Giải phát thúc đẩy xuất khẩu linh kiện điện tử tại công ty tnhh sumika electronic materials việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN NGUYỄN THỊ TĨNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ QUỐC TẾ TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH SUMIKA ELECTRONIC MATERIALS VIỆT NAM Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : PGS, TS Đào Văn Hùng Sinh viên thực : Nguyễn Thị Tĩnh Mã sinh viên : 5093106206 Lớp : KTĐN9B Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Giải phát thúc đẩy xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam” viết cá nhân em hướng dẫn thầy PGS, TS Đào Văn Hùng Đề tài, nội dung khóa luận tốt nghiệp sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam Tất giúp đỡ cho việc xây dựng sở lý luận trích dẫn đầy đủ ghi rõ nguồn gốc rõ ràng phép công bố Các số liệu, kết trình bày báo cáo hồn tồn trung thực, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật mơm nhà trường đề có vấn đề xảy Hà Nội, ngày 21 tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực i LỜI CẢM ƠN Trong năm tháng học tập Học viện Chính sách Phát triển, chúng em thầy cô giảng dạy trang bị cho nhiều kiến thức sở ngành Xuất nhập khẩu, số kĩ nghiệp vụ chuyên ngành Tuy nhiên, dừng lại lý thuyết sách chưa đủ Chính vậy, nhà trường tổ chức, tạo điều kiện cho em có hội làm quen với thực tế buổi thực tập sở vật chất Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn anh/ chị Cơng ty giúp đỡ em nhiệt tình q trình thực tập cơng ty để em tìm hiểu thu thập thơng tin để hoàn thành chuyên đề cách tốt Những thông tin em thu thập tảng để em nghiên cứu đề tài Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên khoa Kinh tế quốc tế- Học viện Chính sách Phát triển trang bị cho em kiến thức, kinh nghiệm quan trọng cần thiết để hồn thành q trình kiến tập Đặc biệt giúp đỡ PGS, TS Đào Văn Hùng- giáo viên hướng dẫn Tuy nhiên, lần đầu tiếp xúc với công việc thực tế mức độ đòi hỏi kỹ chuyên ngành em khơng thể tránh khỏi sai sót tìm hiểu, đánh giá, trình bày Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam mong bỏ qua q Cơng ty đóng góp giúp đỡ thầy, cô giáo Kinh chúc thầy cô sức khỏe, hạnh phúc thành công đường nghiệp giảng dạy Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG vii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò xuất hàng hóa 1.1.1 Khái niệm xuất hàng hóa 1.1.2 Đặc điểm xuất hàng hóa 1.1.3 Vai trò xuất hàng hóa 1.2 Các loại hình xuất chủ yếu 1.2.1 Xuất trực tiếp 1.2.2 Xuất ủy thác 1.2.3 Buôn bán đối lưu 1.2.4 Xuất chỗ 1.2.5 Gia công quốc tế 1.2.6 Tạm nhập tái xuất 1.3 Quy trình tổ chức xuất hàng hóa 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến xuất 13 1.4.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng nước 13 1.4.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng nước 15 1.4.3 Ảnh hưởng tình hình kinh tế – xã hội giới 16 1.5 Các tiêu đánh giá xuất 16 1.5.1 Kim ngạch xuất hàng hóa 16 1.5.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 17 1.5.3 Hình thức xuất hàng hóa 17 Chương THỰC TRẠNG VỀ XUẤT KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH SUMKIA ELECTRONIC MATERAILS VIỆT NAM 19 iii 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 19 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 23 2.1.3 Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 28 2.2 Thực trạng xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 33 2.2.1 Đặc điểm bật xuất Công ty 33 2.2.2 Quy trình xuất link kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 34 2.2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 41 2.2.4 Nam Kim ngạch xuất Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt 42 2.2.5 Cơ cấu thị trường xuất link kiện điện tử Công ty năm 2019, 2020, 2021 46 2.2.6 Nhân tố ảnh hưởng đến xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 48 2.3 Đánh giá xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 48 2.3.1 Những tích cực xuất công ty 48 2.3.2 Những tồn đọng, hạn chế xuất công ty 49 Chương ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH SUMIKA ELECTRONIC MATERAILS VIỆT NAM 51 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam năm tới 51 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty TNHH Sumkia Electronic Materails Việt Nam 51 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển xuất link kiện điện tử Công ty thời gian tới 53 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất linh kiện điện tử Công ty 54 3.2.1 Giữ vững thị trường cũ 54 3.2.2 Thị trường cần thâm nhập (Mở rộng thị trường) 55 3.2.3 Đảm bảo nguồn hàng 56 iv 3.2.4 Đào tạo nhân lực 57 3.3 Kiến nghị Nhà nước quan có thẩm quyền nhằm thúc đẩy hoạt động xuất link kiện điện tử 59 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật 59 3.3.2 hóa Đầu tư, xây dựng, nâng cấp sở hạ tầng phục vụ hoạt động xuất hàng 60 3.3.3 Cải tiến quy trình thơng quan cho hàng hóa 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 v DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn VNĐ: Việt Nam Đồng XNK: Xuất nhập KCN: Khu công nghiệp vi DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG Hình 1.1 Quy trình xuất hàng hóa chung Hình 1.2 Cơ cấu hợp đồng xuất nhập hàng hóa 11 Hình 2.1 Lĩnh vực hoạt động công ty 19 Hình 2.2: Tấm phân cực ánh sáng dùng cho tivi 20 Hình 2.3 Tấm phim phân cực ánh sáng dùng cho điện thoại 21 Hình 2.4 Quy trình sản xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam 22 Hình 2.5 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 23 Bảng 2.6 Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2019-2021 29 Bảng 2.7 Chênh lệch doanh thu qua năm công ty 30 Bảng 2.8 Tỷ giá vốn doanh thu từ năm 2019-2021 công ty 31 Biểu đồ 2.9 Tỷ suất lợi nhuận công ty năm 2019-2021 32 Hình 2.10 Quy trình xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Marterals Việt Nam 34 Hình 2.11 Quy trình xuất link kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 36 Hình 2.12 Hóa đơn thương mại Phiếu đóng gói hang hóa gửi cho forwarder 37 Hình 2.13 Xác nhận đặt chỗ bên forwarder gửi lại 38 Hình 2.14 Vận đơn forwarder phát hành gửi lại 39 Hình 2.15: Màn hình SAP Cơng ty sử dụng 40 Bảng 2.16 Sản lượng xuất linh kiện điện tử công ty năm 2019-2020 41 Biểu đồ 2.17 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty năm 2019-2021 42 Biểu đồ 2.18 Kim ngạch xuất năm 2019-2020 công ty 43 Biểu đồ 2.19 Kim ngạch xuất phân loại theo hình thức xuất chủ yếu công ty giai đoạn 2019-2020 44 Bảng 2.20 Thị trường xuất hàng hóa cơng ty năm 2019-2020 46 Biểu đồ 2.21 Cơ cấu thị trường xuất công ty năm 2019-2021 47 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu dự kiến năm tới 51 Hình 3.2 Bản đồ nhà xưởng Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 52 Hình 3.3 Phương châm quản lý chất lượng mơi trường an tồn sức khỏe Công ty TNHH Sumika Electronic Materals Việt Nam 53 vii Bảng 3.4 Bảng sản lượng film năm 2021 dự kiến năm 2022 57 Hình 3.5 Hình ảnh giao diện phần mền khai báo hải quan điện tử Ecus 61 viii xuất lớn Hoạt động kinh doanh qua năm có lãi, thực tốt việc bảo tồn phát triển vốn, đảm bảo tồn góp phần tái đầu tư phát triển Công ty Công ty có liên kết chặt chẽ với nhiều sở sản xuất đại lý nước ngồi nước giúp cho nguồn hàng cơng ty ln ổn định đáp ứng yêu cầu cấp thiết khách hàng Tài trang thiết bị máy móc đại yếu tố thuận lợi cho trình tổ chức thực hoạt động xuất Cơng ty Nguồn nhân lực Cơng ty có kinh nghiệm trình độ chun mơn cao, động sáng tạo đầy nhiệt huyết lãnh đạo người dám nghĩ dám làm Công ty thường xuyên có khóa huấn luyện kĩ cho nhân viên để nhân viên cá thể làm việc chuyên nghiệp không tách rời tập thể Giám đốc ln quan tâm đến Cơng hoạt động phịng ban nhân viên, lắng nghe ý kiến khó khăn nhân viên, sẵn sàng hướng dẫn nhân viên gặp khó khăn cần tham vấn, giúp đỡ Mối quan hệ với khách hàng: giữ chữ tín, nhiệt tình phục vụ khách hàng phương châm hoạt động Công ty nên đối tác tính nhiệm lâu dài Do vậy, cơng ty tạo mối quan hệ chặt chẽ, thông qua đối tác Cơng ty có thêm khách hàng Nguyên nhân mà dẫn đến điều Công ty ngày nhận thức vị trí vai trị hoạt động xuất phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty 2.3.2 Những tồn đọng, hạn chế xuất công ty Bên cạnh thành công đạt được, hoạt động xuất Công ty thời gian qua hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung Công ty, cụ thể là: Mặc dù kim ngạch xuất năm qua có tăng hoạt động kinh doanh xuất Công ty bị động thực đơn hàng công ty mẹ Hàn ủy thác Việc tìm kiếm khách hàng thị trường xuất hiệu đạt chưa cao Nguyên liệu đầu vào thách thức lớn Công ty, ảnh hưởng giá bán điều kiện khách quan khác mà nguồn cung cấp thường không ổn định số lượng, chất lượng, giá Công tác nghiên cứu thâm nhập thị trường đạt hiệu thấp Điều thể việc dừng lại việc thiết lập văn phịng đại điện chưa có thống đại lý tiêu thụ thị trường nước 49 Gần doanh nghiệp khơng có tính tốn dự trù số lượng nguyên vật liệu để sản xuất mà mua định mua có đơn hàng Chính việc đặt hàng số lượng lớn gấp đối tác khiến công ty đơn hàng Về lực nhân viên: đơi nhân viên cịn chưa cập nhập tình hình xuất nhập giới để điều chỉnh kế hoạch xuất cơng ty Trong quy trình xuất cơng ty cịn vài hạn chế việc chuyển giao công việc phận chậm chạp Về thủ tục hải quan: Cơng ty có nhân viên làm mảng hẩu nhân viên tuổi đời cịn trẻ kinh nghiệm Vi dẫn đến việc nhân viên phải đảm nhiệm nhiều khâu từ việc chuẩn bị hồ sơ đến việc đến tận hải quan để làm việc Điều làm nhiều thời gian để hoàn thành Nguyên nhân: Do ảnh hưởng đại dịch Covid- 19 năm qua đặc biệt năm 2020 Gây nên số cản chở lớn như: làm cho việc sản xuất có trì chệ, việc nhập nguyên vật liệu xuất thành phẩm bị chậm chễ Đặc biệt xoay vịng dịng vốn khó khắn khách hàng cơng ty gặp tình trạng 50 Chương ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH SUMIKA ELECTRONIC MATERAILS VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam năm tới 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty TNHH Sumkia Electronic Materails Việt Nam Dựa đặt năm 2019-2021, Cơng ty đề định hướng phát triển thời gian tới, mục tiêu năm 2022-2024 sau: Thứ nhất, Doanh thu công ty tăng gấp gấp lần năm 2021 Cụ thể: Năm 2022: 2,400 Tỷ đồng; năm 2023: 3,500 Tỷ đồng; Năm 2024: 5,000 Tỷ đồng Việc doanh thu công ty tăng khiến lợi nhuận từ tăng theo Việc xoay vịng vốn trở nên nhanh chóng Doanh thu (tỷ VNĐ) Năm 2021 Dự kiến Tăng % so với năm trước 1,208 Năm 2022 2,400 49.7 Năm 2023 3,500 31.4 Năm 2024 5,000 30.0 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu dự kiến năm tới (Nguồn: Tài liệu đào tạo nhân viên Công ty) Qua bảng ta thấy rằng, công ty đặt bước nhảy vọt vào năm 2022 dự kiến doanh thu năm 2022 gấp đơi năm 2021 Sau đó, hai năm có tăng trưởng chậm mức tương đối ổn định Nhận thấy, từ năm 2023 trở công ty lấy sức bền kinh tế để lên có nghĩa phát triển từ từ chậm Thứ hai, mở rộng việc sản xuất kinh doanh Cụ thể: Hiện tại, KCN Vsip có xưởng sản xuất kho chứa hàng hóa Dự kiến năm 2024, Công ty thuê thêm nhà xưởng KCN Vsip để tăng lượng thành phẩm, để có lượng hàng hóa lớn Từ đó, đẩy mạnh việc kinh doanh Để hiểu rõ công ty chuẩn bị thuê xưởng vị trí KCN theo dõi hình ảnh bên 51 Hình 3.2 Bản đồ nhà xưởng Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam (Nguồn: Tác giả tự thu thập) Theo thông tin cập nhật công ty, nhà RBF-K nhà xưởng công ty Sumika thuê Nhà K gần xưởng I, kho H công ty nên thuận lợi cho việc chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào Nhà K có diện tích tương đương với xưởng I bên cạnh, diện tích lớn thuận tiện cho việc để máy móc để sản xuất Chính thức tháng nhà xưởng vào hoạt động Còn nhà xưởng sửa chữa, cải tiến để phù hợp với yêu cầu công ty đề Thứ ba, mục tiêu cải tiến liên tục an toàn, sức khỏe, môi trường, chất lượng, sử dụng nguồn tài nguyên cách hiệu An toàn an toàn an tồn lao động, mơi trường làm việc an tồn, hạn chế vật gây tai nạn lao động Sức khỏe sức khỏe người lao động đảm bảo Chất lượng tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, hạn chết hàng lọt lỗ mức cao Sử dụng nguồn tài nguyên hiệu tiếp kiệm điện, tiếp kiệm nước Nó thực thông qua hành động nhỏ nhặt sống như: tắt điện khơng sử dụng, tắt máy tính khơng sử dụng, tắt vịi nước khơng sử dụng… Dưới hình ảnh 52 phương châm quản lý chất lượng mơi trường an tồn sức khỏe tất nhân công ty hướng đến Hình 3.3 Phương châm quản lý chất lượng mơi trường an tồn sức khỏe Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materals Việt Nam (Nguồn: Tác giả tự thu thập Tài liệu đào tạo nhân 2022) 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển xuất link kiện điện tử Công ty thời gian tới Dựa dự báo thị trường xuất linh kiện điện tử Công ty giai đoạn 2022-2024, Cơng ty hoạch định chiến lược phát triển xuất thời gian tới sau: 53 Trở thành nhà cung ứng sản phẩm link kiện điển tử số cho tập đoàn lớn Samsung, LG Đây mục tiêu thực năm 2022-2025 Cùng với hỗ trợ hai công ty mẹ Dongwoo Sumimoto, Công ty dự kiến đến 2025 đưa vào hoạt động thêm xưởng KCN Vsip Bắc Ninh, tổng vốn đầu tư ban đâu: 50 tỷ VNĐ Bên cạnh đó, Cơng ty tìm kiếm cách để cải tiến dây truyền sản xuất, để đưa 100% hàng hóa khơng có vấn đề chất lượng Mở rộng thị trường xuất Đây mục tiê chiến lược phát triển xuất Công ty thời gian tới Mở rộng thị trường xuất giải vấn đề tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Ngồi thị trường truyền thống, Công ty cần phải mở rộng thị trường sang khu vực khác Châu Âu, Châu Phi, Châu Mỹ Tăng cường liên doanh liên kết với đối tác nước nước Đây hướng nhiều doanh nghiệp Việt Nam sử dụng để học hỏi công nghệ kĩ thuật, nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thị trường đầu vào đầu Mặt khác, hình thức liên doanh kiến kết giúp cho Cơng ty huy động vốn đầu tư, giải vấn đề thiếu vốn cho hoạt động sản xuất tiêu thụ hàng tồn kho Tuy nhiên vấn đề đặt Công ty liên doanh liến kết với đối tác nào? Muốn hoạt động liên doanh liên kết thực mang lại hiệu quản việc nghiên cứu xem xét lợi hai bên việc làm cần thiết, dựa đặc điểm khả đối tác Công ty tạo điều kiện so sánh lựa chọn đối tác phù hợp, cách tốt Công ty nắm chủ động cổ phần để tránh trường hợp bị đối tác quản lý, áp đặt gây sức ép 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất linh kiện điện tử Công ty 3.2.1 Giữ vững thị trường cũ Các thị thị trường công ty xuất linh kiện điện tử Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ Các thị trường mang lại doanh thu ổn định cho công ty Mặt khác, muốn thúc đẩy hoạt động xuất khơng thể quên việc đẩy mạnh vào thị trường mà ta xuất Đó hội lớn cơng ty Vì hợp tác với doanh nghiệp đó, họ có tin tưởng công ty Hơn nữa, thị trường thị trường màu mỡ, để công ty tiến vào Như Trung Quốc công xưởng sản xuất sản phẩm liên quan đến điện tử lớn giới Vậy, công ty nên khai thác triệt để nguồn khách hàng thị trường Việc giữ vững chất lượng hàng hóa thực giao hàng hẹn phương pháp giữ chân khách hàng thân quen Chất lượng sản phẩm tốt yếu tố cần quan tâm để giữ khách hàng Công ty cần nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng cho thị trường riêng biệt với chất lượng giá cạnh tranh Cơng ty nên tìm sách giá để khách hàng thấy lợi nhuận mặt lợi cho mà đặt số lượng hàng lớn 54 Cách thực hiểu trả lời câu hỏi này: Nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp đến đâu? Thị trường cần thêm mặt hàng nào, dịch vụ nào? Doanh nghiệp có khả cung cấp hay không? Một số cách thực để tạo hiệu cho giải pháp kể đến là: Một là, khách hàng lớn ta nên xây dựng chiến dịch giảm giá, có giảm giá phù hợp giảm từ 2% đến 10% Khi đó, đối tác thấy giá giảm thấy cơng ty có thành ý muốn hợp tác lâu dài với họ Từ đó, họ đẩy nhiều đơn hàng cho cơng ty Vì tư tưởng muốn tối ưu chi phí đầu vào, giá rẻ mà chất lượng cũ, khách hàng rời Hai là, có đội ngũ chăm sóc khách hàng tốt Nghe điện thoại khách hàng lúc, phàn hổi họ nơi Từ hàng động nhỏ vậy, họ thấy công ty làm việc thật chuyên nghiệp Ba là, xử lý vấn đề hàng hóa bị lỗi thật chuyên nghiệp Hiện tại, sản phẩm công ty xuất kiểm tra nghiêm ngặt, khơng 100%, đối có hàng bị lỗi Khi hàng hóa bị lỗi, cần tìm ngun nhân đưa biện pháp giải nhanh Khi họ cảm thấy chịu trách nhiệm đến mà hàng hóa xuất rồi, đối tác thấy công ty dẫn đầu việc quan tâm đến khách hàng 3.2.2 Thị trường cần thâm nhập (Mở rộng thị trường) Để đẩy mạnh hoạt động xuất linh kiện điện tử không nhắc đến giải phát thâm nhập thị trường hay gọi mở rộng thị trường xuất Hiện tại, có nhiều quốc gia giới công xưởng sản xuất điện tử Các thị trường mà thâm nhập Hồng Kong, Indonesia, Malaysia, Thái Lan Những thị trường thị lý tưởng để công ty thâm nhập Khi thâm nhập trường có lợi cho doanh nghiệp tiếp kiệm chi phí giao nhận hàng hóa, có vị trí địa lý gần dễ hiểu văn hóa họ Như vậy, việc kết nối hợp tác doanh nghiệp với doanh nghiệp trở nên dễ dàng hết Với vị uy tín, doanh nghiệp tạo nên lợi việc phát triển thêm thị trường Để phát huy tối đa lợi doanh nghiệp cần chuyên môn hóa việc marketing phân tích nghiên cứu nhu cầu, sở thích sản phẩm, tiềm thị trường…sẽ giúp doanh nghiệp chiếm hữu thị phần, đánh giá dự báo tốt Xúc tiến thương mại tham gia hội chợ nhằm quảng bá hình ảnh doanh nghiệp hội tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng.Ngồi ra, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ lưỡng để phát huy tối đa lợi Tuy nhiên yếu tố chi phí cần phải xem xét lại Ta thực cách sau: Nghiên cứu phong tục tập quán, quy định pháp luật thị trường đó, so sánh với thị trường quen thuộc mà doanh nghiệp hoạt động Sự giống hay khác biệt thị trường có gây khó khăn tạo thuận lợi cho doanh nghiệp khơng Nhu cầu giao nhận hàng hóa thị trường nào, khả phát triển tương lai sao? Vấn đề quan 55 trọng lẽ thị trường có tiềm phát triển, biết xâm nhập từ đầu, nguồn thu lợi nhuận lớn Ngược lại, thị trường ngày lớn tiềm ẩn nguy suy thối kinh doanh trở nên mạo hiểm Đối thủ cạnh tranh thị trường mạnh hay yếu, tính cạnh tranh cao hay thấp? Mức độ rủi ro thị trường nào, nguyên nhân đâu? Rủi ro xuất phát từ sách bất ổn phủ, sức mạnh đối thủ cạnh tranh, biến động kinh tế Doanh nghiệp cần phân tích định liệu doanh nghiệp có đủ khả chấp nhận hạn chế rủi ro hay không? Những công việc cụ thể mà doanh nghiệp cần phải thực thời gian tới kể đến sau: Một là, thành lập nhóm nhân viên chuyên phụ trách việc thu nhập xử lý thơng tin Nhóm có chức như: điều tra, thăm dò nhu cầu thị trường, nhu cầu thị trường, đoạn thị trường mà cơng ty hướng tới, thu hồi thông tin phản hồi đối tác… Hai là, thúc đẩy tích cực tham gia hoạt động xúc tiến thương mại tổ chức nước nước liên quan đến sản phẩm điện tử Đây hội tốt cho doanh nghiệp nâng cao uy tín, trao đổi thơng tin, nắm bắt nhu cầu thị trường, chào hàng tìm đối tác kinh doanh Ba là, tranh thủ triệt để hội tiếp xúc, thu nhập thông tin thị trường từ tổ chức kinh tế, thương nhân nước ngồi đến thăm tìm kiếm hội kinh doanh Việt Nam Thời gian gần đây, nước ta đón nhiều tổ chức kinh tế nước ngoài, thương nhân đến Việt Nam Công ty cần tận dụng hội để thu nhập thông tin, tiếp xúc với tổ chức, doanh nhân để chọn cho hướng kinh doanh thích hợp kí kết hợp đồng xuất hàng hóa với khối lượng lớn 3.2.3 Đảm bảo nguồn hàng Giải pháp thứ ba nhắc tới để thúc đẩy xuất linh kiện điện tử cơng ty đảm bảo nguồn hàng Việc đảm bảo nguồn hàng, tránh tình trạng giao hàng trễ, mà việc cung ứng đủ hàng tạo uy tín ẩn cho doanh nghiệp Tổ chức thu mua nguyên liệu cách khoa học, tìm hiểu rõ thơng tin, diện tích gieo trồng đầu mối thu mua lẫn đối thủ cạnh tranh, giúp cho Công ty hiểu rõ thơng tin xác để phân tích.Đảm bảo nguồn nguyên liệu đồng nghĩa giữ vững sản xuất giá ổn định đủ lực thực hợp đồng lớn Giải phát đảm bảo nguồn hàng nghe đơn giản ta suy nghĩ xem dùng cách để thực thấy thật khó khăn Vậy cơng ty tham khảo cách sau Thứ nhất, lập Bộ phận dự báo Vế đề dự trù hàng hóa vấn đề khó giải đa số doanh nghiệp, dẫn đến lượng lớn hàng tồn kho tốn nhiều chi phí liên quan Vì mà để khắc phục vấn đề này, Cơng ty cần có Bộ phận dự 56 báo lên kế hoạch số nguyên vật liệu hàng hóa để thúc việc sản xuất, kinh doanh không dẫn đến lượng hàng tốn kho nhiều Thư hai, đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu vào Để có sản phẩm đầu đạt tiêu chuẩn việc nguyên vật liệu đầu vào phải đạt tiêu định Sản phẩm đầu vào có nhiều loại nguyên vật liệu dùng đóng gói để xuất hàng, nguyên vật liệu đưa vào sản xuất, nguyên vật liệu phụ hỗ trợ trình sản xuất Mỗi loại nguyên vật liệu có tiêu chuẩn riêng số lượng tồn kho tối đa riêng Mỗi loại nguyên liệu đầu quan trọng để thành phẩm hoàn chỉnh để xuất tới nhà máy khách hàng Như nguyên liệu đóng gói thành phẩm vật liệu kèm sản phẩm cần mẫu mã đẹp, gọn, nhẹ, dễ tháo để khách hàng sử dụng Đối với nguyên vật liệu cần quận kiểm tra kĩ để tránh trường hợp bị lỗi Với sản phẩm hỗ trợ sản xuất ln cần có sẵn hàng kho, đưa vào sản xuất khó phát lỗi mà thành phẩm bị lỗi tìm nguyên do, mà nên mua nhà cung cấp lâu năm, hợp tác lâu dài với công ty Thứ ba, kiểm tra máy móc thường xuyên Để việc sản xuất tiến hàng theo kế hoạch đề máy móc lúc phải hoạt động cách trơn tru Đó lý để cơng ty đề lịch trình phù hợp để bảo trì bảo dưỡng máy móc Hiện cơng ty có th số cơng ty tư vấn sửa chữa máy móc, có hiệu tưởng hỏng hóc số máy hỗ trợ sản xuất có Vậy từ đó, cơng ty nên th thêm số công ty nữa, thuê công ty chuyên bảo trì bảo dưỡng loại máy móc tạo hiệu cao Tên sản phẩm Sản lượng (Đơn vị: Nghìn tấm) Năm 2022 Dự kiến Năm 2021 Tháng đến tháng đến tháng tháng 12 Tấm film phân cực dùng cho điện thoại 12,890 8,980 15,276 Tấm film phân cực dùng cho tivi 7,368 4,970 6,237 Tổng 20,258 13,950 21,513 Bảng 3.4 Bảng sản lượng film năm 2021 dự kiến năm 2022 (Nguồn: Tác giả tự thu thập số lượng từ Phòng Kinh doanh, Phòng sản xuất) Qua bảng ta thấy được, sản lượng năm 2022 dự kiến tăng gấp đôi năm 2021 Sản lượng tăng bao gồm nguồn hàng dự trữ để khách hàng có yêu cầu mua bất ngờ cơng ty đáp ứng 3.2.4 Đào tạo nhân lực 57 Để tạo nên sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, doanh nghiệp cần mạnh sản phẩm Bên cạnh sử dụng tối đa hiệu suất người lao động Đội ngũ nhân viên người trực tiếp đảm nhiệm, thực công việc họ cần hiểu sâu hiểu kỹ cơng việc Đào tạo nguồn nhân lực ngồi việc cải thiện chun mơn, tay nghề Người lao động giúp máy làm việc thống nhất, chất lượng đội ngũ đồng đều, thuận tiện cho trình quản lý Tác động đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Nâng cao tối đa suất hiệu lao động, nguồn nhân lực tốt phát triển doanh nghiệp theo mà lên Doanh nghiệp khơng tốn thời gian giám sát tiến độ ý thức nhân viên qua trình đào tạo đẩy lên cao Doanh nghiệp phát triển ổn định, bền vững.Nguồn lao động trì, đảm bảo, khơng gặp khó khăn việc sàng lọc, đào thải nhân Doanh nghiệp tiếp cận với phương pháp đào tạo thông minh, đại Tăng lợi cạnh tranh thị trường.Tác động đào tạo nguồn nhân lực người lao động tăng hội gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, nhân lực đào tạo làm việc chuyên nghiệp, hiệu hơn, người lao động dễ dàng thích nghi cơng việc q trình làm việc, thay đổi cách nhìn mới, tư cho nhân lực để phát huy tính sáng tạo người lao động công việc Mặc dù, máy quản lý tương đối phù hợp vững nghiệp vụ với tốc độ phát triển nay.Công ty cần tuyển dụng, đào tạo nguồn lao động trẻ, việc tập huấn để nâng cao tay nghề phát huy hết khả nhân viên điều quan trọng, tạo điều kiện để họ chia sẻ kinh nghiệm cập nhật sách xu hướng để kịp thời thay đổi cho phù hợp với lộ trình hội nhập Không thế, lĩnh vực thông tin, DN phải ln nắm bắt kịp thời sách, cải cách luật pháp liên quan đến hoạt động ngành, thủ tục hải quan, hàng hóa cấm xuất nhập khẩu, quy định giao nhận, vận tải hàng nội địa để công việc thực cách trôi chảy.Việc huấn luyện không phận mà hệ thống, ách tắc khâu, ảnh hưởng tồn quy trình doanh nghiệp Khi tiến hành ký kết hợp đồng, công ty phải ý quan tâm đến điều khoản hợp đồng, đặc biệt điều khoản thời gian giao hàng, hình thức tốn, luật áp dụng giấy chứng nhận chất lượng Vì vấn đề họ khiếu nại kiện mình, giao hàng chậm chất lượng hàng hóa vận chuyển xa xảy vấn đề… Việc lưu giữ chứng từ quan trọng, chứng từ thể mối quan hệ, ràng buộc bên với việc lưu giữ chứng từ để làm chứng có vấn đề phát sinh gây rủi ro dẫn đến tranh chấp, dựa vào chứng từ ta làm liệu lưu trữ thông kê lịch sử khách hàng, phát sinh trường hợp Do đó, Cơng ty nên lập liệu chứng từ với khách hàng để lưu trữ phần mềm máy tính để lưu trữ lâu dài đồng thời tiếp kiệm thời gian lập chứng từ đơn hàng khách hàng giống với đơn hàng trước 58 Trong khâu thủ tục hải quan cần kiểm tra đầy đủ giấy tờ, bổ sung thêm nhân viên có kinh nghiệm để giải thủ tục hải quan nhanh chóng Cũng cho nhân viên tham gia thêm khóa học Hải quan để đẩy nhanh việc thủ tục xuất hàng hóa Các nhân viên phận Kinh doanh XNK cần nắm bắt dự báo tình hình xuất nhập nước để có chiến lược kinh doanh hiệu quả, tìm khách hàng tiềm để thúc đẩy doanh thu Công ty nên đưa số mức thưởng phạt rõ ràng với nhân nhân viên, để nâng cao hiệu làm việc, tạo mơi trường làm việc có tính cạnh tranh nhân viên tiến có trách nhiệm với cơng việc 3.3 Kiến nghị Nhà nước quan có thẩm quyền nhằm thúc đẩy hoạt động xuất link kiện điện tử 3.3.1 Hồn thiện hệ thống pháp luật Mơi trường pháp lý có ý nghĩa quan trọng, Nhà nước cần phải tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam thị trường nước ngồi nói chung Do cần hồn thiện hệ thống luật sách theo hướng: ban hành thêm số luật cịn thiếu nhằm đảm bảo tính bình đẳng cạnh tranh Hệ thống luật pháp phải rõ ràng, ổn định mang tính cạnh tranh cao Cần chủ động xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật bước phù hợp với thông lệ, tập quán quốc tế nhằm tạo hành lang pháp lý có hiệu lực, đảm bảo bình đằng, an tồn cho chủ thể hoạt động lĩnh vực lãnh thổ Việt Nam Cần khẩn trương rà soát văn hướng dẫn thi hành luật để loại bỏ văn chồng chéo, trùng lắp, trái ngược nhau, không phù hợp với thực tiến thiếu tính khả thi; nâng cao chất lượng văn quy phạm pháp luật để có hiệu lực tương đối ổn định thời gian định Cần ưu tiên văn pháp luật thiết chế như: đối xử tối huệ quốc, đối xử quốc gia, biện pháp tự vệ, chống bán phá giá, chống trợ cấp biện pháp đối kháng thương mại quốc tế Khuôn khổ pháp lý phải đảm bảo: quán, đồng bộ, ổn định đặc biệt phải đảm bảo thực thi thực tế Khuôn khô pháp lý phải quán với đường lối, quan điểm Đảng Hoàn thiện hệ thống pháp lý chung kinh tế để tạo môi trường kinh doanh ổn định, bình đẳng Phải coi yếu tố pháp lý vừa nhân tố quan trọng việc thu hút đối tác nước ngoài, vừa sở để vững quyền tự chủ kinh tế trị đất nước Hồn thiện pháp luật thương mại theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế điều ước quốc tế mà Việt Nam kí kết tham gia, tạo sở pháp lý đáp ưng yêu cầu tự hóa thương mại, đầu tư dịch vụ.Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý xuất hàng hóa theo hướng hiệu Đẩy mạnh cải cách hành hoạt động xuất nhập khẩu, xóa bỏ thủ tục rườm rà, tạo mơi trường thuận lợi thơng thống cho hoạt động xuất nhập theo hướng thị trường, phù hợp với cam kết Tổ chức thương mại quốc tế (WTO); đồng thời hệ thống sách phải phù hợp với thực tiễn Bản thân sách phù hợp lại tạo tảng cho cải cách hành xuất nhập Kịp thời phát khó khăn doanh nghiệp để bổ dung, sửa đổi nhanh 59 thủ tục hành đảm bảo đơn giản, gọn nhẹ, cơng khai, minh bạch Thủ tục hành phải thể chế hóa để nghiêm minh, tránh tùy tiện thực Đối với doanh nghiệp Việt Nam nay, việc đăng ký thủ tục Hải quan nỗi lo lắng lớn Làm để cải tiến quy trình thủ tục Hải quan nhằm khuyến khích doanh nghiệp mạnh tay đầu tư vào sản xuất kinh doanh xuất nhập vấn đề cấp bách đặt với Nhà nước Do vậy, việc tổ chức lại quy trình thủ tục Hải quan tiến tới quy trình thủ tục Hải quan đơn giản nhanh chóng để hồ sơ hàng xuất phải qua cửa nhất, thời gian nhanh việc làm cần thiết 3.3.2 Đầu tư, xây dựng, nâng cấp sở hạ tầng phục vụ hoạt động xuất hàng hóa Để kết nối thị trường nước, cần trọng phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng Hệ thống kết cấu hạ tầng phát triển đồng bộ, đại thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao suất, hiệu nên kinh tế góp phần giải vấn đề xã hội Đảng Nhà nước tập trung xây dựng, tạo bước đột phá hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước Do vậy, cần phải trọng xây dựng nâng cao chất lượng hệ thống vận tải, đường cáp quang truyền dẫn, sân bay quốc tế, cảng trung chuyển quốc tế, tiếp tục đại hóa hệ thống sân bay, bến cảng, bưu viễn thơng có tính khu vực quốc tế Hình thành mạng lưới kết cấu hạ tầng liên kết đại, tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập hàng hóa Đẩy mạnh ứng dụng phương thức phát triển đại thương mại điện tử, công nghệ thông tin hoạt động kinh tế Càng ngày lượng hàng hoá xuất nhiều, mà tình trạng máy móc thiết bị với tốc độ chậm làm cho việc lưu chuyển hàng hoá cảng nhiều thời gian phát sinh chi phí lớn cho khách hàng Vì thế, nên thay đổi cách làm việc khoa học đổi đại máy móc, thiết bị cần phải tiến hành nhanh thực tế Hệ thống cảng biển Việt Nam lạc hậu, sức chứa nhỏ, thiếu cảng nước sâu gây trở ngại cho việc cập bến tàu thuyền lớn Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị cảng chưa đồng Do Nhà nước cần trích khoảng ngân sách huy động nguồn vốn đầu tư, tăng cường thu hút nguồn vốn trực tiếp gián tiếp từ nước để xây dựng nâng cấp sở hạ tầng cảng Cần tập trung đầu tư vốn nguồn lực để xây dựng cảng trung chuyển mang tầm cỡ quốc tế Việt Nam 3.3.3 Cải tiến quy trình thơng quan cho hàng hóa Hiện tại, nhân viên xuất nhập cơng ty sử dụng phần mềm Ecus thơng quan hàng hóa Tuy nhiên phần mền có nhiều hạn chế bị đơ, ấn không Vậy kiến nghị quan chức cải tiến hệ thống Ecus Lực lượng hải quan cần tăng cường hợp tác Quốc tế với quan hải quan khác để trao đổi thông tin, phát kịp thời hành vi gian lận cá nhân, doanh nghiệp kịp thời ngăn chặn Công khai thủ tục hải quan để doanh nghiệp biết 60 làm đúng, đồng thời có sở giám sát, điều tra việc làm nhân viên hải quan Quy định thời gian tối đa cho việc làm thủ tục lô hàng xuất, nhập Đầu tư trang thiết bị đại hóa cho cơng tác hải quan Hình 3.5 Hình ảnh giao diện phần mền khai báo hải quan điện tử Ecus (Nguồn: Tác giả tự thu thập) 61 KẾT LUẬN Nhìn chung hoạt động giao nhận xuất nhập Việt Nam năm qua có nhiều thay đổi, đặc biệt sau kiện đất nước gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, hoạt động lĩnh vực ngoại thương ngày trọng, xu hướng hình thành phát triển thương hiệu Công ty thị trường quốc tế trở thành xu hướng phát triển chung nhiều doanh nghiệp Việt Nam Với hi vọng đất nước sớm phát triển nhà nước ta có nhiều sách cải cách, đầu tư phát triển sở hạ tầng phù hợp, ngành dịch vụ giao nhận xuất nhập có nhiều điều kiện phát triển Bất kì hoạt động kinh doanh hướng đến mục tiêu lợi nhuận Và để đạt mục tiêu người đứng đầu doanh nghiệp phải có cách quản lý hữu hiệu để mang lại lợi ích mặt doanh thu cho họ mang lại hài lịng cho đối tác cơng ty Nhân viên Chứng từ XNK phận quan trọng doanh nghiệp có thương vụ mua bán với nước ngồi Bên cạnh đó, nhân viên chứng từ người nắm bắt rõ thay đổi hợp đồng, mà hợp đồng thứ khơng thể thiếu hoạt động mua bán Chính vậy, thơng tin chứng từ- hợp đồng bị sai lệch ảnh hướng lớn tới cơng ty, liên quan đến vụ kiện cáo Như ta thấy rằng, nhân viên chứng từ có vai trị lớn doanh nghiệp Công ty TNHH Sumika Electronic Materilas Việt Nam công ty thành lập năm mang lại nguồn lợi nhuận khơng nhỏ Có thành cơng nhờ vào cố gắng nỗ lực toàn nhân viên công ty, đặc biệt đội ngũ Phịng Xuất nhập bước hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ Do khó khăn trình độ kinh nghiệp thực tiễn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót đinh Kính mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy cô giảng viên Khoa anh/ chị cơng ty để em hiểu thấu đáo q trình học tập cơng tác sau 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc Hội (2005), Luật Thương Mại Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2014), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Đoàn Thị Hồng Vân (2005), Giáo trình Kỹ thuật ngoại thương, NXB Thống kê Báo cáo tài Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam năm 2019, 2020, 2021 Báo cáo tình hình xuất- nhập hàng hóa Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam năm 2019, 2020, 2021 Giấy phép đăng kí kinh doanh Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam Tài liệu đào tạo nhân vào Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam năm 2022 63 ... động xuất hàng hóa Phản ánh đánh giá thực trạng xuất linh kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam Đề xuất số giải pháp thúc đẩy xuất linh kiện tử Công ty TNHH Sumika Electronic. .. VỀ XUẤT KHẨU LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH SUMKIA ELECTRONIC MATERAILS VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH Sumika. .. chung xuất hàng hóa Chương Thực trạng xuất link kiện điện tử Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam Chương Đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất Công ty TNHH Sumika Electronic Materials