Báo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CÔNG NGHỆ T&T VIỆT NAM
Giới thiệu về công ty
Tên Công ty: CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CÔNG NGHỆ T&T VIỆT NAM
Tên giao dịch quốc tế: T&T VIETNAM INTERGATED
Tên viết tắt: ITC VIETNAM CO.,LTD
1.1.2 Tên giám đốc hiện tại của Doanh nghiệp
Giám đốc: Trần Văn Tuấn
Trụ sở chính: Số 17, Ngách 33, Ngõ 121, Đường Tây Mỗ, Phường Tây
Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Văn phòng công ty: Số 138 Hoàng Ngân, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
1.1.4 Cơ sở pháp lý của Doanh nghiệp
Công ty TNHH Tích hợp Công nghệ T&T Việt Nam (ITC) được thành lập vào tháng 04 năm 2014, với vốn điều lệ 4.800.000.000 đồng, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp phép.
Doanh nghiệp là công ty TNHH nhiều thành viên góp vốn
1.1.6 Chức năng nhiệm vụ của công ty Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm tốt nhất với chất lượng quốc tế
Chúng tôi cam kết xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với cổ đông và đối tác, trở thành “Người anh em cùng kết nối để thành công”, đồng thời gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn Đối với nhân viên, chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo, đảm bảo thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả Ngoài ra, chúng tôi hướng tới việc hiện đại hóa công tác quản lý doanh nghiệp, góp phần vào sự chuyển mình của nền công nghiệp 4.0.
Làm khách hàng hài lòng
Khách hàng là người quyết định cuối cùng trong doanh nghiệp và có quyền chấm dứt hợp tác với bất kỳ nhân viên nào, kể cả giám đốc, nếu họ lựa chọn sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty đối thủ.
Tất cả nhân viên ITC, bất kể bộ phận, vai trò hay vị trí, đều có trách nhiệm và nghĩa vụ mang lại lợi ích cho khách hàng, nhằm làm hài lòng họ và vượt qua những mong đợi của khách hàng.
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ vượt trội, cùng với việc cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu khách hàng, là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của ITC.
Tiêu chí làm việc của ITC
Nhân viên được khuyến khích phát huy tối đa năng lực và phát triển bản thân để cùng công ty thành công Mọi ý kiến đều được lắng nghe, không phân biệt vị trí, và nhân viên dám đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp Sự thẳng thắn và chia sẻ quan điểm được coi trọng, bất chấp việc có người không muốn nghe, với tinh thần tôn trọng lẫn nhau Công ty cam kết công bằng và bình đẳng trong mọi tình huống, với niềm tin và mục tiêu chung hướng tới sự phát triển bền vững.
Không đố kỵ, nói xấu, gièm pha, bè phái Giúp đỡ, tương trợ, quan tâm lẫn nhau, đối xử như anh em một nhà
Năng động và sáng tạo
VNS là một công ty công nghệ thông tin tiên tiến, luôn nỗ lực không ngừng để cải thiện và phát triển Đội ngũ nhân viên của chúng tôi cam kết học hỏi và nghiên cứu các công nghệ mới nhất nhằm áp dụng vào sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo mang đến những giải pháp tối ưu nhất cho khách hàng.
Chia sẻ lợi ích – Hợp tác dài lâu
Chúng tôi cam kết kết nối lợi ích của tập thể với lợi ích cá nhân, đồng thời gắn kết lợi ích của công ty với lợi ích của khách hàng Đối với khách hàng, chúng tôi đảm bảo rằng lợi ích của họ luôn đi đôi với lợi ích của công ty Đối với các đối tác, chúng tôi cam kết chia sẻ cơ hội hợp tác nhằm tối ưu hóa lợi ích cho tất cả các bên.
1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ
Công ty TNHH Tích hợp Công nghệ T&T Việt Nam (ITC) được thành lập vào tháng 04 năm 2014 với vốn điều lệ 4.800.000.000đ, do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp phép Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ.
- Tư vấn và thiết kế giải pháp công nghệ thông tin
- Tư vấn đầu tư xây dựng hệ thống công nghệ thông tin, truyền hình
- Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin, thiết bị ngoại vi, linh kiện điện tử, viễn thông
- Kinh doanh khai thác máy móc, phụ tùng và thiết bị công nghệ
- Cung cấp phần mềm quản lý và tích hợp giải pháp cho Giáo dục
Qua một chặng đường xây dựng và phát triển, ITC đã khẳng định được vi trí của mình trong ngành công nghệ thông tin Chúng tôi không ngừng nỗ
ITC cam kết cung cấp giải pháp công nghệ thông tin và phần mềm tốt nhất cho khách hàng Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi luôn cập nhật xu hướng công nghệ mới nhất để áp dụng vào sản phẩm trong nước Chúng tôi tuân thủ tiêu chuẩn ISO 9001 và CMMI trong xây dựng phần mềm, đồng thời áp dụng quy trình Agile và Scrum cho khách hàng quốc tế Với sự tự tin vào công nghệ và giải pháp của mình, ITC đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, mang đến sự yên tâm và cảm nhận nhiệt huyết đam mê công nghệ từ đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm.
Từ những ngày đầu thành lập, ITC đã xác định phát triển bền vững thông qua sự hợp tác lâu dài và trí tuệ của đội ngũ điều hành, tạo nền tảng vững chắc cho hệ thống Những yếu tố này sẽ giúp chúng tôi mở rộng và trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ sản xuất phần mềm trong tương lai.
Cơ cấu bộ máy quản lí công ty
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Sơ đồ: 1.1 Cơ cấu quản lý bộ máy Công ty TNHH Tích hợp Công nghệ
Nguồn: Phòng Hành Chính - Nhân sự
1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
Ban giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập chính sách quản lý doanh nghiệp và giám sát các quyết định lớn của công ty Họ không chỉ chịu trách nhiệm đặt ra mục tiêu rộng lớn cho doanh nghiệp mà còn hỗ trợ các nhiệm vụ điều hành, đồng thời đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Phòng kỹ thuật có vai trò quan trọng trong việc chỉ đạo, hướng dẫn và giám sát các công trình, xử lý tất cả dữ liệu kỹ thuật liên quan Phòng cũng tham gia vào thiết kế công trình, cung cấp các thông số chuẩn nhằm nâng cao chất lượng và đa dạng mẫu mã sản phẩm Bên cạnh đó, phòng còn tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân và xây dựng định mức tiêu hao vật tư sản xuất Đặc biệt, phòng kỹ thuật cũng đảm nhiệm việc phản ánh ý kiến của các chủ công trình đến Ban Giám đốc.
Phòng Kinh doanh: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, tháng, năm Tổng hợp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty,
Bộ phận giải pháp và tích hợp
Hệ thống chức năng khác
Phòng Kế toán – Tổng hợp
Phòng Hành chính – Nhân sự
Dự báo số lượng sản phẩm tiêu thụ và xây dựng các phương án chiến lược tiêu thụ là nhiệm vụ quan trọng Dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc, cần tổ chức theo dõi và giám sát chặt chẽ quá trình xuất nhập khẩu để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Phòng Kế toán - Tổng hợp có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động thu chi tài chính của Công ty, đảm bảo chi phí cho lương, thưởng, mua sắm máy móc và vật liệu được thực hiện đầy đủ Đồng thời, phòng cũng lập phiếu thu chi cho tất cả các khoản chi phí phát sinh và lưu trữ chính xác số liệu về xuất, nhập theo quy định của Công ty.
Chịu trách nhiệm ghi chép và phản ánh chính xác tình hình tài sản trong Công ty, lập chứng từ cho sự vận động của các loại tài sản, và thực hiện các chính sách theo quy định của Nhà nước Đồng thời, lập báo cáo kế toán định kỳ hàng tháng, quý và năm để trình Ban Giám đốc.
Phối hợp với phòng hành chính - nhân sự để thực hiện việc trả lương và thưởng cho cán bộ công nhân viên đúng chế độ và thời hạn Theo dõi quá trình chuyển tiền thanh toán của khách hàng qua ngân hàng và chịu trách nhiệm quyết toán công nợ Mở sổ sách và lưu trữ các chứng từ liên quan đến việc giao nhận.
Phòng Hành chính – Nhân sự có nhiệm vụ lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự và theo dõi, quản lý nguồn nhân lực trong công ty Bộ phận này tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động để đảm bảo đủ nhân lực cho sản xuất, thực hiện sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới Ngoài ra, phòng còn chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của công ty cùng với các thông tin liên quan Phòng cũng tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định từ cấp trên.
Tổ chức và triển khai nội quy lao động của Công ty, đồng thời theo dõi và quản lý lao động, đề xuất khen thưởng cho nhân viên Đảm bảo thực hiện đầy đủ các quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, bao gồm lương, thưởng, trợ cấp và phúc lợi.
Phối hợp với phòng kế toán để thực hiện công tác thanh toán tiền lương, tiền thưởng và các chế độ, chính sách cho người lao động Đảm bảo việc đóng bảo hiểm xã hội thành phố theo đúng quy định của Nhà nước và công ty.
Mặc dù tổ chức được chia thành các bộ phận khác nhau, nhưng các phòng ban luôn duy trì mối quan hệ chặt chẽ, cùng nhau thảo luận và triển khai công việc Họ hỗ trợ lẫn nhau theo chỉ đạo của cấp trên để đảm bảo mọi nhiệm vụ được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả.
Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
1.3.1 Các mặt hàng DN đang sản xuất kinh doanh
1.3.1.1 Tên các mặt hàng DN sản xuất kinh doanh
Thiết bị công nghệ thông tin Thiết bị điện tử viễn thông
Thiết bị truyền hình Thiết bị quan trắc
Hệ thống xử lí rác thải, nước thải Thiết bị y tế
Giải pháp chuyển đổi số78
1.3.2 Tổ chức kinh doanh của Doanh nghiệp
1.3.2.1 Quy trình cung cấp sản phẩm
Công ty tiến hành quy trình cung cấp sản phẩm một cách nghiêm ngặt
1 Đặt hàng và yêu cầu tư vấn: Khách hàng liên hệ tới Công ty thông qua các hình thức Đến tực tiếp công ty, liên hệ nhân viên bán hàng hoặc chat trên website của Công ty; Gọi điện qua đường dây hotline; Gửi mail yêu cầu sử dụng sản phẩm
2 Nhân viên tư vấn cho khách hàng: Nhân viên tư vấn trực tiếp hoặc liên hệ khách hàng để tư vấn sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu mua
3 Báo giá sản phẩm: Báo giá sản phẩm dựa theo những yêu cầu khách hàng đưa ra lựa chọn được sản phẩm phù hợp với khách hàng
Đối với các trường hợp mua hàng số lượng lớn từ nhà phân phối hoặc đại lý, sau khi nhận báo giá và tư vấn sản phẩm, hai bên cần tiến hành ký kết hợp đồng để thỏa thuận về giá cả và các điều khoản liên quan.
5 Lắp đặt sản phẩm: Khi khách hàng mua sản phẩm của công ty, bộ phận kĩ thuật tiến hành lắp đặt và hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm đúng cách
6 Bảo hành, hỗ trợ sửa chữa: Bảo hành, hỗ trợ sửa chữa hay sai hỏng của sản phẩm sau bán hàng
Sơ đồ 1.2: Quy trình cung cấp sản phẩm của Công ty
(Nguồn: Phòng kinh doanh của Công ty) 1.3.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của DN Đặt hàng và yêu cầu tư vấn
Nhân viên tư vấn cho khách hàng
Ký hợp đồng hoặc cam kết (nếu có)
Lắp đặt sản phẩm Bảo hành, hỗ trợ sửa chữa
Bảng 1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty 2019-2021 Đơn vị tính: Triệuđồng
Tên sản phẩm Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Thiết bị công nghệ thông tin 12,212,594 12,836,347 11,562,476 623,752 5.1 -1,273,871 -9.9
Thiết bị điện tử viễn thông 7,163,395 8,247,359 7,010,763 1,083,963 15.1 -1,236,596 -15.0
Hệ thống xử lí rác thải, nước thải 8,235,279 8,924,246 9,636,246 688,967 8.4 711,999 8.0
Thiết bị y tế 13,146,467 15,367,387 19,479,346 2,220,920 16.9 4,111,959 26.8 Giải pháp chuyển đổi số
Theo bảng số liệu, tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty được chia thành hai nhóm Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, nhu cầu đối với thiết bị y tế và hệ thống xử lý chất thải gia tăng đáng kể Cụ thể, doanh thu từ thiết bị y tế năm 2020 đã tăng lên 2,220,920 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 16.9%.
Năm 2021, tổng lượng rác thải tăng lên 4,111,959 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 26.8% Hệ thống xử lý rác thải cũng gia tăng do nhu cầu sinh hoạt của con người không ngừng, mặc dù bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, nhưng chỉ tiêu này vẫn tiếp tục tăng trưởng.
Trong những năm gần đây, đặc biệt là năm 2021, thị trường thiết bị công nghệ và thiết bị điện tử viễn thông đã chứng kiến sự giảm sút đáng kể, với mức giảm lần lượt là 9,9% và 15% Bên cạnh đó, giải pháp chuyển đổi số cũng giảm 12,8% Mặc dù doanh thu giảm, nhưng các công ty vẫn duy trì được lợi nhuận.
1.3.3 Các yếu tố đầu vào
1.3.3.1 Yếu tố đối tượng lao động
Công ty sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu, bao gồm máy móc, thiết bị, con chip và mạch điện tử Nguyên liệu được thu mua từ hai nguồn chính: trong nước và nước ngoài.
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp trong năm 2019- 2021 Đơn vị: Người
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Theo bảng số liệu, số lượng lao động của công ty đã tăng dần qua các năm Điều này cho thấy rằng các nhà tuyển dụng đang gặp khó khăn trong việc tuyển chọn lao động, đặc biệt là đối với các vị trí liên quan đến kỹ thuật.
Công ty sở hữu một đội ngũ lao động trẻ dưới 30 tuổi, chiếm khoảng 50% tổng số lao động, mang lại sức khỏe, nhiệt huyết và kiến thức đáp ứng tốt yêu cầu công việc Đồng thời, lao động trên 30 tuổi cũng chiếm 50%, là những người có kinh nghiệm và chuyên môn vững vàng, đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn và truyền đạt kinh nghiệm cho thế hệ lao động mới.
Trong những năm gần đây, Công ty đã chú trọng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, với lực lượng lao động được đào tạo chuyên môn cơ bản và thích ứng với công nghệ hiện đại Đội ngũ này chủ động tiếp nhận đào tạo để nâng cao năng lực cá nhân Tỷ lệ lao động có trình độ Cao đẳng, đại học luôn chiếm gần tổng số lao động, phù hợp với xu hướng và đặc thù ngành Lao động phổ thông chủ yếu là nhân viên bảo vệ và lao công Công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực được Công ty thực hiện tích cực nhằm nâng cao chất lượng lao động.
Do sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty trong ngành và ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô, hoạt động kinh doanh của công ty chịu nhiều tác động Vì vậy, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là bộ phận kỹ thuật, trở thành ưu tiên hàng đầu để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường.
* Về mục tiêu đào tạo
Mục tiêu giáo dục của chúng tôi là tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm và tác phong nghiêm túc trong công việc cho toàn bộ nhân viên.
Về mục tiêu đào tạo: Nhân viên nắm vững kiến thức công nghệ, điện tử,…
Mục tiêu phát triển của công ty là giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc, theo kịp tiến độ của những nhân viên lâu năm, đồng thời cung cấp định hướng phát triển bền vững cho tương lai.
Công ty cần đào tạo nhân viên về chuyên môn, nghề nghiệp, sản phẩm, kỹ năng mềm, tư duy cá nhân và văn hóa làm việc Những nhu cầu này hướng đến mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.
* Về kiến thức đào tạo
- Kiến thức liên quan đến ngành công nghệ thông tin, điện tử…
Tình hình tài sản ngắn hạn của Công ty
Tình hình tài sản ngắn hạn của Công ty những năm gần đây được thể hiện ở bẳng sau:
Bảng 2.1 Tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn công ty năm 2019-2021 Đơn vị:Triệu đồng
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng
Tổng tài sản ngắn hạn 4,595,898 100 5,511,339 100 5,038,347 100
Các khoản đầu tư ngắn hạn
III, Các khoản phải thu
Tổng tài sản dài hạn 812,952 100
II, Các khoản phải thu dài hạn
III,Các khoản dầu tư tài chính dài hạn
IV,Tài sản dài hạn khác 2,682 0.33 2,682 0.61 14,612 4.23
(Nguồn: Tổng hợp Báo cáo tài chính của Công ty)
Tổng tài sản của công ty có sự biến động không ổn định, cụ thể năm 2020 đạt 5,408,850 triệu đồng, tăng lên 5,950,321 triệu đồng vào năm 2021, nhưng sau đó lại giảm xuống còn 5,383,427 triệu đồng.
Tài sản ngắn hạn của công ty trong năm 2019 đạt 4,595,898 triệu đồng, với các khoản phải thu chiếm 83.55% tổng tài sản ngắn hạn Năm 2020, tài sản ngắn hạn tăng lên 5,511,339 triệu đồng, trong đó các khoản phải thu giảm xuống còn 69.67%, trong khi tiền chiếm 19.35% Đến năm 2021, tài sản ngắn hạn có sự giảm sút so với năm 2020.
25 phải thu vẫn chiến tỷ trọng cao nhất trong tổng TSNH 76.22% tiếp đó đến TSNH khác chiếm 11.77%
Trong ba năm qua, tài sản dài hạn của công ty đã giảm đáng kể, từ 812,952 triệu đồng vào năm 2019 xuống còn 438,981 triệu đồng vào năm 2020, và chỉ còn 345,079 triệu đồng vào năm 2021 Tài sản số định chiếm tỷ trọng cao nhất trong số tài sản dài hạn, với hơn 90%, trong khi phần còn lại là tài sản dài hạn khác.
2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng Tài sản ngắn hạn của Công ty TNHH
Tích hợp công nghệ T&T VIỆT NAM
2.2.1 Hiệu suất sử dụng Tài sản ngắn hạn
Bảng 2.2: Hiệu suất sử dụng Tài sản ngắn hạn của công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lần luân chuyển TSNH trong kì( lần ) 23 18 19
Kỳ luân chuyển TSNH( Ngày) 15 20 19
Hệ số đảm nhiệm của TSNH 0.0431 0.0558 0.0523
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Tốc độ luân chuyển TSNH được biểu hiện bằng hai chỉ tiêu: số lần luân chuyển TSNH và kỳ luân chuyển TSNH:
Số lần luân chuyển tài sản ngắn hạn (TSNH) trong các năm 2019, 2020 và 2021 đều ở mức cao, mặc dù năm 2020 có sự giảm nhẹ từ 23 lần xuống còn 18 lần Tuy nhiên, đến năm 2021, chỉ tiêu này lại tăng lên 19 lần, cho thấy khả năng quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp vẫn rất hiệu quả Sự gia tăng này cho thấy doanh nghiệp đang duy trì hiệu quả trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn, điều này có ý nghĩa tích cực cho tình hình tài chính của họ.
26 tốc độ luân chuyển TSNH càng cao, nó phản ánh trình độ tổ chức TSNH càng tốt, hiệu suất sử dụng TSNH càng lớn
Theo bảng số liệu 2.2, kỳ luân chuyển tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty trong năm 2019 là 15.5 ngày, tăng lên 20 ngày vào năm 2020, cho thấy tốc độ luân chuyển TSNH chưa hiệu quả Mặc dù năm 2021 có xu hướng giảm nhẹ so với năm 2020, nhưng sự thay đổi này không đáng kể Qua ba năm phân tích, kỳ luân chuyển TSNH của công ty vẫn còn lớn, chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSNH chưa tốt Do đó, công ty cần đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH mà không lãng phí nguồn lực.
Hệ số đảm nhiệm của tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty trong ba năm qua tương đối thấp, với năm 2019 đạt 0.0431, năm 2020 là 0.0558 và năm 2021 là 0.0523 Hệ số này cho thấy số lượng TSNH cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu thuần trong kỳ.
2.2.2 Khả năng thanh toán của tài sản ngắn hạn
Bảng 2.3: Tình hình khả năng thanh toán TSNH của Công ty năm 2019 đến 2021 Đơn vị: Lần
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Tổng TSNH (triệu đồng) 4,595,898 5,511,339 5,038,347
Tổng nợ ngắn hạn (triệu đồng) 901,200 1,413,424 854,467
1 Hệ số khả năng thanh toán tức thời 0.02 0.75 0.63
2 Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn 5.1 3.9 5.9
3 Hệ số khả năng thanh toán nhanh 5.0 3.8 5.8
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Hệ số thanh toán ngắn hạn của công ty cho thấy khả năng trả nợ tốt, giảm thiểu rủi ro tài chính và tạo niềm tin cho các đối tượng tài chính Hệ số thanh toán cao không chỉ giúp doanh nghiệp dễ dàng vay vốn mà còn nâng cao uy tín, đơn giản hóa hồ sơ vay và tăng hạn mức vay so với các doanh nghiệp khác.
Công ty sở hữu Hệ số khả năng thanh toán nhanh cao (5; 3.8; 5.8) cho thấy khả năng trả nợ ngắn hạn tốt mà không phụ thuộc vào việc bán hàng hóa Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế từ 2019-2021 do dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong thanh toán Do đó, công ty cần liên tục cải thiện quy trình sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn để duy trì sự ổn định tài chính.
Hệ số khả năng thanh toán tức thời của công ty cao cho thấy, mặc dù gặp khó khăn trong giai đoạn kinh doanh hiện tại, công ty vẫn duy trì tình hình tài chính ổn định và nỗ lực thanh toán các khoản nợ.
2.2.3 Khả năng hoạt động kinh doanh
Bảng 2.4: Khả năng hoạt động kinh doanh của Công ty từ 2019 - 2021
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
1 Số vòng quay hàng tồn kho (vòng) 881.7 905.7 955.8
2 Số ngày một vòng quay hàng tồn 0.41 0.40 0.38
3 Vòng quay các khoản phải thu
4 Kỳ thu tiền trung bình (ngày) 15.8 15.3 15.0
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Theo bảng 2.4, số vòng quay hàng tồn kho của công ty tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, cụ thể năm 2019 là 881.7, năm 2020 là 905.7 và năm 2021 đạt 955.8 Hệ số này cao không chỉ củng cố niềm tin vào khả năng thanh toán của doanh nghiệp mà còn cho thấy công ty không gặp phải tình trạng ứ đọng vật tư, hàng hóa do dự trữ quá mức, đồng thời sản phẩm tiêu thụ nhanh chóng.
Trong kỳ phân tích, số ngày một vòng quay hàng tồn kho của công ty rất nhỏ, với thời gian quay vòng hàng tồn kho đều dưới 1 ngày Đáng chú ý, vòng quay các khoản phải thu của công ty tăng trưởng ổn định, từ 22.78 năm 2019 lên 24.05 năm 2021, cho thấy tốc độ thu hồi vốn của công ty tương đối tốt Tốc độ thu hồi vốn nhanh giúp quá trình kinh doanh trở nên dễ dàng hơn trong việc luân chuyển vốn.
2.2.4 Khả năng sinh lời của tài sản ngắn hạn
Bảng 2.5: Khả năng sinh lời của TSNH của công ty từ 2019 - 2021 Đơn vị: % Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Tỷ suất lợi nhuận giảm dần qua các năm Năm 2019 là 3.25 thì đến năm
Năm 2021, tỷ lệ sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty chỉ đạt 2,29, cho thấy hiệu quả chưa cao Để tăng lợi nhuận, công ty cần triển khai các biện pháp nhằm tối ưu hóa việc sử dụng tài sản ngắn hạn, tránh lãng phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng TSNH của công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam
2.3.1 Những kết quả đạt được
Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đã vượt qua nhiều khó khăn tài chính và quản lý trong những năm đầu thành lập Nhờ vào nỗ lực của nhân viên và sự ham học hỏi của ban lãnh đạo, công ty đã phát triển và nâng cao vị thế tại TP Hà Nội Công ty không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng để xây dựng thương hiệu, đồng thời phấn đấu tăng lợi nhuận Kết quả đạt được trong quá trình này rất đáng khích lệ.
Trong giai đoạn 2019 – 2021, mặc dù doanh thu của Công ty bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ổn định Điều này chứng tỏ rằng Công ty hoạt động hiệu quả và có vị thế vững chắc trên thị trường.
Khả năng thanh toán ngắn hạn của Công ty trong giai đoạn 2019-2021 luôn lớn hơn 1, cho thấy sức mạnh tài chính vững chắc So với các doanh nghiệp khác trong ngành, Công ty có khả năng thanh toán ngắn hạn vượt trội, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính hiệu quả.
Đánh giá thực trạng sử dụng TSNH của công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam
2.3.1 Những kết quả đạt được
Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đã vượt qua nhiều khó khăn tài chính và quản lý trong những năm đầu thành lập Nhờ nỗ lực của nhân viên và sự ham học hỏi của ban lãnh đạo, công ty đã phát triển mạnh mẽ và nâng cao vị thế tại TP Hà Nội Trong hoạt động kinh doanh, công ty không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng để xây dựng thương hiệu Công ty cam kết tăng lợi nhuận và đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận.
Trong giai đoạn 2019 – 2021, mặc dù doanh thu của Công ty bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ổn định Điều này chứng tỏ Công ty hoạt động hiệu quả và có vị thế vững chắc trên thị trường.
Khả năng thanh toán ngắn hạn của Công ty trong giai đoạn 2019-2021 luôn lớn hơn 1, cho thấy tình hình tài chính ổn định Ngoài ra, chỉ số này còn cao hơn so với các doanh nghiệp khác trong ngành, chứng tỏ Công ty có khả năng quản lý tài chính hiệu quả và đáp ứng tốt các nghĩa vụ ngắn hạn.
Hệ số thanh toán cao giúp doanh nghiệp trả nợ ngắn hạn hiệu quả, tạo lợi thế trong việc vay vốn Điều này nâng cao uy tín của doanh nghiệp, làm cho việc vay nợ trở nên dễ dàng hơn với hồ sơ đơn giản và hạn mức vay cao hơn so với các đối thủ.
Công ty đã liên tục gia tăng tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn và hàng tồn kho, điều này giúp tiết kiệm chi phí dự trữ hàng hóa mà vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu xây dựng qua các năm.
Trong quá trình phát triển, Công ty đã xây dựng mối quan hệ vững chắc với khách hàng tại TP Hà Nội, cũng như các tỉnh khác và cả quốc tế Sự chú trọng vào việc tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ khách hàng đã giúp Công ty không chỉ giữ vững thị phần tại địa phương mà còn mở rộng thực hiện nhiều dự án ngoài tỉnh, từ đó góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, Công ty đã ghi nhận nhiều thành tựu đáng kể Tuy nhiên, bên cạnh những thành công này, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Giữa giai đoạn 2019 – 2021, lượng tiền mặt dự trữ của Công ty giảm không đều, từ 16,455,205đ năm 2019 lên 1,066,483,318đ năm 2020, nhưng lại giảm xuống chỉ còn 535,467,357đ vào năm 2021 Sự giảm sút này đã làm giảm khả năng thanh toán tức thời của Công ty, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động và uy tín đối với các chủ nợ Công ty chưa xác định được mức dự trữ tiền mặt hợp lý và quản lý ngân sách không hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu khả năng thanh toán cho các chủ nợ và giảm hiệu quả trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn.
Hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, nhưng lại có khả năng thanh toán thấp nhất, gây khó khăn cho việc thanh toán nhanh cho đối tác Sự hạn chế trong phân tích và dự báo nhu cầu nguyên vật liệu, cùng với đặc điểm của ngành, đã dẫn đến tỷ trọng hàng tồn kho cao.
Hệ số sinh lời của tài sản ngắn hạn vẫn ở mức thấp do công tác quản lý chi phí phát sinh trong kỳ còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm, dẫn đến chi phí phát sinh trong kỳ vẫn còn cao.
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế trên
Tình hình kinh tế khó khăn do tác động của dịch bệnh COVID-19 từ cuối năm 2019 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế Việt Nam Các công ty, bao gồm Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam, phải đối mặt với khủng hoảng, buộc phải giảm chi phí và sa thải nhân viên Tình trạng này không chỉ gây khó khăn cho các doanh nghiệp mà còn tác động đến toàn cầu.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, việc ký kết hợp đồng và bán hàng trở nên khó khăn hơn, dẫn đến lượng hàng tồn kho tăng cao và giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức lớn trong nền kinh tế.
Việt Nam sở hữu nguồn lao động phổ thông phong phú, tuy nhiên, lao động tay nghề cao còn hạn chế và trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu Tình trạng này gây ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển bền vững của các công ty Hơn nữa, các cơ sở đào tạo nhân lực chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến việc các công ty phải thường xuyên tổ chức đào tạo lại cho nhân viên.
Công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo và tuyển dụng lực lượng lao động, tuy nhiên, vẫn chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển ngày càng cao trong công tác quản lý và điều hành.
Công tác thực hiện lợi nhuận của Công ty gặp nhiều khó khăn do quản lý chi phí chưa hợp lý, đặc biệt là chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí tiếp khách trong quản lý doanh nghiệp Sự gia tăng của chi phí quản lý so với năm trước đã làm tổng chi phí tăng lên Hơn nữa, các chính sách marketing, nghiên cứu thị trường, bán hàng, thanh toán và hậu mãi còn nhiều hạn chế, khiến Công ty khó thu hút khách hàng, dẫn đến việc chi phí cao nhưng hiệu quả thấp, đặc biệt là chênh lệch lớn giữa lợi nhuận và doanh thu.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP
Định hường phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới
Trong những năm tới, Công ty sẽ tiếp tục xây dựng và phát triển mạnh mẽ, tập trung vào việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dựa trên thế mạnh hiện có Chúng tôi sẽ tích cực mở rộng thị trường tại TP Hà Nội và các tỉnh trong nước Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, việc ứng dụng công nghệ vào đời sống ngày càng trở nên quan trọng và sẽ là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Công ty.
Công ty cam kết tiếp tục đầu tư và mở rộng quy mô trong lĩnh vực kinh doanh và đầu tư tài chính để củng cố tiềm lực kinh tế Chúng tôi sẽ huy động mọi nguồn vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất và đầu tư Đồng thời, công ty sẽ đổi mới hình ảnh và phát triển bền vững, tăng cường liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh Đầu tư vào thiết bị máy móc hiện đại sẽ giúp đáp ứng nhu cầu sản xuất, giảm hao mòn và tiết kiệm chi phí Cuối cùng, chúng tôi sẽ tăng cường công tác hạch toán và quản lý chi phí để đảm bảo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và tích lũy vốn cho sự phát triển.
Để nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn của nhân công kỹ thuật, cần có biện pháp tích cực trong công tác tuyển dụng lao động kỹ thuật, tạo ra lực lượng nòng cốt cho sản xuất Đồng thời, cần chú trọng đến đời sống người lao động, đảm bảo họ có đủ việc làm và thu nhập ổn định, từ đó tạo sự yên tâm trong công việc Việc áp dụng các chính sách động viên và khen thưởng kịp thời cũng rất quan trọng Với định hướng phát triển song song với sự phát triển của đất nước, chúng ta có thể tin tưởng vào tương lai.
34 rằng Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam sẽ đứng vững và từng bước khẳng định mình trên thị trường.
Một số giải pháp cho doanh nghiệp
Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thể hiện qua khả năng sinh lời và sức cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế trong quản lý tài chính và quá trình kinh doanh Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần nỗ lực vượt qua các rào cản và phát huy lợi thế hiện có Việc áp dụng các giải pháp cụ thể sẽ giúp công ty cải thiện hiệu suất sử dụng vốn và đối phó với những khó khăn đang gặp phải.
3.2.1 Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản ngắn hạn cụ thể
Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn, nhưng do trình độ nhân viên còn hạn chế và thiếu giải trình chi tiết, kế hoạch thường giảm tính thực tiễn Để cải thiện điều này, bước đầu tiên là xác định rõ nhu cầu tài sản ngắn hạn cho năm tiếp theo.
Trong kế hoạch của Công ty, như cầu tài sản ngắn hạn được xác định như sau:
Công ty bắt đầu bằng việc tính toán các chỉ tiêu giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu dự kiến dựa trên kế hoạch sản xuất và các hợp đồng đã ký cho năm tới Việc xác định các chỉ tiêu này cần phải chính xác và hợp lý để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Công ty dự kiến vòng quay tài sản ngắn hạn trong năm tới dựa trên hoạt động của năm trước và triển vọng phát triển trong tương lai.
Bước 3: Tài sản ngắn hạn bình quân được xác định bằng doanh thu dự kiến
Để đảm bảo tính chính xác trong việc xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn, công ty cần phân công các phòng ban tính toán nhu cầu dựa trên phân loại tài sản theo công dụng Việc này sẽ giúp tránh sai sót trong việc xác định doanh thu và vòng quay tài sản ngắn hạn Đồng thời, công ty cũng nên xem xét các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến từng khâu trong quá trình kinh doanh để tính toán nhu cầu cho từng khâu, từ đó tổng hợp nhu cầu toàn bộ tài sản ngắn hạn trong kỳ một cách hợp lý.
3.2.2 Quản lý tốt khoản mục vốn bằng tiền
Mặc dù Công ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam có khả năng thanh toán tức thời cao, nhưng lượng dự trữ tiền hiện tại chưa đủ để trả nợ ngay cho chủ nợ Do đó, cần xây dựng kế hoạch dự trữ tiền để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh, thường là theo tháng Kế hoạch này cần liệt kê và tính toán tất cả các khoản thu có thể trong tháng, bao gồm thu từ khách hàng trả nợ, lãi tiền gửi và doanh thu từ bán hàng.
Phần chi trong dự toán không chỉ bao gồm việc xác định nguồn thu mà còn cần làm rõ các khoản mục chi tiêu trong tháng, như tiền lương công nhân viên, mua nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ Điều này đòi hỏi phải tính toán một lượng tiền dự trữ hợp lý để đảm bảo các khoản chi được thực hiện hiệu quả.
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần tính toán và liệt kê các khoản thu chi, đồng thời dự trữ một lượng tiền đủ để đáp ứng nhu cầu trong tháng Việc lập kế hoạch chi tiết về thời gian thu chi sẽ giúp cung ứng lượng tiền kịp thời, tránh tình trạng lãng phí vốn hoặc thiếu tiền để thanh toán đúng hạn.
Cùng một lượng thu chi nhưng thời gian thu chi khác nhau sẽ dẫn đến sự khác biệt trong lượng tiền dự trữ cần thiết để đáp ứng nhu cầu.
Vì vậy, ta cần lập dự toán thu chi tiến trong tháng cho chính xác để tránh tình trạng lãng phí vốn hay không đủ tiền để chỉ trả
Công ty cần thiết lập một chính sách dự trữ tiền hợp lý để đáp ứng nhu cầu chi tiêu hàng ngày mà không để vốn nhàn rỗi quá nhiều, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Quản lý chặt chẽ dòng tiền thu – chi giúp công ty nắm bắt kịp thời số vốn hiện có và điều chỉnh chính sách phù hợp Để duy trì lượng vốn bằng tiền hợp lý, công ty cần lập kế hoạch vốn, phân tích dòng tiền và nợ đến hạn, từ đó dự toán nguồn thu – chi hàng tháng Trong trường hợp thiếu tiền mặt, công ty cần tăng tốc thu nợ và giảm hàng tồn kho để có đủ tiền chi trả cho nhà cung cấp Đối với khoản tiền tạm thời nhàn rỗi, công ty nên gửi ngân hàng hoặc tìm kiếm cơ hội đầu tư khác, nhằm tận dụng số tiền này để mở rộng quy mô và sinh lời.
Công ty cần chú trọng vào hai mục tiêu chính của quản trị tài chính là sinh lợi và thanh khoản Khi đưa ra quyết định đầu tư, doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tiền được sử dụng hiệu quả, ngay cả trong ngắn hạn, nhằm tạo ra lợi nhuận Tuy nhiên, với tiền nhàn rỗi tạm thời, công ty không nên sử dụng cho các khoản đầu tư dài hạn.
Công ty cần chủ động trong việc thu hồi vốn để tránh tình trạng ứ đọng vốn, bên cạnh việc kinh doanh các tài sản kém thanh khoản trong dài hạn.
3.2.3 Quản lý hàng tồn kho
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn của Công ty, làm giảm khả năng thanh toán nhanh so với các doanh nghiệp cùng ngành Công ty chưa áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho khoa học mà chỉ dựa vào kinh nghiệm, dẫn đến việc đặt hàng và lượng dự trữ không được tối ưu Do đó, Công ty cần nghiên cứu và lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho phù hợp, đồng thời tính toán mức lưu kho hợp lý dựa trên cân đối giữa chi phí lưu kho và nhu cầu.
3.2.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý tài sản ngắn hạn
Yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp, vì vậy công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính Đội ngũ kỹ thuật hiện tại đang thiếu hụt và chất lượng hạn chế khả năng nghiên cứu và cải tiến kỹ thuật, do đó, cần tăng cường cán bộ có chuyên môn cao và định hướng đào tạo theo chuyên ngành phù hợp Việc bồi dưỡng cán bộ phải được chú trọng, đặc biệt trong quản lý tài sản ngắn hạn, nơi cần một đội ngũ quản lý hiệu quả và kế hoạch sử dụng hợp lý Chất lượng quyết định quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản Đào tạo phát triển cán bộ quản lý cần mang tính chiến lược, nhằm tạo ra thế hệ nhà quản lý mới với những đặc trưng khác biệt.
Công ty cần đầu tư vào đào tạo dài hạn cho cán bộ lãnh đạo có tiềm năng, bằng cách sử dụng một phần quỹ đầu tư phát triển Mỗi năm, nên lựa chọn cán bộ quản lý có thành tích tốt để cử đi học tại các trường đại học tài chính, nhằm nâng cao kỹ năng quản lý tài sản ngắn hạn Đồng thời, cần triển khai các dự án cho các tổ đội và cán bộ quản lý, tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả tài sản ngắn hạn để tăng doanh thu và lợi nhuận Đối với đội ngũ lao động trực tiếp, công ty cần đào tạo kỹ năng thực hành cho nhân viên kỹ thuật, giúp họ áp dụng kiến thức công nghệ vào thực tế Để phát triển nhân lực hiệu quả, công ty nên phân tích tình hình học tập, tạo điều kiện vật chất và tinh thần, khuyến khích tăng lương và thưởng cho nhân viên áp dụng thành công kiến thức vào công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và gia tăng lợi nhuận cho công ty.
Một số kiến nghị
Nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ tăng giá trị sử dụng và kéo dài thời gian sử dụng, mà còn củng cố uy tín của công ty trong mắt khách hàng, từ đó thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh đó, việc cải thiện chất lượng sẽ tạo cơ hội tăng giá bán, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, đặc biệt là tài sản ngắn hạn.
Hiện nay, nhiều máy móc và dây chuyền công nghệ tại công ty đã trở nên lạc hậu và thiếu chính xác, dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu Trong khi đó, một số thiết bị mới được đầu tư hiện đại nhưng công nhân chưa quen sử dụng Để nâng cao chất lượng sản phẩm và khắc phục tình trạng ứ đọng cũng như giảm thiểu sản phẩm kém phẩm chất, công ty cần triển khai các biện pháp đồng bộ trong tất cả các khâu sản xuất.
Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên nhất là công nhân kỹ thuật
Để tối ưu hóa việc sử dụng tài sản và kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, công ty cần phát hiện kịp thời các sản phẩm và vật tư ứ đọng, mất mát, hao hụt Yếu tố quan trọng nhất trong việc giải quyết các vấn đề này chính là con người Do đó, việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ quản lý, là điều cần thiết để đạt được hiệu quả cao trong công tác quản lý.
Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào quyết định của đội ngũ cán bộ, vì vậy con người cần được đặt lên hàng đầu Trong cơ chế thị trường hiện nay, đội ngũ cán bộ cần có trình độ nhận thức cao, khả năng nắm bắt thời cơ và hiểu rõ các quy luật thị trường Họ phải quyết đoán trong việc giải quyết các vấn đề sản xuất kinh doanh, đưa ra các phương án phù hợp và tổ chức khoa học các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh.
