5. Kết cấu đề tài
3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty Cổ phần
3.3.4. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho
ngũ cán bộ quản lý
Đội ngũ lao động có yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngày nay, mặc dù thế giới đã chế tạo ra nhiều thiết bị tự động nhưng Robot thay thế con người trong các hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, những cỗ máy đó dù hiện đại đến đâu nếu khơng có sự điều khiển của con người cũng trở nên vô dụng. Quá trình sản xuất kinh doanh của lao động tác động đến tất cả các khâu của hoạt động từ thu mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm đến tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác, lao động là nguồn tạo ra mọi của cải. vật chất cho xã hội. Vì vậy, Cơng ty cần phát huy sức mạnh của đội ngũ lao động, khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn, tạo cho họ động lực để phát huy hết khả năng của mình. Khi đó cơng việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn lao động tối ưu địi hỏi chun mơn kỹ thuật cao và đào tạo có hệ thống. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất. Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại người lao động. Để nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên trong công ty, nâng cao năng lực sản xuất cũng như nâng cao khả năng thắng thầu, công ty cần thực hiện như sau:
Đối với cán bộ làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho quá trình dự thầu cần được đào tạo, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên về kinh tế, kỹ thuật cũng như các văn bản pháp luật về đấu thầu.
73
Công ty cần tuyển dụng thêm một số công nhân lành nghề từ số đang làm hợp đồng cho công ty, tổ chức mở lớp đào tạo ngắn hạn, thi tay nghề cho số lượng công nhân này.
Gửi cán bộ đi đào tạo ngắn hạn kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực mình đảm nhiệm hàng năm. Cơng ty sẽ hỗ trợ thời gian và kinh phí đào tạo.
Trên đây là biện pháp trước mắt; công ty nên thực hiện trong năm 2022. Về dài hạn, cơng ty nên có chính sách khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tự nâng cao tay nghề, trình độ, tăng số lượng cơng nhân viên theo quy mô của cơng ty, tạo sự đồn kết, gắn bó trong tập thể cơng ty ngày một mạnh hơn.
Khi thực hiện giải pháp này công ty cần chú ý một số điểm sau: Cần xác định đối tượng cần tuyển dụng và đào tạo, đào tạo lý thuyết kết hợp với thực hành, kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo và đào tạo lại với nâng cao khả năng tự bồi dưỡng, nên đào tạo liên tục, có chính sách thưởng phạt nghiêm minh.
Việc tuyển dụng và đào tạo, bồi dưỡng được thực hiện kịp thời và liên tục sẽ tăng về số lượng, quy mơ và nâng cao về trình độ, tay nghê, bậc thợ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao năng lực sản xuất của công ty. Đảm bảo khẳng định với chủ đầu tư về nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu về quản lý thi công xây lắp của chủ đầu tư. Khẳng định chất lượng cơng trình, nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Đội ngũ cán bộ quản lý , cơng nhân có trình độ, tay nghề là tài sản quý giá của công ty mà không thể mua được. Nó chính là tài sản vơ hình được tích luỹ theo năm tháng. Năng lực, trình độ của cán bộ tham gia công tác đấu thầu được nâng cao, do đó cơng tác chuẩn bị hồ sơ cho q trình dự thầu sẽ có chất lượng cao, tạo lợi thế cho công ty trong tranh thầu, nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng thắng thầu của công ty.
74