hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty tmxnk viễn đông

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập-Tự do-Hạnh phúc ****** LỜI CAM ĐOAN Tên : sisomphu singdala Sinh viên lớp : Kinh tế đầu tư 46 A Khoa : Kinh tế đầu tư Khố : 46 Tơi xin cam đoan nội dung chuyên đề hoàn toàn tơi nghiên cứu hồn thiện theo quy chế trường Kinh Tế Quốc Dân Tôi xin chịu trách nhiệm viết chuyên đề Hà Nội, Ngày 01 Tháng 05 Năm 2008 Người viết, Người cam đoan sisomphu singdala SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC KẾT LUẬN 76 SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường đưa đến cho doanh nghiệp Việt nam khái niệm “Thương trường chiến trường” Quả thực, thời đại Doanh nghiệp phải cạnh tranh chiến trường khơng có tiếng súng nổ Doanh nghiệp nắm bắt kịp thời chớp lấy thời Doanh nghiệp thắng Cơng ty TM XNK Viễn đơng doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng Pha lê nhập ngoại kế hoạch kinh doanh khâu quan trọng bậc nhằm mang lại mục tiêu lợi nhuận công ty Những năm vừa qua nhờ vào phương pháp lập kế hoạch đắn mà doanh thu công ty tăng lên đáng kể qua năm, tạo sức cạnh tranh giúp công ty có chỗ đứng thương trường Tuy nhiên trình thực bộc lộ nhiều hạn chế Xuất phát từ sở đó, tơi định lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TMXNK Viễn Đông ” Mục tiêu nghiên cứu tơi nhằm tìm mặt mặt yếu khâu để tiến tới hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch đồng thời tạo uy tín cơng ty mắt người tiêu dùng Kết cấu chuyên đề gồm chương : Chương I : Những vấn đề lý luận kế hoạch doanh nghiệp Chương II: Thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TMXNK Viễn Đông Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TMXNK Viễn Đông SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cuối xin chân thành cảm ơn Giảng viên Th.s Phạm Thanh Hưng tồn thể anh chị cơng ty TMXNK Viễn Đơng nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành tốt báo cáo SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần I - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp 1.1 Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp Cũng phạm trù quản lý khác, công tác lập kế hoạch có nhiều cách tiếp cận khác Mỗi cách tiếp cận xem xét kế hoạch theo góc độ riêng cố gắng biểu chất phạm trù quản lý Với cách tiếp cận theo trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh trình liên tục xốy trơn ốc với chất lượng ngày tăng kể từ chuẩn bị xây dựng lúc chuẩn bị tổ chức thực kế hoạch nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu định Theo quan niệm STEINER thì: “Cơng tác lập kế hoạch trình việc thiết lập mục tiêu định chiến lược, sách, kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu Nó cho phép thiết lập định khả thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu định chiến lược nhằm hoàn thiện nữa” Trong cách tiếp cận này, khái niệm tượng tương lai, tính liên tục q trình, gắn bó hàng loạt hành động định để đạt mong muốn thể Với cách tiếp cận theo nội dung vai trò: SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Theo HERY FAYOL: Kế hoạch hoạt động chu trình quản lý cấp cơng ty Xét mặt chất, hoạt động nhằm xét mục tiêu phương án kinh doanh, bước trình tự cách tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Theo RONNEY: Hoạt động kế hoạch hoạt động nhằm tìm đường huy động sử dụng nguồn lực cách có hiệu để phục vụ mục tiêu kinh doanh Trong thời bao cấp, Việt nam quan niệm: Công tác lập kế hoạch tổng thể hoạt động nhằm xác định mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức đời sống tổ chức thực để đạt mục tiêu đó, sở vận dụng quy luật khách quan, chủ trương đường lối Đảng Nhà nước thời kỳ Các khái niệm cho thấy khái niệm kế hoạch đề cập chủ yếu thơng qua nội dung mà chưa làm bật đặc tính thời gian, mức độ nét đặc trưng kế hoạch Theo cách tiếp cận nhiều người sử dụng Việt nam thì: Kế hoạch tiêu, số dự kiến, ước tính trước việc thực nhiệm vụ cụ thể để đạt hiệu cao (Tức phù hợp với yêu cầu thị trường, phù hợp với pháp luật khả thực tế doanh nghiệp) Theo quan niệm tiêu, số phải có sở khoa học, sở thực tế phải thể bảng biểu kế hoạch Những số tiêu mang tính khả muốn biến chúng thành thực phải áp dụng hệ thống biện pháp SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Việc lập kế hoạch định trước xem tương lai phải làm gì? làm nào? làm cơng cụ gì? làm? làm? Mặc dù tiên đốn xác tương lai yếu tố nằm ngồi kiểm sốt phá vỡ kế hoạch tốt có khơng có kế hoạch kiện xảy cách ngẫu nhiên ta khả hành động cách chủ động 1.2 Vai trò kế hoạch doanh nghiệp Việc lập kế hoạch có mục đích quan trọng bao gồm: Tập trung ý vào mục tiêu, ứng phó với bất định thay đổi, tạo khả tác nghiệp kinh tế, giúp cho nhà quản lý kiểm tra 1.2.1 Tập trung ý vào mục tiêu Do toàn công việc lập kế hoạch phần đạt mục tiêu sở, hoạt động lập kế hoạch tập trung ý vào mục tiêu Nhưng kế hoạch xem xét đủ toàn diện thống hoạt động tương tác phận Những người quản lý, mà họ thực gặp phải vấn đề cấp bách, buộc phải thông qua việc lập kế hoạch để xem xét tương lai, chí cần phải định kỳ sửa đổi mở rộng kế hoạch để đạt mục tiêu dã định 1.2.2 Ứng phó với bất định thay đổi Sự bất định thay đổi làm cho việc lập kế hoạch trở thành tất yếu Giống nhà hải khơng lập hành trình lần qn nó, người SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dừng lại Tương lai chắn, tương lai xa kết định mà ta cần phải xem xét chắn, uỷ viên quản trị kinh doanh thấy hoàn toàn chắn rằng: Trong tháng tới đơn đặt hàng, chi phí sản xuất, suất lao động, sản lượng, dự trữ tiền mặt sẵn có, yếu tố khác mơi trường kinh doanh mức độ xác định Song, đám cháy, bãi công trước, việc huỷ bỏ đơn đặt hàng khách hàng chủ yếu làm đảo lộn tất Hơn nữa, lập kế hoạch cho thời gian dài người quản lý nắm mơi trường kinh doanh bên bên ngồi tính đắn định Thậm trí tương lai có độ chắn cao, số kế hoạch cần thiết: Thứ là: Các nhà quản lý phải tìm cách tốt để dạt mục tiêu Với điều kiện chắn, trước hết vấn đề thuộc tốn học tính tốn, dựa kiện biết xem tiến trình đem lại kết mong muốn với chi phí thấp Thứ hai là: Sau tiến trình xác định, cần phải đưa kế hoạch để cho phận tổ chức biết cần phải đóng góp vào cơng việc phải làm Ngay sau dễ dàng dự đốn thay đổi nảy sinh khó khăn lập kế hoạch Việc sản xuất loại tơ nhỏ sử dụng nhiên liệu ví dụ Khơng thể chuyển từ sản xuất ô tô cỡ lớn cỡ trung bình sang cỡ nhỏ, nhà sản xuất phải định tỷ lệ sản xuất loại ô tô làm để trang bị máy móc cho dây truyền sản xuất có hiệu Tuy nhiên, nhà sản xuất lựa chọn phương hướng khác nhau, nắm thay đổi cơng ty phải cân nhắc kỹ lưỡng để bán lỗ SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần kinh doanh xe cỡ lớn cỡ trung bình để tập trung vào việc thiết kế sản xuất loại xe cỡ nhỏ, với hy vọng trở thành công ty hàng đầu ngành sản xuất ô tô cỡ nhỏ Thực tế, cách mà cơng ty Nhật Bản làm Khi nhà quản lý thấy xu cách dễ dàng việc có kế hoạch tốt gặp nhiều khó khăn Nhiều nhà quản trị đánh giá thấp không đánh giá đủ sớm tầm quan trọng giá lạm phát, tăng lãi suất nhanh chóng khủng hoảng lượng năm 70, kết họ đối phó khơng kịp thời với biến động thị trường vật liệu dẫn tới tăng chi phí sản xuất Thậm chí đến cuối năm 1960 đầu 1970 cố nhiễm nước khơng khí chưa quan tâm mức 1.2.3 Tạo khả tác nghiệp kinh tế Việc lập kế hoạch cực tiểu hoá chi phí trọng vào hoạt động hiệu phù hợp Kế hoạch thay cho hoạt động manh mún, kế hoạch không phối hợp nỗ lực có định hướng chung, thay phán xét vội vàng định có cân nhắc kỹ lưỡng Ở phạm vi sở sản, xuất tác dụng việc lập kế hoạch rõ nét Khơng ai, ngắm nhìn phận lắp ráp ô tô nhà máy lớn mà lại khơng có ấn tượng cách thức mà phận dây chuyền phụ ghép nối với Từ hệ thống băng tải hình thành thân xe, phận khác hình thành từ dây chuyền khác Động cơ, truyền lực phụ kiện đặt vào chỗ cách xác vào thời điểm SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp định Q trình địi hỏi phải có kế hoạch sâu rộng chi ly mà thiếu chúng việc sản xuất ô tô rối loạn tốn mức 1.2.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra Người quản lý kiểm tra công việc cấp mục tiêu định để đo lường Như người lãnh đạo cấp cao nói: “Sau tơi rời khỏi văn phịng lúc chiều, tơi khơng cịn quan tâm tới việc xảy ngày hơm đó, tơi chẳng thể làm nữa, tơi xem xét việc xảy vào ngày mai ngày kia, vào năm tới, tơi cịn làm việc vấn đề này” Có lẽ quan niệm cực đoan, nhấn mạnh tới điều quan trọng kiểm tra có hiệu kiểm tra hướng tới tương lai 1.3 Nội dung kế hoạch kinh doanh Kế hoach doanh nghiệp thể kĩ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức thực mục tiêu đề Công tác bao gồm hoạt động: - Lập kế hoạch: Đây khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu cơng tác kế hoạch hố doanh nghiệp, trình xác định mục tiêu, tiêu kế hoạch đề xuất sách giải pháp áp dụng Kết việc soạn lập kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp hình thành sở cho việc thực cơng tác sau kế hoạch Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phương hướng nhiệm vụ , mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt thời kì kế hoạch định Kế hoạch doanh nghiệp thể SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 68 Dựa vào cơng thức ta tính hệ số Kij tương ứng diễn khứ ngành thép, từ phân tích xác định tính quy luật phát triển hệ số Kij Nhìn chung tính quy luật xẩy theo ba trường hợp sau: - Quy luật Kij giao động ổn định xoay quanh giá trị trung bình suốt thời kỳ nghiên cứu Khi đó: Kij = ∑ Kij n Giá trị dự báo xác định theo công thức: Yi(t) = Kij x Xi(t) Trong đó: Xi(t) giá trị nhân Xi thời kỳ dự báo t Kij t Kij giao động quay quanh trục - Quy luật hệ số Kij có xu hướngtăng dần hoăc nhảy vọt Khi Kij cần phải xác định tương ứng với trường hợp để đảm bảo tính quy luật kết dự báo SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 68 69 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kij Kij t t - Quy luật tăng dần nhảy vọt - Quy luật hệ số Kij có xu hướng giảm dần đột biến Kij Kij t t Đây phương pháp tương đối đơn giản, dễ làm Nhưng đặc biệt phải quan tâm, phân tích thực trạng mối quan hệ yếu tố trực tiếp tác động đến sản xuất kinh doanh lĩnh vực xuất nhập SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 69 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 70 Nắm vững khai thác tối đa nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.1 Về máy móc thiết bị Đối với lĩnh vực mang tính thẩm mĩ cao máy móc thiết bị yếu tố quan trọng định tới chất lượng sản phẩm tiến độ hồn thành đơn hàng Do trình hoạch định kế hoạch cán xây dựng kế hoạch cần nắm được: Số lượng thiết bị có, sử dụng được, cơng suất thiết bị, công ty nên xem xét quy mô thích hợp chưa? trình độ sử dụng cơng suất thực công ty đạt tới mức nào? lưu ý phải giảm bớt lãng phí đầu tư mua phải máy móc khơng phù hợp, thiết bị tân trang 3.2 Về nguyên vật liệu Các cán kế hoạch cần nắm số lượng nguyên vật liệu công ty khả nguyên vật liệu đáp ứng cách: - Biết rõ người cung ứng cho mình: Loại vât tư nhà cung cấp đầu vào quan trọng công ty nhà cung cấp phải lực đáng kể, có khả cung cấp hàng hố có chất lượng tốt thời gian ngắn Công ty nên xem xét mua người hay mua nhiều người? Khả mua nguyên vật liệu đồng cho hoạt động sản xuất công ty đến đâu - Nắm vững số nguyên vật liệu đầu kỳ, số dự trữ cuối kỳ định mức sử dụng nguyên vật liệu kì - Cán quản lý kho khơng đơn người bảo vệ, trông coi mà phải người quản lý thực thụ, nhân viên KCS để kiểm tra nguyên vật liệu, thường xuyên thông báo tình hình chất lượng số lượng nguyên vật liệu SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 70 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 71 Bên cạnh cơng ty nên xây dựng mối quan hệ dọc với doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu đa dạng hoá nguồn cung cấp để đảm bảo an tồn có lợi cơng ty cần mua Cán xây dựng kế hoạch phải nắm rõ số lượng lao động có, số tăng giảm hàng tháng; cân đối lao động đơn vị, phân xưởng, khâu dây chuyền, trình độ tay nghề, chất lượng người lao động để có kế hoạch sử dụng hợp lý sở máy móc trang thiết bị huy động vào sản xuất Cơng ty nên đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán lao động có chất lượng cao chế độ khuyến khích đãi ngộ thoả đáng Nó giúp cho công ty tổ chức sản xuất dễ dàng việc thuyên chuyển tạo cân đối khâu có thiếu hụt, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty đồng thời người cơng nhân giúp họ tránh nhàm chán Hơn công ty phải xây dựng phương án sử dụng lao động phù hợp với quy mơ máy móc thiết bị sử dụng giúp cho phận lập kế hoạch có phương án sử dụng có hiệu quả, đồng nguồn lực công ty lên kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.3 Về công tác định mức Bộ phận làm kế hoạch ln phối hợp với phịng ban khác đơn vị cơng ty để phân tích đánh giá kết thực sau kỳ sản xuất để rút thiếu sót cần sửa chữa Hệ thống định mức công ty phải thường xuyên theo dõi, cải tiến điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi (loại sản phẩm máy móc sử dụng ), định mức kinh tế kỹ thuật tiêu đề quan trọng cho công tác xây dựng kế hoạch, thông số quan trọng để SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 71 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 72 xây dựng kế hoạch cách xác Hệ thống định mức bao gồm định mức: Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Định mức khấu hao máy móc thiết bị Định mức lao động Các định mức đòi hỏi phải thường xuyên đổi hoàn thiện mặt quản lý, đổi cơng tác tổ chức sản xuất trình độ công nhân không ngừng nâng cao 3.4 Năng lực phận tổ chức thực Cán kế hoạch phải nắm vững lực tổ chức, phối hợp khâu trình sản xuất phận quản lý Phòng kế hoạch tổng hợp phải theo dõi tồn đầu kỳ kế hoạch dự trữ cuối kỳ, theo dõi tiến độ thực để có biện pháp xử lý, điều chỉnh hợp lý, cử người giám sát phần đưa gia cơng ngồi (về tiến độ, số lượng, chất lượng ) để đưa kế hoạch nhanh chóng chưng xác giữ vững uy tín cơng ty Hồn thiện phương pháp lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch yếu tố làm nên bảng kế hoạch xác, thuận tiện dễ hiểu thực Đây khâu tồn số khúc mắc công tác lập kế hoạch công ty Vậy công ty cần khắc phục mặt sau đây: - Duy trì nâng cao chất lượng phương pháp cân đối để lập kế hoạch Đây cách làm chủ yếu doanh nghiệp Bởi phù hợp với kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước thay đổi SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 72 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 73 sách kinh tế vĩ mơ thường xun Nâng cao chất lượng cơng tác giúp kế hoạch điều chỉnh kịp thời, đảm bảo phù hợp với nhu cầu thị trường khả đáp ứng doanh nghiệp - Để làm tốt công tác này, công ty cần thực bước phương pháp cân đối: Bước 1: Xác định nhu cầu yếu tố sản xuất: nguồn lực ( vốn người), trang thiết bị Cơ sở để xác định nhu cầu yếu tố sản xuất kết dự báo sản lượng, doanh thu qua việc nghiên cứu cầu thuộc lĩnh vực hoạt động công ty dự kiến chủ quan cơng ty lợi nhuận, chi phí, tiền lương cán công nhân viên Dựa vào ngun tắc tính tốn, cơng ty có đợc số cụ thể nhu cầu yếu tố Bước 2: Xác định khả có cơng ty yếu tố, số thể qua số kiệu cuối năm báo cáo dự kiến tăng giảm công ty Bước 3: Lập bảng so sánh nhu cầu khả yếu tố sản xuất có chênh lệch tốt Nhưng có chênh lệch nhiều địi hỏi phải có điều chỉnh Nếu nhu cầu lớn khả cơng ty đầu tư thêm lực, tuyển thêm người, mua thêm thiết bị, tăng suất lao động, tăng suất thiết bị Nếu nhu cầu nhỏ khả cơng ty có kế hoạch cắt giảm nguồn lực hay tăng cường hoạt động Marketing để tạo cầu Để phương pháp cân đối thực tốt riêng thân phịng kế hoạch tổng hợp cán kế hoạch tiến hành mà địi hỏi phải có có phối hợp đồng lĩnh vực, phận công ty SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 73 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 74 Trước hết ta phải có thơng tin dự kiến sản phẩm lĩnh vực hoạt động công ty nhu cầu lĩnh vực Làm việc nghĩa vụ cán marketing Sau đánh giá cân đối phận thuộc phòng ban chức năng: Phòng tổ chức cân đối lao động, phịng tài kế tốn cân đối nguồn vốn, phòng giới cân đối trang thiết bị Cân đối phận cân đối tổng hợp nhiệm vụ phòng kế hoạch tổng hợp Việc cốt yếu để kết cân đối xác độ tin cậy kết nghiên cứu, dự báo nhu cầu đánh giá lực nội công ty Nâng cao chất lượng đội ngũ cán lập kế hoạch Lao động yếu tố định trình sản xuất đặc biệt lao động quản lý Các nhà tư thấy rõ tiềm lao động người vơ tận, đng đem lại lợi ích to lớn Chính họ khơn ngừng bước tìm biện pháp để khai thác triệt để lợi Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thường Ngày kinh tế thị trường phát triển khắp giới đội ngũ lao động đóng vai trị chủ chốt định cho thất bại hay thành cơng doanh nghiệp Cơng ty có 20 cán quản lý Vì cơng ty có số lượng nhân viên hạn chế nên trách nhiêm nghĩa vụ nhân viên nặng nề vất vả Tuy nhiên hầu hết cán đảm đương cơng việc cơng việc giao phó Để nâng cao cơng tác lập kế hoạch yếu tố người định Vì vậy, cơng ty phải có biện pháp gắn với quyền lợi trách nhiệm người làm kế hoạch, có hình thức thưởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 74 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 75 người có trách nhiệm thi hành kỷ luật người thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng đến phát triển công ty Việc thường xuyên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ lực cán quản lý đặc biệt cán phòng kế hoạch tổng hợp cần thiết tương lai SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 75 76 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Việc cải tiến hồn thiện cơng tác lập kế hoạch công ty TMXNK Viễn Đông vấn đề phức tạp, đòi hỏi phải giải nhiều mối quan hệ nhiều cấp, nhiều ngành, thân công ty đơn vị trực thuộc mà phạm vi đề tài không đề cập hết Phần thứ nhất: Đề tài đề cập đến vấn đề lý luận công tác lập kế hoạch doanh nghiệp Hiện nay, lý luận áp dụng phổ biến nước ta đổi mới, tiếp tục hoàn thiện để phù hợp với phong phú đa dạng biến đổi nhanh chóng thực tiễn Phần thứ hai: Đề tài phản ánh thực trạng công tác lập kế hoạch Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng mặt: Căn cứ, trình tự, nội dung, phương pháp Kết cho thấy cách thức lập kế hoạch công ty bám sát yêu cầu lý luận, nhiên số khiếm khuyết phương pháp lập kế hoạch Phần thứ ba: Đưa số phương hướng kiến nghị giải pháp để khắc phục khiếm khuyết Với đề tài này, tơi hy vọng góp phần nhỏ vào việc hồn thiện cơng tác lập kế hoạch công ty, để kế hoạch thực công cụ quản lý giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh vừa bám sat yêu cầu thị trường vừa đạt mục tiêu SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 76 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 77 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình “ Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp” nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Garry D.smith, Danny R Arnold, Boy R Bizzel, (2003), “ Chiến lược& sách lược kinh doanh” ,nhà xuất thống kê Hà Nội Lê văn Tâm,(2000), “Giáo trình quản trị chiến lược” , nhà xuất thống kê Bùi Đức Tuân, (2005), Giáo trình Kế Hoạch Kinh Doanh, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Ngơ Thắng Lợi, (2005), Giáo trình kế hoạch hoá PTKTXH, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Lưu Thanh Đức Hải (2006), Quản trị tiếp thị, NXB Giáo dục, Hà Nội Tài liệu sản xuất kinh doanh- Phịng Kế Hoạch tổng hợp cơng ty TMXNK Viễn Đơng DNV&N ngồi quốc doanh cần có "sự tiếp" sức cần thiết - Tạp chí Thương Mại số 57/2000 PGS.TS Nguyễn Thành Độ (1996) Giáo trình: "chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp" - Nxb giáo dục, Hà Nội Các website : • http://www.osum.com.vn • http:// www.vietcrystal.vn • http://www.nghiencuumarketing.com • http://www.freedownload.saigontre.com SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 77 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 78 SV: Nguyễn Ngọc Quyền- Lớp Kế hoạch 46B 78 ... công ty phải nhập thêm máy móc thiết bị đào tạo thêm công nhân III THỰC TIỄN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH TM & XNK VIỄN ĐÔNG 1.Các loại kế hoạch kinh doanh công ty Ở cơng ty TMXNK Viễn. .. cỉ tiêu kế hoạch + Kế hoạch quý: kế hoạch cụ thể hố kế hoạch năm cơng ty Công ty xác định tiêu cần đạt quý nhằm thực kế hoạch năm + Kế hoạch tháng: Là kế hoạch cụ thể kế hoạch quý công ty * Theo... luận kế hoạch doanh nghiệp Chương II: Thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TMXNK Viễn Đông Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch