Thực trạng quản lý thông tin trong quy trình xử lý đơn hàng của ctcp bao bì sài gòn

Luận Văn: Thực trạng quản lý thông tin trong quy trình xử lý đơn hàng của ctcp bao bì sài gòn

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1

I.THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ 1

1.Thông Tin và Thông Tin Quản Lý 1

1.1 Khái Niệm Và Phân Loại Thông Tin 1

1.2 Đặc Điểm và Vai Trò Của Thông Tin Quản Lý 2

1.2.1.Khái niệm về thông tin quản lý: 2

1.2.2.Đặc điểm của thông tin quản lý: 2

1.3 Khái Niệm Hệ Thống và Hệ Thống Thông Tin Quản Lý 3

1.3.1.Khái Niệm 3

1.3.2.Chức Năng Và Vai Trò Của Hệ Thống Thông Tin Quản Lý 6

2.Quản Trị Thông Tin 8

2.1 Khái Niệm Quản Trị Thông Tin 8

2.2 Phạm Vi Quản Trị Thông Tin 10

2.2.1 Phạm vi quản trị thông tin 10

2.2.2.Một số vấn đề liên quan đến quản trị thông tin 11

II.HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG VIỆC XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 13

1.Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Trong Xử Lý Đơn hàng 13

2.Xử Lý Đơn Hàng Và Đặc Trưng Của Hệ Thống Thực Hiện Đơn Hàng 15

1.Sơ Lược Về Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển 21

2.Đặc Điểm Của Công Ty Trên Thị Trường 22

2.1 Đặc điểm tình hình của công ty: 22

2.2 Đánh Giá Chung về tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh 23

II.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 24

1.Sơ Đồ Tổ Chức Của Công Ty 24

2.Chức Năng, Nhiệm Vụ Các Phòng Ban 25

II.CƠ CẤU SẢN PHẨM VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY 26

1.Cơ Cấu Sản Phẩm Của Công Ty 26

2.Cơ Sở Vật Chất Kỹ Thuật 27

III.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28

1.Tình Hình hoạt động kinh doanh 28

2.Đánh Giá Về Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty 29

Các Mặt Đạt Được 29

Các Mặt Tồn Tại 29

3.Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty 30

BÌ SÀI GỊN.32

I.QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CƠNG TY 32

1.Sơ Đồ Biễu Diễn Nghiệp Vụ Xử Lý Đơn Hàng 32

2.Thực Trạng Việc Thực Hiện 34

3.Điểm Khác Biệt Giữa Mơ Hình Thực Tế Và Lý Thuyết 36

3.1 Những điểm khác biệt: 36

3.2 Ảnh Hưởng Của Sự Khác Biệt 36

II.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỆ THỐNG THƠNG TIN TRONG QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CƠNG TY 37

1.Các kênh thơng tin trong quy trình: 37

2.Thực Trạng Ưùng Dụng Cơng Nghệ Thơng Tin Trong Quy Trình Xử Lý Đơn Hàng 40

Trong hoạt động giao tiếp với khách hàng: 40

Trong hoạt động tác nghiệp: 40

3.Nhận Xét Chung: 42

III.ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN VỀ NHỮNG SAI SĨT TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH DO QUẢN TRỊ THƠNG TIN 44

1.Sai sĩt và nguyên nhân sai sĩt 44

2.Đánh Giá Chung Về Quy Trình Xử Lý Đơn Hàng Tại Cơng Ty: 53

2.1 Đối với vấn đề thơng tin trong quy trình xử lý đơn hàng: 53

2.2 Đối với các hoạt động trong quy trình: 54

2.3 Aûnh hưởng: 56

TẠI CTCP BAO BÌ SÀI GỊN 58

I.XÂY DỰNG QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 58

1.Xây dựng quy trình xử lý đơn hàng: 58

2.Một số ưu điểm của quy trình xử lý đơn hàng vừa xây dựng so với quy trình của cơng ty: 63

II.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ THƠNG TIN TRONG QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 64

GIẢI PHÁP I: THẾT KẾ VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG THƠNG TIN TRONGQUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 64

1.Thiết kế hệ thống thơng tin 64

Chuyên mơn hố quy trình xử lý đơn hàng: 69

2.Nâng cao hiệu quả hiệu quả xử lý đơn hàng 71

GIẢI PHÁP III: ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG – KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG DỮ LIỆU THƠNG TIN TRONG QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG 73

Hệ thống đánh giá chất lượng dữ liệu – thơng tin 73

GIỚI THIỆU LƯU ĐỒ ÁP DỤNG SPC ĐỂ SỬA CHỮA, ĐIỀU CHỈNH .76

Aùp Dụng Mơ Hình Thống Kê Điều Chỉnh Sai Sĩt: 78

TỔNG KẾT: 85

 Thông tin trong quản lý có số lượng lớn, có nhiều mối quan hệ Vì vậy,mỗi người mỗi hệ thống đều có thể trở thành một trung tâm thu phátthông tin.

 Thông tin phản ảnh trật tự và cấp quản lý

 Thông tin mang tính hội nhập qua các siêu xa lộ thông tin: các mạngthông tin lớn của các nước, tập đồn,…

1.2.3.Vai trò của thông tin quản lý

Là đối tượng của cán bộ quản lý nói chung và lãnh đạo nói riêng.

Hình 1: Sơ đồ 1.1: MỐI LIÊN HỆ THÔNG TIN TRONG HỆ THỐNGLà công cụ quản lý

 Là căn cứ để xây dựng chiến lược dài hạn. Là căn cứ đề ra kế hoạch ngắn hạn.

 Là cơ sở để hạch tốn công việc.

 Thông tin tác động đến các khâu của quá trình quản lý. Là cơ sở để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp

Là dấu hiệu phản ánh cấp độ của hệ thống quản lý.

1.3 Khái Niệm Hệ Thống và Hệ Thống Thông Tin Quản Lý1.3.1 Khái Niệm

Đặc trưng của một hệ thống gồm:

Mục tiêu: là lý do của sự tồn tại và là cơ sở đánh giá đo lường sự thành công

của hệ thống.

Ranh giới: Xác định cái gì nằm trong hệ thống, cái gì nằm ngồi hệ thống

Môi trường: là mọi cái tác động vào hệ thống hoặc bị hệ thống tác động tới

nhưng nằm ngồi ranh giới hệ thống.

Đầu vào: Các đối tượng vật lý và thông tin từ môi trường xuyên qua ranh giới

vào hệ thống.

Đầu ra: Các đối tượng vật lý và thông tin từ môi trường xuyên qua ranh giới để

ra môi trường.

Ví dụ : Hệ Thống Thông Tin Quản Lý : Xử lý đơn hàng

Cần phải nhận dịnh rõ rằng một hệ thống nào đó luôn là một bộ phận của hệthống lớn hơn nó Hệ thống là một tập hợp vất chất và phi vật chất như người, máy

Đối tượng quản lýChủ thể quản lý

Thông tin từ ngoài

của khách hàng

móc, thông tin, dữ liệu các phương pháp xử lý, các quy tắc, quy trình xử lý, gọi là cácphần tử của hệ thống Trong hệ thống, các phần tử tương tác với nhau và cùng hoạtđộng để hướng tới mục đích chung.

Vậy, hệ thống thông tin là gì?

Đó là một hệ thống mà mục tiêu tồn tại của nó là cung cấp thông tin phục vụcho hoạt động của con người trong một tổ chức nào đó Và ta có thể hiểu hệ thốngthông tin là hệ thống mà mối liên liên hệ giữa nó với các hệ thống khác là sự trao đổithông tin.

(I.3 – Trang 156)Hình 2: Sơ đồ 1.2: CÁC BỘ PHẬN CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN

Yêu cầu đối với các bộ phận của hệ thống thông tin:

Thu thập: Thông tin được thu thập phải đúng yêu cầu

Việc thu thập phải đảm bảo về dung lượng và chất lượng thông tin.

Chọn lọc: Mục đích là làm cho thông tin nhận được có độ tin cậy cao Hiệuchỉnh và xử lý số liệu và số liệu nhằm lọc những thông tin cầnthiết và loại trừ những thông tin “nhiễu”.

Xử lý: Mẫu hố các tài liệu thu thập để thuận tiện sử dụng và lưu trữPhân tích và tổng hợp, rút ra những thông tin mới (có thể kèmtheo đánh giá).

Dịch tài liệu hoặc tóm tắt tài liệu theo chủ đề.

Phân loại: Sắp xếp tài liệu thu được, phân loại theo nhiều dấu hiệu để việctìm kiếm thông tin được dễ dàng.

Bảo quản: Cố gắng bảo quản nhiều tài liệu trong một đơn vị thể tích

Thông tin ra

1Thu thập

3Xử lý

5Bảo quản

2Chọn lọc

4Phân

Thông tin vào

6Truyền

thông

Chống lại hiện tượng “lão hố” thông tin Nghĩa là phải loại trừnhững thông tin cũ, lạc hậu và cập nhật thông tin mới

Truyền thông: yêu cầu đáp ứng đòi hỏi của người dùng tin

Nghĩa là thông tin phải:

Đúng loại thông tin yêu cầuĐủ mức độ chi tiết hốĐảm bảo độ chính xácĐúng thời gian.

Hệ thống thông tin tối thiểu bao gồm bao gồm: con người, quá trình và dữ liệu.Con người theo các quá trình để xử lý dữ liệu tạo ra thông tin.

Đó là tập hợp người, thủ tục và cá nguồn lực để thu thập, truyền và phát thôngtin trong một tổ chức

Hệ Thống thông tin có thể là một hệ thống không chính thức nếu nó dựa vàotruyền miệng, hoặc là một hệ thống chính thức nhưng thủ công nếu dựa vào các côngcụ như giấy bút, hệ thống thông tin hiện đại là hệ thống tự động hóa dựa vào máy tính(phần cứng, phần mềm) và các công nghệ thông tin khác.

Hệ thống thông tin quản lý là gì?

Hệ thống thông tin quản lý là tập hợp các quy tắc, kỹ năng và phương phápđược mô tả rõ ràng nhờ đó con người và thiết bị thực hiện việc thu thập và phân tíchdữ liệu nhằm tạo ra những thông tin cần thiết cho các nhà quản trị ra quyết định.

Hệ thống thông tin quản lý là hệ thống có nhiệm vụ cung cầp các thông tin cầnthiết phuc vụ cho việc quản lý điều hành một tổ chức Thành phần chiếm vị trí quantrọng trong hệ thống thông tin quản lý là một cơ sở dữ liệu hợp nhất chứa các thông tinphản ánh cấu trúc nội tại của hệ thống và các thông tin vầ các hoạt động diễn ra tronghệ thống.

Một hệ thống thông tin tốt cần phải đơn giản, cung cấp thông tin cho đối tượngcó nhu cầu và sử dụng được.

Chất lượng hệ thống thông tin quản lý được đánh giá thông qua tính nhanhchóng trong đáp ứng yêu cầu thông tin, tính mềm dẻo, tồn vẹn và đầy đủ của hệ thống.

1.3.2 Chức Năng Và Vai Trò Của Hệ Thống Thông Tin Quản Lý

 Hệ thống thông tin quản lý có các chức năng chính:

 Thu thập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống, nhữngthông tin có ích được cách hệ thống, những thông tin có ích được cấutrúc hố để có thể lưu trữ và khai thác trên các phương tiện tin học.

 Thay đổi, sửa chữa, tiến hành tính tốn trên các nhóm chỉ tiêu, tạo rathông tin mới.

 Phân phối và cung cấp thông tin

 Vai trò của hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp.

Mục tiêu của hệ thống thông tin quản lý là làm thế nào để sử dụng hệ thốngthông tin trong các tổ chức phục vụ cho quá trình quản lý.

Trong giai đoạn lập kế hoạch:

Quá trình lập kế hoạch là quá trình xác lập mục tiêu, xác định nguồn lực vàcách thức đạt được mục tiêu đó Mục tiêu đề ra phải được cụ thể hố bằng các chỉ tiêuvà chỉ tiêu này phải đo lường được.

Để đạt được mục tiêu dài hạn đó, nhà lãnh đạo cần phải có nhiều thông tin vềhiện tại và tương lai Thông tin về tương lai phụ thuộc vào kiến thức, trình độ và kinhnghiệm của nhà quản lý và nhà quản lý dựa vào hệ thống thông tin quản lý để dự báotương lai Do đó, tính logic, chặt chẽ của hệ thống thông tin quản lý là thành phần

quan trọng quyết định tính chính xác của dự báo cũng như những quyết định của nhàquản lý.

Bên cạnh đó, hệ thống thông tin quản lý còn có thể hỗ trợ cho việc xác lậpnhững kế hoạch tối ưu.

Trong quá trình kiểm sốt:

Kiểm sốt là quá trình quan sát hoạt động công việc, so sánh kết quả thực hiệnvới mục tiêu dự tính và sửa chữa khi cần thiết Vấn đề kiểm sốt liên quan đến:

 Mục tiêu hoặc tiêu chuẩn đã đưa ra

 Sự quan sát và đo lường hoạt động của công việc

 Phương pháp sửa chữa khi thực tế sai lệch so với kế hoạch.

Hệ thống thông tin quản lý có vai trò tiến hành so sánh thông tin thực hiện thựctế vừa thu thập với mục tiêu kế hoạch đã đề ra, từ đó phân tích độ lệch Các thông tinvề độ lệch sẽ giúp nhà quản lý đánh giá về việc thực hiện kế hoạch, xem xét lại kếhoạch và đề ra những kiến nghị để có những sửa chữa kịp thời

Nói tóm lại, nếu tổ chức được một hệ thống thông tin tốt, nó có thể giúp nhà

quản trị doanh nghiệp hiểu được tình hình sử dụng các nguồn lực trong tổ chức, tìnhhình tồn kho, đặt hàng, giao hàng,…từ đó thể thực hiện tốt việc quản lý và điều hànhhoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

2.Quản Trị Thông Tin

2.1 Khái Niệm Quản Trị Thông Tin

Quản trị thông tin là việc một doanh nghiệp sử dụng các phương thức lập kếhoạch, tập hợp, tạo mới, tổ chức, sử dụng, kiểm sốt, phổ biến và loại bỏ một cách hiệuquả các thông tin liên quan đến các công việc, hoạt động của doanh nghiệp đó Cácthông tin này bao gồm cảøbản ghi đã được cấu trúc lẫn thông tin chưa được cấu trúc.

Thông qua quản trị thông tin, tổ chức có thể đảm bảo rằng giá trị của các thôngtin đó được xác lập và sử dụng tối đa để hỗ trợ cho các hoạt động trong nội bộ tổ chứccũng như góp phần nâng cao hiệu quả của bộ phận cung cấp thông tin Bên cạnh đó,

quản trị thông tin cũng giúp cho nhà quản lý dễ dàng nắm bắt tình hình hoạt động củadoanh nghiệp và giảm thiểu thời gian khi thực hiện công việc.

Tại sao cần phải quản trị thông tin

Thông tin hiện nay được coi là một trong những loại tài sản quan trọng nhấtđối với bất kỳ tổ chức nào Tất cả mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều liên quan đếnviệc lưu trữ, tra cứu và xử lý thông tin.

Tất cả các doanh nghiệp đều cần đến thông tin để hỗ trợ cho công việc điềuhành và giúp ích rất nhiều trong việc thực hiện các mục tiêu hoạt động Nó cũng là mộtbằng chứng cho thấy cách thức mà doanh nghiệp đang điều hành công việc và trao đổithông tin trong doanh nghiệp đang thực hiện.

Những người liên quan đến quản trị thông tin

Người sở hữu thông tin, chịu trách nhiệm về một mục tin cụ thể cũng như chínhxác, sẵn sàng để sử dụng và bảo mật của thông tin.

Người chăm sóc thông tin, chịu trách nhiệm bảo trì thiết bị truyền thông tin vàcác vấn đề liên quan tời công nghệ thông tin.

Người sử dụng (trong ngồi tổ chức) truy cập sử dụng các thông tin do người sởhữu thông tin chỉ định và được nguời chăm sóc thông tin cho phép.

Các nhân tố chính để quản trị thông tin thành công

Tất cả các nhân viên đều sẵn sàng truy cập tất cả các thông tin họ cần để thựchiện công việc tại tất cả các cấp độ trong tổ chức.

Tài sản thông tin được khai thác tối đa trong quá trình chia sẽ thông tin trongnội bộ doanh nghiệp thông qua các thoả thuận, quy định của doanh nghiệp.

Chất lượng thông tin của tổ chức phải được duy trì và các thông tin sử dụngtrong kinh doanh phải chính xác, đáng tin cậy, luôn được cập nhật, tồn diện và nhấtquán.

Các yêu cầu về mặt luật pháp cũng như các yêu cầu khác như vấn đề bảo mậttính riêng tư, bí mật, tính xác thực và tồn vẹn của thông tin phải được thực thi.

Thông tin cần phải được đưa tới các thành viên nội bộ doanh nghiệp một cáchthuận tiện thông qua nhiều chức năng khác nhau.

Các bản ghi và các thông tin cần thiết khác phải được lưu trữ tốt.

Doanh nghiệp đạt được mức độ cao về tính hiệu quả trong hoạt động xử lýthông tin.

Các quy tắc trong quản trị thông tin

Vai trò của quản lý thông tin trong việc tin học hố các hoạt động của doanhnghiệp Hầu hết chương trình tin học hố và các sáng kiến sử dụng thông tin trong cáchoạt động của doanh nghiệp đều dựa vào việc thực hiện các biện pháp tiếp cận mới mẻvế quản trị và khai thác tài sản thông tin của doanh nghiệp

Việc chuyển đổi quá trình hoạch định chính sách dựa trên các căn cứ và tầmquan trọng của việc điều hành hoạt động của doanh nghiệp đã đặt ra yêu cầu mới đốivới khai thác các nguồn thông tin có lliên quan và đáng tin cậy cũng như đối với cáccông cụ tạo ra và xử lý dữ liệu dành cho các thành viên của doanh nghiệp.

Yêu cầu cần phải có cái nhìn nhanh hơn và xa hơn dẫn tới những người có liênquan đến lĩnh vực quản lý, lập kế hoạch, giao tiếp và hoạch định chính sách sử dụngcác nguồn thông tin trên CSI và Internet ngày càng nhiều Những người sử dụng thôngtin trong sẽ cần phải học cách khai thác các nguồn thông tin thông qua hệ thống quảnlý thông tin nội bộ này.

Kết quả từ quản trị thông tin có hiệu quả

Thông tin là một nguồn lực then chốt trong chốt trong tổ chức cùng với nguồn nhânlực, tài chính và các nguồn lực hữu hình khác Thông tin cũng là một vấn đề kinhdoanh, thông qua quản trị có hiệu quả nguồn thông tin và hệ thống thông tin của mộttổ chức, nhà quản lý trong tổ chức có thể :

 Tăng thêm giá trị cho các dịch vụ cung cấp tới khách hàng Nhân viên nhanh chóng xử lý, giải quyết công việc được giao Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của doanh ghiệp

 Giảm chi phí trong quá trình hoạt động và cung cấp dịch vụ Giảm thiều thời gian tra cứu thông tin

 Khuyến khích đổi mới quá trình hoạt động trong nội bộ và cung cấp dịchvụ cho bên ngồi.

2.2 Phạm Vi Quản Trị Thông Tin2.2.1 Phạm vi quản trị thông tin

Quản trị thông tin bao gồm 4 lĩnh vực chính như sau:

Quản trị nguồn thông tin: Tất cả các nguồn thông tin nói trên cần phải được

quản lý Việc quản lý thông tin trong nội bộ doanh nghiệp phải đảm bảo rằng tất cả cácnguồn thông tin được biết tới và những trách nhiệm này phải được chỉ định rõ cho họ

Quản trị công nghệ thông tin: nhằm củng cố hệ thống thông tin trong doanh

nghiệp mà mà điển hình là chịu trách nhiệm và chức năng cung cấp thông tin do tổchức tự quản lý hoặc được nhận từ một nhà cung cấp dịch vụ bên ngồi Quản trị thông

tin của tổ chức phải được hoạt động như là một “ Khách hàng am hiểu “ về các sảnphẩm và dịch vụ liên quan đến IT mà tổ chức đó cần.

Quản trị xử lý thông tin: Tất cả quá trình kinh doanh sẽ làm gia tăng những hoạt

động liên quan đến một hoặc một số nguồn thông tin của tổ chức Quá trình tạo mới,thu thập, truy nhập, sửa đổi, lưu trữ, xóa bỏ và nén thông tin cần phải được kiểm sốthợp lý nếu tổ chức muốn quản lý thành công nguồn thông tin của mình.

Quản trị tiêu chuẩn thông tin và các chính sách: Doanh nghiệp sẽ cần phải xác

định các tiêu chuẩn và chính sách trong quản trị thông tin Những tiêu chuẩn và chínhsách này sẽ thường được phát triển như một nhân tố trong chiến lược thông tin của tổchức.

Chính sách quản trị sẽ quản lý các quy trình và trách nhiệm quản trị thông tintrong tổ chức: chính sách và tiêu chuẩn kỹ thuật sẽ áp dụng cho cơ sở hạ tầng côngnghệ thông tin nhằm hỗ trợ cho hệ thống thông tin của doanh nghiệp.

2.2.2 Một số vấn đề liên quan đến quản trị thông tin.

Quá Trình Thực Hiện Quản Trị Thông Tin

Yêu cầu đầu tiên của chương trình quản trị thông tin là tổ chức phải nhận thứcđầy đủ về nhu cầu cũng như tài sản mà tổ chức đó có bằng việc thực hiện việc kiểm trathông tin.

Doanh nghiệp sẽ cần phải xem xét các yêu cầu thông tin trên tồn bộ các bộphận và chức năng kinh doanh của mình Người ta khuyến cáo rằng nên áp dụngphương pháp tiếp cận theo “vòng đời” khi xem xét sử dụng thông tin trong kinh doanh.Tổ chức nên xem xét lại:

 Loại thông tin nào hiện đang nắm giữ và các thông tin đó có thể đượcphân loại như thế nào?

 Các loại thông tin nào cần thu thập và tạo mới trong quá trình kinhdoanh?

 Các thông tin sẽ được lưu trữ và duy trì như thế nào?

 Các thông tin sẽ được loại bỏ như thế nào và dưới sự cho phép của ai? Chất lượng của thông tin sẽ được duy trì như thế nào? (tính chính xác,

nhất quán, thời hạn lưu hành,v.v…).

 Làm thế nào để các thông tin có thể dễ dàng truy cập hơn đối với mọingười trong nội bộ doanh nghiệp.

 Ai chịu trách nhiệm xử lý hàng loạt các quá trình liên quan đến quản trịthông tin?

Các hoạt động chủ yếu của quản trị thông tin bao gồm:

 Khai thác tiềm năng của thông tin trong tổ chức

Mạng quản lý thông tin sẽ được cung cấp nhanh chóng và cập nhật đầy đủgiữa:

 Người quản lý và các thành viên trong nội bộ

 Thông tin báo cáo từ các phòng ban đến người quản lý

 Báo cáo công việc từ các thành viên đến người chịu trách nhiệm côngviệc.

 Các thông tin, tài liệu liên quan đến hoạt động, công việc của doanhnghiệp.

 Cuối cùng, mạng thông tin này phải luôn có sẵn 24/24 để các thành viêncó thể sử dụng và cung cấp thông tin một các nhanh chóng trong việc xửlý thông tin và công việc.

Nói chung, muốn quản lý hệ thống thông tin hiệu quả, mỗi doanh nghiệp cầnphải chú trọng về công tác tổ chức đội ngũ nghiên cứu và đánh giá nguồn thông tindựa trên lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, thực hiện các chức năng duy trì, cậpnhật và phân tích chất lượng thông tin phục vụ cho nhu cầu của doanh nghiệp Đồngthời, tổ chức công tác quản trị tạo luồng thông tin xuyên suốt trong doanh nghiệp.

II HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG VIỆC XỬ LÝ ĐƠN HÀNG1.Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Trong Xử Lý Đơn hàngHệ thống xử lý giao dịch (TPS):

Đây là hệ thống mà doanh nghiệp theo dõi hoạt động hằng ngày Trong giaodịch bán hàng : nó xử lý tự động đơn hàng và có thể truy vấn các vấn đề liên quan đếnkhách hàng và số lượng, giá trị đặt hàng của từng khách hàng

Ví dụ: trong TPS xử lý đơn hàng, nhà quản lý có thể truy vấn các câu như : khác hàng

X có bao nhiêu đơn hàng? giá trị bao nhiêu? Khách hàng có mua hàng trong tháng tới (có đơn đặt hàng chưa)? Danh sách khách hàng?

TPS có hai dạng:

Xử lý giao dịch trực tuyến (online): Nối trực tiếp giữa người điều hành và

chương trình TPS Các giao dịch được xử lý ngay kết quả tức thời Ví dụ: TPS bánhàng sẽ cho kết quả ngay bán hàng hay không bán hàng khi nhận được đơn hàng.

Xử lý giao dịch theo lô (Batch): Tất cả các giao dịch tập hợp lại và xử lý chung

một lần.

Sơ đồ cấu trúc TPS trực tuyến:

Các sự kiện giao

cùa TPSBiểu

Báo cáo (reports)Giao

diện

Sơ đồ cấu trúc TPS theo lô:

Hình 3: Sơ đồ 1.3: Sơ đồ cấu trúc của TPS trực tuyến và TPS theo lô:

Nguồn : ( I.6 – trang 13)

Tập tin giao dịch

Chương trình sắp

Tập tin giao dịch đựơc sắp

Chương trình TPS

Định kỳ

Các sự kiện giao dịch

Cơ sở dữ liệu của TPS

2.Xử Lý Đơn Hàng Và Đặc Trưng Của Hệ Thống Thực Hiện Đơn Hàng

2.1 Quy trình xử lý đơn hàng:

Quy trình xử lý đơn hàng là một hệ thống xử lý giao dịch quan trọng có chứcnăng ghi nhận xử lý đơn đặt hàng của khách hàng và chuẩn bị hố đơn bán hàng cũngnhư các số liệu cần thiết để phân tích tình hình bán hàng và kiểm tra tình trạng khohàng

Chức năng này đảm bảo cho việc theo dõi đơn đặt hàng cho đến khi hàng hốđược giao cho khách hàng

Bên cạnh đó, hệ thống xử lý đơn đặt hàng tin học hố cung cấp một phương thứcnhanh chóng chính xác và hiệu quả để xử lý đơn đặt hàng của khách hàng.

Sơ đồ quy trình xử lý đơn hàng:

Nguồn: ( I.7 – trang 123)

Hình 4: Sơ đồ 1.4: Đường đi của một đơn hàng tổng quát

Chuyển đơn hàng

Danh mục hàng hoá sẵn có

Kiểm tra công nợ

Kế hoạchsản xuất

Hồ sơ danh mục hàng hoáNhận

đơn hàng

Đơn đặt hàng

Thực hiện đơn hàngHoá đơn

Chứng từ vận tải

Chuẩn bị xuất kho

Kế hoạch chuyển hàngSản xuất

Thông tin trực tiếp

Thông tin gián tiếp

2.2 Các bước thực hiện:

Bước 1: Nhận yêu cầu đặt hàng từ khách hàng.

Bước 2: Xem xét, chiết tính giá và chuyển đơn hàng

Bước 3: Nhân viên bán hàng sẽ báo giá cho khách hàng Nếu khách hàng đồng ý thì bộ

phận nhận đơn hàng sẽ kiểm tra thông tin liên quan đến đơn hàng (khách hàng, tình hình công nợ , danh mục háng hóa sẵn có, đặc điểm của đơn hàng cũ, ) Sau đó bộ phận quản lý sản xuất tiến hành lên kế hoạch sản xuất

Bước 4: Lưu trữ hồ sơ đơn hàng.

Bước 5: Tiến hành thực hiện đơn hàng:

- Tiến hành sản xuất và các bước trong quy trình sản xuất.- Lập hóa đơn liên quan

- Lập chứng từ vận tải(nếu có)- Lên kế hoạch giao hàng- Chuẩn bị xuất kho hàng hóa- Tiến hành vận chuyển hàng hóa- Giao hàng cho khách hàng

Bước 6: Thực hiện các dịch vụ sau bán với khách hàng, đánh giá sự thỏa mãn của

khách hàng.

Lưu ý: Thời gian hồn thành việc giao hàng là lúc khách hàng đã nhập kho hàng hóa.

Qua sơ đồ cho thấy, đường đi của một đơn hàng phải qua nhiều khâu và xử lý nhiềuthông tin có liên quan

Vì vậy, cách thức truyền tin và xử lý thông tin có ảnh hưởng lớn đến tồn bộ chu trìnhđặt hàng

Hiện nay, để trao đổi thông tin, thực hiện đơn hàng, người ta sử dụng cách sau: thựchiện bằng tay, sử dụng điện thoại và truyền tin điện tử

Mỗi phương pháp có những đặc điểm riêng, đựơc thể hiện theo bảng dưới đây:

Hình thức của hệthống

Tốc độ Chi phí thựchiện

Độ chínhxác

2 Thực hiện bằng điệnthoại

Trung bình Tốt Trung bình

3 Nối mạng điện tử trựctuyến

Nhanh Đầu tư cao, chiphí thực hiện

Rất tốt Cao

Khi quy mô sản xuất nhỏ, nhu cầu ít, quy trình này không quá phức tạp và cóthể thực hiện bằng tay, nhưng khi sản xuất phát trriển, lượng hàng hố cung cấp nhiềuvề số lượng, phức tạp về chủng loại, rộng về thị trường và đòi hỏi chặt chẽ về thờigian, số hồ sơ, chứng từ như: đơn hàng, bảng giá, báo cáo hàng tồn kho, phiếu yêucầu, báo cáo cấp trên,… rất nhiều, thì việc xử lý bằng tay sao cho chính xác kịp thời làkhông khả thi, phải có sự giúp sức của máy vi tính.

3.Những thông tin quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh vàquy trình xử lý đơn hàng:

Do nhu cầu đặc thù và lĩnh vực hoạt động mà thông tin đòi hỏi sẽ cụ thể và chitiết nhằm cung cầp một cách đầy đủ nhất tạo luồng thông tin, hỗ trợ cho quy trình hoạtđộng một cách hiệu quả nhất.

Đối với hoạt động xử lý đơn hàng, nhân viên kinh doanh nói riêng và tổ chức nóichung cần phải nắm rõ thông tin về : marketing, cạnh tranh, sản xuất và các thông tinliên quan khác.

Các thông tin về marketing:

Cũng như các lĩnh vực chức năng khác, bộ phận Marketing có thể đđóng vai trị thiếtyếu trong việc cung cấp thông tin cho lãnh đạo.

 Giá cả, chiết khấu giá, thời hạn hợp đồng và bán hàng. Khối lượng bán, lịch sử hình thành và phát triển sản phẩm. Số lượng và chất lượng sản phẩm mà công ty có thể đáp ứng.

 Chủng loại sản phẩm của công ty, khả năng phát triển sản phẩm mới. Thị phần của công ty hiện nay trên thị trường.

 Các chính sách kế hoạch marketing Quy mô về việc sử dụng lượng bán

 Các kênh, chính sách và phương pháp phân phối. Các chương trình quảng cáo.

Những thông tin về Marketing như trên cung cấp cho các cán bộ quản trịMarketing và các lãnh đạo cấp cao thấy đđược mặt mạnh, mặt yếu cạnh tranh hoặc cácbiện pháp chiến lược có thể được thông qua Các dữï liệu khác mà bộ sánh sản phẩm(theo ý kiến của khách hàng), trắc nghiệm sở thích, trắc nghiệm thị trường, khảo sátquan điểm của khách hàng về phần lớn các vấn đề liên quan đến Marketing Bên cạnhđó những thông tin Marketing có thể giúp cho việc theo dõi diễn biến tình hình hoặccác hoạt động cụ thể một cách liên tục.

Những thông tin về giá cả, chủng loại sản phẩm, thị phần của công ty, cácchương trình quảng cáo, chi phí tiêu thụ hàng hóa và số lượng hàng bán ra, số lượngvà chất lượng sản phẩm mà công ty có thể đáp ứng, các kênh, chính sách và phươngpháp phân phối,…… cho phép so sánh trong nội bộ ngành, đánh giá cơ hội và nguy cơcủa doanh nghiệp trên thị trường.

Các thông tin về cạnh tranh:

Ban lãnh đạo và công ty có thể có cái nhìn thấu suốt bằng cách theo dõi các tínhiệu thị trường về đối thủ cạnh tranh Tín hiệu thị trường là bất kỳ hành động nào củađối thủ cạnh tranh, trực tiếp hoặc gián tiếp cho thấy ý định, động cơ, mục đích hoặctình hình nội bộ của họ.

Đối với nhân viên bán hàng nói riêng và các thành viên trong công ty nói chungthì việc giải thích và làm rõ mục tiêu chiến lược là vô cùng cần thiết Do đó, đào tạo

phương pháp phân tích môi trường và đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng nhằmgiúp moị người có thể phân biệt được thông tin nào là quan trọng và thông tin nàokhông cần thiết Vì vậy cần thiết phải phát triển kỹ năng giúp họ tìm tòi và chọn lọcnhững thông tin có giá trị.

Các thông tin về sản xuất:

 Quy trình sản xuất Công nghệ

 Chi phí sản xuất Khả năng sản xuất

 Vị trí về quy mô của nhà máy và kho hàng Bao gói sản phẩm

 Giao hàng

 Khả năng nghiên cứu và phát triển

Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm cung cấp nhiều thông tin cho lãnh đạo côngty Nhiệm vụ hàng đầu của bộ phận sản xuất trong việc cung cấp thông tin là cung cấpcác dữ liệu liên quan đến giá thành sản xuất Thông tin mà lãnh đạo yêu cầu bao gồmđánh giá triển vọng giá thành dựa trên dự báo điều kiện môi trường liên quan, dự báovề chi phí nguyên vật liệu, nhân sự và công nghệ.

Thông tin về các qui trình sản xuất khả năng sản xuất, đánh giá vị trí về qui môcủa nhà máy và kho hàng hiện tại giúp cho việc lên kế hoạch sản xuất một cách cụ thể,chi tiết và hiệu quả.

Các thông tin về bao gói sản phẩm và chất lượng giao hàng giúp cho việc phòngngừa và khắc phục, cải thiện chất lượng, nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng.

Khả năng nghiên cứu và phát triển cũng là một trong những thông tin chính yếutrong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty và vị thế của công ty trên thịtrường.

Các thông tin về tổ chức, tài chính và các thông tin khác gồm:

 Đặc điểm của các cán bộ chủ chốt. Phẩm chất của các cán bộ chủ chốt.

 Điều kiện tài chính và các quá trình vận động của chúng. Các chương trình phát triển và mua sắm.

 Các dự án nghiên cứu.

Đặc điểm và phẩm chất của các cán bộ chủ chốt cho phép đánh giá chất lượngnguồn nhân lực của công ty, là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của công tytrên thị trường.

Điều kiện tài chính và xu hướng vận động của nguồn tài chính giúp đánh giá vềnhững cơ hội tài chính như khả năng chuyển từ nguồn vốn này sang sử dụng nguồn

vốn khác cho phép giảm chi phí huy động vốn đầu tư, mức lãi suất ngân hàng có lợihơn, hoặc các thay đổi về thuế.

Các nguy cơ mà thông tin tài chính có thể cho thấy được như các dịch chuyểnbất lợi trong hệ số tài chính, rủi ro tỷ giá, mức lãi suất ngân hàng bất lợi hơn hoặc cácthay đổi trong chính sách thuế.

Thông tin về các dự án nghiên cứu và phát triển thông thường là các nguồn đầu tiên cung cấp số liệu liên quan đến công nghệ Bên cạnh đó, nó cho phép doanh nghiệpđánh giá về khả năng thực hiện dự án và những rủi ro mà dự án có thể gặp phải.

Nói tóm lại, thông tin là tài sản quý giá, là nguồn ánh sáng đưa đường chỉ lối cho mọi hoạt động của hệ thống Không có thông tin, doanh nghiệp không thể nhận biết được vị thế của mình trên thị trường cũng như đề ra được những chiến lược hữu hiệu để ổn định và phát triển vị thế đó.

Đối với mỗi hoạt động của quy trình, đặc biệt là quy trình xử lý đơn hàng, các nguồn thông tin này là vô cùng quan trọng giúp cho mỗi thành viên trong quy trình nắm bắt được việc mình hiện đang ở đâu, phải làm gì? làm như thế nào,… Đồng thời có được những biện pháp hữu hiệu để cải tiến chất lượng của quy trình xử lý đơn hàng.

CHƯƠNG II :GIỚI THIỆU CÔNG TY

1.Sơ Lược Về Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển

Giới thiệu chung:

Tên Tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN

Tên Tiếng Anh : SAIGON PACKAGING JOINT STOCK COMPANY.Tên giao dịch viết tắt: SAPACO

Trụ sở chính của công ty:

Địa chỉ: Lô III – 13, đường số 13, Nhóm công nghiệp III, KCN Tân Bình, Phường TâyThạnh, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh.

Điện thoại: (08).8155581 – Fax: (84).4252372.Email: sapaco@sapaco-com.vn

Là doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng I, thành viên của Tổng Công Ty ThươngMại Sài Gòn – SATRA.

Chính thức thành lập ngày 01 tháng 06 năm 1999 theo quyết định số1931/QĐ_UB_KT ngày 03/04/1999 của UBND Thành Phố trên cơ sở hợp nhất haidoanh nghiệp lâu đời và có uy tín trước đây là Công Ty Bao Bì Xuất Khẩu – SPACEXvà Xí Nghiệp Bao Bì Xuất Khẩu – PAFACEX (được thành lập từ năm 1976).

Công Ty cổ phần Bao Bì Sài Gòn được thành lập dựa trên việc cổ phần hố doanhnghiệp nhà nước là công ty bao bì Sài Gòn theo nghị định 187/2004/ NĐ - CP ngày16/11/2004 về việc chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần và Quyết Định số5671/ QĐ – UBND ngày 8/11/2005 của Uỷ Ban Nhân Dân Tp Hồ chí Minh về việcchuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty cổ phần bao bì Sài Gòn Ngày 31 tháng10 năm 2006, chính thức bố cáo chuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty cổ phầnbao bì Sài Gòn

Vốn Hoạt Động Của Công Ty:

Vốn điều lệ: 85.000.000.000 VNĐ.Số Cổ Phần : 8.500.000 CP

Mệnh Giá CP: 10.000 VNĐ/CP

Cơ cấu vốn:

Cổ đông nhà nước : 78.169.000.000 VNĐ (chiếm 91,96% vốn điều lệ).Các cổ đông khác : 6.831.000.000 VNĐ ( chiếm 8,04 % vốn điều lệ).

Cơ cấu lao động :

Tính đến năm 2005, Tổng số lao động của Sapaco là 288 người, trong đó Trình độ đại học : 40 người Cao đẳng, trung cấp : 24 người

Lĩnh vực hoạt động: Sản Xuất – Thương Mại – Dịch VụMục Tiêu Hoạt Động Và Ngành Nghề Kinh Doanh

Mục Tiêu hoạt Động

Công ty phấn đấu không ngừng để nâng cao uy tín thương hiệu, chất lượng sảnphẩm và dịch vụ, phát triển kinh doanh sản xuất ngày càng vững mạnh, đáp ứng ngàycàng cao nhu cầu của khách hàng… nhằm đạt được lợi nhuận ngày càng lớn, qua đóđảm bảo lợi ích chính đáng cho cổ đông và người lao động của công ty, đóng góp chosự phát triển kinh tế của đất nước.

Phương châm hoạt động: CHẤT LƯỢNG ỔN ĐỊNH VÀ KHÔNG NGỪNG ĐƯỢCNÂNG CAO – GIÁ CẢ HỢP LÝ – GIAO HÀNG ĐÚNG HẸN.

Ngành Nghề Kinh Doanh:

Sản xuất và kinh doanh các loại bao bì :màng ghép phức hợp, giấy, nhựa, các sảnphẩm có in theo công nghệ ống đồng hoặc in offset, màng phủ nông nghiệp, màng nhàkính, màng lót hồ nuôi tôm, màng mỏng PE dùng trong công nghệ ghép màng và cácloại túi nhựa Thiết kế mẫu mã bao bì, mua bán máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệusản xuất bao bì và các sản phẩm khác.

2.Đặc Điểm Của Công Ty Trên Thị Trường2.1 Đặc điểm tình hình của công ty:

Thuận lợi :

Kinh tế thế giới đã dần hồi phục từ năm 2003 và tiếp tục tăng trưởng cao Đối vớithị trường trong nước, nhờ các chính sách kích thích sản xuất tiêu dùng trongnước,cùng với các sự kiện đặc biệt như gia nhập WTO, tổ chức thành công hội nghịcấp cao APEC đã làm cho bức tranh nền kinh tế nước ta có những chuyển biến đángkể : thị trường xuất khẩu được mở rộng, tạo nhiều công ăn việc làm cho người laođộng, số lượng doanh nghiệp tăng, làm tăng nhu cầu kinh doanh sản xuất cũng nhưtiêu thụ sản phẩm, từ đó nhu cầu về bao bì sản phẩm cũng tăng theo.

Công ty có hệ thống máy móc thiết bị đa dạng, hiện nay đã trang bị thêm nhiềumáy móc có công nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất …… Bên cạnh đó, công ty còncó được những điều kiện thuận lợi là nhập khẩu các loại vật tư chính vừa đảm bảocung ứng cho sản xuất với giá gốc, vừa tham gia kinh doanh.

Nhiều năm kinh nghiệm trong ngành in và cung cấp bao bì cho thị trường nội địavà xuất khẩu Với chủ trương đồn kết, hợp tác kinh doanh tạo điều kiện tiêu thụ sảnphẩm bao bì.

Có đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ nghiệp vụ tận tâm, nhà xưởng máy mócthiết bị hiện đại, các mặt về tổ chức nhân sự cũng như sản xuất đã đi vào quỹ đạo Quátrình đổi mới của công ty đang ổn định dần.

Là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam sản xuất thành công và cung cấp rộng rãi màngphủ nông nghiệp, màng nhà kính, đã được tặng nhiều huy chương vàng trong các hộichợ nghề nghiệp.

Khó Khăn

Tình hình thế giới tiếp tục gặp bất ổn : chiến tranh Iraq, khủng bố, dịch SARDS, thiêntai, cùng với dịch cúm gia cầm, hạn hán – lũ lụt trong nước hồnh hành ảnh hưởng khánhiều đến kinh tế – xã hội nước ta.

Giá nhiều loại vật tư nhập khẩu xăng dầu, giấy hố chất … biến động thất thường đãgián tiếp ảnh hưởng đến giá đầu vào của hàng hố sản xuất trong nước.

Sự phát triển mạnh mẽ của ngành bao bì ( công ty nhà nước, tư nhân, các công ty nướcngồi xuất hiện ngày càng nhiều …) tạo nên môi trường cạnh tranh nhiều mặt gặp bấtlợi.

Mặc dù đã trang bị thêm nhiều máy móc mới nhưng trang thiết bị của công ty vẫn cònnhiều yếu kém, lạc hậu, cùng với tư duy quản lý thụ động, chủ quan chậm đổi mới kéodài, đã làm cho việc phát triển và cạnh tranh nhiều mặt gặp bất lợi.

Việc cổ phần hố gặp nhiều khó khăn kéo dài, cắt ngang chương trình chuyển đổi cơcấu vốn của công ty… làm cho cơ cấu vốn của công ty không cân đối, gây khó khănvề tài chính và ảnh hưởng xấu đến tinh thần cán bộ công nhân viên.

2.2 Đánh Giá Chung về tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh

với năm 2005 (III.2 – Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm

Công tác phát triển nguồn nhân lực vẫn nhiều yếu kém, bất cập.

Công tác đầu tư chậm chạp, không mang tính đột phá, khả năng cạnh tranh chưa cao.

1 Sơ Đồ Tổ Chức Của Công Ty

Hình 5: Sơ đồ 2.1:SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN.

2 Chức Năng, Nhiệm Vụ Các Phòng Ban

Tổng Giám Đốc: là người đại diện theo pháp luật của công ty Chịu trách nhiệm trước

Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý, điều hành công ty.

Nhiệm vụ và quyền hạn:

Tổ chức thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh đã được hội đồng quản trịhoặc Đại hội đồng cổ đông quyết định, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàngngày của công ty, lập kế hoạch kinh doanh, đầu tư, tài chính hàng năm dài hạn.

Tuyển dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh

Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật tiền lương tiền thưởng vàcác phụ cấp đối với cán bộ công nhân dưới quyền phù hợp với luật lao động.

Định kỳ và hàng năm phải báo cáo Tổng Công ty và các cơ quan quản lý Nhà nướccó thẩm quyền về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phó Tổng Giám Đốc :

Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công ty về công tác chỉ đạothực hiện điều độ kế hoạch sản xuất, máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ,…trực tiếpđiều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động của bộ phận.

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNGKỸ THUẬT

XƯỞNG MÀNG NHỰA

PHÒNG KT - TCPHÒNG

XNK-ĐTPHÒNG

XƯỞNG MÀNG GHÉP

XƯỞNGNHÃN HỘP GIẤY

Phòng Kinh Doanh Sản Xuất :

Thực hiên nhiệm vụ kinh doanh của công ty như giao dịch quan hệ khách hàng, tìmkiếm khách hàng, quan hệ với xưởng sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Thực hiện phân tích và thiết kế các mẫu mã hàng hố đáp ứng nhu cầu khách hàng.Phân tích nhu cầu thị trường về các loại sản phẩm, vùng thị trường nhằm tiếp thịhàng hố đến người tiêu dùng.

Tuân thủ chế độ ghi chép chứng từ, quản lý tiền mặt và công nợ cho công ty.

Các xưởng bao bì sản xuất :

Tiếp nhận lệnh sản xuất, tổ chức thực hiện sản xuất nhằm đảm bảo việc hồn thànhđúng thời hạn Đồng thời quản lý tiến độ sản xuất của từng nhân viên trong xưởng.

CÔNG TY

1 Cơ Cấu Sản Phẩm Của Công TyCác Loại Bao Bì Màng Nhựa :

Các loại bao bì màng mỏng PE dùng trong ghép Sandwich và ghép khô.

Các loại túi trong siêu thị, túi đựng rác và các loại túi khác cho thị trường nộiđịa và xuất khẩu

Các loại màng lót hồ nuôi tôm, hồ chứa nứơc, màng bảo vệ rau quả có chấtluợng tương đương với hàng ngoại nhập.

Nhãn Bao Bì Và Hộp Giấy In Offset:

Với dàn máy in nhiều hiện đại, cắt, xén, bế chính xác và thuận lợi cho việc dánnhãn tự động.

Cung cấp các nhãn hàng có bế hoặc tờ rời, hộp giấy in nhiều màu co độ chínhxác cao, màu sắc trung thực.

Thành Phẩm được đóng gói cẩn thận, đặc biệt sản phẩm đựoc xử lý bằng nhiềuphương pháp nhu phủ UV, OPP, Venis làm tăng giá trị của sản phẩm.

Bao Bì Màng Ghép:

Với dây chuyền công nghệ sản xuất các sản phẩm bao bì màng ghép phức hợphồn chỉnh hiện đại, đảm bảo cung cấp đến tay khách hàng những chủng loại bao bìthoả mãn mọi yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

Xây dựng các tiêu chí cho sản phẩm : Đa dạng về chủng loại, đẹp về kiểu dáng,mẫu mã, đảm bảo về tính năng kỹ thuật, kết cấu vật liệu, an tồn vệ sinh thực phẩm,dược phẩm, phù hợp vầ giá thành.

2 Cơ Sở Vật Chất Kỹ Thuật

Để huy động vốn cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, công tyđang tích cực huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như vốn tín dụng ngắn hạn, dàihạn, các khoản phải trả, từ việc chào bán cổ phần ra bên ngồi dự kiến vào cuối nămnay.

Theo báo cáo tài chính năm 2006, cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau:

NGUỒN VỐN KINH DOANH

92.643 78%

26.113 22%

NỢVÔN CSH

TÀI SẢN

, 48%61.218, 52%

VON NHVON DH

Hình6: Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công Ty Cổ Phần Bao Bì Sài Gòn

Hiện Công ty đang sở hữu những máy móc thiết bị hiện đại ( máy cắt dán làm túi baobì, máy in offset 2 màu, thiết bị xử lý Corona cho xưởng màng và bao bì nhựa củacông ty, máy dao cắt và làm ẩm cho bộ phận offset, ba máy so màu bộ phận in offsetvà ống đồng, máy cắt cho bao bì nhãn hộp giấy, hệ thống thiết bị điện, máy ghépmàng,….phục vụ cho việc sản xuất bao bì và phục vụ cho sinh hoạt của công ty.

III.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY

1.Tình Hình hoạt động kinh doanh

Từ Bảng báo cáo kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh và bảngtheo dõi tình hình hoạt động kinhdoanh (phụ lục1) có thể thấy, doanhthu bán hàng của công ty là 185,11tỷ đồng đạt 115,69 kế hoạch (160 tỷđ) và bằng 126,18% so với cùng kỳnăm trước.

Kinh Doanh Nội Địa: Doanh

Thu kinh doanh nội địa thực hiện183,392 tỉ đồng, đạt 115,05% kếhoạch, bằng 1125,74% so với cùngkỳ năm trước.

Hình 7: biểu đồ 2.2: Tình hình hoạt động

kinh doanh của công ty cổ phần bao bì Sài Gòn

Mặt hàng bao bì tự sản xuất: Túi màng ghép phức hợp thực hiện đạt 91,9% kế

hoạch, tăng 11,45% so với cùng kỳ Màng phủ nông nghiệp đạt 100% kế hoạch, tăng12,83% so với cùng kỳ.Màng nhà kính đạt 120,95% kế hoạch, tăng 32,23% so vớicùng kỳ Màng lót hồ đạt 137,19% kế hoạch,tăng 183,56% so với cùng kỳ.Túi màngnhựa PE đạt 86,29% kế hoạch, tăng 2,52% so với cùng kỳ.Trang in bao bì nhãn – hộpgiấy đạt 111,29% kế hoạch, giảm 1,6% so với cùng kỳ.

Mặt hàng vật tư nhập khẩu : Giấy các loại thực hiện năm 2006 đạt 116,73% kế

hoạch, tăng 25,35% so cới cùng kỳ Hạt nhựa các loại đạt 1723,37% kế hoạch, tăng1923% so với cùng kỳ.Màng mỏng các loại đạt 152,59% kế hoạch, tăng 49,78% so vớikế hoạch.

Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 là 7.417.439,79USD, đạt 139,43 kế hoạch, tăng

66,9% so với cùng kỳ Trong đó nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất kinhdoanh chiếm 99,62%.

Kim ngạch xuất khẩu : Trong năm đã thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu đạt

30.688,15 USD, trong đó sản phẩm màng nông nghiệp xuất cho khách hàng ở Úc vàMỹ trị giá 16.115,65USD.

Lợi nhuận trước thuế thực hiện năm 2006 đạt 4,08 tỉ đồng, đạt 86,81% kế hoạch,tăng 371,13% so với cùng kỳ.

DTKHDTTTLNKHLNTT

2.Đánh Giá Về Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Công TyCác Mặt Đạt Được

Lợi nhuận tăng mạnh so với cùng kỳ, chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể,có nhiều sản phẩm chất lượng hơn, mẫu mã đa dạng hơn.

Đưa vào sử dụng thành công bột bội trơn TP – 06 làm tăng đáng kể năng suất củadây chuyền sản xuất túi phức hợp, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, giảm tối đa hiệntượng khó mở miệng túi, khai thác tốt được các tốt các tính năng của máy ghép đùnWordly mới Bên cạnh đó, bước đầu đã khai thác được thị trường xuất khẩu Guồngmáy công ty đã hoạt động hiệu quả, thu nhập của công nhân viên được ổn định, tạoniềm tin và tinh thần làm việc.

Nguyên nhân đạt được: Có sự chỉ đạo và hỗ trợ chặt chẽ của Tổng Công Ty trong

việc hợp tác phát huy nôi lực SATRA đã có kết quả tốt Có thêm nhiều sản phẩm mớicó chất lượng và kiểu dáng, mẫu mã thiết kế, chất liệu bao bì da dạng hơn Công táchậu mãi có nhiều tiến bộ trong việc giải quyết kịp thời các phản ảnh của khách hàng,cũng như các chính sách khuyến mãi chăm sóc khách hàng tốt hơn.

Các Mặt Tồn Tại

Tình trạng thiết bị một số quy trình máy móc thiết bị một số quy trình sản xuất yếukém kéo dài Công nghệ màng ghép hiệu quả khai thác chưa cao so với tiềm lực hiệncó Máy móc thiết bị thường xuyên bị hỏng hóc do công nghệ cũ kỹ hoặc trình độ côngnghệ thấp Việc đầu tư MMTB bộc lộ nhiều yếu kém trong tầm nhìn chiến lược

Tiến độ giao hàng một số khâu còn chậm ảnh hưởng nhiều tiến trình phát triểnchung của công ty Sản phẩm sai hỏng ngày càng nhiều gây nhiều thiệt hại cho công tyvề doanh thu cũng như uy tín đối với khách hàng.

Sự phối hợp giữa các phòng chức năng cũng như các xưởng sản xuất chưa thật sựchưa chặt chẽ Khiến việc cung ứng vật tư, điều độ sản xuất chưa thật sự hiệu quả, cũng như các thông tin kinh tế, giá cả thị trường không kịp thới khiến việc kinh doanh,dự trữ vật tư bị động.

Nguyên nhân: Nhìn chung, công tác tổ chức của công ty chưa đạt hiệu quả, chưa khai

thác được năng suất lao động của người lao động cũng nhu MMTB Công tácmarketing mặc dù có tiến triển nhưng chưa có hiệu quả cao Chưa tiến hành nghiêncứu và phân tích về đối thủ cạnh tranh cũng như các yếu tố ảnh hưởng khác.

3 Phương Hướng Phát Triển Của Công TyPhương Hướng Chung

Giữ vững là nhà cung cấp chiếm thị phần lớn về các sản phẩm màng phục vụ sảnxuất nông ngư nghiệp trong nước.

Khai thác tối đa công suất các sản phẩm màng ghép phức hợp, các sản phẩm inoffset.

Sản xuất ra nhiều sản phẩm mới có chất lượng, với nhiều tính năng mới phù hợpvới nhu cầu thị trường.

Xây dựng thương hiệu SaPaCo thành thương hiệu mạnh.

Đầu tư công nghệ: 3.541.481 USD

Đầu tư nhãn hộp giấy 2.246.416 USDĐầu tư xưởng màng ghép: 1.007.660 USDĐầu tư cho xưởng màng nhựa: 300.000 USD

Sản Xuất Sản Phẩm Mới – Đầu Tư Vật Liệu Mới : Trên cơ sở công tác nghiên

cứu nhu cầu thị trường, công ty dự kiến phát triển thêm một số chủng loại màng nôngngư nghiệp phù hợp với sức mua của nông dân Kinh doanh thêm một số sản phẩmphụ khác Đối với sản phẩm màng ghép phức hợp: sản xuất thêm một số mặt hàng mớinhờ ứng dụng công nghệ mới.Bên cạnh đó, nghiên cứu thêm một số phụ gia làm chomàng mềm, dẻo, di, kháng đâm thủng, kháng dầu mỡ Ngồi ra, công ty còn triển khainghiên cứu sản phẩm có thể cung cấp được cho các thành viên trong SATRA.

Phát Triển Kinh Doanh – Mặt Hàng – Thị Trường: Xây dựng chính sách giá có

sự linh hoạt, tính cạnh tranh cao trên cơ sở hợp lý hóa sản xuất, giảm thiểu tối đa cácchi phí quản lý, lưu kho, hàng kém phẩm chất, tiết kiệm năng lượng Tận dụng tối danăng lực của công ty, tạo hệ thống phân phối ổn định, nguồn cung cấp vật tư tốt Kếthợp hài hòa giữ kinh doanh buôn bán các loại vật tư và cung cấp vật tư phcụ vụ sảnxuất Dần đưa việc kinh doanh vật tư có tính chuyên nghiệp, đa dạng hóa nguồn hàng.Đối với việc xuất khẩu sản phẩm, công ty chủ trương khai thác các sản phẩm có khảnăng xuất khẩu trực tiếp nhu các loại màng nông nghiệp, màng nhà kính.

Chủ trương: Đưa việc khốn doanh số bán hàng để trả lương cho các khâu bán

hàng, nhằm gắn trách nhiệm với kích thích tăng doanh số Đầu tư MMTB mới từnguồn tài chính hỗ trợ của công ty Mẹ.

CHƯƠNG III : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THÔNG TIN TRONGQUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG CỦA CTCP BAO BÌ SÀI GÒN.

Quản lý hệ thống thông tin là một trong những nhu cầu cấp thiết của mọi tổchức, đặc biệt là các doanh nghiệp Vì lẽ đó, tuỳ theo từng quy mô hoạt động màdoanh nghiệp xây dựng cho mình một quy trình quản lý nhằm hỗ trợ cho các nhà quảnlý của công ty có thể kiểm sốt theo dõi hoạt động một cách hiệu quả Và công ty CổPhần Bao Bì cũng không nằm ngồi xu thế đó

Tuy nhiên nhìn chung thực trạng việc áp dụng vẫn chưa đạt hiệu quả cao.

Trước hết, chúng ta hãy cùng nghiên cứu về quy trình xử lý đơn hàng tại côngty như sau:

I.QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CÔNG TY 1 Sơ Đồ Biễu Diễn Nghiệp Vụ Xử Lý Đơn Hàng Sơ Đồ

Ghi chú:

Dòng dữ liệu (tiến trình) Truy vấn

K

Hình 8: sơ đồ 3.1: Quy trình xử lý đơn hàng tại công ty

2.Thực Trạng Việc Thực Hiện

Sơ đồ quản lý quy trình bán hàng trên đã được công nhận tiêu chuẩn ISO Tuynhiên sơ đồ trên đây chỉ mang tính tổng quát – một con đường đại lộ không có nhánhrẽ Trên thực tế, thông tin trong tứng bước quy trình rất khó xác định một cách cụ thể.

Tiếp nhận yêu cầu kh

Sp mới

SP bị trả lại

Và trên thực tế, quy trình xử lý đơn hàng không được thực hiện tuần tự như trên.

Khi tiếp nhận yêu cầu khách hàng, nếu là sản phẩm truyền thống, theo quy trìnhlà phải ghi nhận và tiến hành lập phiếu triển khai sản xuất nhằm tránh sai sót đối vớinhững sản phẩm có sự thay đổi về chi tiết sản phẩm Nhưng do thói quen công việc, bộphận bán hàng đánh giá chủ quan tính chất công việc nên dễ dàng xảy ra sai sót khitruyền lệnh triển khai sản xuất bằng thông tin lời nói mà không áp dụng phiếu triểnkhai sản xuất

Đối với sản phẩm mới, tiến hành tư vấn cho khách hàng và thiết kế mẫu.

Công việc bán hàng là giao tiếp và chăm sóc khách hàng, nhưng trên thực tếnhân viên bán hàng phải trực tiếp lập bảng chiết tính giá và đơn hàng nên chưa pháthuy được năng lực chuyên môn cũng như việc làm cho khả năng tìm hiểu về thông tinkhách hàng thấp.

Theo nghiên cứu đánh giá và tổng hợp, nhân viên kinh doanh dành bình quân 4tiếng mỗi ngày cho việc chiết tính giá, lập đơn hàng, hợp đồng, 1,5 tiếng liên hệ vàxem tiến độ sản xuất của xưởng, 1,5 tiếng làm việc với khách hàng (giới thiệu sảnphẩm, tiếp nhận yêu cầu khách hàng,…), 1 tiếng cho việc ghi chép sổ sách và các việckhác Thời gian làm việc của nhân viên linh doanh thể hiện qua biểu đồ sau:

THỜI GIAN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH / NGÀY

1.5, 18.75%1, 12.5%

4, 50%1.5, 18.75%

Chiết tính giá, lập đơn hàng Làm việc với xưởng

Làm việc với khách hàngGhi chép sổ sách & khác

Hình 9: Biểu đồ 3.1 :Thời gian làm việc trong ngày của nhân viên kinh doanh

Trên thực tế, khi nhận được thông báo của khách hàng là cho tiến hành triểnkhai sản xuất mà không cân nhắc lại những sai sót trước đó.

Sau khi mẫu thiết kế mới được duyệt, tiến hành lập hợp đồng, đề nghị kháchhàng ứng 30% - 50% sau đó triển khai làm trục Sau đó lập lệnh sản xuất cho triểnkhai sản xuất

Thâm niên công tác của hầu hết nhân viên đều rất lâu năm nên chủ yếu làm việctheo kinh nghiệm và khó áp dụng mô hình mới ( 75% nhân viên công ty có thâm niênlàm việc trên 6 năm) Khảo sát phòng kinh doanh sản xuất cho thấy: nhân viên phòngsản xuất kinh doanh là 14 nhân viên ( bao gồm 4 tổ : kinh doanh bao bì, kinh doanh

màng nông nghiệp, sản xuất, thiết kế), trong đó: 70% có 7 người có thâm niên làmviệc trên 10 năm, 5 người làm việc trên 5 năm.

ĐƠN VỊ: NGƯỜI

THÂM NIÊN LÀM VIỆC NHÂN VIÊN PHÒNG SX - KD

> 10 năm> 5 năm< 5 năm

TỶ LỆ THÂM NIÊN LÀM VIỆC NHÂN VIÊN PHÒNG SX - KD

> 10 NĂM> 5 NĂM< 5 NĂM

Hình 9: Biểu đồ 3.1: Thâm niên làm việc nhân viên phòng sản xuất kinh doanh

Trong quá trình sản xuất, đã có tiến hành kiểm tra tuy nhiên vẫn chưa chặt chẽ.Đánh giá sự thỏa mãn khách hàng chỉ mang tính hình thức, độ tin cậy của kết

quả đánh giá không cao (tham khảo sai sót V - trang 51)

Việc phòng ngừa những sai sót chưa được thực hiện một cách triệt để và hiệuquả.

3.Điểm Khác Biệt Giữa Mô Hình Thực Tế Và Lý Thuyết3.1 Những điểm khác biệt:

Trên thực tế, quy trình xử lý đơn hàng tại công ty là quy trình đạt chất lượng ISO9001 – 2000 Do đó, các bước thực hiện đã tương đối đầy đủ

Điểm khác biệt giữa mô hình thực tế tại công ty với mô hình lý thuyết được thể hiệncụ thể như sau:

- Không lên kế hoạch sản xuất cụ thể.- Không lên kế hoạch chuyển hàng cụ thể.

- Không tính tốn thời gian hồn thành đơn hàng cụ thể.

3.2 Ảnh Hưởng Của Sự Khác Biệt

- Không nắm rõ thông tin đơn hàng, dễ lặp lại sai sót của các đơn hàng.

- Mất nhiều thời gian trong việc tiếp nhận và tính giá đơn hàng, bộ phận bánhàng không thực hiện được chức năng chuyên môn của mình là tiếp xúckhách hàng Do đó, không khai thác được các thông tin quý báu từ phía kháchhàng cũng như không tìm hiểu được thông tin về các khách hàng tiềm năng.- Kế hoạch chuyển hàng không được cụ thể hóa nên dễ gây ra sai sót, không

thống nhất lịch giao hàng giữa khách hàng và bộ phận giao hàng (tham khảo

sai sót I – Trang 46)

- Không tính tốn thời gian giao hàng cụ thể nên bộ phận sản xuất kinh doanhkhông nắm bắt được thông tin để nghiên cứu, phân tích và rút ngắn thời giangiao hàng, cải tiến chất lượng dịch vụ, cắt giảm chi phí,…

II.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG QUYTRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CÔNG TY.

1.Các kênh thông tin trong quy trình:

(sơ đồ chỉ có tính chất minh họa)

Thông tin lên xuống:

Đây là loại thông tin trong tổ chức, bộ phận, phòng ban.

Thông tin giữa các trưởng phòng và tổng giám đốc (thông tin giữa các bộ phận trongtổ chức).

- Tổng giám đốc công ty truyền đạt kế hoạch chung của công ty cho lãnh đạocác phòng ban.

- Trưởng phòng các phòng ban sẽ đề trình giám đốc ký duyệt các kế hoạch chophòng như kế hoạch bán hàng, kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, kế hoạchtuyển dụng, …

Thông tin giữa nhân viên và quản lý:

- Trưởng phòng các phòng ban, hay các xưởng sản xuất khi tiếp nhận thông tinvề kế hoạch, chiến lược chung của công ty sẽ đề ra mục tiêu cho phòng từngbộ phận Trưởng phòng sản xuất kinh doanh sẽ đề ra các mục tiêu chung nhưtăng doanh thu bán hàng, tăng lượng khách hàng mới, giảm lượng sản phẩmsai hỏng… từ đó đề ra kế hoạch bán hàng, hệ thống đánh giá phân phối khách

hàng, kế hoạch đánh giá chất lượng sản phẩm… (tham khảo phụ lục 3)

- Khi tiếp nhận thông tin yêu cầu của khách hàng, nhân viên kinh doanh sẽnghiên cứu trả lời hoặc trao đổi thông tin với tổ trưởng bán hàng trước khi raquyết định.

- Nhân viên điều độ sản xuất sau khi nhận được yêu cầu triển khai sản xuất từbộ phận kinh doanh sẽ xin trưởng phòng kinh doanh ký duyệt đơn xin cấp vậttư.

- Tổ trưởng các xưởng sản xuất sau khi nhận thông tin từ phòng sản xuất kinhdoanh sẽ tiến hành triển khai các kế hoạch sản xuất cho công nhân.

- Các phản ảnh của nhân viên về các vấn đề năng lực sản xuất, các sai sót chonhà quản lý vẫn được khuyến khích thực hiện Tuy nhiên các vấn đề đượcphản ảnh vẫn chưa được tiến hành khắc phục hiệu quả.

- Hệ thống các tài liệu nhu tờ trình, lệnh sản xuất, … (tham kảo phụ lục 3) đều

phải được trưởng phòng xem xét và ký duyệt,…

Nhìn chung, các thông tin mà nhân viên cấp dưới trao đổi và phản ánh cho nhà quảnlý vẫn còn mang tính hình thức, chung chung, chưa phản ánh đúng thực tế (các nguyên