NNL là yếu tố quan trọng trong hàm sản xuất của DN. Một DN cú chất lƣợng nguồn nhõn lực cao sẽ cú nhiều tiềm năng để đƣa DN đi lờn và luụn phỏt triển. Nhận thấy điều đú Cụng ty luụn cú chớnh sỏch khuyến khớch cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh khụng ngừng học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ năng và tay nghề. Mặt khỏc cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty ngày càng đƣợc chỳ trọng theo chiều sõu đảm bảo tuyển dụng đƣợc đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi. Với một tƣ duy năng động sỏng tạo, ban lónh đạo Cụng ty đó mạnh dạn đầu tƣ lớn cho nguồn nhõn lực. Cú thể thấy rừ điều đú thụng qua biểu đồ về nguồn nhõn lực của Cụng ty Lanmak nhƣ sau:
Bảng 1.16: Vốn đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực
VNĐ 1.015.400.095 2.905.065.151 2.884.367.275
% 6,30 7,3 7,4
Tổng vốn đầu tƣ VNĐ 16.117.461.818 39.795.413.032 38.977.936.150 % 100 100 100
(Nguồn: Phũng tài chớnh kế toỏn của cụng ty Lanmak)
Trong giai đoạn 2006 - 2008 cụng ty Lanmak đó cú sự chỳ trọng đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực. Đặc biệt là năm 2007 so với năm 2006 thỡ tỷ trọng đầu tƣ cho nguồn nhõn lực tăng lờn đỏng kế (khoảng trờn 1 tỷ đồng) và năm 2008 tiếp tục tăng cƣờng đầu bỏ vốn vào cho hoạt động đầu tƣ phỏt triển tăng lờn ở mức xấp xỉ 1 tỷ đồng.
Biểu đồ 1.9: Vốn đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực cuả cụng ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 1,015 2,095 2,884 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 Tỷ đồng 2006 2007 2008
Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Qua biểu đồ trờn ta thấy nội dung vốn đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty Lanmak tăng dần từ năm 2006 đến năm 2008, đặc biệt năm 2008 đạt mức gần 2,7 tỷ đồng. Đõy là con số khỏ cao so với 2 năm 2006 và 2007. Qua đú ta cú thể thấy cụng ty Lanmak đang dần quan tõm nhiều hơn đến việc nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực cho cụng ty. Vấn đề nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực luụn là vấn đề đƣợc quan tõm và chỳ trọng trong tất cả cỏc cụng ty hiện nay.
Cỏc nội dung chủ yếu của hoạt động đầu tƣ phỏt triển của cụng ty Lanmak đú là gồm: cụng ty đó liờn kết với cỏc trƣờng đại học và cử một số cỏn bộ của cụng ty đi học thờm cỏc lớp nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn trong cỏc lĩnh vực nhƣ: kinh tế, chứng khoỏn, lĩnh vực thiết kế kỹ thuật cho cỏc cụng trỡnh…
Bờn cạnh đú cụng ty cũn tổ chức cỏc chƣơng trỡnh khuyến khớch ngƣời lao động thƣờng xuyờn tham gia vào cỏc chƣơng trỡnh cuộc họp, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm và cú cỏc chƣơng trỡnh khen thƣởng đối với cỏc cỏn bộ hoàn thành sớm cụng việc và khụng vi phạm quy chế của cụng ty đề ra hoặc cú những sỏng kiến mới giỳp cụng ty hoạt động cú hiệu quả hơn.