cụng cỏc cụng trỡnh dự ỏn khụng chỉ trờn địa bàn thủ đụ Hà Nội mà cũn cựng với cỏc tỉnh thành trong cả nƣớc nhƣ: định hƣớng mở rộng thị trƣờng ra nƣớc ngoài thụng qua việc đổi mới cỏc hỡnh thức xuất khẩu trong đú cú xuất khẩu lao dộng hoặc nhận thầu trực tiếp, liờn doanh liờn kết với cỏc đơn vị nƣớc ngoài.
Thứ tư, về nguồn nhõn lực
Cụng ty hiện đang chỳ trọng tới cụng tỏc đào tạo, đào tạo lại, xõy dựng đội ngũ chuyờn gia, kỹ sƣ, cụng nhõn lành nghề phục vụ sự phỏt triển của Tổng Cụng ty và phự hợp với xu thế phỏt triển của xó hội. Đồng thời cụng Ty cũng cú chớnh sỏch tăng lƣơng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức theo chế độ lƣơng của nhà nƣớc.
Thứ năm, về phỏt triển thương hiệu
Việc nõng cao thƣơng hiệu của cụng ty Lanmak trờn thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế gắn liền với việc phỏt huy và nõng cao truyền thống văn húa doanh nghiệp của cụng ty Lanmak.
Thứ sỏu, về hội nhập quốc tế
Cụng ty Lanmak thực hiện chiến lƣợc hội nhập quốc tế và khu vực thụng qua nõng cao năng lực cạnh tranh, tăng cƣờng liờn doanh, liờn kết với cỏc tổ chức kinh tế nƣớc ngoài, từng bƣớc tham gia thị trƣờng tài chớnh trong khu vực và quốc tế. Trong đú, mục tiờu trƣớc mắt là sớm cú mặt tại cỏc thị trƣờng lỏng giềng và cũng là thị trƣờng truyền thống nhƣ là: Lào, Campuchia, Trung Quốc…
2.2. Phõn tớch ma trận SWOT của hoạt động đầu tƣ phỏt triển của cụng ty Lanmak: ty Lanmak:
2.2. Phõn tớch ma trận SWOT của hoạt động đầu tƣ phỏt triển của cụng ty Lanmak: ty Lanmak: tạo, đặc biệt là trong lĩnh vực thi cụng xõy lắp và kinh doanh bất động sản. Cỏc đơn vị thành viờn của tổng cụng ty hợp thành một tập đoàn mạnh, cú đầy đủ khả năng đỏp ứng đƣợc yờu cầu đặt ra của mọi dự ỏn lớn nhỏ. Cụng ty Lanmak cũng cú ƣu thế trong việc đầu tƣ cỏc dự ỏn đũi hỏi nguồn vốn lớn, cụng nghệ cao, thời gian dài.