(Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần biotech việt nam

Sinh viên: Vũ Phúc Lượng i Lớp: K48A5 TÓM LƯỢC Qua thời gian học tập ghế nhà trường có hội tìm hiểu thực tế doanh nghiệp hoạt động, sản xuất em nhận thấy: Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn có hoạt động sản xuất tốt hoạt động phải đồng bộ, thống trước hết phải hoàn thiện thân doanh nghiệp, tổ chức việc xây dựng nên tảng cấu tổ chức phân quyền vững Bởi sở đề chủ trương, sánh kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp Ngược lại, cấu tổ chức phân quyền doanh, nghiệp mà cứng nhắc, khơng phù hợp hiệu sản xuất kinh doanh Do em lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam" Với đề tài em trình bày theo phần: Phần mở đầu: Chỉ rõ tính cấp thiết, tình hình nghiên cứu tổng quan đề tài mục tiêu, đối tượng, phạrn vi phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 1: Nêu khái niệm cấu tổ chức phân quyền, mơ hình tổ chức máy, yêu cầu, bước phân quyền cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Chương 2: Nếu trình hình thành phát triển Cơng ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Đặc điểm cấu tổ chức, phân quyền khó khăn, thuận lợi kinh doanh cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty Chương 3: Dựa thực trạng tồn so sánh với triển vọng, phương hướng phát triển Công ty em mạnh dạn đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng ii Lớp: K48A5 LỜI CẢM ƠN Hiện với phát triển không ngừng kinh tế thị trường, với việc cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Các doanh nghiệp muốn lớn mạnh phát triển bền vững cần xây dựng định hướng đắn, mà hồn thiện thiếu sót tồn diễn doanh nghiệp Có tạo tiền đề cho doanh nghiệp không ngừng phát triển Được giúp đỡ thầy cô trường Đại học Thương Mại, thầy cô khoa Quản trị Doanh nghiệp Đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Lê Tiến Đạt cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Biotech Việt Nam em có hội tìm hiểu thu thập thông tin Công ty, nghiệp vụ diễn Cơng ty Để từ hiểu thực tế môi trường kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, lần em tiếp xúc với môi trường mới, môi trường kinh doanh thực tiễn nên không tránh khỏi thiếu sót q trình tim hiểu, trình bày đánh giá Công ty cổ phần Biotech Việt Nam nên mong góp ý thầy cồ giáo! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2016 Sinh viên Vũ Phúc Lượng GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iii Lớp: K48A5 MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .7 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỐ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm quản trị .8 1.1.2 Khái niệm tổ chức 1.1.3 Khái niệm cấu tổ chức 1.1.4 Khái niệm phân quyền .10 1.2 Các nội dung lý luận cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .10 1.2.1 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức doannh nghiệp .10 1.2.2 Một số mơ hình tổ chức mà Cơng ty áp dụng 11 1.2.3 Công tác phân quyền 17 1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng cấu tổ chức doanh nghiệp 19 1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền 23 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iv Lớp: K48A5 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOTECH VIỆT NAM .25 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 25 2.1.1 Quá trình hình thành phái triển CTCP Biotech Việt Nam .25 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .25 2.1.3 Sơ đồ cấu trúc tổ chức Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 26 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .27 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .28 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty Cổ Phần Biotech Việt Nam 29 2.2.1 Mơ hình cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam .29 2.2.2 Phân tích tình hình bố trí sử dụng lao động cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 33 2.2.3 Phân tích tình hình phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 37 2.2.4 Các nhân tố tác động đến cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 39 2.3 Đánh giá thực trạng vấn đề tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .41 2.3.1 Thành công đạt cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 41 2.3.2 Những tồn cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam .41 2.3.3 Nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech .42 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng v Lớp: K48A5 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN 43 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU BIOTECH VIỆT NAM 43 3.1 Dự báo triển vọng phương hướng triển công ty cổ phần Biotech Việt Nam 43 3.1.1 Mục tiêu phát triển CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới 43 3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới 44 3.2 Quan điểm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .45 3.3 Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam .46 3.3.1 Tái cấu trúc Cơng ty theo hướng hình thành cấu tổ chức 46 3.3.2 Xác định lại chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban .48 3.3.3 Tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực 49 3.3.3 Đãi ngộ nhân lực 51 3.3.4 Một số giải pháp khác 51 3.4 Kiến nghị Nhà nước 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng vi Lớp: K48A5 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến 11 Sơ đồ 2: Cơ cấu chức 12 Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tiếp - chức 13 Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận 15 Sơ đồ 4: Cơ cấu trực tuyến - tham mưu 14 Sơ đồ 6: Cơ cấu quản trị theo khu vực thị trường 15 Sơ đồ 7: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng 16 Sơ đồ 8: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm 17 Sơ đồ2 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP Biotech Việt Nam 26 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 47 Bảng 2.1: Tóm tắt số liệu kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013-2015 28 Bảng 2.2: Thực trạng cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 32 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động có CTCP Biotech năm 2015 35 Bảng 2.5: Tình hình phân quyền CTCP Biotech Việt Nam .37 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với phát triển không ngừng kinh tế giới, kinh tế Việt Nam vươn khơng ngừng phát triển Với quản lý chung Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng kinh tế nhiều thành phần doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Nhà nước giao cho quyền tự hoạch toán để tự chủ quyền lợi trách nhiệm minh Cùng với đó, Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức WTO, ASEAN, giúp mở rộng thị thường giúp thị trường phát triển không ngừng Do doanh nghiệp tham gia vào thị trường phải thay đổi liên tục để tồn tại, thích nghi phát triển Khi yếu tố kinh tế thay đổi tác động trực tiếp giám tiếp lên hoạt động doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp lớn mạnh quy mô, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh kìm hãn hay buộc doanh nghiệp phải rút gọn quy mơ, sát nhập chí giải thể Khi thay đổi sảy điều dễ nhận thấy trước hết thay đổi cấu tổ chức dooanh nghiệp.Như vậy, để chống đỡ với thay đổi tiêu cực sẵn sằng cho thay đổi tích cực doanh nghiệp cần có tảng vững Nghĩa doanh nghiệp phải lựa chọn cho cấu tổ chức linh hoạt, phù hợp với điều kiện, mục tiêu chiến lực mà doanh nghiệp đề thời kỳ Mơ hình phải chặt chẽ, tối ưu cho huy động, phân bổ sử dụng nguồn lực cách hiệu thích ứng nhanh với biến động thị trường Qua thời gian thực tập công ty cổ phần Biotech Việt Nam em thấy mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, Cơng ty Biotech Việt Nam lại Công ty nhỏ hoạt động độc lập nên chịu cạnh tranh lớn Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty nhiều hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành nên tạo hạn GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 chế thực công việc, làm hạn chế lớn mạnh Công ty Do vấn đề cấu tổ chức phân quyền vấn đề có nhiều điều đáng quan tâm, nên em chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " để hoàn thành chuyên đề thực tập Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Để tài hồn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài để thực Khóa luận tốt nghiệp Sau em xin đưa số luận văn như: Sinh viên Lê Thúy An - Lớp K43A4 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội" năm 2011 Sinh viên Phạm Ngọc Phương - Lớp K42A2 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh" năm 2010 Các luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận, giới thiệu số quan điểm cách tiếp cận Cũng sở yếu tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức phân quyền Công ty Tuy vậy, chưa có phân tích đầy đủ để thấy ảnh hưởng nhân tố tới vấn đề nghiên cứu Cùng với luận văn bị hạn chế việc sử lý số liệu làm sở cho đánh giá nhận xét tình hình nghiên cứu, mức độ đánh giá cịn mang nặng tính hình thức thực tế 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu ngồi nước Jay W.Lorsch giáo sư khoa học quan hệ nhân quân trường Đại học Harvard - Mỹ Ông với P.R Lawrence viết "Thiết kế cấu tổ chức" (1970), trình bày cách khái qt lý luận cấu tổ chức sở thuyết quyền biến so sánh với luận thuyết khác cấu tổ chức Lorsch vạch rõ cấu tổ chức doanh nghiệp khơng phải GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 bất biến Ngược lại, tượng lượng biến phức tạp Về mặt này, vai trò ảnh hưởng người quản lý kinh doanh quan trọng Một báo cáo nghiên cứu Banx Stute viết báo cáo nghiên cứu nữ học giả quản lý tên Joan Woodward Mỹ thừa nhận tính hữu hiệu lý luận Trong "Sự quản lý sáng tạo" Banx Stute rằng, xí nghiệp cơng nghiệp thành cơng có khác biệt lớn thiết kế cấu tổ chức 2.3 Kết luận tình hình nghiên cứu cơng tác hoạch định Nhìn chung năm gần Công ty quan tâm tới vấn đề xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền để giảm bớt khó khăn gặp phải Do vậy, cơng trình nghiên cứu cấu tổ chức phân quyền nghiên cứu có hệ thống, mang tính chun nghiệp nhiều đơn vị Tuy đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " lần đầu áp dụng nghiên cứu Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Vì dựa sở hướng nghiêm cứu chung để có đánh giá khách quan thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam đưa giải pháp mang tính hữu hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " đưa giải pháp để hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới Ngoài qua nghiên cứu khóa luận giúp sinh viên nắm bắt phương pháp luận trình thực nghiên cứu số vấn đề khoa học, kinh tế, đặc biệt máy quản lý Công ty, công tác phân quyền Cơng ty góp phần nâng cao chất lượng học tập mở rộng kiến thức GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 hiểu biết thực tế cho sinh viên 3.2 Mục tiêu cụ thể Để hoàn thành mục tiêu chung đặt u cầu hồn thiện mục tiêu cụ thể đặt trước mắt sau: Thứ nhất, thực hệ thống hóa sở lý luận cấu tổ chức phân quyền doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Biotech Việt Nam nói riêng Thứ hai, sử dụng công cụ, phương pháp để nghiên cứu, phân tích tìm thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Thứ ba, cơ nghiên cứu, phân tích đưa gải pháp kiến nghị đơi với Cơng ty với Nhà nước nhằm hồn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Phạm vi thời gian Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam vào năm 2013, 2014, 2015 4.2.2 Phạm vi không gian Cơ cấu tổ chức Công ty đơn giản với Chủ tịch hội đồng quản trị người trục tiếp quản lý, giám đốc phòng ban chun trách gồn có: phịng kế tốn, phịng kinh doanh, phịng kỹ thuật, phịng tổ chức - hành chính, phòng vận chuyển với đề tài em xin tập trung vào nghiên cứu, tìm hiểu phịng ban trực thuộc CTCP Biotech Việt Nam 4.2.3 Phạm vi nội dung Nghiên cứu đề tài tập trung chủ yếu vào hai vấn đề cấu GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 42 Lớp: K48A5 điều hành Cơng ty Vai trị quản lý, giám sật chủ yếu chủ tịch hội đồng quản trị trưởng phòng - Quan hệ tương tác, phối hợp phòng ban nhiều yếu Khối lượng công việc nhiều làm phịng ban khơng thể tương tác, hỗ trợ thơng tin cho cách nhanh chóng gây thời gian công việc bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh - Vấn đề trao quyền, ủy quyền cho cấp thiếu hợp lý, mang tính hình thức nhiều cấp khó sử dụng quyền trao để thực cơng việc Quyền hạn giao chưa mang tính xác, rõ ràng nên nhân viên dựa vào tín nhiệm có để điều hành cơng việc nhiều 2.3.3 Nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan - Do thói quen làm việc thiếu khoa học, chưa có tính cải tiến sáng tạo, làm theo thói quen cũ khiến cho việc cải cách cấu tổ chức phân quyền gặp khó khăn - Cơ sở vật chất hỗ trợ công việc Cơng ty cịn hạn chế nên vấn đề cấu tổ chức phân quyền chưa quan tâm, đầu tư để giải yếu 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan Ban quản trị thiếu quan tâm thực tới vấn đề cấu tổ chức phân quyền Cơng ty Trong năm qua tình hình kinh tế giới nước gặp nhiều khó khăn nên Cơng ty cổ phần Biotech gặp nhiều khó khăn cơng việc phát sinh nhiều làm Chủ tịch HĐQT thiếu thời gian xem xét tổng thể yếu cịn tồn đọng Cơng ty - Cơ cấu tổ chức cũ, Công ty khơng ngừng phát triển máy cấu tổ chức lại không thay đổi, nâng cấp khơng phát huy hết tính cấu tổ chức mà cịn giám tiếp kìm hãm phát triển Công ty Việc cấu tổ chức bị hạn chế gây khó khăn cho giám đốc việc xác định trách nhiệm, quyền hạn phịng ban Đây ngun nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền Cơng ty Trình độ nhân viên, quản lý hạn chế, mức độ tương đồng công việc trĩnh độ chưa tương xứng yếu tố gây yếu Công ty, nhiên để cải thiện yếu lại tốn khó khăn Đây tốn mà giám đốc trưởng phòng quan tâm để cải thiện thời gian tới GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 43 Lớp: K48A5 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU BIOTECH VIỆT NAM 3.1 Dự báo triển vọng phương hướng triển công ty cổ phần Biotech Việt Nam 3.1.1 Mục tiêu phát triển CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới Đầu năm 2016 này, đón chờ phục hồi kinh tế trở ngành thiết bị vật tư y tế Chủ Tịch HĐQT Công ty ông Vũ Đình Thành \ đặt mục tiêu cho năm 2016 là: tăng 150% giá trị lợi nhuận sau thuế so với năm 2015, ước đạt tăng 60% nguồn vốn so với năm 2015 tăng số đánh giá nhân lực Đây mục tiêu cụ thể phát triển lợi nhuận tiền đề để chủ tịch HĐQT đặt tiêu phát triển khác đặc biệt tiêu phát triển nhân lực năm 2016 như: - Hoàn thiện cấu tổ chức phận kĩ thuật kinh doanh Có phân cơng bổ nhiệm đội, đội trưởng theo lĩnh vực tìm kiếm thị trường phụ trách sản phẩm Dựa vào đánh giá tay nghề, trình độ kinh nghiệm nghề bầu chọn đội trưởng đội phụ trách theo nghiệp vụ - Nâng cao chất lượng, tay nghề nhân viên tồn Cơng ty + Với nhân viên làm việc Công ty tiến hành thi tuyển kiểm tra kiến thức chun mơn, nghiệp vụ, văn hóa Đảm bảo nhân viên tham gia vào công việc người có kiến thức chuyên sâu lĩnh vực, có tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình + Với nhân viên làm việc trực tiếp bệnh viện tiến hành kiểm tra sơ sức khỏe tay nghề Đảm bảo kiên tất nhân viên phải đảm bảo sức khỏe cho lao động có trình độ tay nghề định việc đảm nhận - Xây dựng hệ thống văn hóa làm việc Công ty Chủ Tịch HĐQT quan tâm tới việc tạo dựng hệ văn hóa làm việc Cơng ty Do GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 44 Lớp: K48A5 đặc thù ngành nghề kinh doanh xây dựng nên với nhân viên làm việc trực tiếp bệnh viện họ khơng làm việc mà cịn sinh hoạt nên việc tạo nét văn hóa từ làm việc tới sinh hoạt giúp gắn kết nhân viên lại với nhau, giúp họ có hội giao lưu, trao đổi để hiểu từ giúp tăng hiệu làm việc 3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới CTCP Biotech Việt Nam với phương trâm kinh doanh thời gian tới mở rộng thị trường hoạt động, ln giữ chữ tín với khách hàng đối tác, lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên gặt hái nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Sau số định hướng chiến lược phát triển Công ty thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu Công ty - Không ngừng đầu tư, đổi công nghệ, nhập máy móc thiết tiên tiến đại thay cho thiết bị lạc hậu, tiêu hao điện nâng cao công suất chất lượng sản phẩm bệnh viện - Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường - Hoàn thiện chinh sách liên kết với cơng ty nước ngồi - Hồn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp - Cơ cấu lại máy tổ chức phân quyền Thường xun có sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo đào tạo lại nhân lực để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động chuyên môn ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ thiết bị công nghệ GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 45 Lớp: K48A5 - Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên - Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán cơng nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa 3.1.3 Các hoạt động cụ thể mà CTCP Biotech Việt Nam dự kiến triển khai Tiến hành kiểm tra sức khỏe đầu năm cho nhân viên, kiểm tra sức khỏe nhân viên vào Công ty Tiến hành buổi gặp gỡ, trao đổi Chủ Tịch HĐQT phòng ban, Chủ Tịch HĐQT đội ngũ nhân viên kĩ thuật phụ trách máy móc bệnh viên Xây dựng buổi ăn chung ban lãnh đạo nhân viên Công ty Tuyển 03 nhân viên nam làm thời vụ hoạt động mảng xây thơ Để đảm bảo đủ nhân lực hồn thành dự án nhà ăn tập thể khu H mà Công ty trúng thầu đầu tháng 3, dự kiến đầu tháng 05 rót vốn thực giải thỏa mặt tiến hành xây thô Đầu tư mua 01 xe chuyên chở hàng, ước tính trị giá 1,4 tỉ đồng Nhận trách nhiệm chủ yếu việc vận chuyển thiết bị máy móc phức tạp đến bệnh viện máy xử lí mơ, máy đúc nến phục vụ cho khoa giải phẫu bệnh bệnh viện Tổ chức buổi thăm hỏi định kỳ nhân viên công ty, giao lưu cởi mở Chủ tịch HĐQT, trưởng phòng nhân viên tồn Cơng ty 3.2 Quan điểm hồn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Theo ơng Vũ Đình Thành việc hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty việc tạo quản lý đồng từ xuống dưới, đưa quản lý xuống cấp thấp để đảm bảo công việc thực đạo quán, đồng tạo cấp kiểm ừa liên tục, chặt chẽ GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 46 Lớp: K48A5 Theo tổ trưởng thành lập cụ thể, tổ trưởng trao quyền hạn định công tác đạo nhóm kỹ thuật trực tiếp kiểm tra tiến độ, chất lượng công việc báo cáo với cấp quản lý trực tiếp Trong tình ngành thiết bị y tế Công ty ln trì nguồn lao đơng đảo có tay nghề, việc không để thiếu hụt nhân lực giúp trì tốc độ cơng việc hồn thành trước thời hạn dự án Quan điểm ông Vũ Đình Thành – Chủ tịch Cơng ty "Lợi nhuận đơi với chất lượng nhân viên" tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực vấn đề nan giải doanh nghiệp xây dựng từ nhiều năm qua Chắc chắn thị trường phục hồi, vấn đề nhân lực lại tiếp tục tốn hóc búa việc giữ tay nguồn nhân lực mạnh lợi cạnh tranh cho Công ty ngắn, trung dài hạn Do vậy, xây dựng cấu tổ chức phân quyền hoàn hảo nhất, phù hợp với tinh hình Cơng ty u cầu đặt phải thực 3.3 Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam 3.3.1 Tái cấu trúc Công ty theo hướng hình thành cấu tổ chức Dựa theo chiến lược phát triển mà Công ty đặt tồn tại, yếu Công ty nay, với điều làm chưa làm Cơng ty nên mạnh dạn tái cấu trúc cấu tổ chức cho phù hợp, khoa học đáp ứng yêu cầu chiến lược thời gian tới Với sơ đồ cấu tổ chức cũ giám đốc phịng tổ chức - hành tải việc điều hành quản lý phận nhân lực đông nên gây yếu quản lý kiểm tra Chính thời gian tới Cơng ty nên: - Bầu phó chủ tịch chuyên trách người đứng chủ tịch , chủ tịch trực tiếp quản lý phòng ban + Phòng tổ chức - hành gồm có 02 nhân viên chuyên làm việc GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 47 Lớp: K48A5 văn phịng cơng ty, chun trách làm hành chịu trách nhiệm quản lý sổ sách nhân công, phân bổ điều chỉnh luân chuyển nhân viên phận cơng việc có liên quan, hồn thiện chứng từ + Ban đạo cơng trình phịng ban đặc thù thành lập trì hoạt động bệnh viện Chịu trách nhiệm việc xắp xếp tổ, đội xây lắp bổ trí luân chuyển nhân đảm bảo tiến độ công việc thực theo dự án đề + Đội ngũ kinh doanh nhóm nhỏ thành lập để đảm nhiệm sản phẩm cụ thể Qua thể tính chun nghiệp cơng việc Và em xin đưa sơ đồ cấu tổ chức cho Công ty: Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam Chủ Tịch Phó chủ tịch Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Phòng kỹ thuật Kho vật tư Phòng tổ chức - hành Phịng vận chuyển Đội thi cơng - Ưu điểm: + Kho vật tư tổ ban có nơi đảm nhiệm việc bảo quản hàng hóa đồng thời nơi xuất hàng hóa cho khác hàng bên cạnh kho vật tư cịn có nhiệm vụ báo cáo tình trạng tồn kho cơng ty để ban quản trị có định GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 48 Lớp: K48A5 hướng nhập hàng hóa đưa biện pháp giả hàng tồn kho + Giảm tải phần lớn cơng việc cho phịng tổ chức - hành chính: với cấu tổ chức phòng tổ chức - hành giảm khối lượng lớn cơng việc quản lý, kiểm tra khối lượng nhân viên lớn, giảm phần lớn khối lượng công việc không chuyên phịng từ tập trung vào khâu cơng việc hành chun mơn + Q trình phân quyền xác định rõ ràng - Nhược điểm: Quyền hạn chủ tịch HĐQT bị chia sẻ Chi phí cho công tác quản lý cấu tổ chức tăng lên 3.3.2 Xác định lại chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban - Chủ tịch HĐQT: người có quyền hành cao Cơng ty, chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Cơng ty trước pháp luật Chủ tịch HĐQT có quyền triệu tập họp cần thiết, ký kết hợp đồng kinh doanh ban hành quy định, quy chế làm việc chung tồn Cơng ty - Phó chủ tịch: giúp chủ tịch điều hành Cơng ty theo phân công ủy quyền chủ tịch, chịu trách nhiệm trước chủ tịch nhiệm vụ chủ tịch phân công ủy quyền, xử lý công việc nội Công ty quyền hạn giao - Phịng kế tốn: tiến hành thực tốt chức - nhiệm vụ giao trước đó, đồng thời tăng quyền việc theo dõi kiểm tra, báo cáo số liệu Công ty, yêu Cầu phịng ban liên quan xuất trình giấy tờ, chứng từ liên quan phát sinh nghiệp vụ mà khơng cần thơng qua chủ tịch - Phịng kinh doanh: Thực tốt chức - nhiệm vụ quyền hạn giao trước Đồng thời chịu trách nhiệm với ban quản tri vấn đề phát triển quy mô, mở rộng phạm vi kinh doanh Đề xuất với chủ tịch ý tưởng, dự án mới, với ban quản trị trình phê duyêt dự án - Phòng kỹ thuật: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Tiến hành học tập, nâng cao tay nghề GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 49 Lớp: K48A5 thời gian tới Được quyền định việc phân công lao động phòng ban, xếp lao động trình chủ tịch ký duyệt - Phịng vận chuyển: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Chịu trách nhiệm việc quản lý phương tiện hoạt động, báo cáo ban giám đốc vấn đề phát sinh ngồi quyền kiểm sốt - Phịng tố chức - hành chính: thực tốt chức - nhiệm vụ phạm vi quyền hạn giao trước Được trao nhiệm vụ vấn đề cơng đồn Công ty, đồng thời với ban giám đốc trực tiếp kiểm tra, đánh giá lao động đề xuất tuyển, đào tạo, cho nghỉ sa thải nhân viên - Kho vật tư:đảm nhiệm việc bảo quản hàng hóa đồng thời nơi xuất hàng hóa cho khác hàng bên cạnh kho vật tư cịn có nhiệm vụ báo cáo tình trạng tồn kho cơng ty để ban quản trị có định hướng nhập hàng hóa đưa biện pháp giả hàng tồn kho- Đội thi cơng: Xác định mối quan hệ phịng ban: Các phòng ban chức chủ động giải công việc theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phân công Khi giải công việc liên quan đến lĩnh vực Phịng ban khác, Phịng chù trì phải chủ động phối hợp, Phịng liên quan có trách nhiệm hợp tác, trường hợp có ý kiến khác báo cáo ban giám đốc xem xét giải theo quy chế làm việc Công ty 3.3.3 Tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực 3.3.3.1 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình phức tạp mà trước ban giám đốc phải phân tích cơng việc hoạt định tài ngun cách cụ thể Việc tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu công việc (chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ) chức danh cần tuyển Từ đến định cần tuyển người trình độ cho phù hợp, đảm bảo tuyển người việc Cần xác định việc cần làm tuyển dụng nhân lực: - Dự báo nguồn nhân lực: Dựa vào quy mô chiến lược phát triển dài GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 50 Lớp: K48A5 hạn Công ty, dự báo biến đổi môi trường, mà hết dựa vào: + Xu hướng phát triển thay đổi nhân lực số lượng, chất lượng năm trước + Quan hệ tương quan nhân tiêu tăng trưởng Công ty + Ý kiến nhân viên công ty, đặc biệt đề xuất trưởng phòng Từ đưa tiêu tuyển dụng nhân lực hợp lý - Các nguồn tuyển dụng: + Nguồn cung từ nhân viên nội Cơng ty: hình thức ưu tiên Công ty Các nhân viên Cơng ty đề xuất, giới thiệu người thân, bạn bè vào vị trí trống Cơng ty + Nguồn cung từ bên ngồi: nguồn cung từ nội khơng đáp ứng u cầu tiến hành tuyển dụng từ bên ngồi Bằng hình thức như: quảng cáo, từ trường Đại học, Cao đẳng, quan liên quan, - Tuyển dụng phải đảm bảo tuân thủ trình tự: + Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng + Thông báo tuyển dụng + Thu thập nghiên cứu hồ sơ + Kiểm tra, sát hạch, khảm sức khỏe + Ra định tuyển dụng Để q trình tuyển dụng thật có hiệu phải thành lập hội đồng tuyển dụng người có chun mơn phù hợp, có đủ phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Như trình tuyển dụng tìm người có đầy đủ u cầu công việc 3.3.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Những năm gần ban giám đốc quan tâm tới việc nâng cao chất lượng nhân lực tồn Cơng ty Để nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao tay nghề, chất lượng nhân lực điều tất yếu Tuy nhiên để việc GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 51 Lớp: K48A5 đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có hiệu ban giám đốc nên vào thực trạng nhân lực tại, mực tiêu hoạt động tương lai, vào vai trò chức danh vị trí cơng việc mà nhân viên đảm nhận Theo Cơng ty áp dụng số phương pháp đào tạo như: - Đào tạo lúc nhận việc, mục đích làm cho nhân viên quen với công việc, tiếp xúc với trang thiết bị, với môi trường hoạt động, tạo cho nhân viên cảm hứng công việc, làm quen với người sớm hĩnh thành tư tưởng trung thành với Công ty - Đào tạo lúc làm việc: dự vào khóe léo sử dụng thời gian để tạo điều kiện cho nhân viên vừa làm vừa học, nâng cao trình độ chun mơn cách hợp lý mà khơng gây ảnh hưởng đến công việc đảm nhận - Đào tạo công việc cho tương lai: Công ty nên chủ động lập kế hoạch cho số người trẻ tuổi có nhiệt huyết gắn bó lâu dài với Cơng ty, có đủ lực trình độ nghiệp vụ tham gia học nghiệp vụ, công nghệ 3.3.3 Đãi ngộ nhân lực Ngoài việc trả lương cho nhân viên tuân theo quy định chung mức lương mà Nhà nước đưa Cơng ty nên đưa số sách khuyến khích nhân viên như: - Đãi ngộ tài chính: có sách thưởng nhân viên nhân ngày lễ tết, thưởng đạt tiêu, có quà hiếu hỷ, - Đãi ngộ phi tài chính: xây dựng bữa ăn giao lưu ban giám đốc nhân viên, sách nghỉ phép, Ngồi dựa theo tình hình phát triển kinh doanh Cơng ty theo thời kỳ để áp dụng sách đãi ngộ nhân lực hợp lý Vì đãi ngộ nhân lực sở để nhân viên gắn bó cống hiến cho Công ty 3.3.4 Một số giải pháp khác - Đầu tư công nghệ quản lý nhân lực tồn hệ thống Với khối văn phịng Cơng ty việc sử dụng phần mềm để thực hoạch tốn, kế tốn nên tạo lập Website riêng cho Công ty để đăng tải thông tin hoạt động tạo chiến lược cạnh tranh chứng tỏ lớn mạnh Công ty Tuy nhiên, để đạt hiệu công tác sử dụng cơng GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 52 Lớp: K48A5 nghệ thông tin phải đảm bảo nhân viên đảm nhận phải có đủ lực trình độ để sử dụng phát huy hết lợi công nghệ - Cải thiện môi trường làm việc, môi trường làm việc công trường Nâng cao chất lượng sinh hoạt công trường cho nhân viên yêu cầu thiết đặt ra, yếu tố tạo nên gắn kết nhân viên với Công ty lâu dài - Tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để xây dựng cấu tổ chức hợp lý, đạt hiệu cao để tiến hành cải cách thời gian gần 3.4 Kiến nghị Nhà nước Mỗi Công ty nằm quản lý hệ thống trị - pháp luật, sánh Nhà nước, nước ta doanh nghiệp vừa nhỏ đóng phần quan trọng vào phát triển kinh tế xã hội, đóng góp vào tăng trưởng GDP nước, tạo công ăn việc làm thu nhập cho phần đơng lao động, để Cơng ty hoạt động có hiệu Nhà nước nên đưa sách tạo hội cho doanh nghiệp có mơi trường thuận lợi để phát triển dó có Cơng ty cổ phần Biotech - Có sách cụ thể việc giúp doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận với dự án cho vay vốn ưu đãi để phát triển sản xuất kinh doanh Mặc dù Nhà nước đưa sách, chế để giúp đỡ doanh nghiệp tiếp cận vớì nguồn vốn có lãi suất thấp, giảm khó khăn, thủ tục trình vay, giải ngân làm thủ tục vay - Đưa sách việc giảm giá nhập máy móc, cơng nghệ phụ vụ sản xuất Việt Nam tham gia tổ chức, hiệp hội tạo lợi cho doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với công nghệ thị trường Nhà nước nên có sánh ưu đãi để doanh nghiệp có điều kiện mua bán, trao đổi công nghệ - Thành lập trang web nhằm cung cấp thơng tin, cập nhập sách có hướng dẫn cụ thể thủ tục, giấy tờ có liên quan cách nhanh tới doanh nghiệp mà Nhà nước quản lý GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 53 Lớp: K48A5 KẾT LUẬN Cơ cấu tổ chức phân quyền vấn đề thiết nay, góp phần định thành cơng doanh nghiệp thương trường Vì vậy, làm tốt cơng tác hồn thiện cấu tổ chức phân quyền yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư Biotech, em hoàn thành chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam" Với hi vọng nâng cao kiến thức đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Chương 1: Nêu sở lý luận để khái niệm cấu tổ chức phân quyền, mơ hình tổ chức máy, yêu cầu, bước phân quyền cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Chương 2: Chỉ thực trạng trình hình, thành phát triển Cơng ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Nhận thấy Cơng ty tồn nhóm nhân tố tác động tới cấu tổ chức Công ty yếu tố môi trường khách quan yếu tố môi trường chủ quan Tuy vậy, Công ty đạt điểm thành công cấu tổ chức phân quyền điểm tồn đáng lưu ý Từ xác định nhóm nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức Công ty yếu tố nguyên nhân khách quan yếu tố nguyên nhân chủ quan thuộc thân Cơng ty Chương 3: Trên sở tìm hiểu mục tiêu phát triển, định hướng chiến lược hoạt động cụ thể mà Công ty cổ phần Biotech lên kế hoạch thực hiện, em mạnh dạn đưa nhóm giải pháp với Cơng ty cổ phần đầu tư Biotech,và kiến nghị với Nhà nước để nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng 54 Lớp: K48A5 Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền đề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu việc hoàn thiện cấu tố chức phân quyền phải quan tâm cách mức Đây đề tài khó, địi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng chắc khóa luận em cịn nhiều thiếu sót, mong ý kiến đóng góp, bổ sung thầy, GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sinh viên Lê Thúy An - Lớp K43A4 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội" năm 2011 Sinh viên Phạm Ngọc Phương - Lớp K42A2 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh" năm 2010 Giáo trình quản trị học trường đại học thương mại http://text.123doc.org/document/2646409-hoan-thien-co-cau-to-chucva-phan-quyen-cua-cong-ty-co-phan-hanoitourist-taxi.htm GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 PHỤ LỤC Theo ông đâu vấn đề cấp thiết công ty ? Là người đứng đầu cơng ty , ơng có nhận định điểm mạnh điểm yếu sơ đồ tổ chức máy doanh nghiệp mà điều hành ? Trong tương lai ơng có thay đổi nhằm khắc phục phát huy điểm mạnh điểm yếu máy doanh nghiệp ? GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nước nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 4.2... ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOTECH VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phái triển CTCP Biotech Việt Nam Công ty. .. Biotech Việt Nam .25 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .25 2.1.3 Sơ đồ cấu trúc tổ chức Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 26 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Biotech Việt