GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ, đầu tư cho đổi mới sáng tạo (ĐMST) trở nên thiết yếu cho sự phát triển doanh nghiệp Văn hóa, đặc biệt là văn hóa vùng, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp (Tran & Nguyen, 2021) Văn hóa vùng là những đặc trưng văn hóa riêng biệt, không giống như các vùng khác (Lê, 2020) Việt Nam với nền văn hóa vùng đa dạng và phong phú đã ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động ĐMST của các doanh nghiệp (Frijns, 2016).
Thực tế, ĐMST đã xuất hiện trên thế giới từ đầu thế kỉ 20 và Joseph A Schumpeter
ĐMST trong doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học kể từ khi học giả người Áo đầu tiên nghiên cứu lĩnh vực này (Trần, 2021) Các nghiên cứu tiêu biểu như của Acs & Audretch (1988) và Lundvall (1992) nhấn mạnh ĐMST là quá trình từ nghiên cứu đến áp dụng công nghệ mới trong sản xuất Damanpour & Wischnevsky (2006) cho rằng ĐMST thể hiện qua những ý tưởng sáng tạo và hành vi mới trong tổ chức Trong hai thập kỷ qua, các nghiên cứu về ĐMST không chỉ trong quản trị mà còn từ góc độ kinh tế học, xã hội học và tâm lý xã hội đã cho thấy sự quan tâm lớn từ các nhà khoa học, chính phủ và doanh nghiệp ĐMST được coi là yếu tố quan trọng để tăng khả năng cạnh tranh và quyết định sự tồn tại cũng như phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay (Hill, 2003).
Theo Charles Hill, trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng là yếu tố then chốt (Hill, 2003) Đổi mới sáng tạo (ĐMST) đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp giữa môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt Do đó, việc đầu tư vào hoạt động ĐMST đang trở nên ngày càng quan trọng.
Nghiên cứu về hoạt động đổi mới sáng tạo (ĐMST) tại Việt Nam vẫn còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp nước ngoài Các nghiên cứu hiện tại chủ yếu xem xét các yếu tố bên trong doanh nghiệp như kỹ năng lãnh đạo, cơ cấu tổ chức và các yếu tố cá nhân, nhóm Tuy nhiên, văn hóa vùng và môi trường kinh doanh đặc thù ở Việt Nam cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động ĐMST Việc ứng dụng công nghệ và thành tựu ĐMST trong doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế và thiếu tính chủ động Do đó, việc tìm hiểu ảnh hưởng của văn hóa vùng đối với ĐMST là rất quan trọng để định hướng và đề xuất các chính sách phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
“Ảnh hưởng của văn hóa vùng tới năng lực ĐMST của doanh nghiệp Việt Nam” là chủ đề nghiên cứu.
Tổng quan nghiên cứu
Trên toàn cầu, nhiều nghiên cứu đã được thực hiện để khám phá ảnh hưởng của văn hóa vùng đến năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Một số nghiên cứu tập trung vào việc phân tích tác động của văn hóa đối với hoạt động doanh nghiệp chung, trong khi các nghiên cứu khác lại xem xét ảnh hưởng của văn hóa đến hệ thống ĐMST trong từng vùng Ngoài ra, còn có các công trình thực nghiệm áp dụng cho những địa phương và quốc gia cụ thể.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp có tác động đáng kể đến hoạt động sản xuất và kinh doanh, với 11 nghiên cứu toàn cầu khẳng định điều này Bài viết này hệ thống hóa các nghiên cứu liên quan theo hai hướng chính: thứ nhất, phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động nội bộ; thứ hai, xem xét tác động của văn hóa vùng đối với hoạt động kinh doanh.
Một là, các nghiên cứu tập trung phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp được xác định là tập hợp các giá trị và chuẩn mực chung trong tổ chức, đóng vai trò như một hệ thống kiểm soát xã hội bổ sung cho các phương thức kiểm soát truyền thống, giúp nhân viên trong quá trình ra quyết định Nghiên cứu cũng nhấn mạnh rằng văn hóa là một khái niệm rộng lớn, không nên bị giới hạn trong một khuôn khổ cụ thể.
Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực như nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, cũng như sự công bằng trong chính sách quản trị Nghiên cứu của Tran & Nguyen (2021) cho thấy rằng lãnh đạo nước ngoài tại các doanh nghiệp ở Việt Nam có tác động tích cực hơn đến hiệu quả kinh doanh so với lãnh đạo nội địa, điều này phản ánh sự quan trọng của đội ngũ lãnh đạo và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.
Nghiên cứu của Nguyễn (2021) tại Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến sự gắn bó của nhân viên Đặc biệt, yếu tố đào tạo và phát triển được xác định là yếu tố quan trọng nhất trong việc tăng cường sự kết nối của nhân viên với ngân hàng.
Nghiên cứu toàn cầu đã chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động đổi mới sáng tạo (ĐMST) Theo Vũ (2020), văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt thúc đẩy quá trình ĐMST Tác giả nhấn mạnh rằng trong các doanh nghiệp tại Việt Nam, một môi trường văn hóa làm việc tích cực khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng sáng tạo.
Sự khích lệ từ 12 ý tưởng sẽ thúc đẩy tính năng động sáng tạo của nhân viên, đồng thời tạo động lực để họ gắn bó lâu dài với công ty Nghiên cứu của Julia & cộng sự (2016) cho thấy văn hóa tổ chức có thể thúc đẩy hoặc cản trở sự đổi mới và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, tùy thuộc vào các giá trị mà nó thúc đẩy Cụ thể, nền văn hóa thần quyền được xác định là yếu tố dự báo tốt nhất cho hiệu suất và đổi mới Điều này cho thấy đổi mới đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hiệu suất doanh nghiệp Janice (2020) nhấn mạnh rằng để xây dựng nền văn hóa đổi mới, lãnh đạo cần đi đầu trong việc đề xuất ý tưởng và thể hiện cam kết với sự đổi mới thông qua hành động và sự tham gia của họ.
Nghiên cứu của Viktoria và cộng sự (2016) cùng với Saidi (2016) đã chỉ ra rằng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đổi mới sáng tạo (ĐMST) và hiệu quả của doanh nghiệp Cụ thể, mối liên hệ mạnh mẽ nhất được xác định giữa bầu không khí an toàn về tâm lý tại nơi làm việc và sự sẵn sàng của nhân viên trong việc đề xuất ý tưởng mới, cũng như giữa quan hệ cá nhân tại nơi làm việc và sự sáng tạo cá nhân Saidi (2016) cũng phát hiện ra rằng có một mối quan hệ có ý nghĩa giữa văn hóa tổ chức và năng lực đổi mới, với mức độ ảnh hưởng khác nhau, từ văn hóa thị tộc hiệu quả nhất đến văn hóa phân cấp kém hiệu quả hơn.
Nghiên cứu về tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động của doanh nghiệp đã được khẳng định qua nhiều công trình lý thuyết và thực nghiệm ở nhiều quốc gia, đồng thời thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học tại Việt Nam Các nghiên cứu này chỉ ra rằng nhiều yếu tố văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất và kinh doanh, và mức độ tác động này phụ thuộc vào từng yếu tố văn hóa cụ thể.
13 như các cách tiếp cận khác nhau mà kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra các tác động và mức độ khác nhau
Hai là, các công trình tập trung phân tích ảnh hưởng của văn hóa vùng tới hoạt động của doanh nghiệp
Nghiên cứu về văn hóa vùng cho thấy tầm quan trọng của yếu tố này đối với hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành du lịch, nơi mà văn hóa vùng ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của khách du lịch đa văn hóa (Cheng & cộng sự, 2014) Việc ứng dụng công nghệ thông tin và những ý tưởng mới giúp nâng cao trải nghiệm du lịch, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động của các công ty du lịch Ngoài ra, văn hóa vùng cũng đóng vai trò quan trọng trong khởi nghiệp, tạo ra bối cảnh đặc biệt thúc đẩy các ý tưởng và chiến thuật khởi nghiệp độc đáo (Spigel, 2013).
Nghiên cứu của Zhao & Qian (2008) chỉ ra tác động của văn hóa đến hệ thống đổi mới văn hóa vùng (RIS), so sánh giữa Thung lũng Silicon và Tsukuba, từ đó đề xuất chính sách cho Chính phủ Trung Quốc Bên cạnh đó, Spigel (2016) cũng khám phá ảnh hưởng của văn hóa đến RIS thông qua lý thuyết của Pierre Bourdieu, giúp hiểu rõ vai trò của các quan điểm văn hóa tại từng vùng Nghiên cứu này áp dụng nhiều khía cạnh văn hóa để đánh giá tác động, đảm bảo tính khả thi của kết quả nghiên cứu cho nhiều khu vực và quốc gia khác nhau.
Nghiên cứu của Trippl & Toedtling (2008) nổi bật trong việc khám phá ảnh hưởng của văn hóa vùng đến hoạt động doanh nghiệp, tập trung vào năm lĩnh vực chính: (1) giá trị và thái độ chung, (2) cách thức giao tiếp, (3) nhận thức, (4) mẫu hành vi và (5) quy tắc ứng xử Những yếu tố này tác động trực tiếp và gián tiếp đến quá trình đổi mới sáng tạo (ĐMST) của nền kinh tế vùng, thông qua việc xây dựng lòng tin, giảm thiểu tính bất ổn và thúc đẩy các yếu tố sáng tạo.
14 các giải pháp chung bằng việc đinh hướng hành vi và thói quen Nghiên cứu của Sipgel
Dựa trên lý thuyết của Pierre Bourdieu, nghiên cứu năm 2016 đã chỉ ra vai trò quan trọng của văn hóa trong hệ thống đổi mới sáng tạo vùng (RIS), trong đó ĐMST được xem như chuỗi ứng dụng dựa trên giá trị của chúng trong các lĩnh vực liên quan Benneworth & Ratinho (2013) nhấn mạnh rằng không nên coi "văn hóa" là một yếu tố ngoại sinh và cố định, mà nên tiếp cận một cách rộng rãi hơn để phân tích ảnh hưởng của nó đến năng lực ĐMST vùng Nghiên cứu này tập trung vào thành phố Twente, Hà Lan, cho thấy vai trò của các trường đại học trong việc triển khai giáo dục đa lĩnh vực, đồng thời khẳng định rằng giáo dục và học tập đa lĩnh vực góp phần xây dựng mạng lưới khu vực, từ đó nâng cao hiệu quả đánh giá ảnh hưởng của văn hóa đối với ĐMST vùng.
Nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa vùng đến đổi mới sáng tạo (ĐMST) tại các quốc gia phát triển như Đức, Singapore và Hàn Quốc đã thu hút sự chú ý của nhiều học giả Tại Đức, mạng lưới các trung tâm kỹ thuật số đã hỗ trợ đáng kể cho ĐMST của các doanh nghiệp địa phương, ví dụ như Wandelbots, một công ty khởi nghiệp ở Dresden, đã phát triển cây bút truy vết giúp đơn giản hóa việc đào tạo và lập trình robot công nghiệp Tại Singapore, chính phủ thúc đẩy ĐMST thông qua việc xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp, trong khi Hàn Quốc thiết lập các trung tâm ĐMST khuyến khích sự tham gia của các tập đoàn lớn Tuy nhiên, các nghiên cứu thực nghiệm về mối quan hệ giữa văn hóa và hiệu suất ĐMST lại cho kết quả không đồng nhất Nghiên cứu của Song & cộng sự (2019) đã chỉ ra rằng yếu tố định hướng hoạt động và chủ nghĩa bình đẳng giới có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả đổi mới tại Trung Quốc.
Chủ nghĩa tập thể thể chế có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất đổi mới, trong khi sáu nhân tố văn hóa GLOBE còn lại không cho thấy tác động đáng kể Nghiên cứu tại Croatia sử dụng mô hình văn hóa của Hofstede cũng không tìm thấy mối liên hệ giữa văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo.
Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa vùng tới năng lực ĐMST của trong doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam.
1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu, đề tài này sẽ cần trả lời một số câu hỏi nghiên cứu sau đây: (1) Văn hóa vùng có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của doanh nghiệp nói chung và ĐMST của doanh nghiệp?; (2) Hiện nay, thực tiễn ảnh hưởng của văn hóa vùng đối với ĐMST của các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào?; (3) Các doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm đến những nhân tố nào trong văn hóa vùng để đẩy mạnh ĐMST doanh nghiệp trong thời gian tới?.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài là những ảnh hưởng của văn hóa vùng đến quá trình ĐMST của các doanh nghiệp.
Nhằm đạt được mục tiêu nghiên cứu, nhóm đề tài đã tiến hành tổng hợp và phân tích các dữ liệu chính thức về doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm Báo cáo tài chính và Báo cáo thường niên của các doanh nghiệp trong phạm vi nghiên cứu.
Bài viết tập trung vào việc phân tích 318 doanh nghiệp niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), thuộc các lĩnh vực như Công nghiệp, Nông nghiệp, Tài chính, Thông tin truyền thông, Thương mại và dịch vụ lưu trú ăn uống Nhóm nghiên cứu lựa chọn HNX vì đây là kênh thông tin cung cấp đầy đủ chi tiết về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
Sàn HNX phân chia các doanh nghiệp thành các nhóm ngành cụ thể, tạo điều kiện thuận lợi cho nhóm nghiên cứu trong việc thu thập, phân loại và xử lý dữ liệu Dựa trên các tiêu chí này, nhóm nghiên cứu quyết định sử dụng dữ liệu doanh nghiệp từ sàn HNX, đảm bảo tính thống nhất của nguồn dữ liệu và hỗ trợ thực hiện mục tiêu nghiên cứu.
Dữ liệu nghiên cứu được thu thập từ Báo cáo thường niên và Báo cáo tài chính của các doanh nghiệp trên sàn HNX trong giai đoạn 2017 – 2019 Năm 2017 đánh dấu thời điểm các doanh nghiệp chính thức công bố thông tin về quá trình và kết quả đổi mới sáng tạo (ĐMST), với danh sách bằng sáng chế được đăng tải trên trang chủ Sự gia tăng quan tâm đến yếu tố văn hóa vùng ở Việt Nam trong những năm gần đây đã thúc đẩy việc sử dụng dữ liệu trong ba năm gần nhất, giúp nâng cao độ chính xác trong nghiên cứu và phản ánh tác động của văn hóa vùng đối với ĐMST Do đó, nhóm nghiên cứu đã chọn khoảng thời gian 2017 – 2019 để thuận tiện cho việc xử lý dữ liệu và có cái nhìn sâu sắc hơn về đề tài nghiên cứu.
Nội dung nghiên cứu tập trung vào văn hóa vùng của doanh nghiệp, xem xét các yếu tố như năm sinh, độ tuổi, nhiệm kỳ, giới tính, trình độ văn hóa và kinh nghiệm quản lý của CEO, cùng với đặc trưng của doanh nghiệp Việt Nam như quy mô và các hệ số tài chính Những yếu tố này được phát triển từ mô hình nghiên cứu của nhóm và sẽ được trình bày chi tiết hơn trong Chương 3 của nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu
Trong nghiên cứu này, nhóm tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn để thu thập và xử lý dữ liệu Sau khi làm sạch dữ liệu, nhóm tiến hành các phương pháp thống kê và hồi quy Quá trình nghiên cứu bắt đầu bằng việc thu thập thông tin về ĐMST, văn hóa vùng và ảnh hưởng của văn hóa vùng đến ĐMST, với các từ khóa chính là “Văn hóa vùng” và “ĐMST”.
Nhóm nghiên cứu đã sử dụng thuật ngữ "Đổi mới sáng tạo" trong các trường tìm kiếm như tiêu đề, tóm tắt và từ khóa của 64 công trình nghiên cứu bằng tiếng Anh và tiếng Việt Qua việc tìm kiếm trên Google Scholar, VC Gate và các cơ sở dữ liệu tạp chí khoa học tại Việt Nam, nhóm đã thu thập được 27 công trình nghiên cứu, trong đó có 10 nghiên cứu về Văn hóa vùng và 17 nghiên cứu về ĐMST Đối với nghiên cứu quốc tế, nhóm đã tìm kiếm trên các cơ sở dữ liệu như Science Direct, JSTOR và Emerald Insight, tổng hợp được 37 nghiên cứu, bao gồm 15 nghiên cứu về Văn hóa vùng, 17 nghiên cứu về ĐMST và 5 nghiên cứu về mối liên hệ giữa Văn hóa vùng và ĐMST Các công trình này đa dạng về hình thức như bài báo, bài viết hội thảo, báo cáo, sách, chương sách, luận văn thạc sĩ và nghiên cứu khoa học Bên cạnh đó, dữ liệu doanh nghiệp tại Việt Nam cũng được thu thập từ Báo cáo thường niên và Báo cáo tài chính của các doanh nghiệp niêm yết trên sàn HNX để phân tích ảnh hưởng của văn hóa tới các doanh nghiệp Việt Nam.
Sau khi thu thập dữ liệu thứ cấp, nhóm tiến hành tổng hợp và phân tích kết quả từ các nghiên cứu khoa học liên quan đến ảnh hưởng của văn hóa vùng tới năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Nhóm đã thu thập dữ liệu về văn hóa vùng và ĐMST từ các bằng sáng chế công bố trên trang web của doanh nghiệp trong phạm vi nghiên cứu Để đảm bảo tính chính xác, nhóm đã làm sạch dữ liệu doanh nghiệp bằng cách bổ sung thông tin thiếu hoặc loại bỏ các doanh nghiệp có dữ liệu không hợp lệ Cuối cùng, nhóm áp dụng các phương pháp thống kê và hồi quy dữ liệu để phân tích chi tiết, từ đó đưa ra kết luận cho đề tài nghiên cứu.
Nhóm tác giả áp dụng phương pháp luận diễn giải thông qua nghiên cứu định tính, bao gồm cả phương pháp tiếp cận lý thuyết và phương pháp tiếp cận thực tiễn.
Nhóm nghiên cứu đã tổng hợp lý thuyết về văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo (ĐMST) để đưa ra giả thuyết về mối quan hệ giữa hai yếu tố này Phương pháp tiếp cận được thực hiện thông qua việc phân tích các nghiên cứu trước đây tại Việt Nam và trên thế giới, từ đó xây dựng và điều chỉnh mối liên hệ giữa văn hóa vùng và ĐMST cho phù hợp với đặc thù của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Nhóm tác giả đã thu thập thông tin từ Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên và trang chủ của các doanh nghiệp về CEO và đặc tính doanh nghiệp, bao gồm năm sinh, độ tuổi, nhiệm kì, giới tính, trình độ văn hóa và kinh nghiệm quản lý, cũng như quy mô và các hệ số tài chính Bên cạnh đó, họ tìm kiếm thông tin từ các cổng thông tin điện tử như Google Scholar, VC Gate, Science Direct và JSTOR về các nghiên cứu liên quan đến văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo (ĐMST) cũng như mối quan hệ giữa hai yếu tố này Những tài liệu này cung cấp cơ sở lý thuyết vững chắc, giúp xây dựng mô hình và phương pháp nghiên cứu phù hợp với bối cảnh Việt Nam, đồng thời đưa ra kiến nghị và định hướng phát triển ĐMST cho các doanh nghiệp Việt Nam trong tương lai.
Tính mới và đóng góp của đề tài
1.6.1 Tính mới của đề tài
Nghiên cứu này chỉ ra rằng ảnh hưởng văn hóa vùng đến năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Việt Nam là một chủ đề nghiên cứu cần thiết và có tính thực tiễn cao Các nghiên cứu trước đây chưa hệ thống hóa được tác động của văn hóa vùng đến hoạt động ĐMST, dẫn đến kết quả không đồng nhất và khó áp dụng cho nhiều vùng và quốc gia khác Nhóm tác giả đã tổng hợp các nghiên cứu trước đó, chỉ ra những khoảng trống trong nghiên cứu và áp dụng cho bối cảnh Việt Nam với hệ thống văn hóa vùng đa dạng Kết quả nghiên cứu có thể được áp dụng cho các quốc gia có bối cảnh tương tự như Trung Quốc và Hàn Quốc.
1.6.2 Đóng góp của đề tài
Nhóm nghiên cứu đã tiến hành phân tích tổng quan các công trình nghiên cứu trước đây ở Việt Nam và quốc tế, nhằm chỉ ra khoảng trống trong nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa vùng đối với hoạt động đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam.
Nhóm tác giả đã hệ thống hóa lý luận về văn hóa vùng và tác động của nó đối với đổi mới sáng tạo (ĐMST) trong doanh nghiệp Bài viết nhấn mạnh các yếu tố văn hóa vùng có ảnh hưởng đến ĐMST, đồng thời phân tích ưu nhược điểm của các nghiên cứu trước đây về phương pháp và cách tiếp cận Từ đó, tác giả đề xuất một mô hình nghiên cứu phù hợp hơn với bối cảnh Việt Nam.
Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn 2017 – 2019 và so sánh với xu hướng toàn cầu Bằng cách áp dụng lý thuyết văn hóa của Hofstede và Trippl & Todtling (2008), nhóm nghiên cứu đã đề xuất một mô hình phân tích định lượng nhằm xác định các yếu tố văn hóa vùng có ảnh hưởng đến năng lực ĐMST của các doanh nghiệp niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) tại Việt Nam.
Nhóm tác giả đã đề xuất một số chính sách cho các doanh nghiệp Việt Nam niêm yết trên HNX, cùng với kiến nghị gửi Chính phủ nhằm nâng cao ảnh hưởng của văn hóa vùng đối với khả năng đổi mới sáng tạo (ĐMST) của các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện tại.
Kết cấu nghiên cứu
Bài nghiên cứu này bao gồm 5 chương, bên cạnh các phần như Mục lục, Danh mục từ viết tắt, Danh mục bảng, Danh mục hình, Tài liệu tham khảo và Phụ lục.
Chương 1: Giới thiệu chung về nghiên cứu
Phần này trình bày lý do chọn đề tài nghiên cứu, tổng quan về nghiên cứu hiện có, cùng với mục tiêu, đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu Ngoài ra, nó cũng nêu bật tính mới và những đóng góp của đề tài, cũng như cấu trúc của nghiên cứu.
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về ảnh hưởng của văn hoá vùng đến đổi mới sáng tạo
Trong Chương 2, nghiên cứu tập trung vào các vấn đề lý luận liên quan đến văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo (ĐMST), đồng thời khám phá mối quan hệ giữa hai yếu tố này Bài viết cũng phân tích một số nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn, từ đó tạo nền tảng cho việc xây dựng mô hình và giả thuyết nghiên cứu trong Chương 3.
Chương 3: Mô hình nghiên cứu và xây dựng giả thuyết
Dựa trên lý thuyết từ Chương 2, nhóm nghiên cứu đề xuất giả thuyết về ảnh hưởng của văn hóa vùng đến năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu tiếp theo trình bày phương pháp thu thập và mô tả dữ liệu, cuối cùng là xây dựng mô hình hồi quy phù hợp với mục tiêu nghiên cứu.
Chương 4: Kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hoá vùng đến đổi mới sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam
Chương này trình bày phân tích định lượng dựa trên kết quả hồi quy nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa vùng đến năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của các doanh nghiệp Việt Nam niêm yết trên sàn HNX trong giai đoạn 2017 – 2019.
Chương 5: Tổng quan đặc trưng văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp và một số gợi ý chính sách cho Việt Nam
Phần kết luận sẽ trình bày các phân tích kết quả nghiên cứu định tính, đề xuất chính sách cho doanh nghiệp Việt Nam, và nêu rõ những đóng góp cũng như hạn chế của nghiên cứu Dựa trên những phân tích này, nghiên cứu cũng sẽ đưa ra các hướng đi cho các nghiên cứu tiếp theo.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VÙNG TỚI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 26
Định nghĩa về Văn hóa vùng và Đổi mới sáng tạo
Tại Việt Nam, nhiều học giả đã nghiên cứu sâu sắc về văn hóa, với nhiều cách tiếp cận khác nhau Hồ Chí Minh định nghĩa văn hóa là tổng hợp các sáng tạo của con người nhằm phục vụ cho sinh tồn và mục đích sống, bao gồm ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn học, nghệ thuật và các công cụ sinh hoạt hàng ngày Định nghĩa này giúp hiểu rõ hơn về văn hóa như một quá trình sống động, được hình thành qua thực tiễn và thời gian, tạo nên những giá trị vật chất và tinh thần quý giá, lưu truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác Nhà nghiên cứu Trần Ngọc Thêm cũng khẳng định rằng văn hóa là hệ thống các giá trị do con người sáng tạo và tích lũy qua hoạt động thực tiễn, trong tương tác với môi trường tự nhiên và xã hội Các chuẩn mực, niềm tin và đặc điểm văn hóa bị ảnh hưởng bởi gia đình, giáo dục, tôn giáo, vùng miền và truyền thông.
Văn hóa được định nghĩa là tập hợp các chuẩn mực, niềm tin, giá trị và hành vi được chia sẻ, đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo trong cuộc sống con người (Hofstede, 1980; Schwartz, 1994) Hofstede nhấn mạnh rằng văn hóa là lập trình tập thể của tâm trí, giúp phân biệt các thành viên trong một nhóm với những người khác (Hofstede, 1980) Nó có hai chức năng chính: gắn kết xã hội và hỗ trợ cá nhân trong việc ra quyết định, phát triển và các lĩnh vực quan trọng khác (Kassa & Vadi, 2007) Theo UNESCO trong "Tuyên bố về những chính sách văn hóa năm 1982", văn hóa là tổng thể sống động của các hoạt động và sáng tạo qua các thế kỷ, hình thành nên hệ thống giá trị, truyền thống và thị hiếu đặc trưng cho mỗi dân tộc (UNESCO, 1982) Văn hóa giữ vai trò quan trọng trong việc điều tiết và vận hành xã hội.
Sự phát triển bền vững kinh tế - xã hội phụ thuộc vào 27 động lực chính, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mọi mặt của xã hội Những động lực này không chỉ kích thích sự sáng tạo mà còn đánh thức tiềm năng ẩn chứa trong mỗi con người (Nguyễn, 2020).
Văn hoá là sự tổng hợp các yếu tố trí tuệ, ý kiến, lý tưởng và nhận thức của một cộng đồng Nó bao gồm các khái niệm về thời gian, vị trí, quan hệ xã hội, cũng như các đối tượng và tài sản vật chất được lưu truyền qua nhiều thế hệ.
2.1.2 Định nghĩa Văn hóa vùng (Regional Culture)
Khái niệm "Văn hóa vùng" bao gồm hai yếu tố chính: "Vùng" và "Văn hóa" Từ góc độ từ nguyên, "Vùng" được hiểu là một khu vực địa lý, bao gồm đất, trời và biển, mà không liên quan đến bất kỳ cấp hành chính nào của nhà nước.
"Lãnh thổ" được định nghĩa là một khu vực địa lý thuộc một cấp quản lý hành chính nhà nước, trong đó có thể tồn tại nhiều lãnh thổ khác nhau Theo khái niệm vùng truyền thống trong địa lý, vùng là một hệ thống không gian giới hạn, thể hiện sự thống nhất về tổ chức Năm 1905, Herberton lần đầu tiên định nghĩa về vùng, cho rằng vùng phản ánh sự thống nhất về cấu hình tự nhiên, khí hậu và thảm thực vật Blache (1910) cũng cho rằng vùng địa lý là sự kết hợp giữa các yếu tố tự nhiên và văn hóa, nơi con người và thiên nhiên tương tác và định hình lẫn nhau Do đó, khu vực địa lý được xem như một môi trường cụ thể, hữu hình, là thực tại vật chất tồn tại như khung tham chiếu cho dân số sống tại đó.
Văn hóa vùng là tổng thể môi trường và các hoạt động văn hóa do cư dân địa phương tạo ra, phản ánh bản sắc, truyền thống dân tộc, ngôn ngữ, lịch sử và văn hóa đặc trưng của khu vực Điều này không chỉ tạo nền tảng cho sự phát triển năng lực văn hóa và xã hội mà còn đáp ứng nhu cầu của xã hội hiện đại Theo Lê (2020), văn hóa vùng là một thực thể văn hóa với những đặc trưng và sắc thái riêng, khác biệt với các vùng khác, tạo nên sự phong phú và đa dạng trong bản sắc văn hóa.
Văn hóa vùng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lối sống, suy nghĩ, hành vi và cách ứng xử của cư dân, từ đó tạo nên những đặc điểm riêng biệt cho mỗi khu vực Sự khác biệt này không chỉ phản ánh bản sắc văn hóa mà còn góp phần tạo nên sự đa dạng giữa các vùng miền trong một quốc gia.
2.1.3 Định nghĩa Đổi mới sáng tạo
Trong các nghiên cứu, định nghĩa về ĐMST có nhiều cách tiếp cận Schumpeter
Đổi mới - sáng tạo (ĐMST) được định nghĩa bởi Schumpeter (1943) là việc doanh nghiệp phát triển sản phẩm, quy trình, phương pháp hoặc hệ thống mới, bao gồm cả việc tạo ra thị trường mới và hình thức tổ chức công nghiệp mới OECD (2005) cũng xác định ĐMST ở cấp độ doanh nghiệp là việc thực thi sản phẩm, quy trình, phương pháp marketing hay biện pháp tổ chức mới hoặc cải tiến đáng kể Theo Schumpeter (1983), ĐMST là việc hiện thực hóa ý tưởng, dẫn đến sản phẩm, dịch vụ mới hoặc cải thiện sản phẩm hiện có Để nâng cao khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp toàn cầu cần tổ chức ĐMST, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) nhằm tạo sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tầm nhìn và khả năng thực hiện ĐMST hiệu quả (Kiều, 2019) ĐMST cũng liên quan đến việc ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công nghệ và quản lý để nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế - xã hội, năng suất và giá trị gia tăng sản phẩm (Luật Khoa học và công nghệ, 2013) Doanh nghiệp được coi là đổi mới công nghệ khi giới thiệu sản phẩm hoặc quy trình mới, trong khi đổi mới phi công nghệ liên quan đến thay đổi chiến lược marketing, kỹ thuật quản lý hoặc cơ cấu tổ chức (Mai & cộng sự, 2018).
ĐMST có thể được hiểu theo hai cách: như một quá trình hoặc như một kết quả thể hiện qua sản phẩm, dịch vụ, quy trình và phương pháp tổ chức mới Trong nghiên cứu này, ĐMST được tiếp cận như là kết quả của những tác động tích cực và đổi mới trong hoạt động của doanh nghiệp, thể hiện qua các sản phẩm, dịch vụ và quy trình cải tiến ĐMST đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi hoạt động của doanh nghiệp và các bên liên quan, mang lại những ảnh hưởng và thay đổi theo thời gian tùy thuộc vào bối cảnh của doanh nghiệp Sự thể hiện của ĐMST trong doanh nghiệp được phản ánh qua tư duy và hành động tích cực của các nhà quản lý.
Năm 2021, các doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư vào nghiên cứu thị trường và nghiên cứu phát triển (R&D) nhằm cải tiến công nghệ cho sản phẩm, quy trình và dịch vụ mới Mục tiêu của họ là đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và thị trường.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra giá trị mới cho khách hàng thay vì chỉ cạnh tranh về giá, vì những doanh nghiệp không thay đổi giá trị sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh (Hill, 2003) Đổi mới sáng tạo (ĐMST) là yếu tố thiết yếu cho lợi thế cạnh tranh và sự phát triển bền vững của mô hình kinh doanh (MacAdam & Keogh, 2004) Do đó, các doanh nghiệp cần nắm vững và xác định rõ các biện pháp đổi mới trong quá trình vận hành để thích ứng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh hiện nay.
2.1.4 Tổng quan về Đổi mới sáng tạo
Đổi mới sáng tạo (ĐMST) trong doanh nghiệp có nhiều cách tiếp cận khác nhau Theo Katz (2017), ĐMST được định nghĩa là quá trình tạo ra, phát triển và triển khai thành công các ý tưởng mới, bao gồm sản phẩm, quy trình và chiến lược phát triển, nhằm đạt được thành công trong kinh doanh và giành vị trí dẫn đầu thị trường ĐMST không chỉ đơn thuần là việc giới thiệu thiết bị, ý tưởng hay phương pháp mới, mà còn tạo ra giá trị cho các bên liên quan, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và nâng cao mức sống.
Đổi mới sáng tạo (ĐMST) là quá trình khám phá và áp dụng các phương pháp mới nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho nền kinh tế Nó gắn liền với việc thay đổi mô hình kinh doanh và thích nghi với những thay đổi để cải thiện sản phẩm và dịch vụ (Theodore & Forbes, 2017) ĐMST bao gồm các bước như nghiên cứu, lập kế hoạch và tìm kiếm giải pháp kỹ thuật cũng như thương mại Chỉ khi doanh nghiệp biến những phát minh thành sản phẩm hoặc dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo ra lợi nhuận, thì quá trình này mới được công nhận là ĐMST (Đặng, 2019).
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và phát triển kinh tế số hiện nay, việc cạnh tranh chỉ dựa vào giá cả sẽ dẫn đến kết quả hoạt động kém cho doanh nghiệp Thay vào đó, các doanh nghiệp cần tạo ra giá trị riêng để nổi bật giữa các đối thủ Nghiên cứu và phát triển, hay đổi mới sáng tạo (ĐMST), trở thành yếu tố cốt lõi giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cấu tạo văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, ảnh hưởng đến thái độ và hành vi của nhân viên (Smircich, 1983) Theo Edgar Henry Schein, cấu trúc văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ ba cấp độ khác nhau.
Hình 1: Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp theo 3 cấp độ
Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp
Cấp độ 1 – Artifacts, hay còn gọi là cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp, là những yếu tố dễ quan sát nhất trong văn hóa tổ chức Chúng bao gồm các mẫu hành vi và biểu hiện bên ngoài, phản ánh rõ nét văn hóa của doanh nghiệp.
Cấp độ 2 – Giá trị (Values) bao gồm những giá trị cốt lõi, quy tắc, quy định, chiến lược và mục tiêu riêng biệt của từng doanh nghiệp, phản ánh những gì được tuyên bố và chấp nhận trong tổ chức.
Cấp độ 3 – Assumptions (Những quan niệm chung): khó nhận ra bởi chúng nằm sâu từ bên trong và cần thời gian tiếp xúc để có thể nắm được.
Cấp độ 3 trong ba cấp độ này thể hiện những quan niệm chung được hình thành từ văn hóa, đặc biệt là văn hóa vùng, ảnh hưởng sâu sắc đến từng nhân sự trong doanh nghiệp Những quan niệm này phát sinh từ suy nghĩ của hầu hết các thành viên có nền văn hóa tương đồng, chia sẻ các đặc điểm văn hóa vùng nơi họ sinh sống, và trở thành thói quen chi phối hành động cũng như góc nhìn trong công việc và cuộc sống hàng ngày.
Mối liên hệ giữa Văn hóa vùng và Đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp
2.3.1 Lý thuyết về mối liên hệ giữa Văn hóa vùng và Đổi mới sáng tạo
Văn hóa vùng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đổi mới của doanh nghiệp, vì sự đổi mới này phụ thuộc vào nguồn nhân lực con người (Chen, Podolski & Veeraraghavan, 2017) Nó ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, hành vi, quan điểm sống và phong cách sống của những người trong khu vực đó Cụ thể, văn hóa khu vực tác động đến sự đổi mới thông qua việc định hình sở thích, mong đợi và động lực của con người (Wei, Kang & Wang, 2019).
Lý thuyết chiều văn hoá của Hofstede là một trong những lý thuyết nổi bật về tác động của văn hoá đối với hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo Theo lý thuyết này, có sáu yếu tố văn hoá chính ảnh hưởng đến doanh nghiệp, bao gồm khoảng cách quyền lực, chủ nghĩa cá nhân so với chủ nghĩa tập thể, sự khác biệt giữa nam tính và nữ tính, tâm lý né tránh, định hướng dài hạn hoặc ngắn hạn, và mức độ thoải mái hoặc gò bó trong môi trường làm việc.
Hình 2: Khung lý thuyết chiều văn hóa Hofstede
Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp
Hofstede chỉ ra rằng các chủ thể và yếu tố ảnh hưởng trong mỗi nền văn hóa không hoàn toàn giống nhau, dẫn đến những quan điểm khác biệt về cuộc sống và nghề nghiệp Không có cách tiếp cận nào được coi là đúng hay sai, mà chỉ có sự đa dạng trong cách nhìn nhận thế giới Việc phân tích và hiểu rõ những khác biệt này sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tiếp đến, House & cộng sự (2004) đã mở rộng lý thuyết 6 chiều văn hoá của Hofstede với chỉ số GLOBE Index (Global Leadership and Organizational Behavior
Để nâng cao hiệu quả lãnh đạo, các doanh nghiệp cần bổ sung các yếu tố như tính quyết đoán, định hướng con người và định hướng hiệu suất Chỉ số GLOBE phân biệt giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể, với hai biến số chính là chủ nghĩa tập thể trong nhóm và chủ nghĩa tập thể thể chế Lãnh đạo cần nhận thức rõ tác động của giá trị văn hóa đến phong cách lãnh đạo, vì các nền văn hóa khác nhau có thể định hình các phong cách và hành vi lãnh đạo khác nhau Hiểu biết về sự khác biệt văn hóa sẽ giúp lãnh đạo có cách tiếp cận thích hợp với các vấn đề doanh nghiệp, đặc biệt là đổi mới sáng tạo (ĐMST) Nghiên cứu của Shane (1993) cho thấy văn hóa là yếu tố quyết định mức độ đổi mới của quốc gia, với các doanh nghiệp có khoảng cách quyền lực thấp, chỉ số chủ nghĩa cá nhân cao và mức độ e ngại rủi ro thấp thường có chỉ số đổi mới cao Mức độ e ngại rủi ro cũng đóng vai trò quan trọng trong mô hình lý thuyết chiều văn hóa của Hofstede.
Hệ thống ĐMST vùng (Regional Innovation System - RIS) được xem là nền tảng thể chế cho sự đổi mới sáng tạo của các khu vực, như được đề xuất bởi Cooke và các cộng sự (2002), nhằm nghiên cứu mối liên hệ giữa văn hóa vùng và đổi mới sáng tạo (Trippl & Toedtling, 2008) Có nhiều định nghĩa và cách tiếp cận khác nhau về hệ thống sáng tạo vùng, nhưng một trong những định nghĩa phổ biến nhất là hệ thống này kích thích khả năng đổi mới của các công ty trong khu vực, từ đó thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong khu vực (Cooke & cộng sự, 1998).
Hệ thống ĐMST quốc gia (NIS) tập trung vào đổi mới quy trình ở quy mô quốc gia, trong khi hệ thống ĐMST vùng (RIS) chú trọng vào đổi mới sản phẩm tại quy mô khu vực Cả hai hệ thống này đều thể hiện sự kết nối giữa khu vực nghiên cứu và các ngành sản xuất RIS được hình thành từ một hệ thống phổ biến kiến thức, tức là hạ tầng tri thức của khu vực, và một hệ thống ứng dụng cũng như khai thác tri thức, bao gồm các công ty hoạt động trong khu vực đó.
Bảng 2: So sánh giữa NIS và RIS
Chủ thể chính - Lĩnh vực kinh doanh
- Các tổ chức nghiên cứu và giáo dục
- Các tổ chức nghiên cứu công lập
- Hỗ trợ tài chính công
- Các thể chế không chính thức, phụ thuộc vào lòng tin và sự tin cậy của các chủ thể
Tương tác chính - Hợp tác R&D
- Hoạt động liên kết nhanh
- Lan toả về mặt công nghệ
- Sự dịch chuyển nhân sự
- Các hoạt động tương tác giữa doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu bên
Nguồn: Shu Gao và Harro van Lente, 2008
Hệ thống NIS có ảnh hưởng lớn đến RIS, với mỗi hệ thống áp dụng cách tiếp cận riêng trong quá trình đổi mới sáng tạo (ĐMST) Bài nghiên cứu này tập trung vào ba chủ thể chính: Nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu giáo dục, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực ĐMST tại các doanh nghiệp.
Văn hoá, bao gồm văn hoá hợp tác và văn hoá cạnh tranh, là yếu tố quan trọng xuất hiện trong ba trụ cột của kiến trúc thượng tầng trong hệ thống ĐMST của Cooke & cộng sự (1998) Điều này khẳng định vai trò và sức ảnh hưởng mạnh mẽ của văn hoá đối với đổi mới sáng tạo.
Trippl & Toedtling (2008) đã tiếp cận nghiên cứu về “Văn hoá đổi mới vùng” (Regional Innovation Cultures) như sau:
Bảng 3: Kết quả nghiên cứu về “Văn hóa đổi mới vùng” của Trippl & Toedtling (2008)
STT Yếu tố của văn hóa vùng Ý nghĩa đối với quá trình đổi mới Kết quả
1 Các giá trị văn hoá
(Các giá trị chia sẻ, thái độ)
Sự tò mò và cởi mở với thế giới bên ngoài là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp sẵn sàng đón nhận giải pháp mới và chấp nhận thử thách Việc kết nối với các doanh nghiệp khác trong khu vực và toàn cầu không chỉ mở ra cơ hội hợp tác mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp, đổi mới cấp tiến, luồng ý tưởng mới
(Ngôn ngữ chung trong ngữ cảnh rộng)
Tăng cường giao tiếp, trao đổi kiến thức ngầm
Trao đổi kiến thức, tăng cường xây dựng lòng tin
3 Nhận thức và khái niệm
Vấn đề, khái niệm của sự ganh đua và đổi mới, giải pháp kĩ thuật
Giảm sự không chắc chắn và xây dựng lòng tin
- Cách thức tương tác với các doanh nghiệp trong khu vực
- Những hoạt động đổi mới định kì
- Những quá trình R&D định kì
- Tăng cường sự đồng lực và học tập tập thể
Những quy tắc không chính thức, những hành vi được xã hội chấp nhận, hình phạt với những hành vi sai trái
Bộ hướng dẫn hành vi, cách giảm thiểu các cơ hội và nguy cơ.
Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp
Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố văn hoá, đặc biệt là văn hoá vùng, đóng vai trò quan trọng trong quá trình đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Văn hoá không chỉ là nền tảng mà còn là yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành ĐMST Sự khác biệt văn hoá giữa các vùng miền dẫn đến sự khác nhau trong cách tiếp cận ĐMST của các doanh nghiệp, tạo nên những đặc trưng riêng biệt trong suy nghĩ, ngôn ngữ, giao tiếp và hành vi của các chủ thể Do đó, tình hình ĐMST tại mỗi vùng miền cũng sẽ có sự biến đổi khác nhau.
2.3.2 Phân tích ảnh hưởng của văn hóa vùng tới năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp
Theo nghiên cứu của Chen, Podolski & Veeraraghavan (2017), văn hóa vùng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Con người là yếu tố then chốt trong quá trình này, trong khi văn hóa vùng định hình lối sống, tư duy, hành vi và cách ứng xử của cộng đồng địa phương.
Ngôn ngữ đóng vai trò quan trọng trong văn hóa, với sự khác biệt giữa các địa phương và vùng miền Ahn & Kim (2017) đã chứng minh rằng ngôn ngữ và các giá trị chung thúc đẩy hiệu quả đổi mới sáng tạo (ĐMST) trong doanh nghiệp thông qua việc chia sẻ kiến thức Phương ngữ, được định nghĩa là hệ thống ngôn ngữ đặc trưng cho một khu vực, là biểu hiện của văn hóa vùng theo Herrmann-Pillath, Libman & Yu (2014) Nghiên cứu của Wei, Kang & Wang (2019) cho thấy phương ngữ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến năng lực ĐMST của doanh nghiệp trên toàn Trung Quốc.
Nơi sinh đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành giá trị và hành vi xã hội của mỗi cá nhân, bao gồm cả CEO của doanh nghiệp Sự ảnh hưởng của nền văn hóa nơi họ lớn lên tạo ra những đặc điểm riêng biệt, góp phần định hình cách thức lãnh đạo và quản lý của họ trong môi trường kinh doanh.
CEO là nhân sự chủ chốt đứng đầu doanh nghiệp và đóng vai trò quyết định trong văn hóa doanh nghiệp cũng như các hoạt động đổi mới Theo Tate & Yang (2015), đặc điểm cá nhân của CEO ảnh hưởng lớn đến quá trình đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp Việc phân tích dữ liệu nơi sinh của CEO có thể giúp nhận diện văn hóa vùng/khu vực và hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp mà họ đang lãnh đạo.
Năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) của doanh nghiệp bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các quyết định của CEO và những đặc điểm liên quan đến cá nhân này (Glasso & Simcoe, 2011).
