GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng
1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
Tên công ty viết bằng tiếng việt : CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: LINH HUY HOÀNG COMPANY LIMITED.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng, do Giám đốc Nguyễn Duy Linh lãnh đạo, có trụ sở chính tại phố Trung Hà, xã Thái Hòa, huyện Ba Vì, TP Hà Nội, Việt Nam.
Vốn điêu lệ: 1.200.000.000 đồng. Điện thoại: 0433.625.255 Fax: 0433.628.888
Email: linhhuyhoang@gmail.com Website: linhhuyhoang.com
Số tài khoản: 45110000022047 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Sơn Tây.
1.1.2 Quá trình phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
Ba Vì là huyện miền núi với nông nghiệp là nghề chính, nhưng người dân ít chú trọng đến thương mại, đặc biệt là xây dựng Trong những năm gần đây, ngành công thương nghiệp tại Ba Vì đã được mở rộng và phát triển, người dân đang dần chuyển từ nông nghiệp sang công nghiệp, khiến xây dựng trở thành một lĩnh vực còn mới mẻ đối với họ.
Nhận thấy ngành xây dựng là một thế mạnh quan trọng cho sự phát triển kinh tế của huyện, gia đình Ông Nguyễn Duy Linh đã quyết định thành lập Công ty TNHH Linh Huy Hoàng vào ngày 14/9/2004, tại Đầu Cầu, thôn Trung Hà, xã Thái Hoà, Ba.
Công ty TNHH Linh Huy, do Ông Nguyễn Duy Linh làm giám đốc, được thành lập với 04 thành viên và vốn đăng ký kinh doanh ban đầu là 1.200.000.000 VNĐ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty bao gồm xây dựng các công trình dân dụng và giao thông, vận tải hàng hóa đường thủy và đường bộ, san lấp mặt bằng, cũng như mua bán than, xăng dầu và vật liệu xây dựng.
Khi thành lập, mục tiêu chính của Công ty là tạo ra công ăn việc làm cho người lao động Sau một thời gian dài hoạt động, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc này.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng đang nỗ lực tạo dựng thương hiệu tại huyện và các vùng lân cận, đồng thời góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động, giúp thu nhập của họ ngày càng tăng và cải thiện đời sống một cách rõ rệt.
Kể từ khi thành lập, công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã xây dựng nhiều công trình dân dụng và công nghiệp tại huyện nhà cũng như các tỉnh phía Bắc, tạo dựng được sự tin cậy từ các chủ đầu tư Điều này đã góp phần làm nên tên tuổi của công ty và hứa hẹn sự phát triển bền vững trong tương lai.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Linh Huy Hoàng
1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Linh Huy Hoàng
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức.
Bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau
Sơ đồ 01: Cơ cấu bộ máy tổ chức:
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc công ty có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động của công ty, bao gồm việc ký kết hợp đồng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh và giám sát điều hành tại công trường bến cảng Đồng thời, giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm pháp lý đối với mọi hoạt động của công ty.
Ban điều hành công trường do Phó giám đốc công ty làm tổng chỉ huy, được ủy quyền từ Giám đốc công ty để quản lý dự án Phó giám đốc sẽ trực tiếp điều hành và duy trì mối quan hệ với chủ đầu tư nhằm thu thập các thông tin cần thiết cho dự án.
Dưới sự chỉ đạo của Phó giám đốc Công ty, Giám đốc điều hành dự án sẽ thành lập các tổ chức hành chính, Kế hoạch - Kỹ thuật, Bộ phận vật tư - Kế toán, và Bộ phận KCS - thí nghiệm Tại công trường, sẽ có bộ máy điều hành với các Kỹ sư có kinh nghiệm, trực tiếp giám sát thi công và có trách nhiệm báo cáo hàng tuần lên cấp trên.
BAN ĐIỀU HÀNH CÔNG TRƯỜNG
BỘ PHẬN KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT
BỘ PHẬN VẬT TƯ - KẾ TOÁN
BỘ PHẬN KCS - THÍ NGHIỆM ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI ĐỘI THI CÔNG SỐ 2
TỔBAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY
Ban điều hành công trường đóng vai trò là bộ máy trực tiếp tại hiện trường, với Trưởng phòng KHKT là người lãnh đạo cao nhất Bộ phận tổ chức hành chính và Kế toán - Tài vụ có trách nhiệm lập hồ sơ bàn giao và thanh quyết toán công trình.
Đội trưởng đội thi công là những kỹ sư có kinh nghiệm và trách nhiệm cao, đảm bảo hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao Họ làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban chỉ huy công trường, phối hợp chặt chẽ với cán bộ phụ trách kỹ thuật chính để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
Cán bộ kỹ thuật có nhiệm vụ tổ chức thi công dựa trên hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đảm bảo chất lượng công trình phù hợp với các tiêu chuẩn và quy chuẩn hiện hành Họ làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc điều hành dự án và Ban chỉ huy công trường.
1.2.3 Mô tả mối quan hệ giữa văn phòng chính với việc quản lý hiện trường.
* Việc quản lý hiện trường được giao cho Phòng Kế hoạch kỹ thuật và trực tiếp theo dõi ngoài hiện trường là kỹ sư giám sát thi công.
Kỹ sư giám sát thi công có trách nhiệm đại diện cho phòng Kế hoạch kỹ thuật và toàn bộ Công ty trong việc theo dõi chất lượng, tiến độ và khả năng thi công công trình Họ phối hợp chặt chẽ với đội trưởng để đưa ra quyết định hiệu quả và nhanh chóng về các vấn đề phát sinh tại hiện trường.
* Trách nhiệm và thẩm quyền được giao phó cho quản lý hiện trường:
Cán bộ quản lý tại hiện trường hoạt động dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty, đại diện cho Giám đốc để thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng đã ký kết giữa công ty và chủ đầu tư.
1.2.4 Máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất của công ty.
Bảng 02 : CÁC THIẾT BỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
TT Tên thiết bị Số lượng
Thông số kỹ thuật chính
I THIẾT BỊ ĐÓNG, ÉP CỌC
1 Búa diezel D50 03 5 tấn TQ Công ty
2 Búa diezel D65 03 3.5 tấn TQ Công ty
4 Máy ép cọc thủy lực(140tấn) 02 80-140tấn Nhật Công ty
II THIẾT BỊ CỌC KHOAN NHỒI
1 Máy khoan cọc nhồi 3 Italia Công ty
2 Máy khoan đất Hictachi KH 02 Nhật Công ty
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 3 Lớp: K34-QTKD
3 Thiết bị cơ điện điều chế và thu hồi dung dịch Betonite
4 Cẩu phục vụ Hitachi KH 130 01 P tấn Nhật Công ty
5 Máy lọc cát Soilmec 02 Nhật Công ty
6 Tôn + tấm lợp 15 Việt nam Công ty
III THIẾT BỊ THI CÔNG XỬ LÝ NỀN, ĐƯỜNG Công ty
1 Máy xúc lật Kimco 05 Công ty Nhật Công ty
2 Máy lu bánh thép 03 Công ty Nhật Công ty
3 Máy đào Komatsu pc200 04 Công ty Nhật Công ty
4 Máy lu rung 05 Công ty Đức Công ty
5 Máy san tự hành 03 Công ty Nhật Công ty
6 Máy rải 02 >8.5tấn Đức Công ty
7 Máy đầm cóc 12 1.8w Nhật Công ty
8 Máy đầm bàn 10 TQ Công ty
9 Máy cắt bê tông nhựa Honda 02 2,5kw Nhật Công ty
10 Xe vận tải tư đổ Huyndai 16 15 tấn TQ Công ty
11 Xe tự đổ Kamaz 12 13 tấn Nga Công ty
IV THIẾT BỊ BÊ TÔNG
1 Máy vận thăng 8 4.5kw Nga, TQ Công ty
2 Cẩu bành lốp 05 Ptấn Nhật Công ty
3 Cẩu bánh xích 01 P8tấn Đức Công ty
4 Cẩu tháp 01 Hem TQ Công ty
5 Trạm trộn di động 03 Hàn quốc Công ty
6 Xe vận chuyển bê tông 04 7m3 Hàn quốc Công ty
7 Xe bơm bê tông 01 Nhật Công ty
8 Máy trộn bê tông 05 150-250 lít Liên Xô Công ty
9 Máy trộn vữa 10 100-150 lít Việt nam Công ty
1 Máy phát điện 04 75w TQ Công ty
2 Máy cắt thép 05 Nhật Công ty
3 Máy uốn thép 06 TQ Công ty
4 Máy hàn, căt hơi 10 Việt nam Công ty
5 Máy nén khí 03 Nhật Công ty
6 Máy đầm bàn 06 1kw Nhật Công ty
7 Máy đầm rùi 05 1.5kw Nhật Công ty
8 Máy bơm nước (xăng) 10 4cv Nhật Công ty
9 Máy bơm nước(điện) 12 1-2.8kw Nhật Công ty
10 Máy mài, căt 30 TQ Công ty
11 Máy khoan bê tông 15 1-2.5kw Việt nam Công ty
12 Giàn giáo thép các loại 2500 bộ
14 Máy đầm chạy 05 1.5kw Nhật
17 Máy kiểm tra cường độ thép 01 Nhật
18 Máy kiểm tra mẫu thử nghiệm 01 Nga
22 Thùng tưới nhựa 10 Việt Nam
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
1.2.4.2 Công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng là một doanh nghiệp vừa có quy mô sản xuất đáng kể Hệ thống sản xuất và kinh doanh của công ty được chia thành hai khía cạnh chính: công nghệ sản xuất và tổ chức sản xuất.
Công ty chuyên thiết kế và xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, sử dụng công nghệ thi công chủ yếu là sự kết hợp giữa phương pháp thủ công và cơ giới Hình thức sản xuất của công ty được đánh giá là đơn giản nhưng hiệu quả.
Công nghệ sản xuất trong thi công xây dựng của công ty gồm 04 giai đoạn được khái quát như sơ đồ sau:
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 5 Lớp: K34-QTKD
Giải thích sơ đồ như sau:
Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công.
Trong giai đoạn 2, quá trình tập kết nguyên vật liệu và công nhân xây dựng diễn ra tại hiện trường Nguyên vật liệu xây dựng được vận chuyển và bốc dỡ bằng máy cẩu, máy vận thăng, hoặc thực hiện thủ công tại những vị trí mà máy móc không thể tiếp cận.
- Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng.
Máy trộn bê tông: Gia công hỗn hợp đá - cát vàng - xi măng theo cấp phối thiết kế để tạo thành vữa bê tông.
Máy hàn, máy cắt, máy cưa: Chuyển gạch, vữa xây, vữa bê tông đến nơi chế tạo cấu kiện xây dựng.
Máy đầm: Đầm hỗn hợp bê tông.
- Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng các thiết bị đo lường: Máy trắc địa, thước kép…
Công ty tổ chức sản xuất dựa trên công nghệ thi công xây dựng, với các công việc được thực hiện bởi đội thi công và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các tổ đội chuyên môn Quy trình sản xuất theo công nghệ thi công xây dựng được tiến hành qua nhiều bước cụ thể.
1 Ban Giám đốc công ty ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giao nhiệm vụ sản xuất cho đội xây dựng.
2 Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thực hiện công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng Công tác chuẩn bị gồm những việc sau:
+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha, giàn giáo.
+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng cốt thép, bê tông.
+ Tổ cơ giới: Lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công.
3 Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát của đội tổ chức nghiệm thu, thực hiện bảo hành công trình.
4 Phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán tài chính thực hiện thanh quyết toán với bên A.
Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
Trước khi thành lập Công ty TNHH Linh Huy Hoàng, hộ Nguyễn Duy
Linh là một hộ kinh doanh chuyên cung cấp các vật liệu xây dựng như cát vàng, cát đen, sỏi và đá Hộ kinh doanh này tự khai thác hoặc mua nguyên liệu từ người dân địa phương để phục vụ nhu cầu xây dựng.
Sau khi thành lập, Công ty đã chuyển hướng từ ngành nghề kinh doanh cũ sang lĩnh vực xây dựng Ban đầu, Công ty tập trung vào việc thi công các công trình nhỏ như nhà ở, hệ thống tưới tiêu, hội trường, trụ sở Ủy ban Nhân dân và trường học.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng, xây dựng thương hiệu vững chắc tại huyện với đội ngũ công nhân viên chuyên môn cao, bao gồm nhiều kỹ sư có kinh nghiệm Hiện tại, công ty đang thực hiện nhiều dự án giao thông quan trọng như đổ đường bê tông liên xã Phú Phương, làm đường nhựa tại làng văn hóa Đồng Mô, Sơn Tây, và xây dựng kè chống sạt lở bờ sông Hồng tại thành phố Yên Bái.
1.3.1 Ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo giấy phép đăng ký kinh doanh.
(1) Sản xuất các thiết bị nâng, hạ, bốc xếp
Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác bao gồm nhiều công việc quan trọng như xây dựng nền móng tòa nhà thông qua việc đóng cọc, kiểm tra độ ẩm và thực hiện các thử nghiệm nước Ngoài ra, các biện pháp chống ẩm cho các tòa nhà, chôn chân trụ, dỡ bỏ các phần thép không tự sản xuất, uốn thép, xây gạch và đặt đá cũng là những nhiệm vụ cần thiết Việc lợp mái bao phủ tòa nhà, dựng giàn giáo và tạo dựng mặt bằng bằng cách gỡ bỏ hoặc phá hủy các công trình xây dựng cũng nằm trong phạm vi hoạt động này, cùng với việc dỡ bỏ ống khói và các nồi hơi công nghiệp.
(3) Sản xuất các cấu kiện kim loại.
(4) Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại.
(5) Sản xuất nồi hơi ( trừ nồi hơi trung tâm ).
(6) Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển.
Chúng tôi chuyên cung cấp các phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho ô tô và xe có động cơ khác Các sản phẩm bao gồm săm, lốp, ắc quy, đèn, phụ tùng điện và nội thất ô tô, phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng với chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý.
(8) Cung ứng và quản lý nguồn lao động
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 7 Lớp: K34-QTKD
Cung ứng và quản lý nguồn lao động (không bao gồm cung ứng lao động cho doanh ngiệp có chức năng xuất khẩu lao động).
Các trung tâm và đại lý tư vấn lao động đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu và môi giới việc làm, không bao gồm các hoạt động cung ứng và tuyển chọn lao động cho doanh nghiệp xuất khẩu Bên cạnh đó, ngành sản xuất đồ uống không có cồn và nước khoáng cũng đang phát triển mạnh mẽ Hơn nữa, việc khai thác, xử lý và cung cấp nước là những hoạt động thiết yếu, góp phần đảm bảo nguồn nước sạch cho cộng đồng.
Dịch vụ lưu trú ngắn ngày Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Sản xuất đồ gỗ xây dựng
Khai thác gỗ và trồng rừng kết hợp với việc chăm sóc rừng là những hoạt động quan trọng trong ngành lâm nghiệp Đồng thời, cung cấp dịch vụ quảng cáo và tư vấn bất động sản (không bao gồm dịch vụ tư vấn giá đất, môi giới và định giá bất động sản) cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực này.
Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét
Khai thác đá, cát, sỏi và đất sét là hoạt động quan trọng trong ngành xây dựng Ngoài ra, việc bán buôn vật liệu và thiết bị lắp đặt khác cũng đóng vai trò thiết yếu, bao gồm tre, nứa, gỗ cây và gỗ chế biến, xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi, kính xây dựng, sơn, véc ni, gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh, cùng với đồ ngũ kim.
Phá dỡ Bốc xếp hàng hóa Gia công cơ khí;xử lý tráng và phủ kim loại.
Rèn , dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại.
Sửa chữa máy móc thiết bị.
Và nhiều ngành nghề kinh doanh khác ( Có thể tham khảo ở giấy chứng nhận đăng ký kinh daonh của công ty sau trang phụ lục)
1.3.2 Ngành nghề, kinh doanh thực tế tại công ty
- Kinh doanh VLXD, than, xăng dầu
- Khai thác cát, đá, sỏi
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng
Kết luận chương 1
Thuận lợi : Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì công ty có những thuận lợi như sau :
Địa bàn hoạt động không chỉ giới hạn tại Đầu cầu mà còn mở rộng ra các huyện lân cận, mang lại cơ hội tiếp cận những tiện ích cơ sở hạ tầng và chính sách ưu đãi của Nhà nước theo từng khu vực.
Trụ sở Công ty tọa lạc tại vị trí thuận lợi trên trục Đầu cầu Trung Hà - phố Trung Hoà - Ba Vì - Hà Nội, tạo điều kiện lý tưởng cho giao thông và giao dịch kinh doanh Điều này giúp công ty chủ động trong việc lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường hiệu quả.
Giám đốc công ty là người lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực xây dựng, điều này là nền tảng quan trọng để phát triển công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế Đội ngũ cán bộ công nhân viên hỗ trợ Giám đốc cũng cần có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao và luôn học hỏi để nâng cao tay nghề, đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Thị trường lao động tại huyện rất phong phú, với số lượng lao động đã qua đào tạo ngày càng tăng Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng.
Việt Nam, với vai trò là một quốc gia đang phát triển, đang chú trọng đến việc hội nhập kinh tế toàn cầu Điều này tạo ra nhiều cơ hội cho các công ty trong nước tham gia vào các hoạt động kinh tế không chỉ ở cấp huyện, tỉnh mà còn ở quy mô toàn quốc.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã tạo dựng lợi thế cạnh tranh bằng cách xây dựng uy tín vững chắc thông qua các hoạt động nội bộ và đối ngoại Công ty cam kết thực hiện các công trình với chất lượng cao, từ đó nâng cao uy tín và đảm bảo sự phát triển bền vững trong kinh doanh.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và nhận thầu các công trình quy mô lớn, nhưng gặp khó khăn về vốn do chỉ được ứng trước một khoản nhất định Việc thanh toán chỉ diễn ra sau khi hoàn thành và nghiệm thu công trình, dẫn đến áp lực tài chính lớn cho doanh nghiệp.
Việc Việt Nam gia nhập WTO vào tháng 01/2007 đã đánh dấu một bước tiến quan trọng trong phát triển kinh tế, mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp Sự kiện này tạo điều kiện cho nền kinh tế Việt Nam trở nên hội nhập hơn, đồng thời yêu cầu các công ty phải thích ứng với môi trường cạnh tranh quốc tế ngày càng gia tăng.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà, lớp K34-QTKD, cho rằng việc đầu tư và kinh doanh trong nước đang gặp nhiều thách thức Cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh giữa các công ty nội địa, đặc biệt là Công ty TNHH Linh Huy Hoàng, ngày càng trở nên khốc liệt.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Linh Huy Hoàng (3 năm gần nhất)
Quá trình phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, giúp định hướng cho các bước đi tiếp theo trong sự phát triển của doanh nghiệp Những thông tin này rất quan trọng đối với các nhà quản trị, cho phép họ nhận diện các vấn đề khó khăn và thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tìm ra những điểm yếu trong quy trình Dưới đây, chúng ta sẽ khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua một số bảng báo cáo tài chính.
2.1.1 Khái quát tình hình tài chính của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
- Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
Bảng 02 : BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP NĂM 2010 & NĂM 2011.
Số tuyệt đối Số tương đối(%) 1.Doah thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.Doah thu thuần về bán hàng và cung cấp
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 11 Lớp: K34-QTKD dịch vụ
3.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính
Trong đó : Chi phí lãi vay
7.Chi phí quản lý kinh doanh
8.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
13.12 Chi phí tphí thuế huế tthu nhập doanh nghiệp
13.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Bảng 03: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOAN NGHIỆP NĂM 2011 & 2102
Số tuyệt đối Số tương đối(%)
1.Doan h thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.Doan h thu thuần về bán hàng và cung
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 13 Lớp: K34-QTKD cấp dịch vụ 3.Giá vốn hàng bán
4.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5.Doan h thu hoạt động tài chính
Trong đó: Chi phí lãi vay
7.Chi phí quản lý kinh doanh
8.Lợi nhuận thuần từ hoạt động
30 231.855.635 480.445.549 248.589.914 107,22 kinh doanh 9.Thu nhập khác
12.Tổn g lợi nhuận kế toán trước thuế
13.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
14.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
* Theo “bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh” (bảng 02, 03) cho thấy doanh thu bán hàng qua các năm đều tăng:
Năm 2011, doanh thu bán hàng giảm 29.624.961.396 đồng so với năm 2010, tương ứng với mức giảm 50,02% do doanh thu thuần và doanh thu hoạt động tài chính giảm Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2011 lại tăng 65.508.186 đồng so với năm 2010, tương ứng với mức tăng 42,15% Nguyên nhân của sự tăng trưởng này cần được phân tích kỹ lưỡng.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 15 Lớp: K34-QTKD
2011 lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 16.731.730.532 đồng tương ứng với mức tăng 751,25 %.
Năm 2012, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 201.077.843 đồng, tăng 89,65% so với năm 2011 Sự gia tăng này chủ yếu do lãi cơ bản trên cổ phiếu giảm và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng.
Từ năm 2010 đến năm 2012, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đã tăng 267.586.029 đồng, tương đương 169,58% Sự gia tăng này chủ yếu do công ty đạt được lợi nhuận cao hơn trong năm 2011 so với năm 2010.
* Xem xét mối quan hệ của giá vốn hàng bán và doanh thu thuần năm 2011 so với năm 2010, 2012 với 2011 cho thấy:
Giá vốn hàng bán trong năm 2011 đã giảm 46.356.691.928 đồng so với năm 2010, tương ứng với mức giảm 81,32% Tuy nhiên, vào năm 2012, giá vốn hàng bán lại tăng mạnh 31.087.022.210 đồng so với năm 2011, tương ứng với mức tăng 291,98% Đồng thời, chi phí quản lý cũng có xu hướng gia tăng qua các năm, trong đó năm 2011 ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể.
15.739.522.556 đồng tương ứng tăng 1.088,38 % so với năm 2010 Năm 2012 chi phí quản lý giảm 873.457.051 đồng tương ứng giảm 5,08 % so với năm 2011.
Chi phí quản lý năm 2012 đã giảm so với năm 2011 nhờ vào các biện pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá vốn hàng bán, giúp công ty đạt được lợi nhuận mong muốn.
Từ năm 2010 đến năm 2012, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã tăng trưởng đáng kể nhờ vào nhiều yếu tố, bao gồm cả nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Nguyên nhân chủ quan của sự phát triển là do bộ phận quản lý đã nâng cao chuyên môn và năng lực, đồng thời đội ngũ cán bộ được củng cố với kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm làm việc lâu năm Ngoài ra, tay nghề của công nhân trong sản xuất và thi công cũng được cải thiện đáng kể Hơn nữa, sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý tỉnh như ngân hàng và sở đầu tư đã cung cấp những trợ giúp pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Nguyên nhân khách quan: Đầu tiên là phải kể đến nhu cầu về xây dựng đang ngày một tăng nhanh cùng với sự phát triển của các ngành khác.
Chính sách phát triển đất nước của Đảng và Nhà nước trong giai đoạn tiến lên chủ nghĩa xã hội đã tạo ra những điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
* Bảng cân đối kế toán:
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài chính tổng hợp, thể hiện tổng quát toàn bộ tài sản hiện có của doanh nghiệp Báo cáo này đánh giá tài sản và nguồn vốn hình thành tài sản tại thời điểm lập báo cáo.
Bảng cân đối kế toán thể hiện các chỉ tiêu dưới hình thức giá trị, tuân theo nguyên tắc cân đối, trong đó tổng tài sản luôn bằng tổng nguồn vốn.
BẢNG 04: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG NĂM 2010 & 2011
57 I- Tiền và các khoản tương đương tiền
8 II- Các khoản phải thu ngắn hạn 130 24.497.200 11.252.340.5
2 Trả trước cho người bán 132 3.795.512.04
IV- Tài sản ngắn hạn khác 150 690.400.660 1.228.750.82
1 Thuế GTGT được khấu trừ 151 492.044.558 218.581.170
2 Tài sản ngắn hạn khác 158 198.356.102 1.010.169.65
2 Giá trị hao mòn luỹ kế 212 17.350.535.609 1.982.427.70 3.508.351.45
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 17 Lớp: K34-QTKD
3 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
IV- Tài sản dài hạn khác 240 72.524.014 405.179.831
3 Người mua trả tiền trước
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước
5 Phải trả người lao động
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu
2 Thặng dư vốn cổ phần
3 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối
II Quỹ khen thưởng, phúc lợi
* Đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2012 (dựa theo bảng 04)
- Lợi nhuận trước thuế năm 2012 đạt 486.145.549 đồng tăng gấp 1,9 lần so với năm 2011.
- Tổng tài sản năm 2012 là 64.480.245.160 đ Tăng 45,96 % so với năm 2011 tuy nhiên có sự thay đổi tốt trong cơ cấu tài sản và nguồn vốn Cụ thể:
+ Tổng tài sản ngắn hạn năm 2012 tăng 20.744.636.529 đ so với năm 2011
+ Tổng tài sản cố định năm 2011 tăng gần 1.333.147.977 đồng so với năm 2010.
+ Các khoản nợ ngắn hạn năm 2012 tăng 1.611.155.338 so với năm 2011.
+ Tổng vốn chủ sở hữu là 12.070.059.647 đồng:
Năm 2012, nguồn vốn kinh doanh của Công ty tăng thêm 12.070.059.647 đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 3,65% Sự gia tăng này chủ yếu đến từ nguồn vốn tự bổ sung, được trích từ lợi nhuận để lại cho doanh nghiệp từ quỹ đầu tư phát triển kinh doanh Điều này cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đã được cải thiện, và từ đó, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả trong năm tiếp theo.
2.1.2 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty TNHH Linh Huy Hoàng. Để đánh giá năng lực phát triển của một doanh nghiệp ta có thể dựa vào chỉ tiêu tài sản và nguồn vốn Qua đó biết được khả năng tài chính của doanh nghiệp, hiệu quả của việc sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh Nguồn hình thành vốn của công ty chủ yếu là do sư đóng góp của các cổ đông và vốn vay Những năm gần đây tổng tài sản của công ty tăng lên rõ rệt, chứng tỏ công ty đã ngày càng mở rộng phạm vi, lĩnh vực kinh doanh của mình.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 19 Lớp: K34-QTKD
BẢNG 05: BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN CỦA CÔNG TY NĂM
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh năm 2010-2011
Số tiền Tỷ trọng Số tiền (Đồng) Tỷ trọng
Số tiền (Đồng) Tỷ trọng
I Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
1 Tiền và các khoản tương đương tiền
2 Các khoản phải thu ngắn hạn.
4 Tài sản ngắn hạn khác
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Phân tích cơ cấu tài sản trong hai năm 2010 và 2011 cho thấy tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn đã tăng hơn 19 tỷ đồng, tương ứng với tỷ trọng tăng 0,44% trong năm 2011 Sự gia tăng tài sản lưu động chủ yếu đến từ việc các khoản phải thu ngắn hạn tăng 11 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng gần 7 tỷ đồng và tiền tăng 738.004.812 đồng.
Trong năm 2011, tài sản cố định và đầu tư dài hạn đã tăng đáng kể với mức tăng 5.314.676.67 đồng, dẫn đến tỷ trọng tăng 0,12% Sự gia tăng này chủ yếu đến từ việc tăng trưởng của tài sản cố định, chi phí xây dựng dở dang và các tài sản dài hạn khác.
Bảng06: Bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty
32.529.566.997 52.410.185.513 19.880.618.516 61,1155338 + Nợ ngắn hạn 30.496.566.997 30.852.152.179 355.585.182 1,1659843 + Nợ dài hạn 2.033.000.000 21.558.033.334 19.525.033.334 960,404984 Nguồn vốn chủ sở hữu 11.664.682.292 12.070.059.647 405.377.355 3,47525415 +Vốn chủ sở hữu 11.664.682.292 12.070.059.647 405.377.355 3,47525415 Tổng nguồn vốn 44.174.249.289 64.480.245.160 20.305.995.871 45,9679478
Thực trạng áp dụng các chiến lược Marketing-mix
Trong bối cảnh thị trường xây dựng hiện nay, cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tham gia đấu thầu và tối ưu hóa lợi nhuận là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu đề ra, hoạch định chiến lược Marketing trở thành một phương thức tối ưu, đóng vai trò nền tảng cho việc xây dựng các chiến lược khác như chiến lược sản xuất và chiến lược tài chính, từ đó giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động kinh doanh hiệu quả.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 25 Lớp: K34-QTKD
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng chuyên cung cấp các công trình xây dựng dân dụng với quy mô từ nhỏ đến lớn, đảm bảo chất lượng bền đẹp và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, mỹ thuật Để đạt được điều này, ban lãnh đạo công ty thực hiện lập dự toán, thiết kế và thẩm tra công trình một cách nghiêm ngặt Quá trình thi công được thực hiện bài bản, tuân thủ đúng thiết kế bản vẽ và các quy định pháp luật hiện hành.
- Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc, thiết bị thi công phải di chuyển theo từng địa điểm.
Sản phẩm của Công ty trải qua một quy trình dài từ khởi công đến khi hoàn thành, bàn giao và đưa vào sử dụng, thời gian này phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp kỹ thuật của từng công trình Trong quá trình thi công, công trình thường được chia thành nhiều giai đoạn và công việc khác nhau.
+ Phần móng + Phần thân + Phần hoàn thiện + Phần cấp thoát nước + Phần cấp điện và thu lôi chống sét.
-Chính sách phục vụ khách hàng trong và sau khi bán sản phẩm, xây dựng các công trình.
Chính sách bảo hành, bảo trì và thử nghiệm vật liệu xây dựng của công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng và số lượng các công trình, sản phẩm Chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ bảo trì hiệu quả và đảm bảo tính ổn định của vật liệu, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Sản phẩm xây dựng thường được sản xuất theo đơn đặt hàng trước, dẫn đến tính chất hàng hóa không rõ ràng Giá cả giữa người mua và người bán được thỏa thuận trước khi sản phẩm hoàn thiện, thông qua hợp đồng, để tiến hành xây lắp.
-Công ty đã thi công một số sản phẩm xây dựng như sau ( có thể tham khảo hợp đồng xây dựng ở trang phụ lục):
Bảng 09: Một số công trình mà công ty đã thi công.
T Tên công trình Năm thi công Số tiền
1 Trường mầm non Sơn Thủy 2006 2.967.333.474 đ
2 Trụ sở làm việc xã Thái Hòa 2006 1.246.778.992 đ
3 Công trình kè chốn sạt lở bờ sông Hồng ở thành phố Yên Bái.
4 Đường giao thông nông thôn Chu Mật- Thuận An- Ba Vì- Hà Nội.
5 Cải tạo, nâng cấp tuyến đê Minh Khánh 2012 Ngoài ra còn có các công trình lớn nhỏ đã và đang thi công mà công ty đã ký kết.
(Nguồn : phòng tài chính kế toán)
Tùy thuộc vào từng tình huống và lợi thế của công ty, cần xây dựng chiến lược giá hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời tích lũy vốn cho các hoạt động trong tương lai.
Sản phẩm xây dựng bao gồm cầu đường, bến cảng, trường học và các công trình dân dụng, là kết quả của quá trình sản xuất phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian và chi phí Giá cả của sản phẩm xây dựng thường mang tính đơn chiếc, được xác định dựa trên thiết kế của chủ đầu tư trước khi có sản phẩm thực tế Do sản phẩm xây dựng được sản xuất tại nơi tiêu thụ và phụ thuộc vào các yếu tố như địa chất, khí tượng và thủy văn, giá cả vật liệu, tiền lương công nhân và biện pháp tổ chức thi công sẽ có sự khác biệt, dẫn đến sự biến đổi trong giá thành sản phẩm xây dựng.
Mỗi sản phẩm xây dựng có giá riêng được xác định thông qua phương pháp lập dự toán, giúp chủ đầu tư có được giá mua công trình hợp lý và sát với thị trường Quá trình đấu thầu thể hiện mối quan hệ giữa chủ đầu tư (bên mua) và công ty xây dựng (bên bán).
Khi xác định giá dự thầu, công ty cần tuân thủ các quy định quản lý giá xây dựng của Nhà nước để xác định tổng mức đầu tư và tổng dự toán công trình Chính sách giá sẽ phát huy hiệu quả khi doanh nghiệp thắng thầu và ký hợp đồng với chủ đầu tư, khi đó giá trúng thầu trở thành giá thanh toán cho công trình Giá trúng thầu không chỉ ảnh hưởng đến số lãi mà doanh nghiệp thu về mà còn là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp xây dựng đạt được mục tiêu đề ra.
Công ty chuyên cung cấp các vật liệu xây dựng như xăng, dầu, than, cát sỏi, đá với mức giá hợp lý, nhằm mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
2.2.3 Chính sách phân phối sản phẩm: Để nâng cao sản lượng tiêu thụ cũng như uy tín của mình, công ty đang tổ chức thực hiện theo kênh tiêu thụ: kênh trực tiếp.
Sơ đồ 10: …Kênh phân phối trực tiếp
SVTH: Nguyễn Thị Ngà Công ty 27 Khách hàng Lớp: K34-QTKD
Công ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp để bán sản phẩm cho khách hàng, giúp giảm chi phí trung gian và tạo cơ hội tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Kênh này cũng cho phép công ty nắm bắt thông tin thị trường một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Để nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ chuyên trách về quan hệ, hợp tác và tìm kiếm thông tin Việc này không chỉ giúp thu thập dữ liệu chính xác mà còn tạo ra những cơ hội hợp tác hiệu quả, từ đó cải thiện chiến lược kinh doanh và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Công ty đang mở rộng sản phẩm sau khi nghiên cứu và đánh giá nhu cầu của các thị trường mới, nhằm gia tăng thị phần trong lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng tại huyện Đồng thời, công ty cũng tập trung đầu tư vào lĩnh vực thí nghiệm vật liệu xây dựng, kết hợp với các hoạt động phân phối vật tư và lắp đặt thiết bị.
Để mở rộng và duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ, doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào các hoạt động chính và tiến hành điều tra, tìm hiểu thị trường tiêu thụ một cách hiệu quả.
2.2.4 Chính sách xúc tiến bán
Thực trạng công tác nhân sự
2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
Bảng 12: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.
2 Theo trình độ lao động Đại học, cao đẳng 48 13,48% 88 17,53
(Nguồn: Phòng kế hoạch)
Nhận xét từ bảng số liệu về cơ cấu lao động của công ty cho thấy, từ năm 2010 đến 2011, số lao động đã tăng lên 146 người Sự gia tăng này là do quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mở rộng, dẫn đến nhu cầu tăng cao về số lượng lao động để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng lớn.
Số lượng lao động không chỉ tăng mà còn cải thiện về chất lượng, thể hiện qua việc tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 79,78% năm 2010 xuống 71,71% năm 2011, trong khi tỷ lệ lao động có trình độ đại học và cao đẳng tăng từ 13,48% lên 17,53% trong cùng thời gian Điều này cho thấy doanh nghiệp đã chú trọng hơn đến nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng phức tạp, đồng thời nâng cao nguồn nhân lực cũng giúp công ty đáp ứng tốt hơn các yêu cầu kỹ thuật cao trong tương lai.
Cơ cấu lao động theo giới tính đã có sự thay đổi rõ rệt, với tỷ lệ nam tăng từ 83,14% năm 2010 lên 84,06% năm 2011, trong khi tỷ lệ nữ giảm từ 16,86% xuống còn 15,94% Sự gia tăng lao động nam chủ yếu do đặc thù của ngành xây dựng, nơi cần nhiều lao động nam hơn so với các ngành sản xuất khác.
Công ty đã chú trọng nâng cao chất lượng lao động, thể hiện qua sự gia tăng tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học từ 4,05% trong năm 2010 lên 10,76% vào năm 2011 Đồng thời, tỷ lệ lao động trung cấp cũng tăng từ 6,74% lên 10,76% trong cùng khoảng thời gian Ngược lại, tỷ lệ lao động phổ thông giảm từ 79,78% xuống còn 71,71%, cho thấy sự chuyển biến tích cực trong chất lượng nguồn nhân lực.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 31 Lớp: K34-QTKD
Từ năm 2011, tỷ lệ nhân viên kỹ thuật trong ngành xây dựng cơ bản dự kiến sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới Ngành này đang có những bước tiến mới và cần nhiều kỹ sư có trình độ để xây dựng quy hoạch và giám sát tiến trình thực hiện, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu kỹ thuật của các công trình.
2.3.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương.
2.3.2.1.Đặc điểm lao động của công ty TNHH Linh Huy Hoàng
Trong bất kỳ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào, lao động đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra của cải xã hội và thu nhập cho doanh nghiệp Công ty TNHH Linh Huy Hoàng luôn chú trọng đến thu nhập và đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên Công ty tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao nghiệp vụ và tay nghề, từ đó đảm bảo sự ổn định trong đời sống của họ Những yếu tố này là thiết yếu để duy trì sản xuất và thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.
Bảng 13 : DANH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LINH HUY HOÀNG.
Họ và tên Năm sinh
Trình độ chuyên môn Chức danh, chức vụ
1 Nguyễn Duy Linh 1960 Kỹ sư XD Giám đốc
2.Nguyên Duy Đôi 1961 Kỹ sư XD Phó GĐ
3.Nguyễn Xuân Huy 1965 Đại học kỹ thuật công nghiệp
4 Nguyễn Huy Hoàng 1964 CĐ xây dựng Kỹ thuật
5 Trương Hồng Thảo 1979 Trung cấp Kinh tế NV văn thư
6 Nguyễn Công Trình 1982 Cử nhân Kinh tế Kế toán trưởng
7 Nguyễn Thanh Hường 1980 CĐ thương mại Thủ quỹ
8 Bàng Văn Thiệp 1965 Trung cấp điện Thợ điện
9 Lê Thị Nga 1985 ĐH công nghiệp Việt-
1975 Học viện tài chính Kế toán viên
11 Trần Thị Hiên 1987 Cao đẳng kế toán Cán bộ vật tư
12 Nguyễn Văn Thảo 1971 CĐ công nghệ kỹ thuật ô tô
13 Nguyễn Quang Chung 1962 Đại học kiến trúc Đội trưởng
14 Thân Văn Dũng 1973 Kỹ sư xây dựng Đội trưởng
15 Sái Đức Yên 1980 Kỹ sư xây dựng Đội trưởng
16 Nguyễn Văn Thơi 1975 Kỹ sư xây dựng Đội trưởng
17 Nguyễn Văn Bằng 1986 Trung cấp thoát nước Thợ nước
Bên cạnh đó gồm 80 công nhân kỹ thuật lành nghề tham gia vào quá trình sản xuất, xây dựng công trình
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Bảng 14 : TÌNH HÌNH CÁN BỘ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
TT Trình độ chuyên môn Số lượng Số năm trong nghề
I Đại học, trên đại học 21
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 33 Lớp: K34-QTKD
1 Kỹ sư xây dựng dân dụng 05 19
3 Kỹ sư kinh tế xây dựng 02 12
II Cao đẳng, trung cấp 20
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Bảng 15 : TÌNH HÌNH CÔNG NHÂN KỸ THUẬT.
TT Ngành nghề chuyên môn
11 Lái máy trộn bê tông 3 3
12 Lái máy trộn vữa TQ 4 2 2
13 Lái máy uốn cắt thép 2 1 1
17 Máy xoa mặt bê tông 4 2 2
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
2.3.2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương.
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng chuyên về xây dựng với đội ngũ nhân viên phân tán tại các phòng ban và công trình thi công Việc bố trí và sử dụng lao động hợp lý là ưu tiên hàng đầu của công ty Công ty chỉ tổ chức tuyển dụng khi có nhu cầu cho các vị trí mới hoặc thay thế vị trí cũ, và bộ phận tuyển dụng cần có tờ trình xin Giám đốc phê duyệt Khi cần thiết, công ty sẽ thuê lao động bên ngoài để phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Công ty luôn chú trọng bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên, từ đó nâng cao năng lực làm việc và đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần mang lại doanh thu lớn cho công ty.
- Công ty TNHH Linh Huy Hoàng phân loại hợp đồng theo quan hệ với quá trình sản xuất:
+ Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình thi công công trình của Công ty.
+ Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc trong khối văn phòng.
Bảng 16: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG BẰNG MỨC BIẾN ĐỘNG TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2011 VỚI 2012.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 35 Lớp: K34-QTKD
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Theo bảng phân tích, tổng số công nhân viên của công ty đã tăng 146 người, từ 356 người năm 2011 lên 502 người năm 2012, tương ứng với mức tăng 41,01% Sự gia tăng này xuất phát từ ảnh hưởng của hai nhân tố.
+ Lao động gián tiếp: Năm 2012 tăng 29 người so với năm 2011 ( từ 69 người năm 2011 tăng lên đến 98 người vào năm 2012) tương ứng tăng 17,16%
+ Lao động trực tiếp: Năm 2012 tăng 119 người so với năm 2011 từ 285 người năm 2011 lên tới 404 người năm 2012 tương ứng với tăng 17,27%.
2.3.2.3 Phân tích năng suất lao động.
NSLĐ bình quân năm của 1 CNSX = Giá trị sản xuất
NSLĐ bình quân giờ của 1 CNSX Giá trị sản xuất Tổng số giờ làm việc trong kỳ
NSLĐ bình quân ngày của 1
CNSX Giá trị sản xuấtTổng số ngày làm việc trong kỳ
Bảng 17: SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2011-2012
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012
1 Tổng giá trị sản xuất VNĐ 5.600.000.000 10.000.000.000 6.400.000.000
2 Tổng ngày làm việc Ngày 32.500 48.600 16.100 49,5
3 Tổng số giờ làm việc Giờ 253.500 388.800 135.300 53,3
4 Tổng số lao động bq Người 130 180 50 38,4
5 Số ngày làm việc bình quân 1 LĐ trong năm Ngày 250 270 20 8
6 Số giờ làm việc bình quân ngày Giờ 7,8 8 0,2 2,56
Năng suất lao động là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của doanh nghiệp, do đó, mọi công ty đều tìm cách tối ưu hóa năng suất lao động của nhân viên trong khi giảm chi phí sản xuất Mặc dù đây là một thách thức lớn, công ty TNHH Linh Huy Hoàng đã áp dụng các phương pháp kế hoạch nghiên cứu hiệu quả, giúp nâng cao năng suất lao động và đạt được thành công đáng kể.
Theo bảng phân tích, năng suất lao động (NSLĐ) giờ năm 2012 đã tăng 16,4% so với năm 2011, tương đương với mức tăng 3.629 đồng Sự gia tăng này có thể được lý giải bởi trình độ tay nghề cao của công nhân và máy móc hoạt động hiệu quả Công ty cần chú trọng phát huy năng suất lao động này để đạt được hiệu quả cao hơn trong sản xuất.
NSLĐ ngày tăng 19,4%, tương ứng với mức tăng 33.454 đồng, cho thấy tốc độ NSLĐ ngày vượt trội hơn so với tốc độ NSLĐ giờ (19,4% > 16,4%) Điều này dẫn đến việc số ngày làm việc trong ngày thực hiện cũng tăng lên.
Năng suất lao động (NSLĐ) năm 2012 đã ghi nhận mức tăng 28,9% so với năm 2011, tương đương với 12.748.632 đồng Sự gia tăng này cho thấy tốc độ NSLĐ năm cao hơn đáng kể so với tốc độ NSLĐ ngày (28,9% so với 19,4%), điều này chứng tỏ rằng số ngày thực tế lao động đã vượt kế hoạch đề ra.
2.3.2.4 Các hình thức trả lương của công ty TNHH Linh Huy Hoàng.
SVTH: Nguyễn Thị Ngà 37 Lớp: K34-QTKD
Công ty TNHH Linh Huy Hoàng luôn đặt sự quan tâm đến chế độ tiền lương của toàn thể cán bộ công nhân viên lên hàng đầu, nhằm đảm bảo mức lương hợp lý tương xứng với công sức mà họ đóng góp.
Trong lĩnh vực kinh tế, tiền lương, hay còn gọi là tiền công, là một khái niệm quan trọng phản ánh thù lao lao động Nó liên quan chặt chẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh và thể hiện số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động dựa trên thời gian, khối lượng và chất lượng công việc mà họ đã hoàn thành.
- Công ty TNHH Linh Huy Hoàng trả lương theo thời gian và trả lương khoán.
