Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Tổng công ty cổ phần đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam : Luận văn ThS. Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm: 603402

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ BÍCH VÂN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG & THƢƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ BÍCH VÂN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG & THƢƠNG MẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THANH TÚ Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan toàn vấn đề nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn riêng tơi Nếu có trùng lặp với cơng trình nghiên cứu tác giả khác tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng LỜI CẢM ƠN Đề hồn thành đƣợc luận văn này, trƣớc tiên tơi xin cám ơn PGS TS Trần Thị Thanh Tú tận tình bảo cho tơi từ ngày Phó giáo sƣ nhiệt tình góp ý đề cƣơng sơ bộ, gợi ý hƣớng nghiên cứu, sửa chữa bố cục chỉnh sửa chi tiết giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin cám ơn thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nhiệt tình giảng dạy, cung cấp kiến thức cho suốt thời gian theo học cao học để tơi có kiến thức để hồn thành luận văn Tơi xin cám ơn giúp đỡ cô chú, anh chị phịng hành phịng tài - kế tốn Tổng cơng ty cổ phần Đầu tƣ thƣơng mại & Xây dựng Việt Nam giúp tơi tìm hiểu cấu tổ chức, tình hình sản xuất kinh doanh chung nhƣ tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty năm gần thông tin báo cáo tài chính, báo cáo quản trị Tổng cơng ty Cuối xin gửi lời cảm ơn tới Gia đình, Anh/Chị bạn bè khóa cao học K23 giúp đỡ ủng hộ việc thực luận văn hồn thiện chƣơng trình đào tạo theo lịch trình đề MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC SƠ ĐỒ iv LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Giới thiệu cơng trình có liên quan đến đề tài 1.1.2 Những điểm kế thừa đóng góp luận văn .7 1.2 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp: 1.2.1 Khái niệm đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.2.3 Đặc trưng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng đầu tư bất động sản 11 1.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 13 1.3.1 Quan điểm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 13 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp kinh tế thị trường 14 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 16 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .22 1.4.1 Các nhân tố chủ quan 22 1.4.2 Các nhân tố khách quan 32 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 2.1 Quy trình thiết kế nghiên cứu 35 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 36 2.2.1 Phương pháp tư nghiên cứu 36 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu 36 2.2.3 Các phương pháp phân tích, xử lý tổng hợp liệu .39 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI VIỆT NAM .42 3.1 Tổng quan Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây d ông ty cổ phần Việt Nam 42 3.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty cổ phần Đầu tư xây dựng & Thương mại Việt Nam 42 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 43 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động: 44 3.1.4 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Mục tiêu chiến lược 44 3.1.5 Thông tin mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý .45 3.1.6 Tình hình đầu tư, thực dự án 47 3.1.7 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần .47 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam 52 3.2.1 Thực trạng tài sản ngắn hạn Tổng công ty năm gần 53 3.2.2 Tình hình hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty 57 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam .69 3.3.1 Những kết đạt 69 3.3.2 Những hạn chế việc sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Nam 70 3.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSNH Tổng công ty CP Đầu tư xây dựng & Thương mại Việt Nam 72 CHƢƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 76 4.1 Định hƣớng phát triển Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & thƣơng mại Việt Nam thời gian tới .76 4.1.1 Tình hình chung ngành bất động sản xây dựng dân dụng thời gian tới 76 4.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty thời gian tới 79 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam 80 4.2.1 Quản lý sử dụng có hiệu tiền khoản tương đương tiền .80 4.2.2 Quản lý sử dụng có hiệu khoản phải thu 82 4.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho 84 4.3 Các kiến nghị 89 4.3.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo Tổng công ty CP Đầu tư xây dựng & Thương mại Việt Nam Error! Bookmark not defined 4.3.2 Kiến nghị với ngân hàng 89 4.3.3 Kiến nghị với Nhà nước 90 KẾT LUẬN .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ý nghĩa Từ viết tắt BĐS Bất động sản CP Cổ phần CTX Holdings ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc GDP Tổng sản phẩm quốc nội GPXD Giấy pháp xây dựng GTGT Giá trị gia tăng HBC Công ty cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hồ Bình 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 HĐTĐ Hợp đồng thuê đất 12 KĐT Khu đô thị 13 KTQD Kinh tế Quốc dân 14 MBS Cơng ty CP chứng khốn MB 15 MTV Một thành viên 16 SCIC Tổng công ty Đầu tƣ kinh doanh vốn nhà nƣớc 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 19 TSNH Tài sản ngắn hạn 20 Vinaconex Công ty cổ phần xây dựng số Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Một số tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất Bảng 3.1 kinh doanh từ năm 2012 đến năm 2015 Tổng công 47 ty CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam Bảng 3.2 Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế TNDN số đơn vị ngành từ năm 2012 đến năm 2015 49 Bảng cân đối kế tốn hợp tóm lƣợc từ năm 2012 Bảng 3.3 đến năm 2015 Tổng công ty CP Đầu tƣ xây dựng 50 & Thƣơng mại Việt Nam Một số tiêu tài Tổng cơng ty CP Đầu tƣ Bảng 3.4 xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ năm 2012 đến 51 năm 2015 Bảng tổng hợp tiêu tài sản ngắn hạn củaTổng Bảng 3.5 công ty CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt 54 Nam từ năm 2012 đến năm 2015 Bảng 3.6 Chi tiết hàng tổn kho Tổng công ty CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam năm 2014 2015 56 Chỉ tiêu tốc độ luân chuyển TSNH Tổng công ty Bảng 3.7 CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ 57 năm 2012 đến năm 2015 Bảng 3.8 Chỉ tiêu tốc độ luân chuyển TSNH đơn vị ngành 58 Chỉ tiêu mức đảm nhiệm TSNH Tổng công ty 10 Bảng 3.9 CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ 59 năm 2012 đến năm 2015 11 Bảng 3.10 Chỉ tiêu mức đảm nhiệm TSNH đơn vị ngành ii 60 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời TSNH Tổng công ty CP 12 Bảng 3.11 Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ năm 60 2012 đến năm 2015 13 Bảng 3.12 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời TSNH đơn vị ngành 61 Chỉ tiêu vòng quay tiền mặt Tổng công ty CP 14 Bảng 3.13 Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ năm 61 2012 đến năm 2015 15 Bảng 3.14 Chỉ tiêu vòng quay tiền mặt đơn vị ngành từ năm 2012 đến năm 2015 62 Chỉ tiêu khả tốn Tổng cơng ty CP 16 Bảng 3.15 Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam từ năm 63 2012 đến năm 2015 17 Bảng 3.16 Bảng tổng hợp hệ số toán hành hệ số toán nhanh đơn vị ngành 64 Chỉ tiêu vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền 18 Bảng 3.17 bình quân Tổng công ty CP Đầu tƣ xây dựng& 65 Thƣơng mại Việt Nam từ năm 2012 đến năm 2015 19 Bảng 3.18 Chỉ tiêu vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân đơn vị ngành từ năm 2012 đến năm 2015 66 Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho chu kỳ lƣu kho 20 Bảng 3.19 Tổng công ty CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng 67 mại Việt Nam từ năm 2012 đến năm 2015 21 Bảng 3.20 Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho chu kỳ lƣu kho đơn vị ngành từ năm 2012 đến năm 2015 68 Bảng kế hoạch tiêu kinh tế giai đoạn 201622 Bảng 4.1 2020 Tổng công ty CP Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam iii 78 thuật, mỹ thuật chất lƣợng cao Cổ phần hóa nâng cao lực cạnh tranh công ty hoạt động Ứng dụng sâu rộng hệ thống công nghệ thông tin vào công tác quản lý - Từng bƣớc mở rộng địa bàn hoạt động nhiều tỉnh thành khác nƣớc Xây dựng đội thi công, công ty con, công ty liên kết chuyên nghiệp thi công công trình cơng nghiệp hạ tầng - Áp dụng kỹ thuật thi công tiên tiến giới để nâng cao sức cạnh tranh Tổng công ty nhờ vào việc thi công đạt tiến độ ngắn nhất, chất lƣợng cao giá thành cạnh tranh Tạo niềm tin uy tín khách hàng - Tích cực đƣa dự án BĐS ngắn hạn vào khai thác, lý giám bớt vốn đầu tƣ dự án BĐS dài hạn 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam Trong cấu tổng tài sản Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam tỷ lệ TSNH chiếm tỷ trọng lớn (trên 50% tổng tài sản) nên việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH đóng vị trí quan trọng Tỷ trọng tài sản phải đạt mức phù hợp Nếu lớn rễ gây tình trạng ứ đọng vốn Vì vậy, xác định cấu cấu TSNH hợp lý giúp Tổng công ty hạn chế đƣợc khoản phải thu làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống, hạn chế hàng tồn kho, tăng vòng quay dự trữ, tồn kho, lƣợng tiền mặt đƣợc sử dụng xoay vòng Việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung Tổng cơng ty 4.2.1 Quản lý sử dụng có hiệu tiền khoản tương đương tiền Trong trình sản xuất kinh doanh ln có lƣợng tiền mặt định quỹ, tiền gửi doanh nghiệp tài khoản ngân hàng Nó đƣợc doanh nghiệp sử dụng để trả lƣơng, mua nguyên vật liệu trả khoản nợ, trả tiền thuế,… Quản lý sử dụng có hiệu lƣợng tiền mặt nội dung quan trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng TSNH khả toán doanh nghiệp Việc quản lý tiền mặt phải đảm bảo việc sử dụng tiền mặt cho có hiệu nhất, tức là: 80 - Làm tăng khả sẵn có tiền mặt - Điều chỉnh lƣợng tiền mặt để tối thiểu hoá nhu cầu vay vốn - Đầu tƣ khoản tiền mặt dƣ thừa công ty để nâng cao thu nhập Hiện tại, việc quản lý tiền khoản phải thu Tổng công ty đƣợc thực dựa kinh nghiệm nhà quản lý, Tổng công ty chƣa quan tâm nhiều tời công tác dự báo lập kế hoạch sử dụng tiền mặt, không xác định ngân quỹ tối ƣu, chủyếu tập trung giải theo tình Vì vậy, thời gian tới, Tổng công ty cần trọng công tác dự báo lập kế hoạch sử dụng tiền mặt hợp lý để tăng khả tốn Tổng cơng ty, khơng làm ảnh hƣởng đến uy tín Tổng cơng ty trƣớc nhà thầu phụ nhà cung cấp Bên cạnh đó, với khoản tiền tạm thời nhàn rỗi, Tổng công ty chủ yếu gửi ngân hàng lấy lãi mà chƣa quan tâm đếm việc đầu tƣ khoản tiền vào chứng khốn có tính khoản cao Các chứng khoán đƣợc coi tƣơng đƣơng với tiền mặt Việc đầu tƣ vào chứng khoán giúp Tổng cơng ty tối thiểu đƣợc hố đƣợc lƣợng tiền mặt Khi có nhu cầu tiền mặt, cơng ty bán chứng khoán lấy tiền đáp ứng cho hoạt động kinh doanh Ngoài việc dự báo lập kế hoạch sử dụng tiền mặt, Tổng công ty nên sử dụng mơ hình Miller - Orr để xác định nhu cầu tồn trữ tiền mặt tối ƣu kỳ Ví dụ, để xác định nhu cầu tồn trữ tiền mặt tối ƣu cho quý 1/2016, Tổng công ty triển khai theo bƣớc cụ thể nhƣ sau: Bƣớc 1: Xác định ngân quỹ tối ƣu - Xác định số dƣ ngân quỹ tối thiểu: dựa vào số dƣ tài khoản Tiền tƣơng đƣơng tiền cuối kỳ quý gần nhất, kết hợp với ý kiến vấn cán kế toán, số dƣ ngân quỹ tối thiểu đảm bảo an tồn cho cơng ty đƣợc xác định 20,712 tỷ VNĐ - Xác định khoảng dao động ngân quỹ: Do Tổng công ty gửi tiết kiệm có kỳ hạn ngân hàng, khơng nắm giữ chứng khoán khoản nên i đƣợc xác định lãi suất tiền gửi tiết kiệm, kỳ hạn dƣới tháng Dựa số liệu công bố 81 Ngân hàng Nhà nƣớc thuyết minh BCTC năm 2015 Tổng cơng ty, lãi suất tiết kiệm bình quân năm 2015 4%/năm Cb đƣợc tính lãi suất tiền gửi tiết kiệm bị công ty rút tiền trƣớc hạn Năm 2015, lãi suất tiền gửi không kỳ hạn 0,3%/năm, rút tiền trƣớc hạn, chi phí hội 3,7%/năm Ngồi ra, cịn số khoản chi phí khác nhƣ chi phí lại, phí rút tiền ngồi hệ thống nhƣng theo ý kiến cán quản lý không đáng kể Vb đƣợc tính tốn dựa số liệu dịng tiền ròng theo ngày năm 2015 phòng kế tốn cung cấp, 525,839 tỷ VNĐ Áp dụng cơng thức (1.2), tính đƣợc d = 21,435tỷ VNĐ - Xác định tồn quỹ tối ƣu tối đa M* = M + d/3 = 27,857 tỷ VNĐ Mmax = M + d = 42,147tỷ VNĐ Bƣớc 2: Điều chỉnh ngân quỹ theo mơ hình Miller- Orr Sau xác định đƣợc mức tồn quỹ tối ƣu, kế toán trƣởng cần xây dựng kế hoạch điều tiết dòng tiền cho quý 1/2016 để đảm bảo khả toán, đồng thời gia tăng khả sinh lợi cho doanh nghiệp 4.2.2 Quản lý sử dụng có hiệu khoản phải thu Các khoản phải thu Tổng công tychiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH (từ 29,5% đến 52,5%) Bên cạnh đó, kỳ thu tiền bình qn Tổng công ty mức cao, từ 173 đến 776 ngày Điều thể vốn lƣu động Tổng công ty bị chiếm dụng nhiều Do để nâng cao hiệu sử dụng TSNH cần hạn chế đƣợc lƣợng vốn mà Tổng công ty bị chiếm dụng cách nhanh chóng thu hồi lƣợng vốn bị chiếm dụng, hạn chế chiếm dụng vốn từ khâu mà ký kết hợp đồng xây dựng * Đối với khoản thu tại: -Thành lập ban thu hồi công nợ với nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính, đơn đốc việc tốn tìm thời điểm thích hợp u cầu tốn -Với khoản nợ khó địi cần xác định nguyên nhân tình hình làm ăn cơng ty đối tác Tuỳ vào tình hình thực tế mà Tổng cơng ty áp dụng hình 82 thức tốn linh hoạt, toán nợ sản phẩm, cách nhƣợng lại dự án, ngun vật liệu… -Có hình thức khuyến khích ngƣời lao động việc thu hồi cơng nợ cho Tổng công ty Nếu cá nhân thu hồi đƣợc cơng nợ đặc biệt cơng nợ khó địi, cơng nợ từ lâu cần trích thƣởng, đãi ngộ vật chất -Hạn chế tối đa khoản phải thu nội bộ, phải thu khác…bằng cách theo dõi quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng, hoàn ứng để đảm bảo cho lƣợng vốn đƣợc đƣa vào lƣu thông nhiều * Trong thời gian tới: -Trƣớc ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm, hàng hố Tổng cơng ty cần điều tra xem xét cơng nợ, tình hình tài cơng ty đối tác năm trƣớc năm Các thông tin đảm bảo cho ta biết đƣợc đối tác cơng ty có uy tín hay khơng, đảm bảo nguồn tốn cho Tổng cơng ty - Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn sử dụng cho dự án, cơng trình xây dựng đối tác Nguồn vốn đầu tƣ bao gồm trƣờng hợp sau: + Vốn công ty đầu tƣ: trƣờng hợp Tổng cơng ty cần xem xét tình hình tài cơng ty đầu tƣ khả toán nhƣ tiềm phát triển Tổng cơng ty cần thơng qua số tài nhƣ: tỷ suất tự tài trợ, tỷ suất toán… sơ quan trọng đánh giá lực tài cơng ty đầu tƣ Bên cạnh ngân hàng mà công ty đối tác mở tài khoản nơi cung cấp thơng tin tình hình tài chính, khả tốn cơng ty Do việc tiếp cận đƣợc nguồn thông tin quan trọng để Tổng công ty lựa chọn đối tác phù hợp + Nguồn vốn đƣợc tài trợ từ bên ngoài, Nhà Nƣớc: trƣờng hợp Tổng cơng ty cần tìm hiểu định cấp vốn, khâu cấp vốn, hạn chế khâu trung gian, giảm thiểu chi phí phát sinh tiếp cận nguồn vốn cách nhanh - Khi tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế cần có điều khoản quy định rõ điều kiện khoản nhƣ: tiền tạm ứng trƣớc, thời gian toán giai 83 đoạn, phƣơng thức toán quy định rõ trách nhiệm mà không thực khoản hợp đồng Bên cạnh đó, khuyến khích đối tác toán trƣớc hạn 4.2.3 Quản lý tốt hàng tồn kho Hàng tồn kho tiêu chiếm tỷ trọng lớn cấu TSNH Tổng công ty với tỷ trọng năm lần lƣợt 37,3%, 38,9%, 38,6%, 44,4% từ năm 2012 đến năm 2014) Vì quản lý tốt hàng tồn kho nhiệm vụ thiết yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH Tổng công ty Trong cấu hàng tồn kho Tổng cơng ty phần lớn dự án BĐS mua để bán dự án BĐS tự phát triển để bán, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang hợp đồng xây dựng Vì vậy,một số biện pháp mà tác giả đƣa là: * Đối với dự án BĐS: - Với dự án BĐS ghi nhận hàng tồn kho nhƣ: hàng hoá BĐS thuộc dự án Olalani, Dự án nhà trung tâm thƣơng mại dịch vụ, Toà nhà hỗn hợp Contrexim Complex, Tồ nhà văn phịng thƣơng mại Contrexim Plaza, Tổng cơng ty cần có sách bán hàng hƣớng đến lợi ích ngƣời mua Bên cạnh việc cạnh tranh tiện ích Tổng cơng ty nên thƣờng xuyên cải tiến tung sách bán hàng để phù hợp với nhu cầu thị trƣờng: tặng vàng giao dịch thành công hộ, chiết khấu phù hợp, Một cách khác để đẩy nhanh doanh thu bán hàng, với hàng hoá bất động sản, marketting online Cơng nghệ internet đƣợc coi nhân tố hàng đầu ngành bất động sản nay, thời điểm thích hợp để Tổng cơng ty tăng diện trực tuyến Chỉ lập mà khơng thƣờng xun cập nhật cho website chƣa đủ Khách hàng ngày muốn nội dung phải đƣợc cập nhật phù hợp với tiêu chí 'tìm kiếm' họ, dù th văn phịng, tìm nhà, hộ hay chung cƣ Thêm nữa, tạo trang web cho việc kinh doanh bất động sản cập nhật nội dung hàng ngày quan trọng nhƣng chƣa đủ bỏ qua công cụ SEO Tổng công ty cần sử dụng kỹ thuật SEO cách hợp lý để đẩy nhanh việc bán hàng, thúc đẩy giảm bất động sản tồn kho 84 - Trong thời gian tới trƣớc bắt tay vào thực dự án bất động sản, Tổng công ty cần xem xét kĩ yếu tố dự án nhƣ: giá cả, thị trƣờng, tiềm phát triển, khả khoản, khách hàng mục tiêu,… trƣớc định đầu tƣ vào dự án bất động sản Bên cạnh đó, đầu tƣ vào bất động sản cần lƣợng vốn lớn, thế, Tổng cơng ty không nên liều lĩnh đầu tƣ vào dự án bất động sản lớn thực lực kinh tế hạn chế để thực dự án đó, để đến thực hiện, khơng đủ vốn đầu tƣ, dự án phải dừng lại chờ vốn gây thất lớn cho Tổng cơng ty, làm ứ đọng vốn Tổng công ty không nên đầu tƣ dàn trải nhiều dự án điều kiện vốn mỏng nhƣ mà nên tập trung vào số dự án mang tính khả thi cao * Đối với chi phí sản xuất kinh doanh dở dang hợp đồng xây dựng: Đây tiêu chiếm tỷ trọng lớn thứ hai cấu hàng tồn kho Tổng cơng ty Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ kế tốn cơng trình chƣa thi cơng xong, chƣa đƣợc nghiệm thu, toán để ghi nhận doanh thu - Nếu khâu nghiệm thu toán chậm trễ từ phía chủ đầu tƣ, Tổng cơng ty cần có biện pháp thúc giục, yêu cầu phía đối tác nghiệm thu cơng trình để tốn Ngoài ra, trƣớc ký kết hợp đồng xây dựng, Tổng cơng ty cần phải tìm hiểu kỹ tình hình, lực tài chủ đầu tƣ để xem xét có nên nhận cơng trình hay khơng, nhiều chậm tốn bên chủ đầu tƣ thiếu nguồn tốn cho cơng ty - Nếu khâu nghiệm thu toán chậm trễ từ phía Tổng cơng ty, số lý chủ quan nhƣ: lực kĩ sƣ, chậm tiến độ thi cơng,… Tổng cơng ty cần tìm ngun nhân chậm trễ để đề phƣơng hƣớng giải * Đối với nguyên vật liệu tồn kho: Xuất phát từ thực trạng Tổng công ty: Tổng công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực, nhiều sản phẩm dịch vụ, lĩnh vực lại có đặc điểm riêng nguyên vật liệu tiêu thụ, đơi với với vấn đề quản lý ngun vật liệu Tổng công ty chƣa áp dụng mô hình tiên tiến vào trình quản lý nguyên vật liệu cho có khoa học, hầu hết việc quản lý theo kinh nghiệm Việc đặt hàng với khối lƣợng nhƣ nào, 85 lƣợng dự trữ kho chƣa đƣợc quản lý cách khoa học, chuyên nghiệp Giải pháp cụ thể đƣợc đặt nghiên cứu lựa chọn phƣơng pháp quản lý tồn kho nguyên vật liệu hợp lý Đó thơng qua định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu Do vậy, hiệu phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý sát để xác định đƣợc định mức thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng đầu vào để mua sắm - Trong công tác xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Với đặc điểm riêng Tổng công ty, việc xây dựng mức tiêu thụ nguyên vật liệu Tổng công ty gặp nhiều khó khăn Với lĩnh vực, Tổng cơng ty cần có định mức tiêu hao cụ thể Cơng việc xác định chiếm khoản thời gian lớn lĩnh vực kinh doanh lại có nhiều cơng đoạn, nhiều khâu khác Xây dựng định mức cụ thể cho khâu q trình hồn thiện dự án, cơng trình Việc xây dựng định mức giúp Tổng công ty quản lý dễ dàng nguồn nguyên vật liệu, nâng cao ý thức trách nhiệm phận Do vậy, việc quản lý toàn diện hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí, tránh lãng phí ngun vật liệu q trình thực dự án, cơng trình.Cần tiến hành kiểm tra định mức tiêu hao để có điều chỉnh kịp thời phù hợp - Xác định mức tồn kho ngun vật liệu: Đó việc xác định mức nguyên liệu dự trữ tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục không làm ứ đọng vốn Tổng công ty Bên cạnh đó, việc xác định với loại nguyên vật liệu có khối lƣợng dự trữ cụ thể kết hợp với phƣơng pháp quản lý nguyên liệu phù hợp Do cần có phƣơng pháp xác định lƣợng dự trữ thƣờng xuyên cho nguyên vật liệu để đảm bảo cho sản xuất đƣợc tiến hành bình thƣờng khoảng mua sắm nguyên vật liệu Ta xác định lƣợng nguyên vật liệu theo cơng thức sau: Vdx = * tn Trong đó: Vdx: lƣợng nguyên vật liệu dự trữ thƣờng xuyên lớn : lƣợng nguyên vật liệu bình quân ngày đêm cần dùng 86 tn : thời gian dự trữ Lƣợng nguyên vật liệu dùng bình quân tuỳ thuộc vào quy mô doanh nghiệp thời gian dự trữ thuộc vào nguồn vốn lƣu động độ dài chu kỳ sản xuất, tính chất loại ngun vật liệu Đây cơng thức thích hợp Tổng cơng ty áp dụng tính tốn đƣợc lƣợng dự trữ nguyên vật tối ƣu phục vụ cho q trình sản xuất - Cơng tác mua sắm ngun vật liệu: Việc mua sắm nguyên vật nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất phức tạp Việc mua sắm không đơn chọn mua, mà Tổng cơng ty cần phải tìm hiểu nhà cung cấp nguyên liệu, đàm phán giá cả, phải đảm bảo nhà cung cấp cung cấp ổn định cho Tổng công ty kể có biến động giá nguồn ngun liệu Ngồi ra, Tổng cơng ty thiết lập với nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng bị phụ thuộc ép giá Khi lập kế hoạch cho việc mua sắm Tổng công ty cần ý: + Nêu rõ chủng loại quy cách loại nguyên vật liệu thời gian cụ thể + Chỉ rõ thời gian mua, thời gian giao hàng, thời gian sử dụng nguyên vật liệu + Xác định khoảng thời gian kiểm tra nguyên vật liệu kho dự trù khoảng thời gian ngắn để mua sắm nguyên vật liệu 4.2.4 Tổ chức quản lý có hiệu Thứ nhất, ban lãnh đạo Tổng công ty cần trọng đến việc huy động vốn Vốn yếu tố thiếu để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Nó định tới quy mơ doanh nghiệp, định tới lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Với lƣợng vốn định ta có lƣợng tài sản tƣơng đƣơng Do để mua sắm, đầu tƣ cho tài sản, dự án,… Đối với loại hình doanh nghiệp cổ phần hố nhƣ CTX Holdings việc nguồn vốn góp vốn cổ đơng với Việc tăng vốn điều lệ Tổng công ty trƣờng hợp cần vốn đầu tƣ đơi gặp khó khăn Do vậy, Tổng cơng ty cần có ƣu đãi để huy động đƣợc nguồn vốn khác để tiến hành kinh doanh, tham gia đấu thầu dự án lớn nƣớc Hiện 87 tại, sau SCIC tiến hành thoái vốn CTX Holdings việc tự chủ nguồn vốn dễ dàng Thứ hai, Tổng công ty nên tách phịng tài - kế tốn thành hai phịng riêng biệt có cấu độc lập phịng tài phịng kế tốn Ý kiến đề xuất bắt nguồn từ lý sau: + Việc tổ chức chung hai phịng kế tốn tài nhƣ làm tính nguyên nghĩa chất chức phận + Khối lƣợng công việc ngƣời trƣởng phịng kế tốn tài phải đảm nhiệm vô nặng nề, vất vả Chỉ riêng với vai trị trƣởng phịng kế tốn phải trực tiếp đạo điều hành phận hạch toán kế toán với số lƣợng nhân viên đông khó khăn lớn Bên cạnh ngƣời trƣởng phịng cịn có trách nhiệm nắm bắt thơng tin tình hình tải sản nguồn vốn cuả cơng ty để đƣa định tốn trả nợ, vay vốn,… đắn, kịp thời, có nghĩa ngƣời trƣởng phòng vừa phải thực vai trò trƣởng phịng kế tốn vừa thực vai trị trƣởng phịng tài + Bộ phận phụ trách vốn thiếu tính chủ động: phịng tài – kế tốn có nhân viên phụ trách vốn riêng, thƣờng xuyên theo dõi biến động chi tiết, cụ thể tình hình tài cơng ty, nhƣng để đến định cuối đòi hỏi phải đƣợc trƣởng phịng kế tốn – tài kiểm tra đồng ý ký duyệt Vì nhiều vắng mặt trƣởng phịng (khi họp, cơng tác,…) dẫn đến công ty chậm trễ toán khoản nợ đến hạn, hay bỏ lỡ thời kinh doanh,… Với tồn thiết nghĩ việc tách phịng tài - kết tốn thành hai phòng độc lập hợp lý cần thiết cho cơng tác điều hành quản lý tồn Tổng cơng ty nói chung sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Khơng điều tạo điều kiện thuận lợi cho phận quản lý tài chính, giúp thực định đắn kịp thời, mà nâng cao tinh thần trách nhiệm phận, tránh việc đổ lỗi, đổ trách nhiệm cho trƣờng hợp đáng tiếc xảy Trên 88 sở khối lƣợng chất lƣợng cơng tác hồn thành, Tổng giám đốc đánh giá xác đƣa chế độ thƣởng phạt hợp lý Thứ ba, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cho tiết kiệm, hiệu nhƣ đƣa mức tỷ trọng tiêu cấu tài sản ngắn hạn cách hợp lý phụ thuộc lớn vào trình độ quản lý cán quản lý, trình độ cán phịng tài – kế tốn, tay nghề cơng nhân Vì vậy, Tổng cơng ty cần hỗ trợ đào tạo bồi dƣỡng nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý, cán tài – kế tốn, kĩ sƣ nâng cao tay nghề cho công nhân 4.3 Các kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị với ngân hàng Ở Việt Nam, ngân hàng thƣơng mại đóng vai trị quan trọng việc huy động vốn, toán doanh nghiệp Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam doanh nghiệp có tỷ trọng vốn vay ngân hàng lớn Quan hệ Tổng công ty với ngân hàng diễn thƣờng xuyên Vì vậy, định ngân hàng có ảnh hƣởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Do đặc thù hoạt động Tổng công ty cần lƣợng vốn lớn thƣờng xuyên vốn chủ sở hữu Tổng cơng ty khơng thể đáp ứng đƣợc nhu cầu, ngân hàng cần nhìn nhận nhu cầu hợp lý Tổng công ty coi Tổng công ty nhƣ khách hàng lớn, đầy triển vọng cho hoạt động lâu dài Lợi nhuận Tổng công ty dƣơng qua năm doanh nghiệp có uy tín thị trƣờng nên tại, nhiều ngân hàng cấp tín dụng với hạn mức định cho Tổng công ty, nhƣ Eximbank, BIDV, SHB, Tuy vậy, Ngân hàng cần đƣa cải cách cấp tín dụng (đặc biệt khoản tín dụng ngắn hạn) giúp Tổng cơng ty nhanh chóng, linh hoạt huy động vốn đáp ứng nhu cầu ngắn hạn Cả Tổng công ty ngân hàng cần làm việc đánh giá tính khả thi chiến lƣợc phát triển nhằm tài trợ cho Tổng công ty nguồn dài hạn Là khách hàng thƣờng xuyên hoạt động có hiệu quả, ngân hàng cần có sách ƣu đãi lãi suất, thời hạn điều kiện thủ tục cấp 89 tín dụng tạo cho Tổng cơng ty niềm tin đảm bảo ngân hàng từ phát triển quan hệ gắn bó lâu dài 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nƣớc đóng vai trị quan trọng điều phối kinh tế tầm vĩ mơ Những sách Nhà nƣớc có ảnh hƣởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế Để đảm bảo hiệu hoạt động Tổng cơng ty nói riêng nhƣ doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam nói chung cần nâng cao vai trò hiệu quản lý Nhà nƣớc Điều mà nhiều nhà đầu tƣ nƣớc lo ngại đầu tƣ vào Việt Nam tính quán sách điều mà họ ca ngợi Việt Nam môi trƣờng an ninh, xã hội ổn định, thuận lợi cho phát triển kinh tế Là doanh nghiệp nƣớc, Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam nhƣ nhiều doanh nghiệp khác khơng khỏi chịu ảnh hƣởng tính khơng qn thiếu cập nhật hệ thống văn pháp luật Việt Nam Mặt khác, hầu hết Dự án Tổng công ty triển khai giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ tiềm ẩn rủi ro từ chế sách đất đai đầu tƣ Nhà nƣớc Sự chồng chéo, nhiều cấp bậc tạo khó khăn cho việc theo dõi tuân thủ doanh nghiệp, hạn chế động, hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nƣớc cần có cải cách giống nhƣ chế độ cửa giải thủ tục hành đƣợc thực nhiều nơi nhận đƣợc đồng tình ca ngợi từ doanh nghiệp, nhân dân Do vậy, sách Nhà nƣớc cần hƣớng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, phát triển bền vững 90 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nhiệm vụ thƣờng xuyên, phức tạp doanh nghiệp Trong thực tiễn, nhiều doanh nghiệp loay hoay vấn đề quản lý tài sản ngắn hạn đề tài lại mang tính thời nhận đƣợc quan tâm lớn thân doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò tài sản ngắn hạn, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cơng ty Rõ ràng doanh nghiệp đƣợc coi hoạt động có hiệu tài sản ngắn hạn bị ứ đọng, thất Trong q trình phân tích cho ta thấy vấn đề phức tạp áp dụng chung biện pháp cách dập khn, máy móc để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Qua tìm hiểu, việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết, áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng & Thƣơng mại Việt Nam cho nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng cơng ty Có thể thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty thấp nhƣng để đứng vững phát triển môi trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ nhƣ nay, Tổng công ty cần trọng công tác quản lý sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng Trong luận văn, tác giả đƣa số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Nguyễn Tấn Bình, 2007 Quản trị tài ngắn hạn Hà Nội: Nxb Thống kê 2- Vũ Duy Hào Đàm Văn Huệ Phạm Long, 2004.Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 3- Đồn Xn Hịa, 2014 Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Bê tông xây dựng VINACONEX Xuân Mai Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học kinh tế - ĐHQGHN 4- Nguyễn Thị Minh Huệ, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Udic Luận văn Thạc sỹ Trƣờng Đại học kinh tế - ĐHQGHN 5- Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Tài 6- Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: Nxb Thống kê 7- Nguyễn Năng Phúc, 2013 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân 8- Nguyễn Thị Hồng Thắm, 2011 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty điện lực Đồng Tháp Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học KTQD 9- Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam,2011 Báo cáo tài hợp Hà Nội 10- Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam,2012 Báo cáo tài hợp nhất, Hà Nội 11- Tổng cơng ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam,2013 Báo cáo tài hợp Hà Nội 12- Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam,2014 Báo cáo tài hợp Hà Nội 13- Tổng công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng thƣơng mại Việt Nam,2015 Báo cáo tài hợp Hà Nội 92 Tiếng nƣớc 14- Abuzar MA Eljelly, "Liquidity ‐ profitability tradeoff: An empirical investigation in an emerging market", Tạp chí Quốc tế Thƣơng mại Quản lý (2004) Vol 14 Iss: 2, pp.48 – 61 15- Iluta Arbidane, Elvira Zelgalve, 2012 «Current assets structure and exploration of business in Latvia » 16- James Ibe, 2016 Effective Current Assets Management and Optimal Synchronization of Cash Flows https://www.linkedin.com/pulse/effectivecurrent-assets-management-optimal-cash-prof-james 17- Kaplan, 2009 CFA Level Book 3: Financial Reporting and Analysis”, 18- Rebekiah Hill, 2016 “What Are Current Assets? - Definition, Examples & Calculation”, xem http://study.com/academy/lesson/what-are-current-assetsdefinition-examplescalculation.html 93 PHỤ LỤC PHIẾU CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TẠI CTX HOLDINGS * Danh tính người hỏi Họ tên Chức vụ Câu Xin Anh (Chị) cho biết đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTX Holdings năm gần đây? Những điểm mạnh điểm yếu việc quản lý TSNH CTX Holdings? Câu Theo Anh (Chị) nhân tố tác động đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTX Holdings? Câu Xin Anh (Chị) cho biết biện pháp, kinh nghiệm thực tế áp dụng việc quản lý có hiệu TSNH CTX Holdings? Câu Anh (Chị) đề xuất số giải pháp áp dụng thời gian tới để nâng cao hiệu sử dụng TSNH CTX Holdings?