Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng đồng tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM THỊ ÁNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày 05 tháng năm 2015 Tác giả Phạm Thị Ánh LỜI CẢM ƠN Với tình cảm trân trọng nhất, tác giả Luận văn xin bày tỏ cảm ơn chân thành, sâu sắc tới PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân, Trường đại học Thủy Lơị tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, Giáo sư, Phó giáo sư, Tiến sỹ, giảng viên Trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình tác giả theo học trường Cảm ơn toàn thể cán bộ, nhân viên Trường Đại học Mỏ địa chất tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả thời gian học tập nghiên cứu nhằm hồn thành chương trình Cao học Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến, cán Phòng chuyên môn giúp đỡ tạo điều kiện cho việc thu thập số liệu để làm luận văn Sau cùng, xin cảm ơn Thầy, Cô Hội đồng bảo vệ kính mong nhận quan tâm, nhận xét Thầy, Cô để tác giả có điều kiện hồn thiện tốt nội dung luận văn nhằm đạt tính hiệu quả, hữu ích áp dụng vào thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh 1.1.2 Tổng quan lý luận đấu thầu xây dựng 1.1.3 Tổng quan cạnh tranh đấu thầu xây dựng 13 1.1.4 Tổng quan nhóm giải pháp nâng cao khả thắng thầu nhà thầu 21 1.2 Tổng quan thực tiễn cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 24 1.2.1 Thực tiễn cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 24 1.2.2 Một số học kinh nghiệm đấu thầu xây dựng Việt Nam 28 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 32 Kết luận chương 34 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN GIAI ĐOẠN 2011-2014 35 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 35 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty 36 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty 36 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 39 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến 41 2.2.1 Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến theo nội dung cạnh tranh 45 2.2.2 Phân tích, đánh giá nhân tố nội Công ty ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 47 2.2.3 Phân tích, đánh giá nhân tố bên ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến 60 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến 65 2.3.1 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty 65 2.3.2 Đánh giá hội nguy Công ty 67 Kết luận chương 67 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN 68 3.1 Định hướng phát triển nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến (giai đoạn 2016-2020) 68 3.1.1 Xu hướng phát triển lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 68 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 69 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến 70 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường nội lực Công ty 70 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ khả cạnh tranh 95 3.3 Một số kiến nghị 98 Kết luận chương 99 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ADB Ngân hàng phát triển Châu Á BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BOT Xây dựng - kinh doanh - chuyển giao BT Xây dựng - chuyển giao CBCNV Cán công nhân viên CĐT Chủ đầu tư EPC Tư vấn, Thiết kế, cung cấp thiết bị xây lắp, vận hành GDTH Giá dự thầu GGTH Giá gói thầu dự đoán HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu ODA Hỗ trợ phát triển thức SXKD Sản xuất kinh doanh VAT Thuế giá trị gia tăng WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 18 Bảng 1.2: Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 19 Bảng 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến Error! Bookmark not defined Bảng 2.2 Kết đấu thầu từ năm 2011-2014 Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến 41 Bảng 2.3 Các nguyên nhân gây trượt thầu Công ty 44 Bảng 2.4 Đánh giá mức độ độc lập tài Cơng ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến giai đoạn 2011- 2014 48 Bảng 2.5 Đánh giá hiệu kinh doanh chung Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến giai đoạn 2011-2014 50 Bảng 2.6 Đánh giá khả tốn Cơng ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến giai đoạn 2011-2014 51 Bảng 2.7: So sánh lực tài Cơng ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến với đối thủ cạnh tranh 52 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động tồn cơng ty (theo trình độ chun mơn) năm 2014 53 Bảng 2.9: So sánh giá trị đầu tư Công ty CPXD Đồng Tiến so với đối thủ cạnh tranh (số liệu năm 2014) 58 Bảng 3.1: Bảng tổng hợp dự tốn xây lắp hạng mục cơng trình xây dựng 88 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến 37 Hình 2.2 Biểu đồ kết đấu thầu Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến mặt số lượng giai đoạn 2011-2014 42 Hình 2.3 Biểu đồ kết đấu thầu Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến mặt giá trị giai đoạn 2011-2014 42 Hình 2.4 Biểu đồ thể tỷ lệ % nguyên nhân gây trượt thầu 44 Hình 3.1 Quy trình lập hồ sơ dự thầu 86 Hình 3.2: Mơ hình hóa chi phí cấu thành đơn giá dự thầu 87 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quá trình đổi chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa, tập trung, quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa buộc doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Sự thay đổi chế làm cho khơng doanh nghiệp tìm hướng đắn, kịp thời đề giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo lập phát huy mạnh mình, nhờ đạt hiệu kinh doanh cao, đứng vững không ngừng phát triển Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Trên giới hình thức đấu thầu xây dựng áp dụng từ lâu, nước ta từ Nhà nước ban hành “Qui chế đấu thầu”, đấu thầu xây dựng thực trở thành lĩnh vực cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xây dựng Mặt khác, năm gần xuất nhiều dự án xây dựng có qui mơ lớn, sử dụng vốn ngân sách vốn vay tổ chức tín dụng nước ngồi địi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng sở cạnh tranh Chính vậy, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, có quy mơ tồn quốc Trong năm vừa qua, Cơng ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao lực cạnh tranh, phát triển sản xuất giành nhiều thành tựu quan trọng, trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh địa bàn quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu giành được, Cơng ty cịn tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, là, khó khăn tài chính, khoa học cơng nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu , trở ngại lớn, có ảnh hưởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất cơng ty xây dựng lớn nước ngồi, phát triển khoa học công nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vậy, cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nói chung Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến nói riêng Xuất phát từ nhận thức, tác giả chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Cơng ty Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến, cụ thể là: Các yếu tố định lực cạnh tranh, nguồn lực Công ty điều kiện phát huy lực cạnh tranh Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về mặt nội dung: Giới hạn vấn đề nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến - Về mặt không gian: Trong Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến - Về mặt thời gian: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến từ năm 2011 đến nay; đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng từ năm 2016-2020 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đề tài, qua làm rõ sở lý luận chung lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng; nghiên cứu đặc điểm xu hướng cạnh tranh đấu thầu xây dựng 94 + Đôn đốc, theo dõi, kiểm tra, giám sát phận thi công công trường việc thực kế hoạch, tiến độ chi tiết vạch ra, quy trình, quy định kiểm soát chất lượng + Ngăn chặn, chấn chỉnh kịp thời vi phạm quản lý chất lượng, đảm bảo công đoạn thi công lắp đặt phải kiểm tra chất lượng kết kiểm tra đạt yêu cầu quy định - Trên công trường: Giám đốc công ty giao cho Chỉ huy trưởng công trường chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty quản lý tiến độ chất lượng cơng trình đơn vị thi công Chỉ huy trưởng công trường người đại diện cho Công ty trực tiếp làm việc với phận giám sát chủ Đầu tư, quan điều hành dự án, thay mặt Công ty giải vấn đề cụ thể, xử lý tình phát sinh thi công đồng thời cầu nối công đoạn Sản xuất Xưởng – Quản lý kỹ thuật (KCS) – Lắp Dựng công trường Cụ thể: + Tổ chức, theo dõi ghi chép công việc phải kiểm tra thử nghiệm, kể thầu phụ, để đảm bảo việc kiểm tra tiến độ chất lượng thực cơng trình u cầu Đảm bảo nhận báo cáo kiểm tra thử nghiệm Tập hợp lưu giữ đầy đủ báo cáo để làm sở lập báo cáo gởi cho tổ giám sát tiến độ, chất lượng + Báo cáo đề nghị công ty phê duyệt xử lý vấn đề phát sinh q trình thi cơng cơng trình + Theo dõi việc thực hành động khắc phục phê duyệt + Cùng với Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng xem xét lại tất vấn đề quản lý chi phí tiến độ, chất lượng, thầu phụ, nhà cung cấp vấn đề phải đệ trình trước bắt đầu thực + Báo cáo định kỳ hàng tuần cho Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng 3.2.1.5 Liên danh với nhà thầu khác Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp cơng ty tích lũy kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì cơng ty cần phải chủ động tăng cường công tác liên doanh Hiện nay, gói thầu địi hỏi kỹ thuật 95 thi công phức tạp hay yêu cầu cao lực tài nhiều cơng ty chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Với vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt liên danh đấu thầu Việc liên doanh đấu thầu giúp công ty đem lại lợi ích công ăn việc làm cho nhân viên công ty Đồng thời đem lại lợi ích khác quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho công ty, sau tham gia gói thầu tương tự cơng ty khơng cần phải liên doanh, mặt khác hội để tích lũy kinh nghiệm tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Để giải pháp thực mang lại hiệu trước tham gia liên doanh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên doanh đảm nhận tương ứng với lực kinh nghiệm Có thể nói, giải pháp vô thiết thực cho Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến giai đoạn Để tăng cường hoạt động liên doanh đấu thầu Công ty cần phải: - Tăng cường mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp xây dựng, trì mối quan hệ tốt với doanh nghiệp mà Công ty liên doanh - Để liên danh liên kết có hiệu quả, Cơng ty cần tìm hiểu kỹ cơng ty mà liên danh, đảm bảo lợi ích hai bên, đồng thời phải lập thỏa thuận liên danh chặt chẽ, có kế hoạch phối hợp hành động rõ ràng - Để tạo dựng mối quan hệ bền vững lâu dài liên danh, Công ty cần phải luôn giữ chữ “tín” cơng việc, “Một lần bất tín - vạn lần bất tín” Nhất thời buổi khó khăn nay, học chữ tín ngày trở nên quý giá hết 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm hỗ trợ khả cạnh tranh 3.2.2.1 Giải pháp hoạt động Marketing Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến trải qua năm đấu thầu thi cơng 96 cơng trình, nhiều cơng trình tặng khen Bộ Xây dựng Công ty chưa trọng đến hoạt động Marketing nên hình ảnh Cơng ty người biết đến Vì lâu dài Cơng ty cần xây dựng hình ảnh vững tâm trí khách hàng cách thành lập phòng chức thực hoạt động Marketing chuyên nghiệp, xây dựng website Công ty, có logo slogan riêng, tích cực thực hoạt động truyền thông, quảng cáo Với công ty xây dựng nói đến hoạt động truyền thơng hay quảng cáo giống xa xỉ, hoạt động xây dựng ln mang tính chất kỹ thuật khô khan nên công ty xây dựng chưa thực việc Đây giải pháp tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh công ty Danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu có tác động lớn đến khả trúng thầu cơng ty Chính mà cơng ty cần tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá để xây dựng danh tiếng cho đơn vị Quảng cáo cịn giúp tạo hình ảnh tốt đẹp để cơng ty mở rộng khẳng định phạm vi ảnh hưởng đến lựa chọn nhà đầu tư Cơng ty tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí, truyền hình chứng nhận cụ thể cơng trình xây dựng đạt chất lượng tiến Công ty cần chủ động tham gia vào hoạt động có tính chất cộng đồng xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ cho kiện văn hóa, thể thao du lịch, chương trình truyền hình, hoạt động từ thiện 3.2.2.2 Xây dựng thương hiệu cho công ty Thương hiệu công ty quan tâm, ý bàn đến nhiều, cơng ty vừa nhỏ Người ta nói đến thương hiệu yếu tố sống cịn cơng ty, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng Thương hiệu coi tài sản vơ hình, có giá cơng ty Thương hiệu dấu hiệu để người tiêu dùng lựa chọn hàng hóa dịch vụ cơng ty mn vàn hàng hóa loại khác Thương hiệu góp phần trì mở rộng thị trường cho công ty, nâng cao văn minh thương mại chống cạnh 97 tranh không lành mạnh công ty Xây dựng thương hiệu tạo dựng uy tín cơng ty khách hàng, tạo tin tưởng khách hàng sản phẩm công ty thân công ty Điều giúp cho cơng ty nhiều việc mở rộng thị trường Bên cạnh đó, có thương hiệu tiếng, nhà đầu tư không e ngại đầu tư vào công ty, bạn hàng công ty sẵn sàng hợp tác kinh doanh, cung cấp nguyên liệu hàng hóa cho cơng ty Xây dựng thương hiệu q trình lâu dài bền bỉ, địi hỏi phải có chiến lược cụ thể, hợp lý tùy theo hoàn cảnh sáng tạo, táo bạo công ty Để xây dựng thương hiệu, cơng ty cần phải thực trình tự bước sau đây: Bước thứ nhất, định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu Trong thực tế, công ty lựa chọn chiến lược từ thương hiệu cá biệt hàng hóa đến thương hiệu công ty ngược lại từ thương hiệu chung công ty đến thương hiệu cá biệt cho hàng hóa Với chiến lược từ thương hiệu cá biệt đến thương hiệu chung (gia đình) vừa phát triển thương hiệu cá biệt vừa phát triển thương hiệu chung cách mà công ty lớn thường lựa chọn (chiến lược đa thương hiệu) Đây chiến lược táo bạo địi hỏi kinh phí lớn Ưu điểm cách khả tiếp cận thị trường nhanh, hạn chế nguy rủi ro từ thương hiệu cá biệt không thành công phát triển nhanh thương hiệu khác nhờ thương hiệu thành công Lựa chọn phát triển thương hiệu chung (thương hiệu gia đình) cách nhiều công ty Việt Nam, đặc biệt công ty vừa nhỏ, lẽ theo hướng hạn chế nhiều chi phí cho phát triển thương hiệu Đối với công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng với sản phẩm mang tính đơn chiếc, sản xuất theo yêu cầu khách hàng nên chọn chiến lược phát triển thương hiệu chung phù hợp Bước thứ hai, đặt tên thương hiệu, tạo biểu trưng (logo) hiệu (slogan) Cần thiết kế mẫu logo cho gây ấn tượng, ngắn gọn, dễ phát âm, dễ nhớ nên có hiệu kèm biểu trưng để thể thông điệp mình, 98 cơng ty xây dựng khách hàng coi trọng đến chất lượng cơng trình Vì vậy, thiết kế slogan cơng ty phải nhấn mạnh vấn đề Cơng ty th công ty quảng cáo thiết kế phát động thi thiết kế logo slogan tất cán công nhân viên công ty để chọn logo slogan hay Bước thứ ba, bảo vệ thương hiệu Xây dựng thương hiệu liền với bảo vệ thương hiệu Để bảo vệ thương hiệu trước hết công ty cần xác định nguy bị chiếm dụng, địa bàn bị chiếm dụng, khả bảo vệ pháp luật, để đưa phương án hành động cụ thể Đăng ký bảo hộ thương hiệu việc mà công ty cần làm để bảo vệ thương hiệu Để đăng ký thành công thương hiệu, từ thiết kế thương hiệu công ty nên tranh thủ ý kiến chuyên gia tư vấn, luật sư để khơng xảy tình trạng trùng lặp tranh chấp Một thương hiệu phải chăm sóc, trì phát triển Duy trì phát triển thương hiệu liền với bảo vệ thương hiệu Nội dung phát triển thương hiệu phong phú, tỉ mỉ, việc tuyên truyền quảng bá tỉ mỉ cho thương hiệu hàng hóa phương tiện khác nhau, tiến hành giới thiệu sản phẩm, chiến lược thiết bị,… đến tăng cường công tác quan hệ công chúng nhằm tạo mối thiện cảm chiếm lòng tin khách hàng cơng ty Bên cạnh đó, để trì phát triển thương hiệu, cơng ty cần quan tâm đến chi tiêt nhỏ chiến lược kinh doanh mình, hạn chế tới mức tối đa sai sót kịp thời khắc phục cố q trình kinh doanh, thường xun rà sốt lại sách thương hiệu để bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với thị trường giai đoạn 3.3 Một số kiến nghị - Đối với Nhà nước: Qua nghiên cứu sở lý luận phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến ta nhận thấy có vướng mắc mà doanh nghiệp khơng thể tự giải khơng có can thiệp Nhà Nước Dưới số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp thực tốt hoạt động đấu thầu Trước tiên Công ty cổ phần xây dựng 99 Đồng Tiến tất doanh nghiệp xây dựng khác cần nhà nước tạo môi trường kinh doanh lành mạnh để phát huy ưu Muốn vậy, nhà nước cần hồn thiện sách quản lý đầu tư xây dựng bản, đấu thầu + Hồn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu Sau nhiều lần sửa đổi, bổ sung văn quy định đấu thầu xây dựng hoàn thiện mức độ pháp lý cao nhất, Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Trong Luật đấu thầu có nhiều chương, nhiều điều Chính phủ quy định chi tiết thi hành Tuy nhiên, dù có hiệu lực thi hành thời gian chưa có đầy đủ Nghị định văn quy định chi tiết thi hành nên nhà thầu quan quản lý gặp phải số khó khăn thực + Cần bổ sung hoàn thiện văn pháp luật đấu thầu, phù hợp với thông lệ quốc tế nhằm tạo môi trường cạnh tranh ngày cành minh bạch công cho nhà thầu tham gia dự thầu + Cần có chế quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng + Phân cấp nội dung quản lý nhà nước hoạt động đấu thầu, xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm cấp có thẩm quyền, chủ đầu tư, tư vấn đầu tư việc tổ chức đấu thầu đánh giá lựa chọn nhà thầu - Đối với Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến: + Cần tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu, cạnh tranh + Chủ động tìm kiếm thị trường xây dựng, nguồn lực để thực dự án, phân tích đánh giá mơi trường cạnh tranh, nhằm nâng cao lực cạnh tranh tham gia dự thầu + Nâng cao lực quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết luận chương Trong chương tác giả đưa số giải phát nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến, đặc biệt trọng đến giải pháp xây dựng phát triển nguồn 100 nhân lực, hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ đấu thầu, phương án chọn giá dự thầu Chương sâu vào giải pháp nâng cao lực tài chính, lực máy móc thiết bị thi công, vấn đề quan trọng tương lai Công ty Đồng thời chương đưa số kiến nghị vấn đề sửa đổi, bổ sung hồn thiện văn pháp lý có liên quan lĩnh vực xây dựng đấu thầu để cạnh tranh môi trường xây dựng lành mạnh nhằm mang lại hiệu nhiều cho doanh nghiệp lẫn chủ đầu tư 101 KẾT LUẬN Đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi hoạt động kinh tế, từ mua sắm hàng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực dự án đặc biệt lĩnh vực xây dựng Đất nước ta phát triển ngày, giờ, hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Nhận thức vấn đề quan trọng lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp, tác giả mong muốn vận dụng kiến thức học tập phương pháp nghiên cứu phù hợp để thực mục tiêu nghiên cứu Qua tìm hiểu tình hình thực tế cơng tác đấu thầu Cơng ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến, kết hợp với kiến thức nghiên cứu, tác giả hoàn thành luận văn với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng Đồng Tiến” Trên sở nghiên cứu, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Thức nhất, làm rõ khái niệm đấu thầu dựa quy định Nhà nước Hệ thống hóa lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng nói chung, tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Thứ hai, luận văn sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu Cơng ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Thứ ba, đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến 102 Thông qua luận văn này, tác giả mạnh dạn đưa số kiến nghị quan chức việc cần bổ sung, hoàn thiện văn pháp lý nâng cao vai trò quản lý Nhà nước lĩnh vực đấu thầu xây dựng để cạnh tranh lành mạnh hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ kế hoạch Đầu tư (2015), Thông tư số 03/2015/TT-BKH Bộ kế hoạch Đầu tư quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây dựng có hiệu lực từ ngày 01/07/2015, thay Thông tư số 01/2010/TT-BKH Thông tư số 02/2010/TT-BKH ngày 19/01/2010 Công ty Cổ phần xây dựng Đồng Tiến, Các tài liệu thu thập Phạm Phú Cường (2012), Nghiên cứu mơ hình hoạch định chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giao thông, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Giao thông vận tải Trương Thị Diệu Chi (2014), Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích địch lượng cho Công ty Cổ phần Constrexim số 1, Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thủy Lợi Chính phủ (2009), NĐ số 12/2009/NĐ - CP ngày 10/02/2009 quy định việc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2015), NĐ số 32/2015/NĐ - CP ngày 25/03/2015 quy định quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng Đặng Văn Dựa (2012), Bài giảng môn Kinh tế xây dựng, Trường Đại học Xây Dựng Nguyễn Duy Lạc, Bài giảng nguồn lực tài chính, Đại học Mỏ - Đại Chất 10 Trần Thị Nguyên (2014), Giải pháp nhằm tăng khả thắng thầu theo hình thức tổng thầu EPC Tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ trường Đại học Thủy Lợi 11 Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 12 Quốc hội (2014), Luật xây dựng 50/2014/HQ13 13 Đặng Huy Thái, Bài giảng quản trị chiến lược kinh doanh công nghiệp, Đại học Mỏ - Địa Chất 14 Phan Thị Thái (2008), Giáo trình quản trị dự án đầu tư, NXB giao thông VTHN 15 Nguyễn Thị Thành (2011), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng áp dụng cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 18.1, Luận văn Thạc sĩ kinh tế trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội 16 Nguyễn Hữu Thắng chủ biên (2007) cơng trình nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh DNVN xu hội nhập kinh tế nay” 17 Đinh Đào Anh Thúy, Bài giảng quản trị đấu thầu, môn kinh tế đầu tư, Đại học kinh tế Quốc dân 18 Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội (1991), Đấu thầu xây dựng, NXD Xây dựng 19 Ngô Thị Thanh Vân, Bài giảng cao học môi trường pháp lý xây dựng 20 Từ điển thuật ngữ kinh tế học (2001), NXB từ điển Bách Khoa 21 Từ điển kinh tế kinh doanh Anh - Việt NXB khoa kỹ thuật HN 22 Web “baotintuc.vn”; “ thongtindauthau.com.vn”; “baoxaydung.vn” PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 Danh mục thiết bị chuyên dụng phụ vụ thi công sở hạ tầng TT I Danh mục máy móc thiết bị Đơn vị Số Nước sản Năm sản lượng xuất xuất Thiết bị thi công cọc khoan nhồi Máy khoan cọc nhồi kiểu dập cáp ZJ 1500- ZJ 1800 máy Việt Nam Việt 2006 Ống vách phi 100 1=6m ống 10 Máy khoan cọc nhồi KH 180 Máy Máy khoan cọc nhồi ED 5500 Máy Máy khoan GPS 20 Máy Búa rung 45 kW Cái Thùng chứa ben + Máy khuấy II Cần cẩu Cẩu bánh lốp ADK 12,5T Nga 1998 Cẩu bánh lốp KaMaz Nga 2000 Cẩu bánh xích HITACHI Nhật 2006 Cẩu bánh lốp HATOO 35T Nhật 2007 Cẩu bánh xích MISUBSHI Nhật 2003 III Thiết bị thi công đổ bê tông Máy trộn Bê tông loại IZ350 TQ Cái `2 Máy trộn Bê tông KAPAK Cái Nam Việt Nam Việt Nam Trung Quốc Nhật 2006 2007 2007 2005 2005 Việt Nam Trung Quốc Nhật 2003-2006 2007 TT Danh mục máy móc thiết bị Đơn vị Số Nước sản Năm sản lượng xuất xuất Trung 2007 Máy trộn Bê tông IMI Cái Máy trộn Bê tông JS500 Cái Động đầm dùi Cái 10 Nhật 2005-2006 Động đàm rung Cái 60 Nhật 2003-2006 Máy bơm vữa Cái Nhật 2000-2003 Kích kéo căng cáp thủy lực Bộ 10 Nhật 2002-2006 Kích thơng tâm Bộ Nhật 2002-2006 10 Kích KR 25-200 Bộ Nga 2003-2007 11 Xe lao dầm 60 Tấn Xe Nga 1998-2003 12 Pa lăng xích TQ 1= 5m Cái 13 Giá pooc - tích lao dầm 60 Tấn Xe Xe Cái Nga 2000 14 Xe đúc chuyên dụng thi công hẫng Quốc Việt Nam Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam 2003-2005 2004 1999-2003 2007 15 Máy phá Bê tông điện IV Thiết bị vận tải đào xúc Xe vận tải KRAZ, KMAZ tự đổ Xe Nga 1999-2000 Máy xúc lật Cái Nhật 2005 Lu bánh thép Kasai Cái Nhật 2008 Lu rung bánh lốp Kasai 16 T Cái Nhật 2007 Máy xúc KOMASTU Cái Nhật 2004 V Các thiết bị khác Máy phát điện 79 KVA Cái Nga 1998-2000 TT Danh mục máy móc thiết bị Đơn vị Số Nước sản Năm sản lượng xuất xuất Việt 2000-2005 Máy hàn 300 A Cái Máy mài Cái Máy bơm nước 750w TQ Cái Tổng bơm Cái Bánh gòong Cái 10 Máy hàn 400 Tiến Đạt sản xuất Cái Máy uốn cốt thép Cái Nga 2001 Máy cắt cốt thép Cái Nga 2001 10 Máy nén khí Cái 11 Đầm Cóc Cái VI Xe vận tải Xe huyndai 10t Cái 2 Xe Howo Cái 3 Xe cẩu tự hành huyndai Cái Nam Nhật Trung Quốc Nhật Việt Nam Việt Nam Trung Quốc Nhật Hàn Quốc Trung Quốc Hàn Quốc 2002-2006 2006-2007 2006 2006 2005 2000 1999 2006 2007 2008 ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐỒNG TIẾN 68 3.1 Định hướng phát triển nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng. .. nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng. .. cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến - Về mặt không gian: Trong Công ty cổ phần xây dựng Đồng Tiến - Về mặt thời gian: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng