Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công nhân viên tại công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 14

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THÀNH DƯƠNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ HÓA CHẤT 14 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã chuyên ngành 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 ii TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Nội dung chính của luận văn thạc sĩ là tìm hiểu và xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBCNV tại Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí.

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THÀNH DƯƠNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ HĨA CHẤT 14 Chun ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã chuyên ngành : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2019 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Nợi dung luận văn thạc sĩ tìm hiểu xác định yếu tố ảnh hưởng đến đợng lực làm việc CBCNV Cơng ty TNHH Mợt thành viên Cơ khí-Hố chất Trong nghiên cứu, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu gồm yếu tố khen thưởng, lãnh đạo, đồng nghiệp, điều kiện làm việc, đào tạo thăng tiến, thu nhập phúc lợi, bản chất công việc Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá cịn lại nhân tố ảnh hưởng đến đợng lực CBCNVcông ty Thephaco là: Thu nhập, phúc lợi; Điều kiện làm việc; Đồng nghiệp; Đào tạo thăng tiến Kết quả phân tích hồi quicho thấy mức đợ ảnh hưởng yếu tố theo thứ tự thu nhập, phúc lợi(β=0,422), điều kiện làm việc (β=0,243), quan hệ đồng nghiệp (β=0,173), đào tạo thăng tiến (β=0,132) Dựa kết quả này, tác giả đề xuất hàm ý quản trị thu nhập phúc lợi, điều kiện làm việc, quan hệ đồng nghiệp đào tạo thăng tiến ii MỤC LỤC MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI .1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu .3 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.6.1 Ý nghĩa khoa học 1.6.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Kết cấu luận văn 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm động lực, tạo động lực làm việc 2.1.2 Khái niệm nhu cầu .8 2.1.3 Lợi ích tạo động lực làm việc cho nhân viên 10 2.2 Một số học thuyết động lực làm việc 11 v 2.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow (1943) 11 2.2.2 Thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) 14 2.2.3 Học thuyết động lực McClelland 15 2.3 Lược khảo một số mô hình nghiên cứu nước giới 15 2.3.1 Mơ hình nghiên cứu giới 15 2.3.2 Các mô hình nghiên cứu nước 17 2.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu đề xuất 20 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu 20 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 21 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Quy trình nghiên cứu 22 3.2 Phương pháp nghiên cứu 24 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu .24 3.2.2 Nghiên cứu định tính 24 3.2.3 Thang đo nghiên cứu định lượng 24 3.2.3.1 Xây dựng thang đo 24 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 32 4.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty tnhh mtv khí hố chất 14 32 4.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc công ty tnhh mtv khí hố chất 14 34 4.2.1 Thu nhập, phúc lợi (TN) 34 4.2.2 Đồng nghiệp (ĐN) .35 4.2.3 Lãnh đạo (LĐ) 35 4.2.4 Điều kiện làm việc (ĐK) 36 vi 4.2.5Đánh giá khen thưởng (KT) .36 4.3.7 Bản chất công việc (CV) 37 4.4 Kết quả nghiên cứu 37 4.4.1 Mô tả mẫu 37 4.4.2 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha biến độc lập biến phụ thuộc 39 4.4.3 Kết quả phân tích nhân tố EFA 43 4.4.4 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 47 4.4.5 Phân tích tương quan hệ số Pearson 48 4.4.6 Phân tích tương quan hồi quy 50 4.4.7 Đánh giá động lực làm việc nhân tố 54 4.4.8 Kiểm định khác biệt 59 4.4.9 Kết luận mơ hình .60 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ 63 5.1 Kết luận 63 5.2 Các hàm ý quản trị nhằm tạo động lực cho Công ty TNHH MTV Cơ khí hố chất 14 64 5.2.1 Thu nhập, phúc lợi .64 5.2.2 Điều kiện làm việc .65 5.2.3 Đồng nghiệp 66 5.2.4 Đào tạo thăng tiến 68 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN xxxvii vii DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Tháp cấp bậc nhu cầu Maslow 12 Hình 2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 23 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1: Mô tả mẫu khảo sát 38 Bảng 4.3: Kết quả phân tích nhân tố (EFA) cho biến độc lập 44 Bảng 4.4: Các nhân tố ký hiệu .46 Bảng 4.5: Kết quả phân tích nhân tố (EFA) cho biến phụ tḥc 47 Bảng 4.6: Ma trận hệ số tương quan biến 49 Bảng 4.7: Bảng phân tích phương sai .50 Bảng 4.8: Bảng phân tích phương sai (ANOVA) .51 Bảng 4.10: Tổng hợp kiểm định giả thuyết nghiên cứu 54 Biểu đồ 4.1: Trung bình đánh giá nhân viên thang đo thu nhập, phúc lợi 55 Biểu đồ 4.2: Trung bình đánh giá nhân viên thang đo điều kiện làm việc 56 Biểu đồ 4.3: Trung bình đánh giá nhân viên thang đo đồng nghiệp 57 Biểu đồ 4.4: Trung bình đánh giá nhân viên thang đo đào tạo thăng tiến 58 Biểu đồ 4.5: Trung bình đánh giá nhân viên thang đo động lực làm việc .59 ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên DN Doanh nghiệp PGS.TS Phó Giáo sư, Tiến sĩ SXKD Sản xuất kinh doanh LVThS Luận văn Thạc sĩ TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên x CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường ngày nay, nhà quản trị không cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ mà cạnh tranh nguồn nhân lực Nguồn nhân lực coi nhân tố quan trọng, cốt lõi để giúp doanh nghiệp tồn phát triển Muốn tồn phát triển bền vững khơng có đường đường quản trị nhân mợt cách hiệu quả Vì doanh nghiệp phải lo giữ gìn, trì phát huy sức mạnh nguồn tài nguyên Nhưng lại tài sản vơ hình nên khơng có thang đo đo lường mợt cách xác sức mạnh mà ước lượng mà thơi Mợt phương pháp hữu ích cho nhà quản trị đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố tạo động lực làm việc người lao đợng đơn vị mình, để từ nhận có giải pháp kịp thời nhằm sử dụng có hiệu quả loại tài sản vơ hình Để thực điều này, doanh nghiệp phải có sách nhân hợp lý, biết lãnh đạo, động viên, khen thưởng kịp thời tạo môi trường làm việc đợng, gắn bó doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có mợt chế đợ lương bổng phù hợp để giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện mơi trường làm việc cải thiện phúc lợi cho nhân viên Nếu doanh nghiệp không thực tốt sách nhân đối thủ cạnh tranh lợi dụng để lơi kéo người có trình đợ, có chun mơn, có kinh nghiệm mà doanh nghiệp dày công đào tạo, doanh nghiệp dần nhân tài phải tốn chi phí để đào tạo lại nguồn nhân Sự nhân viên không túy vấn đề lương bổng mà tổng hợp nhiều vấn đề khác như: môi trường làm việc, bản chất công việc, hội đào tạo thăng tiến, lãnh đạo, sách phúc lợi, nhu cầu tự thể hiện,… Như theo lý thuyết nhu cầu cấp bậc Maslow cho thỏa mãn người lao động tăng dần từ nhu cầu sinh lý đến nhu cầu an tồn, nhu cầu xã hợi, nhu cầu tự trọng cuối nhu cầu tự thể Làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế chuyển đổi Sự biến động mạnh mẽ môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên kinh tế thị trường tạo sức ép lớn Công ty TNHH MTV Cơ Khí Hóa Chất 14 Cơng ty trực tḥc bợ quốc phịng, ngồi nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ quốc phòng, an ninh quốc gia sản xuất, kinh doanh mặt hàng kinh tế Thì việc nghiên cứu tạo đợng lực cho cán bộ công nhân viên cần thiết thời điểm họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm cơng ty, đóng góp phần lớn vào doanh thu cơng ty Kết hợp lý hình thành nên sở để tác giả chọn đề tài: “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14” để từ biết yếu tố mức đợ ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ công nhân viên nào? Và với mong muốn đóng góp một phần vào công tác quản trị doanh nghiệp, giúp nhà quản trị doanh nghiệp có nhìn cụ thể hơn, xác điểm mạnh điểm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực đơn vị để từ sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14 Qua đề xuất mợt số giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc cán bộ công nhân viên công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để thực mục tiêu tổng quát đề tài tác giả phân thành mục tiêu cụ thể sau để dễ thực hiện: Mục tiêu 1: Xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ công nhân viên cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH EFA Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 817 Approx Chi-Square 1890.452 df 300 Sig .000 Total Variance Explained Component Extraction Rotation Initial Sums of Sums of Eigenva Squared Squared lues Loadings Loadings Total 6.173 % of Variance Cumulative % 24.694 24.694 % of Cumul Tot Varian ative al ce % 6.1 24.694 73 3.172 12.689 37.382 3.1 12.689 72 1.886 7.543 44.925 1.8 1.781 7.122 52.047 1.7 7.543 7.122 81 1.591 6.364 58.412 1.5 6.364 91 1.227 4.906 63.318 1.2 4.906 27 1.019 4.074 67.393 1.0 19 826 3.304 70.696 771 3.083 73.780 10 666 2.664 76.444 11 597 2.389 78.833 xxiii 37.38 86 24.69 4.074 44.92 % of Cumul Tot Varian ative al ce % 2.9 11.605 01 2.7 11.181 95 08 52.04 2.4 71 58.41 2.3 63 63.31 2.0 15 67.39 1.7 94 22.78 2.5 10.033 11.60 32.82 9.883 42.70 9.453 52.15 8.059 60.21 7.178 67.39 12 560 2.239 81.072 13 530 2.122 83.193 14 505 2.021 85.215 15 479 1.918 87.132 16 433 1.731 88.863 17 411 1.643 90.507 18 379 1.517 92.024 19 367 1.466 93.490 20 356 1.422 94.912 21 309 1.237 96.150 22 265 1.062 97.211 23 253 1.013 98.224 24 229 915 99.140 25 215 860 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component ĐK3 697 -.362 ĐK1 675 -.392 ĐK2 671 -.379 TN2 648 ĐK4 637 TN5 637 TT1 628 -.531 TT3 623 -.499 TN1 615 ĐN4 611 TN3 605 TT4 585 TT2 584 ĐN3 540 458 -.362 -.401 -.368 -.365 -.405 403 xxiv KT4 658 KT2 646 374 LĐ3 639 -.401 KT3 634 LĐ2 623 -.419 KT1 620 432 LĐ5 590 LĐ4 525 ĐN1 440 662 ĐN2 464 617 TN4 450 471 507 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Correlations Y Y Pearson Correlation X1 X2 686** 480** 069 612** 072 506** 000 000 346 000 330 000 186 186 186 186 186 186 186 686** 378** 053 567** -.017 463** 000 474 000 823 000 Sig (2-tailed) N X1 X2 X3 X4 X5 X6 Pearson Correlation X3 X4 X5 X6 Sig (2-tailed) 000 N 186 186 186 186 186 186 186 480** 378** 091 399** 008 384** Sig (2-tailed) 000 000 216 000 916 000 N 186 186 186 186 186 186 -.009 306** 091 900 000 217 Pearson Correlation 186 Pearson Correlation 069 053 091 Sig (2-tailed) 346 474 216 N 186 186 186 186 186 186 186 612** 567** 399** -.009 043 466** Sig (2-tailed) 000 000 000 900 557 000 N 186 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation 072 -.017 008 306** 043 012 Sig (2-tailed) 330 823 916 000 557 N 186 186 186 186 186 186 186 506** 463** 384** 091 466** 012 Sig (2-tailed) 000 000 000 217 000 875 N 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) xxv 875 186 Rotated Component Matrixa Component ĐK1 766 ĐK3 764 ĐK2 763 ĐK4 739 TT1 857 TT3 819 TT2 679 TT4 607 428 KT1 799 KT2 790 KT4 766 KT3 729 ĐN1 845 ĐN2 792 ĐN3 684 ĐN4 428 558 LĐ3 785 LĐ4 738 LĐ5 732 LĐ2 729 TN1 819 TN3 757 TN4 TN5 834 412 645 TN2 382 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 691 161.410 df Sig .000 xxvi 589 Communalities Initial Extraction ĐL1 1.000 758 ĐL2 1.000 672 ĐL3 1.000 671 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.101 70.019 70.019 521 17.353 87.372 379 12.628 100.000 Total % of Variance 2.101 70.019 Cumulative % 70.019 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component ĐL1 871 ĐL2 820 ĐL3 819 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Correlations Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted ĐL1 7.08 3.112 680 648 ĐL2 7.26 3.114 596 736 ĐL3 7.15 3.080 595 737 xxvii PHỤ LỤC TƯƠNG QUAN PEARSON Correlations Y Y Pearson Correlation X1 Sig (2-tailed) N X1 X2 X4 X6 Pearson Correlation 186 X2 X4 X6 686** 480** 612** 506** 000 000 000 000 186 186 186 186 378** 567** 463** 000 000 000 186 186 186 399** 384** 000 000 686** Sig (2-tailed) 000 N 186 186 480** 378** Sig (2-tailed) 000 000 N 186 186 186 186 186 612** 567** 399** 466** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 186 186 186 186 186 506** 463** 384** 466** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 186 186 186 186 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) xxviii 000 186 PHỤ LỤC HỒI QUI Regression Descriptive Statistics Mean Std Deviation N Y 3.58 837 186 X1 3.58 707 186 X2 3.39 778 186 X4 3.52 755 186 X6 3.58 746 186 Correlations Y Pearson Correlation Sig (1-tailed) N X1 X2 X6 Y 1.000 686 480 612 506 X1 686 1.000 378 567 463 X2 480 378 1.000 399 384 X4 612 567 399 1.000 466 X6 506 463 384 466 1.000 000 000 000 000 X1 000 000 000 000 X2 000 000 000 000 X4 000 000 000 000 X6 000 000 000 000 Y 186 186 186 186 186 X1 186 186 186 186 186 X2 186 186 186 186 186 X4 186 186 186 186 186 X6 186 186 186 186 186 Y Variables Entered/Removeda Model X4 Variables Entered X6, X2, X1, X4b Variables Removed Method Enter a Dependent Variable: Y b All requested variables entered xxix Model Summaryb Model R R Square 767a Adjusted R Square 588 Change Statistics Std Error Durbin- of the R Square Estimate Change 543 588 579 F Change df1 df2 64.542 181 Sig F Watson Change 000 1.769 a Predictors: (Constant), X6, X2, X1, X4 b Dependent Variable: Y ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 76.103 19.026 Residual 53.355 181 295 129.458 185 Total F Sig .000b 64.542 a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X6, X2, X1, X4 Coefficientsa 95.0% Unstandardized Standardized Confidence Collinearity Coefficients Coefficients Interval for B Statistics Model B -.312 251 X1 499 072 X2 186 X4 X6 (Constant) Std Error Beta t Sig Lower Upper Toler Bound Bound ance VIF -1.245 215 -.808 183 422 6.932 000 357 641 615 1.626 058 173 3.192 002 071 301 774 1.291 269 068 243 3.958 000 135 403 605 1.654 148 064 132 2.301 023 021 274 696 1.437 a Dependent Variable: Y Coefficient Correlationsa Model X6 Correlations Covariances X2 X1 X4 X6 1.000 -.200 -.235 -.232 X2 -.200 1.000 -.145 -.184 X1 -.235 -.145 1.000 -.409 X4 -.232 -.184 -.409 1.000 X6 004 -.001 -.001 -.001 X2 -.001 003 -.001 -.001 X1 -.001 -.001 005 -.002 X4 -.001 -.001 -.002 005 a Dependent Variable: Y xxx PHỤ LỤC THỐNG KÊ MÔ TẢ Descriptives Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Y 186 3.58 837 ĐL1 186 3.67 951 ĐL2 186 3.48 1.020 ĐL3 186 3.60 1.031 Valid N (listwise) 186 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation X1 186 3.58 707 TN1 186 3.59 944 TN2 186 3.64 915 TN3 186 3.69 1.018 TN4 186 3.57 969 TN5 186 3.43 985 Valid N (listwise) 186 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation X2 186 3.39 778 ĐN1 186 3.17 982 ĐN2 186 3.45 1.050 ĐN3 186 3.37 1.028 ĐN4 186 3.59 967 Valid N (listwise) 186 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation X4 186 3.52 755 ĐK1 186 3.51 908 ĐK2 186 3.44 906 ĐK3 186 3.53 948 ĐK4 186 3.62 912 Valid N (listwise) 186 xxxi Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation X6 186 3.58 746 TT1 186 3.68 955 TT2 186 3.49 908 TT3 186 3.58 910 TT4 186 3.56 947 Valid N (listwise) 186 xxxii PHỤ LỤC 10 KIỂM ĐỊNH T-TES T-Test Group Statistics Giới tính Y N Mean Nam Nữ Std Deviation Std Error Mean 52 3.67 729 101 134 3.55 875 076 Descriptives 95% Confidence Y N Dưới 25 tuổi Mean Std Std Interval for Deviation Error Mean Minimum Maximum Lower Upper Bound Bound 103 3.60 811 080 3.44 3.75 Từ 25 tuổi đến 30 tuổi 54 3.62 834 114 3.40 3.85 Trên 30 tuổi 29 3.46 945 175 3.10 3.82 186 3.58 837 061 3.46 3.70 Total Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic 586 df1 df2 Sig 183 558 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups df Mean Square 545 272 Within Groups 128.913 183 704 Total 129.458 185 xxxiii F Sig .387 680 Oneway Descriptives 95% Confidence Y N Dưới tháng Từ tháng đến năm Trên năm Total Mean Std Std Interval for Mean Deviation Error Lower Upper Bound Bound Minimum 36 3.55 653 109 3.33 3.77 109 3.56 929 089 3.38 3.73 41 3.68 722 113 3.45 3.91 186 3.58 837 061 3.46 3.70 Test of Homogeneity of Variances Y Levene Statistic 4.405 Maximum df1 df2 Sig 183 xxxiv 014 ANOVA Y Sum of Squares Between Groups df Mean Square 534 267 Within Groups 128.924 183 705 Total 129.458 185 F Sig .379 685 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: Y Tamhane (I) Thời gian công tác (J) Thời gian công tác Từ tháng Dưới tháng Từ tháng đến năm Trên năm Mean Difference (I-J) Std Error 95% Confidence Interval Sig 1.00 Lower Bound Upper Bound -.35 33 -.52 25 -.33 35 -.010 141 Trên năm -.137 157 Dưới tháng 010 141 Trên năm -.126 144 763 -.48 22 Dưới tháng 137 157 769 -.25 52 126 144 763 -.22 48 đến năm Từ tháng đến năm Means Plots xxxv 769 1.00 xxxvi LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: Nguyễn Thành Dương Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 08/06/1980 Nơi sinh: Bắc Giang Email: duongtcgaet@gmail.com Điện thoại: 0916435253 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Từ 1996 đến 1999 SV trường Quản lý Kinh tế Công Nghiệp Từ 2005 đến 2009 SV trường Đại học Thương Mại Hà Nội Từ 2016 đến Học viên sau Đại học trường Đại học Cơng Nghiệp TP.HCM III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian Nơi công tác Công việc đảm nhiệm Từ tháng 5/200 Binh đồn 16 – Bợ Quốc Phịng đến tháng 6/2003 Trợ lý Hậu Cần Từ tháng 7/2003 Công ty Vật Tư Kỹ Thuật Công đến Nghiệp Quốc Phịng – Bợ Quốc Phịng Trưởng phịng Xuất Nhập XÁC NHẬN CỦA Tp HCM, ngày 25 tháng 02 Năm 2019 CƠ QUAN / ĐỊA PHƯƠNG Người khai (Ký tên, đóng dấu) (Ký tên) Nguyễn Thành Dương xxxvii ... tài: ? ?Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14? ?? để từ biết yếu tố mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ công nhân viên. .. nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán bộ công nhân viên Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14 - Đối tượng khảo sát: cán bộ công nhân viên làm việc Công. .. viên cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14 Mục tiêu 3: Đề xuất một số hàm ý nhằm nâng cao động lực làm việc cán bộ công nhân viên Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Việc