Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức trong lĩnh vực kinh tế, đòi hỏi nhà quản trị thực hiện các chiến lược hiệu quả để ứng phó Tầm quan trọng của quản trị chiến lược, đặc biệt là hoạch định chiến lược, không thể phủ nhận, khi nhiều doanh nghiệp thành công dù chỉ với vốn đầu tư nhỏ nhờ vào chiến lược kinh doanh đúng đắn Chiến lược kinh doanh đóng vai trò như kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp định hướng để chinh phục khách hàng, thị trường và vượt qua đối thủ cạnh tranh Do đó, chiến lược kinh doanh là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp trong thương trường.
Chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu và định hướng phát triển trong tương lai Qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh, chiến lược này trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Nó không chỉ giúp doanh nghiệp linh hoạt và chủ động thích ứng với biến động thị trường, mà còn đảm bảo hoạt động và phát triển đúng hướng.
Chiến lược kinh doanh không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực mà còn củng cố vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo sự phát triển bền vững Dựa trên các mục tiêu đã phân tích, nhà quản trị thiết kế các kế hoạch và phương án kinh doanh để phân bổ hợp lý nguồn lực tài chính, vật tư và lao động Ví dụ, việc huy động vốn và tuyển dụng nhân lực được thực hiện một cách tối ưu nhằm đáp ứng yêu cầu của từng bộ phận Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có.
Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội và đối phó với nguy cơ trên thị trường Hoạch định chiến lược bao gồm thu thập, xử lý thông tin môi trường và dự báo xu hướng biến đổi của các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội Qua đó, nhà quản trị xác định cơ hội và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường Nó đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động nghiên cứu, triển khai, đầu tư, phát triển đào tạo nhân sự, mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm Do đó, thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng của chiến lược kinh doanh mà họ áp dụng.
Công tác hoạch định chiến lược là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH T$D TECH VINA, công tác hoạch định chiến lược chưa được chú trọng đúng mức Để nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh, cần tiến hành nghiên cứu vấn đề này một cách sâu sắc.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA”.
Doanh nghiệp cần phải thích nghi với sự biến đổi của môi trường nội bộ và bên ngoài, vì sự phát triển hiện tại chưa phản ánh đúng tiềm năng của công ty.
Xác lập vấn đề nghiên cứu
Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn
T$D TECH VINA” tập trung nhằm trả lời các câu hỏi sau:
Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của các công ty?
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH T$D TECH VINA hiện đang gặp nhiều thách thức Môi trường bên trong, bao gồm cấu trúc tổ chức và nguồn lực, cùng với môi trường bên ngoài như thị trường và đối thủ cạnh tranh, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình các chiến lược của công ty Sự tương tác giữa các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thích ứng và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D TECHVINA?
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài bao gồm mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể.
Mục tiêu chung Đưa ra bản Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D TECH VINA.
Mục tiêu cụ thể Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Trách nhiệm hữu hạn T$D
TECH VINA” nhằm giải quyết các mục tiêu cơ bản:
Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình quan trọng đối với các công ty trong ngành sản xuất và gia công linh kiện điện tử Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược này giúp xác định mục tiêu rõ ràng, phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các quyết định hợp lý nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả sản xuất Việc áp dụng các lý thuyết chiến lược sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững, tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.
Phân tích thực trạng tại công ty TNHH T$D TECH VINA giúp xác định các cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt Dựa trên những dữ liệu thu thập được, chúng tôi đề xuất một bản kế hoạch chiến lược kinh doanh nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thị trường hiện nay.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp bao gồm việc sử dụng bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp các nhà quản trị của doanh nghiệp Qua đó, thông tin được thu thập một cách chính xác và chi tiết, phục vụ cho các nghiên cứu và phân tích sâu hơn.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp được thực hiện thông qua việc khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, chủ yếu là từ nội bộ của công ty TNHH T$D TECH VINA Bên cạnh đó, dữ liệu cũng được thu thập từ các tài liệu như sách báo và các nghiên cứu liên quan đến doanh nghiệp.
Phương pháp thống kê các bảng biểu: Sử dụng các công cụ Word để hệ thống và phân tích dữ liệu thu thập.
Phương pháp so sánh tổng hợp: Xác định các chỉ tiêu cơ sở làm mốc so sánh với những dữ liệu đã thu thập được.
Kết cấu đề tài
Ngoài những nội dung như : phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, khóa luận được chia làm ba (03) chương, cụ thể như sau:
Chương I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược trong kinh doanh.
Chương II: Cơ sở thực tiễn thực hiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA.
CHƯƠNG III: Đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Lý luận có liên quan
1.1.1 Khái niệm cơ bản chung về chiến lược trong kinh doanh 1.1.1.1 Các khái niệm chiến lược
Chiến lược, theo Anfred Chandler (1962), bao gồm những mục tiêu dài hạn cơ bản của tổ chức, đồng thời xác định phương pháp và quy trình hành động, cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Quản trị chiến lược, theo Garry D Smith, Danny R Arnold và Bobby G Bizzell (2007), là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của công ty Nó bao gồm việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Chiến lược là công cụ để đạt được mục tiêu dài hạn, theo Fred R David (2006) Trong kinh doanh, chiến lược có thể bao gồm phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh.
Chiến lược, theo Michael E Porter (1996), là việc tạo ra sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty Thành công của một chiến lược phụ thuộc vào khả năng thực hiện nhiều nhiệm vụ một cách hiệu quả và kết hợp chúng một cách hợp lý Cốt lõi của chiến lược nằm ở việc lựa chọn những điều chưa được thực hiện.
Chiến lược, theo định nghĩa của Johnson G và Scholes K (1999), là hướng đi và phạm vi hoạt động lâu dài của một tổ chức nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh Điều này được thực hiện thông qua việc tổ chức và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả trong bối cảnh môi trường biến đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn kỳ vọng của các bên liên quan.
Như vậy có thể thấy có nhiều định nghĩa và cách hiểu khác nhau về chiến lược.
Chiến lược là tổng hợp các quyết định quan trọng như mục tiêu, chính sách, phương thức, và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu dài hạn, đồng thời phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp.
1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Theo Fred David, chiến lược kinh doanh bao gồm các yếu tố như tích hợp phía trước và phía sau, đa dạng hóa, thu hoạch nhanh, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm sản lượng, tiết chế đầu tư, rút lui khỏi thị trường và cổ phần hóa.
Theo Alan Rowe (1998), chiến lược kinh doanh không chỉ là chiến lược cạnh tranh mà còn là chiến lược định vị, bao gồm các công cụ, giải pháp và nguồn lực cần thiết để thiết lập vị thế chiến lược, từ đó hướng tới việc đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Theo D.Aiker, chiến lược kinh doanh bao gồm quyết định về thị trường mục tiêu, mức độ đầu tư, quy hoạch nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), và các định hướng chiến lược chức năng như sản xuất, thương mại, công nghệ, tài chính, hệ thống thông tin, nghiên cứu và phát triển, tổ chức nhân lực, cũng như hội nhập quốc tế Những tài sản, khả năng và năng lực cộng sinh được huy động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu tổ chức, và thực hiện các quyết định để đạt được những mục tiêu đó Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với biến đổi mà còn nâng cao sức mạnh cạnh tranh trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
1.1.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
Hiện nay còn tồn tại khá nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của các tác giả như:
Theo Denning, hoạch định chiến lược là quá trình xác định tương lai của doanh nghiệp, tập trung vào các yếu tố như tình trạng sản phẩm-thị trường, khả năng sinh lời, quy mô hoạt động, tốc độ đổi mới và mối quan hệ với lãnh đạo, nhân viên cũng như các công việc kinh doanh.
Theo Theo Anthony (1965), hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu doanh nghiệp, điều chỉnh các mục tiêu khi cần thiết, và phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó Nó cũng bao gồm việc thiết lập các chính sách nhằm quản lý kết quả hiện tại và tối ưu hóa việc sử dụng cũng như sắp xếp các nguồn lực.
Mặc dù các tác giả có những cách diễn đạt khác nhau, nhưng mục đích chung của hoạch định chiến lược vẫn thống nhất Hoạch định chiến lược kinh doanh được hiểu đơn giản là quá trình xác định các mục tiêu của doanh nghiệp và phương pháp để thực hiện những mục tiêu đó.
1.1.2 Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, các nhà quản trị thường áp dụng nhiều công cụ phân tích để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất cho công ty.
Các công vụ thường được các nhà quản trị sử dụng có thể kể đến là : EFAS, IFAS, TOWS, QSPM và các công cụ khác. a, Ma trận TOWS
TOWS bắt đầu với việc phân tích môi trường bên ngoài để xác định các mối đe dọa và cơ hội, giúp tổ chức có cái nhìn toàn diện hơn về bối cảnh xung quanh Qua đó, tổ chức có thể xây dựng chiến lược và lựa chọn định hướng phù hợp cho tương lai Sau đó, tổ chức sẽ đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của mình, nhận diện những thành công và những khía cạnh cần cải thiện.
Tổng quan tình hình nghiên cứu hoạt động hoạt định chiến lược kinh doanh
Hoạch định chiến lược là quy trình xác định định hướng lớn giúp doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh Mặc dù quy trình này chủ yếu được áp dụng bởi các doanh nghiệp lớn, nhiều nghiên cứu trong nước đã chứng minh mối liên hệ chặt chẽ giữa hoạch định chiến lược và hiệu quả hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đến công tác này Dưới đây là một số tài liệu phản ánh tình hình nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh trong nước.
PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011) trong tác phẩm "Giáo trình quản trị chiến lược" của Đại Học Kinh Tế Quốc Dân đã nghiên cứu sâu sắc các lý luận liên quan đến quản trị chiến lược doanh nghiệp Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quát và chi tiết về các phương pháp và nguyên tắc quản lý chiến lược, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Bộ môn quản trị chiến lược tại Trường Đại Học Thương Mại cung cấp "Tập bài giảng quản trị chiến lược", nghiên cứu sâu về các lý luận và phương pháp liên quan đến quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, giúp sinh viên nắm vững kiến thức cần thiết để áp dụng vào thực tiễn.
GS.TS Phạm Vũ Luận (2004) trong tác phẩm "Quản trị doanh nghiệp thương mại" xuất bản bởi NXB Thống Kê đã nghiên cứu sâu về lý luận quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là các khía cạnh liên quan đến quản trị trong lĩnh vực thương mại Tác phẩm này cung cấp cái nhìn tổng quan và hệ thống về các phương pháp quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp thương mại.
[4] Phan Hoàng Anh (2012)“Xây dựng chiến lược tài chính cho Công ty TNHH
Khóa luận của "May La Thị" tại Đại học Kinh tế quốc dân tập trung vào vấn đề tài chính doanh nghiệp, đặc biệt là cách sử dụng nguồn tài chính một cách hiệu quả Tuy nhiên, nghiên cứu này chưa đề cập đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài cho công ty.
[5] Nguyễn Thu Hoài (2015) “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty
Công ty TNHH DK TECH VINA chủ yếu tập trung vào vấn đề nhân lực, nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực Hiện tại, công ty đã xây dựng kế hoạch cho mảng nhân lực nhưng vẫn chưa phát triển chiến lược kinh doanh tổng thể.
1.2.2 Tình hình trên thế giới
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp nước ngoài Các nguyên lý quản trị và mô hình chiến lược đã được nghiên cứu và phát triển bởi các nhà kinh tế-chính trị học, đặc biệt là từ các nước phát triển, tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiện nay Những tài liệu quan trọng trong lĩnh vực này đóng vai trò thiết yếu trong việc định hình và nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp.
[1] D.Aaker (2004), “Strategic Market Management”, NXB Mc Graw – Hill.
[2] J.David Hunger & Thomas L.Wheelen (2000), “Essentials of Strategic
[3] Thompsonm & Strickland – Strategic Management (2004), “Concept and
Cases”, NXB Mc Graw – Hill.
[4] Theory & Cases ”Strategic Management Theory An Integrated Approach”, NXB Hill Schilling& John
Đã có nhiều tài liệu nghiên cứu về chiến lược kinh doanh, nhưng chưa có nghiên cứu nào tập trung vào việc hoạch định chiến lược cho công ty TNHH T&D TECH VINA Do đó, đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T&D TECH VINA” mang tính mới mẻ và cần thiết trong bối cảnh hiện tại.
Mô hình và nội dung nghiên cứu
Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu cho Công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhận dạng SBU, tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược
Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường nội bộ
Phân tích và lựa chọn chiến lược
Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh
1.3.2 Phân định nội dung nghiên cứu 1.3.2.1 Nhận dạng SBU và xem xét tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
SBU, hay đơn vị kinh doanh chiến lược, là những phần quan trọng trong cấu trúc doanh nghiệp, được thiết lập với các mô hình và ma trận định vị khác nhau Mỗi SBU được xây dựng độc lập nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và chiến lược kinh doanh của tổ chức.
Một SBU (Đơn vị Kinh doanh Chiến lược) thường là một đơn vị kinh doanh độc lập hoặc nhóm các đơn vị trong cùng lĩnh vực, với chiến lược và hạch toán lợi nhuận riêng Việc tạo ra hoặc hợp nhất SBU phải nằm trong chiến lược tổng thể của công ty mẹ, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự ổn định cho các hoạt động chính của tập đoàn, không chỉ đơn thuần là để sinh lời.
Tầm nhìn chiến lược là định hướng cho tương lai, khát vọng của doanh nghiệp về những điều mà doanh nghiệp muốn đạt tới.
Tầm nhìn của doanh nghiệp cần phải đạt được sự cân bằng giữa tính tham vọng và tính thực tế Một tầm nhìn đầy tham vọng sẽ thúc đẩy sự phát triển, nhưng đồng thời cũng cần phải khả thi để doanh nghiệp có thể thực hiện Nếu tầm nhìn quá xa vời, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc đạt được mục tiêu đã đề ra.
Khi lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, việc xây dựng tầm nhìn là bước đầu tiên và vô cùng quan trọng Tầm nhìn phù hợp không chỉ giúp duy trì các kế hoạch cải tiến liên tục mà còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đạt được vị trí tầm cỡ thế giới Nếu thiếu một tầm nhìn rõ ràng, việc triển khai chiến lược hoạt động sẽ gặp nhiều khó khăn.
Yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng tầm nhìn là hướng tới sự vĩ đại, vì một tầm nhìn tầm thường sẽ khó khơi dậy lòng nhiệt tình từ các thành viên trong tổ chức Tầm nhìn của doanh nghiệp cần phải vừa tham vọng vừa thực tế, đảm bảo khả năng đạt được Một công ty sẽ không thể vượt qua giới hạn của tầm nhìn mà bạn đã thiết lập.
Sứ mệnh của công ty là khái niệm xác định mục đích và lý do tồn tại của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện cam kết của công ty đối với xã hội Bản tuyên ngôn này không chỉ nêu rõ ý nghĩa và giá trị mà công ty mang lại, mà còn khẳng định vai trò của nó trong sự phát triển bền vững của cộng đồng.
Bản tuyên bố sứ mệnh của công ty chủ yếu làm rõ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, giúp xác định rõ ràng mục tiêu mà công ty hướng đến.
Bản tuyên bố về sứ mệnh của một công ty thường liên quan đến sản phẩm, thị trường khách hàng, công nghệ và các triết lý mà công ty theo đuổi Nó phản ánh ý nghĩa tồn tại của tổ chức, những mục tiêu mà họ hướng tới, đối tượng khách hàng mà họ phục vụ và phương thức hoạt động của họ.
Mục tiêu chiến lược là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong khoảng thời gian nhất định.
Mục tiêu chiến lược bao gồm mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, với mục tiêu dài hạn (3-5 năm) là các kết quả doanh nghiệp cần đạt được trong thời gian này Việc xác định mục tiêu dài hạn là cần thiết trong quá trình hoạch định chiến lược Trong khi đó, mục tiêu ngắn hạn (thường niên) là những mốc quan trọng mà doanh nghiệp phải hoàn thành hàng năm để tiến tới các mục tiêu dài hạn, do đó các mục tiêu thường niên đóng vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược.
1.3.2.2.Phân tích môi trường bên ngoài để đánh giá thời cơ/thách thức của DN
Phân tích môi trường hoạt động bên ngoài là bước thứ hai trong quá trình quản trị chiến lược, nhằm nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường xung quanh tổ chức Có ba loại môi trường bên ngoài có mối liên hệ chặt chẽ, bao gồm môi trường ngành, nơi tổ chức hoạt động, môi trường quốc gia và môi trường vĩ mô Trong đó, phân tích môi trường vĩ mô đóng vai trò quan trọng trong việc hiểu rõ các yếu tố tác động lớn đến tổ chức.
Khi gia nhập WTO, Việt Nam đã mở ra cơ hội hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu, thu hút đầu tư nhưng cũng phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và minh bạch hóa chính sách Sự kiện ký kết hợp tác song phương giữa Việt Nam và Hàn Quốc vào năm 2018 đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA Với nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ, Việt Nam trở thành lựa chọn lý tưởng cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây, thị trường thiết bị công nghệ kỹ thuật đã phát triển mạnh mẽ, đặc biệt tại Hàn Quốc Công ty TNHH T$D TECH VINA nổi bật với các thiết bị công nghệ hiện đại, dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và gia công thiết bị điện tử Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ tiên tiến tại Việt Nam gặp không ít thách thức Để đảm bảo vận hành hiệu quả, cần có đội ngũ chuyên gia giám sát và hướng dẫn nhân viên trong quá trình sử dụng máy móc hiện đại.
Việt Nam với hơn 90 triệu dân và tỷ lệ tăng trưởng dân số khoảng một triệu người mỗi năm, sở hữu một nguồn lao động dồi dào và giá nhân công thấp, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành điện tử phát triển Khu công nghiệp Quế Võ đang thu hút nhiều tập đoàn điện tử lớn, mang lại cơ hội mở rộng sản xuất cho T$D TECH VINA Đặc biệt, mức sống cao của người dân Bắc Ninh so với Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh càng thu hút thêm lao động từ các tỉnh lân cận, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí trong khi vẫn đảm bảo nguồn nhân lực dồi dào.
Kinh tế và chính trị có mối quan hệ chặt chẽ, trong đó nền kinh tế phát triển mạnh thường đi đôi với sự ổn định chính trị Tại Việt Nam, đất nước được công nhận có nền chính trị ổn định nhất thế giới từ khi gia nhập WTO năm 2016, ngành linh kiện điện tử đang phát triển mạnh mẽ và tạo ra nhiều cơ hội việc làm Mối quan hệ kinh tế Việt - Hàn cũng đang trên đà phát triển, khiến Chính phủ Việt Nam khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho ngành này, đồng thời giảm thiểu các rào cản để thúc đẩy sự tăng trưởng.
Phân tích môi trường quốc gia giúp công ty đánh giá khả năng đạt được ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Nếu môi trường không thuận lợi, công ty cần xem xét chuyển dịch hoạt động sang quốc gia khác có điều kiện tốt hơn Phân tích này bao gồm các yếu tố kinh tế vĩ mô, xã hội, chính phủ, pháp lý, quốc tế và công nghệ ảnh hưởng đến tổ chức.
CƠ SỞ THỰC TIỄN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Khái quát về doanh nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA, chi nhánh của T$D CO.LTD tại Việt Nam, được thành lập vào ngày 16 tháng 6 năm 2014 Ban đầu, công ty chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử, sau đó mở rộng hoạt động sang lĩnh vực mua bán và xuất nhập khẩu linh kiện điện tử.
Hoạt động mua bán hàng hóa bao gồm các giao dịch trực tiếp và liên quan đến việc xuất nhập khẩu, phân phối bán buôn và bán lẻ Các mặt hàng được giao dịch bao gồm silicon nguyên sinh và các sản phẩm như tấm, phiến, máng, lá, dải làm từ plastic, giấy, và cacton từ xenlulo Lưu ý rằng không lập các cơ sở bán buôn hoặc bán lẻ cho các mặt hàng này.
Vào ngày 12/06/2014, Bộ Công Thương đã căn cứ vào văn bản số 5795/BCT-KH để góp ý thẩm tra hồ sơ cấp Giấy chứng nhận đầu tư cho Công ty TNHH T$D TECH VINA Hồ sơ đề nghị cấp Giấy chứng nhận đầu tư đã được nộp vào ngày 29/05/2014 Công ty TNHH T$D TECH VINA chính thức được thành lập vào ngày 16/06/2014.
Tên giao dịch: T&D TECH VINA CO LTD
Mã số thuế của công ty là 2300890075, có địa chỉ tại Khu công nghiệp Quế Võ (khu vực mở rộng), Xã Phương Liễu, Huyện Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh Đại diện pháp luật là Lee Kyoungjin, và giấy phép hoạt động được cấp vào ngày 16/06/2014, cùng ngày bắt đầu hoạt động Để liên hệ, vui lòng gọi điện thoại đến số 02413952501 hoặc 02413952502 Trụ sở chính của công ty nằm tại 41-8 (Daeya-dong), 1685 Beon-Gil, Seohan-ro, Siheung-si, Gyeonggi-dong, Hàn Quốc.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH T$D TECH VINA Chức năng của công ty TNHH T$D TECH VINA
Chức năng chủ yếu của Công ty TNHH T$D TECH VINA là sản xuất và gia công linh kiện điện tử.
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên mua bán hàng hóa và thực hiện quyền xuất nhập khẩu, phân phối bán buôn, bán lẻ các sản phẩm như silicon nguyên sinh, tấm và phiến plastic, cũng như linh kiện điện tử Những linh kiện này đóng vai trò quan trọng trong quản lý quy trình sản xuất, đồng thời cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Nhiệm vụ của công ty TNHH T$D TECH VINA
Thực hiện hoạt động kinh doanh đúng như hợp đồng đã ký kết.
Dự án đầu tư tại Việt Nam đã được hoàn thành thành công, góp phần củng cố mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Hàn Quốc.
Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo các chỉ tiêu mà Tổng công ty giao.
Tổ chức hạch toán theo quy định của Nhà nước.
Xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương thực hiện chi trả lương cho người lao động.
Thực hiện các thủ tục bảo vệ môi trường cho dự án theo quy định
Thực hiện đầy đủ các biện pháp xử lý chất thải, bảo về môi trường sinh thái,phòng chống cháy nổ và an toàn lao động
Chịu trách nhiệm về việc huy động các nguồn vốn hợp pháp để đầu tư và hiệu quả đầu tư của dự án.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA được thành lập vào năm 2014 với 500 nhân viên Qua các năm, công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ, dẫn đến sự thay đổi nhanh chóng trong cơ cấu nguồn nhân lực Để hiểu rõ hơn về sự biến đổi này, xin mời theo dõi các bảng số liệu dưới đây.
2.1.2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ và phòng ban
Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức và hình thành nhân sự của công ty TNHH T$D TECH
VINA từ 2015-2017 Stt Chỉ tiêu đánh giá Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Đại học và trên đại học (%) 23,8 24 30
5 Phòng hành chính nhân sự (%) 9,52 12 12
Công ty đang sử dụng đa dạng các loại lao động, từ lao động phổ thông đến lao động có trình độ cao như đại học và sau đại học Từ năm 2015 đến 2017, tỷ lệ lao động đại học và sau đại học đã tăng từ 23,8% lên 30%, trong khi lao động trung cấp và cao đẳng cũng tăng từ 28,57% lên 34% Ngược lại, tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 47,63% xuống còn 36% Điều này cho thấy công ty đang dần nâng cao chất lượng nhân sự Nhân sự chủ yếu được phân bổ vào hai phòng chính là phòng kinh doanh và sản xuất, trong khi các phòng như xuất nhập khẩu, kế toán và hành chính nhân sự có số lượng nhân viên ít hơn Sự phân chia này hợp lý với yêu cầu và nhiệm vụ của công ty, giúp tối ưu hóa chi phí nhân lực.
Cơ cấu lao động theo giới tính.
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty TNHH T$D TECH VINA từ
2015-2017 Stt Chỉ tiêu đánh giá Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Lao động trẻ đóng vai trò quan trọng trong công ty, mặc dù số lượng đã giảm so với năm 2015 và 2016 Đội ngũ lao động trẻ thường nhiệt tình, năng động và ham học hỏi, điều này giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng, khám phá cơ hội kinh doanh mới và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tỷ lệ lao động nam và nữ trong công ty tương đối đồng đều qua các năm.
Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH T$D TECH VINA
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Loại hình cấu trúc tổ chức của công ty TNHH T&D TECH VINA là công ty TNHH một thành viên.
Loại hình cấu trúc này phù hợp với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp vừa sản xuất vừa tham gia hoạt động buôn bán và nắm quyền xuất nhập khẩu các mặt hàng của mình Do đó, trong sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp bao gồm các phòng ban: sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu Mỗi phòng ban sẽ quản lý các mảng hoạt động khác nhau của doanh nghiệp.
- Phòng sản xuất: chịu trách nhiệm trong hoạt động sản xuất và gia công các sản phẩm của doanh nghiệp
- Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm trong hoạt động mua bán của doanh nghiệp
- Phòng xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm về các hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.
Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên
2.1.5 Quá trình hoạt động của công ty TNHH T$D TECH VINA từ năm 2015-2017
2.1.5.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Bảng 2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH
VINA từ 2015-2017 Đơn vị: Triệu đồng
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn.
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
Công ty đã duy trì tổng tài sản ổn định trong những năm gần đây, với sự chênh lệch nhẹ giữa tài sản cố định và đầu tư dài hạn so với tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Tài sản cố định, bao gồm máy photocopy, máy in và máy vi tính, chiếm ưu thế hơn, cho thấy giá trị lớn trong cơ sở vật chất của công ty Mặc dù tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn thấp hơn, công ty vẫn có khả năng thu được lợi nhuận cao khi hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi.
2.1.5.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH T&D TECH VINA
Bảng 2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH T&D
TECH VINA từ 2015-2017 Đơn vị: Triệu đồng
2015 2016 2017 Sốtiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ
Công ty có tỷ lệ vốn chủ sở hữu nhỏ hơn nợ phải trả, với nợ phải trả năm 2016 tăng 106,4% so với năm 2015, đạt hơn 121 triệu đồng, nhưng đã giảm 203 triệu đồng vào năm 2017 Nợ phải trả chủ yếu đến từ các tổ chức tín dụng như ngân hàng, điều này có thể tích cực nếu hoạt động kinh doanh thuận lợi, nhưng cũng yêu cầu công ty phải thận trọng trong việc sử dụng vốn Vốn chủ sở hữu, do các thành viên góp, đang có xu hướng tăng dần, dù không nhiều, nhưng đây là dấu hiệu tích cực cho thấy công ty đang dần tự chủ về nguồn vốn, tạo điều kiện cho sự mở rộng kinh doanh trong tương lai.
2.1.5.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH T& D TECH VINA
Qua quá trình thực tập tìm hiểu ở công ty TNHH T$D TECH VINA dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2015-2017.
Bảng 2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH T& D TECH VINA
(từ 2015-2017) Đơn vị:Triệu đồng
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Chi phí quản lí doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Dựa vào bảng số liệu, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty TNHH T$D TECH VINA đã tăng đều, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang diễn ra thuận lợi Lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng 44 triệu so với năm 2015, và đến năm 2017, lợi nhuận đã tăng gần gấp đôi so với năm 2016 Điều này chứng tỏ năm 2017 là một năm thành công đối với doanh nghiệp.
2.1.6 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
Công ty TNHH T$D TECH VINA có cấu trúc tổ chức với sáu phòng ban chính: phòng sản xuất, phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng nhân sự, phòng kế toán và phòng kỹ thuật Mỗi phòng ban đảm nhận những chức năng và nhiệm vụ riêng biệt, phù hợp với chuyên môn của từng lĩnh vực.
Tên phòng Chức năng Nhiệm vụ
Hoạch định, kiểm soát, nghiên cứu và đưa ra các quyết định kinh doanh cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Đưa ra cá quyết định hợp lý, đúng đắn, đảm bảo được hiệu quả và hiệu suất của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đảm nhận trách nhiệm về nguồn nhân lực cho công ty, phụ trách việc tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp nguồn nhân lực cho công ty.
Đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng yêu cầu về trình độ kỹ năng của từng nhân viên cho mỗi vị trí.
Đảm bảo nguồn nhân lực không bị thừa hay thiếu hụt, luôn có chính sách tuyển dụng phù hợp
Đảm nhận chuyên môn về kỹ thuật của công ty.
Luôn đảm bảo máy móc hoạt động ở trạng thái tốt, kịp thời sửa chữa, bảo hành, thay thế máy móc khi có sự cố.
Phụ trách các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu.
Xuất nhập khẩu hàng hóa,nguyên vật liệu cho công ty, đảm luôn đủ nguyên vật liệu, hàng hóa xuất nhập khẩu đúng theo hợp đồng.
Thống kê, tính công nợ cho công ty, tính lương và các khoản thu chi của công ty.
Kiểm soát luồng tiền ra vào trong công ty.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Tính công nợ cho công ty là một yếu tố quan trọng giúp báo cáo kết quả cho nhà quản trị, từ đó hỗ trợ trong việc đưa ra các quyết định chiến lược như mở rộng hoặc thu hẹp quy mô sản xuất.
Phụ trách công việc liên quan đến sản xuất và gia công các mặt hàng của công ty.
Gia công và sản xuất các mặt hàng đúng với yêu cầu của khách hàng đặt ra.
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH T$D TECH VINA, sinh viên đã áp dụng phương pháp thu thập thông tin từ doanh nghiệp kết hợp với việc học hỏi thực tế từ các nhân viên, nhằm hoàn thành bài khóa luận này.
Bản hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA được xây dựng dựa trên việc kết hợp các tài liệu tham khảo từ nhà trường, bao gồm giáo trình và các bài khóa luận của các khóa trước, cùng với tài liệu do công ty cung cấp và những đánh giá thực tế từ sinh viên.
Các tài liệu nội bộ của doanh nghiệp, bao gồm báo cáo tài chính từ năm 2014 đến 2017, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu lao động, là nguồn tài liệu quan trọng và sẵn có để phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty.
Nguồn tài liệu bên ngoài doanh nghiệp bao gồm báo chí, các bài luận văn, các phương tiện truyền thông, thông tin từ các tổ chức, thông tin thương mại và báo cáo từ Tổng cục thống kê Những nguồn tài liệu này cung cấp thông tin quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phân tích thị trường và đưa ra quyết định chiến lược.
Tác giả sử dụng phương pháp phỏng vấn để thu thập dư liệu sơ cấp phục vụ quá trình nghiên cứu của mình.
Bài phỏng vấn được thực hiện với các nhân vật chủ chốt trong công ty, bao gồm Giám đốc Baek Il Hyun, Kế toán trưởng Nguyễn Thị Giang, Trưởng phòng Kinh Doanh Bùi Tuấn Anh, Trưởng phòng sản xuất Nguyễn Trung Đức và Trưởng phòng xuất nhập khẩu Phạm Hồng Nhung.
Trong buổi phỏng vấn, chúng tôi đã thảo luận về việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty, bao gồm việc công ty đã thực hiện quy trình này hay chưa Chúng tôi cũng đã đánh giá tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhấn mạnh rằng nó không chỉ giúp xác định hướng đi rõ ràng cho doanh nghiệp mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường.
- Cách thứ tiến hành : phỏng vấn trực tiếp
- Thời gian điểu tra từ ngày 16/12/2017 đến 22/12/2017Mẫu phiếu phỏng vấn được đính kèm ở phụ lục
Phân tích cơ sở thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
2.3.1 Nhận diện và phân tích SBU của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên hoạt động trong ba lĩnh vực chính: sản xuất và gia công linh kiện điện tử, bán buôn và bán lẻ linh kiện điện tử, cùng với xuất nhập khẩu linh kiện điện tử không qua trung gian Bài khóa luận này sẽ tập trung nghiên cứu vào đơn vị chiến lược (SBU) liên quan đến sản xuất và gia công linh kiện điện tử của công ty.
SBU, hay Đơn vị kinh doanh chiến lược, là một đơn vị kinh doanh độc lập hoặc nhóm các đơn vị kinh doanh trong cùng một lĩnh vực, có chiến lược và hạch toán lợi nhuận riêng Việc hình thành SBU nhằm phục vụ cho chiến lược tổng thể của công ty mẹ, với mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự ổn định cho các hoạt động chính của tập đoàn, không chỉ đơn thuần vì lợi nhuận, mặc dù SBU có khả năng sinh lời.
SBU của Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên sản xuất và gia công linh kiện điện tử, đây là lĩnh vực chủ lực được công ty mẹ T$D CO.LTD xác định Chiến lược này phản ánh quyết định đầu tư của công ty mẹ vào thị trường Việt Nam.
Công ty TNHH T$D TECH VINA hiện đang phát triển mạnh mẽ với doanh số tăng trưởng liên tục và mở rộng quy mô sản xuất, gia công linh kiện điện tử Công ty chuyên xuất nhập khẩu linh kiện điện tử trực tiếp, không qua trung gian, đồng thời cung cấp dịch vụ bán buôn và bán lẻ linh kiện điện tử Khách hàng của T$D TECH VINA bao gồm nhiều tập đoàn lớn như Samsung, Canon và Foxconn.
Dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của SBU sản xuất, gia công linh kiện điện tử:
Bảng 2.6: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của SBU từ 2015-2017
Chỉ tiêu Năm So sánh
Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
Chi phí quản lí DN 230 256 324 26 111.3 68 126.6
Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD
(Nguồn: Phòng Kế Toán) 2.3.2 Mức độ nhận thức về hoạch định chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Hình 2.2: Đánh giá tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhận thức của Ban lãnh đạo doanh nghiệp về tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh còn hạn chế, như được thể hiện trong hình 2.2.
25 người phỏng vấn là các nhà quản trị cấp cao và các trưởng phòng chức năng thì có
Theo khảo sát, có 26% ý kiến đánh giá công tác hoạch định ở mức không quan trọng, 53% cho rằng tầm quan trọng ở mức bình thường, và 21% nhận định công tác này là quan trọng hoặc rất quan trọng Điều này cho thấy mặc dù có sự quan tâm đến công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường, nhưng chưa được chú trọng đồng bộ ở tất cả các ban ngành và bộ phận chức năng Ông Baek Il Hyun, Giám đốc của Công ty, đã lý giải rằng tình trạng này xuất phát từ một số nguyên nhân cơ bản.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về nhu cầu khách hàng, cũng như những điểm mạnh và yếu của đối thủ cạnh tranh Họ cũng cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung ứng để khai thác thị trường một cách hiệu quả mà không chỉ dựa vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh.
Công ty TNHH T$D TECH VINA có quy mô lớn với sáu chi nhánh và một văn phòng, cùng hơn một nghìn cán bộ công nhân viên Quy mô này gắn liền với chi phí hoạt động đáng kể, bao gồm lương, văn phòng làm việc, dịch vụ điện nước và phúc lợi hàng năm Khoảng 50% lợi nhuận của công ty được sử dụng để trang trải các chi phí này, trong khi số còn lại được tái đầu tư.
Mặc dù các nhà quản trị cấp cao của Công ty hiểu biết sâu sắc về nhà cung ứng và đối thủ cạnh tranh, nhưng họ vẫn gặp khó khăn trong việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường do hạn chế về kỹ năng và công cụ Điều này xuất phát từ cơ chế quản lý của nhà nước và bộ máy cồng kềnh, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Hệ quả là, Công ty đối mặt với trở ngại lớn trong việc đưa ra các quyết định chiến lược trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, và nếu không hành động nhanh chóng, doanh nghiệp có thể mất thị phần vào tay các đối thủ khác.
2.3.3 Thực trạng tầm nhìn sứ mạng kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Qua việc phỏng vấn Giám đốc Baek Il Hyun đã đưa ra tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA.
Công ty TNHH T$D TECH VINA chuyên hoạt động trong ba lĩnh vực, với mục tiêu và tầm nhìn tập trung vào SBU “sản xuất và gia công linh kiện điện tử”, theo chia sẻ của ông Baek.
Il Hyun tầm nhìn của công ty đến năm 2030 là " Tạo cảm hứng cho thế giới, Tạo ra
Tầm nhìn 2030 của công ty thể hiện cam kết tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn thông qua công nghệ và sản phẩm sáng tạo, với mục tiêu trở thành thương hiệu được yêu thích, công ty sáng tạo và được ngưỡng mộ Chúng tôi tập trung vào nỗ lực đổi mới, sáng tạo và chia sẻ giá trị với các đối tác và cộng đồng.
Chúng tôi đã cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất thế giới thông qua niềm đam mê đổi mới và hoạt động tối ưu”.
Sứ mạng kinh doanh của công ty là truyền cảm hứng cho thế giới thông qua công nghệ tiên tiến và sản phẩm chất lượng, nhằm làm phong phú cuộc sống của người dân Công ty cam kết góp phần vào sự thịnh vượng xã hội bằng cách tạo ra một tương lai mới.
2.3.4 Phân tích môi trường bên ngoài
Khi tham gia vào thương trường, mọi công ty đều bị tác động bởi môi trường bên ngoài, bao gồm những khó khăn, thách thức và cơ hội Việc phân tích và đánh giá chính xác các thay đổi từ môi trường bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội, vượt qua khó khăn và củng cố vị thế vững mạnh trong ngành.
Công ty TNHH T$D TECH VINA đã được các nhà lãnh đạo quan tâm và thực hiện công tác phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài.
2.3.4.1 Phân tích môi trường vĩ mô a, Tự nhiên
Nước ta nằm hoàn toàn trong vành đai nhiệt đới, chịu ảnh hưởng của khu vực gió mùa Châu Á, tạo nên thiên nhiên nhiệt đới ẩm gió mùa đặc trưng Với vị trí giáp biển Đông, thiên nhiên nơi đây được nuôi dưỡng bởi sự phong phú của biển, mang đến bốn mùa xanh tốt Đồng thời, sự gặp gỡ của nhiều luồng di cư động thực vật đã tạo ra sự đa dạng sinh học phong phú Nằm trên vành đai sinh khoáng Châu Á – Thái Bình Dương, nước ta cũng sở hữu nhiều tài nguyên khoáng sản quý giá Hơn nữa, sự phân hóa về tự nhiên giữa Bắc – Nam và giữa miền núi với đồng bằng cũng góp phần làm phong phú thêm cảnh quan thiên nhiên.
Bắc Ninh là một tỉnh nằm trong vùng đồng bằng Sông Hồng, thuộc tam giác kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, và đóng vai trò là cửa ngõ phía Đông Bắc của Hà Nội Tỉnh giáp ranh với Bắc Giang ở phía Bắc, Hải Dương ở phía Đông Nam, Hưng Yên ở phía Nam và thủ đô Hà Nội ở phía Tây.
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và hướng phát triển của công ty
3.1.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh trong ngành sản xuất linh kiện điện tử của công ty TNHH T$D TECH VINA
Trong thời đại kỹ thuật số, các thiết bị điện tử trở nên thiết yếu với mọi người, từ trẻ nhỏ đến người già Điện thoại di động không chỉ phục vụ cho việc liên lạc mà còn giúp kết nối với thế giới và chia sẻ cuộc sống qua mạng xã hội Với sự phát triển công nghệ nhanh chóng, điện thoại hiện đại tích hợp nhiều tính năng như chụp ảnh và chỉnh sửa hình ảnh, đòi hỏi phải có những linh kiện tiên tiến Do đó, ngành sản xuất linh kiện điện tử đang trở nên rất "hot" trên thị trường.
Vào sáng ngày 8/4/2017, ông Lưu Hoàng Long, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam, thông báo rằng ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam đang có mức tăng trưởng hàng năm đạt 10% Ông nhấn mạnh rằng công nghiệp hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của ngành điện tử Tuy nhiên, hiện nay, chi phí cho việc mua nguyên liệu, phụ tùng và linh kiện điện tử chiếm tới 80% tổng chi phí của các doanh nghiệp, trong khi chỉ 20% còn lại được dành cho chi phí lao động.
Linh kiện và phụ tùng điện tử sản xuất tại Việt Nam hiện chỉ đáp ứng khoảng 20-30% nhu cầu thị trường, phần lớn vẫn phải nhập khẩu Điều này tạo ra cơ hội cho công ty TNHH T$D TECH VINA mở rộng sản xuất và gia công linh kiện điện tử nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước.
Ông Long nhấn mạnh rằng, sau khi Việt Nam gia nhập TPP, các doanh nghiệp cần hiểu rõ về hiệp định này để khai thác các ưu đãi trong phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Ông cũng cho rằng việc ứng dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại là cần thiết để sản xuất các sản phẩm công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu.
Các chuyên gia nhận định rằng TPP và EVFTA mang lại cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt, giúp họ tham gia vào chuỗi cung ứng và sản xuất linh kiện, phụ tùng điện tử.
Cam kết thuế trong TPP sẽ xóa bỏ thuế đối với hầu hết các sản phẩm điện tử và linh kiện khi hiệp định có hiệu lực Điều này mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam trong việc nhập khẩu nguyên liệu và linh kiện, cũng như xuất khẩu sản phẩm Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho Việt Nam do áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Hiệp định thương mại tự do EU-Việt Nam (EVFTA) cam kết loại bỏ thuế quan đối với hầu hết các sản phẩm điện tử ngay khi hiệp định có hiệu lực Hiện tại, thuế MFN trung bình cho các sản phẩm điện tử là 7,9%, trong khi thuế trung bình đối với sản phẩm điện tử từ EU chỉ là 2,8%.
Việt Nam đang đối mặt với mức thuế trung bình cao, gấp gần 7 lần so với Mỹ, điều này khiến quốc gia này chịu tác động lớn khi mở cửa theo TPP Các doanh nghiệp điện tử trong nước sẽ bị ảnh hưởng nhiều hơn so với các doanh nghiệp xuất khẩu.
Tham gia TPP mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức lớn cho Việt Nam Hiện nay, mức bảo hộ thuế quan cao khiến cho việc xóa bỏ thuế quan đối với doanh nghiệp nội địa có thể làm giảm tính cạnh tranh Mặc dù Nhà nước sẽ mất một nguồn thu từ thuế nhập khẩu, nhưng người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi từ việc giảm giá hàng hóa.
TS Nguyễn Thị Tuệ Anh nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, không chỉ tập trung vào ưu đãi thuế Trong lĩnh vực linh kiện điện tử, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chủ yếu là xuất khẩu Các hiệp định TPP và FTA mang lại cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào ngành công nghiệp hỗ trợ linh kiện và điện tử, đồng thời giúp sản phẩm Việt Nam có giá cạnh tranh hơn trên thị trường quốc tế Khi các hiệp định thương mại tự do có hiệu lực, Việt Nam sẽ thu hút dòng FDI mới, tận dụng cơ hội từ TPP và EVFTA.
Ngành sản xuất linh kiện điện tử đang trên đà phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam và toàn cầu, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Điều này cũng mở ra nhiều triển vọng cho công ty TNHH T$D TECH VINA trong việc phát triển và mở rộng thị trường.
3.1.2 Định hướng phát triển của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA hướng tới mục tiêu duy trì hoạt động hiệu quả trong mọi lĩnh vực kinh doanh, xây dựng thương hiệu uy tín trên thị trường nội địa và khu vực, đồng thời phát triển văn hóa doanh nghiệp độc đáo Công ty cam kết phát triển bền vững thông qua đầu tư, sản xuất và gia công linh kiện điện tử, thương mại và dịch vụ Mặc dù chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể, công ty nhận thức rõ tầm quan trọng của định hướng phát triển và đã đề ra một số định hướng quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phục vụ tối đa yêu cầu của công ty mẹ tại Hàn Quốc
Công ty TNHH T$D TECH VINA cam kết hoàn thành tốt các nhiệm vụ từ công ty mẹ, nhằm duy trì sự phát triển bền vững và tạo dựng niềm tin với khách hàng cũng như đối tác Việc đáp ứng đầy đủ yêu cầu không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn nâng cao danh tiếng trong mắt khách hàng Hơn nữa, T$D TECH VINA còn đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu của công ty mẹ tại Hàn Quốc ra các khu vực khác.
Công ty hiện đang hoạt động chủ yếu tại tỉnh Bắc Ninh, nơi được coi là địa bàn lý tưởng cho sản xuất linh kiện điện tử Tuy nhiên, sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty khác trong khu vực đã tạo ra áp lực lớn Do đó, mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận như Bắc Giang, Hải Dương và Hưng Yên là một giải pháp hiệu quả để gia tăng cơ hội kinh doanh và duy trì vị thế cạnh tranh.
Đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH T$D TECH VINA
3.2.1 Đề xuất tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Tầm nhìn chiến lược của công ty TNHH T$D TECH VINA
Giám đốc Baek Il Hyun cho biết tầm nhìn chieesnl ược của công ty đó là " Tạo cảm hứng cho thế giới, Tạo ra Tương lai "
Chúng tôi không chỉ tự hào là nhà cung cấp linh kiện điện tử hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghiệp cơ khí phụ trợ, mà còn đặt mục tiêu trở thành đối tác cung cấp linh kiện điện tử cho các thương hiệu điện tử lớn trên toàn cầu.
Công ty TNHH T$D TECH VINA cam kết phát triển bền vững, thể hiện trí tuệ Việt và tăng cường mối liên kết giữa Hàn Quốc và Việt Nam Chúng tôi phấn đấu trở thành sự lựa chọn hàng đầu cho các tập đoàn và công ty uy tín toàn cầu như Samsung, LG, Hyundai, Panasonic, Canon và Azad International.
Whirlpool, Honeywell… trong lĩnh vực sản xuất,gia công linh kiện điện tử tại Việt Nam và các nước trên thế giới.
Sứ mạng kinh doanh chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Giám đốc Baek Il Hyun chia sẻ rằng sứ mệnh kinh doanh của công ty là truyền cảm hứng cho thế giới thông qua các công nghệ tiên tiến, sản phẩm và thiết kế nhằm làm phong phú cuộc sống của con người Công ty cũng cam kết đóng góp vào sự thịnh vượng của xã hội bằng cách tạo ra một tương lai mới.
Công ty TNHH T$D TECH VINA cung cấp linh kiện điện tử chất lượng cao với giá thành cạnh tranh cho các tập đoàn sản xuất điện thoại, máy tính, máy tính bảng, máy ảnh và đồ điện tử khác trên toàn cầu Chúng tôi cam kết đặt chất lượng lên hàng đầu, không ngừng cải tiến để nâng cao uy tín và đáp ứng vượt mong đợi của khách hàng Đối với nhân viên, chúng tôi xây dựng niềm tin thông qua công việc ổn định, thu nhập ngày càng cao, cùng với môi trường làm việc sáng tạo và nhân văn Chúng tôi cũng hợp tác với các đối tác dựa trên nguyên tắc công bằng, cởi mở và tôn trọng, nhằm phát triển bền vững Đối với xã hội, T$D TECH VINA cam kết tuân thủ luật pháp và nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty TNHH T$D TECH VINA
Mục tiêu của công ty TNHH T$D TECH VINA trong giai đoạn 2014-2030 là trở thành lựa chọn hàng đầu cho các doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp linh kiện điện tử tại Việt Nam và quốc tế Công ty hướng đến việc hợp tác với các tập đoàn uy tín toàn cầu như Samsung, LG, Hyundai, Panasonic, Canon, Azad International, Whirlpool, và Honeywell.
3.2.2 Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
Các quyết định và phân tích tình thế chiến lược kinh doanh hiện tại chủ yếu dựa vào cảm tính của nhà quản trị, dẫn đến hiệu quả chưa cao Để nâng cao hiệu quả phân tích, công ty cần áp dụng các công cụ phân tích như mô thức EFAS và IFAS, giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp.
Thiết lập mô thức IFAS cho công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhân tố bên trong Độ quan trọng
Thương hiệu mạnh 0.15 4 0.6 Doanh nghiệp lâu năm
Cơ cấu tài chính 0.15 4 0.6 Nguồn tài chính lớn Đội ngủ công nhân có tay nghề 0.1 3 0.3 Chú trọng đào tạo người lao động
Hệ thống nhà xưởng, thiết bị hiện đại
Quy mô sản xuất lớn 0.05 2 0.15 Điểm yếu Thị trường tiêu thụ trong nước 0.05 2 0.1 Đầu tư chưa hợp lý Thụ động về nguồn nguyên liệu
0.1 3 0.3 Chủ yếu dựa vào công ty mẹ
Phải nhập máy móc thiết bị 0.1 3 0.3
Hình 3.1: Mô thức IFAS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty hiện có điểm số 3.15, cho thấy tình hình khá tốt Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển, công ty cần triển khai các chiến lược nhằm tối ưu hóa những điểm mạnh hiện có và khắc phục các yếu điểm còn tồn tại.
Xây dựng mô thức EFAS
Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng
1 Việt Nam là thành viên của WTO
2 Chiến lược phát triển ngành sản xuất,gia công linh kiện điện tử
3 Xu hướng tiêu dùng hàng điện tử ở Việt Nam
4 Thị trường nội địa tiềm năng
5 Nguồn nhân công giá rẻ
6 Sản phẩm chất lượng cao
7 Hệ thống phân phối chuyên nghiệp.
1 Cơ hội mở rộng thị trường
1 Áp lực cạnh tranh toàn cầu
2 Tăng trưởng linh kiện điện tử Nhật Bản
3 Cường độ cạnh tranh trong ngành
4 Tác động của nền kinh tế thế giới
5 Sự dịch chuyển của nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao
1 Tầm ảnh hưởng toàn cầu
2 Tầm ảnh hưởng toàn cầu
Hình 3.2: Mô thức EFAS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Công ty TNHH T$D TECH VINA đạt tổng điểm 3.45, cho thấy khả năng thích ứng tốt với môi trường bên ngoài và phản ánh năng lực thực sự của doanh nghiệp.
Dựa vào hai mô thức trên xây dựng mô thức TOWS cho công ty TNHH T$DTECH VINA
Xây dựng mô thức TOWS của công ty TNHH T$D TECH VINA
S1:Nhân lực có tay nghề S2:Quy mô sản xuất lớn S3:Sản phẩm có uy tín S4:Ưu đãi của Nhà nước S5:Thiết bị công nghệ cao Điểm yếu
W1:Máy móc thiết bị nhập khẩu
W2:Thiết kế sản phẩm hạn chế
W3: Chính sách R$D chưa hiệu quả
Chính sách mở cửa kinh tế của nhà nước Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành sản xuất gia công linh kiện điện tử Các nhân tố kinh tế vĩ mô như tăng trưởng GDP, lạm phát và tỷ giá hối đoái đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược phát triển này Việt Nam hiện đang nỗ lực thu hút đầu tư nước ngoài và nâng cao năng lực sản xuất để khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
O4: Thị trường Việt Nam O5:Lợi thế nguồn nhân lực.
T1:Áp lực cạnh tranh toàn cầu T2:Tăng trưởng linh kiện Nhật Bản
T3: Sự phát triển nhanh chóng của công nghiệp.
T4: Tác động của nên kinh tế thế giới.
T5: Sự dịch chuyển nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao
S1S3S5T1T4: Tập trung khác biệt hóa sản phẩm so với các daonh nghiệp trong ngành
W1W3T1: Liên minh liên kết với các doanh nghiệp khác.
Hình 3.3: Mô thức TOWS của công ty TNHH T$D TECH VINA
Nhóm chiến lược S-O Chiến lược phát triển thị trường:
Công ty dự kiến mở rộng hoạt động cung ứng sản phẩm sang các tỉnh lân cận nhằm tận dụng những lợi thế hiện có Với những ưu điểm sẵn có, chiến lược này hoàn toàn khả thi và hứa hẹn mang lại hiệu quả cao.
Chiến lược thâm nhập thị trường:
Công ty tập trung vào việc khai thác thị trường tại tỉnh Bắc Ninh, nơi có nhu cầu ngày càng tăng từ người dân và sự tập trung đông đảo của khách hàng tiềm năng Chiến lược này hứa hẹn sẽ mang lại hiệu quả cao trong bối cảnh thị trường hiện nay.
Chiến lược phát triển phẩm:
Với việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ hiện đại và sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng, chiến lược phát triển sản phẩm đang hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát.
Chiến lược khác biệt hóa:
Ngành linh kiện điện tử không thể thay đổi chức năng của từng bộ phận, nhưng có thể cải tiến sản phẩm về chất liệu, kích thước và tính nhỏ gọn Các doanh nghiệp hiện nay đang nỗ lực phát triển sản phẩm đa chức năng, bền bỉ và tiện lợi để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Chiến lược liên minh liên kết:
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, các công ty cần nhận thức rõ những điểm yếu của mình để có thể đối phó hiệu quả với những thách thức có thể phát sinh Do đó, việc quyết định thiết lập liên minh và hợp tác là một chiến lược hợp lý nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
3.2.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA
Với những lợi thế và cơ hội từ thị trường hiện tại, chiến lược của công ty tập trung vào phát triển thị trường, mở rộng cơ sở sản xuất và gia công linh kiện điện tử Đồng thời, công ty cũng chú trọng vào việc tăng cường hoạt động buôn bán và xuất nhập khẩu linh kiện điện tử Dưới đây là mô thức QSPM.
Các yếu tố cơ bản
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Chiến lược 4 Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Tổng điểm quan trọng Điểm
Các nhân tố bên trong Đội ngũ nhân chất lượng cao 0.075 4 0.3 3 0.25 3 0.15 2 0.15
Dịch vụ trước, trong và sau cung ứng dịch vụ
Chỉ đạo mang tính chủ quan của giám đốc
Tiềm lực tài chính cao 0.075 3 0.225 3 0.225 3 0.225 4 0.3
Các hoạt động bổ trợ chưa được chú trọng 0.025 3 0.05 2 0.075 1 0.05 2 0.1
Các nhân tố bên ngoài
Việt Nam hội nhập sâu rộng 0.075 4 0.3 2 0.15 1 0.1 2 0.15
Nhu cầu thị trường nội địa cao 0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2 1 0.1 Đối thủ cạnh tranh mạnh 0.05 3 0.1 3 0.3 1 0.05 2 0.1
Vị trí địa bàn hoạt động thuận lợi 0.075 4 0.3 3 0.15 3 0.25 3 0.75 Áp lực từ công nghệ 0.05 2 0.05 3 0.075 4 0.1 2 0.05 Áp lực cạnh tranh ngày càng tăng cao 0.05 3 0.75 2 0.15 2 0.15 4 0.3
Tính khắt khe trong việc lựa chọn của khách hàng 0.05 3 0.15 2 0.1 4 0.2 3 0.15 Áp lực từ các sản phẩm dịch vụ thay thế 0.05 2 0.1 3 0.2 2 0.15 3 0.2
Nhân tố bên trong Nhân tố bên ngoài
1- Nghèo nàn 2- Trung bình 3- Khá tốt 4- Tốt nhất
Hình 3.4: Ma trận QSPM của Công ty TNHH T$D TECH VINA
Từ phân tích ma trận QSPM, ta thấy chiến lược phù hợp nhất với công ty là Chiến lược phát triển thị trường
3.2.4 Xây dựng nội dung chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH T$D TECH VINA
3.2.4.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh
