2004 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

+ Tư vấn thiết kế xây dựng: cũng tương tự như việc tư vấn thiết kế tổng công ty cũng thực hiện việc thiết kế các công trình về xây dựng dân dụng, công trình xây dựng hay xây dựng cơ sở hạ tầng…

+ Tư vấn giám sát thi công: trong công tác tư vấn của tổng công ty thì tổng công ty cũng kiêm luôn cả nhiệm vụ tư vấn giám sát cho các công trình và dự án đầu tư

+ Khác

- Các ngành kinh doanh chủ yếu :

+ Nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500 KV);

+ Thi công xây lắp công trình cảng và đường thuỷ;

+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu dân và khu công nghiệp;

+ Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng;

+ Tư vấn Đầu tư xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, công nghệ, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây và

trạm biến thế điện và các công trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: Lập dự án Đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm, thiết kế Thẩm định dự án Đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nội ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác;

+ Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng;

+ Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ khác mà pháp luật không cấm;

+ Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các ngành khác;

+ Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi giải trí;

+ Thực hiện Đầu tư các dự án công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây, trạm biến thế, các khu công nghiệp và đô thị tập trung (bao gồm cả hình thức hợp đổng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao);

+ Tư vấn, thiết kế công trình phòng cháy, chống sét; khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê đập, kè và hồ chứa nước;

+ Thi công các công trình kỹ thuật hạ tầng nông nghiệp và nông thôn;

+ Tiến hành kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật; liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài phù hợp với luật pháp và chính sách của Nhà nước

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

1.1.1.2 Cơ cấu tổ chức,chức năng và nhiệm vụ của công ty Lanmak

1.1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty Lanmak:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có dạng hệ thống các phòng ban, có hội đồng quản trị, tổng giám đốc đứng đầu quản lý, cấp dưới có phó giám đốc và các phòng ban hoạt động về các lĩnh vực lập dự án, tổ chức hành chính, tài chính kế toán, kế hoạch kỹ thuật, phòng đấu thầu, cấp dưới các phòng ban còn có các ban quản lý dự án và các đội xây lắp Với cơ cấu tổ chức rõ ràng như thế công ty hoạt động một cách khoa học và hiệu quả

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Lanmak

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công tyLanmak)

1.1.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Lanmak:

Công ty Lanmak hiện là một DNNN được cổ phần hóa và vừa mới sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội vào tháng 7 năm 2009 vừa qua, do đó bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu của một công ty cổ phần Số lượng cán bộ công nhân viên chủ chốt của công ty còn tương đối ít, các phòng ban về kế toán, tài chính kế toán, phòng ban lập dự án số lượng cán bộ chỉ chiếm từ 4 - 5người/phòng

Bảng 1.2: Số lượng nhân viên trong các phòng ban trong công ty Lanmak

STT Các phòng ban trong Công ty Lanamk Số lượng (Người)

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty)

Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng và đều làm việc dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, cụ thể như sau:

- Ban lãnh đạo:

Ban lãnh đạo bao gồm một Tổng giám đốc và một Phó Tổng giám đốc:

+ Tổng Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, điều hành hoạt động của Công ty

+ Phó Tổng giám đốc điều hành hoạt động công ty theo chức năng

- Phòng tài chính kế toán :

+ Chức năng: Phòng tài chính kế toán công ty Lanmak có chức năng là tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong viêc: phân phối các nguồn tài chính,

kiểm tra hệ thống tài chính của công ty, tổ chức bộ máy kiểm toán và tổng hợp các chi phí cho những hoạt động tài chính, hoạch toán chi phí dự án cho công ty… + Nhiệm vụ:

- Phòng Tài chính - Kế Toán có nhiệm vụ tổ chức công tác hạch toán kế toán và lập kế hoạch tài chính ngắn hạn cho Khối Văn phòng Công ty và toàn Công ty

- Phòng có nhiệm vụ tạo vốn và điều hòa việc sử dụng vốn trong công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đạt hiệu quả, đồng thời phòng cũng lập ra quy trình vay vốn ngân hàng cho các dự án đầu tư của công ty, đồng thời thu hồi vốn, giám sát và kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ của công ty

- Mặt khác phòng còn tổ chức thực hiện kiểm kể tài sản, vật tư vốn, đồng thời định giá lại tài sản theo chủ trương, thời gian và chế độ kế toán, kiểm toán của Nhà nước

- Phòng có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra và xét duyệt những báo cáo tài chính, bảng tổng kết tài sản vào mỗi quí và vào mỗi năm, quyết toán của đơn vị thành viên

- Phòng dự án đầu tư:

+ Chức năng:

- Tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty tìm kiếm cơ hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, hoạch định chiến lược, kế hoạch năm trong công tác đầu tư nhằm từng bước đưa công ty hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới

- Tham gia việc định hướng hoạt động đầu tư cho Công ty và các công ty con trong tương lai

- Lập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư

- Theo dõi, tổng hợp, đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự án đầu tư, đúc rút những kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lý, vận hành dự án sau đầu tư

- Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm cơ hội và xúc tiến đầu tư Thực hiện quản lý, lưu giữ hồ sơ pháp lý các dự án đầu tư theo quy định

- Xét với những dự án đầu tư mà công ty làm chủ đầu tư thì phòng dự án đầu tư của công ty có nhiệm vụ cụ thể như sau:

- Phòng dự án đầu tư làm đầu mối để quản lý thực hiện việc nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi về các dự án đầu tư mà công ty làm chủ đầu tư Đồng thời phòng cũng chịu trách nhiệm để hoàn thành những thủ tục pháp lý về đầu tư như : xin giấy phép đầu tư, hay làm thủ tục giải phóng mặt bằng cho khu đất sẽ xây dựng…trình lên cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước hiện nay và theo quy định của Công ty Lanmak đề ra

- Tùy theo quy mô của những dự án đầu tư được duyệt mà công ty sẽ thực hiện thì phòng dự án đầu tư sẽ lập ra phương án tổ chức thực hiện cụ thể để trình lên Tổng giám đốc của công ty Lanmak và của Tổng công ty xây dựng Hà Nội để có quyết định cho phép đầu tư hay không

- Phòng có nhiệm vụ tổ chức theo dõi, quản lý, giám sát việc thực hiện những dự án đầu tư, đồng thời thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, các hợp đồng về giao nhận thầu những hạng mục công trình thi công của công ty hay các dự án mà công ty giao cho như: việc cho thuê văn phòng, trụ sở làm việc hay mua bán nhà ở…hay những công trình do Tổng công ty giao cho Công ty Lanmak thực hiện như: thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, xây dựng…

- Phòng tổ chức nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm quyền đồng thời phòng cũng là đầu mới quản lý TSCĐ về đất đai, nhà cửa và vật kiến trúc theo từng DA của công ty

- Phòng đấu thầu và quản lý công trình xây dựng:

- Đồng thời phòng cũng có nhiệm vụ lập hồ sơ năng lực giới thiệu về công ty để phục vụ cho công tác tiếp thị đấu thầu của công ty

- Phòng có nhiệm vụ xây dựng chiếm lược và kế hoạch của công ty trong công tác liên doanh, liên kết với các đối tác để cùng tham gia dự thầu các công trình xây dựng

- Phòng tham gia dự thảo các thỏa thuận liên doanh liên kết với các đối tác khác khi tham gia đấu thầu

-Phòng đấu thầu kiêm cả nhiệm vụ kiểm tra việc thực hiện quy trình đấu thầu, quản lý và lưu trữ hồ sơ thầu theo đúng quy định của Nhà nước về đấu thầu

- Đồng thời, phòng chịu trách nhiệm trước lãnh đạo của công ty và trước pháp luật về việc chấp hành đúng quy chuẩn đấu thầu mà Nhà nước đã đề ra

- Trong công tác mua sắm máy móc thiết bị và vật tư: Phòng đấu thầu và

quản lý công trình xây dựng có những nhiệm vụ cụ thể như sau :

+ Phòng có nhiệm vụ triển khai kế hoạch đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu và trình lên Tổng giám đốc công ty phê duyệt

+ Phòng tổ chức soạn thảo, đàm phán và tổ chức ký kết những hợp đồng kinh tế về việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư phục vụ cho các DAĐT mà công ty làm chủ đầu tư hay công ty trúng gói thầu mua sắm hàng hóa cho công trình xây dựng

+ Phòng cũng có nhiệm vụ thẩm định lại các kế hoạch đầu tư và báo cáo đầu tư cho các dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mà công ty làm chủ đầu tư để trình lên Tổng giám đốc công ty xin ý kiến về định hướng đầu tư, thỏa thuận chủ trương đầu tư của công ty

1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và năng lực của công ty Lanmak:

1.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak

Nghiên cứu ngành nghề kinh doanh của công ty trong những năm gần đây và đặc biệt là giai đoạn 2006 – 2008 ta thấy Công ty cổ phần đầu tư Bất động sản Lanmak tập trung vào một số lĩnh vực kinh doanh như sau:

Thứ nhất, công ty tập trung vào lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát, đầu tư, quản lý dự án Công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện: Công việc đầu tiên của công ty đó là tư vấn thiết kế giám sát những dự án

đầu tư, khi khách hàng là cá nhân hay khách hàng là doanh nghiệp có nhu cầu về xây dựng nhà ở hay văn phòng đại diện hay xây dựng khu chung cư…Công ty

Lanmak sẽ tư vấn cho khách hàng về tất cả những vấn đề cần thiết để xây dựng các công trình hay dự án đầu tư…

Thứ hai, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, dịch vụ Bất động sản, môi giới, định giá, sàn giao dịch, quảng cáo Bất động sản: Công ty Lanmak hoạt động động

chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, mua bán nhà ở, văn phòng đại diện hay môi giới về bất động sản Các nội dung kinh doanh bất động sản của công ty Lanmak được cụ thể trong từng nội dung như sau:

- Đầu tư kinh doanh chung cư cao tầng & khu đô thị mới; - Đầu tư kinh doanh cao ốc văn phòng cho thuê;

- Đầu tư kinh doanh các khách sạn – khu du lịch; - Đầu tư kinh doanh trung tâm thương mại; - Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp

Thứ ba, lĩnh vực xây dựng và kinh doanh các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi…: đối với lĩnh vực này công ty Lanmak chủ yếu cùng

với Tổng công ty xây dựng Hà Nội tham gia đấu thầu xây dựng những công trình dự án lớn mang tầm cỡ quốc gia và cần rất nhiều vốn đầu tư thì mới thực hiện được như: dự án Ngoại giao đoàn hay dự án Khu dân cư Phước An – Long Thọ…

Thứ tư, lĩnh vực kinh doanh sân gofl và dịch vụ phụ trợ: Ngoài lĩnh vực đầu

tư kinh doanh bất động sản công ty Lanmak còn dự kiến đầu tư kinh doanh sân goft như: xin đất xây dưng sân goft và tiến hành xây dựng sân goft theo quy chuẩn quốc tế và từ đó cho thuê trực tiếp đứng ra kinh doanh hoặc cho thuê lại toàn bộ sân

Thứ năm, lĩnh vực kinh doanh trường ôtô, môtô, đua ngựa: đây cũng là lĩnh

vực kinh doanh dự kiến trong tương lai của công ty về việc xây dựng trường ôtô hay môtô, đua ngựa

Thứ sáu, lĩnh vực xây dựng và kinh doanh khách sạn, nhà ở, văn phòng làm việc Thứ bảy, lĩnh vực xây dựng kinh doanh khu nghỉ dưỡng

Thứ tám, lĩnh vực tư vấn, quản lý Bất động sản

Thứ chín, lĩnh vực mua bán, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây

dựng (không kinh doanh phòng karaoke)

Thứ mười, lĩnh vực lữ hành nội địa, quốc tế, dịch vụ phục vụ khách du lịch

(không kinh doanh phòng karaoke): đây là lĩnh vực đang dần khá phổ biến ở nước ta hiện nay ở nước ta, công ty Lanmak cũng dựa trên nhu cầu thị trường và nhận thấy lượng khác du lịch đang ngày càng tăng ở nước ta và việc tổ chức các tua du

lịch và giới thiệu với khách du lịch nước ngoài về Việt Nam đang là dự kiến của công ty trong tương lai

Xuất nhập khẩu trực tiếp sản phẩm, hàng hóa công ty kinh doanh

Thứ muời một, dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu Thứ mười hai, linh doanh siêu thị, bán hàng cao cấp

Thứ mười ba, tổ chức hội nghị, hội thảo, công trình văn hóa-nghệ thuật Thứ mười bốn, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất; thi

công, lắp đặt, vận hành hệ thống cung cấp, bể chứa gas, kinh doanh các sản phẩm gas, mua bán, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, thiết bị nâng hạ và đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa

* Lĩnh vực đầu tư chính của công ty Lanmak:

Hiện nay công ty Lanmak đặc biệt chú trọng đầu tư vào các lĩnh vực chính của mình như sau:

Thứ nhất, Lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản:

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản công ty Lanmak chú trọng đầu tư xây dựng các cơ sở hạ tầng, cầu đường: công ty tham gia xây dựng các công trình, các dự án đầu tư mà công ty trúng thầu hay công ty tham gia thi công những hạng mục với Tổng công ty những dự án đầu tư lớn đòi hỏi nguồn lực lớn, vốn lớn, thời gian xây dựng dài hay tham gia xây dựng những công trình mang tầm cỡ quốc gia như: xây dựng cầu đường, Trung tâm hội nghị quốc gia…

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu dân dụng thì công ty Lanmak tập trung đầu tư xây dựng các công trình như: tòa nhà, văn phòng, Khu dân cư và khu đô thị Ở mức độ nhỏ hơn công ty Lanmak xây dựng các công trình dân dụng nhỏ cho công ty mình như xây dựng văn phòng làm việc hay cùng với Tổng công ty xây dựng các tòa nhà, văn phòng làm việc, khu dân cư như công trình

Thứ hai, Lĩnh vực đầu tư sản xuất kinh doanh:

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất;

- Sản xuất kinh doanh các trang thiết bị cho các công trình xây dựng; - Kinh doanh sân gofl và dịch vụ phụ trợ, trường ôtô,môtô, đua ngựa…

Thứ ba, Lĩnh vực tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án:

Công ty Lanmak hoạt động trong lĩnh vực đầu tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và quản lý dự án cho những khách hàng có nhu cầu như: các nhà đầu tư cá nhân hay nhà đâu tư doanh nghiệp về việc xây dựng nhà ở, văn phòng đại diện hay xây dựng các khu đô thị, xây dựng các khu chung cư lớn trong địa bàn Hà Nội nói riêng và

trong tất cả các tỉnh thành ở nước ta nói chung Khi những khách hàng có nhu cầu thì các sẽ được công ty hướng dẫn cụ thể về cách thức thực hiện và thỏa thuận về phương pháp vận hành, về chi phí thực hiện công trình, về thời gian thực hiện…

Cụ thể về các lĩnh vực tư vấn của công ty Lanmak bao gồm:

- Tư vấn về đầu tư và xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công trình xây dựng công nghiệp, các cơ sở hạ tầng

- Tư vấn về việc Lập dự án đầu tư xây dựng công trình, xây dựng các khu chung cư, khu đô thị mới…những khách hàng có nhu cầu về việc lập dự án đầu tư thì công ty Lanmak sẽ tư vấn về tất cả những quy trình về lập dự án, về cách thức lập dự án, những bước cần thiết trong việc nghiên cứu các khía cạnh trong công tác lập dự án như: nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi dự án đầu tư

Những nội dung trong công tác lập dự án như: nghiên cứu thị trường, nghiên cứu quy hoạch phát triển vùng, nghiên cứu và phân tích khía cạnh kỹ thuật dự án đầu tư, khía cạnh tổ chức quản lý nhân sự, khía cạnh tài chính DAĐT, khiá cạnh kinh tế xã hôi DAĐT…Tất cả những vấn đề liên quan đến việc lập một dự án đầu tư thì khách hàng sẽ được đưa đến Phòng dự án của công ty để được hướng dẫn chi tiết cụ thể

- Tư vấn đấu thầu: Việc tư vấn về đấu thầu của công ty chủ yếu do phòng đấu thầu và quản lý công trình của công ty thực hiện Trong mảng này công ty tư vấn cho khách hàng về: quy chế tham gia đấu thầu, quy trình tham gia dự thầu, cách thức thực hiện, hay những kinh nghiệm thực tế về đấu thầu để tăng khả năng thắng thầu khi khách hàng có nhu cầu, đồng thời hướng dẫn khách hàng thủ tục để hoàn thành hồ sơ dự thầu với khách hàng là bên dự thầu, hoặc tư vấn cho các cơ quan chức năng hay các chủ đầu tư với vị trí là bên mời thầu

Công ty Lanmak có thể tư vấn cho khách hàng về tất cả 4 loại gói thầu hiện có ở Việt Nam, đó là: gói thầu tư vấn, gói thầu xây lắp, gói thầu mua sắm hàng hóa hay gói thầu EPC

- Tư vấn giám sát và quản lý dự án: Cũng như nhu cầu về Lập dự án hay nhu cầu về đấu thầu thì trong mảng tư vấn của công ty có kèm theo tư vấn về giám sát và quản lý dự án Với những khách hàng là chủ đầu tư mới thực hiện một DAĐT nào mới mẻ, chưa có kinh nghiệm nhưng muốn tự thực hiện thì công ty cũng có thể tư vấn về cách thức giám sát công trình hay quản lý dự án để hạn chế thất thoát lãng

phí vốn và nhân lực cho các chủ đầu tư, từ đó sẽ đem lại hiệu quả hơn cho những DAĐT mà khách hàng đang thực hiện

+ Lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng:

Bao gồm thi công, lắp đặt, vận hành hệ thống cung cấp, bể chứa gas, kinh doanh các sản phẩm gas, mua bán, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, thiết bị

nâng hạ

Trong lĩnh vực này thì Phòng kỹ thuật thi công của công ty có nhiệm vụ lập và xem xét các quy trình kỹ thuật và kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của những DAĐT mà công ty thực hiện và sau đó trình lên Tổng giám đốc phê duyệt.Đồng thời công ty tham gia thiết kế kỹ thuật thi công và lập phương án về tiến độ, tổ chức thi công những dự án đầu tư mà Công ty thực hiện

Mặt khác công ty luôn có công việc kiểm tra công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và sử dụng thiết bị Đề xuất điều phối thiết bị thi công trong công ty phục vụ sản xuất Trong lĩnh vực này Phòng thi công của Công ty Chủ trì lập biện pháp đấu thầu thi công các công trình xây dựng cùng với phòng đấu thầu và quản lý công trình xây dựng khi có ý kiến chỉ đạo của Tổng giám đốc

Giai đoạn 2006 - 2008 tình hình thị trường bất động sản có nhiều biến động, cụ thể về tình hình thị trường bất động sản Việt Nam như sau:

Trong năm 2006 khi nói về thị trường bất động sản trong suốt năm 2005 và năm 2006 thì có người ví von rằng, “con ngựa bất kham bất động sản” sau một thời gian tung hoành đã thấm mệt và không còn đủ sức đi nước kiệu được nữa Theo đánh giá chung của các chuyên gia, việc giá nhà đất năm 2006 luôn có xu hướng tăng với tốc độ cao do hệ quả của việc hệ thống pháp luật qui định về quản lý và điều tiết thị trường về thể chế tài chính, quản lý đất đai và qui hoạch còn nhiều bất cập, thiếu, chưa sát thực tế và chưa được tháo gỡ kịp thời đã khiến cho khoảng cách cung - cầu càng ngày càng bị kéo xa

Trong năm 2007 thì theo nhận định về thị trường nhà đất năm 2007, ông Đoàn Xuân Hải, Giám đốc Trung tâm Bất động sản đô thị mới khẳng định: giao dịch về nhà ở tại các khu đô thị mới có giá dưới 1 tỷ đồng vẫn sôi động Đối tượng mua nhà tại các đô thị mới chủ yếu vẫn là những người trẻ tuổi có thu nhập cao hoặc được gia đình hỗ trợ

Trong năm 2008 thì thị trường rơi vào tình trạng đóng băng, giá đất tại các khu vực trung tâm giữ mức ổn định vì các nhà đầu tư vẫn tin vào triển vọng của thị trường Hà Nội, đặc biệt tại các vị trí trung tâm, trong khi giá đất tại các khu vực

khác đã hạ nhiệt kể từ quý I năm 2008 Việt Nam ngày càng hấp dẫn các nhà đầu tư, ngày càng nhiều nhà đầu tư lớn và kinh nghiệm đến từ khắp nơi trên thế giới Các mảng hấp dẫn nhà đầu tư hiện nay vẫn là các khu thương mại, cao ốc văn phòng, đến các khu dân cư mới, khu nghỉ dưỡng hay khu công nghiệp

Tóm lại, ta thấy thị trường bất động sản đang có xu hướng trở về trạng thái

ổn định, giá nhà đất và các khu chung cư hay văn phòng làm việc dần giảm về đúng với giá trị của chúng Do đó với ngành nghề chuyên sâu của công ty Lanmak là đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản thì công ty đang có xu hướng đầu tư đúng đắn về vốn đầu tư, đầu tư về thời gian và nhân lực vào các lĩnh vực chủ yếu như: tập trung nguồn nhân lực và máy móc thiết bị cho công tác thi công xây dựng các công trình, các dự án đầu tư, hay tập trung cho công tác tư vấn giám sát thiết kế, giám sát đầu tư xây dựng công trình

1.1.2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty Lanmak:

Sau hơn 2 năm Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO (11/1/2007) thời gian tuy chưa dài để đánh giá toàn diện và lượng hóa đầy đủ tác động của sự kiện này nhưng đã có thể thấy rõ tác động tích cực của nó như đầu tư nước ngoài tăng mạnh, thị trường xuất khẩu được mở rộng, kim ngạch xuất khẩu tăng cao, nhưng quan trọng nhất là đã hình thành được tư duy mới, chuẩn mực kinh doanh mới…Năm 2008, kim ngạch xuất khẩu đạt 62,9 tỷ USD, tăng 29,5% so với năm 2007 Năm 2008, vốn FDI thực hiện tiếp tục tăng, ước đạt 11,3 tỷ USD, chiếm 29,8% tổng vốn đầu tư Nguồn thu từ hoạt động xuất, nhập khẩu trong cả 2 năm 2007 – 2008 đều tăng cao, tương ứng 31,9% và 61,1% so với năm trước đó

Nhận thức về hội nhập kinh tế quốc tế của toàn xã hội được nâng cao nhưng đôi khi, lại đánh giá quá cao lợi ích của việc gia nhập WTO mà chưa lường hết mặt bất cập, chưa hiểu hết các cam kết gia nhập cần thực thi nên dẫn tới chủ trương, chính sách chưa sát thực Chúng ta đã hình thành các thành tố của nền kinh tế thị trường như thị trường bất động sản, tài chính tiền tệ, lao động nhưng nội hàm của mỗi thành tố chưa đầy đủ, đồng bộ Dòng vốn FDI tăng từ 13 tỷ USD năm 2006 lên hơn 60 tỷ USD năm 2008 Nhưng thách thức đặt ra là làm thế nào giải ngân hiệu quả dòng vốn này cũng như hạn chế tác động tiêu cực của nó về môi trường, xã hội

Hiện nay trong tình thế như vậy, giá nhà đất ở 2 thành phố lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao và thúc đẩy nhu cầu về nhà ở hay các tòa nhà cao ốc đang tăng cao Với thị trường sôi động như vậy thì công ty Lanmak có chiến lược xây dựng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, không chỉ tập trung

vào đầu tư kinh doanh bất động sản Cụ thể đó là tổng mức đầu tư của công ty đó là năm 2008 là gần 39 tỷ đồng, trong đó tổng vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản của công ty chiếm tỷ lệ 67,5% (chiếm tỷ lệ vốn đầu tư cao nhất) trong tổng vốn đầu tư của công ty, và đầu tư cho hoạt động Marketing chỉ chiếm tỷ lệ 6,2% (chiếm tỷ lệ nhỏ nhất) trong tổng vốn đầu tư của công ty Công ty Lanmak tập trung vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản đó là đầu tư cho việc thi công thiết kế, giám sát công trình xây dựng hay đầu tư xây dựng các công trình của chính công ty và của Tổng công ty như dự án: xây dựng khu nhà ở và làm việc tại 54 Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội với tổng vốn đầu tư là 124,795 tỷ đồng

Chiến lược phát triển của công ty Lanmak cũng đi kèm với chiến lược phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, đó là phấn đấu trở thành một trong những công ty xây dựng không chỉ trên địa bàn Hà Nội mà còn trong cả nước với tên tuổi và uy tín trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản Và sau một thời gian hoạt động, để phục vụ cho nhiều lĩnh vực thì công ty Lanmak đã không ngừng tăng vốn và khẳng định vị thế của mình trên thị trường

Vào tháng 7 năm 2009 vừa qua Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Lanmak sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất của công ty vào Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak nhằm nâng cao hiệu công ty do đó công ty vẫn còn gặp khá nhiều khó khăn trong giai đoạn 2006 - 2008

Để có được những chuyển biến về doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 thì đội ngũ lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty cũng đã có rất nhiều cố gắng

- Thứ nhất, về công tác tiếp thị và ký kết hợp đồng:

Công ty chỉ mới đi vào hoạt động ổn định trong vòng 3 năm trở lại đây nhưng đã có số lượng hợp đồng ký kết về việc thi công xây dựng công trình đáng kể.Phần lớn những hợp đồng ký kết của công ty Lanmak được thực hiện năm 2007 và năm 2008, kèm theo đó là sự hỗ trợ của Tổng công ty và các tập đoàn kinh tế lớn về việc chỉ định thầu thực hiện những dự án đầu tư xây dựng trong ngành bất động sản Tình hình thực hiện tốt công tác tiếp thị, đấu thầu và tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế trong 2 năm 2007 và 2008 cho kết quả khá khả quan, đó là công ty Lanmak đã tham gia đấu thầu trong ngành và ngoài ngành xây dựng 21 gói thầu nhưng trong năm 2006 chỉ trúng 5 gói thầu và năm 2007, 2008 trúng 15 gói thầu với tổng trị giá ước tính khoảng 409 tỷ đồng

- Thứ hai, về công tác thi công:

Công ty Lanmak sau khi sát nhập thêm chi nhánh phía Bắc của tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã trở thành một trong những thành viên hoạt động khá tốt và cho uy tín cao so với các thành viên khác của Tổng công ty Số lượng gói thầu mà công ty đã tham gia gồm: 13 gói thầu thi công với trị giá gần 235 tỷ đồng, trong đó có kể đến các công trình lớn mà công ty Lanmak tham gia thi công như: Thi công nhà đóng bao, trạm điện phân phối, cầu cáp, nhà phát điện dự phòng và hệ thống vận tải chuyển trạm nghiền Ximăng Hiệp Phước - TPHCM; Thi công gói thầu A18 - Xây dựng - Dây chuyền 2nhà máy Ximăng Nghi Sơn; Thi công xây dựng vỏ trạm biến áp,mạng cáp thuộc dự án Ngoại giao đoàn tại Hà Nội…

+ Với gói thầu dự án:

- Công ty Lanmak cũng đã tham gia 5 gói thầu và trúng 3 gói thầu với tổng

giá trị 3 gói thầu khoảng 75 tỷ đồng, đó là các gói thầu nhà máy, giao thông - 03, thi công hạng mục đường giao thông,thoát nước mưa trên các tuyến đường-Dự án ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Gói thầu nhà máy, giao thông - 05 thi công hạng mục đường giao thông, thoát nước mưa trên các tuyến đường - Dự án Ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Gói thầu B7 - Xây dựng hệ thống tầng chống ồn cho trạm đập - Dự án mở rộng nhà máy Ximăng Nghi Sơn

1.1.2.3 Năng lực của công ty Lanmak:

1.1.2.3.1 Năng lực tài chính

Vào tháng 7 năm 2006 công ty Lanmak đã thông qua điều lệ sửa đổi bổ sung thì số vốn điều lệ công ty là 70.000 triệu đồng, tổng số vốn điều lệ của công ty hình thành từ 3 phần: bao gồm phần vốn của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, phần vốn do các thành viên trong công ty đóng góp và còn lại là phần vốn góp của các cổ đông lớn Công ty đã thống kê được số lượng vốn vay tín dụng và vốn tự có trong giai đoạn 2006 - 2008 để thấy rõ tỷ trọng từng loại vốn trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh của công ty như sau:

Bảng 1.3: Bảng tóm tắt các số liệu tài chính trong những năm gần đây của công ty giai đoạn 2006 - 2008

Đơn vị tính:VNĐ

1 Tổng tài sản 18.136.357.841 60.891.317.756 93.950.179.351 2 Nợ phải trả 17.820.547.029 56.848.699.999 90.981.544.597 3 Tài sản dài hạn 315.810.812 4.042.617.757 2.968.634.754 4 Tổng nguồn vốn 18.136.357.841 60.891.317.756 93.950.179.351 5 Nợ phải trả 19.951.374.878 23.308.339.835 56.020.685.218 6 Vốn chủ sở hữu 2.184.982.963 37.582.977.921 37.929.494.133

7 Doanh thu thuần bán

hàng&cung cấp dịch vụ 14.680.858.608 12.622.755.587 79.571.732.422 8 Doanh thu hoạt động tài chính 4.701.622.893 4.751.182.350 9 Lợi nhuận sau thuế TNDN 201.682.963 42.894.958 377.216.212

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty)

Qua bảng tóm tắt các chỉ tiêu tài chính những năm gần đây trên có thể thấy năng lực tài chính của Công ty khá ổn định và đảm bảo Tổng tài sản luôn đảm bảo tài trợ đầy đủ cho tổng nợ phải trả, tài sản ngắn hạn luôn là nguồn đảm bảo cho nợ ngắn hạn Đặc biệt lợi nhuận sau thuế của công ty là khá cao và có xu hướng ngày tăng lên, đặc biệt là lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp vào năm 2008 tăng gần gấp 9 lần so với năm 2007, nhưng bên cạnh đó nợ phải trả cũng tăng dần trong 3 năm (năm 2008 số nợ phải trả tăng gấp 5 lần so với năm 2008) Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007 giảm so với năm 2007 nhưng năm 2008 lại tăng Nhìn chung năng lực tài chính của công ty là khá ổn định và đảm bảo

Do năm 2006 công ty Lanmak bắt đầu chuyển sang hình thức công ty cổ phần, vì thế tình hình tài chính của công ty có gặp phải khá nhiều khó khăn.Taị thời điểm năm 2006 việc xác định giá trị tài chính của công ty là vô cùng khó khăn, ta có thể thấy trong bảng trên những con số về tổng tài sản, nợ phải trả hay lợi nhuận sau thuế của công ty đều nhỏ hơn so với năm 2007 và năm 2008 Đồng thời giá trị của công ty chưa được xác định triệt để, hầu như các công trình xây dựng còn dở dang và tiềm ẩn các khoản lỗ, nợ đọng trong công trình còn quá lớn

Mặt khác được sự hỗ trợ của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội nên việc xử lý các khoản lỗ và nợ tồn đọng trong công ty Lanmak trong giai đoạn này là điều rất quan trọng Do trong tình trạng khó khăn không chỉ của công ty Lanmak nói riêng mà còn là khó khăn của các DN Việt Nam giai đoạn cổ phần hóa này, nên con số về doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty năm 2006 là không hề có

Đến năm 2007 và năm 2008 tình hình tài chính của công ty Lanmak dần có những chuyền biến rõ nét, kết quả sản xuất kinh doanh của hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ thu được trong năm 2008 đạt mức 79 tỷ đồng

1.1.2.3.2 Năng lực sản xuất

Trong tổng số doanh thu có được trong 3 năm qua kể từ năm 2006 đến năm 2009 thì lĩnh vực đầu tư cho bất động sản của công ty Lanmak mang lại doanh thu cao nhất, chiếm tỷ lệ 36% (năm 2006) trong tổng doanh thu của công ty và tỷ lệ này đến năm 2007 và năm 2008 lại giảm dần Doanh thu có xu hướng tăng lên từ những hoạt động cung cấp thiết bị vật tư của công ty, năm 2006 doanh thu từ hoạt động cung cấp thiết bị vật tư chiếm tỷ lệ 18% và năm 2008 tăng lên đến 20% so với tổng doanh thu trong từng năm, tỷ lệ tăng khá đều đặn

Đồng thời trong thời gian qua công ty đã nhận được nhiều dự án đầu tư để thực hiện như: Dự án ngoại giao đoàn, công trình Thành phố giao lưu phường Mai Dịch (quận Cầu Giấy) và xã Cổ Nhuế, thị trấn Cầu Diễn, huyện Từ Liêm Hà Nội…có những dự án công ty đã thực hiện và cũng có những dự án công ty đang thực hiện nên doanh thu nhận được từ hoạt động đầu tư bất động sản của công ty vào năm 2006 chiếm tỷ lệ khá cao so với các hoạt động khác

- Một số hình ảnh về công trình, dự án mà công ty đang thực hiện:

Dự án 1: DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU BIỆT THỰ THẤP TẦNG 1

(Nguồn: Trang web của công ty Lanmak www.lanmak.vietwire.net) Giới thiệu vài nét về dự án đầu tư xây dựng khu biệt thự thấp tầng 1 do công ty Lanmak làm chủ đầu tư:

- NẰM TRONG QUẦN THỂ DỰ ÁN "THÀNH PHỐ GIAO LƯU - HÀ NỘI" - Địa điểm: Cổ Nhuế - Cầu Diễn - Từ Liêm và Mai Dịch - Cầu Giấy - Hà Nội - Tổng diện tích xây dựng: 97,4 ha

+ 5,9 ha để xây dựng công trình an ninh quốc phòng; + 45,3 ha để xây dựng đơn vị ở;

+ 46,2 ha để xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội - Dự án xây dựng khu Biệt thự TT1 do Lanmak làm Chủ đầu tư:

+ Diện tích: 24.917 m2 + Mật độ xây dựng: 31,94 % + Diện tích xây dựng: 7.960 m2 + Tổng diện tích sàn: 23.880 m2 + Chiều cao: 03 tầng

Tại đây sẽ có nhà ở cao tầng từ 9 đến 30 tầng, biệt thự và nhà vườn có diện tích trung bình khoảng 150 m2 đến 360 m2 Quy hoạch khu đô thị này nhằm đầu tư xây dựng đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹ thuật với hạ tầng xã hội; khai thác hợp lý quỹ đất hiện có; xây dựng một khu đô thị hiện đại, mang bản sắc dân tộc và giải quyết kịp thời các nhu cầu bức bách về nhà ở, dịch vụ công cộng cho người dân thủ đô

Dự án 2: DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU NHÀ Ở CAO TẦNG N04

(Nguồn: Trang web của công ty Lanmak www.lanmak.vietwire.net)

Giới thiệu vài nét về dự án đầu tƣ xây dựng khu nhà ở cao tầng N04 do LANMAK làm Chủ đầu tƣ:

- NẰM TRONG QUẦN THỂ DỰ ÁN “ĐOÀN NGOẠI GIAO TẠI HÀ NỘI” - Địa điểm: Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

- Tổng diện tích quần thể dự án "Đoàn Ngoại giao - Hà Nội" xây dựng: 59 ha + 19,9 ha để xây dựng trụ sở sứ quán, trụ sở cơ quan đại diện và tổ chức Quốc tế

+ 13,6 ha để xây dựng khu nhà ở cao tầng kinh doanh

+ 25,5 ha để xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội - Dự án Xây dựng khu nhà ở cao tầng N04 do LANMAK làm Chủ đầu tƣ: + Tổng diện tích: 6.036 m2

+ Mật độ xây dựng: 39,92 % + Diện tích xây dựng: 2.410 m2 + Tổng diện tích sàn: 67.480 m2 + Chiều cao: 28 tầng

Năm 2007 và 2008: Số dự án công ty hoàn thành còn ít, hầu nhƣ đang trong quá trình thực hiện nên doanh thu từ hoạt động đầu tƣ bất động sản của công ty có thấp hơn so với năm 2006

Bảng1.4: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty Lanmak)

Ta thấy doanh thu của công ty Lanmak thu được từ nhiều hoạt động, trong đó có nhưng hoạt động chủ yếu đó là: từ hoạt động đầu tư bất động sản, từ hoạt động thi công thiết kế, từ hoạt động cung cấp thiết bị, từ hoạt động kinh doanh các lĩnh vực thuộc bất động sản và cuối cùng là từ hoạt động tài chính của công ty Mỗi hoạt động đều mang lại doanh thu đáng kể cho công ty Ta có thể phân tích mức doanh thu của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 để thấy rõ điều đó

Thứ nhất doanh thu từ hoạt động đầu tư tài chính:

Ta thấy năm 2006 khoản mục doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty Lanmak không hề có, chỉ đến năm 2007 và 2008 công ty mới thu được khoản này Công ty Lanmak chưa tham gia vào thị trường chứng khoán và công ty chưa niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội Hiện nay công ty Lanmak đang cố gắng tăng cường khả năng sản xuất và đầu tư kinh doanh để tăng thêm nguồn lực, tiềm lực tài chính cho công ty, khi đã tích lũy được một lượng vốn đủ điều kiện và đủ

STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

1 Doanh thu từ hoạt động

điều kiện về thời gian thì công ty sẽ tham gia vào thị trường chứng khoán Bởi vì hiện nay hầu như những công ty có tiềm lực tài chính và có uy tín trên thị trường đều niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch, nguồn vốn từ nguồn này hỗ trợ cho doanh nghiệp rất nhiều trong các hoạt động đầu tư phát triển Nhận thấy được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư tài chính nên công ty Lanmak đến năm 2007 và năm 2008 đã chú trọng đầu tư cho hoạt động tài chính của mình đó là doanh thu có được từ hoạt động tài chính đạt được ở năm 2007 chiếm 19,7% so với các hoạt động khác và tỷ lệ này trong năm 2008 là 19,1%

Thứ hai doanh thu từ hoạt động đầu tư bất động sản:

Hoạt động đầu tư bất động sản của công ty Lanmak bao gồm các hoạt động như: Xây dựng các Văn phòng, trụ sở cho chính công ty Lanmak, cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội, cho các DAĐT mà công ty làm chủ đầu tư…do đó doanh thu thu được từ hoạt động này luôn chiếm tỷ lệ cao không chỉ ở công ty Lanmak mà ở các công ty xây dựng kinh doanh bất động sản khác ở nước ta, ví dụ như ở Tổng công ty Vinaconex tỷ lệ này là 40%

Thứ ba doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh các vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất:

Hoạt động sản xuất kinh doanh các vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất cũng mang lại cho công ty doanh thu cao trong những năm 2006, năm 2007 và đặc biệt là năm 2008 tổng doanh thu của công ty tăng lên đến 84,3 tỷ đồng

Bảng 1.5: Doanh thu của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008:

STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

1 Tổng doanh thu VNĐ 14.680.858.608 17.324.378.480 84.322.914.772

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty Lanmak)

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng không đều, năm 2006 với doanh thu là 14,680 tỷ đồng cao so với năm 2007 doanh thu giảm đi một nửa với mức 17,324 tỷ đồng, nhưng doanh thu năm 2008 lại tăng lên gần 3 lần so với năm 2007, tổng doanh thu năm 2008 là 84,322 tỷ đồng.Tốc

độ tăng trưởng năm 2007 so với năm 2006 ở mức là 0,702% và tốc độ tăng trưởng của năm 2008 so với năm 2007 ở mức cao hơn 3 lần đó là ở mức 3,417%

Nguyên nhân của sự tăng trưởng không đồng đều trong các năm của công ty đó là do trong 3 năm đầu trước khi sát nhập thêm chi nhánh phía bắc thì thị trường bất động sản đang sôi động, nhiều DAĐT được thực hiện, ở nước ta và đặc biệt là thủ đô Hà Nội thì có hàng loạt khu đô thị được xây dựng lên, hàng loạt văn phòng, khu chung cư mọc lên làm nhu cầu về vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất tăng lên do đó các đơn đạt hàng của công ty tăng lên

Nói tóm lại:

Nguyên nhân chủ yếu của doanh thu công ty Lanmak tăng trong giai đoạn này đó là do thị trường bất động sản giai đoạn 2006 - 2008 đang có nhiều biến động mạnh, giai đoạn này rất nhu cầu về nhà ở của người dân tăng mạnh, nhu cầu về các văn phòng làm việc của rất nhiều cá nhân và tổ chức tăng lên rất mạnh

Thí dụ về giá nhà đất vào tháng 8 năm 2009 vừa qua đó là giá đất nền và căn hộ chung cư ở dự án Dương Nội đã tăng từ 20 - 30% và dự báo sẽ còn tăng tiếp Điển hình, đất biệt thự được rao bán với giá trên 35 triệu đồng/m2, căn liền kề được bán với giá 22 triệu đồng/m2 Thậm chí căn ở vị trí đắc địa, sát đường lớn, nhìn ra hồ nước lên đến 40 - 50 triệu đồng/m2 Theo nhận định của một chuyên gia về thị trường bất động sản thì hiện nay nguồn cung cho thị trường ở những khu vực được coi là tập trung phát triển của Hà Nội trong thời gian tới là rất lớn Ước tính, từ nay đến năm 2012, sẽ có ít nhất 10.000 căn hộ được tung ra thị trường Hà Nội, trong đó có khoảng 34% thuộc huyện Từ Liêm, và khoảng 30% thuộc quận Cầu Giấy Trên đây là thì dụ về thị trường nhà đất tại địa bàn Hà Nội

Vì thế mà số dự án đầu tư xây dựng công trình xây dựng các khu đô thị hay xây dựng về văn phòng, trụ sở làm việc tại Thành phố Hà Nội và các tỉnh trong nước mà công ty Lanmak thực hiện tăng lên đáng kể, do đó làm doanh thu tăng dần qua các năm

Mặt khác giai đoạn 2006 - 2008 nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng làm ảnh hưởng đến tất cả các nước trên thế giới Do đó nước ta cũng chịu ảnh hưởng theo, giá cả nguyên vật liệu đặc biệt là nguyên vật liệu xây dựng cũng có nhiều biến động, nhất là giá xăng dầu Do đó năm 2006 và 2007 tổng doanh thu của công ty Lanmak tương đối thấp hơn so với năm 2008 Ta thấy tình hình kinh tế thế giới cũng dần ổn định nên làm cho các DN tại Việt Nam dần ổn định, nên doanh thu của công ty lại tiếp tục tăng

1.1.2.3.3 Năng lực về nhân sự

Như ta đã biết trên góc độ vĩ mô thì nguồn nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực con người của một quốc gia, vùng lãnh thổ, là một bộ phận của các nguồn lực có khả năng huy động, quản lý để tham gia vào quá trình phát triển Kinh tế - Xã hội như nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính

Trên góc độ DN thì chúng ta có nguồn nhân lực trong một tổ chức Theo đó, nguồn nhân lực trong một tổ chức là lực lượng lao động của từng đơn vị, tổ chức, cơ quan Hay nói cách khác, đó là tổng số người (bao gồm cán bộ lãnh đạo và quản lý, công chức chuyên môn, nhân viên phục vụ…) có trong danh sách của tổ chức, hoạt động theo các nhiệm vụ do tổ chức phân công và được tổ chức trả lương

Nguồn nhân lực có vai trò và đặc điểm vô cùng quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn nhân lực luôn là một nguồn lực đặc biệt nó được ví như là một nguồn lực sống và là một nguồn lực vô tận trong mọi doanh nghiệp

Chính vì thấy rõ vai trò và đặc điểm quan trọng nào, trong những năm qua nguồn lao động của công ty Lanmak đã không ngừng tăng lên cả về số lượng và chất lượng Đội ngũ các kỹ sư ở các lĩnh vực như: xây dựng, cầu đường, kinh tế, thủy lợi, các kiến trúc sư…chủ yếu là những người trẻ tuổi năng động và rất nhiệt tình trong công việc Công ty Lanmak dùng tiêu thức số năm làm việc và năng lực của người lao động để phân rõ kinh nghiệm làm việc và năng lực để từ đó có chế độ trả lương bổng phù hợp với từng người Đó là một chính sách phù hợp trong khâu quản lý về nguồn nhân lực Để thấy được điều đó ta có thể phân tích bảng quy mô cơ cấu cán bộ của công ty trong những năm gần đây

Bảng 1.6: Quy mô, cơ cấu cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak

(Nguồn: Phòng hành chính của công ty Lanmak)

Theo tổng hợp số lƣợng lao động của công ty Lanmak những năm qua cho thấy đội ngũ lao động có kinh nghiệm làm việc trên 5 năm chiếm số lƣợng chủ yếu, thứ hai số lƣợng lao động của công ty có kinh nghiệm trên 10 năm và trên 15 năm còn chiếm số lƣợng ít

Đội ngũ cán bộ của công ty Lanmak đều có bằng đaị học trở lên Với nguồn lực cán bộ có kinh nghiệm làm việc trên 5 năm đã có tác dụng tích cực đối với công ty đó là: có sức khỏe tốt, hết mình vì công việc, năng động, sáng tạo, nắm bắt vấn đề nhanh và giải quyết vấn đề cũng nhanh nhạy, đồng thời đội ngũ lao động trẻ thì việc cập nhật thông tin cũng rất nhanh và làm việc có hiệu quả

Nói tóm lại:

Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và các nhân viên của Công ty Lanmak luôn làm việc linh hoạt, kết hợp nhịp nhàng với nhau trong công việc Do đó trong 2 năm 2006 và 2007 doanh thu của công ty còn thấp nhƣng đến năm 2008 doanh thu của

công ty đã tăng lên hẳn như phân tích ở trên Hiện nay công ty Lanmak sau khi sát nhập thêm chi nhánh phía bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của mình như:

- Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các ngành khác;

- Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài;

- Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi giải trí; - Thực hiện Đầu tư các dự án công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây, trạm biến thế, các khu công nghiệp và đô thị tập trung (bao gồm cả hình thức hợp đổng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao);

- Tư vấn, thiết kế công trình phòng cháy, chống sét; khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê đập, kè và hồ chứa nước…

1.1.2.3.4 Năng lực về máy móc thiết bị

Với các loại máy móc thiết bị hiện đại của công ty Lanmak được sản xuất tại

Nhật Bản, Trung Quốc, Đức, Thái Lan… có công suất lớn, có thể thấy rằng hoàn

toàn có thể đáp ứng được yêu cầu thi công công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng do chủ đầu tư yêu cầu

Bảng 1.7: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu

Tên thiết bị máy móc Nước sản xuất Đơn vị Số lượng Đặc tính kỹ thuật

(Nguồn: Phòng Dự án Công ty Lanmak)