TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƯNG THỊNH ĐẠI PHÁT

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƯNG THỊNH ĐẠI PHÁT ĐỊA ĐIỂM SỐ 249A THỤY KHUÊ, PHƯỜNG THỤY KHUÊ, QUẬN TÂY HỒ, TP HÀ NỘI Sinh viên thực hiện CHU CÔNG MINH Khóa, lớp 2018 2022, 1805QTNB Hà Nội 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƯNG THỊNH ĐẠI PHÁT ĐỊA ĐIỂM SỐ 249A TH.

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ********** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƯNG THỊNH ĐẠI PHÁT ĐỊA ĐIỂM: SỐ 249A THỤY KHUÊ, PHƯỜNG THỤY KHUÊ, QUẬN TÂY HỒ, TP HÀ NỘI Sinh viên thực hiện: CHU CƠNG MINH Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN BỘ NỘI VỤ Tơi xin cam đoan khóa luận với đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát” cơng trình nghiên cứu riêng tơi KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Các số liệu, kết sử dụng nghiên cứu khóa luận trung ********** thực xác chưa cơng bố cơng trình khác Nếu khơng trên, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm đề tài Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2022 Sinh viên Chu Công Minh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƯNG THỊNH ĐẠI PHÁT ĐỊA ĐIỂM: SỐ 249A THỤY KHUÊ, PHƯỜNG THỤY KHUÊ, QUẬN TÂY HỒ, TP HÀ NỘI Sinh viên thực hiện: CHU CƠNG MINH Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB Hà Nội - 2022 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ truyền đạt tận tình Q thầy Khoa Quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho em biết, hiểu ứng dụng kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu, Q thầy trường dìu dắt em, em có hành trang tốt để bước vào đời tương lai ngày mai lập nghiệp Đặc biệt em xin cảm ơn Thạc sỹ Nguyễn Thị Bích Ngọc – Giảng viên Khoa Quản trị nguồn nhân lực đồng hành em khóa luận, ln quan tâm, bảo tận tình, hướng dẫn, chỉnh sửa giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Qua em xin gửi lời cảm ơn tới Quý Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát, đặc biệt anh chị phịng Hành nhân giúp đỡ em tiếp cận thực tế, gặp gỡ phòng ban để thu thập số liệu, tìm hiểu tình hình hoạt động Cơng ty, tình hình nhân q trình phát triển Cơng ty để hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng nỗ lực để hồn thành tốt khóa luận này, song khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để khóa luận hồn thiện Cuối em xin kính chúc quý thầy cô Khoa Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thật nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành công Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Chu Công Minh DANH MỤC BẢNG STT BẢNG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 NỘI DUNG Thống kê chất lượng NNL Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019-2021 Số ứng viên thu hút theo nguồn Công ty giai đoạn 2019-2021 Kết thu nhận xử lý hồ sơ ứng viên Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 Tỷ lệ ứng viên tham gia vấn Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 Kết ứng viên chọn sau vấn Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 Kết tuyển dụng giai đoạn 2019 – 2021 (đvt: người) Kết kinh doanh Dai-ichi Việt Nam giai đoạn 2016-2018 (đvt: tỷ đồng) DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 Nội dung Quy trình tuyển mộ nhân lực Quy trình xác định nhu cầu tuyển mộ nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng cơng ty Quy trình tuyển chọn Cơng ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ 1 3 Nội dung Biểu đồ số lượng nhân lực công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát năm 2019 - 2021 Cơ cấu lao động theo giới tính Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT DN TNHH NNL BHNT NLĐ NSDLĐ GIẢI NGHĨA Doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Nguồn nhân lực Bảo hiểm nhân thọ Người lao động Người sử dụng lao động MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ công nghệ việc chuyển giao cơng việc từ người sang máy móc diễn ra, điều đồng nghĩa với việc máy móc thay người cơng việc Tuy nhiên dự đốn tương lai, cịn hay thời điểm nào, nhân tố người quan trọng cho trường tồn phát triển nhân loại Ở đất nước “Mặt trời mọc” điều khiến họ sợ bị tụt hậu so với xã hội với người khác, nên tính cạnh tranh ăn sâu vào tiềm thức người dân Nhật Bản người vốn quý giá Họ có tinh thần thực dụng, tính hiếu kỳ óc cầu tiến động lực thúc đẩy họ bắt kịp với nước tiên tiến Khơng riêng Nhật Bản mà tồn lãnh thổ quốc gia, yếu tố người quan tâm chìa khóa cốt lõi cho phát triển Đặc biệt thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa nay, bên cạnh việc mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp tồn cầu hóa mang tới nhiều thách thức khó khăn cho doanh nghiệp Càng khó khăn bước sang năm 2022 đại dịch Covid 19 có biến thể chưa có điểm dừng Với tình hình dịch bệnh Covid kéo dài đặc biệt với sóng lần thứ dâng cao gây ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động kinh doanh, việc khiến cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn dẫn đến phá sản, giải thể Chính vậy, bối cảnh cạnh tranh gay gắt thị trường việc sở hữu đội ngũ nhân vững mạnh điều doanh nghiệp cần để tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Tuy nhiên tổ chức biết cách tìm kiếm sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu linh hoạt Vì vậy, để cải thiện điều đó, tổ chức cần nâng cao vai trò vị việc tuyển dụng, đặt yêu cầu tuyển dụng lên hàng đầu Tuyển dụng giúp nâng cao số lượng chất lượng, làm phong phú nguồn nhân lực tổ chức, cịn 10 Kỹ làm việc độc lập làm việc theo nhóm Kỹ giao tiếp, đàm phán Sự trung thực, thái độ tích cực, chăm Khả am hiểu cơng việc, vị trí ứng tuyển Kinh nghiệm làm việc(theo vị trí ứng tuyển) Khả chịu áp lực công việc Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực cần phải xây dựng cách khoa bổ sung thêm để đem lại kết đánh giá xác Trên lý thuyết có nhiều tiêu định lượng định tính nhằm đánh giá xác hiệu q trình tuyển dụng, nhiên tùy theo thực tế mà doanh nghiệp lựa chọn cho tiêu chí phù hợp với thực trạng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 3.2.7 Hoàn thiện vấn tuyển chọn Trong quy trình tuyển dụng nhân lực vấn khơng thể thiếu bước quan trọng trình tuyển chọn Cơng ty sử dụng quy trình vấn cách sơ sài, bộc lộ nhiều nhược điểm việc bỏ sót thơng tin ứng viên, lựa chọn ứng viên khơng khách quan Để q trình vấn đạt kết cao bước cần tiến hành khoa học chun nghiệp Cơng ty tham khảo câu hỏi vấn cho nhân viên nhân sau: BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN Vị trí: Tư vấn tài Vui lịng cho chúng tơi biết thân bạn/anh/chị? Điểm mạnh lớn anh/chị gì? Điểm yếu lớn anh/chị gì? Anh/chị mong muốn mức lương cho vị trí cơng việc này? Một chuyên viên tư vấn tài thường xuyên phải tương tác với khách hàng Anh/chị có thoải mái gọi điện thoại cho khách hàng qua điện thoại 77 gặp họ trực tiếp không? Nếu khách hàng tiềm năng, anh/chị làm để tơi tin tưởng lựa chọn bạn làm chuyên viên tư vấn tài chính? Anh/chị làm để đối phó với tình căng thẳng xảy áp lực tư vấn tài có tính chất định với tài sản khách hàng? Hãy cho biết mục tiêu nghề nghiệp anh/chị? Anh/chị học hỏi từ kinh nghiệm/cơng việc trước công việc cụ thể đó? Anh/chị nghĩ vai trị chuyên nghiệp, kiên nhẫn bình tĩnh chuyên viên tư vấn tài chính? 10 Anh/chị có câu hỏi cho không? Bộ phận vấn cần đặt câu hỏi cách tinh tế để ứng viên thể khả thân, đưa câu hỏi tình phù hợp với mục tiêu vấn, tránh tình trạng ứng viên trả lời khơng trọng tâm, khơng trả lời đsung mục đích câu hỏi người vấn, tạo khơng khí khơng thoải mái cho người tham gia tránh gây áp lực, hạn chế căng thẳng vấn Thời gian vấn cần xếp linh hoạt Nếu ứng viên cảm thấy khơng phù hợp với vị trí cơng việc lực chọn phận vấn nên giảm bớt lượng thời gian vấn để tiết kiệm thời gian công sức đôi bên Với ứng viên tiềm phận vấn nên tăng lượng thời gian vấn để khai thác thêm tính nhạy bén ứng viên Tuy nhiên, thời gian vấn không nên dài để chất lượng vấn tốt 3.3 Một số khuyến nghị với Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát 3.3.1 Đối với Công ty Từ thực trạng công tác tuyển dụng Cơng ty, ta thấy có bất cập như: Trình độ tư cao đẳng đại học có phần lớn cịn hạn chế, công ty vấn áp dụng kênh tuyển đại lý thông qua đại lý cũ cán giới thiệu cần có biện pháp khắc phục hạn chế kênh tuyển dụng này, đợt tuyển dụng đại lý nhiều số đại lý vào nhiều gây tổn thất khâu tuyển dụng, chưa thực làm với quy trình tuyển dụng (một số 78 khâu quy trình đơi bị bỏ qua) Từ số kiến nghị tác giả công tác tuyển dụng công ty sau: * Đối với công tác lập kế hoạch tuyển dụng: Đây khâu chuẩn bị cho việc tuyển dụng, khâu quan trọng định đến hiệu tiến độ tuyển dụng phải thực nghiêm túc khâu tập trung vào vấn đề: - Mục đích vấn đề tuyển dụng gì? Tùy giai đoạn hoạt động cơng ty xác định mục tiêu như: Mở rộng thị phần nhanh chóng, triển khai sản phẩm phạm vi rộng, đảm bảo số đại lý hoạt động, tăng doanh số thực cung ứng sản phẩm đến người dân vào tiềm thị trường để xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho thời kỳ Cơng ty cần có đội ngũ phân tích, dự báo thị trường cách chuẩn xác giúp phận lập kế hoạch tuyển dụng đưa định đắn, sẵn sàng giúp đỡ cán tuyển dụng phòng kinh doanh * Đối với tiêu chuẩn tuyển dụng Trong q trịng tuyển dụng cơng ty nên áp dụng cách linh hoạt tiêu chuẩn tuyển dụng để có chất lượng đại lý dự kiến Tuy nhên theo tác giả, Cơng ty ý đến điểm sau: + Trình độ học vấn: Không nên tuyển ứng viên tốt nghiệp THPT đơn mà nên có thêm điều kiện có kinh nghiệm làm việc, ứng viên tốt nghiệp đại học, trình ứng viên cần ý đến khả giao tiếp, quan hệ với người xung quanh + Độ tuổi phù hợp hạn chế nhược điểm xét độ tuổi từ 28 – 45 người độ tuổi có nhiều ưu điểm nhất, là: 79 có kinh nghiệm làm việc, có mối quan hệ cần thiết, có khả giao tiếp tốt, có sống gia đình ổn định họ cịn đủ động để thực cơng việc đại lý * Về nguồn tuyển dụng: Hiện Công ty thường áp dụng kênh tuyển dụng chủ yếu thông qua cán đại lý giới thiệu qua hội trợ việc làm Theo tác giả hai kênh Công ty nên ý đến kênh tuyển dụng thơng qua doanh nghiệp có lao động dôi dư Đây kênh hiệu xu hướng cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước giai đoạn xúc tiến, số lao động dôi dư ngày tăng, mà lực lượng phù hợp với công việc đại lý (như phân tích trên) Do đó, Cơng ty nên có biện pháp để triển khai hiệu kênh tuyển dụng Nếu Công ty trọng tới kênh chất lượng đầu vào cơng ty cải thiện nhanh chóng, có chế độ đãi ngộ định, biện pháp khuyến khích kịp thời Cơng ty có đội ngũ tư vấn tài hùng hậu tương lai khơng xa Cơng ty tăng cường việc tuyển đội ngũ cộng tác viên tư vấn tài sinh viên (đặc biệt sinh viên chuyên ngành bảo hiểm) cách liên hệ khoa, môn bảo hiểm trường cao đẳng, đại học khu vực mà Dai-ichi Life hoạt động Theo tác giả nên tăng cường lực lượng làm cộng tác viên đội ngũ động việc khai thác thông tin khách hàng tiềm (thông qua hệ thống mạng, sách báo, tạp chí trực tiếp lấy thơng tin 3.3.2 Đối với Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam đời từ năm 2000 với tham gia hầu hết công ty bảo hiểm, tiếng nói chung tồn ngành bảo hiểm, đưa 80 phương hướng hoạt động để giúp doanh nghiệp thành viên tiến bộ, mang lợi ích lớn cho khách hàng Hiệp hội bảo hiểm cần làm tốt vai trò cầu nối doanh nghiệp với quan nhà nước với mục tiêu chủ yếu góp phần quản lý thúc đẩy thị trường Việt Nam ngày phát triển Trước tình hình đại lý cịn nhiều thiếu sót tình trạng: kĩ tư vấn, kiến thức tảng, đạo đức nghề nghiệp, yêu cầu Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam phải đưa kiến nghị với Nhà nước biện pháp thực quyền hạn để sớm giải tình trạng để sớm đưa thị trường vào hoạt động có hiệu Một số kiến nghị đưa với Hiệp hội: - Để làm tốt công tác trước hết hiệp hội phải phối hợp với Bộ Tài để việc giám sát, rà soát, kiểm tra tiến hành thường xuyên đạt hiệu cao - Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam tiếp tục hỗ trợ Doanh nghiệp Bảo hiểm tăng trưởng phát triển như: tích cực đẩy mạnh cơng tác góp ý kiến, nắm bắt khó khăn vướng mắc Doanh nghiệp Bảo hiểm để có giải pháp tháo gỡ - Hiệp hội BHVN tổ chức tự nguyện xã hội - nghề nghiệp Doanh nghiệp bảo hiểm nên yêu cầu công minh hướng dẫn, hỗ trợ phát triển thành viên Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam 3.3.3 Đối với người lao động Việc tìm kiếm thơng tin ứng viên từ nhiều nguồn thông tin khác bạn bè, người thân người quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng Internet… đồng thời kiểm tra độ tin cậy nguồn thông tin Thứ nhất, ngồi việc tìm kiếm địa mới, ứng viên nên rà soát lại nơi tham gia dự tuyển, phát triển thân toàn diện kiến thức chuyên ngành, kỹ giao tiếp rèn luyện sức khỏe để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng Thứ hai, tìm hiểu kỹ thơng tin phận tuyển dụng, xác định rõ khát khao, nguyện vọng tham gia dự tuyển đồi hỏi 81 công việc phận tuyển dụng mình, từ quan tâm tới mức độ phù hợp để đưa định sáng suốt, tiết kiệm thời gian chi phí Thứ ba, ứng viên tìm hiểu rõ quy định pháp luật liên quan đến tuyển dụng sách tiền lương, thưởng, môi trường làm việc… để bảo vệ quyền lợi thân người lao động Thứ tư, thái độ quan trọng trình độ, thái độ làm việc tạo nên thành công Nhiều Công ty phản ánh họ sẵn sàng đào tạo u cầu ứng viên có thái độ tích cực, tinh thần cầu tiến sẵn sàng học hỏi 82 Tiểu kết chương Trong chương tác giả đưa, đề xuất giải pháp vào mục tiêu, chiến lược định hướng phát triển hoạt động Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Giải pháp tuyển dụng nhân lực có nhiều, tác giả đưa nghiên cứu giải pháp mà ngành bảo hiểm có tính chất đặc thù dựa mục tiêu, văn hóa vận động Cơng ty tác giả nghiên cứu tính tồn vẹn chắn chưa bao phủ tác động trực tiếp hiệu Bên cạnh giải pháp tác giả đưa kiến nghị với công ty, Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam với người lao động 83 KẾT LUẬN Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát nhận thức rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, khứ, cố gắng để có đội ngũ nhân vững mạnh Để ổn định tổ chức, bên cạnh công tác tuyển dụng nhân truyền thống, phận nhân có cố gắng nhiên chất lượng nhân chưa thực phát huy tối đa Đối mặt với thách thức thị trường nhân lực, đối thủ cạnh tranh hay thời buổi đại dịch Covid việc thu hút ứng viên có chất lượng trở nên khó khăn Vậy nên nguồn nhân lực tuyển đúng, đủ chất lượng then chốt cho giai đoạn cho phát triển Công ty Bên cạnh ưu điểm hạn chế cơng tác tuyển dụng nhân lực cịn tồn điều kìm hãm phát triển tổ chức Ngày nay, sống vật chất đáp ứng nhu cầu sống bản, nhu cầu mức sống cao, an toàn trọng, đặc biệt sức khỏe phịng tránh rủi khơng mong muốn xảy phức tạp môi trường ô nhiễm, dịch bệch tràn lan, chiến tranh xung đột… Trước tác động kỷ nguyên số cải cách công nghệ ứng dụng ngày rộng rãi nhằm tạo tiền DN bảo hiểm triển khai ứng dụng bảo hiểm kỹ thuật số Để DN Bảo hiểm nhân thọ tiếp tục phát huy đà tăng trưởng phát triển bền vững cần hoàn thiện chế sách, nâng cao tính minh bạch thơng tin DN bảo hiểm, phát triển đa dạng hóa sản phẩm, phương thức phát triển sản phẩm bảo hiểm phù hợp với xu kinh doanh gắn liền với kỷ nguyên số, quản trị rủi ro, từ nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường Do DN cần phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đặc biệt hoạt động tuyển dụng nhân lực cần nắm thắt chặt từ khâu đầu vào Nhân lực phù hợp đặt nhân lực giỏi Theo nghề hành trình thú vị, nghề tuyển dụng nghề độc đáo, chưa cần biết lĩnh vực tổ chức gì, chắn dù lĩnh vực tình yêu, đam mê, nhiệt huyết nghề tuyển dụng giúp cá 84 nhân bước xa hơn, thành công hành trình giàu có sống Nhà tuyển dụng người chạy maraton theo kế hoạch tuyển người, người hai mặt khôn khéo việc từ chối tuyển dụng… có phút khó khăn, lúc trăn trở, giọt mồ hôi, nước mắt, chắt chắn tâm huyết nghề cho đóa hoa thơm công tạo dựng sống, kiến quốc 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu sách báo, giáo trình Giáo trình Tuyển dụng nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Các tài liệu, thơng tin phịng Hành nhân sự, phịng Đào tạo Cơng ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát Nguyễn Vân Điềm (chủ biên), Nguyễn Ngọc Quân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội Hứa Thắng – Lý Hồng (2004), Quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội Tác giả Lê Thanh Hà Giáo trình Quản trị nhân lực khái niệm “Nhân lực” Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Trần Vũ Hải (2014), Pháp luật kinh doanh Bảo hiểm Nhân thọ Việt Nam vấn đề lý luận thực tiễn, Luận án tiến sĩ Luật học, Trường Đại học Luật Hà Nội, Mã số 62 38.01.07 Erikce Lucas (2017), Tuyệt chiêu tuyển dụng, NXb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Báo cáo kết kinh doanh Dai-ichi Life Việt Nam giai đoạn 2016 - 2018 10 Kết tuyển dụng Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 II Tài liệu Internet, tài liệu điện tử https://dai-ichi-life.com.vn/ https://thanhlapcongtyvn.net/cong-ty-tnhh-mot-thanh-vien-hung-thinhdai-phat-u434627.html 86 https://hotroontap.com/luan-van-mot-so-giai-phap-gop-phan-nang-caohieu-qua-cong-tac-tuyen-dung-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-tu-van-va-xaydung-cong-trinh-nam-long/ “Thị trường bảo hiểm Việt nam” - Tài liệu công bố hàng năm Bộ Tài Việt nam, Nhà xuất Tài 87 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Số nhân có phận cần tuyển Số nhân yêu cầu bổ sung Lý Thay đổi cấu Phát triển phận Bổ sung nhân Chức danh: Nội dung công việc: Tiêu chuẩn tuyển dụng: - Giới tính: - Độ tuổi: - Hộ khẩu: - Trình độ VH: - Trình độ chuyên môn/ tay nghề: - Ngoại ngữ: - Tin học: - Đặc điểm cá nhân: - Các điều kiện khác: Giám đốc Phòng nhân Bộ phận đề xuất 88 ... luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát. .. cứu: Tuyển dụng nhân lực đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát b Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh. .. tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát thời gian tới Giả thuyết khoa học Giả thuyết 1: Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát số hạn chế, quy trình tuyển dụng