Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng đồng tiến

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN ĐINH THỊ PHƯƠNG ANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: ĐẤU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TÊN ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN Hà Nội, năm 2022 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thế Vinh Sinh viên thực : Đinh Thị Phương Anh Mã sinh viên : 5093101330 Lớp : Đấu thầu Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến” cơng trình nghiên cứu em, với hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn T.S Nguyễn Thế Vinh Các kết quả, số liệu đề cập khóa luận, đảm bảo tính xác, tin cậy Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Hà Nội, tháng năm 2022 Sinh viên thực Đinh Thị Phương Anh iii LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn em xin gửi đến thầy giáo – Tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình từ em bắt đầu lên ý tưởng, lúc em xây dựng hồn thành xong khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt thầy cô giáo môn Đấu thầu, người dành hết tâm huyết giảng, truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trườn Tiếp theo em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến lãnh đạo công ty, anh chị phịng Đấu thầu cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn cho em nhiều kinh nghiệm thực tế đặc biệt giúp đỡ em việc thu thập số liệu, đóng góp ý kiến giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do hạn chế mặt thời gian với vốn kiến thức cịn nhiều hạn hẹp, em biết khó tránh khỏi có nhiều thiếu sót em mong thầy bạn bỏ qua giúp đỡ em Em mong nhận góp ý nhận xét thầy để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI NHÀ THẦU XÂY LẮP 1.1 Lý luận chung đấu thầu 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm đấu thầu 1.1.3 Vai trò đấu thầu 1.1.4 Nguyên tắc đấu thầu 1.1.5 Hình thức lựa chọn nhà thầu 1.1.6 Phương thức lựa chọn nhà thầu 1.2 Lý luận chung đấu thầu xây lắp 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Nguyên tắc đấu thầu xây lắp 11 1.2.3 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả trúng thầu xây lắp 20 1.3.1 Các nhân tố bên 20 1.3.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 23 1.4 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu công tác đấu thầu 29 1.4.1 Chỉ tiêu số cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu 29 1.4.2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN 31 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 31 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 32 v 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 33 2.1.4 Quy mô nhân công ty 36 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 42 2.1.6 Đặc điểm tài sản cố định công ty 47 2.2 Trình tự tham gia dự thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 48 2.2.1 Phân tích quy trình tham dự thầu cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 48 2.2.2 Phân tích quy trình tham gia gói thầu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 51 2.2.3 Đánh giá trình tự tham gia dự thầu cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 54 2.3 Kết công tác đấu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến giai đoạn 2019-2021 55 2.3.1 Số hồ sơ tham gia đấu thầu tỷ lệ trúng thầu công ty giai đoạn 2019-2020 55 2.3.2 Giá trị trung bình gói thầu cơng ty tham dự thầu giai đoạn 2019-2021 57 2.4 Đánh giá hiệu công tác đấu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 58 2.4.1 Kết đạt 58 2.4.2 Hạn chế 61 2.4.3 Nguyên nhân 62 CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN 65 3.1 Thực trạng công tác đầu thầu Việt Nam thời gian qua 65 3.2 Định hướng phát triển công ty 67 3.2.1 Định hướng 67 3.2.2 Mục tiêu 68 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến 69 3.3.1 Nâng cao lực tài 69 vi 3.3.2 Nâng cao hiệu trong hoạt động tìm kiếm, tham gia đấu thầu cơng trình, dự án 69 3.3.3 Giải pháp giá dự thầu 71 3.3.4 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ cán quản lý 72 3.3.5 Nâng cao lực máy móc thiết bị 74 3.4 Kiến nghị 75 3.4.1 Kiến nghị với công ty 75 3.4.2 Kiến nghị với nhà nước 76 KẾT LUẬN 77 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký tự viết tắt Tên viết tắt DA Dự án DN Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp xây dựng HSDT Hồ sơ dự thầu viii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng biểu Trang Bảng 2.2 Tình hình lao động Công Ty Cổ phần Xây dựng 37 Đồng Tiến Bảng 2.3 Số liệu lao động theo giới tính 38 Bảng 2.5 Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn 39 Bảng 2.7 Số liệu lao động cán cơng nhân viên văn phịng 40 theo độ tuổi Bảng 2.9.Tóm tắt tình hình kinh doanh năm 2019, 2020, 2021 42 Bảng 2.10 Các tiêu tài 44 Bảng 2.12 Tình hình tham gia đấu thầu xác suất trúng 56 thầu công ty giai đoạn 2019-2021 10 Bảng 2.13 Giá trị trung bình gói thầu đấu thầu ix 57 DANH MỤC HÌNH STT Tên bảng biểu Trang Hình 1.1 Sơ đồ trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 13 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Xây dựng 33 Đồng Tiến Hình 2.4 Biểu đồ cấu lao động theo giới tính 38 Hình 2.6 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ chun mơn 39 Hình 2.8 Biểu đồ cấu lao động theo tuổi 40 Hình 2.11 Sơ đồ quy trình tham dự thầu công ty 48 x cho phép giá nhằm điều chỉnh giá tham dự thầu hợp lý tuỳ theo loại cơng trình tùy theo mức độ cạnh tranh gói thầu, dự án Trong số trường hợp đặc biệt, địa phương nơi xây dựng khơng có hay vài vật liệu thỏa mãn yêu cầu thiết kế Thông tin nguồn giá cung cấp ngày quan trọng nhà thầu Chi phí vật liệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số lượng nhà cung cấp, tính phổ biến nguyên vật liệu, khoảng cách thuận lợi giao thông, chất lượng vật liệu, độ tin cậy người bán hàng, nhân công Trong phát triển kinh tế nay, nhiều cơng trình, hạng mục cải tiến xây dựng Chính thế, cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng việc tìm kiếm tham gia vào hoạt động đấu thầu cơng trình hoạt động cần thiết quan trọng cơng ty Để có hiệu cao cơng tác tìm kiếm tham gia đấu thầu có hiệu cơng trình dự án cơng ty cần thực biện pháp sau: - Thực cơng tìm kiếm đánh giá thị trường tương lai gần xa Mở rộng mối quan hệ với chủ đầu tư, quan đơn vị địa bàn hoạt động vùng lân cân từ nắm bắt cách nhanh nhất, xác thơng tin liên quan đến dự án - Nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực Nghiên cứu kỹ thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng ngun vật liệu cơng trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải Nghiên cứu kỹ nguồn lao động địa phương - Phân tích cách xác khách quan lực, tiềm công ty nắm vững ưu cơng ty để lựa chọn cơng trình, dự án phù hợp hợp đồng có giá trị cao Như khả trúng thầu tương đối cao hiệu đem lại tốt Thực xây dựng tốt có hiệu công tác lập hồ sơ dự thầu, xem xét giá gói thầu cách xác phù hợp để tham gia dự thầu 70 vừa mạnh lại có ưu giá cạnh tranh đồng thời vừa thu lợi nhuận Đảm bảo tính xác thực phù hợp để tránh trường hợp đưa giá thấp q cơng ty trúng thầu q trình thực khơng thuận lợi, chi phí mặt hàng lại tăng đột biến dẫn đến kinh doanh khơng đạt hiệu Cịn đưa mức giá cao không trúng thầu làm giảm doanh thu, lợi nhuận công ty 3.3.3 Giải pháp giá dự thầu Khi tính tốn giá dự thầu phải cố gắng giảm thấp chi phí ngun vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng Để làm điều Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến cần thực nội dung sau: + Nghiên cứu kĩ hồ sơ mời thầu để biết xác đối tượng cơng việc, hạng mục cơng trình làm, u cầu tiêu chuẩn cơng việc cơng việc + Giảm chi phí nguyên vật liệu: Do phải tuân theo định mức xây dựng áp dụng khối lượng vật liệu cho hạng mục cơng trình việc tìm cách giảm bớt vật liệu cần thiết cho hạng mục khó thực Tuy nhiên giá dự thầu nhà thầu thấp giá dự thầu nhà thầu khác khơng phải chi phí nhân cơng, chi phí sử dụng máy móc thiết bị mà cịn tính tốn cách hợp lý khối lượng vật liệu xây dựng Để có biện pháp tốt giảm chi phí vật liệu phải thiết lập giải pháp kỹ thuật hợp lý làm để xác định xác khối lượng vật liệu xây dựng Và lập đơn giá dự thầu nhà thầu phải tính đến yếu tố như: tăng giá vật liệu xây dựng, hao hụt vật liệu xây dựng để có phương án dự trù tránh việc tăng giá vật liệu thời gian thi cơng + Tìm kiếm bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu với mức giá hợp lý, ổn định Đặc biệt khoảng cách cơng trình thi cơng nguồn cung cấp nguyên vật liệu nên xem xét kỹ để giảm thiểu chi phí vận chuyển 71 + Sử dụng máy móc phương tiện thi cơng giảm bớt tình trạng lãnh phí hao hụt thi cơng cơng trình + Giảm chi phí nhân cơng Để giảm chi phí nhân cơng, Cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến sử dụng giải pháp sau: Ngoài việc sử dụng đội ngũ lao động biên chế Công ty cổ phần Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến sử dụng thêm lao động thuê làm theo mùa vụ để tiết kiệm chi phí cho lao động chờ, đồng thời tăng tính linh hoạt việc sử dụng lao động thi công 3.3.4 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ cán quản lý Đội ngũ lao động có yếu tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày nay, giới chế tạo nhiều thiết bị tự động Robot thay người hoạt động sản xuất Tuy nhiên, cỗ máy dù đại đến đâu khơng có điều khiển người trở nên vô dụng Quá trình sản xuất kinh doanh lao động tác động đến tất khâu hoạt động từ thu mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm đến tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác, lao động nguồn tạo cải vật chất cho xã hội Vì vậy, Cơng ty cần phát huy sức mạnh đội ngũ lao động, khơi dậy họ tiềm to lớn, tạo cho họ động lực để phát huy hết khả Khi cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn lao động tối ưu đòi hỏi chuyên mơn kỹ thuật cao đào tạo có hệ thống Vì để nâng cao hiệu sản xuất Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo đào tạo lại người lao động Để nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất nâng cao khả thắng thầu, công ty cần thực sau:  Đối với cán làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho trình dự thầu cần đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế, kỹ thuật văn pháp luật đấu thầu 72  Công ty cần tuyển dụng thêm số công nhân lành nghề từ số làm hợp đồng cho công ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng công nhân  Gửi cán đào tạo ngắn hạn kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực đảm nhiệm hàng năm Cơng ty hỗ trợ thời gian kinh phí đào tạo Trên biện pháp trước mắt; công ty nên thực năm 2022 Về dài hạn, công ty nên có sách khuyến khích cán cơng nhân viên tự nâng cao tay nghề, trình độ, tăng số lượng công nhân viên theo quy mô công ty, tạo đồn kết, gắn bó tập thể cơng ty ngày mạnh Khi thực giải pháp công ty cần ý số điểm sau: Cần xác định đối tượng cần tuyển dụng đào tạo, đào tạo lý thuyết kết hợp với thực hành, kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng, nên đào tạo liên tục, có sách thưởng phạt nghiêm minh Việc tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng thực kịp thời liên tục tăng số lượng, quy mơ nâng cao trình độ, tay nghê, bậc thợ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty, nâng cao lực sản xuất công ty Đảm bảo khẳng định với chủ đầu tư nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản lý thi công xây lắp chủ đầu tư Khẳng định chất lượng cơng trình, nâng cao khả thắng thầu công ty Đội ngũ cán quản lý , cơng nhân có trình độ, tay nghề tài sản quý giá công ty mà khơng thể mua Nó tài sản vơ hình tích luỹ theo năm tháng Năng lực, trình độ cán tham gia công tác đấu thầu nâng cao, cơng tác chuẩn bị hồ sơ cho q trình dự thầu có chất lượng cao, tạo lợi cho công ty tranh thầu, nâng cao khả cạnh tranh khả thắng thầu công ty 73 3.3.5 Nâng cao lực máy móc thiết bị Thực tế, lượng máy móc cơng ty mức trung bình so với công ty lớn khác, công suất hoạt động vừa yêu cầu tiến độ, chất lượng không ngừng tăng lên nên khó việc tranh thầu cơng trình lớn Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp tăng cường máy móc thiết bị phục vụ thi công, việc làm cụ thể như:  Đầu tư có trọng điểm máy móc chuyên dùng phải phù hợp với lĩnh vực hoạt động xây dựng công ty  Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất tăng nhanh  Thực công tác tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo máy móc đem sử dụng phải hoạt động tốt  Thực liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực máy móc, trọng liên doanh với cơng ty nước ngồi để có hội tiếp xúc tìm hiểu máy móc  Thay máy móc lạc hậu hoạt động hiệu quả, thiết bị khơng có điều kiện mua sắm sử dụng phương pháp th tài Các khoản chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị giảm đầu tư lượng vốn lớn vào tài sản cố định nói chung máy móc nói riêng Đổi cần thiết Công ty phải đảm bảo yêu cầu sau:  Đổi phải bắt kịp tiến khoa học công nghệ: Mục đích việc đổi thay thế, khắc phục tồn tại, hạn chế công nghệ cũ công nghệ tiên tiến hơn, ưu việt Nên tiến hành đổi cần tiến hành nghiên cứu, điều tra  Máy móc thiết bị đại lợi Công ty việc cạnh tranh với nhà thầu khác Bởi đáp ứng đòi hỏi cao mặt kĩ thuật, đảm bảo chất lượng cơng trình thi cơng, an tồn cho người 74 lao động vệ sinh môi trường Nên đổi trang thiết bị yêu cầu cấp bách Công ty nhằm nâng cao vị trường quốc tế  Trước tiên Cơng ty cần kê khai, xếp loại thiết bị theo nguyên giá, giá trị lại theo mức độ phục vụ, mức độ đóng góp tài sản Vai trị tài sản định hướng phát triển Cơng ty Nó có mang lại lợi tuyệt đối cho Công ty trước đối thủ cạnh tranh khơng Những tài sản thừa sử dụng bán Giữ lại tài sản mang tính chiến lược cạnh tranh với thị trường cạnh tranh đấu thầu xây dựng thị trường Việt nam Ngoài thời gian nhàn rỗi máy móc cho thuê Cùng với việc đầu tư trang thiết bị đại đáp ứng nhu cầu sản xuất nâng cao chất lượng mỹ quan cơng trình Nhưng địa bàn thường xun phải điều chuyển thiết bị, việc làm tương đổi tổn Cơng ty cần xem xét việc điều chuyển thuê sử dụng 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với công ty Qua thời gian làm việc, phân tích xử lí số liệu em thấy điều cần thiết trước mắt công ty cần làm để nâng cao lực đấu thầu Công ty nâng cao lực tài chính, làm để nguổn vốn chủ sở hữu công ty tăng lên giảm nợ ngân hàng để tăng niềm tin cho chủ đầu tư Tăng lợi nhuận để nâng cao thu nhập cho cơng ty Bên cạnh cơng ty cần: - Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu - Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu - Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 75 3.4.2 Kiến nghị với nhà nước Hiện nay, Luật Đấu thầu quy định mốc thời gian cụ thể cho hoạt động lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư (thời gian phê duyệt, đánh giá, thẩm định…) chưa có chế tài xử lý trường hợp chủ thể không tuân thủ theo thời gian quy định, dẫn đến kéo dài thời gian đấu thầu Bên cạnh đó, số gói thầu, dự án lớn, phức tạp, phải xử lý tình kéo dài khoảng thời gian quy định Luật lại khơng phù hợp Ngồi ra, nhiều thủ tục thực Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia nên cần thiết phải chỉnh sửa quy định thời gian đấu thầu theo hướng rút ngắn so với quy định Luật hành Kiến nghị 1: Sửa đổi, bổ sung quy định thời gian lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư theo hướng quy định thống nhất, cụ thể mốc thời gian cho chủ thể tham gia vào trình lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư theo quy trình, thủ tục Kiến nghị 2: Sửa đổi, bổ sung quy định để áp dụng ưu tiên, ưu đãi với doanh nghiệp cấp nhỏ, siêu nhỏ, doanh nghiệp thực hành kinh doanh có trách nhiệm tham gia đấu thầu tất lĩnh vực xây lắp, cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho phù hợp với quy mô ngành nghề sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Ngoài nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đấu thầu xây lắp cơng trình Có sách bình ổn giá nguyên vật liệu thị trường nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng ổn định sản xuất đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình 76 KẾT LUẬN Đấu thầu nói chung đấu thẩu xây lắp nói riêng hoạt động nước ta, việc áp dụng phương thức phương diện quản lí nhà nước góc độ chủ đầu tư doanh nghiệp đòi hỏi phải có thích ứng dần mong đạt hiệu mong muốn Tuy nhiên, việc tham dự đấu thầu xây lắp có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, định tồn đơn vị chế thị trường nên việc coi trọng không ngừng nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây dựng có ý nghĩa thực tiễn lớn Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu xây lắp là: lực máy móc thiết bị thi cơng, nguồn lực sách quản lí nguồn nhân lực, lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu việc thi cơng cơng trình xây lắp, thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh tổ chức liên quan, khả cạnh tranh tổ chức xây lắp về: giá dự thầu, tiến độ thi công, khả kỹ thuật chất lượng, ký giao tiếp, quảng cáo Luận văn tập trung phân tích thực trạng kết hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiếntrong thời gian vừa qua gói thầu xây lắp Qua rút vấn đề cần rút kinh nghiệm để cải tiến để nâng cao chất lượng công tác đấu thầu tăng khả thắng thầu cho Công ty Từ thực trạng đề xuất số giải pháp quan trọng, khả thi, nhằm nâng cao chất lượng hoạt động đấu thầu, tăng khả thẳng thầu Cơng ty gói thầu xây lắp 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến, báo cáo tài năm 2019 Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến, báo cáo tài năm 2020 Cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến, báo cáo tài năm 2021 Đào Tùng Bách, (2009), Nghiệp vụ đấu thầu Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Hồ sơ lực công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến2021 Luật đấu thầu năm 2013 số 43/2013/QH13 Quốc Hội Nghị định số 30/2015/NĐ-CP ngày 17/03/2015 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP Thông tư số 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/05/2015 10.Thông tư số 11/2015/TT-BKHĐT ngày 27/10/2015 11.Website báo Đấu thầu http://.thongtindauthau.com.vn 12.Website Bộ kế hoạch Đầu tư http://www.mpi.gov.vn 78 PHỤ LỤC 1: CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN STT Tên ngành Bốc xếp hàng hoá Chi tiết: Dịch vụ bốc dỡ hàng hoá; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Chi tiết: Dịch vụ giao nhận hàng hoá; Vận tải hàng hoá đường Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá; Sản xuất khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất đường ống áp lực; Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Buôn bán vật liệu xây dựng Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại Chi tiết: Gia công, chế tạo sản phẩm khí; Gia cơng kết cáu thép; Đại lý, môi giới, đấu giá Chi tiết: Đại lý mua, bán , ký gửi hàng hố; Bán bn kim loại quặng kim loại Chi tiết: Buôn bán sắt thép, kim loại màu; Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết:  Xây dựng trạm truyền dẫn, đường dây cao trạm biến áp đến 110KV;  Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thể thao, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình lượng, thuỷ nhiệt điện, bến cảng, cơng trình cảng hàng khơng; Sản xt bê tơng sản phẩm từ xi măng thạch cao Chi tiết: Sản xuất, lắp đặt bê tông đúc sẵn; Sản xuất cấu kiện kim loại Chi tiết: Chế tạo kết cầu thép; Hoạt động thiết kế chuyên dụng Chi tiết: Trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng 10 11 12 79 Mã ngành 5224 5229 4933 3290 4663 2592 4610 4662 4290 2395 2511 7410 13 14 15 16 17 18 19 20 Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác 7730 Chi tiết: Cho th thiết bị máy cơng nghiệp, máy cơng trình, khai thác khống , lâm nghiệp xây dựng; Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác 4659 Chi tiết: Bán buôn thiết bị máy công nghiệp, máy cơng trình, khai thác khống , lâm nghiệp xây dựng; Chuẩn bị mặt 4312 Chi tiết: San lắp mặt bằng; Phá dỡ 4311 Chi tiết: Phá dỡ kết cáu cơng trình cấu kiện xây dựng; Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329 Chi tiết: Lắp đặt kết cấu thép; Bán bn nhiên liệu rằn, lỏng, khí sản phẩm liên 4661 quan Bán lẻ nhiên liệu đôjng cửa hàng chuyên 4730 doanh Nguồn: Hồ sơ lực 2021 80 PHỤ LỤC 2: DANH MỤC THIẾT BỊ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN TT Tên thiết bị Số Năm Nước sản Công suất Tình lượng sản xuất xuất hoạt động trạng I - Thiết bị xây dựng dân dụng Máy trộn bêtông 350l 04 Máy trộn bêtông 250l 02 Máy trộn vữa 180lít 02 Máy vận thăng tải trọng 05 500kg Máy hàn điện pha 04 Máy phát điện HONDA 02 Máy đầm cóc MIKASA 06 Máy đầm bàn Máy đầm dùi 10 10 Máy cắt sắt MK32 01 11 Ơtơ vận chuyển 04 HUYNDAI 12 Ơtơ tự đổ BOMAZ 01 13 Ơtơ tự đổ HUYN DAI 14 Máy kinh vĩ SOKIA 03 15 Máy thuỷ bình SOKIA 04 16 Bơm nước chạy xăng 4.0 17 Bơm nước chạy dầu 03 18 Bơm nước chạy điện 01 pha 19 Máy nén khí 02 20 Máy phát điện chạy dầu 02 21 Máy cắt đường Atsphal 01 22 Kích thuỷ lực 01 23 Kích thuỷ lực 06 24 Cốt pha thép 5000m2 25 Giáo hoàn thiện 1000 chân 26 Giáo chống tổ hợp 05 II - Thiết bị xây dựng hạ tầng 81 2014 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2015 2015 2013 2016 2010 2015 2013 2012 2013 2012 2000 T Quốc T Quốc T Quốc Liên xơ 350lít 250lít 180lít H= 20m, 500 kg Việt Nam 24 Kw Nhật 75 KVA Nhật 15 HP T Quốc 1.3 kw T Quốc 30 Nhật 32 H.Quốc 15 Nga H.Quốc Nhật Nhật Nhật T.Quốc T.Quốc 2014 T.Quốc 2013 T.Quốc 2013 Nhật 2012 T.Quốc 2012 T.Quốc 2013 Việt Nam 2015 Việt Nam 2012 Việt Nam tấn 30m3/h 300m3/h 300m3/h 10 15tấn Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 27 Máy xúc HITACHI bánh xích 28 Máy xúc KOMATSU PC220 - bánh xích 29 Máy xúc KOMATSU PC200 - bánh xích 30 Máy xúc KOMATSU PC200 - bánh xích 31 Máy xúc KOBELLKO SK04 - bánh lốp 32 Máy xúc KOBELLKO SK04 - bánh xích 33 Máy ủi KOMATSU D60 P bánh xích 34 Máy ủi KOMATSU D50 P bánh xích 34 Máy ủi KOMATSU D41 P bánh xích 35 Máy ủi KOMATSU D31 P bánh xích 36 Lu rung SAKAI SV91D 37 Lu rung SAKAI SV500 38 Lu rung DYNABACC Ncc 39 Lu lốp SAKAI 12 40 Lu tĩnh SAKAI 10 41 Lu tĩnh SAKAI 01 2016 Nhật 0.85m3 Tốt 02 2015 Nhật 0.1m3 Tốt 01 2015 Nhật 0.85m3 Tốt 01 2015 Nhật 0.85m3 Tốt 01 2015 Nhật 0.45m3 Tốt 01 2016 Nhật 0.45 m3 Tốt 01 2015 Nhật D60P Tốt 03 2015 Nhật D50P Tốt 01 2015 Nhật D31P Tốt 01 2015 Nhật D31P Tốt 02 01 01 2015 2015 2015 Nhật Nhật Nhật 26 26 12 Tốt Tốt Tốt 01 01 01 2015 2015 2015 82 Nhật 12 Tốt Nhật 10 Tốt Nhật Tốt Nguồn: Phòng vật tư tổng hợp PHỤ LỤC 3: CÁC GĨI THẦU CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾNĐÃ THAM DỰ GIAI ĐOẠN 2019-2021 STT GĨI THẦU Gói thầu số 25: Thi công xây dựng cầu tuyến Thi cơng sửa chữa gói thầu ĐBGT Gói thầu số 02: thi cơng xây dựng gói thầu BÊN MỜI THẦU Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng gói thầu giao thơng tỉnh Tun Quang Sở Giao thơng vận tải Quảng Ninh ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện mỹ đức Xây lắp Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng gói thầu huyện Vĩnh Tường Gói thầu số Ban Quản lý 15: Di dự án đầu tư chuyển ụ đà xây dựng bảo dưỡng thành phố tàu xuồng Hạ Long Hải Đội Bộ đội biên phịng tỉnh Quảng Ninh Gói thầu số Ban Quản lý 02: Thi dự án đầu tư công xây xây dựng SỐ TIỀN THỜI GIAN 290.718.838.000 09/08/2021 VND KẾT QUẢ Trúng thầu 36.775.870.000 VND 23/07/2021 Trúng thầu 18.542.532.000 VND 28/12/2020 Trúng thầu 10.832.047.089 VND 26/12/2020 trúng thầu 7.458.832.575 VND 24/08/2020 Hoàn thành mở thầu chưa chọn nhà thầu 38.951.768.000 VNĐ 83 20/07/2020 Trúng thầu 10 11 dựng cầu đường tổ chức hệ thống an tồn giao thơng Xây lắp gói thầu Xây dựng gói thầu giao thơng (đường giao thơng vỉa hè hệ thống nước) Gói thầu số 9: Thi cơng xây dựng phần cầu cống hộp lớn Gói thầu số 02: Thi cơng xây dựng gói thầu Gói 05 thi cơng xây dựng cầu gói thầu giao thơng Thành phố Hà Nội Ban Quản lý dự án vốn nghiệp giao thông Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Hạ Long 4.103.084.831 VND 12/5/2020 Trúng thầu 297.737.760.000 09/03/2020 VND Trúng thầu Ban quản lý 266.838.778.000 07/10/2019 dự án đầu tư VND xây dựng thị xã Đông Triều Trúng thầu Ban Quản lý 24.360.499.000 dự án vốn VND nghiệp giao thông Trúng thầu 05/09/2019 Ban Quản lý 5.766.460.000 04/06/2019 Trúng dự án đầu tư VND thầu xây dựng gói thầu giao thơng Thành phố Hà Nội Nguồn: Phòng đầu tư đấu thầu 84 ... thực trạng hiệu công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ Phần Xây dựng Đồng Tiến; đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đấu thầu công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến Để đạt... đấu thầu đánh giá hiệu công tác đấu thầu nhà thầu xây lắp Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến Chương 3: Một số định hướng giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu. .. nhằm nâng cao công tác đấu thầu Công ty Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến Thời gian nghiên cứu: Tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến