Áp dụng quản trị tinh gọn tại Ban Giải tỏa đền bù các dự án đầu tư xây dựng số 1 Đà Nẵng : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 01 02

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐOÀN NGỌC THẮNG ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC THẮNG ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ ĐÀ NẴNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN ĐĂNG MINH Hà Nội – 2015 CAM KẾT Tơi xin cam kết: cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng công bố cơng trình khác Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình, đóng góp q báu nhiều cá nhân tập thể: Trước tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau Đại học, Khoa Quản Trị Kinh Doanh Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc đến thầy giáo TS.Nguyễn Đăng Minh trực tiếp tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt thời gian nghiên cứu luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo toàn công nhân viên Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp số liệu, tư liệu khách quan giúp tơi hồn thành luận văn TÓM TẮT LUẬN VĂN Quản trị tinh gọn tư quản trị tạo lợi nhuận giá trị gia tăng cho doanh nghiệp cách dùng trí tuệ người cắt giảm tối đa chi phí lãng phí Luận văn thực nghiên cứu áp dụng quản trị tinh gọn Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng, đơn vị nghiệp hành có thu Trên sở tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận quản trị tinh gọn, người nghiên cứu tiến hành khảo sát, vấn nêu thực trạng tìm nguyên nhân vấn đề tồn lãng phí Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng Trên sở đề xuất số biện pháp nhằm làm giảm loại bỏ lãng phí, tạo giá trị gia tăng cho đơn vị MỤC LỤC ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG .1 SỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH .1 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG .2 SỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH .2 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH SÁCH BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn: CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản trị tinh gọn 10 1.2.1 Khái nhiệm 10 1.2.2 Các phương pháp quản trị tinh gọn 12 1.2.3.1 Phương pháp 5S .12 1.2.3.2 Phương pháp Kaizen (cải tiến liên tục) 16 1.2.3.3 Phương pháp quản lý trực quan .18 1.2.3 Các nhân tố tác động đến hiệu triển khai áp dụng quản trị tinh gọn 19 1.3 Lợi ích việc áp dụng quản trị tinh gọn .21 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 23 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 23 2.1.1 Phương pháp nghiên cứu định tính: 23 2.1.1.1 Phương pháp nghiên cứu tài liệu: 23 2.1.1.2 Phương pháp phi thực nghiệm 23 2.1.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 23 2.1.3 Quy trình thực nghiên cứu .23 2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 24 2.3 Công cụ đƣợc sử dụng để nghiên cứu .25 2.3.1 Thu thập số liệu thứ cấp 25 2.3.2 Quan sát thực tế .25 2.3.3 Bảng hỏi 25 2.3.3 Phỏng vấn chuyên sâu .25 2.4 Mô tả phƣơng pháp điều tra 25 2.4.1 Thực quan sát: 26 2.4.2 Điều tra bảng hỏi: 26 2.4.3 Phỏng vấn: .26 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN CÁC LOẠI LÃNG PHÍ TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ ĐÀ NẴNG 27 3.1 Giới thiệu Ban Giải toả đền bù dự án đầu tƣ xây dựng số Đà Nẵng 27 3.1.1 Tổng quan Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng 27 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng 27 3.1.3 Chức nhiệm vụ 28 3.1.4 Cơ cấu tổ chức, quy trình tiến hành cơng việc 29 3.1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức 29 3.1.4.2 Cơ cấu tổ chức nhân 36 3.1.4.3 Quy trình làm việc Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng .38 3.2 Kết hoạt động Ban Giải toả đền bù dự án đầu tƣ xây dựng số Đà Nẵng từ năm 2011 đến năm 2013 .39 3.2.1 Các nguồn thu Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng 39 3.2.1.1 Kinh phí hoạt động 39 3.2.1.2 Kinh phí phục vụ 39 3.2.1.3 Khai thác quỹ đất .40 3.2.2 Kết hoạt động Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng năm 2011, 2012, 2013 .40 3.3Thực trạng loại lãng phí Ban Giải toả đền bù dự án đầu tƣ xây dựng số Đà Nẵng 42 3.3.1 Lãng phí hữu hình 42 3.3.1.1 Lãng phí sử dụng sở vật chất trang thiết bị .42 3.3.1.2 Lãng phí lao động 43 3.3.1.3 Lãng phí thiết bị hư hỏng 44 3.3.1.4 Lãng phí tìm kiếm, di chuyển nhiều 45 3.3.2 Lãng phí vơ hình 48 3.3.2.1 Lãng phí trùng lặp, chờ đợi 48 3.3.2.2 Lãng phí hoạt động thừa .48 3.3.2.3 Lãng phí thực lỗi 49 3.3.2.4 Lãng phí chưa thực tốt việc phổ biến, thể trực quan 50 3.3.2.5 Lãng phí khơng phát huy sức sáng tạo nhân viên 53 3.2.3 Đánh giá chung lãng phí Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng 54 3.3 Nguyên nhân loại lãng phí 54 3.3.1 Lãng phí hữu hình 54 3.3.1.1 Lãng phí sử dụng sở vật chất trang thiết bị .54 3.3.1.2 Lãng phí lao động 55 3.3.1.3 Lãng phí thiết bị hư hỏng 55 3.3.1.4 Lãng phí tìm kiếm, di chuyển nhiều 56 3.3.2 Lãng phí vơ hình 56 3.3.2.1 Lãng phí trùng lặp, chờ đợi 56 3.3.2.2 Lãng phí hoạt động thừa .56 3.3.2.3 Lãng phí thực lỗi 57 3.3.2.4 Lãng phí chưa thực tốt việc phổ biến, thể trực quan 57 3.3.2.5 Lãng phí khơng phát huy sức sáng tạo nhân viên 57 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG SỐ ĐÀ NẴNG 59 4.1 Đề xuất số giải pháp áp dụng quản trị tinh gọn nhằm giảm loại bỏ loại lãng phí Ban Giải toả đền bù dự án đầu tƣ xây dựng số Đà Nẵng 59 4.2 Những yêu cầu cần thiết để áp dụng quản trị tinh gọn 64 4.2.1 Hoạch định chiến lược dài hạn cho việc áp dụng QTTG xây dựng đội ngũ lãnh đạo có cam kết dài hạn 64 4.2.2 Mời chuyên gia hỗ trợ .64 4.2.3 Tạo điều kiện thúc đẩy tham gia người lao động 64 4.2.4 Hoạt động đào tạo 65 4.2.5 Chính sách khuyến khích, khen thưởng 66 4.2.6 Về cấu tổ chức thực QTTG 67 4.3 Đề xuất giai đoạn triển khai áp dụng quản trị tinh gọn Ban Giải toả đền bù dự án đầu tƣ xây dựng số Đà Nẵng 68 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 phụ lục 75 PHỤ LỤC 75 10 Phòng làm việc anh chị sàng lọc, xếp vật dụng lần tháng? 11  lần  lần  lần  lần  Trên lần Các vật dụng, hồ sơ sổ sách anh chị có xếp theo tiêu thức định (theo thời gian, theo dự án, theo nội dung …) hay khơng?  Có  Khơng 12 Anh chị nhận thấy việc quản lý liệu máy tính có xếp để làm việc, tìm kiếm dễ dàng khơng?  Có  Khơng 13 Việc quản lý liệu máy tính cá nhân phịng anh chị có thống chuẩn hố hay khơng?  Có  Khơng 14 Anh, chị thường xếp, vệ sinh khu vực làm việc lần tuần? 15  lần  lần  lần  lần  Trên lần Hàng tuần, anh chị có báo cáo số liệu, tình hình thực dự án khơng?  Có  Không 16 Theo anh chị, việc báo cáo số liệu, tình hình thực dự án có nhiều thời gian khơng?  Có  Khơng 17 Theo anh chị, hình thức báo cáo số liệu, tình hình thực dự án làm có nên cải tiến lại cách thức khác cho tốt khơng?  Có  Khơng 18 Anh chị có thường xun dự buổi họp khơng?  Có  Khơng 19 Theo anh chị số lượng buổi họp hiệu chiếm tỉ lệ bao nhiêu?  Dưới 50%  Từ 50% đến 80%  Từ 80% đến 100% 20 Khi giải quyết, xử lý hồ sơ đền bù, anh chị có nhập liệu vào máy tính khơng?  Có  Khơng 21 Dữ liệu hồ sơ anh chị nhập vào máy vi tính, anh chị có chia sẻ (hay có quy định) cho cán khác quan sử dụng khơng?  Có  Khơng 22 Tại quan anh chị, quy trình làm việc phịng, quy trình làm việc quan, tỉ lệ nhân viênhiểu rõ được:  Dưới 50%  Từ 50% đến 80%  Từ 80% đến 100% 23 Khi nhận cơng tác quan, anh chị dàng hiểu cơng việc phịng mình, quan hay khơng (có người hướng dẫn, văn bản, quy trình hướng dẫn rõ ràng trực quan dễ hiểu…) ?  Có  Khơng 24 Quy trình làm việc phịng, quan, có phổ biến rõ ràng nhân viên, người liên hệ công tác, người dân liên hệ công việc dễ dàng nắm rõ hay không?  Có  Khơng 25 Thơng tin, tình hình hoạt động, dự án quan trọng cần thực hiện, vấn đề cần thiết phải giải quan, nhân viên quan anh chị dàng biết, tham gia đóng góp ý kiến, xử lý hay khơng?  Có  Khơng 26 Anh chị có hay đóng góp ý kiến cải tiến quy trình làm việc, cải tiến để tiết kiệm chi phí (văn phòng phẩm, điện, nước, điện thoại, …), tăng phúc lợi?  Có  Khơng 27 Cơ quan anh chị có chế khuyến khích, khen thưởng nhân viên có góp ý cải tiến việc đó?  Có  Khơng 28 Khi thiết lập hồ sơ đền bù (ghi chép, đánh máy), lập hồ sơ trích ngang, anh chị có thường bị lỗi tả, quy cách, văn phong khơng?  Khơng  Rất  Đôi lúc  Thường xuyên 29 Khi bị lỗi thiết lập hồ sơ, văn bản, anh chị thường bị hình thức nào?  Chính tả  Quy cách  Văn phong 30 Theo anh chị, người bị lỗi thiết lập hồ sơ, văn bản?  Do tính khơng cẩn thận, tập trung thân  Do hậu không nghiêm trọng  Do chế tài, hình thức xử lý 31 Theo anh chị, cán bộ, nhân viên phòng làm hết khả khơng?  Có  Không 32 Theo đánh giá thân, anh chị thấy bố trí cơng việc phù hợp với sở trường, chun mơn khơng?  Có  Khơng PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ TRẢ LỜI PHIẾU HỎI Câu PA1 31.5% 40.7% 72.2% 30.8% 71.8% 33.3% PA2 68.5% 59.3% 27.8% 69.2% 28.2% 66.7% PA3 PA4 PA5 25.6% 42.6% 74.4% 57.4% Câu 10 11 12 13 14 15 16 PA1 31.5% 50.0% 66.7% 89.7% 5.1% 74.1% 100.0% 79.6% 0.0% 20.4% PA2 68.5% 38.9% 33.3% 10.3% 94.9% 18.5% 5.6% 7.4% PA3 1.9% PA4 3.7% PA5 Câu 17 18 19 20 21 22 PA1 81.5% 40.7% 0.0% 72.2% 14.8% 13.0% PA2 18.5% 59.3% 59.1% 27.8% 85.2% 85.2% 40.9% 1.9% PA3 PA4 PA5 23 24 22.2% 20.4% 77.8% 79.6% Câu 25 26 27 28 29 30 PA1 16.7% 16.7% 7.4% 13.0% 83.0% 40.4% PA2 83.3% 83.3% 92.6% 46.3% 17.0% 59.6% 35.2% 0.0% PA3 5.6% PA4 PA5 31 32 11.1% 66.7% 88.9% 33.3% PHỤ LỤC NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Phỏng vấn thực vào …… ngày …………… Tại: …………………………………………………… I Giới thiệu thơng tin, mục đích đề tài II Nội dung vấn Người vấn: …………………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………………………………… Nội dung vấn theo câu hỏi: Qua nhiều năm công tác Ban, theo ông (bà) đánh giá công tác bố trí nhân có thuận lợi khơng? Việc bố trí nhân có điểm lãng phí khơng? ……………………………………………………………………………………… 2.Ơng cho biết mơi trường làm việc Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng nào, cụ thể việc xếp, bố trí, vệ sinh bàn làm việc, phịng làm việc, có thuận tiện cho công việc người ……………………………………………………………………………………… Theo ông (bà) cho biết cách thức quản lý cơng việc quan thực nào? Việc quản lý số liệu, quy trình làm việc, quy trình đền bù giải toả có thực hiệc công khai, rõ ràng không? ……………………………………………………………………………………… Hiện quan mình, chế độ khen thưởng, động viên cán nhân viên có góp ý cải tiến, có sáng kiến thực nào? Số lượng góp ý cải tiến hay sáng kiến hàng năm có nhiều khơng? ……………………………………………………………………………………… Theo ý kiến đánh giá ông (bà), quan việc lãng phí nhiều gì? ……………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ! PHỤ LỤC BÀI PHỎNG VẤN Phỏng vấn thực vào ngày 06/9/2014 Tại: phòng Hành – Tổng hợp, Ban Giải toả đền bù số I Giới thiệu thơng tin, mục đích đề tài II Nội dung vấn Người vấn: ơng Ngơ Ngọc Đồng Chức vụ: Trưởng phịng Hành tổng hợp Giới thiệu nội dung vấn đề cần vấn giải thích mục đích vấn Thực vấn theo câu hỏi: Qua nhiều năm công tác Ban, theo ơng (bà) đánh giá cơng tác bố trí nhân có thuận lợi khơng? Việc bố trí nhân có điểm lãng phí khơng? Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng đơn vị hành nghiệp có thu, quan nhà nước Việc tuyển chọn nhân để phục vụ quan từ thành lập tiến hành cơng khai, chọn người có chuyên môn phù hợp vào để làm việc Tuy nhiên trình sau tình hình phải sáp nhập, chia tách Ban Giải toả đền bù nhân biến động lớn Nhiều cán bộ, nhân viên khơng có trình độ chun mơn thích hợp nên khó khăn để xếp cơng việc, xếp làm cơng việc đơn giản dễ xử lý, có trình độ học vấn cao Đây điều lãng phí.Ngồi có cán lớn tuổi, động công việc họ giảm ý thức chấp hành kỷ luật chưa nghiêm túc, nên bố trí cơng việc cho họ gặp nhiều khó khăn Điều tác động lớn đến tinh thần thái độ làm việc cán khác Nhưng phải sử dụng họ để làm việc Ơng cho biết môi trường làm việc Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng nào, cụ thể việc xếp, bố trí, vệ sinh bàn làm việc, phịng làm việc, có thuận tiện cho cơng việc người? Từ 10 năm qua, Lãnh đạo Ban Giải toả đền bù dự án đầu tư xây dựng số Đà Nẵng trú trọng tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán nhân viên để hồn thành tốt cơng việc UBND thành phố giao phó Ban giải toả đền bù bố trí nhà làm việc qua lần Lần cuối năm tháng năm 2010, bố trí số nhà 37 Hồng Văn Thụ, ngơi nhà xây dựng lại hồn tồn Do việc bố trí phịng làm việc, bàn làm việc cho cán nhân viên thuận lợi môi trường, vệ sinh Đa số phòng làm việc Ban, tự quản việc xếp, bố trí, dọn dẹp vệ sinh Trưởng phịng phân cơng trực nhật hàng ngày, hàng tuần đa số cán nữ thực Tại bàn làm việc, đánh giá chung bàn cán nữ gọn gàng, thuận tiện làm việc bàn cán nam.Việc lưu trữ văn bản, hồ sơ chưa trật tự, ngăn nắp, bừa bộn, tất xếp vào tủ khố lại, bất tiện tìm kiếm Nhiều lần phòng nhắc nhở xếp chưa tốt Thỉnh thoảng, Lãnh đạo Ban nhắc nhở phòng, nhân viên thực tốt việc bố trí, xếp hồ sơ cho khoa học Nhìn chung, cơng việc xếp, lưu trữ chưa tốt Ơng cho biết cách thức quản lý công việc quan thực nào? Việc quản lý số liệu, quy trình làm việc, quy trình đền bù giải toả có thực hiệc cơng khai, rõ ràng không? Việc quản lý công việc Ban cịn mang tính ghi chép, thủ cơng, chưa khoa học Số liệu, kết công việc phòng tự cập nhật riêng rẽ tổng hợp gửi báo cáo lại cho Lãnh đạo Ban Do số liệu từ phòng cung cấp nhiều khác Vì chưa có thống cách đánh số hồ sơ, cách quản lý hồ sơ Số liệu số phịng thực trước lại khơng kế thừa sang sử dụng cho phòng sau thực Về quy trình làm việc, cán phịng biết việc phịng đó, chí quy trình phịng làm việc chưa nắm rõ.Quy trình làm việc chưa thống nhất, phổ biến, cập nhật cho tất cán biết Điều quan trọng q trình cơng tác, làm việc, người khơng đổ trách nhiệm cho Ngồi ra, thuận tiện người dân giải toả đến liên hệ cơng việc Cán biết quy trình dễ dàng dẫn, tránh gây phiền hà Hiện quan mình, chế độ khen thưởng, động viên cán nhân viên có góp ý cải tiến, có sáng kiến thực nào? Số lượng góp ý cải tiến hay sáng kiến hàng năm có nhiều khơng? Xét thưởng, khen thưởng thực hàng quý cuối năm Được xếp loại A, B, C Kết công việc tốt, không sai phạm A Có sai phạm, tuỳ mức độ xếp loại B hay C Mức thưởng A cao Cịn góp ý cải tiến hay sáng kiến, chưa ghi nhận tầm quan trọng Mọi người biết tốt có áp dụng, lại khơng tán dương haykhen thưởng Trong thời gian tới nên có thống việc khen thưởng cán có góp ý cải tiến, sáng kiến Theo ý kiến đánh giá ông, quan việc lãng phí nhiều gì? Như nói trên, việc số liệu số hoá thực từ phịng khơng liên kết, kế thừa sử dụng sang phịng khác lãng phí Thậm chí việc không sử dụng kế thừa dẫn đến việc số liệu báo cáo không trùng khớp người quy trách nhiệm lẫn nhau, gây đoàn kết nội Cần thiết cải tiến việc Ngoài ra, việc lưu trữ hồ sơ, giấy tờ liên quan dự án tất cán nhân viên không theo trật tự, ngăn nắp làm nhiều thời gian tìm kiếm Đây lãng phí thời gian, gây giảm hiệu làm việc, suất thấp PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH THỰC TẾ TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ ĐÀ NẴNG Mặt tiền Ban Giải toả đền bù Phịng Xét tính Pháp lý nhà đất Hình ảnh nhà kho PHỤ LỤC6 MỘT SỐ MẪU BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN HIỆN NAY TẠI BAN GIẢI TOẢ ĐỀN BÙ SỐ 1 Dự án Cơng viên Văn hố lịch sử Ngũ Hành Sơn: - Chủ đầu tư: Sở Văn hoá Thể thao Du lịch - Diện tích thu hồi: 1.124.596,0m2 - Tổng số thửa: 1.515 + nhà, đất : 1079 thửa; + đất NN : 436 * Triển khai giải toả: - Thửa nhận : 1.515 - Kiểm định : 1372 hồ sơ (chưa: 143, tiếp tục triển khai) - Xét pháp lý : 1312 hồ sơ; (chưa: 60 hồ sơ, lý do: Phịng TNMT trình hồ sơ phê duyệt) - Áp giá : 1218 hồ sơ (hồ sơ cịn lại đứng tên UBND phường khơng có người kê khai, Sở Tài khơng thẩm định) - Chi trả : 654 hồ sơ; - BGMB : 634 hồ sơ + hồ sơ nhà : 311 + hồ sơ đất NN : 323 - Hồ sơ mộ: tổng 3400, di dời: 2578 (mộ xây 1844; mộ đất: 714) * Vốn chi trả: - Tổng phê duyệt (+dự kiến) : 420,0 tỷ - Kế hoạch vốn năm 2014 : 45,5 tỷ - Thông báo vốn : 45,5 tỷ - Đã rút vốn : 39,9 tỷ - Vốn rút chưa chi trả : 4,27 tỷ - Nhu cầu thêm (kết thúc dự án) : 214,6 tỷ * Khu vực ƣu tiên giải toả, kiến nghị đề xuất: + Tập trung giải toả trước hộ thuộc: - Đường Huyền Trân Cơng Chúa: cịn 01 hộ ơng Huỳnh Văn Khuynh, UBND quận tiến hành trình thu tục giao đất để chủ hộ bàn giao mặt - Phía Đơng đường Lê Văn Hiến: xong - Đường Sư Vạn Hạnh: xong - Đường Nguyễn Duy Trinh (đã xong) + UBND quận trình phương án đề xuất UBND thành phố cho giải toả tồn khu vực cịn lại Mở rộng cảng Tiên Sa (Khu vực nút GT cầu Tuyên Sơn): * Chủ đầu tư : Sở Xây dựng * Điều hành dự án : Ban QLDA xây dựng số + Còn 02 hồ sơ tồn đọng (Hộ ông Trần Lũy hộ bà Hồng) + Đã thẩm định bảng giá + Cả 02 hộ bàn giao phần diện tích để làm đường Ngũ Hành Sơn thuộc dự án Mở rộng Cảng Tiên Sa, phần diện tích sau vệt làm đường chưa bàn giao (Vệt 48m) + Hộ bà Hồng nhận hết tiền, bàn giao phần diện tích để làm đường, chưa nhận đất TĐC 02 lô đất đường PVĐ + Hộ ơng Lũy chưa nhận phần tiền cịn lại sau Vệt 48m là: 18,93 triệu đồng UBND TP có Quyết định hỗ trợ thêm đất Đã thông báo nội dung giải chủ hộ bố trí thêm đất tái định cư hỗ trợ thêm mức đền bù đất + Kế hoạch vốn năm 2014: 520 triệu đồng + Thông báo vốn: 341.290.000 đồng, rút vốn chi trả hộ * Ngồi ra, phạm vi dự án cịn 10 hộ BGMB để làm đường, phần diện tích cịn lại chưa bàn giao, phần tiền chưa nhận với tổng số tiền là: 442.916.587 đồng Trong 04 hộ thuộc khu vực Nút giao thông Cầu Tuyên Sơn phối hợp với UBND phường Mỹ An vận động nhiều lần báo cáo UBND quận Ngũ Hành Sơn xử lý cướng chế