Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng trong giai đoạn thực hiện các dự án đầu tư xây dựng tại chi cục quản lý đê điều và phòng chống lụt bão tỉnh hưng yên

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận văn sản phẩm nghiên cứu độc lập thân tác giả Các số liệu kết Luận văn trung thực chưa công bố tất cơng trình trước đây.Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoàng Yến i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu, ủng hộ giúp đỡ nhiệt tình gia đình, thầy bạn bè, tác giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên” Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Bá Uân trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin cảm ơn Nhà trường, thầy cô giáo trường Đại học Thủy lợi, Phòng Đào tạo Đại học sau Đại học, Tập thể lớp cao học 23QLXD22, đồng nghiệp quan, gia đình động viên, khích lệ, tạo điều kiện thuận lợi mặt cho tác giả thời gian hồn thành luận văn Trong q trình thực luận văn, tác giả cố gắng nỗ lực nhiều hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên luận văn nhiều thiếu sót khuyết điểm Tác giả mong nhận góp ý, bảo thầy cô đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoàng Yến i MỤC LỤC CAM LỜI ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH SƠ VẼ, .vi DANH ĐỒ MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết Đề tài Mục đích nghiên tài cứu Đối tượng phạm vi Cách tiếp cận phương pháp đề nghiên cứu nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ CHẤT LƯỢNG ÁN 1.1 CHẤT LƯỢNG .3 VÀ QUẢN LÝ SẢN PHẨM 1.1.1 Chất lượng phẩm .3 1.1.2 Quản lý sản lượng chất sản phẩm 1.2 SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THỰC ÁN 14 1.2.1 Sản phẩm xây dựng dựng 14 3 đặc điểm HIỆN sản DỰ phẩm xây 1.2.2 Các giai đoạn quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng 19 1.2.3 Nội dung quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng giai đoạn thực dự án 20 1.3 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐÊ ĐIỀU TA 22 1.3.1 Thực trạng hệ Ở NƯỚC đê thống điều 22 1.3.2 Tình hình quản lý chất lượng xây dựng hệ thống đê điều nước ta 24 1.3.3 Các đê cố điều nước ta 27 KẾT LUẬN 29 CHƯƠNG CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰNG 30 4 XÂY 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 30 2.1.1 Dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng 30 2.1.2 Quản lý chất lượng dự án theo giai đoạn 33 2.1.3 Quản lý chất lượng góc độ chủ thể 35 2.1.4 Các tiêu chí đáng giá công tác quản lý chất lượng dự án 38 2.1.5 Các mơ hình phương pháp quản lý chất lượng dự án 38 2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐÊ ĐIỀU 40 2.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan 40 2.2.2 Nhóm nhân tố khách quan 42 2.3 CƠ SỞ PHÁP LÝ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 45 KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ ĐÊ ĐIỀU VÀ PCLB TỈNH HƯNG YÊN 51 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI CỤC QUẢN LÝ ĐÊ ĐIỀU VÀ PCLB TỈNH HƯNG YÊN 51 3.1.1 Cơ cấu tổ chức máy 51 3.1.2 Chức nhiệm vụ 53 3.1.3 Một số dự án tiêu biểu Chi cục quản lý 54 5 3.2 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÊ ĐIỀU TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HƯNG YÊN.58 3.2.1 Hiện trạng hệ thống đê điều địa bàn tỉnh Hưng Yên………………… ….58 3.2.2 Tình hình đầu tư, tu bổ xây dựng cơng trình đê điều 65 3.2.3 Tình hình cố đê điều 66 3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DO CHI CỤC LÀM CHỦ ĐẦU TƯ 68 3.3.1 Công tác quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế………………… ……….68 3.3.2 Công tác quản lý chất lượng giai đoạn lựa chọn nhà thầu .70 3.3.3 Công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng 75 6 3.4 NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN TẠI CHI CỤC 76 3.4.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy nâng cao lực cán làm công tác quản lý chất lượng dự án 77 3.4.2 Hoàn thiện quy trình mơ hình quản lý chất lượng 79 3.4.3 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế 86 3.4.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn lựa chọn nhà thầu 87 3.4.5 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 Kết luận 91 Kiến nghị 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 7 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mơ hình hóa yếu tố chất lượng tổng hợp Hình 1.2 Sơ đồ đảm bảo chất lượng 13 Hình 1.3 Quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án đầu tư XDCT 19 Hình 1.4 Bản đồ hệ thống đê sơng Hồng, sơng Thái Bình 22 Hình 2.1 Sự phát triển mục tiêu chủ thể tham gia dự án ĐTXD 31 Hình 2.2 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng 34 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý đê điều tỉnh Hưng Yên 51 Hình 3.2 Đê tả sông Hồng thành phố Hưng Yên 58 Hình 3.3 Kè Phú Hùng Cường, thành phố Hưng Yên……………………………………60 Hình 3.4 Đê tả sông Luộc 62 Hình 3.5 Điếm canh đê 63 Hình 3.6 Hình ảnh vết nứt tim đê tháng 01/2017 67 Hình 3.7 Các giải pháp hồn thiện tổ chức máy lực cán bộ… 76 Hình 3.8: Sơ đồ tổ chức máy Chi cục Quản lý đê điều PCLB tỉnh Hưng Yên 77 Hình 3.9 Quy trình Quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án 80 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Danh sách dự án trọng điểm thời gian qua 55 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT C h C T X D C Đ Đ T H S H S H S H S Q L U B B Q P C P T N g C ô X â C h Đ ầ H H H H Q u Ủ y B a P h P h viii - Người thực hiện: Trưởng Ban, kỹ sư giám sát, kỹ sư dự án, Kế toán Ban, nhà thầu - Thời gian thực hiện: Bắt đầu thực sau nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng - Nội dung thực hiện: Quyết toán, lý hợp đồng với nhà thầu sau nhà thầu hết thời gian bảo hành cơng trình Bước 11: Họp nội rút kinh nghiệm trình thực dự án - Người thực hiện: Trưởng Ban, Phó trưởng ban, kỹ sư giám sát, kỹ sư dự án, Kế Ban toán - Thời gian thực hiện: Bắt đầu thực sau nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng - Nội dung thực hiện: Họp nội bộ, tổng kết, rút kinh nghiệm để hoàn thiện dự án sau 3.4.3 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế Để đảm bảo chất lượng tiến độ hồ sơ thiết kế đáp ứng yêu cầu cấp bách dự án đê điều, lãnh đạo Chi cục cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tư vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở đơn vị tư vấn phối hợp nghiên cứu, đề xuất giải pháp thiết kế hợp lý Đối với dự án yêu cầu gấp tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tư vấn Đưa điều khoản cụ thể vào hợp đồng để yêu cầu tư vấn phải bố trí đủ cán có lực, kinh nghiệm thực thiết kế Có chế tài cụ thể để xử phạt hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng chậm tiến độ theo hợp đồng Để tập trung vào công tác quản lý dự án, Ban QLDA Chi cục kí hợp đồng với tổ chức có chức thẩm tra thiết kế chịu trách nhiệm tính xác nhận xét thiết kế dự toán mà thẩm tra, Ban thực chức quản lý công tác thẩm định Đơn vị thẩm tra chọn phải có đủ lực, kinh nghiệm, tư cách uy tín lĩnh vực tư vấn Chú trọng công tác quản lý chất lượng thiết kế: Các giải pháp thiết kế để thi công xây dựng cơng trình phải đảm bảo phù hợp với thực tế trạng dự án, tuân thủ quy hoạch, tiêu chuẩn, quy chuẩn, xây dựng hành; Giải pháp kỹ thuật, quy mô, công nghệ dự án phải sản phẩm tư vấn nghiên cứu đề xuất thông qua việc tính tốn sở lý luận khoa học Chất lượng hồ sơ thiết kế yếu tố quan trọng việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng Điều phụ thuộc nhiều vào chất lượng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cán bộ, kỹ sư tư vấn Do đó, Chi cục cần trọng nâng cao chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu tư vấn, không sử dụng tư vấn chất lượng thể qua sản phẩm mà họ thực Mặt khác, cần thực nghiêm túc công tác giám sát tác giả tư vấn để kịp thời phát tồn thiết kế mắc phải cần thiết phải điều chỉnh, kiểm tra kết thực nhà thầu xây lắp so với sản phẩm tư vấn tạo có dẫn kịp thời điểm chưa rõ hồ sơ thiết kế triển khai thực xây dựng 3.4.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn lựa chọn nhà thầu Để đảm bảo tính minh bạch hiệu công tác lựa chọn nhà thầu, tác giả đề xuất Chi cục nên áp dụng hình thức đầu thầu rộng rãi lựa chọn nhà thầu (hình thức định thầu áp dụng tình khẩn cấp cần khắc phục ngay) Đối với dự án có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp, cần th tư vấn đấu thầu chuyên nghiệp thực dịch vụ từ chuẩn bị hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu Năng lực nhà thầu yếu tố quan trọng định đến chất lượng dự án đầu tư xây dựng, cần nâng cao, đổi công tác đấu thầu, chọn thầu Muốn vậy, trước hết cần phải thực nghiêm chế lựa chọn nhà thầu tư vấn, đồng thời có chế tài thưởng, phạt rõ ràng phải thật nặng tổ chức tư vấn để vừa nâng cao trách nhiệm vừa có tác dụng răn đe, buộc tổ chức tư vấn thực chức trách nhiệm vụ cách nghiêm minh, trình tự đảm bảo chất lượng Mặt khác, việc phân chia dự án thành gói thầu phải xác định thiết kế phê duyệt để vừa đảm bảo phân chia phù hợp u cầu, quy trình thi cơng phù hợp khả cấp vốn đồng thời đảm bảo việc thực gói thầu có tính khả thi Tránh tình trạng phân chia nhỏ gói thầu theo kế hoạch phân bổ vốn để định thầu gây nhiều tiêu cực ảnh hưởng xấu đến hiệu quản lý Với gói thầu, Chi cục thành lập tổ chuyên gia đấu thầu với quy định rõ số người, tác giả đề xuất tổ chuyên gia có 05 người gồm nhiều lĩnh vực khác nhau: cán luật, kinh tế, kỹ thuật nhằm đảm bảo việc xét chọn khách quan Thực trình tự thực đấu thầu gồm bước chuẩn bị đấu thầu, tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, thẩm định phê duyệt kết đấu thầu, thông báo kết đấu thầu, thương thảo, hoàn thiện hợp đồng ký kết hợp đồng Nâng cao lực lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu: lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu cần đảm bảo tính cạnh tranh lựa chọn nhà thầu, khuyến khích nhà thầu đề xuất biện pháp thi công hiệu quả, tiết kiệm Quy định chi tiết: giải pháp kỹ thuật thi công, công tác quản lý chất lượng - hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu, tiến độ thi công, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, huy động máy móc thiết bị phục vụ thi cơng, kế hoạch cung cấp vật tư, bố trí nhân sự, kế hoạch huy động nguồn lực tài chính, Từ sở cam kết nhà thầu hồ sơ dự thầu triển khai thi công xây dựng, kỹ sư giám sát Ban quản lý có điều kiện thuận lợi để giám sát quản lý chất lượng cơng trình Trong q trình xét thầu, Chi cục cần tổ chức thẩm định lực thực nhà thầu, không xét thầu dựa sở hồ sơ dự thầu Tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu có hồ sơ dự thầu đẹp khơng có lực thực Kiên từ chối nhà thầu phát vi phạm điều khoản hợp đồng lực yếu 3.4.5 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng Chất lượng dự án đầu tư XDCT bảo đảm tổ chức thực tn thủ quy trình thi cơng nhà thầu xây dựng, lắp đặt thiết bị giám sát chặt chẽ tư vấn giám sát Ban quản lý dự án Để công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng đạt hiệu quả, đòi hỏi phối hợp đồng công tác quản lý lãnh đạo Chi cục việc thực chế độ giám sát thi công cán giám sát Chi cục phải phân công trách nhiệm cụ thể cho thành viên Ban quản lý dự án: - Đối với lãnh đạo Ban quản lý dự án: Trưởng ban, Phó trưởng ban Chi cục thành lập phân công phụ trách dự án, xây dựng kế hoạch kiểm tra định kỳ trường cơng trình thi cơng Hàng tháng lãnh đạo Ban phân công phụ trách dự án họp trực tiếp công trường với tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu để đôn đốc kiểm tra chất lượng tiến độ Với bám sát trường cách thường xuyên làm cho cơng tác xây dựng thực theo trình tự, quy trình, quy phạm hạn chế việc thoả thuận giá, khống khối lượng người giám sát nhà thầu cắt bớt công đoạn thi cơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng Bên cạnh đó, lãnh đạo Ban quản lý cần có chế tài xử lý nghiêm khắc cán không thực quy định nhà nước công tác giám sát thi công xây dựng công trình có chế độ thi đua khen thưởng cán hoàn thành tốt nhiệm vụ - Đối với kỹ sư giám sát: Các kỹ sư giám sát Ban quản lý phân công giám sát dự án, thực tốt chế độ giám sát 24/24 trường, để kịp thời phát sai sót thi công so với thiết kế duyệt, đồng thời tham gia phối hợp với tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế để tăng cường chất lượng giám sát, kiểm sốt chất lượng cơng trình Các hoạt động quản lý chất lượng cần phải quan tâm từ đầu để tránh xảy vấn đề liên quan đến chất lượng tìm cách xử lý khắc phục Phải thực tốt quy định việc như: kiểm tra điều kiện khởi công công trình xây dựng; kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình với hồ sơ dự thầu hợp đồng xây dựng; kiểm tra giám sát chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình cung cấp theo yêu cầu thiết kế; kiểm tra giám sát q trình thi cơng xây dựng cơng trình, đặc biệt thời đoạn thi cơng có tính chất bước ngoặt, mang tính mấu chốt ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Kỹ sư tham gia giám sát phải người có phẩm chất đạo đức tâm huyết nghề nghiệp, có kinh nghiệm quản lý trường có chứng hành nghề theo quy định Khi phát nhà thầu có biểu thi cơng chậm tiến độ, khơng đảm bảo chất lượng lập biên trường, yêu cầu lãnh đạo nhà thầu ký cam kết Sau thời gian, nhà thầu khơng có chuyển biến báo cáo lãnh đạo Ban, kiên có giải pháp xử lý ngay, tránh để tình trạng kéo dài ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Ngồi ra, cần thực tốt cơng tác kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng, điều giúp Ban kiểm sốt tốt tình hình sử dụng vật liệu, thiết bị, cấu kiện xây dựng đưa vào cơng trình, kịp thời loại bỏ cấu kiện, vật liệu, thiết bị không đảm bảo chất lượng chấn chỉnh sai phạm mắc phải Đồng thời yêu cầu nhà thầu phải nghiêm túc thực việc tự giám sát, tự nghiệm thu nội chất lượng trước báo Ban quản lý thực nghiệm thu hoàn thành Ban quản lý tiến hành nghiệm thu có thủ tục tự nghiệm thu nhà thầu KẾT LUẬN CHƯƠNG Công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Chi cục quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên thời gian vừa qua đạt kết đáng khích lệ Tuy nhiên, bên cạnh nhiều vấn đề bất cập, tồn cần khắc phục sửa đổi Dựa thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chi cục quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng n việc phân tích khách quan cơng tác quản lý chất lượng dự án giai đoạn thực đầu tư Trong chương 3, tác giả tập trung nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án vấn đề lớn phức tạp, liên quan đến nhiều chủ thể Để nâng cao công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Nghiên cứu để tìm nguyên nhân hạn chế, tồn tại, từ đề xuất giải pháp cho vấn đề Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: Thứ nhất, hệ thống hóa hồn thiện sở lý luận quản lý chất lượng nói chung, quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói riêng; Thứ hai, sở lý luận quản lý chất lượng dự án đầu tư để phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên để thấy tồn tại, vấn đề hạn chế hệ thống tổ chức, trình độ lực chuyên môn lực điều hành dự án Từ đó, đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án, giải pháp chủ yếu tập trung vào vấn đề liên quan đến trình quản lý dự án Chi cục Các giải pháp bao gồm: - Hồn thiện cấu tổ chức máy nâng cao lực cán làm công tác quản lý chất lượng dự án; - Hồn thiện quy trình mơ hình quản lý chất lượng; - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế; - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn lựa chọn nhà thầu; - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng Kiến nghị Giải pháp đề tài tập trung sâu vào giải đề tồn công tác quản lý chất lượng tất dự án mà Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng Yên thực Các giải pháp cần quan tâm lãnh đạo Chi cục, đồng tâm trí cán bộ, công chứ, viên chức để bước nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trong q trình nghiên cứu, với bảo tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Bá Uân, thân tác giả có nhiều cố gắng định, song lực nghiên cứu tiếp cận hạn chế nên khó tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong Thầy, Cô giáo, đồng nghiệp đóng góp thêm ý kiến để Luận văn thân tác giả có điều kiện học hỏi, hoàn thiện vận dụng tốt thực tế công tác DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trị [ nh Qu ] ốc Tr [ ần Ch ] ủn C [ hí ] n C [ hí ] n Tr [ ần Ti ] ển Q [ uố 6c ] hộ Ng [ uy ễn ] B C [ hí ] n h Ch [ ín 9h ] ph [1 Ch 0] ín h ph Q [1 uố 1] c hộ Q [1 uố 2] c 93 Dương Văn Tiển (2011), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu [13] khoa học, Trường ĐH Thủy Lợi 94 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dưng, NXB Giao thông vận [14] tải, Hà Nội [15] Mỵ Duy Thành, Chất lượng cơng trình, Bài giảng cao học, Đại học Thuỷ lợi Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng phân tích mơ hình quản lý, tập giảng [16] cao học, Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội Hồ sơ số dự án đầu tư XDCT Chi cục Quản lý đê điều [17] PCLB tỉnh Hưng Yên làm chủ đầu tư 2010-2015 95 ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰNG 30 4 XÂY 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 30 2.1.1 Dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng. .. LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ ĐÊ ĐIỀU VÀ PCLB TỈNH HƯNG YÊN 51 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI CỤC QUẢN LÝ ĐÊ ĐIỀU VÀ PCLB TỈNH HƯNG YÊN ... phát từ yêu cầu thực tế đó, tác giả lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng Chi cục Quản lý đê điều Phòng chống lụt bão tỉnh Hưng n” để tìm