sản phẩm theo quan điểm marketting

Với những chiến lược kinhdoanh, những hoạt động marketing hết sức chuyên nghiệp, Công ty cổ phần Vănphòng phẩm Hồng Hà đã khẳng định vị trí số một của mình trên thị trường MiềnBắc và là

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Hiện nay, nhu cầu về văn phòng phẩm ngày càng tăng, đặc biệt là ngànhhàng giấy vở Người tiêu dùng đã có nhiều sự lựa chọn hơn khi mua các sản phẩmgiấy vở vì trên thị trường Việt Nam đã có nhiều công ty sản xuất văn phòng phẩmvới những chủng loại hàng hoá đa dạng Các công ty sản xuất văn phòng phẩmtrên thị trường đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ, các hoạt động marketing đểkhẳng định vị thế của mình trong nhận thức của người tiêu dùng

Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà là một trong những công tyhàng đầu sản xuất văn phòng phẩm ở Việt Nam Với những chiến lược kinhdoanh, những hoạt động marketing hết sức chuyên nghiệp, Công ty cổ phần Vănphòng phẩm Hồng Hà đã khẳng định vị trí số một của mình trên thị trường MiềnBắc và là một thương hiệu mạnh trên các thị trường Miền Nam và Miền Trung.Ngành hàng giấy vở cùng với bút máy là hai ngành hàng chủ lực của Công ty.Hàng năm, ngành hàng giấy vở luôn chiếm một tỷ lệ rất cao trong tổng doanh thucủa Công ty Đó là nhờ vào sự nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo cũng như đội ngũcông nhân viên trong công ty

Trong thời buổi nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ sau khi gianhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệptrong và ngoài nước trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết Các doanh nghiệp đều cónhững chiến lược kinh doanh khác nhau, phù hợp với vị thế của mình trên thịtrường Đang cạnh tranh rất gay gắt với Hồng Hà là các thương hiệu Vĩnh Tiến,Hải Tiến, Thiên Long, Hoà Bình…Để khẳng định được vị thế của mình trên thịtrường, Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà đã có những chiến lược sảnphẩm cho ngành hàng giấy vở, một ngành hàng chủ lực của Công ty như sau đây

Sản phẩm – hàng hóa là tất cả những cái, những yếu tố có thể thõa mãn nhu cầu hayước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có khả năng đưa ra chàobán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.

2 Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm

Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng Nó là nền tảng làxương sống của chiến lược chung marketting Chiến lược sản phẩm là một vũ khí sắc bénnhất trong cạnh tranh trên thị trường

Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sảnphẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lạitrong marketting hỗn hợp

Yếu tố quyết định vị trí của một hãng trên thị trường là ở chỗ:

- Liệu sản phẩm của hãng có vượt lên được sản phẩm cạnh tranh không?

- Vượt lên như thế nào?

- Làm thế nào để khách hàng mua hàng của mình?

Tất cả những điều trên chỉ thực hiện được khi hãng có một chiến lược sản phẩm đúngđắn, tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tốt Nhân tố quyết định sự thành công của doanhnghiệp chính là bản thân sản phẩm của họ Việc xác định đúng đắn chiến lược sản phẩm

có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp

3 Cấp Độ Các Yếu Tố Cấu Thành Đơn Vị Sản Phẩm – Hàng Hóa

Khi tạo ra một mặt hàng người ta thường xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo

ba cấp độ với những chức năng marketting khác nhau

Cấp độ cơ bản nhất là sản phẩm – hàng hóa theo ý tưởng Cấp độ này có chức năng cơ

bản là trả lời câu hỏi: về thực chất, sản phẩm – hàng hóa này thỏa mãn những điểm lợiích cốt yếu nhất mà khách hàng sẽ theo đuổi là gì? Và đó chính là giá trị mà nhà kinhdoanh sẽ bán cho khách hàng

Cấp độ thứ 2 cấu thành một sản phẩm – hàng hóa là hàng hóa hiện thực Đó chính là

yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm hàng hóa Các yếu tố đó bao gồm:các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, đặc thù, tên nhãn hiệu

cụ thể và đặc trưng của bao gói Trong thực tế, khi tìm mua những lợi ích cơ bản, kháchhàng dựa vào những yếu tố này Và cũng nhờ hàng loạt những loạt yếu tố này nhà sản

xuất khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường, để người mua tìm đến doanhnghiệp, họ phân biệt hàng hóa của hãng này so với hãng khác.

Cấp độ cuối cùng là hàng hóa bổ sung Đó là những yếu tố như: tính tiện lợi cho việc

lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hành và điều kiện hìnhthức tín dụng… chính nhờ những yếu tố này đã tạo ra sự đánh giá mức độ hoàn chỉnhkhác nhau, trong sự nhận thức của người tiêu dùng, về mặt hàng về mặt hàng hay nhãn

hiệu cụ thể

4 Phân Loại Hàng Hóa

Muốn có chiến lược marketting thích hợp và hoạt động marketting có hiệu quả, các nhàquản trị marketting cần phải biết hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh thuộc loại nào.Sau đây là các cách phân loại có ý nghĩa đáng chú ý:

a Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tại

Theo cách phân loại này thì thế giới hàng hóa có:

Hàng hóa lâu bền

Hàng hóa sử dụng ngắn hạn

b Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng

Thói quen mua hàng là yếu tố rất cơ bản ảnh hưởng đến cách thức hoạt độngmarketting Theo đặc điểm này hàng hóa tiêu dùng được phân thành các loại sau:

Hàng hóa sử dụng thường ngày

Hàng hóa mua ngẫu nhiên

Hàng hóa mua khẩn cấp

Hàng hóa mua có lựa chọn

Hàng hóa cho các nhu cầu đặc thù

Hàng hóa cho các nhu cầu thụ động

c Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất

Tư liệu sản xuất là những hàng hóa được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức.Người ta chia thành các loại

Vật tư và chi tiết:

2 Các Quyết Định Có Liên Quan Đến Nhãn Hiệu

Khi thực hiện các chiến lược sản phẩm của mình, các doanh nghiệp phải quyết địnhhàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu hàng hóa

• Có gắn nhãn hiệu cho hàng hóa của mình hay không?

• Ai là chủ nhãn hiệu hàng hóa?

• Tương ứng với nhãn hiệu đã chọn chất lượng hàng hóa có những đặc trưng gì?

• Đặt tên cho nhãn hiệu như thế nào?

• Có nên mở rộng giới hạn sử dụng tên nhãn hiệu hay không?

• Sử dụng một hay nhiều nhãn hiệu cho những hàng hóa có những đặc tính khácnhau của cùng một mặt hàng?

III QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM HÀNG HÓA

1 Quyết Định Về Bao Gói

Đa số hàng hóa, bao gói là yếu tố rất quan trọng về các phương diện khác nhau

Bao gói thường có bốn yếu tố cấu thành điển hình: lớp tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm,lớp bảo vệ lớp tiếp xúc, bao bì vận chuyển, nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hóatrên bao gói

Ngày nay bao gói trở thành công cụ đắc lực của hoạt động marketting, bởi vì: Một là,

sự phát triển của hệ thống cửa hàng tự phục vụ, tự chọn ngày càng tăng; hai là, mức giàu sang và khả năng mua sắm của người tiêu dùng càng tăng; ba là, bao bì góp phần tạo ra hình ảnh về công ty và nhãn hiệu; bốn là, tạo ra khả năng và ý niệm về sự cải tiến sản

- Quyết định về các khía cạnh: kích thước, hình dáng, vật liệu, màu sắc, nộidung trình bày và có nhãn hiệu hay không? Khi thông qua các quyết định này phảigắn với các công cụ khác của marketting

- Quyết định về thử nghiệm bao gói bao gồm: thử nghiệm về kỹ thuật, thửnghiệm về hình thức thử nghiệm về kinh doanh, thử nghiệm về khả năng chấp nhậncủa người tiêu dùng

- Cân nhắc các khía cạnh lợi ích xã hội, lợi ích của người tiêu dùng và lợi íchcủa bản thân công ty

- Quyết định về các thông tin trên bao gói Tùy vào những điều kiện cụ thể màcác nhà sản xuất bao gói quyết định đưa thông tin gì lên bao gói và đưa chúng nhưthế nào? Thông thường những thông tin chủ yếu được thể hiện qua bao gói là:

• Thông tin về hàng hóa, chĩ rõ đó là hàng gì?

• Thông tin về phẩm chất hàng hóa

• Thông tin về ngày, người, nơi sản xuất và các đặc tính của hàng hóa

• Thông tin về kỹ thuật an toàn khi sử dụng

• Thông tin về nhãn hiệu thương mại và các hình thức hấp dẫn để kíchthích tiêu thụ

• Các thông tin do luật quy định

Các thông tin được đưa ra có thể bằng cách in trực tiếp lên bao bì hoặc in rồi rồi dán lênbao bì Gần đây cách thứ nhất được sử dụng phổ biến hơn

2 Quyết Định Về Dịch Vụ Khách Hàng:

Các nhà quản trị marketting phải quyết định ba vấn đề liên quan đến việc cung cấpdịch vụ cho khách hàng.

-Nội dung hay các yếu tố dịch vụ mà khách hàng đòi hỏi và khả năng công ty có thể cungcấp là gì? Tầm quan trọng tương đối của từng yếu tố dịch vụ đó

- Chất lượng dịch vụ và công ty phải đảm bảo cho khách hàng đến mức độ nào so vớiđối thủ cạnh tranh

- Chi phí dịch vụ, tức là khách hàng được cung cấp dịch vụ miễn phí hay theo mức giá

cả nào

Lựa chọn hình thức cung cấp dịch vụ: công ty tự tổ chức lực lượng cung cấp dịch vụ,dịch vụ được cung cấp bởi các trung gian buôn bán, dịch vụ do tổ chức độc lập bên ngoàicông ty cung cấp

IV QUYẾT ĐỊNH VỀ CHỦNG LOẠI VÀ DANH MỤC HÀNG HÓA

1 Định Nghĩa Về Chủng Loại Hàng Hóa:

Chủng loại hàng hóa là một nhóm hàng hóa có liên quan chặt chẽ với nhau do giốngnhau về chức nun hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cùngnhững kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá

2 Quyết Định Về Bề Rộng Của Chủng Loại Hàng Hóa:

Mỗi công ty thường có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại hàng hóa khác nhau.Những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà công ty theo đuổi

Các công ty thiên về theo đuổi mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu

để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hoặc mở rộng thị trường thường có chủng loại hànghóa khác nhau

3 Quyết Định Về Danh Mục Hàng Hóa:

Danh mục hàng hóa là tập hợp tất cả các nhóm chủng loại hàng hóa và các đơn vị hànghóa do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua Danh mục hàng hóa đượcphản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó

V THIẾT KẾ VÀ MARKETTING SẢN PHẨM MỚI

1 Khái Quát Về Sản Phẩm Mới

Người ta nói sản phẩm mới là dòng máu nuôi bộ máy doanh nghiệp Sản phẩm mớiđược phát trển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng, để bắt kịpvới kỹ thuật mới, công nghệ mới và để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thịtrường

Để có sản phẩm mới doanh nghiệp có hai cách Một là mua sản phẩm từ người khác.Điều nầy có thể là mua sản phẩm và tiếp thị với nhãn hiệu của riêng mình, hoặc muathiết kế, công thức sáng chế hoặc mua giấp phép sản xuất một sản phẩm của người khác.Hai là tự mình phát triển sản phẩm lấy bằng các hoạt động R&D (nghiên cứu và pháttriển) của doanh nghiệp mình

2 Lựa Chọn Chiến Lược Sp

Nhà quản lý cần lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới nói chung phải có hiệu quả, để

có thể đưa đến một quá trình phát triển sản phẩm mới có hiệu quả Mục đích của sự lựachọn này là để giúp cho xí nghiệp đạt được những mục đích của mình

Vai trò đã được dự định trước của một sản phẩm mới cũng sẽ ảnh hưởng tới loại sảnphẩm được sản xuất ra

3 Các Bước Trong Quá Trình Phát Triển

Với chiến lược sản phẩm mới, hoạt động như một sự hướng dẫn, sự phát triển sản phẩmmới có thể tiến hành thông qua các bước

1 Phát triển ý tưởng (idea generation)

2 Sàng lọc ý tưởng (idea screening)

3 Phát triển và thử khái niệm (Concept development and testing)

4 Phát triển chiến lược Marketing (Marketing strategy development)

5 Phân tích kinh doanh (business analysis)

6 Phát triển sản phẩm và thương hiệu (Product and brand development)

7 Thử thị trường (market testing)

8 Tung thương hiệu ra thị trường (commercialisation)

VI CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA

1 Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm.

Sau khi giới thịêu sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp muốn sản phẩm củamình có một cuộc sống hạnh phúc và lâu dài Mặc dù không ai mong đợi sản phẩm củamình sẽ trường tồn vĩnh cữu trên thị trường, doanh nghiệp nào muốn thu lại được nhiềulợi nhuận để bù lại những chi phí đã bỏ ra trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm

và chi phí tịêu tốn trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường Mặc dù không ai biếttrước chu kỳ sống của sản phẩm sẽ như thế nào và sẽ kéo dài bao lâu, các nhà quản trịbiết rằng sản phẩm nào cũng sẽ có một chu kỳ thị trường

2 Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sp

2.1Giai Đoạn Giới Thiệu

2.2Giai Đoạn Tăng Trưởng

2.3Giai Đoạn Trưởng Thành

2.4Giai Đoạn Suy thoái

Bảng tóm tắt các đặc điểm và chiến lược marketting tương ứng trong từng giai đoạn trong chu kỳ đời sống sản phẩm

Giai đoạn Đặc điểm Các chiến lược và nổ lực

Giới

thiệu

- Doanh thu tăng chậm,khách hàng chưa biết nhiềuđến sản phẩm

- Lợi nhuận là số âm, thấp

- Sản phẩm mới tỷ lệ thất bạikhá lớn

- Cần có chi phí để hoànthiện sản phẩm và nghiêncứu thị trường

- Chuẩn bị vốn cho giai đoạn sau

- Cần chi phí nghiên cứu

- Cần tranh thủ kéo dài các chiến lược và

nổ lực

+ Nhanh chóng mở rộng thị trường

+ Duy trì công dụng và chất lượng sảnphẩm

+ Giữ giá hoặc giảm nhẹ giá

+ Mở rộng kênh phân phối mới

+ Chú ý các biện pháp kích thích tiênthụ như quảng cáo chiều sâu, tặng phẩm,thưởng, hội chợ triển lãm

số kênh phân phối

- Cạnh tranh với đối thủ trởnên gay gắt

- Giai đoạn trưởng thành cần

- Cải tiến, biến đổi sản phẩm, chủng loạibao bì, tăng uy tín, chất lượng sản phẩm

- Cố gắng giảm giá thành để có thể giảmgiá mà không bị lỗ

- Cũng cố hệ thống phân phối trong từngthị trường mới

tranh thủ - Tăng cường quảng cáo, nhắc nhở và các

mạng lưới khuyến mãi để giữ chân kháchhàng

Suy

thoái

- Doanh thu và lợi nhuậngiảm mạnh Nếu không cóbiện pháp tích cực dể dẫnđến phá sản

- Hàng hóa bị tẩy chai khôngbán được

- Đối thủ rút khỏi thị trường

- Chuẩn bị tung sản phẩm mới thay thế

- Theo dõi và kiểm tra thường xuyên hệthống phân phối, người sản xuất kịp thờiđổi mới

GIẤY VỞ CỦA CÔNG TY CP VPP HỒNG HÀ

I – KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ VÀ NGÀNH HÀNG GIẤY VỞ CỦA CÔNG TY

1 Giới thiệu chung về Công ty

Công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà được thành lập vào ngày 01/10/1959với tên ban đầu là nhà máy Văn phòng phẩm Hồng Hà Để tạo điều kiện cho phạm

vị hoạt động sản xuất kinh doanh được mở rộng hơn, phù hợp hơn trong cơ chếmới, vào ngày 28/07/1995, Nhà máy Văn phòng phẩm Hồng Hà được đổi tênthành Công ty Văn phòng phẩm Hồng Hà Tháng 01/2006, Công ty chính thức đổitên thành “Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà”

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ Tên tiếng Anh: HONG HA STATIONERY JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: HONG HA JSC

Trụ sở chính: 25 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội, Việt Nam

Tài khoản: 21110000034477 Tại phòng giao dịch 1 – Ngân hàng Đầu tư &

- Năm 2002, Công ty đã được Tập đoàn chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc

tế QMS, cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000

- Năm 2003, Công ty nhận giải thưởng Sao Vàng đất Việt cho thương hiệuHồng Hà

- Năm 2004, Thương hiệu Hồng Hà đã được người tiêu dùng bình chọn làmột trong 100 thương hiệu mạnh

• Sản phẩm của Công ty được chia thành 5 nhóm ngành hàng với hơn 800loại sản phẩm đa dạng, có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý

Các sản phẩm chính của Công ty bao gồm:

􀂙Nhóm ngành hàng Bút và Dụng cụ học sinh

o Bút máy, bút bi, bút dạ, bút sáp màu, eke, thước kẻ, com pa, mực, bút chì

􀂙Nhóm ngành hàng Giấy vở:

o Vở ôly, vở kẻ ngang, sổ lò xo, sổ lịch, sổ công tác

􀂙Nhóm ngành hàng Balô túi xách và đồng phục học sinh

o Balô mẫu giáo, cặp học sinh, balô du lịch, vali, cặp công tác

Sản phẩm giấy vở của Công ty rất đang dạng, bao gồm hơn 700 sản phẩmphục vụ cho đối tượng học sinh, sinh viên và khối văn phòng Sản phẩm của Công

ty gồm có dòng sản phẩm ôly để phục vụ cho nhu cầu của học sinh tiểu học, loạidòng kẻ ngang để đáp ứng nhu cầu của học sinh trung học cơ sở trở lên và nhiềuloại sổ công tác, sổ lò xo phục vụ cho khối văn phòng Ngoài ra Công ty còn cung

cấp các sản phẩm giấy photo, giấy viết thư, giấy thủ công, giấy ghi nhớ nhằm đápứng rộng rãi hơn nhu cầu của thị trường.

1.thương hiệu

Thương hiệu Hồng Hà được sử dụng chung cho ngành hàng giấy vở Tuynhiên mỗi một dòng sản phẩm đều có những nhãn hiệu riêng, ví dụ như: Pupil,Study, Class, School, Flower, Star…Hiện nay, Hồng Hà có 15 nhãn hiệu thuộcngành hàng sản phẩm giấy vở

Những nhãn hiệu như Pupil, Study, School, Class đã được cục sở hữu trítuệ cấp chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số: 48703, 48792, 53733, 63100,

62221 Những nhãn hiệu còn lại đang trong quá trình đăng ký bảo hộ tại Cục sởhữu trí tuệ Việt Nam Tất cả những nhãn hiệu này đã được Công ty làm thủ tụcđăng ký tại các nước Đông Nam Á

Công ty đã được Cục sở hữu trí tuệ cấp chứng nhận đăng ký kiểu dángcông nghiệp cho nhãn in trên vở ôly và nhãn in trên vở kẻ ngang số: 8103, 8104.Các sản phẩm giấy vở được sản xuất theo tiêu chuẩn TC 04 : 2002 do Công ty vănphòng phẩm Hồng Hà công bố và đã được Chi Cục Tiêu Chuẩn Đo lường Chấtlượng Hà Nội tiếp nhận theo số phiếu: HN – 0806/2002/CBTC – TĐC, HN –0807/2002/CBTC – TĐC

1 Khách hàng mục tiêu và chiến lược cạnh tranh của Công ty

Nhu cầu về văn phòng phẩm nói chung và ngành hàng giấy vở nói riêngđang ngày một gia tăng Mặt khác, cũng đã có nhiều những công ty sản xuất vănphòng phẩm đang cạnh tranh nhau, mỗi một công ty lựa chọn cho mình một phânkhúc thị trường riêng để tập trung những nỗ lực của mình, khẳng định vị thế trênđoạn thị trường đó Đối với công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà thị trườngmục tiêu ở đây là những người có thu nhập cao, sinh sống tại các thành phố lớn.Nhóm khách hàng mục tiêu của Hồng Hà trên thị trường Hà Nội bao gồm: nhóm

khách hàng là học sinh tiểu học, phổ thông cơ sơ, phổ thông trung học; nhómkhách hàng là sinh viên các trường đại học, cao đẳng, trung học; nhóm khách hàngkhối văn phòng Trong đó, nhóm khách hàng là học sinh các khối là nhóm kháchhàng được Hồng Hà tập trung hướng tới.

Việc lựa chọn thị trường mục tiêu như trên khiến cho Hồng Hà khôngngừng đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thế đáp ứng nhucầu khắt khe của đoạn thị trường này Đối với đoạn thị trường này thì giá cả khôngphải là một vấn đề quá quan trọng, họ sẽ có những đòi hỏi khắt khe hơn về chấtlượng sản phẩm, mẫu mã, chủng loại, sự thuận tiện trong khi sử dụng Chính vì thếHồng Hà luôn quan tâm tới việc phát triển sản phẩm

Hồng Hà thành công trong việc phát triển sản phẩm chính là nhờ chiến lượcđịnh vị và chiến lược sản phẩm khác biệt Hồng Hà đã mạng dạn chọn đoạn thịtrường có thu nhập cao, tại các tỉnh thành phố lớn Đây là đoạn thị trường có sứcmua lớn, tuy nhiên khách hàng lại có những đòi hỏi khắt khe về sản phẩm Họthường thích sử dụng những sản phẩm giấy vở có chất lượng tốt, giấy định lượngcao, kích cỡ ôly hay dòng kẻ tiêu chuẩn, mẫu mã hình thức bắt mắt…Đối vớikhách hàng ở đoạn thị trường này họ quan tâm nhiều đến sản phẩm, đến các chỉtiêu kỹ thuật của sản phẩm Họ cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi những nhóm ngườitham khảo như bạn bè, người thân, đặc biệt là đối với các em học sinh thì bị ảnhhưởng rất nhiều từ những lời khuyên của các thầy cô giáo Khi các thầy cô yêu cầuviết loại vở 6 sao, có định lượng giấy là 100g/m2, trắng sáng tự nhiên, vở 4 ôly to(2,5mm x 2,5mm)…các em học sinh chỉ cần đến cửa hàng của Hồng Hà, nói rõđặc điểm, yêu cầu là có thể tìm thấy loại vở như ý muốn Chính sự lựa chọn đó đãthúc đẩy Hồng Hà luôn phải cố gắng hết mình trong việc thoả mãn nhu cầu củakhách hàng Hồng Hà đã tạo ra được một hình ảnh cụ thể trong tâm trí khách hàngmục tiêu, khi nói đến vở Hồng Hà là khách hàng có thể yên tâm về chất lượng củasản phẩm, những nét truyền thống được thể hiện qua câu slogan “Hồng Hà lưutruyền thống viết tương lai” Sản phẩm giấy vở Hồng Hà được xác định là loại sản

phẩm cao cấp, có một vị thế cao trên thị trường Chính vì thế nó cũng liên quanđến chiến lược cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm giấy vở có trên thị trườngcủa Công ty Một vị thế trên thị trường mà công ty lựa chọn chỉ trở thành hiệnthực nếu nó được hậu thuẫn bởi những đặc tính nổi trội của sản phẩm và các hoạtđộng marketing khác mà khách hàng nhận biết được khi cùng một lúc họ tiếp xúcvới các sản phẩm cạnh tranh Nắm được yếu tố đó, Hồng Hà đã lựa chọn nhómcông cụ để tạo ra được sự khác biệt là tạo điểm khác biệt cho sản phẩm của mình

Trong nhiều năm qua, mục tiêu trong chiến lược cạnh của Hồng Hà luôn làtiên phong về mẫu mã, dẫn đầu về chất lượng, sử dụng giấy trắng tự nhiên và địnhhướng người tiêu dùng.Tập trung nâng cao chất lượng là một trong những nhiệm

vụ hàng đầu của Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà Trong những nămqua, Công ty không ngừng nghiên cứu và cho ra đời những sản phẩm giấy vở cóchất lượng tốt Hồng Hà là công ty sản xuất giấy vở đầu tiên cho ra đời loại vở sửdụng giấy định lượng 100g/m2 Định lượng của giấy là rất quan trọng, với nhữngloại giấy có định lượng càng cao thì khi viết sẽ không bị nhoè mực, không bị in ratrang sau Nhưng do chi phí sản xuất tăng cao dẫn đến việc tăng giá bán của cácsản phẩm nên ít công ty đưa ra sản phẩm giấy vở định lượng 100g/m2 Với chiếnlược dẫn đầu về chất lượng, Hồng Hà đã quyết định nghiên cứu và cho ra đời sảnphẩm giấy vở định lượng 100g/m2 đầu tiên trên thị trường Việt Nam và đượcngười tiêu dùng rất ưa thích Sau thành công của Hồng Hà, rất nhiều các Công tysản xuất văn phòng phẩm trong nước đã liên tiếp cho ra đời những sản phẩm giấy

vở định lượng cao nhằm thu hút sự chú ý của người tiêu dùng

Sau đó Hồng Hà tiếp tục cải tiến các sản phẩm của mình cả về mẫu mã vàchất lượng Những chỉ tiêu về độ sáng trắng, khoảng cách dòng hay kích cỡ cácôly đều được Công ty sử dụng theo tiêu chuẩn Và tất cả những thông số này đềuđược in công khai trên trang bìa của từng cuốn vở để người sử dụng có thể kiểmchứng cũng như chọn mua cho phù hợp Hồng Hà cũng là công ty đầu tiên khuyếnkhích người tiêu dùng sử dụng loại vở có độ trắng tự nhiên (80 – 82%) Đây là loại

giấy không sử dụng hoá chất để tẩy trắng, không bị loá khi sử dụng dưới ánh đènđiện Ngoài ra Hồng Hà còn rất quan tâm tới kiểu dáng của sản phẩm Hồng Hàcũng là công ty đầu tiên sử dụng công nghệ xén góc vở, tránh bị quan mép khi sửdụng, tránh gây tổn thương cho người sử dụng vì mép vở rất sắc, sử dụng côngnghệ dán gáy vở bằng một màng mỏng PVC, tránh bị gãy gáy, tăng độ bền khi sửdụng.

Có thể nói, Hồng Hà là một công ty tiên phong trong việc nâng cao chấtlượng của các sản phẩm trong ngành hàng giấy vở Định hướng rõ đối tượngkhách hàng mục tiêu và sử dụng thành công chiến lược sản phẩm khác biệt đã tạonên tên tuổi của Hồng Hà như ngày nay

2 Hoạt động marketing – mix cho việc thực hiện chiến lược cạnh tranh

2.1 Sản phẩm

Định hướng thiết kế sản phẩm của Công ty là thiết kế những nhân vật đặctrưng cho từng đối tượng, tạo phong cách thiết kế riêng cho từng sản phẩm và tạođặc trưng riêng cho từng thị trường Xây dựng quy chuẩn về thiết kế cho từngngành hàng, cho từng sản phẩm đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất Quy chuẩn

về bố cục bìa trước sau, bố cục nhãn vở, vị trí logo, tên sản phẩm, mã số, mã vạch.Quy chuẩn thiết kế bao bì, thùng nhằm phát huy tối đa tác dụng của bao bì sảnphẩm

Thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đã thường xuyên cảitiến mẫu mã, nâng cao chất lượng, nghiên cứu hơn 300 mặt hàng mới với giá cảphù hợp, chất lượng cao như: vở kẻ ngang Pupil, vở ô ly Class, School…Sảnphẩm giấy vở được công ty văn phòng phẩm Hồng Hà nghiên cứu sản xuất từ năm

1997 Đây có thể coi là bước ngoặt của công ty trong chiến lược phát triển ngành

hàng vì sản phẩm này đã giúp công ty lấy lại được vị thế của mình trên thươngtrường và trở thành công ty hàng đầu về sản xuất giấy vở trong nước.

Công ty đang xây dựng mục tiêu sản xuất những sản phẩm có chất lượngcao, đáp ứng nhu cầu cao cấp tại thị trường các thành phố, trung tâm, thị xã Đây

là nhóm khách hàng trọng điểm của Công ty Hiện tại, những sản phẩm giấy vởcủa Công ty luôn được người tiêu dùng đánh giá cao về mẫu mã chủng loại và sự

ổn định về chất lượng

Đặc điểm nổi trội của sản phẩm giấy vở Hồng Hà là viết không nhoè, giấyđúng định lượng, độ trắng như ghi trên nhãn mác, bao bì, vở đủ trang, đúng khổ.Bìa, hình thức sản phẩm trang trí đẹp, mầu sắc rực rỡ, nhiều ý tưởng Sản phẩm vở

và sổ sử dụng công nghệ dán gáy, cắt góc làm tăng độ bền và thẩm mỹ mà duynhất chỉ có ở sản phấm Hồng Hà

Sản phẩm giấy vở được sản xuất theo tiêu chuẩn TC 04 : 2006 do Công ty

Cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà công bố và đã được Chi cục tiêu chuẩn đolường chất lượng Hà Nội tiếp nhận theo số phiếu: HN – 1186/2006/CBTC – TĐC,

HN – 1178/2006/CBTC – TĐC Quá trình sản xuất kinh doanh sản phẩm giấy vởđược áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000

Các thông số kỹ thuật đối với sản phẩm:

- Vở kẻ ôly: Đường kẻ dòng thứ nhất của trang vở phía trên có 1 – 3 đường

kẻ ly, đường kẻ dòng cuối cùng của trang có 2 – 3 đường kẻ ly, phía dướitrang có in biểu tượng của công ty và hai chữ Hồng Hà

- Đường kẻ lề rộng tối đa là 0,15 mm gồm hai đường kẻ song song và cahcsmép trái của trang giấy 20 – 30 mm, sai số là +-0,5mm đối với vở kẻ ngangchỉ có một đường kẻ lề

- Mẫu của các đường kẻ dòng, dòng kẻ, kẻ ly và kẻ lề là các màu xanh, tímnâu và đỏ v.v…

- Các đường in, kẻ dòng phải ghi rõ, không đứt quãng, không nhoè, khôngsót trang, sót dòng kẻ.

- Các đường kẻ phải song song với mép vở

- Đường kẻ dòng mặt trước phải trùng nhau, cho phép sai lệch +-0,2mm

- Các cạnh của vở phải được xén thẳng, vuông góc với nhau, không sờn mép,

độ sai lệch không quá 0,2mm

- Vở kẻ ngang được đóng bằng dây thép, nẹp nhựa hoặc may chỉ, dán gáy,vào keo hoặc theo yêu cầu của khách hàng

- Bìa vở được cán láng, cán vân hoặc không cán káng cán vân Kích thướccủa bìa bằng kích thước của vở, trên bìa có thể được trang trí nhiều hình thểkhác nhau hoặc không trang trí

- Vở kẻ ôly được đóng bằng hai ghim bên chắc, ghim không rỉ đầu ghim gậpsát vào giấy, ghim đóng giữa sống vở, cho phép lệch:0,5mm với vở 48trang, 1,0mm đối với vở 96 trang

* Tính độc đáo, ưu thế cạnh tranh vượt trội của sản phẩm, dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh:

- Bìa vở được thiết kế đẹp, hình ảnh sinh động, mang tính xã hội cao phùhợp với mọi đối tượng sử dụng

- Giấy có độ trắng cao nhưng không phản xạ ánh sáng, mặt giấy không quáláng, không gây hiện tượng loá mắt khi sử dụng, giấy bám mực khi viết

- Định lượng giấy phù hợp với từng đối tượng sử dụng vì vậy sẽ không cóhiện tượng nhoè khi viết

- Những trang ruột của vở, sổ được in bằng máy in đảm bảo độ nét củadòng kẻ và sự đồng đều về chất lượng

- Sử dụng công nghệ dán gáy và xén góc duy nhất ở Việt Nam

- Tiên phong trong việc sử dụng giấy viết có độ trắng tự nhiên chống loá,mỏi mắt khi sử dụng.

Hồng Hà với cam kết thương hiệu là “ Thân thiện với môi trường và bảo

vệ sức khoẻ học đường” đã không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm

giấy vở cho phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng Trước kia, nhu cầu sửdụng giấy với độ trắng càng cao càng tốt, tức là giấy càng trắng càng đắt tiền nhưnhững quyển vở có độ trắng từ 90% trở lên Tuy nhiên, các cuộc nghiên cứu mớiđây của Hồng Hà đã chỉ ra rằng khi sử dụng giấy vở dưới ánh sáng đèn, giấy càngtrắng thì càng phản xạ ánh sáng, gây loá mắt cho người sử dụng, đặc biệt là đốitượng học sinh, sinh viên Chính vì vậy, Hồng Hà đã cho ra đời sản phẩm vở sửdụng giấy trắng tự nhiên, có độ trắng là từ 80 – 82% Đây là độ trắng thích hợpnhất, nó không gây loá mắt, mỏi mắt khi sử dụng dưới ánh sáng đèn Loại giấy nàykhông dùng hoá chất tẩy trắng nên được cho là thân thiện với môi trường Sảnphẩm vở với giấy trắng tự nhiên được Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hàsản xuất đầu tiên trên thị trường, nhưng phải mất vài năm sau đó Hồng Hà mớithay đổi được thói quen sử dụng của người tiêu dùng Vì đối với người tiêu dùngthì giấy càng trắng là càng tốt, họ chỉ tìm mua những loại vở có độ trắng cao màthường bỏ qua những loại giấy vở có độ trắng tự nhiên, chống loá và chống mỏimắt Nhưng Hồng Hà vẫn không bỏ cuộc, họ vẫn theo đuổi mục tiêu của mình làgiới thiệu tới người tiêu dùng những sản phẩm thân thiện với môi trường và bảo vệsức khoẻ học đường, với những thông điệp truyền thông của mình Hồng Hà đãlàm cho người tiêu dùng hiểu được tác dụng của những sản phẩm giấy trắng tựnhiên và họ đã dần thay đổi được quan niệm Nói như vậy không phải là Hồng Hàkhông sản xuất những loại giấy vở có độ trắng sáng cao nữa Với triết lý kinh

doanh là “Bán những gì mà thị trường cần chứ không bán những gì mà mình

có”, Hồng Hà vẫn cho ra đời những sản phẩm mà thị trường đòi hỏi để có thể phục

vụ được cho đông đảo người tiêu dùng