Chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh vật liệu xây dựng fico đến năm 2016 , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Lương Vũ Hồng CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Lương Vũ Hoàng CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 Chuyên ngành: Quảng trị kinh doanh Mã số : 60.34.50 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Ngơ Quang Hn TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - Lương Vũ Hoàng CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 Chuyên ngành: Quảng trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS Ngơ Quang Hn TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, đặc biệt thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh tận tình dạy bảo em suốt thời gian khóa học Xin chân thành cảm ơn Thầy TS Ngơ Quang Hn nhiệt tình hết lịng giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành tốt luận văn Xin chân thành cảm ơn anh chị em công tác Công ty Cổ phần FICO, đồng nghiệp, bạn bè khuyến khích, hỗ trợ, tạo điều kiện cho thời gian qua Xin gửi lời chúc sức khỏe đến quý Thầy cô, anh chị Công ty Cố phần Đầu tư Kinh doanh VLXD FICO bạn bè đồng nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh ngày… Tháng… năm 2011 Lương Vũ Hồng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn hình thành từ quan điểm nghiên cứu thân tơi hướng dẫn khoa học thầy TS Ngô Quang Huân Các số liệu, liệu phục vụ cho nội dung phân tích luận văn hồn tồn có thực, có nguồn gốc thích rõ ràng, đáng tin cậy,… Thành Phố Hồ Chí Minh ngày… Tháng… năm 2011 Tác giả Lương Vũ Hoàng MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ đồ thị MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết luận văn Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Quy trình nghiên cứu đề tài 4.2 Phương pháp thu thập xử lý thông tin Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 Vai trò chiến lược 1.1.4 Các bước xây dựng chiến lược mơ hình chiến lược tồn diện 11 1.2 Quy trình hình thành chiến lược tổng quát 12 1.2.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu doanh nghiệp 12 1.2.1.1 Sứ mạng 12 1.2.1.2 Mục tiêu 12 1.2.2 Phân tích môi trường 13 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 13 1.2.2.2 Môi trường vi mô 14 1.2.3 Phân tích nội 16 1.2.4 Đánh giá việc thực thi chiến lược 19 1.3 Các công cụ xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược 19 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 19 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.3.4 Ma trận SWOT 22 1.3.5 Giai đoạn định 24 1.4 Một số kinh nghiệm việc xây dựng chiến lược 25 1.5 Quản lý chiến lược sử dụng Balanced Scorecard (BSC) 26 1.5.1 Khái niệm BSC 26 1.5.2 Hệ thống đo lường 26 1.5.3 Hệ thống quản lý chiến lược 27 1.5.4 Công cụ trao đổi thông tin 29 Tóm tắt chương 29 Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .31 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh VLXD FICO 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 32 2.1.2.1 Chức 32 2.1.2.2 Nhiệm vụ 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 34 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 34 2.2.1 Môi trường vĩ mô 34 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 34 2.2.1.2 Yếu tố trị pháp luật 42 2.2.1.3 Yếu tố xã hội 43 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 44 2.2.1.5 Yếu tố công nghệ 45 2.2.2 Môi trường vi mô 46 2.2.2.1 Tổng quan ngành sản xuất, kinh doanh VLXD 46 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 46 2.2.2.3 Khách hàng 50 2.2.2.4 Nhà cung cấp 51 2.2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 52 2.2.2.6 Sản phẩm thay 53 2.2.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 54 2.3 Phân tích nội cơng ty 55 2.3.1 Nguồn nhân lực 55 2.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 56 2.3.2.1 Quy mô 56 2.3.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 57 2.3.2.3 Quy trình cơng nghệ 58 2.3.2.4 Nghiên cứu phát triển 59 2.3.2.5 Hệ thống thông tin 59 2.3.3 Marketing bán hàng 59 2.3.4 Tình hình tài 61 2.3.5 Hoạt động quản trị 62 2.3.5.1 Chức hoạch định 62 2.3.5.2 Chức tổ chức 63 2.3.5.3 Chức điều khiển 63 2.3.5.4 Chức kiểm tra 64 2.3.5.5 Văn hoá doanh nghiệp 64 2.3.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên 64 Tóm tắt chương 65 Chương ba: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VLXD FICO 66 3.1 Xây dựng mục tiêu sứ mạng Công ty 66 3.1.1 Dự báo phát triển ngành xây dựng bất động sản đến 2016 66 3.1.2 Sứ mạng công ty 69 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty 70 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 72 3.2.1 Ma trận SWOT 72 3.2.2 Các phương án chiến lược 73 3.2.3 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 74 3.3 Các giải pháp thực chiến lược 79 3.3.1 Nhóm giải pháp tài 79 3.3.1.1 Tài 80 3.3.1.2 Huy động vốn 81 3.3.2 Nhóm giải pháp học hỏi phát triển 82 3.3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nhân lực 82 3.3.2.2 Hệ thống thông tin 86 3.3.3 Nhóm giải pháp nội 88 3.3.3.1 Đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh đại máy móc thiết bị 88 3.3.3.2 Thành lập phòng nghiên cứu phát triển 88 3.3.4 Giải pháp 4: Nhóm giải pháp khách hàng 89 3.3.4.1 Đầu tư cho hoạt động Marketing 89 3.3.4.2 Nghiên cứu thị trường 89 3.3.4.3 Sản phẩm 89 3.3.4.4 Giá 89 3.3.4.5 Phân phối 90 3.3.4.6 Quảng cáo 91 3.4 Kiến nghị 92 3.4.1 Đối với phủ, Bộ ngành VLXD 92 3.4.2 Đối với chủ đầu tư công ty 94 Tóm tắt chương 95 Kết luận 96 Tài liệu tham khảo 97 Phụ lục 100 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 114 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA YẾU TỐ BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG PL 4.1: Đánh giá mức độ phản ứng FICO yếu tố bên ngồi TT YẾU TỐ BÊN NGỒI Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình qn đầu người tăng Chính trị pháp luật ổn định 10 11 12 13 14 15 16 0 Sự gia tăng nguồn vốn đầu tư nước (FDI, ODA…) Sự biến động thị trường tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ưu đãi nhà nước ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật cơng nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cường độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại người dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Đe dọa nhiều nhất; điềm – Đe dọa nhất; Tổng TS điểm 30 72 30 110 30 101 11 10 11 20 15 TB 2.4 3.7 3.4 16 30 93 3.1 10 30 70 2.3 20 30 100 3.3 10 19 30 51 1.7 14 13 30 100 3.3 4 17 30 95 3.2 16 11 30 49 1.6 15 30 66 2.2 10 18 30 54 1.8 19 30 95 3.2 25 30 93 3.1 11 16 30 53 1.8 23 1 30 58 1.9 điểm – Cơ hội nhất; điểm - Cơ hội nhiều nhất; PL 4.2: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên FICO TT YẾU TỐ BÊN NGOÀI Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình quân đầu người tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tư nước (FDI, ODA…) Sự biến động thị trường tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ưu đãi nhà nước ngành Sự can thiệp giá phủ Mức Tổng quan điểm trọng 116 0.07 110 0.06 124 0.07 1 0 3 10 4 14 15 13 10 TS 30 30 30 10 13 30 113 0.07 10 10 30 118 0.07 3 15 30 104 0.06 11 30 93 0.05 115 10 11 12 13 14 15 16 Kỹ thuật công nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cường độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại người dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Tổng cộng 9 30 107 0.06 18 30 131 0.08 17 30 123 0.07 30 101 0.06 11 30 101 0.06 2 13 30 105 0.06 15 30 102 0.06 12 30 91 0.05 10 10 30 87 0.05 * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 1726 116 PL 4.3: Đánh giá mức độ phản ứng FICO yếu tố bên STT 10 11 12 Tổng TS điểm YẾU TỐ BÊN TRONG TB Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lượng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chưa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động thương mại & vận chuyển Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chưa phong phú Hoạt động R&D chưa phát triển Hệ thống quản trị chưa mạnh Hệ thống thơng tin chưa hồn hảo Nguồn tài chưa ổn định 23 30 112 3.7 0 12 18 30 108 3.6 19 30 90 3.0 14 13 30 100 3.3 17 30 61 2.0 21 30 93 3.1 22 30 110 3.7 15 30 58 1.9 18 30 67 2.2 16 30 68 2.3 20 30 66 2.2 13 11 30 53 1.8 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Đe dọa nhiều nhất; điềm – Đe dọa nhất; điểm – Cơ hội nhất; điểm - Cơ hội nhiều nhất; PL 4.4: Đánh giá mức độ quan yếu tố bên FICO STT YẾU TỐ BÊN TRONG Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lượng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chưa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động thương mại & vận chuyển Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chưa phong phú Mức Tổng quan điểm trọng TS 21 30 136 0.10 11 12 30 124 0.09 11 13 30 109 0.08 0 17 30 129 0.09 11 30 105 0.07 14 30 117 0.08 0 8 14 30 126 0.09 13 30 118 0.08 117 Hoạt động R&D chưa phát triển Hệ thống quản trị chưa mạnh 11 Hệ thống thông tin chưa hồn hảo 12 Nguồn tài chưa ổn định 12 30 119 0.08 10 8 12 30 114 0.08 12 30 111 0.08 10 30 95 1403 0.07 1.00 Tổng cộng * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 118 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH NGÀNH SX VLXD PL 5.1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố định thành công công ty SX VLXD TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất Mức Tổng quan Điểm trọng TS 15 62 0.10 15 62 0.10 11 15 71 0.11 15 67 0.10 15 59 0.09 15 68 0.11 15 62 0.10 15 62 0.10 15 67 0.10 15 66 646 0.10 Tổng điểm * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng; điểm - Rất quan trọng; điểm - Quan trọng; điểm - Cực kỳ quan trọng PL 5.2: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty FICO TT 10 Tổng điểm Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất 15 40 2.7 4 15 41 2.7 15 52 3.5 7 15 51 3.4 5 15 42 2.8 15 50 3.3 15 43 2.9 15 41 2.7 10 15 48 3.2 15 41 2.7 1 TS Phân loại Các yếu tố 119 PL 5.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công cơng ty Hố An TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất Phân loại 3.8 15 50 3.3 15 52 3.5 15 51 3.4 12 15 57 3.8 15 29 1.9 13 6 2 15 Tổng điểm 57 TS 4 15 50 3.3 12 15 55 3.7 15 46 3.1 10 15 50 3.3 PL 5.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty Nam Việt TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất Tổng điểm TS Phân loại 15 49 3.3 3 15 41 2.7 15 41 2.7 6 15 42 2.8 6 15 36 2.4 15 45 3.0 15 41 2.7 15 49 3.3 15 41 2.7 15 50 3.3 120 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH NGÀNH XI MĂNG TRẮNG PL 6.1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố định thành công công ty XI MĂNG TRẮNG TT Các yếu tố Tổng TS điểm Mức quang Thị Phần 12 15 71 0.11 Khả cạnh tranh giá 10 15 69 0.11 Chất lượng sản phẩm 11 15 62 0.10 Năng lực tài 15 67 0.10 Hoạt động Marketing 15 61 0.10 Chất lượng nguồn nhân lực 11 14 57 0.09 Đa dạng hóa sản phẩm 11 15 62 0.10 Quản lý điều hành 11 15 64 0.10 Uy tín thương hiệu 15 69 0.11 13 15 60 642 0.09 10 Năng lực sản xuất Tổng cộng * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 121 PL 6.2: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty FICO TT Các yếu tố TS Tổng điểm Phân loại Thị Phần 15 52 3.5 Khả cạnh tranh giá 10 15 48 3.2 Chất lượng sản phẩm 15 41 2.7 Năng lực tài 15 40 2.7 Hoạt động Marketing 12 15 42 2.8 Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu 10 Năng lực sản xuất 6 15 44 2.9 10 15 50 3.3 11 15 54 3.6 14 15 59 3.9 15 40 2.7 PL 6.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty PROMA TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất Phân loại TS 15 44 2.9 10 15 48 3.2 6 15 48 3.2 15 45 3.0 15 49 3.3 15 51 3.4 10 15 46 3.1 15 45 3.0 11 15 42 2.8 15 41 2.7 Tổng điểm 122 PL 6.4: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty XUÂN THUỶ TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu Năng lực sản xuất Tổng điểm TS Phân loại 10 15 44 2.9 15 40 2.7 15 36 2.4 15 37 2.5 15 44 2.9 11 15 45 3.0 10 15 42 2.8 15 44 2.9 15 45 3.0 15 35 2.3 PL 6.5: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công cơng ty THÁI BÌNH Các yếu tố 1 Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lượng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thương hiệu 10 Năng lực sản xuất * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; TT Tổng điểm Phân loại TS 15 52 3.5 11 15 49 3.3 15 50 3.3 15 42 2.8 11 15 49 3.3 15 50 3.3 15 49 3.3 11 15 56 3.7 11 15 45 3.0 15 51 3.4 Phụ lục PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA YẾU TỐ ĐỐI VỚI CHIẾN LƯỢC ĐỀ XUẤT Bảng 7.1: Phiếu lấy ý kiên chuyên gia mức độ hấp dẫn yếu tố bên chiến lược đề xuất Câu hỏi : Ông bà vui lòng cho biết mức độ hấp dẫn yếu tố liệt kê đối với chiến lược đề xuất cho công ty Hướng dẫn trả lời: Đánh dấu X vào ô thể hiển mức độ hấp dẫn yếu tố theo ý kiến Ông/Bà từ đến Không hấp dẫn Ít hấp dẫn Khá hấp dẫn Rất hấp dẫn Chiến lược thâm nhập thị trường TT CHUYÊN GIA Yếu tố bên Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình quân đầu người tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tư nước (FDI, ODA…) Sự biến động thị trường tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ưu đãi nhà nước ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật cơng nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành 10 VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… 11 Cường độ cạnh tranh ngày tăng liệt 12 Tâm lý chuộng hàng ngoại người dân 13 Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng 14 Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt 15 Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào 16 Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Chiến lược phát triển sản phẩm chất lượng cao Chiến lược phát triển thị trường 4 Chiến lược đa dạng hoá khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược Marketing hỗn hợp Chiến lược Tài Chiến lược liên doanh, liên kết chia nguồn lực 4 Bảng 7.2: Phiếu lấy ý kiên chuyên gia mức độ hấp dẫn yếu tố bên chiến lược đề xuất Câu hỏi : Ơng bà vui lịng cho biết mức độ hấp dẫn yếu tố liệt kê đối với chiến lược đề xuất cho công ty Hướng dẫn trả lời: Đánh dấu X vào ô thể hiển mức độ hấp dẫn yếu tố theo ý kiến Ơng/Bà từ đến khơng hấp dẫn hấp dẫn hấp dẫn hấp dẫn Chiến lược thâm nhập thị trường TT 10 11 12 CHUYÊN GIA Yếu tố bên Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lượng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chưa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động TM&VC Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chưa phong phú Hoạt động R&D chưa phát triển Hệ thống quản trị chưa mạnh Hệ thống thông tin chưa hồn hảo Nguồn tài chưa ổn định Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược Chiến lược phát triển sản Đa dạng hoá phẩm chất khác biệt lượng cao hoá sản phẩm 4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược Marketing hỗn hợp Chiến lược Tài Chiến lược liên doanh liên kết chia nguồn lực 4 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHIUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI CHIẾN LƯỢC CHUYÊN GIA Yếu tố bên Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình quân đầu người tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tư nước (FDI, ODA…) Sự biến động thị trường tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ưu đãi nhà nước ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật công nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cường độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại người dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc TNTT TB PTTT 4 1 4 3 TB CL SP 4 3 3 3 1 1 1 3 5 1 3 1 3 1 5 3 1 2 1 4 5 3 1 3 1 2 3 1 4 3 1 3 1 2 5 4 3 2 1 3 1 1 3 3 3 3 1 3 3 3 4 2 5 3 1 2 5 4 1 4 1 1 2 1 3 2 TB 1 1 3 Liên doanh 4 5 TB 1 1 TB Tài 4 TB Marketing 3 TB NNL TB ĐD&KB 3 1 3 1 2 4 KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Yếu tố bên Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lượng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chưa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động TM&VC Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chưa phong phú Hoạt động R&D chưa phát triển Hệ thống quản trị chưa mạnh Hệ thống thơng tin chưa hồn hảo Nguồn tài chưa ổn định 3 2 1 1 1 3 3 3 3 5 2 1 3 3 3 5 4 3 3 1 2 1 1 1 1 4 3 4 1 5 1 1 1 4 5 1 3 4 2 1 3 3 3 4 2 2 2 5 1 1 4 1 1 1 3 2 2 4 2 4 1 4 1 2 2 1 2 2 3 2 3 1 1 Phụ lục DANH SÁCH CHUYÊN GIA Bảng9.1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI Bảng9.2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng9.3: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC YẾU TỐ STT Họ Tên Vũ Ngọc Phách Lê Hoàng Minh Lương Minh Nhật Nguyễn Hoàng Vân Nguyễn Văn Hạnh Phạm Thanh Hùng Chức Vụ Kế toán trưởng Tổng giám đốc Chủ tịch HĐQT Trưởng Ban Kiểm Sốt Trưởng Phịng Tổ Chức Trưởng Phịng Kinh Doanh Chun mơn CN kinh tế CN kinh tế CN kinh tế CN kinh tế KS xây dựng kiến trúc sư Đơn vị công tác Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tư Kinh doanh VLXD FICO ... kinh doanh cho Công ty 31 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Đầu tư Và Kinh doanh VLXD FICO. .. Bộ Xây Dựng việc chuyển Công ty Kinh Doanh Vật Tư & XNK VLXD thuộc Tổng Công ty VLXD Số thành Công ty Cổ Phần. Đầu tư Kinh doanh VLXD FICO 32 Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH. .. quan chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh VLXD FICO Chương : Xây dựng chiến lược phát triển VLXD FICO đến 2016 Kết luận Tài liệu tham