Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Sumika Electronic Materails Việt Nam trong 3 năm sắp tới Việt Nam trong 3 năm sắp tới
3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty TNHH Sumkia Electronic Materails Việt Nam Electronic Materails Việt Nam
Dựa trên những gì đã đặt được trong 3 năm 2019-2021, Công ty đề ra những định hướng phát triển trong thời gian tới, cũng như mục tiêu trong 3 năm tiếp theo 2022-2024 như sau:
Thứ nhất, Doanh thu của công ty tăng gấp 2 gấp 3 lần năm 2021. Cụ thể: Năm 2022: 2,400 Tỷ đồng; năm 2023: 3,500 Tỷ đồng; Năm 2024: 5,000 Tỷ đồng. Việc doanh thu của công ty tăng khiến lợi nhuận từ đó tăng theo. Việc xoay vịng vốn cũng trở nên nhanh chóng.
Doanh thu (tỷ VNĐ) Tăng % so với năm trước
Năm 2021 1,208 Dự kiến Năm 2022 2,400 49.7 Năm 2023 3,500 31.4 Năm 2024 5,000 30.0
Bảng 3.1. Mục tiêu doanh thu dự kiến của 3 năm sắp tới
(Nguồn: Tài liệu đào tạo nhân viên mới của Công ty) Qua bảng ta thấy rằng, công ty đang đặt ra như một bước nhảy vọt vào năm 2022 khi dự kiến doanh thu năm 2022 gấp đơi năm 2021. Sau đó, hai năm kế tiếp có sự tăng trưởng chậm hơn nhưng vẫn ở mức tương đối là ổn định. Nhận thấy, từ năm 2023 trở đi công ty lấy sức bền của nền kinh tế để đi lên có nghĩa là phát triển từ từ chậm nhưng chắc.
Thứ hai, mở rộng việc sản xuất kinh doanh. Cụ thể: Hiện tại, ở KCN Vsip đang có 2 xưởng sản xuất và 2 kho chứa hàng hóa. Dự kiến năm 2024, Cơng ty sẽ th thêm 2 nhà xưởng nữa ở KCN Vsip để tăng lượng thành phẩm, để có lượng hàng hóa lớn. Từ đó, đẩy mạnh việc kinh doanh. Để hiểu rõ hơn công ty chuẩn bị thuê xưởng ở vị trí nào trong KCN thì cùng theo dõi hình ảnh ngay bên dưới.
52
Hình 3.2. Bản đồ các nhà xưởng của Công ty TNHH Sumika Electronic Materials Việt Nam
(Nguồn: Tác giả tự thu thập) Theo thông tin được cập nhật mới nhất tại công ty, nhà RBF-K sẽ là nhà xưởng được công ty Sumika thuê. Nhà K ngay gần một xưởng I, kho H của công ty nên khá thuận lợi cho việc duy chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu đầu vào. Nhà K có diện tích tương đương với xưởng I bên cạnh, diện tích khá lớn thuận tiện cho việc để các máy móc để sản xuất. Chính thức tháng 9 nhà xưởng này sẽ đi vào hoạt động. Còn hiện tại nhà xưởng này đang được sửa chữa, cải tiến để phù hợp với yêu cầu của công ty đề ra.
Thứ ba, mục tiêu cải tiến liên tục về an tồn, sức khỏe, mơi trường, chất lượng, sử dụng nguồn tài nguyên một cách hiệu quả. An toàn là an toàn về an toàn trong lao động, mơi trường làm việc an tồn, hạn chế nhất những vật có thể gây ra tai nạn lao động. Sức khỏe là sức khỏe của người lao động được đảm bảo. Chất lượng ở đây là tạo ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, hạn chết hàng lọt lỗ ở mức cao nhất. Sử dụng nguồn tài nguyên hiệu quả chính là tiếp kiệm điện, tiếp kiệm nước. Nó được thực hiện thơng qua các hành động nhỏ nhặt trong cuộc sống như: tắt điện khi khơng sử dụng, tắt máy tính khi khơng sử dụng, tắt vịi nước khi khơng sử dụng….. Dưới đây sẽ là hình ảnh
53
phương châm quản lý chất lượng mơi trường an tồn sức khỏe được tất cả các nhân sự của công ty đang hướng đến.
Hình 3.3. Phương châm quản lý chất lượng môi trường an tồn sức khỏe tại Cơng ty TNHH Sumika Electronic Materals Việt Nam
(Nguồn: Tác giả tự thu thập trong Tài liệu đào tạo nhân sự mới 2022)
3.1.2. Định hướng chiến lược phát triển xuất khẩu link kiện điện tử của Công ty trong thời gian sắp tới của Công ty trong thời gian sắp tới
Dựa trên những dự báo về thị trường xuất khẩu linh kiện điện tử của Công ty giai đoạn 2022-2024, Cơng ty có thể hoạch định chiến lược phát triển xuất khẩu trong thời gian tới như sau:
54
Trở thành nhà cung ứng sản phẩm link kiện điển tử số một cho các tập đoàn lớn như Samsung, LG. Đây là một mục tiêu có thể thực hiện được trong năm 2022-2025. Cùng với sự hỗ trợ của hai công ty mẹ là Dongwoo và Sumimoto, Công ty dự kiến đến 2025 sẽ đưa vào hoạt động thêm một xưởng nữa tại KCN Vsip Bắc Ninh, tổng vốn đầu tư ban đâu: 50 tỷ VNĐ. Bên cạnh đó, Cơng ty sẽ tìm kiếm các cách để cải tiến dây truyền sản xuất, để đưa ra 100% hàng hóa khơng có vấn đề về chất lượng.
Mở rộng thị trường xuất khẩu. Đây là mục tiê chiến lược phát triển xuất khẩu tại Công ty trong thời gian tới. Mở rộng thị trường xuất khẩu sẽ giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty. Ngồi các thị trường truyền thống, Cơng ty cần phải mở rộng thị trường sang các khu vực khác như Châu Âu, Châu Phi, Châu Mỹ.
Tăng cường liên doanh liên kết với các đối tác trong nước và nước ngoài. Đây là một hướng đi nhiều doanh nghiệp Việt Nam sử dụng để học hỏi công nghệ kĩ thuật, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường đầu vào và đầu ra. Mặt khác, hình thức liên doanh kiến kết sẽ giúp cho Cơng ty có thể huy động vốn đầu tư, giải quyết được vấn đề thiếu vốn cho các hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ hàng tồn kho. Tuy nhiên vấn đề đặt ra là Công ty sẽ liên doanh liến kết với đối tác nào? Muốn hoạt động liên doanh liên kết thực sự mang lại hiệu quản thì việc nghiên cứu xem xét lợi thế của cả hai bên là một việc làm cần thiết, dựa trên đặc điểm và khả năng của từng đối tác. Công ty tạo điều kiện so sánh và lựa chọn đối tác phù hợp, cách tốt nhất là Công ty nắm thế chủ động về cổ phần để tránh trường hợp bị đối tác quản lý, áp đặt hoặc gây sức ép.