Báo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH

Báo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHHBáo cáo thực tập - Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH

- o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT GHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGĂN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM Hà Nội, tháng 04, năm 2022 i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.1 Tên, địa công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.3 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu máy quản lí cơng ty 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 10 1.3.1 Các mặt hàng DN sản xuất kinh doanh 10 1.3.2 Tổ chức kinh doanh DN 11 1.3.3 Các yếu tố đầu vào 13 1.3.5 Khái quát kết sản xuất – kinh doanh công ty năm 2019- 2021 21 PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM 23 2.1 Tình hình tài sản ngắn hạn Công ty 23 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSNH Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T VIỆT NAM 25 2.2.1 Hiệu suất sử dụng TSNH 25 2.2.2 Khả toán TSNH 26 2.2.3 Khả hoạt động kinh doanh 27 2.2.4 Khả sinh lời TSNH 28 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng TSNH cơng ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam 29 2.3.1 Những kết đạt 29 ii 2.3.2 Những hạn chế 30 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 31 PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP 33 3.1 Định hường phát triển doanh nghiệp năm tới 33 3.2 Một số giải pháp cho doanh nghiệp 34 3.2.1 Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản ngắn hạn cụ thể 34 3.2.2 Quản lý tốt khoản mục vốn tiền 35 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho 37 3.2.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý tài sản ngắn hạn 37 3.2.5 Giảm chi phí hoạt động 39 3.3 Một số kiến nghị 40 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 iii DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ: 1.1 Sơ đồ máy quản lí cơng ty Sơ đồ: 1.2 Quy trình cung cấp sản phẩm Công ty 12 Bảng 1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty 2019-2021 13 Bảng 1.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2019-2021 21 Bảng 2.1 Tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty năm 2019-2021 23 Bảng 2.2: Hiệu suất sử dụng TSNH cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam 25 Bảng 2.3: Tình hình khả tốn TSNH Cơng ty năm 2019 đến 2021 26 Bảng 2.4: Khả hoạt động kinh doanh Công ty từ 2019 - 2021 27 Bảng 2.5: Khả sinh lời TSNH công ty từ 2019 - 2021 28 iv LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Tài sản ngắn hạn loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa thường chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trị quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, khác với tài sản cố định, tài sản ngắn hạn cần biện pháp linh hoạt, kịp thời phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu đánh giá lực sản xuất, sách dự trữ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp ngày phát triển đa dạng phong phú nhiều hình thức Doanh nghiệp muốn tồn phát triển vấn đề sống cịn doanh nghiệp cần quan tâm tính hiệu Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tự trang trải chi phí bỏ ra, làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước quan trọng trì phát triển quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn gắn liền với lợi ích doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam doanh nghiệp hoạt động công nghệ tài sản ngắn hạn chiếm từ 70 - 80% tổng tài sản công ty Trong năm gần đây, công ty gặp số hạn chế trình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn, điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Do đó, để giúp cơng ty cạnh tranh với đối thủ trong, nước đạt mức lợi nhuận tối đa việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cần thiết Đây sở để em lựa chọn nghiệp vụ: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam” làm đề tài thực tập Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thực trạng tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cho công ty giai đoạn từ 2019-2021 Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu Tập trung nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp kinh tế thị trường * Phạm vi nghiên cứu Nội dung: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, qua tiêu định tính định lượng Thời gian: Đề tài phân tích đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Phương pháp nghiên cứu Báo cáo sử dụng phương pháp thu thập thông tin sơ cấp thức cấp, thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh Kết cấu Ngoài phần lời mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo báo cáo gồm phần: Phần I: Khái quát Công ty TNHH Tích hợp cơng nghệ t&t Việt Nam Phần II: Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ t&t Việt Nam Phần II: Một số kiến nghị giải pháp cho doanh nghiệp PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.1 Tên doanh nghiệp Tên Công ty: CƠNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM Tên giao dịch quốc tế: T&T VIETNAM INTERGATED TECHNOLOGY COMPANY LIMITED Tên viết tắt: ITC VIETNAM CO.,LTD 1.1.2 Tên giám đốc Doanh nghiệp Giám đốc: Trần Văn Tuấn 1.1.3 Địa Trụ sở chính: Số 17, Ngách 33, Ngõ 121, Đường Tây Mỗ, Phường Tây Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội Văn phịng cơng ty: Số 138 Hồng Ngân, Phường Trung Hịa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Website: www.TTVietNam.net 1.1.4 Cơ sở pháp lý Doanh nghiệp Cơng ty TNHH Tích hợp Cơng nghệ T&T Việt Nam (ITC) thành lập từ tháng 04 năm 2014 với vốn điều lệ 4.800.000.000đ sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp 1.1.5 Loại hình Doanh nghiệp Doanh nghiệp cơng ty TNHH nhiều thành viên góp vốn 1.1.6 Chức nhiệm vụ công ty Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm tốt với chất lượng quốc tế Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển, cam kết trở thành “Người anh em kết nối để thành công” đối tác cổ đông, gia tang giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất nhân viên Đối với xã hội: Từng bước đại hóa cơng tác quản lý doanh nghiệp tiến tới công nghiệp 4.0 Giá trị cốt lõi Làm khách hàng hài lòng Khách hàng ông chủ đuổi việc công ty, kể giám đốc cách sử dụng dịch vụ mua hàng công ty khác Nhân viên ITC không phân biệt phận, vai trị, vị trí có nghĩa vụ, trách nhiệm mang lại lợi ích làm hài lịng khách hàng, vượt mong đợi khách hàng Chất lượng tốt Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng nhân tố quan trọng cho phát triển bền vững ITC Tiêu chí làm việc ITC Nhân viên trao hội tối đa để phát huy lực, phát triển thân thành công công ty Luôn biết lắng nghe, khơng phân biệt vị trí cao thấp, dám đưa lời khun cho đồng nghiệp Dám nói thẳng, chia sẻ suy nghĩ, quan điểm cho dù có người khơng muốn nghe tinh thần tơn trọng lẫn Cơng bình đẳng tình huống.Có chung niềm tin mục tiêu phát triển cơng ty Khơng đố kỵ, nói xấu, gièm pha, bè phái Giúp đỡ, tương trợ, quan tâm lẫn nhau, đối xử anh em nhà Năng động sáng tạo Là công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin, lĩnh vực có tốc độ phát triển cao, khơng hài lòng, thỏa mãn với kết đạt được, nhân viên VNS ln có trách nhiệm học hỏi nghiên cứu công nghệ để áp dụng vào sản phẩm dịch vụ công ty Chia sẻ lợi ích – Hợp tác dài lâu Chúng tơi ln mong muốn gắn liền lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân, gắn liền lợi ích công ty với lợi ích khách hàng Với khách hàng: Chúng cam kết gắn liền lợi ích khách hàng với lợi ích công ty Với đối tác: Chúng cam kết chia sẻ hội hợp tác tốt nhằm phát huy tối đa lợi ích bên 1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Cơng ty TNHH Tích hợp Công nghệ T&T Việt Nam (ITC) thành lập từ tháng 04 năm 2014 với vốn điều lệ 4.800.000.000đ sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp Lĩnh vực hoạt động chính: - Tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ thông tin - Xây dựng phần mềm - Tư vấn đầu tư xây dựng hệ thống cơng nghệ thơng tin, truyền hình - Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin, thiết bị ngoại vi, linh kiện điện tử, viễn thông - Kinh doanh khai thác máy móc, phụ tùng thiết bị cơng nghệ - Cung cấp phần mềm quản lý tích hợp giải pháp cho Giáo dục Qua chặng đường xây dựng phát triển, ITC khẳng định vi trí ngành cơng nghệ thơng tin Chúng không ngừng nỗ lực phát triển với sứ mệnh cung cấp giải pháp công nghệ thông tin, phần mềm, sản phẩm tốt tới tay khách hàng ITC quy tụ đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm cập nhật xu hướng công nghệ giới để áp dụng cho sản phẩm thị trường nước Tiêu chuẩn mà áp dụng cho việc xây dựng phần mềm ISO 9001 CMMI Ngồi chúng tơi áp dụng quy trình chuẩn quốc tế (industry standard) Agile, Scrum cho việc xây dựng phần mềm cho khách hàng nước ngồi Chúng tơi ln tự tin với cơng nghệ giải pháp đưa đáp ứng yêu cầu khách hàng Đến với ITC, quý khách hàng khơng n tâm sản phẩm mà cịn cảm nhận nhiệt huyết đam mê công nghệ đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm Tầm nhìn Ngay từ ngày thành lập, ITC xác định đường phát triển dựa hợp tác vững mạnh, dài lâu bền vững, cộng với trí tuệ máy điều hành tảng hệ thống Đây yếu tố để mở rộng phát triển trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ liên quan tới sản xuất phần mềm tốt tương lai 1.2 Cơ cấu máy quản lí cơng ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ: 1.1 Cơ cấu quản lý máy Công ty TNHH Tích hợp Cơng nghệ T&T Việt Nam Tỷ suất lợi nhuận TSNH (ROA) 3.25 2.63 2.29 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) Tỷ suất lợi nhuận giảm dần qua năm Năm 2019 3.25 đến năm 2021 2,29 qua cho thấy sử dụng TSNH công ty chưa đạt hiệu cao Công ty nên đưa biện pháp để tăng lợi nhuận nhiều việc để sử dụng TSNH đạt hiệu cao tránh lãng phí 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng TSNH công ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam 2.3.1 Những kết đạt Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin Trong năm đầu thành lập công ty gặp nhiều kho khăn tài kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên với nỗ lực nhân viên công ty ham học hỏi ban lãnh đạo công ty Công ty ngày phát triển nâng cao vị lĩnh vực xây dựng địa bàn TP Hà Nội Trong hoạt động kinh doanh Công ty không ngừng phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ khách hàng nhằm xây dựng thương hiệu Công ty Công ty cố gắng, nỗ lực việc phấn đấu tăng lợi nhuận Cụ thể kết đạt sau: Thứ nhất, giai đoạn 2019 – 2021 doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty tăng bị ảnh hưởng dịch bệnh doanh thu có phần giảm lợi nhuận công ty tương đối ổn định Điều cho thấy cơng ty làm ăn tốt có chỗ đứng vững thị trường Thứ hai, khả tốn ngắn hạn Cơng ty tốt, giai đoạn 2019 2021 lớn khả tốn ngắn hạn Cơng ty cao doanh nghiệp khác ngành, cho thấy Công ty có khả 29 trả khoản nợ ngắn hạn tốt Hệ số toán cao giúp cho doanh nghiệp có ưu việc vay, nâng cao uy tín, việc vay nợ dễ dàng hơn, hồ sơ đơn giản hạn mức cao so với doanh nghiệp khác Thứ ba, Công ty đạt tốc độ chu chuyển TSNH hàng tồn kho gia tăng, việc tăng nhanh vòng quay TSNH, hàng tồn kho giúp cho Công ty tiết kiệm khoản tiền cho việc dự trữ hàng tồn kho đảm bảo đáp ứng nhu cầu xây dựng qua năm Trong q trình phát triển, Cơng ty xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng địa bàn TP Hà Nội khách hàng tỉnh khách hàng nước Việc tìm kiếm thiết lập mối quan hệ khách hàng Công ty quan tâm Nhờ đó, ngồi thị trưởng địa bàn tỉnh, Cơng ty mở rộng thực số dự án ngồi tỉnh góp phần làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp 2.3.2 Những hạn chế Trong thời gian qua, Công ty đạt số thành tựu tốt Tuy nhiên bên cạnh thành tựu mà Công ty đạt mặt hạn chế cần khắc phục để đạt hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cao trình kinh doanh doanh nghiệp Thứ nhất, lượng tiền mặt dự trữ giảm giai đoạn 2019 – 2021 tăng giảm không năm 2019 16,455,205đ đến năm 2020 tăng lên đến 1,066,483,318đ đến năm 2021 lại 535,467,357đ, khiến cho khả tồn tức thời Cơng ty mức thấp có xu hướng giảm sút Điều làm ảnh hưởng tới hoạt động Công ty đồng thời giảm uy tín Cơng ty chủ nợ Công ty chưa xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý, quản lý sử khơng có khả tồn tức thời cho chủ nợ, dụng ngân sách không hợp lý phần gây thiếu hiệu việc sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty, lượng tiền mặt dự trữ khiến cho doanh nghiệp 30 Thứ hai, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, hàng tồn kho tài sản có khả tốn thấp nhất, dẫn đến Công ty không đủ khả tốn nhanh cho đối tác Do trình độ phân tích, dự báo nhu cầu nguyên vật liệu Cơng ty cịn thấp, đồng thời đặc tính ngành khiến cho tỷ trọng hầng tồn kho lớn Thứ ba, hệ số sinh lời TSNH thấp, cơng tác quản lý chi phí phát sinh kỳ cịn hạn chế có kinh nghiệm nhiều khiển cho chi phí phát sinh kỳ cịn nhiều 2.3.3 Ngun nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân phải kể đến tình hình kinh tế ảnh hưởng dịch bệnh covid từ cuối năm 2019 đến nay: chịu tác động khủng hoảng, kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn kinh tế gặp nhiều khó khăn, cơng ty phải gồng mình, giảm chi phí, sa thải nhân viên Nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, khơng với cơng ty Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam mà ảnh hưởng đến toàn thới Thứ hai, thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, nên việc ký kết hợp đồn hợp, bán hàng ngày khó khăn, lượng hàng tồn kho ngày tăng, làm giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Trong kinh tế doanh nghiệp gặp phải thách thức lớn Thứ ba, nước ta có nguồn lao động phổ thơng dồi dào, lao động có tay nghề cao khơng nhiều, trình độ quản lý thấp Điều ảnh hưởng nhiều đến phát triển lâu dài Công ty Mặt khác, sở đào tạo nhân lực lại chưa thực đạt kết cao dẫn đến tình trạng đào tạo lại Cơng ty diễn nhiều Nguyên nhân chủ quan 31 Thứ nhất, lực lượng lao động Công ty Công ty trọng đào tạo, tuyển dụng, nhiên chưa thể đáp ứng kịp yêu cầu phát triển ngày cao việc quản lý, điều hành Thứ hai, công tác thực lợi nhuận: Việc quản lý chi phí giá thành chưa hợp lý đặc biệt cơng tác quản lý chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiếp khách cấu thành chi phí quản lý doanh nghiệp Bên cạnh đó, phí quản lí doanh nghiệp tăng so với năm trước làm cho tổng chi phí tăng lên Ngồi ra, sách marketing, nghiên cứu thị trường, sách bán hàng, tốn, hậu Cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế, khiến Cơng ty khó thu hút khách hàng, dẫn đến chi phí sử dụng nhiều mang lại hiệu cho doanh nghiệp đặc biệt chênh lệch lợi nhuận doanh thu Công ty lớn Thứ ba, Công ty chưa tích cực đổi cơng nghệ, trang thiết bị Máy móc cũ lạc hậu, sử dụng cơng nghệ cũ, lạm dụng nhân lực, điều dẫn hiệu khơng cao Thứ tư, trình độ phân tích, dự báo thị trường Cơng ty cịn thấp Cơng ty có sách dự báo lượng dự trữ tồn kho chưa thực hiệu quả, đặc biệt năm 2021, khiến cho lượng hàng tồn kho vượt nhiều so với định mức kế hoạch, ứ đọng khiến chi phí bảo quản, tăng rủi ro giảm giá hàng tồn kho, làm giảm hiệu sử dụng hàng tồn kho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 32 PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP 3.1 Định hường phát triển doanh nghiệp năm tới Phương hướng mục tiêu mà Công ty đề năm tiếp tục xây dựng phát triển Công ty Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh với mạnh với mạnh cơng ty mình, tích cực phát huy trị trường TP Hà Nội tỉnh nước Nước ta nước phát triển, đổi sử dụng cơng nghệ nhiều vào đời sống Tiếp tục đầu tư, mở rộng quy mô kinh doanh lĩnh vực kinh doanh, đầu tư tài để đảm bảo cơng ty có tiềm lực kinh tế Tìm biện pháp để huy động nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư sản xuất kinh doanh Hơn nữa, Công ty tiếp tục thực hiện, xếp, đổi hình ảnh, xây dựng phát triển Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh, liên kết với cơng ty nước ngồi lĩnh cơng nghệ để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh Đầu tư nâng cao thiết bị máy móc phục vụ thi cơng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời giảm tỷ lệ hao mịn giúp tiết kiệm chi phí Tăng cường cơng tác hạch tốn sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ chi phí quản lý sản xuất chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu tích lũy vốn để phát triển Không ngừng cao lực trình độ chun mơn nhân cơng kĩ thuật Có biện pháp tích cực cơng tác tun dụng đối tượng lao động kỹ thuật, tạo lực lượng nòng cốt thường xuyên cho sản xuất Quan tâm đến việc làm đời sống người lao động, tạo điều kiện cho người lao động có đủ việc làm, có thu nhập ngày cao yên tâm làm việc, đồng thời có sách động viên, khen thường kịp thời.Với định hướng phát triển song song với phát triển đất nước tin tưởng 33 Cơng ty TNHH Tích hợp công nghệ T&T Việt Nam đứng vững bước khẳng định thị trường 3.2 Một số giải pháp cho doanh nghiệp Sau phân tích đánh giá tình hình quản lý, sử dụng nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thấy: Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam có thành tích đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh có lãi có khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt Công ty cịn tồn hạn chế q trình kinh doanh công tác quản lý tài Để nâng cao hiệu kinh doanh, Cơng ty phải phấn đấu không ngừng vượt qua rào cản tác động đến mình, phát huy lợi mà Cơng ty có để tạo cạnh tranh thị trường Muốn nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, Công ty cần áp dụng số giải pháp cụ thể khó khăn mà Cơng ty phải đối mặt 3.2.1 Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản ngắn hạn cụ thể Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn trình độ nhân viên cơng ty cịn hạn chế có nhiều chỗ cịn thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục khiến cho ban kế hoạch giảm tính thực tiễn Bước kế hoạch tài sản ngắn hạn phải xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn mà Công ty cần cho năm Trong kế hoạch Công ty, cầu tài sản ngắn hạn xác định sau: Bước 1: Cơng ty tính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu dự kiến Những chi tiêu lập vào bán kế hoạch sản xuất, hợp đồng ký kết cho năm tới Như vậy, cần xác định tiêu đối xác hợp lý Bước 2: Cơng ty dự kiến vịng quay tài sản ngắn hạn năm tới sở hoạt động năm trước triển vọng phát triển Công ty 34 Bước 3: Tài sản ngắn hạn bình quân xác định doanh thu dự kiến Công ty xác định doanh thu dự kiến vòng quay tài sản ngắn hạn dự kiến chưa thực hợp lý, việc xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sai sót, khơng sát thực tế thực Để đảm bảo tính xác xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn, Công ty nên phân công việc tính nhu cầu tài sản ngắn hạn phịng ban phân loại tài sản ngắn hạn theo công dụng, đồng thời vào yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khâu trình kinh doanh, để tính nhu cầu cho khâu sau tổng hợp nhu cầu toàn tài sản ngắn hạn kỳ 3.2.2 Quản lý tốt khoản mục vốn tiền Mặc dù khả toán tức thời Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam cao, nhiên lượng dự trữ tiền Công ty chưa đủ khả trả nợ tức thời cho chủ nợ Vì vậy, ta cần phải xây dựng kế hoạch cho việc dự trữ tiền để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh Công ty thường cần lên kế hoạch theo tháng Phần thu cần phải liệt kê tính tốn tất khoản thu tháng doanh nghiệp như: thu khách hàng trả nợ, thu lãi tiền gửi, thu bán hàng Phần chi: bên cạnh việc dự tốn phần thu cần xác định tháng cần khoản mục tổng khoản tháng cho khoản mục bao nhiều Ví dụ: trả lương cơng nhân viên, mua ngun vật liệu, cơng cụ dụng cụ Do đó, cần phải tính tốn lượng tiền dự trữ thích hợp Từ việc tính tốn liệt kê phần thu bù cho phần chi thấy cịn thiếu nên dự trữ lượng tiền để đáp ứng nhu cầu kinh doanh tháng Mặt khác, cần phải lên kế hoạch chi tiết thu chi tiền vào ngày tháng để cung ứng lượng tiền kịp thời tránh tình trạng lãng phí vốn khơng có tiền để trả hẹn 35 Qua đó, ta thấy lượng thu chi thời gian thu chi khác lượng tiền dự trữ để đáp ứng nhu cầu khác Vì vậy, ta cần lập dự tốn thu chi tiến tháng cho xác để tránh tình trạng lãng phí vốn hay khơng đủ tiền để trả Vì lý mà cơng ty cần phải có sách dự trữ tiền hợp lý vừa đủ để đáp ứng nhu cầu chi tiêu hàng ngày, không dư thừa mức dễ dẫn đến số vốn nhàn rỗi nhiều, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải quản lý trình thu, chi tiền mặt để sở Cơng ty nắm bắt kịp thời số lượng vốn tiền có để kịp thời có sách, biện pháp điều chỉnh phù hợp Đồng thời, để trì lượng vốn tiền phù hợp Cơng ty cần phải lập kế hoạch vốn tiền, thông qua phân tích dịng tiền thu - chi nợ tới hạn Cơng ty Từ đó, Cơng ty dự tốn nguồn thu, chi tháng để có kế hoạch huy động vốn phù hợp Đối với trường hợp thiếu tiền mặt, Công ty cần đẩy nhanh tiến trình thu nợ; giảm số lượng hàng tồn kho, nhằm có khoản tiền mặt để chi trả hẹn cho nhà cung cấp chủ nợ Đối với khoản tiền tạm thời nhàn (nhận dày mang tính chất tạm thời tiền huy động vào kinh doanh) Công ty chủ yếu gửi ngân hàng với lãi suất thường thấp, Cơng ty chưa tìm kiếm hội đầu tư khác Tuy nhiên, Cơng ty sử dụng số tiền tạm thời nhìn để kinh doanh dựa lợi có sân Cơng ty Như thế, Cơng ty vừa tận dụng số tiền nhàn rỗi để đầu tư kinh doanh với mục đích sinh lời mở rộng quy mô vốn Công ty Công ty cần ý mục tiêu quản trị tài đồng thời theo đuổi hai mục tiêu: sinh lợi khoản Do vậy, định đầu tư Công ty phải lưu ý đến hai mục tiêu Theo đuổi mục tiêu lợi nhuận –tiền phải sử dụng dù tạm thời ngắn hạn cho tạo lợi nhuận cho Công ty Nhưng tiền nhàn rỗi tạm thời nên không sử dụng để đầu tư 36 lâu dài vào tài sản khoản Vì vậy, bên cạnh việc kinh doanh nói Cơng ty cần chủ động đến cơng tác thu hồi vốn tránh tình trạng ứ đọng vốn 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn Công ty khiến cho khả tốn nhanh Cơng ty giảm sút thấp so với khả toán nhanh doanh nghiệp ngành Công ty chưa áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ hàng hóa , vật liệu cụ thể mà quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý cách khoa học, Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho cách thích hợp Cơng ty cần thực tính toán theo mức lưu kho hợp lý sở cần đối chi phí lưu kho 3.2.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý tài sản ngắn hạn Yếu tố người yếu tố quan trọng, định cho thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty cần nâng cao trình độ chun mơn cho đơn vị, cá nhân tham gia công tác quản lý đặc biệt cơng tác quản lý tài Đội ngũ cán kỹ thuật Cơng ty tình trạng thiếu, chất lượng hạn chế khả nghiên cứu kỹ thuật cải tiến kỹ thuật Công ty cần tăng cường cán kỹ thuật có trình độ chun môn cao, định hướng đào tạo theo chuyên ngành cần thiết Công tác bồi dưỡng cán phải quan tâm mức Đối với việc quản lý tài sản ngắn hạn, Công ty cần đội ngũ quản lý hiệu quả, lập kế hoạch sử dụng tài sản ngắn hạn hợp lý Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Đối với đội ngũ cán quản lý Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo hệ nhà quản lý có đặc trưng khác với người trước Vì vậy, Cơng ty phải xây dựng chương 37 trình đào tạo, huấn luyện dài ngày số cán có khả lãnh đạo tốt, trích phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi khoản đầu tư vào giá trị tài sản vơ hình Cơng ty Mỗi năm, cần lựa chọn cán quản lý có thành tích phấn đấu tốt cử học trường đại học chuyên ngành tài nhằm học hỏi, trau dồi kinh nghiệm tiếp thu phương pháp xác định, quản lý tài sản ngắn hạn để quản lý tài sản ngắn hạn tốt Đồng thời, đưa dự án cho tổ đội, cán quản lý để hồn thành báo cáo đem lại doanh thu – lợi nhuận cho doanh nghiệp cao, mà giảm thiếu chi phí sử dụng tối đa hiệu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp nhằm phát huy việc vận dụng kiến thức đào tạo cán quản lý Đối với đội ngũ lao động trực tiếp Đào tạo kỹ thực hành cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả tham gia trực tiếp vào dự án, để họ vừa có kiến thức cơng nghệ, vừa có kỹ thực hành áp dụng vào trường hợp thực tế cụ thể nhằm sử dụng cách hiệu tài sản ngắn hạn Công ty, Công ty nên xây dựng chương trình phát triển nhân lực cụ thể, phân tích tình hình học tập người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, tạo điều kiện vật chất, thời gian, tinh thần như: Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật hồn thành nhiệm vụ, có thưởng nhân viên áp dụng kiến thức học vào thực tiễn Công ty để sử dụng tốt, tiết kiệm mà mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Tùy vào đối tượng nhân viên mà Công ty thực chương trình đào tạo cho phủ hợp Các chương trình đào tạo Cơng ty áp dụng: dạy kèm nhân viên, đào tạo chỗ, đào tạo kỹ liên quan đến dự án nhằm đem lại hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn từ sản xuất trực tiếp nhân viên 38 3.2.5 Giảm chi phí hoạt động Việc quản lý chi phí q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty diễn lỏng lẻo khiến cho doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty chênh lệch lớn Một Công ty giảm bớt chi phí phát sinh kỳ Cơng ty giảm bớt lượng vốn đầu tư cho tài sản ngắn hạn, mang lại lợi nhuận cao hơn, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nâng cao Cơng ty thực số biện pháp cụ thể sau: Đối với khoản chi nguyên vật liệu đầu vào, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí kinh doanh, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm (hay giá vốn hàng bán) Để tiết kiệm chi phí tiền lương lao động, Công ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Công ty cần thực việc đăng ký định mức lao động với quan có thẩm quyền Đồng thời, Công ty cần xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ tiền lương Công ty cần vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh Công ty Để tiết kiệm tiêu quỹ lương, quỹ tiền lương phải dùng dùng mục đích, khơng sử dụng quỹ tiền lương cách tùy tiện để chi cho mục đích khác Cán quản lý tiền lương cần phải quản lý chặt chẽ công lao động số lượng chất lượng lao động, có hóa đơn đầy đủ xuất tiền cho nhân viên, có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhân viên làm việc vi phạm quy định Đối với khoản chi tiền cho tiếp khách, hội hợp giao dịch, chi đối ngoại Các khoản phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượtt mức tối đa theo tỷ lệ tổng chi phí 39 Bên cạnh đó, từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh theo định kỳ hàng năm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích, đánh giá Sai tình hình quản lý, sử dụng chi phí Từ đó, rút học kinh nghiệm pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận thu cho doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị Nâng cao chất lượng sản phẩm tức tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, nhằm củng cố uy tín sản phẩm công ty với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Mặt khác chất lượng sản phẩm công ty nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ lợi nhuận Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng Hiện nay, đa số máy móc thiết bị, dây truyền cơng nghệ cơng ty cũ kỹ lạc hậu, độ xác khơng cao hoa tốn nhiên nguyên vật liệu, số máy móc thiết bị cơng ty đầu tư mua sắm đại cơng nhân chưa quen sử dụng Đây vấn đề đặt thời gian tới cơng ty cần có biện pháp đồng khâu để nâng cao chất lượng sản phẩm, khắc phục tình trạng sản phẩm ứ đọng, phẩm chất Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân viên công nhân kỹ thuật Thông qua việc tổ chức sử dụng tài sản, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm từ phát kịp thời giải kịp thời sản phẩm, vật tư ứ đọng, mát, hao hụt Để giải tốt vấn đề nêu khâu quan trọng người Nên công ty cần phải nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên, đặc biệt cán quản lý 40 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phần lớn định đội ngũ cán làm nên, vấn đề người cần đặt lên hàng đầu Nhất chế thị trường lại đòi hỏi đội ngũ cán có trình độ nhận thức, biết nắm thời cơ, hiểu qui luật thị trường để đoán vấn đề sản xuất kinh doanh cách xác, đưa phương án sản xuất kinh doanh phù hợp, biết tổ chức hợp lý khoa học vấn đề nảy sinh kinh doanh 41 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế nay, để tồn phát triển bền vững yêu cầu khó khăn doanh nghiệp Do đó, việc quản lý sử dụng tài sản noi chung tài sản ngắn hạn nói riêng cách hiệu mục tiêu quan trọng việc đảm bảo kết tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam có bước phát triển bền vững khơng ngừng lớn mạnh, đạt nhiều kết kinh doanh khả quan Đặc biệt kết liên quan đến hoạt động kinh doanh, tiêu tiêu chí đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu đánh giá thực tế tình hình cơng ty, báo cáo em khơng tránh khỏi thiếu xót định, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo người quan tâm đến báo cáo 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính Nguyễn Minh Kiều, (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Năng Phúc, (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Trường Đại học kinh tế quốc dân kê Nguyễn Thanh Liêm, (2007), Quản trị tài chính, Nhà xuất thống Website: vaude.com.vn 43 ... TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CƠNG TY TNHH TÍCH HỢP CƠNG NGHỆ T&T VIỆT NAM 2.1 Tình hình tài sản ngắn hạn Cơng ty Tình hình tài sản ngắn hạn Công ty năm gần thể bẳng sau: Bảng 2.1 Tình hình sử. .. hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T VIỆT NAM 2.2.1 Hiệu suất sử dụng Tài sản ngắn hạn Bảng 2.2: Hiệu suất sử dụng Tài sản ngắn hạn cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ... Nam doanh nghiệp hoạt động công nghệ tài sản ngắn hạn chiếm từ 70 - 80% tổng tài sản công ty Trong năm gần đây, công ty gặp số hạn chế trình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn, điều làm ảnh hưởng