3.2. Một số giải pháp cho doanh nghiệp
3.2.1. Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản ngắn hạn cụ thể
Hàng năm, Công ty đều xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn nhưng do trình độ của nhân viên trong cơng ty cịn hạn chế và có nhiều chỗ cịn thiếu sự giải trình chi tiết trong nhiều khoản mục khiến cho ban kế hoạch giảm tính thực tiễn. Bước đầu tiên trong kế hoạch tài sản ngắn hạn là phải xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn mà Công ty cần cho năm tiếp theo.
Trong kế hoạch của Công ty, như cầu tài sản ngắn hạn được xác định như sau:
Bước 1: Cơng ty tính tốn các chỉ tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu dự kiến. Những chi tiêu này được lập căn cứ vào bán kế hoạch sản xuất, những hợp đồng đã ký kết cho năm tới. Như vậy, cần xác định những chỉ tiêu này đối chính xác và hợp lý.
Bước 2: Cơng ty dự kiến vịng quay tài sản ngắn hạn trong năm tới trên cơ sở hoạt động của năm trước và triển vọng phát triển của Công ty.
35
Bước 3: Tài sản ngắn hạn bình quân được xác định bằng doanh thu dự kiến
Công ty xác định doanh thu dự kiến hoặc vòng quay tài sản ngắn hạn dự kiến chưa thực sự hợp lý, thì việc xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sẽ sai sót, khơng sát thực tế thực hiện. Để đảm bảo tính chính xác trong xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn, Công ty nên phân cơng việc tính nhu cầu tài sản ngắn hạn các phòng ban phân loại tài sản ngắn hạn theo công dụng, đồng thời căn cứ vào các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến từng khâu của q trình kinh doanh, để tính nhu cầu cho từng khâu sau đó tổng hợp sẽ được nhu cầu tồn bộ tài sản ngắn hạn trong kỳ.