Lý do thực hiện đề tài
Ngày nay, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển dịch từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ, dựa trên nền tảng kinh tế tri thức và toàn cầu hóa Sự chuyển dịch này đã tạo ra cơ hội cho nhiều ngành phát triển, kéo theo sự thay đổi trong đời sống con người, từ phương tiện di chuyển đến công nghệ Bữa cơm của người Việt cũng đang dần thay đổi, từ việc sử dụng mỡ lợn sang dầu thực vật, nhằm giảm nguy cơ béo phì và các bệnh tim mạch liên quan đến cholesterol Theo dự báo của Bộ Công thương, tiêu thụ dầu ăn bình quân của người Việt sẽ tăng từ 16,2 – 17,4 g/người/năm vào năm 2020 lên 18,6 – 19,9 g/người/năm vào năm 2025 Nhu cầu lớn này đã thu hút nhiều tập đoàn đầu tư vào ngành dầu ăn, với ba doanh nghiệp nội địa dẫn đầu là Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân (Calofic), CTCP Dầu thực vật Tường An và CTCP Golden Hope.
CTCP Dầu thực vật Tường An là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dầu thực vật, với hơn 40 năm kinh nghiệm trên thị trường Với uy tín và thành tích nổi bật, công ty đã khẳng định vị thế của mình trong ngành Do đó, tôi đã chọn “Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Mục tiêu nghiên cứu
Công ty Cổ phần Dầu thực vật Tường An là một doanh nghiệp nổi bật trong ngành dầu ăn tại Việt Nam Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quát về công ty, bao gồm thông tin chung và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp Tường An phát triển bền vững và thuận lợi hơn trong tương lai.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An
Phạm vi nghiên cứu: Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2019-2021.
Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp được sử dụng trong báo cáo là phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh.
Bố cục bài khóa luận
Nội dung chính của luận văn được chia thành ba phần, bên cạnh phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục các từ viết tắt và danh mục bảng biểu.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
Lý luận chung
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Tất cả các doanh nghiệp, bất kể hình thức sở hữu, đều có những mục tiêu sản xuất khác nhau, nhưng chung quy lại, họ đều hướng tới việc tối đa hóa lợi nhuận Mỗi giai đoạn hoạt động, doanh nghiệp sẽ theo đuổi các mục tiêu cụ thể, tuy nhiên, để đạt được những mục tiêu này, họ cần xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý và lập kế hoạch thực hiện chi tiết, phù hợp với thực tế và tiềm năng của doanh nghiệp Điều này sẽ giúp họ huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, từ đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
Trong môi trường sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp cần có định hướng và kế hoạch rõ ràng để tồn tại và phát triển Để đạt được lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu đầu tư và lập kế hoạch sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, bao gồm nhân tài và vật lực Việc nắm bắt các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và phân tích mức độ tác động của từng yếu tố là rất quan trọng Điều này chỉ có thể thực hiện thông qua quá trình phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.
Hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm toàn bộ quy trình từ sản xuất đến giao dịch hàng hóa và dịch vụ giữa các cá nhân hoặc tổ chức trong nền kinh tế, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận hoặc lợi ích cho bản thân Hiệu quả của hoạt động kinh doanh được đánh giá qua khả năng tối ưu hóa quy trình này nhằm đạt được kết quả tốt nhất.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại kết quả tương ứng với giá trị tổng sản lượng, doanh thu hoặc lợi nhuận, dựa trên các yếu tố đầu vào như lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào đầu vào mà còn vào đầu ra, thể hiện khả năng khai thác nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh Nó phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực và vật lực của doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa kết quả với tổng chi phí thấp nhất Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét nhiều yếu tố và khía cạnh khác nhau trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu tổng quát nhất về hiệu quả kinh doanh được xác định qua một công thức cụ thể.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra trong một kỳ phân tích Cụ thể, chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng đầu vào mang lại bao nhiêu đồng kết quả đầu ra Chỉ số càng cao cho thấy doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
Kết quả đầu ra được tính bằng các chỉ ti u như: Tổng giá tr sản lượng, doanh thu, lợi nhuận…
Yếu tố đầu vào trong phân tích hoạt động kinh doanh được đánh giá qua các chỉ tiêu như giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán, và giá thành toàn bộ Ngoài ra, các chỉ tiêu lao động, tư liệu, và đối tượng lao động cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả kinh doanh.
Phân tích là quá trình chia nhỏ sự vật và hiện tượng để hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành của chúng.
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình chia nhỏ các hiện tượng, quá trình và kết quả kinh doanh thành các bộ phận cấu thành Từ đó, áp dụng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp để rút ra quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu.
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu các hiện tượng và sự vật liên quan đến sản xuất kinh doanh của con người Quá trình này bắt đầu từ khảo sát thực tế, thu thập thông tin và số liệu, sau đó chuyển sang tư duy trừu tượng để đề ra định hướng hoạt động tiếp theo.
Trước đây, trong bối cảnh sản xuất kinh doanh đơn giản và quy mô nhỏ, thông tin cho nhà quản trị không quá phức tạp, dẫn đến việc phân tích thường được thực hiện một cách đơn giản Tuy nhiên, khi sản xuất kinh doanh phát triển, nhu cầu thông tin cho nhà quản trị ngày càng trở nên quan trọng, đa dạng và phức tạp hơn Phân tích kinh doanh đã hình thành và phát triển thành một môn khoa học độc lập nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin này Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh, cùng với các yếu tố tác động đến những diễn biến và kết quả đó.
Phù hợp với đối tượng nghiên cứu, nội dung chủ yếu của phân tích hoạt động kinh doanh là:
- Phân tích các chỉ tiêu về kết quả inh doanh như: sản lượng sản phẩm, doanh thu bán hàng, giá thành, lợi nhuận…
Các chỉ tiêu kết quả kinh doanh cần được phân tích liên quan đến các yếu tố sản xuất như lao động, tiền vốn, vật tư và đất đai Để thực hiện điều này, cần xác định các đặc trưng định lượng của các giai đoạn và quá trình kinh doanh, bao gồm số lượng, cấu trúc, quan hệ và tỷ lệ Việc này giúp xác định xu hướng và mức độ phát triển, đồng thời nhận diện những nguyên nhân ảnh hưởng đến sự biến động trong hoạt động kinh doanh Điều này cũng cho phép đánh giá tính chất và trình độ liên kết giữa kết quả kinh doanh và các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp.
1.1.2 Vai trò của phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho người lao động và nền kinh tế.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt phản ánh trình độ tổ chức kinh tế trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và hội nhập toàn cầu của nền kinh tế Việt Nam Doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường và tạo ra nguồn thu lớn để tái đầu tư Việc đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn góp phần nâng cao đời sống người lao động và đóng góp cho ngân sách Nhà nước.
- Đối với người lao động:
Khi hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao, doanh nghiệp sẽ có nguồn lực để cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động Điều này tạo động lực cho nhân viên yên tâm và tập trung cống hiến, từ đó nâng cao tinh thần làm việc và năng suất lao động, góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Đối với nền kinh tế:
Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, và khi hoạt động hiệu quả, chúng đóng góp vào sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Khi doanh nghiệp đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, họ có nguồn thu để tái đầu tư, mở rộng sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm và việc làm, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
Tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh
Doanh thu là số tiền mà công ty thu được từ việc bán hàng hóa trong quá trình kinh doanh Đây là một chỉ tiêu quan trọng, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị tại một thời điểm cụ thể cần được phân tích.
Doanh thu gồm có doanh thu hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động khác
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là tổng số tiền thu được từ việc bán sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ, sau khi đã trừ đi các khoản thuế, giảm giá hàng bán và hàng hóa bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) mà khách hàng đồng ý thanh toán.
Doanh thu bán hàng và dịch vụ là tổng giá trị của sản phẩm hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp đã thực hiện bán ra trong một kỳ nhất định Doanh thu này được xác định thông qua công thức cụ thể, phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng.
: Khối lượng sản phẩm hàng hóa và cung cấp d ch vụ loại i mà doanh nghiệp đã ti u thụ trong kỳ, tính bằng đơn v hiện vật
: Giá bán đơn v sản phẩm hàng hóa loại i n : Số lượng mặt hàng sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp đã ti u thụ trong kỳ
Doanh thu hoạt động tài chính của doanh nghiệp bao gồm các khoản thu nhập từ nhiều nguồn khác nhau, như góp vốn liên doanh, đầu tư mua bán chứng khoán ngắn hạn và dài hạn, thu lãi từ tiền gửi và cho vay, thu lãi từ việc bán ngoại tệ, cùng với các hoạt động đầu tư khác.
Doanh thu từ hoạt động khác là nguồn thu nhập phát sinh từ các hoạt động không thuộc kinh doanh chính và tài chính của doanh nghiệp Những khoản thu này bao gồm tiền thu từ việc nhượng bán hoặc thanh lý tài sản cố định, tiền phạt do vi phạm hợp đồng, thu hồi các khoản nợ đã xử lý xóa sổ, và tiền bảo hiểm bồi thường.
Chi phí trong kinh doanh là sự hao phí thể hiện bằng tiền, nhằm đạt được sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả kinh doanh mong muốn Những chi phí này phát sinh từ các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanh, chi phí rất đa dạng, nhưng cơ bản được chia thành hai loại: chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là khoản chi phí liên quan đến nguyên liệu và vật liệu được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ Những chi phí này áp dụng cho nhiều ngành nghề khác nhau như công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp, giao thông vận tải, bưu chính viễn thông, kinh doanh khách sạn, du lịch và các dịch vụ khác.
Chi phí nhân công trực tiếp là khoản chi phí doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ, bao gồm tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, cùng với các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn.
Chi phí sản xuất chung là những khoản chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất và kinh doanh, phát sinh tại các phân xưởng, bộ phận, đội, hoặc công trường để phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm và thực hiện dịch vụ Các khoản chi phí này bao gồm chi phí nhân viên, chi phí vật liệu và công cụ, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, và các chi phí khác bằng tiền.
- Chi phí ngoài sản xuất:
Giá vốn hàng bán là tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm cụ thể.
Chi phí bán hàng bao gồm các khoản chi phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ, như tiền lương và phụ cấp cho nhân viên bán hàng, chi phí đóng gói và bảo quản sản phẩm, khấu hao tài sản cố định, chi phí bao bì, chi phí vật liệu, chi phí mua ngoài, chi phí bảo quản và quảng cáo.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là các khoản chi tiêu liên quan đến tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Những chi phí này bao gồm nhiều loại, như chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu và dụng cụ, cũng như chi phí khấu hao tài sản.
Chi phí hoạt động tài chính là các khoản chi phí đầu tư ra ngoài doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa nguồn vốn, gia tăng thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh Các loại chi phí này bao gồm chi phí liên doanh, liên kết; chi phí thuê tài sản; chi phí mua bán trái phiếu, tín phiếu, cổ phiếu; dự phòng giảm giá chứng khoán; và các chi phí khác liên quan đến hoạt động đầu tư ngoài doanh nghiệp.
+ Chi phí khác: là chi phí phát sinh do các sự kiện hay nghiệp vụ riêng biệt với các hoạt động thông thường của doanh nghiệp a) Lợi nhuận
Lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là kết quả tài chính cuối cùng, phản ánh chất lượng tổng hợp và kết quả kinh tế của tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận không chỉ thể hiện số lượng mà còn phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời cho thấy hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư và tài sản cố định.
Lợi nhuận doanh nghiệp được phân chia thành ba loại chính: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính, và lợi nhuận từ các hoạt động khác.
Lợi nhuận của doanh nghiệp có công thức như sau:
LNDN = DT – Các khoản giảm trừ - GVHB + DTHĐTC – CPTC – CPBH – CPQLDN + TNK – CPK – Thuế TNDN
LNDN ; Lợi nhuận của doanh nghiệp
DT: Doanh thu về bán hàng và cung cấp d ch vụ
GVHB: Giá vốn hàng bán
DTHĐTC: Doanh thu từ hoạt động tài chính
CPTC: Chi phí tài chính
CPBH: Chi phí bán hàng
CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh
Nhân tố là các yếu tố nội tại của hiện tượng và quá trình, ảnh hưởng trực tiếp đến độ lớn, tính chất, xu hướng và mức độ ảnh hưởng của chỉ tiêu phân tích Ví dụ, chỉ tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ phụ thuộc vào các nhân tố như lượng hàng hóa bán ra, cấu trúc khối lượng sản phẩm và giá bán mỗi đơn vị sản phẩm.
Kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố khác nhau, nhưng chủ yếu được phân thành hai nhóm chính: nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan, bên cạnh đó còn có nhân tố liên quan đến ngành nghề kinh doanh.
Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nội tại của chính doanh nghiệp Nghiên cứu những nhân tố này giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó đề ra các biện pháp khắc phục hiệu quả.
Doanh nghiệp hoạt động như một xã hội thu nhỏ, bao gồm các yếu tố kinh tế, văn hóa và xã hội, cùng với một cơ cấu tổ chức nhất định Cơ cấu tổ chức này ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Đặc biệt, trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển, cần thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Nhiệm vụ chính của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển phù hợp với môi trường và khả năng của doanh nghiệp Một chiến lược hợp lý sẽ làm nền tảng cho doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả Đồng thời, việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh và tổ chức hóa các hoạt động doanh nghiệp dựa trên chiến lược đã được định hình là rất cần thiết.
-Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất inh doanh đã đề ra
-Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên
Chất lượng của bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một bộ máy quản trị được tổ chức hợp lý, với cơ cấu phù hợp, gọn nhẹ và linh hoạt, cùng với sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng và cơ chế phối hợp hợp lý, sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động Đội ngũ quản trị viên có năng lực và trách nhiệm cao là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, con người là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Nhân lực không chỉ sáng tạo ra công nghệ mà còn áp dụng chúng để nâng cao hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động phát triển sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường Sự tác động của lực lượng lao động đến năng suất và khả năng sử dụng các nguồn lực như máy móc và nguyên vật liệu là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Lao động đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động và giai đoạn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ và năng lực của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm và tốc độ tiêu thụ, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng thể.
Chính sách quản lý lao động của doanh nghiệp, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, lương, thưởng và đánh giá thành tích, có tác động lớn đến đội ngũ nhân viên Việc phân bổ lao động hợp lý giữa các bộ phận và cá nhân là điều cần thiết để phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Chất lượng lao động là yếu tố cần thiết cho sản xuất kinh doanh, trong khi tổ chức lao động hợp lý là yếu tố đủ để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Sự bố trí nguồn nhân lực phải phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chiến lược và kế hoạch đã đề ra.
Công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung, sử dụng đúng người đúng việc và quy định rõ ràng về quyền lợi cũng như trách nhiệm Điều này giúp thực hiện nhanh chóng và hiệu quả các nhiệm vụ được giao, đồng thời phát huy tính độc lập và sáng tạo của người lao động.
Cơ sở vật chất trong doanh nghiệp là yếu tố thiết yếu cho quá trình sản xuất và kinh doanh, cung cấp nền tảng vững chắc cho các hoạt động Dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản, cơ sở vật chất vẫn đóng vai trò quan trọng qua hệ thống nhà xưởng, kho bãi, cửa hàng và bến bãi Sự bố trí hợp lý của cơ sở vật chất kỹ thuật không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn, đặc biệt khi nằm ở khu vực đông dân cư và thuận lợi về giao thông Bên cạnh đó, sự giao tiếp và trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong doanh nghiệp là rất cần thiết để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh Việc phát triển hệ thống trao đổi thông tin nội bộ giúp tăng cường sự hiểu biết và hỗ trợ lẫn nhau giữa các cá nhân, phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng quyết định sự ổn định và liên tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh không chỉ duy trì hoạt động hiệu quả mà còn có cơ hội đầu tư vào công nghệ mới và áp dụng kỹ thuật tiên tiến, từ đó giảm chi phí và nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm Ngược lại, doanh nghiệp có khả năng tài chính yếu kém sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất bình thường và không thể đầu tư vào đổi mới công nghệ, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm không được cải thiện.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến uy tín của họ với các đối tác tiêu thụ và cung cấp nguyên vật liệu Hơn nữa, khả năng tài chính còn ảnh hưởng đến sự chủ động trong sản xuất, tốc độ tiêu thụ, và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Điều này cũng liên quan đến mục tiêu tối thiểu hóa chi phí thông qua việc khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào.
Nhân tố khách quan là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp mà nhà quản trị không thể kiểm soát, nhưng chúng lại có tác động đáng kể đến kết quả hoạt động của tổ chức.
1.3.2.1 Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, trực tiếp ảnh hưởng đến thực thể sản phẩm Số lượng, chủng loại, chất lượng và giá cả nguyên vật liệu, cùng với tính đồng bộ trong cung ứng, quyết định hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, từ đó tác động đến năng suất và chất lượng sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất, vì vậy việc tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp đạt được kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN
Thông tin chung về công ty
T n công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TUONG AN VEGETABLE OIL JOINT STOCK COMPANY
Tên giao d ch: Dầu Tường An
Loại hình doanh nghiệp: Công Ty Cổ Phần
Địa chỉ trụ sở chính
- Lầu 10, Tòa nhà Empress Tower, Số 138-142 Đường Hai Bà Trưng, Phường Đa Kao, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
- Email : tuongan@tuongan.com.vn
- Website : www.tuongan.com.vn
- Email : tuongan@tuongan.com.vn
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 4103002698 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 27 tháng 09 năm 2004, cùng với các Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp điều chỉnh sau này.
Bằng chữ: Ba trăm ba mươi tám tỷ, bảy trăm chín mươi sáu triệu, bốn trăm tám mươi nghìn đồng chẵn
Người đại diện theo pháp luật
Người đại diện theo pháp luật của Công ty, theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103002698 cấp ngày 27/09/2004 và đã được thay đổi lần thứ 5 vào ngày 06/10/2016, là Ông Trần Lệ Nguyên, Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh
- Sản xuất, mua bán và xuất nhập khẩu các loại sản phẩm chế biến từ dầu, mỡ động thực vật, từ các loại hạt có dầu, thạch dừa
- Sản xuất, mua bán các loại bao bì đóng gói
- Mua bán, xuất nhập khẩu các loại máy móc, thiết b , nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, chế biến ngành dầu thực vật
- Cho thuê mặt bằng, nhà ưởng
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh các loại gia vị phục vụ ngành chế biến thực phẩm, bao gồm nước chấm và nước sốt (không sản xuất tại trụ sở) Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp đa dạng sản phẩm mì ăn liền như mì, bún, phở, bánh đa và cháo ăn liền, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá
- Kinh doanh hu vui chơi giải trí (không hoạt động tại trụ sở)
- Hoạt động sinh hoạt văn hoá (tổ chức giao lưu, gặp mặt)
- Kinh doanh nhà ở (xây dựng nhà ở để bán hoặc cho thuê)
CTCP Dầu thực vật Tường An có vốn chủ sở hữu là: 676,3 tỷ đồng
Tính đến ngày 31/12/2020, tổng số lao động đạt 1.401 người, với đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn ngày càng nâng cao và cơ cấu lao động hợp lý.
STT Diễn giải Số nhân sự
7 Tốt nghiệp phổ thông trung học 756
Bảng 2.1 Bảng thống kê nhân sự của công ty dầu thực vật Tường An
Tường An được tổ chức theo cấu trúc 3 Team và cùng chia sẻ với các công ty thành viên một số d ch vụ hỗ trợ:
Team 1 chịu trách nhiệm cho các hoạt động kinh doanh, bao gồm việc xác định phương hướng trong bán hàng, phân phối, tiếp thị, phát triển sản phẩm và nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng Đội ngũ này thường xuyên tương tác và kết nối chặt chẽ với khách hàng, đồng thời nghiên cứu môi trường cạnh tranh và xu hướng phát triển của thị trường Vai trò của Team 1 là rất quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Cung cấp phản hồi và thông tin cho toàn bộ công ty là rất quan trọng, đồng thời cần phối hợp với các bộ phận chức năng để đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúng thời điểm, đến đúng nơi và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Team 2 của Tập đoàn Tường An chuyên trách quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm sản xuất hàng hóa, kiểm soát chất lượng, vận chuyển và kho bãi, đóng vai trò cốt lõi trong sự thành công của công ty Đội ngũ này đảm bảo hiệu quả sản xuất và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Trong khi đó, Team 3 hỗ trợ hoạt động của công ty với các bộ phận như Kế toán Tài chính, Kế toán Quản trị, Hành chính – Nhân sự và IT Các dịch vụ của Team 3 tập trung vào cơ sở hạ tầng, giúp Tập đoàn quản lý công nghệ thông tin, quy trình kinh doanh, truyền thông doanh nghiệp, quan hệ nhà đầu tư và tài chính Điều này cho phép các công ty trong Tập đoàn tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận mà không bị phân tâm bởi các vấn đề đầu tư cơ sở hạ tầng dài hạn.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Trước năm 1975, CTCP Dầu thực vật Tường An bắt đầu từ một cơ sở sản xuất nhỏ mang tên Tường An, do một người Hoa làm chủ Sau ngày giải phóng, cơ sở này được Nhà nước tiếp quản và đổi tên thành Xí nghiệp Công quản dầu ăn Tường An.
Vào ngày 20 tháng 11 năm 1977, Bộ Lương thực Thực phẩm đã ra quyết định số 3008/LTTPTC chuyển Xí Nghiệp Công quản dầu ăn Tường An thành Xí Nghiệp Công nghiệp quốc doanh, trực thuộc Công ty Dầu thực vật miền Nam, với sản lượng sản xuất hàng năm theo chỉ tiêu kế hoạch.
Tháng 7/1984 Nhà máy dầu Tường An là đơn v thành vi n của Li n hiệp các
Xí nghiệp dầu thực vật Việt Nam, hạch toán độc lập
Từ 1991 đến 10/1994 đầu tư mở rộng sản uất, nâng công suất thiết b , ây dựng mạng lưới phân phối chuẩn b hội nhập
Vào năm 2004, dự án xây dựng Nhà máy dầu Ph Mỹ với công suất 600 tấn/ngày đã được khởi động tại Khu công nghiệp Ph Mỹ I, Bà Rịa - Vũng Tàu, với tổng mức đầu tư lên đến hơn 330 tỷ đồng.
Vào ngày 04/06/2004, Nhà máy dầu Tường An thuộc Công ty dầu thực vật Hương liệu Mỹ phẩm Việt Nam đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Dầu Thực vật Tường An Đến ngày 26/12/2006, cổ phiếu của công ty chính thức được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh với mã cổ phiếu TAC.
Năm 2016, Tường An sáp nhập Kido
Với 40 năm kinh nghiệm, Tường An hiểu rõ những yêu cầu khắt khe của nghệ thuật ẩm thực Việt Nam về tiêu chuẩn món ăn ngon Công ty liên tục đầu tư vào dây chuyền công nghệ tinh luyện hiện đại, kết hợp với bí quyết truyền thống để tạo ra sản phẩm dầu ăn hảo hạng, phục vụ người tiêu dùng trong việc chế biến những món ăn ngon.
Công ty Cổ phần Dầu Thực vật Tường An, với hơn 42 năm phát triển, đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường dầu thực vật Việt Nam, chiếm 20% thị phần nội địa Được đánh giá là một trong những công ty hàng đầu, Tường An sở hữu 02 nhà máy tinh luyện dầu hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến từ Mỹ và Châu Âu Quy trình tinh luyện dầu kết hợp giữa phương pháp hóa học và vật lý, sử dụng thiết bị từ các hãng danh tiếng như Wurter & Sanger, Thyssen Krupp, và Desmet Hệ thống thiết bị hoạt động liên tục, được điều khiển tự động, đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế-kỹ thuật cao.
2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi
CTCP Dầu thực vật Tường An cam kết cung cấp chất lượng tốt nhất cho các món ăn ngon và lành mạnh, phục vụ cộng đồng và mọi gia đình Việt Chúng tôi hoạt động với tâm huyết, sự thấu hiểu và trách nhiệm đối với con người và xã hội.
Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu Việt được yêu thích nhất về các món ăn ngon gi p nuôi dưỡng và gắn kết hạnh ph c gia đình Việt
Sự tôn trọng: “Sự tôn trọng là phần thưởng cao quý nhất mà người lao động mong đợi”
Tính sáng tạo: “Ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua”
Tính hài hoà: “Cùng nhau làm n n chiến thắng và chia sẻ thành quả”
Tinh thần vươn l n: “Chiến thắng chớ i u ngạo, thất bại chớ nản lòng”
Tính hiệu quả: “Chủ động trong inh doanh, quản lý chặt chẽ và hướng đến lợi ích lâu dài”
Tính cởi mở: “Luôn thẳng thắn, gắn ết và sẵn sàng chia sẻ inh nghiệm”
Tính li m chính: “Thẳng đường tiến bước”
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh
Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An được thành lập dưới hình thức công ty cổ phần, với cơ cấu quản lý bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Tổng giám đốc điều hành.
Các thành vi n trong ban điều hành của công ty:
Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2019-2021
2.2.1 Báo cáo cân đối tài sản
2.2.1.1 Phân tích cơ cấu tài sản
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
1 Tiền và các hoản tương đương tiền 53.963.419.150 213.860.241.159 118.037.889.999
2 Đầu tư tài chính ngắn hạn 288.000.000.000 350.000.000.000 200.000.000.000
3 Các hoản phải thu ngắn hạn 672.394.955.420 653.034.360.486 398.231.052.599
II Tài sản dài hạn 130.601.842.104 100.103.714.169 105.045.136.715
3.Tài sản dở dang dài hạn 5.345.359.400 2.776.645.590 11.974.170.595
4 Đầu tư tài chính dài hạn 16.370.000.000 6.370.000.000 6.370.000.000
5 Tài sản dài hạn hác 26.775.776.946 8.593.008.324 7.005.100.548
(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty cổ phần dầu thực vật Tường An năm 2019-2021)
Bảng 2.3 Bảng cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An năm 2019-2021
Từ bảng cân đối kế toán giai đoạn 2019-2021, tổng tài sản của Dầu Tường An năm 2021 đạt hơn 2.307 tỷ đồng, tăng gần 576 tỷ đồng so với năm 2019, cho thấy quy mô kinh doanh của doanh nghiệp đang mở rộng Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ tài sản ngắn hạn, với mức tăng 37,57% tương ứng 601 tỷ đồng, trong khi tài sản dài hạn giảm 19,57%, tương ứng giảm 25,5 tỷ đồng.
Tổng tài sản của công ty trong năm 2019 đạt 1.731 tỷ đồng, với tài sản ngắn hạn chiếm 92,4% và tài sản dài hạn chiếm 7,6% Đến năm 2020, tổng tài sản tăng thêm 564 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 35,25%, trong đó tài sản ngắn hạn chiếm 95,64% và tài sản dài hạn chiếm 4,36% Năm 2021, tổng tài sản đạt 2.307 tỷ đồng, tăng 112 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 0,49% Mặc dù có sự biến động trong cơ cấu tổng tài sản, tỷ trọng của tài sản ngắn hạn vẫn luôn chiếm ưu thế.
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể hiện cơ cấu tài sản ngắn hạn của CTCP dầu thực vật
Trong năm 2021, tài sản ngắn hạn chiếm 95,45% trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp Tường An, cho thấy rằng phần lớn tài sản của công ty chủ yếu là tài sản ngắn hạn.
Tài sản ngắn hạn năm 2021 đạt hơn 2,202 tỷ đồng, tăng hơn 7 tỷ đồng so với năm 2020 còn tài sản dài hạn tăng 5% so với năm 2020
Tài sản ngắn hạn tăng chủ yếu do hàng tồn kho năm 2021 tăng 54,35% so với năm 2020, nhằm dự trữ nguồn cung đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của khách hàng Tuy nhiên, việc dự trữ hàng tồn kho quá lâu có thể dẫn đến tình trạng ứ đọng, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hồi vốn Điều này có thể làm giảm khả năng thanh toán tức thời của công ty, từ đó ảnh hưởng đến khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn.
Trong năm 2020, các khoản phải thu ngắn hạn đạt hơn 653 tỷ đồng, chiếm 28,45% tổng tài sản và 28,3% tài sản ngắn hạn, giảm 22 tỷ đồng so với năm 2019 Sự giảm này bao gồm các khoản phải thu ngắn hạn từ khách hàng và các khoản phải thu ngắn hạn khác Mặc dù tổng số giảm, nhu cầu về dầu ăn tăng đã dẫn đến sự gia tăng trong các khoản phải thu ngắn hạn.
Năm 2019 chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong lượng khách hàng mua sắm Đến ngày 31/12/2020, khoản phải thu ngắn hạn từ khách hàng đạt gần 280 tỷ đồng, tăng 47 tỷ đồng so với năm 2019, tương ứng với mức tăng 20,17% Tuy nhiên, sang năm 2021, khoản phải thu ngắn hạn đã giảm xuống còn 398 tỷ đồng, giảm 255 tỷ đồng so với năm 2020, tương ứng với mức giảm 39,05%.
Hàng tồn kho của công ty vào năm 2020 đạt hơn 901 tỷ đồng, chiếm 39,25% tổng tài sản và 41,05% tài sản ngắn hạn, tăng 342 tỷ đồng so với năm 2019, tương ứng với mức tăng 61,18% Đến năm 2021, hàng tồn kho tăng lên 1.390 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 54,35% so với năm trước Sự gia tăng này chủ yếu do tình hình dịch COVID-19 phức tạp, trong khi dầu ăn là thực phẩm thiết yếu, buộc công ty phải chú trọng vào việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cho sản xuất Hiệu suất nhà máy đang được cải thiện, dẫn đến sản lượng sản xuất cao hơn Công ty cũng đang lên kế hoạch dự trữ nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang biến động và chuẩn bị hàng hóa phục vụ mùa Tết.
Nguồn vốn lưu động của Công ty, đặc biệt là tiền mặt và tiền gửi, đã tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2020, đạt hơn 213 tỷ đồng, chiếm 9,28% tổng tài sản và 9,7% tài sản ngắn hạn, tăng 160 tỷ so với năm 2019, chủ yếu từ tiền gửi ngân hàng Công ty đã duy trì mức giá trị vốn bằng tiền cao và quản lý dòng tiền hiệu quả, linh hoạt và an toàn, đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, sang năm 2021, tiền và các khoản tương đương tiền giảm xuống còn 118 tỷ đồng, cho thấy công ty đang đối mặt với những thách thức về tài chính.
Khoản đầu tư ngắn hạn của công ty năm 2020 đạt 350 tỷ đồng, chiếm 15,25% tổng tài sản và 15,94% tài sản ngắn hạn, tăng 62 tỷ đồng so với năm 2019 Tuy nhiên, đến năm 2021, khoản đầu tư ngắn hạn giảm xuống còn 200 tỷ đồng, cho thấy công ty đang thận trọng hơn trong việc thực hiện các khoản đầu tư ngắn hạn.
Biểu đồ 2.2 Biểu đồ thể hiện cơ cấu tài sản dài hạn của CTCP dầu thực vật
Trong cơ cấu tổng tài sản của doanh nghiệp, tài sản dài hạn chiếm 4,55% vào năm 2021 Năm 2019, tài sản dài hạn đạt 130 tỷ đồng, nhưng đến năm 2020 đã giảm xuống còn 100 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 23,07% Đến năm 2021, tài sản dài hạn tăng nhẹ lên 105 tỷ đồng Sự giảm sút này chủ yếu là do các khoản đầu tư tài chính dài hạn của công ty giảm mạnh, với khoản đầu tư tài chính dài hạn năm 2019 là 16.370 tỷ đồng.
2020 chỉ còn 6.370 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 61,09%
Tài sản cố định của công ty vào năm 2020 đạt 80,6 tỷ đồng, tăng 1,22% tương ứng với 973 triệu đồng so với năm 2019 Tuy nhiên, đến năm 2021, tài sản này đã giảm xuống còn 78 tỷ đồng Công ty đang thực hiện chính sách quản lý tài sản dài hạn nhằm đảm bảo hiệu quả trong quản lý tài sản, phù hợp với sự tăng trưởng trong tương lai và ngăn chặn tình trạng lãng phí cũng như thất thoát tài sản.
Tài sản dở dang dài hạn đã giảm 49% từ 5,3 tỷ đồng vào năm 2019 xuống còn 2,7 tỷ đồng vào năm 2020 Tuy nhiên, vào năm 2021, tài sản này đã phục hồi, tăng lên 11,9 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 9,2 tỷ đồng so với năm 2020.
Tài sản dài hạn khác vào năm 2020 đạt 8,59 tỷ đồng, ghi nhận mức giảm mạnh 67,9% so với năm 2019 Đến năm 2021, tài sản dài hạn khác tiếp tục giảm xuống còn 7 tỷ đồng, giảm 1,59 tỷ đồng so với năm 2020.
Phân tích cho thấy kết cấu tài sản của công ty có sự biến động rõ rệt, với tỷ trọng tài sản dài hạn giảm và tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng Hiện tại, tài sản ngắn hạn chiếm ưu thế trong tổng cơ cấu tài sản của công ty.
2.2.1.2 Phân tích cơ cấu nguồn vốn
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
IV Vốn chủ sở hữu 676.256.745.760 448.246.986.826 605.972.174.852 TỔNG NGUỒN VỐN 1.731.239.378.749 2.295.790.391.932 2.307.051.944.184
(Nguồn: Báo cáo tài chính công ty cổ phần dầu thực vật Tường An năm 2019-2021)
Bảng 2.4 Bảng cơ cấu nguồn vốn của CTCP dầu thực vật Tường An năm 2019-2021
Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thể hiện cơ cấu nguồn vốn của CTCP dầu thực vật Tường
Tổng nguồn vốn của TAC năm 2021 đạt hơn 2.307 tỷ đồng, tăng 33,33% so với năm 2019, trong đó nợ phải trả chiếm 73,73% với 1.701 tỷ đồng Nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 26,27% tổng nguồn vốn Đến 31/12/2021, nợ phải trả chủ yếu là nợ ngắn hạn, với 1.687 tỷ đồng, giảm 147 tỷ đồng (8%) so với năm 2020, nhưng vẫn cao hơn 813 tỷ đồng (79,6%) so với năm 2019 Việc công ty tập trung huy động vốn ngắn hạn để phục vụ vốn lưu động cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp còn thấp, dẫn đến sự không ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các chỉ tiêu tài chính của Công ty Tường An
Bảng 2.8 Các chỉ số tài chính chủ yếu từ năm 2019-2021
Các chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán ngắn hạn=TSNH/Nợ NH 1,57 1,20 1,31
Khả năng thanh toán nhanh:
(TSNH- Hàng tồn kho)/Nợ NH 1,02 0,71 0,48
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
Hệ số nợ/ Tổng TS 60,9% 80,5% 73,7%
Hệ số nợ/ Vốn CSH 156% 412,2% 280,7%
Vòng quay vốn lưu động 2,37 2,76 2,86
Vòng quay hàng tồn kho: GVHB/
Hàng tồn kho bình quân 4,96 6,14 5,11
Kỳ luân chuyển hàng tồn kho 72 58 70
Vòng quay các khoản phải thu 6,18 7,89 11,94
Doanh thu thuần/ Tổng TS bình quân 2,2 2,61 2,73
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần(ROS) 3,29% 3,36% 2,83
Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn CSH
Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Tổng TS
Về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán ngắn hạn là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng doanh nghiệp đáp ứng nghĩa vụ tài chính ngắn hạn Tỷ số khả năng thanh toán hiện hành của Dầu Tường An trong năm 2021 đạt 1,31, cho thấy tài sản lưu động lớn hơn nợ ngắn hạn, đảm bảo khả năng thanh toán Mặc dù tình hình thanh khoản của TAC được đánh giá là tốt, nhưng con số này đã giảm so với năm 2019, có thể do ảnh hưởng của dịch Covid, vì vậy doanh nghiệp cần thận trọng hơn trong việc quản lý tài chính.
Khả năng thanh toán nhanh là chỉ số quan trọng đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng cách chuyển đổi tài sản ngắn hạn thành tiền mà không cần bán hàng tồn kho Vào năm 2021, khả năng thanh toán nhanh của Dầu Tường An đạt 0,48, giảm so với 0,23 vào năm 2020 và 0,31 vào năm 2019 Con số này thấp hơn 1, cho thấy doanh nghiệp đang đối mặt với khó khăn tài chính và gặp trở ngại trong việc chi trả các khoản nợ ngắn hạn.
Về chỉ tiêu hoạt động
Biểu đồ 2.5 Chỉ tiêu hoạt động từ năm 2019-2021
Vòng quay hàng tồn kho của Dầu Tường An đang có xu hướng tăng, cho thấy doanh nghiệp này đang đầu tư nhiều hơn vào hàng tồn kho để phục vụ kinh doanh Đồng thời, tỷ suất doanh thu thuần trên tổng tài sản cũng tăng từ 2,61 lên 2,73, với mức tăng 0,12, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng cao và khả năng sử dụng vốn được cải thiện.
Số vòng quay vốn lưu động là chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; chỉ số càng cao cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng vốn lưu động hiệu quả Từ năm 2019 đến năm 2021, số vòng quay vốn lưu động của công ty đã tăng từ 2,37 lên 2,86, cho thấy sự cải thiện tích cực Để duy trì đà tăng trưởng này, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch thay đổi chiến lược và định hướng tầm nhìn cho hoạt động kinh doanh trong những năm tới.
Số vòng quay hàng tồn kho là chỉ số quan trọng cho thấy mức độ hiệu quả trong việc sử dụng vốn tồn kho của công ty Nó cho biết một đồng vốn tồn kho có thể quay vòng bao nhiêu lần trong một kỳ Hệ số này giúp đánh giá khả năng quản lý hàng tồn kho và tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh.
2019 đến 2020 tăng từ 4,96 lên 6,14; từ đó dẫn tới kỳ luân chuyển hàng tồn kho từ
Trong năm 2021, số vòng quay hàng tồn kho của công ty giảm xuống còn 5,11, dẫn đến kỳ luân chuyển hàng tồn kho kéo dài 70 ngày, cho thấy khả năng quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả Để tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho, công ty cần triển khai các chính sách như khuyến mãi sản phẩm và đàm phán với nhà cung cấp nhằm giảm giá hàng nhập kho, từ đó tiết kiệm chi phí đầu vào Tuy nhiên, nếu hệ số vòng quay quá cao, điều này có thể gây ra rủi ro khi nhu cầu thị trường tăng đột ngột, khiến doanh nghiệp mất khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh.
Số vòng quay khoản phải thu là chỉ tiêu quan trọng phản ánh tốc độ thu hồi công nợ của doanh nghiệp Trong giai đoạn 2019-2021, số vòng quay nợ phải thu của doanh nghiệp đã tăng từ 6,18 lên 11,94, cho thấy sự cải thiện đáng kể trong chính sách tín dụng Điều này đã giúp giảm kỳ thu tiền trung bình từ 57 ngày xuống còn 45 ngày, góp phần tăng cường nguồn vốn tiền mặt cho công ty và tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư vào sản xuất.
Về chỉ tiêu cơ cấu vốn
Hệ số nợ trên tổng tài sản và hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu của công ty đang có xu hướng tăng cao, với mức 73,7% và 280,7% vào năm 2021 Điều này chỉ ra rằng rủi ro tài chính của công ty rất lớn, cho thấy khả năng tự chủ về tài chính còn hạn chế.
Về khả năng sinh lời
Biểu đồ 2.6 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời từ 2019-2021
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần (ROS) của công ty đã tăng 0,1% từ năm 2019 đến 2020, nhưng giảm xuống còn 2,83% vào năm 2021, giảm 0,57% Trong khi đó, hệ số lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) đạt 33,77% vào năm 2021, tăng gấp 1,6 lần so với năm 2019, cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao Hệ số lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản bình quân (ROA) cũng tăng lên 8,8% vào năm 2020, nhưng giảm xuống 7,74% vào năm 2021, giảm 1,06% Điều này chỉ ra rằng ROE lớn hơn ROA cho thấy công ty đã sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả, huy động vốn từ cổ đông để tạo ra lợi nhuận cao hơn so với chi phí lãi suất phải trả.
Phân tích Dupont
ROE là chỉ số đo lường khả năng sinh lời trên vốn góp của doanh nghiệp, phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn vốn để tạo ra lợi nhuận Chỉ số này liên quan mật thiết đến tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản, cho thấy mối quan hệ giữa lợi nhuận và tổng nguồn vốn hình thành tài sản.
Mô hình Dupont năm bước để phân tích chỉ số ROE của Công ty
Biên lợi nhuận hoạt động 4.79% 4.78% 4.1%
Hệ số đòn bẩy tài chính 2.89 3.58 4.37
Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu(ROE) 20.9% 31.4% 33.8%
Bảng 2.9 Chỉ số phân tích Dupont năm bước
ROE sẽ phụ thuộc vào 5 yếu tố:
1 Gánh nặng thuế (Tỷ lệ LNST/LNTT): Hệ số này thể hiện mức thuế mà doanh nghiệp phải nộp cho Nhà nước Do cả Lợi nhuận sau thuế và lợi nhuận trước thuế của Tường An tăng đều qua ba năm 2019-2021 nên gánh nặng thuế của công ty không có nhiều thay đổi Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có chính sách tốt để tối thiểu hóa chi phí phải ch u
2 Gánh nặng lãi vay ( EBT/EBIT) : Gánh nặng lãi vay có tỉ lệ tăng 0,02 từ năm 2019-2020, sau đó lại giảm 0,02 vào năm 2021 cho thấy công ty có sự thay đổi trong chính sách lãi vay Tuy nhiên hệ số gánh nặng lãi vay của công ty vẫn ở mức cao, điều này chứng tỏ doanh nghiệp ít nợ nần, rủi ro của các cổ đông thấp
3 Biên lợi nhuận hoạt động (EBIT/ DTT) : Giảm mạnh từ năm 2019-2011 với tỷ lệ giảm 0.69% thể hiện doanh nghiệp đang đi xuống do khả năng sinh lời từ hoạt động sản xuất đang giảm Có thể do tác động của chu kỳ kinh tế ( bắt đầu 2019 do d ch Covid-19 ) khiến số lượng tiêu thụ sản phẩm giảm mạnh
4 Vòng quay tài sản (DTT/TTS bình quân): Việc sử dụng tài sản của công ty có sự biến động tăng đều Năm 2021 tăng với tỷ lệ 0,53 Do Tài sản ngắn hạn của công ty có u hướng tăng qua các năm
5 Hệ số đòn bẩy tài chính ( TS bình quân/ VCSH bình quân): Hệ số đòn bẩy tài chính tăng đều qua các năm Điều này cho thấy công ty tích cực sử dụng đòn bẩy tài chính
Phân tích theo mô hình Dunpont cho thấy hệ số ROE của công ty tăng do sự gia tăng vòng quay tài sản và hệ số đòn bẩy tài chính Năm 2021, ROE đạt 33,8%, tăng 1,6 lần so với năm 2019, cho thấy công ty đang hoạt động có lãi và hiệu quả sản xuất kinh doanh ở mức cao.
Nhận xét chung về Công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An
Tường An, một trong những công ty sản xuất dầu ăn hàng đầu tại Việt Nam, cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá trị dinh dưỡng tốt nhất và an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Công ty luôn tiên phong trong việc cải tiến công nghệ, sở hữu hai nhà máy dầu hiện đại với dây chuyền tinh luyện hàng đầu tại Việt Nam, có tổng giá trị lên đến hàng trăm tỷ đồng Đặc biệt, các nhà máy này được thiết kế thân thiện với môi trường, chiếm 25% tổng diện tích.
Đội ngũ Tường An không chỉ tập trung vào việc cải tiến công nghệ mà còn nỗ lực nghiên cứu và phát triển các sản phẩm giàu dinh dưỡng, nhằm mang lại giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
Năm 2020, Tường An vinh dự được công nhận là thương hiệu dầu ăn được người tiêu dùng ưa chuộng nhất, theo khảo sát của Vietnam Report Bảng xếp hạng này được xây dựng dựa trên ba tiêu chí chính: năng lực tài chính, uy tín truyền thông và khảo sát từ chuyên gia cũng như người tiêu dùng Giải thưởng này không chỉ ghi nhận nỗ lực của Tường An trong việc đạt được kết quả kinh doanh xuất sắc mà còn khẳng định cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng Việt Nam Sự công nhận từ giới chuyên môn và người tiêu dùng là minh chứng cho sự phát triển bền vững và hiệu quả của Tường An trong ngành thực phẩm.
Hình 2.2 Sơ đồ khảo sát người tiêu dùng thực phẩm- đồ uống tháng 8/2020 2.5.2 Hạn chế và nguyên nhân
Ngành dầu ăn Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong sản xuất và công nghệ do nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu Tuy nhiên, với sự gia tăng nhận thức của người dân về sức khỏe, ngành dầu có cơ hội tiếp tục phát triển mạnh mẽ và ổn định Nhu cầu tiêu thụ dầu của người dân đang tăng lên, tạo động lực cho các doanh nghiệp trong ngành kỳ vọng vào sự tăng trưởng Người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm tốt cho sức khỏe.
Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động thương mại, dẫn đến sự đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu và khó khăn trong vận chuyển, khiến giá vận tải tăng cao Giá nguyên liệu dầu thực vật trên thế giới cũng biến động tăng so với năm trước, ảnh hưởng đến chi phí đầu vào và làm tăng đột biến giá thành, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Tường An.
Từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2021, dịch bệnh đã bùng phát mạnh, khiến hoạt động bán hàng trực tiếp của Tường An bị tê liệt và buộc công ty phải chuyển hướng sang bán hàng online Tuy nhiên, kênh bán hàng trực tuyến cũng gặp khó khăn do thiếu nhân lực giao hàng, trong khi người tiêu dùng trở nên thận trọng hơn trong việc chi tiêu Những thách thức này đã làm ngưng trệ hoạt động kinh doanh của Tường An và làm tăng chi phí.
Dữ liệu phân tích cho thấy công ty chưa chú trọng đầu tư vào tài sản dài hạn, chỉ chiếm 4,36% trong cơ cấu tài sản Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần có quy trình quản lý sản xuất thông suốt, hạn chế thời gian nhàn rỗi của máy móc, đặc biệt là thời gian ngừng hoạt động do lỗi sản xuất Việc thực hiện đồng bộ quy trình này sẽ giúp tối đa hóa công suất máy móc, nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, từ đó tăng lợi nhuận Để đạt được điều này, phòng cung ứng vật tư kỹ thuật và các phân xưởng cần phối hợp hiệu quả trong lập kế hoạch sản xuất, sửa chữa và điều chỉnh sản lượng theo biến động thị trường.
Khả năng thanh toán của công ty đã giảm dần trong ba năm qua, do đó, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp kịp thời để cải thiện dòng tiền Việc đảm bảo lượng tiền mặt đủ để thanh toán các khoản vay đến hạn là rất quan trọng nhằm nhanh chóng giải quyết vấn đề thanh toán.
Dù khoản nợ chưa đến hạn, doanh nghiệp vẫn cần cẩn trọng với rủi ro từ chủ nợ có thể yêu cầu thanh toán gấp Do đó, việc dự trữ tiền mặt để đảm bảo khả năng thanh toán là rất quan trọng.
Công ty Tường An, một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dầu ăn, nhận thức rõ về tác động của việc sử dụng nguyên vật liệu đến môi trường Với nhu cầu cao và liên tục về nguyên liệu để sản xuất dầu ăn, việc này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn gây ô nhiễm trong quá trình sản xuất Để giảm thiểu tác động tiêu cực, Tường An chú trọng tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa vật liệu bao bì và nguyên liệu sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và bảo vệ môi trường.
Khảo sát cho thấy khoảng 90% gia đình hiện nay sử dụng dầu thực vật chế biến, với các thương hiệu nổi tiếng như Neptune, Tường An, Simply và Meizan Ít ai biết rằng, ngoài Tường An, các thương hiệu còn lại đều thuộc về Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân, công ty ra đời sau Tường An 20 năm nhưng đã chiếm tới 40% thị phần Tường An đứng thứ hai với 20% và Kido-Nhà Bè đứng thứ ba với 11% Doanh thu thuần của Cái Lân gần gấp đôi Tường An, điều này đã thúc đẩy thương hiệu 40 năm tuổi này phải thực hiện những bước đổi mới.
Biểu đồ 2.8 Biểu đồ doanh thu thuần của Công ty Cái Lân, Công ty Tường An và Công ty Kido-Nhà Bè
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN
Định hướng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, Công ty Cổ phần Dầu thực vật Tường An đã khẳng định vị thế vững mạnh của mình trong lòng người tiêu dùng Việt Nam, trở thành một phần thiết yếu trong mỗi gia đình Với hơn 43 năm phát triển, Tường An không ngừng đổi mới, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ vào quy trình sản xuất, tạo ra những sản phẩm dầu ăn chất lượng cao Công ty tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và duy trì mối quan hệ bền chặt với khách hàng thông qua các hoạt động marketing đa dạng Cam kết chất lượng và trách nhiệm với cộng đồng đã giúp Tường An trở thành thương hiệu thân thuộc, được tín nhiệm với nhiều dòng sản phẩm tốt cho sức khỏe, giữ gìn hương vị, độ giòn và màu sắc hấp dẫn cho các món ăn Việt.
Công ty Tường An, một thương hiệu Việt Nam, luôn chú trọng đến tiêu chuẩn ẩm thực Việt Nam và cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm cùng an toàn vệ sinh thực phẩm Đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế đất nước và ngành dầu thực vật, Tường An không ngừng nỗ lực vượt qua những thách thức như biến động thị trường và cạnh tranh khốc liệt Để đảm bảo tương lai bền vững, công ty cần xây dựng các chính sách phù hợp và hiệu quả hơn.
Tường An sẽ tập trung vào sản xuất và đầu tư mở rộng Nhà máy Dầu Phú Mỹ và Nhà máy Dầu Vinh, nâng cấp dây chuyền sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty sẽ đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và nâng cao hiệu quả kênh phân phối, mở rộng hệ thống bán hàng trên toàn quốc Chiến lược quảng bá thương hiệu cũng sẽ được chú trọng nhằm tạo sự khác biệt và khẳng định vị thế của Tường An trong gian bếp gia đình Việt Hệ thống bán hàng sẽ chuyển về Tập đoàn KIDO để quản lý, với kỳ vọng Tường An sẽ có bước tiến vững chắc trong ngành dầu ăn tại Việt Nam, đồng thời chuẩn bị cho việc sáp nhập vào Tập đoàn KIDO trong tương lai.
Dựa trên các dự báo về rủi ro tiềm ẩn trong nền kinh tế và triển vọng của thị trường dầu ăn Việt Nam, Tường An sẽ chú trọng vào việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.
Tường An, thông qua mô hình kinh doanh hiệu quả và thương hiệu vững mạnh, cùng với những lợi thế về quản trị, tài chính, marketing, IT và hệ thống từ Tập đoàn KIDO, đang đẩy nhanh kế hoạch trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành dầu ăn tại Việt Nam Đồng thời, công ty cũng hướng đến việc mở rộng sang các ngành hàng thực phẩm khác theo định hướng của Tập đoàn.
Công ty sẽ tiếp tục phát triển các sản phẩm cốt lõi như dầu ăn, dầu đậu nành, bơ Magarine và dầu ăn trẻ em Vio Đồng thời, chiến lược cao cấp hóa sản phẩm sẽ được đẩy mạnh với các dòng sản phẩm dầu chuyên biệt, dầu ăn cao cấp Season, Mè thơm và dầu Olive.
Công ty Tường An đang nỗ lực mở rộng danh mục sản phẩm để nâng cao nhận diện thương hiệu Họ tập trung phát triển sâu hơn và gia tăng độ phủ trên thị trường cho các dòng sản phẩm chủ lực.
Thực hiện chiến lược hu vực hóa và xây dựng kế hoạch kinh doanh mùa vụ cùng danh mục sản phẩm phù hợp với từng địa phương sẽ tạo ra sức mạnh cạnh tranh và gia tăng thị phần Đồng thời, việc này cũng giúp tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm và nguyên liệu.
Tường An sẽ đầu tư vào việc mở rộng và cải tiến nhà máy nhằm nâng cao công suất sản xuất, từ đó giảm giá thành và chi phí vận chuyển Điều này không chỉ giúp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường mà còn gia tăng năng lực các bồn chứa, đảm bảo nguồn dự trữ cho sản xuất.
Công ty đang tiến hành tái cấu trúc theo mô hình tập đoàn nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động Đồng thời, công ty cũng chú trọng tăng cường hệ thống quản trị, quản lý chi phí và tập trung vào sản xuất để đạt được kết quả tốt hơn.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An
3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới nhằm tăng doanh thu
3.2.1.1 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và mở rộng thị trường, cần tăng cường phát triển công tác nghiên cứu thị trường Điều này bao gồm việc tìm hiểu sâu về thị trường thông qua việc thiết lập các đại lý tiêu thụ sản phẩm trong nước và quốc tế.
Công ty cần thường xuyên nghiên cứu thị trường và xử lý thông tin từ phòng kế hoạch để sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Việc phân tích khả năng cạnh tranh là cần thiết để xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Để nâng cao năng lực sản xuất, công ty cần đổi mới trang thiết bị hiện đại, từ đó có thể phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu khách hàng và cải thiện khả năng cạnh tranh so với đối thủ.
3.2.1.2 Phát triển hoạt động Marketing và kênh phân phối bán hàng để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm
Công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp, có khả năng tiếp thị sản phẩm và quảng bá thương hiệu hiệu quả Đội ngũ này nắm bắt thông tin thị trường và nhu cầu của khách hàng, từ đó phục vụ tốt nhất cho các mục tiêu phát triển và tối ưu hóa lợi nhuận.
Hệ thống phân phối bán hàng của công ty được đánh giá cao và cần được duy trì, củng cố, mở rộng trong thời gian tới Việc phát triển hệ thống phân phối tại thị trường nội địa sẽ tạo tiền đề vững chắc để công ty mở rộng và xây dựng mạng lưới phân phối ra nước ngoài.
Công ty cần xây dựng kế hoạch tiêu thụ dựa trên nghiên cứu thị trường để hiểu rõ quy mô, cầu và nhu cầu của từng đối tác khách hàng Việc dự đoán xu hướng biến đổi của thị trường sẽ giúp công ty có phương án sản xuất hợp lý và hiệu quả Trong thời gian tới, nghiên cứu thị trường sẽ trở nên vô cùng cần thiết đối với công ty.
Công ty cần tối ưu hóa hệ thống phân phối bằng cách triển khai phương thức bán hàng qua các nhà phân phối chính, công ty thương mại và đại lý Điều này giúp giảm chi phí lưu thông và chi phí bán hàng, đồng thời tăng cường khả năng kiểm soát trách nhiệm giữa các bên trong mạng lưới phân phối.
3.2.1.3 Ch trọng phát triển và nâng cao chất lƣợng sản phẩm
Công ty cần tạo sự khác biệt hóa trong sản phẩm để nổi bật so với đối thủ cạnh tranh Việc cải tiến sản phẩm hiện có là cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng, giúp sản phẩm không bị lạc hậu và tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường Thiết kế sản phẩm theo hướng khác biệt hóa sẽ làm tăng sức hấp dẫn cho từng loại khách hàng cụ thể, từ đó nâng cao giá trị thương hiệu của công ty.
3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm tiết giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận
3.2.2.1 Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả Đầu ti n, cần phải thực hiện việc quản lý và sử dụng nguy n vật liệu trong sản uất một cách hiệu quả nhất Về dự trù nguy n vật liệu: Việc dự trữ nguy n vật liệu cần căn cứ vào nhu cầu sử dụng nguy n vật liệu tr n thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí và tốn ém chi phí quản lý; cần ác đ nh được một cách tương đối chính ác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí dư thừa nguy n vật liệu; và phải ác đ nh thời gian đặt mua một cách phù hợp, chu ỳ dự trữ một cách hợp lý, hối lượng nguy n vật liệu cho từng lần đặt mua,…
Để giảm thiểu mức tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, công ty cần nâng cao chất lượng lao động thông qua đào tạo và giáo dục nhận thức cho người lao động về việc tuân thủ quy trình sản xuất và sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu Đồng thời, nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ quản lý và phân cấp các phương tiện, quy trình hoạt động để xây dựng các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật Việc kiểm tra bằng máy móc chuyên dụng trong từng công đoạn sản xuất cũng sẽ giúp tiết kiệm nguyên vật liệu một cách tối ưu.
Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp bên cạnh nguyên vật liệu, công ty cần ban hành nội quy và quy chế làm việc, đồng thời tuyên truyền để nâng cao ý thức tiết kiệm trong đội ngũ cán bộ, công nhân viên Cần có hình thức tuyên dương và thưởng kịp thời cho những cá nhân, tập thể tiêu biểu trong phong trào thực hành tiết kiệm, cũng như phê bình và kỷ luật nghiêm khắc đối với những trường hợp lãng phí, trì trệ trong công việc, gây thiệt hại về thời gian và tiền bạc cho công ty.
3.2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Nguồn lao động là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, doanh nghiệp cần thực hiện một số biện pháp ngay lập tức.
Tiến hành rà soát toàn diện lực lượng lao động của công ty nhằm điều chuyển nhân sự hợp lý từ các bộ phận thừa sang những bộ phận cần thêm lao động Quá trình này cần kết hợp với công tác đào tạo lại để đảm bảo nhân viên phù hợp với công việc mới.
Nghiên cứu và đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ tự động hóa là cần thiết để nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động thủ công Điều này không chỉ giúp rút ngắn thời gian giải phóng hàng hóa và giảm chi phí bốc dỡ, mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Một chiến lược nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp Cần chú trọng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, phù hợp với quy trình làm việc chặt chẽ Việc củng cố năng lực và chuyên môn cho bộ máy nhân sự là rất quan trọng, đặc biệt là nâng cao hiệu quả đào tạo để bồi dưỡng kiến thức và nghiệp vụ cho nhân viên Đồng thời, cần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt và kế thừa có kinh nghiệm, nhiệt huyết, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
3.2.2.3 Th c đẩy tiêu thụ sản phẩm nhằm giảm số lƣợng hàng tồn kho
Doanh nghiệp cần duy trì một lượng hàng tồn kho nhất định để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục; tuy nhiên, lượng hàng tồn kho quá lớn có thể dẫn đến ứ đọng vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn và tài sản Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải chịu các chi phí lưu kho, lưu bãi, bảo quản và lãi ngân hàng, từ đó làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận Việc thực hiện hiệu quả công tác giảm hàng tồn kho sẽ giúp doanh nghiệp tăng sản lượng tiêu thụ, gia tăng doanh thu và giảm chi phí kho bãi.
Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động
Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Để tồn tại và phát triển vững mạnh, ngoài những nỗ lực cố gắng của công ty thì những chính sách và quy đ nh của Nhà nước đóng một vai trò hết sức quan trọng Nhà nước n n ây dựng một hệ thống luật gọn nhẹ, tránh rườm rà nhiều thủ tục, tránh thường uy n thay đổi để tạo sự an tâm cho đối tác hi có quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp trong nước
Nhà nước cần liên tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, đặc biệt là luật kinh tế, để nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp Việc xây dựng một hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, chính xác và phù hợp sẽ tạo ra môi trường kinh doanh an toàn, cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng, từ đó thúc đẩy hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của các doanh nghiệp.
Xây dựng và phát triển thị trường tài chính, thị trường chứng khoán là rất quan trọng, đóng vai trò thu hút và dẫn dắt vốn cho doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần Nhà nước cần bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện các văn bản pháp quy liên quan đến hoạt động của thị trường tài chính và chứng khoán Điều này sẽ giúp các công ty cổ phần đa dạng hóa nguồn huy động vốn, từ đó cung cấp đủ vốn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh thông qua các hình thức như phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu và góp vốn liên doanh.
3.3.2 Kiến nghị với công ty
Tiếp tục nghiên cứu và phát triển thị trường để nâng cao chất lượng sản phẩm và thúc đẩy thương hiệu Đầu tư mạnh mẽ cho nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, và tích cực quảng bá sản phẩm Đồng thời, tìm kiếm đối tác để khẳng định vị thế và uy tín của công ty trên thị trường.
Trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cả trong và ngoài nước Để mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh, việc thiết lập mối quan hệ với các cơ quan thương mại là rất cần thiết Điều này giúp công ty thu thập và kiểm tra thông tin về khách hàng cũng như nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra phương hướng hoạt động cụ thể và hiệu quả.
Để duy trì mối quan hệ bền vững với các đối tác lâu năm và uy tín, công ty cần tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng mới và mở rộng thị trường Đồng thời, nghiên cứu những thuận lợi và thách thức hiện có để phát huy tối đa các lợi thế và giảm thiểu những khó khăn.
Chủ động hợp tác với những công ty có cùng ngành nghề inh doanh, lĩnh vực kinh doanh
Công ty n n áp dụng chính sách thưởng hợp lý nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ và công nhân, giúp họ phát huy tối đa khả năng và cống hiến cho sự thành công chung của công ty.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo và quản lý Điều này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện hoạt động và tăng trưởng bền vững.
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An đã ghi dấu ấn quan trọng trong lòng khách hàng, trở thành thương hiệu dầu ăn không thể thiếu trong mỗi gia đình Việt Nam Công ty không chỉ đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước mà còn thúc đẩy ngành dầu thực vật Tuy nhiên, Tường An phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường và cạnh tranh gay gắt Do đó, việc xây dựng mục tiêu chiến lược phù hợp là cần thiết để đảm bảo một tương lai vững chắc cho công ty.
1 Minh An (2021), “Tường An dự kiến sản lượng sản xuất dầu ăn Tết 2022 tăng 30 ”, vietnamdaily, ngày 22 tháng 11
2 “Top 9 thương hiệu dầu thực vật tốt nhất hiện nay”, toplistvn, ngày 29 tháng 11
3 “Dầu ăn Tường An thương hiệu Việt được yêu thích”, Bachhoaxanh
4 “Nhìn lại chặng đường 40 năm lan tỏa hạnh phúc của Tường An”, thanhnienvn
5 “Báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2018-2021”, tuongan
6 Nguyễn Bình Sơn (2011), “Phân tích ết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần b tông Ly Tâm An Giang”, Luận văn tốt nghiệp
7 Bùi Thu Thủy (2017), “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng-Chi nhánh cảng Chùa Vẽ”, Luận văn Thạc sĩ
8 Đỗ Th Thu Quỳnh (2016), “Phân tích tài chính và dự báo tài chính công ty cổ phần dầu thực vật tường An”, Luận văn thạc sĩ
9 Nguyễn Văn Minh (2018), “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và d ch vụ Toàn Phượng”, Luận văn tốt nghiệp
10 Phan Quang Niệm (2008), “Giáo trình Đánh giá hoạt động inh doanh”,
Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
