5. Kết cấu đề tài
3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty Cổ phần
3.3.5. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị
Thực tế, lượng máy móc của cơng ty hiện nay ở mức trung bình so với các cơng ty lớn khác, công suất hoạt động vừa trong khi yêu cầu về tiến độ, chất lượng không ngừng tăng lên nên rất khó trong việc tranh thầu những cơng trình lớn. Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp tăng cường máy móc thiết bị phục vụ thi cơng, bằng những việc làm cụ thể như:
Đầu tư có trọng điểm đối với các máy móc chuyên dùng phải phù hợp với lĩnh vực hoạt động xây dựng của công ty.
Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất đang tăng nhanh
Thực hiện công tác tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo các máy móc khi đem ra sử dụng phải hoạt động tốt.
Thực hiện liên doanh liên kết với những đối tác có tiềm lực máy móc, chú trọng liên doanh với cơng ty nước ngồi để có cơ hội tiếp xúc tìm hiểu những máy móc mới.
Thay thế các máy móc lạc hậu hoạt động kém hiệu quả, đối với những thiết bị khơng có điều kiện mua sắm thì sử dụng phương pháp th tài chính.
Các khoản chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị giảm do đầu tư một lượng vốn lớn vào tài sản cố định nói chung và máy móc nói riêng. Đổi mới là rất cần thiết nhưng Cơng ty phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Đổi mới phải bắt kịp tiến bộ khoa học cơng nghệ: Mục đích của việc đổi mới là thay thế, khắc phục những tồn tại, hạn chế của công nghệ cũ bằng những công nghệ tiên tiến hơn, ưu việt hơn. Nên khi tiến hành đổi mới cần tiến hành nghiên cứu, điều tra
Máy móc thiết bị hiện đại là lợi thế của Công ty trong việc cạnh tranh với các nhà thầu khác. Bởi nó sẽ đáp ứng được các đòi hỏi cao về mặt kĩ thuật, đảm bảo chất lượng cơng trình thi cơng, an tồn cho người
75
lao động và vệ sinh môi trường hơn. Nên đổi mới trang thiết bị là một yêu cầu cấp bách đối với Công ty nhằm nâng cao vị thế của mình trên trường quốc tế.
Trước tiên Công ty cần kê khai, xếp loại các thiết bị theo nguyên giá, giá trị còn lại và theo mức độ phục vụ, mức độ đóng góp của tài sản đó. Vai trị của tài sản đó trong định hướng phát triển của Cơng ty. Nó có mang lại lợi thế tuyệt đối cho Công ty trước các đối thủ cạnh tranh không. Những tài sản nào thừa ít sử dụng có thể bán. Giữ lại những tài sản mang tính chiến lược cạnh tranh với thị trường trong cạnh tranh đấu thầu xây dựng tại thị trường Việt nam. Ngoài ra trong thời gian nhàn rỗi của máy móc có thể cho thuê. Cùng với việc đầu tư những trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu sản xuất và nâng cao chất lượng cũng như mỹ quan của cơng trình. Nhưng do địa bàn thường xuyên phải điều chuyển thiết bị, việc làm này cũng tương đổi tổn kém vì thế Cơng ty cần xem xét giữa việc điều chuyển và thuê sử dụng.