3.2. Một số giải pháp cho doanh nghiệp
3.2.4. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý tài sản ngắn hạn
Yếu tố con người luôn là một yếu tố quan trọng, quyết định cho sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Công ty cần nâng cao trình độ chun mơn cho các đơn vị, các cá nhân tham gia công tác quản lý đặc biệt là cơng tác quản lý tài chính. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty đang ở tình trạng thiếu, về chất lượng hạn chế khả năng nghiên cứu kỹ thuật và cải tiến kỹ thuật. Công ty cần tăng cường cán bộ kỹ thuật có trình độ chun mơn cao, định hướng đào tạo theo đúng chuyên ngành cần thiết. Công tác bồi dưỡng cán bộ phải được quan tâm đúng mức. Đối với việc quản lý tài sản ngắn hạn, Công ty cần một đội ngũ quản lý hiệu quả, lập kế hoạch sử dụng tài sản ngắn hạn hợp lý. Chất lượng của các quyết định quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Đối với đội ngũ cán bộ quản lý Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo được một thế hệ các nhà quản lý mới có các đặc trưng khác với những người trước đây. Vì vậy, Cơng ty phải xây dựng những chương
38
trình đào tạo, huấn luyện dài ngày đối với một số cán bộ có khả năng lãnh đạo tốt, trích một phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi như khoản đầu tư vào giá trị tài sản vơ hình của Cơng ty. Mỗi năm, cần lựa chọn những cán bộ quản lý có thành tích phấn đấu tốt được cử đi học tại các trường đại học chuyên ngành tài chính nhằm học hỏi, trau dồi kinh nghiệm cũng như tiếp thu những phương pháp xác định, quản lý tài sản ngắn hạn để quản lý tài sản ngắn hạn được tốt hơn. Đồng thời, đưa ra các dự án cho các tổ đội, các cán bộ quản lý thì để hồn thành được bản báo cáo đem lại doanh thu – lợi nhuận cho doanh nghiệp cao, mà giảm thiếu chi phí cũng như sử dụng được tối đa hiệu quả của tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp nhằm phát huy việc vận dụng những kiến thức đã được đào tạo của cán bộ quản lý.
Đối với đội ngũ lao động trực tiếp
Đào tạo kỹ năng thực hành cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tham gia trực tiếp vào các dự án, để họ vừa có kiến thức về cơng nghệ, vừa có kỹ năng thực hành áp dụng vào từng trường hợp thực tế cụ thể nhằm sử dụng một cách hiệu quả tài sản ngắn hạn của Công ty, Công ty nên xây dựng các chương trình phát triển nhân lực cụ thể, phân tích tình hình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, tạo điều kiện vật chất, thời gian, tinh thần như: Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật mới hồn thành nhiệm vụ, có thưởng đối với nhân viên áp dụng được những kiến thức đã học vào thực tiễn của Công ty để sử dụng tốt, tiết kiệm mà vẫn mang lại lợi nhuận cao cho Công ty.
Tùy vào đối tượng nhân viên mà Cơng ty thực hiện chương trình đào tạo cho phủ hợp. Các chương trình đào tạo Cơng ty có thể áp dụng: dạy kèm nhân viên, đào tạo tại chỗ, đào tạo kỹ năng liên quan đến các dự án mới.... nhằm đem lại hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ngay từ khẩu sản xuất trực tiếp của nhân viên.
39