Vai trò của các công ty xuyên quốc gia đối với sự phát triển kinh tế thế giới và khu vực đông á

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ *** Chuyên đề khoa học VAI TRỊ CỦA CÁC CƠNG TY XUN QUỐC GIA ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ KHU VỰC ĐÔNG Á GVHD : PGS TS Tạ Kim Ngọc Nhóm 3: Phạm Thị Thanh Hương Đinh Thị Hương Huyền Đỗ Thị Thùy Dung Đặng Xuân Nhung HÀ NỘI – 3/2015 MỤC LỤC BẢNG CHÚ GIẢI CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC HÌNH iv MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA .2 1.1 Khái niệm công ty xuyên quốc gia 1.2 Sự hình thành phát triển công ty xuyên quốc gia 1.2.1 Sự hình thành cơng ty xun quốc gia 1.2.1.1 Bối cảnh lịch sử .4 1.2.1.2 Nguyên nhân hình thành 1.2.2 Sự phát triển công ty xuyên quốc gia 1.3 Chiến lược công ty xuyên quốc gia 1.3.1 Chiến lược tồn cầu hóa 1.3.2 Chiến lược đa dạng hóa 10 1.3.3 Chiến lược địa phương hóa 10 1.3.4 Chiến lược sáp nhâp mua lại (M&A) 10 CHƯƠNG 2: VAI TRÒ CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ THẾ GIỚI .12 2.1 ThZc đ[y thương mại quốc tế 12 2.1.1 TNCs thay đổi cấu thương mại quốc tế 14 2.1.2 Trao đổi hàng hóa dịch v< TNCs .16 2.1.3 Thay đổi cấu đối tác 17 2.2 ThZc đ[y đ]u tư quốc tế 17 2.2.1 Th>c đ?y tự hóa đầu tư gi@a nước .17 2.2.2 TNCs th>c đ?y lưu thơng dịng vốn đầu tư toàn giới .20 2.2.3 TNCs làm tăng tích luỹ vốn nước chủ nhà 21 2.3 Phát triển ngu^n nhân lực tạo viê `c làm 22 2.3.1 Đối với tạo hô iF viêcF làm 22 2.3.2 Cải thiện điều kiện lao động 23 2.3.3 Đối với phát triển nguLn nhân lực 24 2.4 Vai trb đối vci chuyển giao công nghê ` 27 2.4.1 TNCs chủ thể phát triển công nghệ giới 27 2.4.2 Các kênh chuyển giao công nghệ 29 CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TẠI KHU VỰC ĐÔNG Á .31 3.1 Đặc điểm hoạt động công ty xuyên quốc gia Đông Á 31 3.2 Đánh giá tác động hoạt động TNCs khu vực Đông Á 40 3.2.1 Tác động tích cực 40 3.2.2 Tác động tiêu cực 42 3.2.3 Một số kiến nghị, giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động TNCs khu vực Đông Á .43 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 BẢNG CHÚ GIẢI CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa Tiếng Anh Nguyên nghĩa Tiếng Việt ASEAN Nations Nam Á BIT Bilateral Investment Treaty Hiê Lp định đNu tư song phương CNN Cable News Network Mạng lưới thơng tin tồn cNu CNTB DCs DNNN Association of Southeast Asian Hiệp hội quốc gia Đông Chủ nghĩa tư Developed Countries Các nước phát triển Doanh nghiê Lp nhà nước Hiê Lp ước chống đánh thuY hai DTT EU European Union Liên minh châu Âu FDI Foreign Direct Investment ĐNu tư trực tiYp nước 10 GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm nội địa 11 LDCs 12 M&A 13 MNC 14 NIEs 15 OECD 16 Double Taxation Treaty Les - Developed Countries lNn Các nước phát triển Mergers and Acquisitions Mua bán sáp nhâ Lp Multinational Corporation Công ty đa quốc gia Newly economies Organization industrializing for Các nước công nghiệp Economic Tổ chức hợp tác phát triển Cooperation and Development kinh tY R&D Research & Development Nghiên cứu phát triển 17 TNCs Transnational Corporations Các công ty xuyên quốc gia 18 UNCTAD United Nations Conference on Diễn đàn Thương mại Phát i Trade and Development triển Liên Hiệp quốc 19 USD United State Dollar Đô la Mỹ 20 WIR World Investment Report Báo cáo đNu tư quốc tY DANH MỤC CÁC BẢNG ii Số hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Tên bảng Tỷ trọng xuất chi nhánh nước năm 2001 Tổng giá trị xuất đóng góp TNCs nước Hiê uL điều chonh chpnh sách mức tiền công khu vực FDI Tổng giá trị vốn FDI khu vực giai đoạn 2011 – 2013 Tài sản lợi nhuâ Ln top 100 công ty lớn Trang 13 15 19 21 24 Bảng 2.6 thY giới từ 2010 – 2012 Số lượng lao đô Lng s chi nhánh nước ngồi Các cơng ty Trung Quốc danh sách 1000 27 Bảng 3.1 TNCs hàng đNu hoạt động LDCs kinh 33 tY chuyển đổi lĩnh vực phi tài chpnh năm 2012 Các công ty Trung Quốc danh sách 1000 Bảng 3.2 TNCs hàng đNu hoạt động LDCs kinh 34 tY chuyển đổi lĩnh vực phi tài chpnh năm 2012 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Giá trị xuất khẩu, tổng doanh thu công ty Trang Hình 2.1 chi nhánh TNCs s nước ngồi tổng giá trị xuất 16 hàng hóa dịch vv vơ hình iii Hình 2.2 Hình 2.3 Tốc L tăng trưsng khu vực có vốn đNu tư nước so với kinh tY Hiê uL điều chonh chpnh sách thông qua vốn đăng kp, giải ngân FDI số dự án giai đoạn 1988- 2008 iv 18 18 MỞ ĐẦU Trong xu thY toàn cNu hoá kinh tY thY giới, xuất công ty xuyên quốc gia tất ngành, lĩnh vực kinh tY có ảnh hưsng lớn tới phát triển kinh tY nước nói chung khu vực Đơng Á nói riêng Ở Việt Nam, hoạt động công ty xuyên quốc gia bắt đNu phát triển từ năm đNu thY ko XX, kể từ đYn có hàng trăm đồn doanh nghiệp khắp thY giới tiYp cận vào thị trường nơi khsi nguồn nhiều tập đoàn lớn vừa thY giới Sự hoạt động công ty xuyên quốc gia s Đông Á đem đYn khsi sắc cho kinh tY khu vực, bên cạnh chúng đem lại số tác động tiêu cực đYn phát triển kinh tY khu vực Để nâng cao hiệu hoạt động công ty xuyên quốc gia trước hYt phải tìm hiểu, nghiên cứu công ty xuyên quốc gia; đặc biệt sâu phân tpch chất vai trị chúng Trên ss đưa kiYn nghị nhằm thu hút nâng cao hiệu hoạt động công ty xuyên quốc gia khu vực Đông Á Nhận thấy rõ cNn thiYt việc nghiên cứu công ty xuyên quốc gia nhóm chọn đề tài: “Vai trị công ty xuyên quốc gia phát triển kinh tY thY giới khu vực Đông Á” cho tiểu luận Nội dung tiểu luận gồm chương chpnh: Chương 1: Cơ ss lý luận công ty xuyên quốc gia Chương 2: Vai trị cơng ty xun quốc gia phát triển kinh tY thY giới Chương 3: Họat động công ty xuyên quốc gia khu vực Đông Á NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA 1.1 Khái niệm công ty xuyên quốc gia Trước xu hướng mạnh mẽ tồn cNu hóa, nhiều quốc gia ms cửa thu hút đNu tư từ công ty xuyên quốc gia (TNCs) ThY độc tôn chi phối quan hệ quốc tY bsi quốc gia dNn bị phá vỡ bsi lên chủ thể phi quốc gia, cơng ty xun quốc gia chủ thể phi quốc gia quan trọng Các hoạt động TNCs khơng cịn giới hạn s số lĩnh vực chuyên doanh mà chuyển sang đa doanh có phạm vi ảnh hưsng tồn cNu Bsi thY, xuất thuật ngữ cơng ty tồn cNu: Một cơng ty trở thành doanh nghiệp tồn cầu hội nhập tất đơn vị cấu thành tập trung chiến lược marketing quy mơ tồn cầu Các doanh nghiệp tồn cNu cơng ty hoạt động phạm vi tồn cNu, doanh nghiệp đa quốc gia hay xuyên quốc gia tập trung khu vực Họ tiYp thị sản phẩm thơng qua việc sử dvng phối hợp hình ảnh thương hiệu tất thị trường Cơng ty tồn cNu chất công ty xuyên quốc gia hoạt động quy mơ tồn cNu Thuật ngữ cho phản ánh đặc điểm TNCs bối cảnh toàn cNu hóa nay, cịn chất định nghĩa khơng có khác biệt đáng kể Trong tài liệu cơng ty tồn cNu hay đa quốc gia, có nhiều thuật ngữ khác sử dvng “công ty quốc tế” (International Enterprise/Firm), “công ty đa quốc gia” (Multinational Corporation – MNC), “công ty xuyên quốc gia” (Transnational Corporation – TNC) “công ty tồn cầu” (Global Corporation/Enterprise/Firm), “cơng ty siêu quốc gia” Tuy nhiên, độ phổ biYn thuật ngữ khác nội dung chúng có phNn khác Thứ nhất, Công ty đa quốc gia (Multinational Corporations-MNCs): Theo chuyên gia UNCTAD (Hội nghị Liên hợp quốc Thương mại Phát triển) MNCs định nghĩa sau:”MNCs công ty có chủ sở h@u vốn thuộc cơng ty mẹ nhiều quốc gia” Như MNCs xuất phát từ công ty tư độc quyền với hoạt động sản xuất kinh doanh vượt khỏi phạm vi quốc gia Nhưng điểm bật tư thuộc ss hữu công ty mẹ hai nhiều nước Thứ hai, Công ty xuyên quốc gia (International Corporations -TNCs) Định nghĩa TNCs có số quan điểm sau: - Theo kinh tY chpnh trị: TNCs công ty tư độc quyền, chủ ss hữu tư nước định Theo quan điểm này,người ta ý đYn tpnh chất ss hữu quốc tY tư bản: vốn đNu tư kinh doanh ai,s đâu… - Trong Báo cáo ĐNu tư thY giới 1998, Hội nghị Liên hợp quốc Thương mại phát triển nêu định nghĩa TNC cv thể hơn: “TNCs công ty trách nhiệm hữu hạn vô hạn bao gồm cơng ty mẹ cơng ty kiểm sốt tồn tài sản chúng s nước ss hữu công ty chúng s nhiều nước thY giới” Thứ ba, Cơng ty tồn cầu (Global- Corporation/Enterprise/Firm): loại cơng ty có chiYn lược kinh doanh tư hành động hướng toàn ThY Giới (World-Orientation) Đây xu thY mvc tiêu công ty lớn điều kiện q trình quốc tY hóa kinh tY diễn ngày sâu sắc, ThY giới tiYn tới hình thành”một thị trường tồn cNu” Thứ tư, Công ty quốc tế (International Enterprise/Firm): công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh vượt khỏi phạm vi quốc gia Công tác quản lp mang tpnh tập trung cao, việc quyYt định có khuynh hướng dân tộc chủ nghĩa đồng thời vị trp then chốt chi nhánh nước người cơng ty mẹ sang nắm giữ Tóm lại, xét chất thuật ngữ tương đương Khi nói cơng ty tồn cNu chpnh nói cơng ty xun quốc gia hay ngược lại Chúng có đặc điểm chung: - Hoạt động vượt khỏi biên giới quốc gia - Có nhiều chi nhánh s nước (Theo trường phái Havard: số chi nhánh s nước MNCs tối thiểu doanh thu từ chi nhánh nước phải chiYm pt 1/3 tổng doanh thu công ty) Sự khác biệt chủ yYu cho tên gọi vấn đề ss hữu vốn q trình cơng nghệ Construction Corporation Ltd Nguồn: UNCTAD, World Investment Report 2014 TNCs Hàn Quốc Hàn Quốc, biYt đYn nước nông nghiệp nghèo thY giới, nghiêm túc thực chiYn lược phát triển kinh tY từ năm 1962 Sau chưa đNy bốn thập kỷ, đất nước đạt thành tựu kinh tY phi thường thY giới biYt đYn "Kỳ tpch sông Hàn" Cùng với phát triển diệu kì đất nước Đơng Bắc Á đời phát triển nhiều doanh nghiệp lớn Trong số đó, có doanh nghiệp thY giới biYt đYn với dòng sản phẩm gắn liền với tên tuổi mình: Hyundai với cơng nghệ đóng tàu, tơ; Samsung với điện tử, bán dẫn; LG với sản phẩm điện tử… HNu hYt “ơng lớn” xuất thân từ xp nghiệp nhỏ hay tổ hợp nhỏ Cho sau vài thập niên, xp nghiệp vươn lên không ngừng thành tập đồn kinh tY, khơng cho có danh tiYng phạm vi quốc gia mà tiYng tồn thY giới, đóng vai trị quan trọng “Kỳ tpch sông Hàn” Các sản phẩm tập đoàn xâm nhập chiYm thị phNn lớn s thị trường khó tpnh, địi hỏi lực cạnh tranh cao Mỹ, Tây Âu… Nhiều sản phẩm doanh nghiệp Hàn Quốc sản xuất chứng tỏ không thua sản phẩm đối thủ cạnh tranh Mỹ, Nhật Bản nhiều quốc gia phát triển khác thY giới Phạm vi hoạt động doanh nghiệp rộng lớn từ sản xuất lĩnh vực công nghiệp nhẹ đYn sản xuất tơ, đóng tàu, điện tử ; kinh doanh dịch vv thương mại s khắp châu lvc thY giới, từ Châu Âu, Châu Á đYn Châu Mỹ Latinh Một số tập đồn điển hình Hàn Quốc như: Hyundai, Samsung, LG, SK xYp hạng số 50 công ty hàng đNu thY giới Sự đóng góp to lớn tập đồn kinh tY Hàn Quốc (chiYm 90% GDP 60% giá trị kim ngạch xuất Hàn Quốc) góp phNn đưa kinh tY Hàn Quốc phát triển lên đYn đonh cao, đưa Hàn Quốc trs thành “con rồng Châu Á” Bảng 3.2: Các công ty Hàn Quốc danh sách 100 TNCs hàng đ]u hoạt động LDCs kinh tế chuyển đổi lĩnh vực phi tài ch~nh năm 2012 STT Công ty Xếp hạng Ngành Tài sản Doanh thu Việc làm tài sản công (triệu $) (triệu $) (người) 33 nưcc nghiệp Samsung Electronics Điện tử 12 Construction 169 702 179 060 227 000 113 906 75 211 98 348 56 632 35 094 29 527 21 683 43000 29 482 49 080 36 376 17 478 048 24 287 điện tử Hyndai Egineering & thiYt bị Phương 14 tiện xe gắn máy Co Khai thác POSCO 37 kim loại chY 74289 biYn Doosan Corp LG Electronics 71 Xây dựng Điện tử 74 điện tử Điện tử Hynix Semiconductor Inc thiYt bị 95 thiYt bị điện tử Nguồn: UNCTAD, World Investment Report 2014 Có thể nói từ đời đYn nay, TNC Hàn Quốc đóng vai trị chủ đạo việc phát triển kinh tY Hàn Quốc, giúp Hàn Quốc đứng thứ 11 hàng ngũ quốc gia phát triển kinh tY Những đóng góp TNCs đưa kinh tY Hàn Quốc vòng gNn thập kỷ từ nước phát triển gia nhập đội ngũ nước giàu có thY giới thuộc Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tY (OECD) (1996) Các TNC có xu hướng đầu tư nước ngồi, đặc biệt phạm vi lãnh thổ 34 Trong TNCs từ DCs có xu hướng thành lập chi nhánh s khắp nơi thY giới hoạt động hNu tất quốc gia, cơng ty từ LDCs lại thường đNu tư s phạm vi lãnh thổ mình, đNu tư vào LDCs giai đoạn đNu phát triển Nói cách khác, khác biệt TNCs hai nhóm nước chpnh phân bố địa lý họ tượng lý giải phNn bsi lý thuyYt vịng đời sản phẩm Bên cạnh đó, chpnh hợp tác liên kYt kinh tY khu vực ngày tăng Trong thời gian gNn TNC s khu vực Đơng Á có xu hướng đNu tư khu vực nhiều Tiêu biểu số TNC Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc Với thY mạnh kinh tY ngày gia tăng Trung Quốc giúp quốc gia tiYp nhận thêm dịng vốn FDI Cùng với đó, năm 2010, đNu tư trực tiYp nước điểm sáng tranh kinh tY đối ngoại Trung Quốc năm 2010 Châu Phi chpnh địa điểm đNu tư quốc gia này, cv thể Ethiopia, Uganda Theo báo cáo Cộng đồng Phát triển Nam Phi Trung Quốc đứng đNu FDI vào khu vực năm 2010 Một số chủ đNu tư Trung Quốc khẳng định đNu tư 13 tỷ USD vào số dự án s Mozambique vịng năm tới, có khu cơng nghiệp nhà máy lắp ráp ơtơ Bên cạnh đó, với mvc tiêu tìm kiYm nguồn tài nguyên quốc gia Châu Phi, doanh nghiệp Trung Quốc hướng tới khu vực Châu Mỹ Latinh Vp dv, Achentina, nhiều công ty nhà nước Trung Quốc đNu tư vào khu vực dNu lửa, khp đốt, đồng, bạc, đất canh tác, phát triển bYn cảng để tạo thuận lợi cho việc vận chuyển nguồn tài nguyên Trung Quốc Như vậy, đNu tư nước Trung Quốc năm 2010 tăng nhanh chóng tăng cường đNu tư vào lĩnh vực lượng, khai khống nơng nghiệp Dự báo năm tới, FDI vào Trung Quốc đNu tư trực tiYp Trung Quốc nước ngồi tương đương Một lý chpnh quyền Bắc Kinh tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đNu tư trực tiYp nước Đặc điểm bật TNCs Nhật Bản tối thiểu hóa chi php giao dịch (transaction costs) mạng lưới phân phối toàn cNu chúng Để thực mvc tiêu này, TNCs Nhật Bản thường xây dựng chi nhánh sản xuất gNn thị trường (nơi tiêu thv), gNn vùng nguyên liệu Ms rộng đNu tư trực tiYp vào Bắc Mỹ, chủ yYu vào Mỹ, TNCs Nhật 35 Bản nhằm mvc đpch tìm kiYm kỹ thuật trình độ quản lý cao Mặt khác, TNCs Nhật Bản đNu tư vào Mỹ nhằm tránh định chY nhập Vp dv, Sony, Mitsubishi, Honda, Nisan, Toyota, Sharp… lập Mỹ nhà máy lắp ráp sản xuất sản phẩm chúng để thơng qua trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng công nghiệp thương mại, lợi dvng chi php nguyên liệu, vật liệu thấp s Mỹ Việc TNCs Nhật Bản đẩy mạnh đNu tư vào khu vực Đông Á (Hàn Quốc, Đài Loan), vào nước ASEAN Trung Quốc năm 1990 thực chất trình chuyển giao công nghệ mang lại lợi nhuận ngày thấp chi php nói chung tăng lên s Nhật đồng thời tìm kiYm thị trường lao động, nguyên vật liệu thị trường tiêu thv thuận lợi s nước Thu h>t phát triển đầu tư vào TNCs lĩnh vực công nghiệp, điện tử chủ yếu Hiện nay, phNn lớn TNCs hàng đNu Trung Quốc công ty thuộc ss hữu nhà nước hoạt động ngành công nghiệp Hoạt động doanh nghiệp nhà nước ngày lớn mạnh phNn lớn họ tiYp cận với nguồn vốn công nghệ quan trọng công ty nhận bảo hộ từ chpnh phủ ngành quan trọng Mặt khác, tăng cường cạnh tranh TNCs phạm vi toàn cNu động lực thúc đẩy xuất TNCs Trung Quốc, đặc biệt chpnh sách ms cửa hoạt động cạnh tranh liên quan đYn FDI PhNn lớn TNCs tiYng Trung Quốc (vp dv như: Haier, Huawei, Lenovo, TLC,…) lực xây dựng phát triển kinh doanh lĩnh vực ms cửa nhiều cạnh tranh nước công nghiệp điện tử điện Trên phạm vi tồn cNu, để đối phó với điều kiện cạnh tranh quyYt liệt, TNCs diễn trình hợp nhất, thôn tpnh lẫn nhằm ms rộng phạm vi, quy mơ tpch tv tập trung hình thức liên kYt đa dạng, đa chiều Không cho TNCs Mỹ, EU mà TNCs Nhật Bản không cịn tồn xp nghiệp quy mơ lớn cho sản xuất kinh doanh mặt hàng Hoạt động TNCs hàng đNu Nhật Bản kể từ năm 1980 Toyota, Honda, Mitsui, Mitsuibisshi không cho tập trung lĩnh vực truyền thống mà ms rộng sang lĩnh vực khác công nghiệp dệt may, xây dựng kiYn trúc, dịch vv, sản xuất hoá chất phvc vv sản xuất nông nghiệp Một điểm đáng lưu ý năm cuối thY kỷ XX, đNu thY kỷ XXI, chiYn lược chuyển giao công nghệ, TNCs 36 Nhật Bản kiên trì tăng mạnh ngành chY tạo máy móc, ngành sản xuất cơng nghiệp Có nhiều yYu tố tác động khiYn TNCs Nhật Bản kiên định chiYn lược đNu tư vào ngành có hàm lượng kỹ thuật cao, nhân tố đồng Yên Nhật giữ s mức cao, nhiều ngành cơng nghiệp máy móc khơng thể có nhiều lợi nhuận từ sản xuất nước Vì vậy, TNCs Nhật Bản phải chuyển sản xuất cơng nghiệp nước xuất trs lại Nhật Bản, đặc biệt sản phẩm máy móc thơng dvng có kỹ thuật trung bình thấp Mặt khác, chi nhánh TNCs Nhật s nước tiYp tvc mua sản phẩm TNCs mẹ từ nước Nhật với giá đắt Do đó, chpnh thân TNCs Nhật Bản tpch cực chủ động chuyển hướng đNu tư mạnh nước để cung cấp cho ss họ xuất ngược trs lại TNCs mẹ s Nhật Bản Trong số TNC chY tạo máy, TNCs chY tạo máy thông dvng, thiYt bị vận tải, máy dệt, máy điện điện tử tpch cực nhất, họ tpch cực chủ động gia tăng liên mvc đNu tư chuyển giao kỹ thuật, đặc biệt họ đẩy chuyển giao kỹ thuật có liên quan đYn linh kiện điện tử phức tạp như: sản xuất tivi màu, tivi hình siêu phẳng, máy tpnh… nhiều loại đồ điện gia dvng khác Từ năm 1990 đYn 1998 riêng khu vực ASEAN tiYp nhận 301.073,58 triệu USD đNu tư vào khu vực chY tạo máy Trong đó, TNCs Nhật Bản chiYm tỷ trọng lớn với khoảng 19,16%, đứng thứ hai TNCs NIEs Châu Á với 15,5% Các nước ASEAN phê duyệt pt khoảng 57,69 tỷ USD dự án đNu tư TNCs Nhật Bản vào khu vực chY tạo Những năm 1990 thY ko XX đánh giá giai đoạn chpn muồi q trình cơng nghiệp hóa s Hàn Quốc Khi chpnh phủ Hàn Quốc khuyYn khpch cơng ty tập trung đNu tư vào ngành có hàm lượng kĩ thuật cao như: linh kiện điện tử, vi xử lý, ô tô… Với đảm nhiệm Chaebol, tốc độ tăng trưsng kinh tY Hàn Quốc đạt 6,9% (1996) Theo số liệu thống kê, năm có khoảng 200 Chaebol có 30 Chaebol lớn Hàn Quốc có vốn từ 1,8 tỷ won ban đNu tăng lên 43,743 tỷ won Riêng lĩnh vực công nghiệp điện tử, Hàn Quốc xYp thứ số nước công nghiệp phát triển (1994); đứng thứ sau Nhật Bản, Mỹ lượng sản phẩm bán dẫn Dram Bốn tổ hợp công nghiệp: LG, Hyundai, Daewoo, Samsung chiYm nửa tổng số sản phẩm công nghiệp nước Năm 1996, Samsung trs thành hãng điện tử đứng đNu thY giới sản xuất nhớ cho máy vi tpnh hãng đNu tiên phát triển “con rệp” DRAM 256 37 Megabit- loại “con rệp” cực nhỏ song có khả lưu trữ bách khoa dày 40 tập, với doanh số bán đồ điện tử năm 1996 đạt 6.404,8 triệu USD; tỷ lệ xuất đạt 58,7% Hyundai lại tiYng thY giới với hãng ô tơ Pony; ngành xây dựng; đóng tàu… LG phát triển điện tử với tổng doanh thu hàng năm lên tới 25 tỷ USD (1995), xYp hạng thứ 34 số 500 xp nghiệp kỹ nghệ lớn hạng 23 số 50 xp nghiệp có lợi tức tăng nhanh thY giới Các TNC Đông Á đầu tư nước ngồi theo hình thức liên doanh phổ biến TNCs LDCs thường có xu hướng thành lập doanh nghiệp liên doanh nước tiYp nhận đNu tư Hơn nữa, gNn đây, công ty thực hoạt động sáp nhập mua lại (M&A) nhằm đạt phNn lớn toàn quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh mạo hiểm đNy triển vọng TNCs LDCs không vội vàng để có quyền kiểm sốt tuyệt đối DCs, bsi vì, họ pt lo sợ bị quyền kiểm sốt cơng nghệ tiêu chuẩn hố, TNCs DCs thường quan tâm đYn độc quyền công nghệ đại mà họ ss hữu Điều quan trọng TNCs LDCs lựa chọn có xu hướng đồng ss hữu với doanh nghiệp nội địa, vậy, họ tiYp nhận tri thức thông qua kênh phân phối quốc gia phát triển Trong số trường hợp, TNCs LDCs thường lựa chọn hình thức đNu tư liên doanh, bsi xét góc độ định, hình thức dễ chpnh phủ nước nhận đNu tư chấp thuận Bên cạnh đó, doanh nghiệp nước tiYp nhận nguồn vốn FDI cung cấp nguồn lực tài chpnh đội ngũ nhân Q trình xun quốc gia hố TNCs Nhật Bản thực đa dạng: cắm nhánh, chuyển giao công nghệ qua hoạt động thương mại quốc tY, hợp cơng ty Trong hình thức ms chi nhánh chuyển giao công nghệ TNCs Nhật Bản sang nước khác ms chi nhánh thành lập công ty liên doanh Tpnh đYn thời điểm năm 1990 cơng ty Matsushita có đYn 79 cơng ty chi nhánh hoạt động 29 quốc gia thY giới với lực lượng lao động 67.800 người Những cho số tương ứng công ty Bujiston 36,18 63.000; công ty Sony: 24, 31 48.000; Nissan: 24, 25.000; Honda: 75, 38 60.000 Những năm đNu thập kỷ 90, có 21 TNCs Nhật Bản hoạt động s nước ngồi sử dvng từ 10.000 lao động trs lên Tổng vốn FDI TNCs Nhật Bản nước đạt 1.500 38 tỷ USD tập trung chủ yYu vào ngành kỹ thuật mới, tài chpnh, bảo hiểm, bất động sản dịch vv thương mại 3.2 Đánh giá hoạt động TNCs khu vực Đông Á 3.2.1 Tác động tích cực Các cơng ty xun quốc gia ngày có tác động tpch cực kinh tY khu vực Đông Á a Cung cấp nguồn vốn Sự diện TNCs đồng nghĩa với việc cung cấp nguồn vốn quan trọng cho kinh tY, đặc biệt cho nghiệp cơng nghiệp hóa phNn lớn kinh tY Đông Á Đối với quốc gia khu vực tiYn hành cơng nghiệp hóa điều kiện tpch lũy nước thấp, nhu cNu lớn vốn đòi hỏi phải khai thác nguồn vốn ngồi nước hình thức Cùng với nguồn vốn ODA vốn vay khác, đNu tư trực tiYp nước ưu thY nối trội nguồn vốn khơng gây nợ, TNCs tự nguyện đNu tư đằng sau vốn thiYt bị, công nghệ để thực dự án, trs thành nguồn vốn nước quan trọng nước sau, xuất phát điểm thấp, cNn vốn, công nghệ kỹ quản lý Nhờ nguồn vốn đNu tư TNCs, nhiều nguồn lực nước ngày giữ vai trò quan trọng tổng đNu tư xã hội: vốn đNu tư nước ngoài, vốn doanh nghiệp nước vốn nhàn rỗi dân cư theo hiệu ứng dây chuyền khơi dậy để đNu tư nâng cao khả cạnh tranh thị trường nội địa b Góp phNn tpch cực việc thực dịch chuyển cấu kinh tY theo u cNu cơng nghiệp hóa, đại hóa u cNu cơng nghiệp hóa tăng nhanh tỷ trọng sản xuất công nghiệp, đặc biệt ngành dịch vv GDP TNCs, TNCs lớn – vốn tập đồn cơng nghệ tài chpnh hùng hậu hoàn toàn đáp ứng yêu cNu Tuy nhiên, công nghệ mà TNCs chuyển giao công nghệ đại họ số kinh tY khu vực cơng nghệ tiên tiYn Công nghệ thực lĩnh vực viễn thông, khai thác dNu khp, điện tử… công 39 nghệ đại, góp phNn tạo bước ngoặt quan trọng phát triển ngành kinh tY quốc dân Ngay công nghệ sử dvng nhiều lao động ngành dệt may, giày dép, chY biYn thực phẩm… tương đối đồng bộ, thuộc loại phổ cập tiên tiYn khu vực Điều quan trọng thiYt bị công nghệ đại từ doanh nghiệp có vốn đNu tư nước đặt yêu cNu cho doanh nghiệp nước phải đNu tư đổi công nghệ để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh thị trường nội địa ngày quyYt liệt c Góp phNn giải quyYt số lượng lớn lao động, tham gia phát triển nguồn nhân lực cho đất nước TNCs tạo số lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động Những người lao động thường tuyển chọn kỹ lưỡng, bồi dưỡng tay nghề, công việc gắn liền với công nghệ mới, làm quen với tác phong công nghiệp đại, kinh nghiệm quản lý phương thức kinh doanh tiên tiYn Vì họ trs thành phận cơng nhân lành nghề, có kỹ có tpnh kỷ luật cao Vì làm việc doanh nghiệp nước nên thu nhập thực tY người lao động thường cao người làm việc loại hình kinh doanh khác Đây ưu điểm mà doanh nghiệp có vốn đNu tư nước ngồi tạo giúp người lao động có hội để tái bù đắp sức lao động, gắn bó với công việc 3.2.2 Tác động tiêu cực Bên cạnh tác động tpch cực, TNCs có ảnh hưsng tiêu cực đYn kinh tY khu vực a Mvc tiêu TNCs lợi nhuận: Mvc tiêu TNCs lợi nhuận, thị phNn, doanh số, ưu thY cạnh tranh phát triển ổn định Nó thường xuyên mâu thuẫn với mvc tiêu chiYn lược chung phát triển kinh tY xã hội quốc gia tăng trưsng đồng đều, cao bền vững Theo mvc tiêu mình, TNCs thường lựa chọn quyYt định dự án đNu tư vào nơi mà họ cho có thị trường, bảo tồn vốn thu lợi nhuận TNCs thường trọng tham gia vào lĩnh vực s ngành có tỷ suất lợi nhuận cao Đó ngành khai thác dNu khp, cơng 40 nghiệp chY biYn điện tử, dệt may, giày dép với mức lợi nhuận thường đạt khoảng 40 – 60% Những lĩnh vực sản xuất máy móc thiYt bị chY biYn nông, lâm, thủy sản thường yêu cNu đNu tư dài hạn, chuyển vốn chậm, lãi suất thấp không thu hút nhiều dự án đNu tư trực tiYp nước ngồi b Chuyển giao cơng nghệ cịn hạn chY: Thông qua chiYn lược hoạt động đNu tư, TNCs góp phNn chuyển giao cơng nghệ tiên tiYn công nghệ tiên tiYn, đại Họ cho chuyển giao công nghệ loại loại 3, chp công nghệ gây ô nhiễm môi trường, nYu vấn đề thẩm định, tiYp nhận nước nhận đNu tư không tốt nước trs thành bãi rác công nghệ c Một số TNC lạm dvng ưu thY vốn, công nghệ để thao túng gây hậu xấu cho liên doanh: Hiện tượng khai khống thiYt bị công nghệ để tpnh tăng giá đNu vào, đánh tvt giá xuất để định giá thấp đNu thân TNC kẻ chủ động nắm đNu đNu vào trs nên phổ biYn, khiYn cho liên doanh thua lỗ, giải thể Một số TNC muốn hướng tới độc quyền – điều ngày xa lạ kinh tY tự hóa quốc gia khu vực 3.2.3 Một số kiến nghị, giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động TNCs khu vực Đông Á a Tạo lập đối tác đNu tư nước có lực biYt làm ăn với nước nhân tố hấp dẫn TNCs: Vì đNu tư vào nước, TNC thường gặp số khó khăn khách quan như: phong tvc tập quán, luật pháp, mối quan hệ với chpnh quyền ss tại, thị trường… Mặt khác, TNCs muốn hạn chY rủi ro kinh doanh thời gian bỏ vốn Cho nên, TNC thường tìm kiYm đối tác công dân nước chủ nhà để giảm bớt khó khăn chia sẻ rủi ro nYu có 41 Thực tiễn nhiều năm qua cho thấy, liên doanh nước ngồi, nYu đối tác có lực, có vốn góp thường thu hút thêm vốn ms rộng dự án đNu tư, ngược lại bị thu hẹp quy mơ, phải chuyển hình thức đNu tư, bị rút giấy phép Vì thY, quốc gia khu vực cNn phải tiYp tvc củng cố, phát triển xây dựng tập đoàn kinh tY mạnh, khuyYn khpch đNu tư phát triển thành phNn kinh tY Trong việc xây dựng phát triển doanh nghiệp mạnh vừa có ý nghĩa việc thu hút, tiYp nhận đNu tư từ TNC, vừa cách tốt để thực đNu tư nước b Hoàn thiện, đổi chY quản lý, tổ chức máy nâng cao lực quản lý vĩ mô quốc gia: Đây nhân tố giữ vai trị quyYt định việc tạo lập mơi trường thu hút sử dvng hiệu vốn đNu tư Bsi hoạt động thu hút triển khai dự án đNu tư có liên quan trực tiYp tới chY điều hành quản lý nước chủ nhà NYu chY quản lý tốt tạo tin tưsng nhà đNu tư nước ngồi vào mơi trường đNu tư quốc gia Ngược lại, nYu chY quản lý chậm hồn thiện khơng phát huy đNy đủ vai trị quản lý trs lực lớn việc thu hút đNu tư nước ngoài, TNC tNm cỡ thY giới Vì cơng ty xuyên quốc gia sản phẩm kinh tY đại, hoạt động thị trường theo quy tắc, thông lệ thể chY quốc tY, nên đNu tư vào nước nào, chúng cNn môi trường đNu tư đồng dạng để hoạt động Do vậy, muốn thu hút vốn đNu tư từ TNC loại cNn phải trọng đYn xây dựng hoàn thiện chY quản lý điều hành máy quản lý nhà nước, để vừa tăng sức hấp dẫn đNu tư, vừa thực hiệu việc quản lý hoạt động đNu tư nước c Phát triển cấu hạ tNng kinh tY – kĩ thuật: Trong điều kiện phát triển sản xuất thị trường nay, kYt cấu hạ tNng kinh tY – kĩ thuật coi hệ thống “xương cốt” kinh tY để tiYp nhận, thu hút vốn đNu tư nước ngồi nói chung đNu tư TNC nói riêng Một kYt cấu hạ tNng tương đối hoàn chonh đại đảm bảo cho TNC thực di chuyển vốn nhanh, ứng 42 phó kịp thời với biYn động nhanh chóng, khó lường yYu tố thị trường, tránh thiệt hại chi php trực tiYp kYt cấu hạ tNng gây Để phát triển cấu hạ tNng kinh tY - kĩ thuật cNn có giải pháp thpch hợp sau: – Cố gắng giải quyYt tốt mối quan hệ kinh tY, chpnh trị với quốc gia, tổ chức phi chpnh phủ tổ chức kinh tY quốc tY để có khoản hỗ trợ phát triển chpnh thức (ODA) đNu tư vào đề án xây dựng hak tNng kỹ thuật – Xây dựng phát triển đặc khu kinh tY bao gồm: khu chY xuất, khu thương mại tự do, khu công nghệ cao với quy mô thpch hợp để tiYp cận nguồn vốn kỹ thuật cao nước ngồi – Có kY hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn để huy động nguồn lực toàn xã hội cho xây dựng phát triển kYt cấu hạ tNng kỹ thuật d Phát triển nguồn nhân lực: Đây vừa nhiệm vv cấp thiYt để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, vừa đảm bảo tpnh tăng trưsng kinh tY bền vững, đồng thời điều kiện để tăng tpnh hấp dẫn việc đNu tư TNC Một quốc gia muốn có sức cạnh tranh cao phải dựa ss chất lượng lao động công nghệ cao, không đơn thuNn cạnh tranh ss tài nguyên hay giá lao động thấp Vì vậy, việc phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao việc làm có ý nghĩa to lớn cho trước mắt lâu dài Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quốc gia cNn quan tâm đYn số khpa cạnh giải pháp sau: – Có kY hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động kỹ thuật nay, phổ cập nghề cho lực lượng lao động phổ thông Gắn đào tạo dạy nghề với nhu cNu thực tY đời sống xã hội, đảm bảo lao động đào tạo thpch ứng với yêu cNu thị trường, đặc biệt ngoại ngữ tin học 43 – Điều chonh cấu đào tạo hợp lý việc đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật lao động có tay nghề cao với đội ngũ cán quản lý ngành nghề theo yêu cNu phát triển đất nước, cNn đặc biệt quan tâm đào tạo, bồi dưỡng công nhân kỹ thuật bậc cao, doanh nghiệp quản lý giỏi – Ms rộng phát triển trung tâm dạy nghề, phối hợp với nhà đNu tư nước đào tạo nghề người lao động xp nghiệp liên doanh, xp nghiệp 100% vốn họ – Đa dạng hóa hình thức giáo dvc đào tạo: huy động doanh nghiệp tham gia vào công tác đào tạo nghề, tự đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động họ; tăng cường hợp tác quốc tY lĩnh vực giáo dvc đào tạo, việc đào tạo đội ngũ nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia bậc cao, chun viên kỹ thuật giỏi có trình độ quốc tY 44 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu ta thấy thY giới đại ngày xu thY thời đại hình cơng ty độc quyền xun quốc gia, tập đồn lớn có tiềm lực to lớn tư cơng nghệ trình độ quản lý Đây cơng ty hoạt động lĩnh vực có tỷ lệ lợi nhuận cao, công ty lại hoạt động theo hình thức độc quyền nên chúng thu khoản lợi nhuận độc quyền kYch sù Các tập đồn tạo khơng pt giá trị tpch cực như: nghiên cứu triển khai công nghệ vào sống, nâng cao thu nhập cho người lao động, tạo công ăn việc làm mới, thúc đẩy giao lưu buôn bán thY giới … Qua phân tpch ta thấy đặc điểm hoạt động TNCs hoạt động khu vực Đông Á đánh giá tác động chúng kinh tY khu vực Hoạt động TNCs lớn có nguồn gốc từ nước khu vực này, tiêu biểu Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản có tác động tpch cực không nhỏ đYn kinh tY khu vực nói riêng thY giới nói chung Bài phân tpch tập trung đánh giá tác động tiêu cực khơng nhỏ tập đồn để từ có giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động phát triển kinh tY thY giới 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Nguyễn Hải Anh (1998), Vai trò Chaebol kinh tế Hàn Quốc nay, Trường Đại học Khoa học xã hội nhân văn Hà Nội Bộ Công nghiệp (2005), Báo cáo chiYn lược chpnh sách công nghiệp, Hà Nội Bộ KY hoạch ĐNu tư (2005), Tài liệu tham khảo luật pháp chpnh sách đNu tư nước nước khu vực (Dùng cho Cán Bộ KY hoạch ĐNu tư), Hà Nội Học viện Quan hệ quốc tY: Đầu tư trực tiếp công ty xuyên quốc gia nước phát triển, Nxb Chpnh trị quốc gia, 1996 Nguyễn Văn Lịch (2011), Kinh tY Trung Quốc năm 2010 triển vọng 2011, Tạp chí Nh@ng vấn đề Kinh tế Chính trị giới, số 1/2011 Phạm Quý Long, Nguyễn Thị Phi Nga (2013), Những yYu tố ảnh hưsng đYn hình thành phát triển văn hóa doanh nghiệp Chaebol Hàn Quốc, Tạp chí nghiên cứu Đơng Bắc Á, số 3(145) 3-2013 Phạm Quý Long, Nguyễn Thị Phi Nga (2013), Văn hóa doanh nghiệp s Chaebol: TiYp cận từ góc độ lý thuyYt, Tạp chí nghiên cứu Đơng Bắc Á, số (144) 2-2013 Bùi Thị Lý (2011), ĐNu tư trực tiYp nước công ty xuyên quốc gia Trung Quốc số vấn đề đặt cho doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí nghiên cứu Đơng Bắc Á, số 10(128) 10-2011 Hồng Khắc Nam (2008), Cơng ty xun quốc gia - chủ thể quan hệ quốc tY, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Khoa học Xã hội Nhân văn 24 10 Phùng Xuân Nhạ (2011), Các công ty xuyên quốc gia - Lý thuyết thực tiễn , NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 11 Phùng Xuân Nhạ (2001), Giáo trình đầu tư quốc tế, Nhà Xuất ĐHQGHN, Hà Nô iL 12 Lê Văn Sang & TrNn Quang Lâm (1996), Các công ty xuyên quốc gia trước ngưỡng cửa kỷ XXI, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội 13 Nguyễn ThiYt Sơn (2003), Công ty xuyên quốc gia: Khái niê Fm, đă Fc trưng nh@ng biểu hiê nF mới, Nhà Xuất KHXH 46 14 TrNn Văn Thọ (2005), Biến động kinh tế Đơng Á đường Cơng nghiệp hóa Việt Nam, NXB Chpnh trị Quốc gia, Hà Nội 15 Tokygana S.(1996), Đầu tư nước Nhật Bản ph< thuộc kinh tế lẫn Châu Á, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội Tiếng Anh 16 Jetro (2004), Survey of the Busuness Activities of Japanese – Affiliated Manufactures in Asia 17 UNCTAD (2012), Transnational Corporations, Vol 21, No Trang web 18 http://cjs.inas.gov.vn/ 19 http://cks.inas.gov.vn/ 20 Fortune 500 by Fortune Magazine- http://fortune.com/fortune500/ 21 Forbes - http://www.forbes.com/ 22 www.inas.gov.vn 23 http://lib.inas.gov.vn/ 24 http://rev.inas.gov.vn/ 25 www.unctad.org/wir 26 www.unctad.org/fdistatistics 47 ... hưsng quốc gia với xuất biYn động dù nhỏ từ kinh tY CHƯƠNG VAI TRỊ CỦA CÁC CƠNG TY XUN QUỐC GIA ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ THẾ GIỚI TNCs có nh@ng tác động to lớn phát triển kinh tế giới nói... luận công ty xuyên quốc gia Chương 2: Vai trị cơng ty xun quốc gia phát triển kinh tY thY giới Chương 3: Họat động công ty xuyên quốc gia khu vực Đông Á NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY XUYÊN... ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TẠI KHU VỰC ĐÔNG Á .31 3.1 Đặc điểm hoạt động công ty xuyên quốc gia Đông Á 31 3.2 Đánh giá tác động hoạt động TNCs khu vực Đông Á