2.3. Đánh giá thực trạng sử dụng TSNH của cơng ty TNHH Tích hợp cơng
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên
Nguyên nhân khách quan
Nguyên nhân đầu tiên phải kể đến đó là do tình hình kinh tế ảnh hưởng của dịch bệnh covid từ cuối năm 2019 đến nay: chịu tác động của cuộc khủng hoảng, nền kinh tế Việt Nam trải qua một giai đoạn kinh tế gặp nhiều khó khăn, các cơng ty phải gồng mình, giảm chi phí, sa thải nhân viên. Nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, khơng chỉ với cơng ty Cơng ty TNHH Tích hợp cơng nghệ T&T Việt Nam mà nó ảnh hưởng đến tồn thế thới.
Thứ hai, do trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, nên việc ký kết các hợp đồn hợp, bán hàng ngày càng khó khăn, lượng hàng tồn kho ngày càng tăng, làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế như hiện này các doanh nghiệp cũng gặp phải những thách thức rất lớn.
Thứ ba, nước ta có nguồn lao động phổ thơng dồi dào, nhưng lao động có tay nghề cao khơng nhiều, trình độ quản lý thấp. Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến sự phát triển lâu dài của Công ty. Mặt khác, các cơ sở đào tạo nhân lực lại chưa thực sự đạt kết quả cao dẫn đến tình trạng đào tạo lại của Cơng ty diễn ra rất nhiều.
32
Thứ nhất, lực lượng lao động của Công ty luôn được Công ty chú trọng đào tạo, tuyển dụng, tuy nhiên vẫn chưa thể đáp ứng kịp yêu cầu phát triển ngày càng cao trong việc quản lý, điều hành.
Thứ hai, về công tác thực hiện lợi nhuận: Việc quản lý chi phí giá thành chưa được hợp lý đặc biệt là cơng tác quản lý các chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí tiếp khách cấu thành trong chi phí quản lý doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chỉ phí quản lí doanh nghiệp tăng so với năm trước cũng làm cho tổng chi phí tăng lên. Ngồi ra, các chính sách marketing, nghiên cứu thị trường, chính sách về bán hàng, thanh tốn, hậu mãi của Cơng ty cịn tồn tại nhiều hạn chế, khiến Cơng ty khó thu hút khách hàng, dẫn đến chi phí sử dụng nhiều nhưng mang lại hiệu quả ít cho doanh nghiệp đặc biệt là sự chênh lệch giữa lợi nhuận và doanh thu của Công ty quá lớn.
Thứ ba, Cơng ty chưa tích cực đổi mới công nghệ, trang thiết bị. Máy móc cũ và lạc hậu, sử dụng công nghệ cũ, lạm dụng nhân lực, điều này đã dẫn hiệu quả không cao.
Thứ tư, trình độ phân tích, dự báo thị trường của Cơng ty cịn thấp. Cơng ty có những chính sách dự báo lượng dự trữ tồn kho chưa thực sự hiệu quả, đặc biệt trong năm 2021, khiến cho lượng hàng tồn kho vượt nhiều so với định mức kế hoạch, ứ đọng khiến mất chi phí bảo quản, tăng rủi ro giảm giá hàng tồn kho, làm giảm hiệu quả sử dụng hàng tồn kho và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
33
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP