5. Bố cục bài khóa luận
3.1 Định hƣớng chiến lƣợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại với sự phát triển không ngừng đổi mới của đất nước trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Dầu thực vật Tường An đã có những dấu ấn quan trọng trong lòng mỗi khách hàng và sản phẩm dầu ăn của công ty đã trở thành một phần khơng thể thiếu trong mỗi góc bếp của các gia đình Việt Nam. Với hơn 43 năm phát triển, Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An luôn khẳng đ nh sự vững mạnh của một thương hiệu. Công ty luôn là đơn v tiên phong trong việc nghiên cứu, sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào quy trình sản xuất sản phẩm và là thương hiệu ghi dấu ấn đậm nét trong lòng người tiêu dùng Việt. Liên tục đổi mới và tập trung phát triển thương hiệu, đa dạng hóa hoạt động marketing nhằm xây dựng và duy trì mối quan hệ bền chặt với người tiêu dùng. Sự cam kết chất lượng và trách nhiệm với cộng đồng đã gi p Tường An trở thành một thương hiệu thân thương, gắn bó với người tiêu dùng Việt Nam. Thương hiệu Tường An ln nhận được tín nhiệm của người tiêu dùng với việc cho ra đời đa dạng các dòng sản phẩm khơng những tốt cho sức khỏe mà cịn có khả năng gìn giữ hương v , độ giòn tan và màu sắc hấp dẫn của các món ăn Việt Nam.
Là một Cơng ty Việt, Tường An luôn thấu hiểu những yêu cầu khắt khe của nghệ thuật ẩm thực Việt Nam về tiêu chuẩn của món ăn ngon. Với Tường An, chất lượng sản phẩm và an tồn vệ sinh thực phẩm ln là vấn đề quan trọng được đặt l n hàng đầu. Bên cạnh đấy, Cơng ty đã góp phần lớn vào cơng cuộc phát triển kinh tế của đất nước nói chung và của ngành dầu thực vật nói ri ng. Đi cùng với sự phát triển đó, là cả một hành trình hó hăn hi phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp như sự biến động liên tục của th trường, sự cạnh tranh gay gắt trong ngành,...Vì thế, cơng ty cần phải xây dựng những chính sách phù hợp hơn nữa để đảm bảo một tương lai vững chắc.
Tường An đ nh hướng sẽ tập trung cho hoạt động sản xuất, đầu tư mở rộng Nhà máy Dầu Phú Mỹ và Nhà máy Dầu Vinh, nâng cấp dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp
đó, Tường An cũng tập trung nâng cao hiệu quả kênh phân phối, tiếp tục mở rộng và phát triển mạnh hệ thống bán hàng trên tồn quốc. Cùng với đó là chiến lược quảng bá thương hiệu nhằm đ nh v và không ngừng tạo ra sự khác biệt để tiếp tục ghi dấu ấn, đưa Tường An trở thành biểu tượng trong gian bếp của gia đình Việt.
Mặt khác, hệ thống bán hàng của Tường An sẽ chuyển về Tập đoàn KIDO để quản lý theo đ nh hướng của Tập đoàn. Với sự hậu thuẫn từ KIDO - Tập đoàn danh tiếng hàng đầu, thông qua việc chuyển đổi mơ hình inh doanh tr n, Tường An được kỳ vọng sẽ có những bước đi vững chắc và tiếp tục bứt phá, vươn mình trở thành doanh nghiệp thống lĩnh th phần trong ngành dầu ăn tại Việt Nam. Đây cũng là tiền đề để chuẩn b cho việc sáp nhập Tường An vào Tập đoàn KIDO trong tương lai.
Từ những dự báo về các rủi ro tiềm ẩn của nền inh tế, triển vọng từ th trường dầu ăn Việt Nam, Tường An trong thời gian sắp tới sẽ tập trung phát triển đa dạng hóa danh mục sản phẩm, tối ưu hóa mơ hình chuỗi cung ứng và hoạt động hiệu quả.
Thông qua mơ hình inh doanh hiệu quả và thương hiệu vững mạnh cùng những lợi thế về mặt quản tr , tài chính, Mar eting, IT, hệ thống… từ cơng ty mẹ - Tập đoàn KIDO, Tường An đẩy nhanh ế hoạch hướng đến trở thành đơn v dẫn đầu trong ngành dầu ăn ở Việt Nam và mở rộng sang các ngành hàng thực phẩm hác theo đ nh hướng của Tập đồn.
Theo đó, các ế hoạch trọng tâm được đề ra gồm có việc tiếp tục phát triển các sản phẩm cốt lõi như dầu ăn, dầu đậu nành, bơ Magarine, dầu ăn trẻ em Vio. Song song với đó, cơng ty tiếp tục chiến lược cao cấp hóa các sản phẩm với nhóm sản phẩm dầu chuy n biệt, dầu ăn cao cấp Season, Mè thơm và dầu Olive.
Công ty cũng đẩy mạnh việc phát triển đa dạng danh mục sản phẩm, gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu Tường An. Tập trung phát triển theo chiều sâu, gia tăng độ phủ tr n nh đối với các dòng sản phẩm chủ lực.
Thực hiện chiến lược hu vực hóa, ây dựng ế hoạch inh doanh mùa vụ và danh mục sản phẩm phù hợp với từng đ a phương nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh, gia tăng th phần, hai thác tối ưu hiệu quả chuỗi cung ứng sản phẩm và nguy n liệu.
Trong lĩnh vực sản uất, Tường An sẽ đầu tư mở rộng, cải tiến nhà máy để nâng công suất nhằm giảm giá thành trong chi phí sản uất, giảm chi phí vận chuyển và tăng sức cạnh tranh tr n th trường, gia tăng năng lực các bồn chứa để đảm bảo nguồn dự trữ cho sản uất.
Về cơ cấu hoạt động, công ty tiếp tục thực hiện tái cấu tr c theo mơ hình tập đồn, hai thác tối đa nguồn lực, tăng cường hệ thống quản tr , quản lý chi phí, tập trung vào sản uất để gia tăng hiệu quả.