Đang tải... (xem toàn văn)
Cạnh tranh là thuộc tính của kinh tế thị trường, là yếu tố không thể thiếu trong tất cả các nền kinh tế, các ngành, lĩnh vực của đời sống xã hội và trong lĩnh vực xây dựng không phải là ngoại lệ. Cạnh tranh là cần thiết cho sự phát triển, cạnh tranh lành mạnh có thể góp phần nâng cao lợi ích xã hội thông qua việc giảm giá và tăng cường chất lượng dịch vụ. Trong hội nhập kinh tế thì áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng lại càng lớn. Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây dựng luôn phải chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để tồn tại, chiếm ưu thế hơn so với các đối thủ của mình và phát triển bền vững. Dưới góc độ lý thuyết, năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của các doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm rất lớn của các nhà nghiên cứu cả trong và ngoài nước. Có khá nhiều nghiên cứu về năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp đã được thực hiện, tuy nhiên khái niệm về năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp vẫn chưa có sự thống nhất giữa các nhà nghiên cứu. Bên cạnh đó, các nhân tố tác động đến năng lực cạnh trạnh của DN cũng được tiếp cận theo nhiều hướng nghiên cứu khác nhau, đặc biệt có rất ít các nghiên cứu về năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng ở cả trong và ngoài nước tiếp cận dựa trên lý thuyết về năng lực của doanh nghiệp. Dưới góc độ thực tiễn, ở Việt Nam cũng như các nước trên thế giới, các doanh nghiệp xây dựng có vai trò đặc biệt quan trọng góp phần tăng trưởng GDP cho đất nước và thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Theo phân tích của các chuyên gia kinh tế thì hiện nay ngành xây dựng là một ngành có khả năng dẫn dắt nền kinh tế và đem lại nguồn thu nhập quốc dân rất lớn. Chính vì vậy mà vai trò của ngành xây dựng ngày càng trở lên quan trọng hơn. Nhu cầu về xây dựng ngày càng lớn mà ngành xây dựng là ngành có tính thời đại; mỗi năm, mỗi tháng lại có các công trình mới và nhu cầu của con người cũng được cập nhật liên tục theo sự phát triển đó. Khi quy mô và yêu cầu của thị trường thay đổi, nhà đầu tư luôn hướng tới việc tìm kiếm, lựa chọn cơ cấu đầu tư danh mục theo các ngành nghề trọng điểm, các doanh nghiệp đầu ngành, có lịch sử phát triển ổn định và có sức cạnh tranh cao. Mặt khác, các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp nắm được lợi thế, tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, và phát triển bền vững. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện năng lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi khắt khe của khách hàng, tạo ra lợi nhuận ngày càng cao cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh đang trở thành một vấn đề vô cùng quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải quan tâm. Trong bối cảnh này, sự cạnh cạnh giữa các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng cũng không nằm ngoài quy luật. Tổng công ty xây dựng Hà Nội (HANCORP) là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Xây dựng, là một trong những doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thi công xây lắp. Sau hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, HANCORP đã đạt được những thành tựu quan trọng trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước, HANCORP phải không ngừng đổi mới tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững và mở rộng thị phần, tạo lập các yếu tố cần và đủ để hội nhập kinh tế quốc tế. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, phạm vi, tính chất cạnh tranh của từng doanh nghiệp sẽ mở rộng và khốc liệt hơn. Ngay trên sân nhà, HANCORP không chỉ có “đối thủ” là các doanh nghiệp, các tổng công ty trong nước như Tổng công ty Sông Đà, Vinaconex, HUD, UDIC, Him Lam, Nam Cường, Văn Phú… mà còn có cả những tập đoàn kinh tế, tài chính hùng mạnh của châu lục làm chủ các dự án lớn như GamudaLand, Kepland, Ciputra, KeangNam... Mặt khác, trong tương lai không xa, HANCORP sẽ mở rộng không gian kinh doanh lĩnh vực xây dựng và bất động sản sang một số nước trong khu vực như Lào, Campuchia, Myama... và để đứng vững được trong cơ chế thị trường, mở rộng thị phần, phát triển thương hiệu... không có con đường nào khác là nâng cao năng lực cạnh tranh. Từ cách đặt vấn đề đó, với tư cách là cán bộ hiện công tác tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội, tôi chọn đề tài “Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp)” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mìn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN HÙNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI – CTCP (HANCORP) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN HÙNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI – CTCP (HANCORP) CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH MÃ NGÀNH: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH THỊ ÁI HOA HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các liệu tài liệu sử dụng luận văn có nguồn dẫn rõ ràng, kết nghiên cứu trình nghiên cứu trung thực Học viên Nguyễn Hùng Cường LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành nhất, tơi xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân Các thầy giáo, cô giáo trực tiếp giảng dạy giúp đỡ q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới cô giáo PGS.TS Trịnh Thị Ái Hoa người tận tình dạy giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu làm luận văn Tơi xin cảm ơn Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Tổng công ty xây dựng Hà Nội tạo điều kiện tốt đóng góp ý kiến q báu q trình tơi làm luận văn Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, cổ vũ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành khóa học Mặc dù cố gắng, song luận văn tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo để cơng trình nghiên cứu tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Hùng Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng .8 1.1.1 Doanh nghiệp xây dựng 1.1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 11 1.2 Năng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng .13 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp xây dựng 15 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp xây dựng 17 1.2.4 Các yếu tố định lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp xây dựng 20 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp doanh nghiệp xây dựng .23 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp số doanh nghiệp xây dựng học rút cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội 29 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây dựng 29 1.3.2 Bài học cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI .31 2.1 Tổng quan Tổng công ty xây dựng Hà Nội .31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội .31 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng công ty xây dựng Hà Nội .32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty xây dựng Hà Nội 33 2.1.4 Kết hoạt động Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2017-2019 34 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 37 2.2.1 Thực trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 37 2.2.2 Thực trạng yếu tố định lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 44 2.2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 61 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 65 2.3.1 Ưu điểm 65 2.3.2 Hạn chế 67 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 69 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI .71 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025 71 3.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025 .71 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025 72 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội 73 3.2.1 Giải pháp yếu tố cấu thành lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp .73 3.2.2 Giải pháp yếu tố định lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp 77 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BDCC Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng BXD CC1 CTCP DICCORP DN DNNN HĐQT HĐTV HANCORP HUD IDICO Bộ Xây dựng Tổng công ty xây dựng số Công ty cổ phần Tổng công ty đầu tư phát triển xây dựng Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Hội đồng quản trị Hội đồng thành viên Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp Việt Nam LICOGI Tổng công ty LICOGI NHTM Ngân hàng thương mại SDC Tổng công ty Sông Đà SONGHONG Tổng công ty Sông Hồng CORP SXKD TSCĐ UBND VIWASEEN Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Ủy ban nhân dân Tổng công ty đầu tư Nước Môi trường Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Kết hoạt động Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2017-2019 35 Bảng 2.2 So sánh hợp đồng tư vấn thiết kế Hancorp với đối thủ cạnh tranh năm 2019 38 Bảng 2.3 Tổng hợp tiến độ hồn thành cơng trình Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.4 Kết khảo sát đánh giá chất lượng sản phẩm xây dựng Tổng công ty xây dựng Hà Nội 40 Bảng 2.5 Tổng hợp giá số gói thầu hỗn hợp Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2017-2019 42 Bảng 2.6 Kết khảo sát đánh giá giá sản phẩm xây dựng Tổng công ty xây dựng Hà Nội 43 Bảng 2.7 Năng lực tài Hancorp năm 2017-2019 44 Bảng 2.8 So sánh lực tài Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh năm 2019 46 Bảng 2.9 Kết khảo sát đánh giá lực tài Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội .48 Bảng 2.10 So sánh số lượng máy móc thiết bị Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh 50 Bảng 2.11 Kết khảo sát đánh giá tình hình máy móc thiết bị công nghệ Tổng công ty xây dựng Hà Nội 52 Bảng 2.12 Cơ cấu nguồn nhân lực Tổng cơng ty tính đến 31/12/2019 53 Bảng 2.13 Số lượng công nhân kỹ thuật theo nghề Tổng công ty 56 Bảng 2.14 So sánh cấu nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh tính đến 31/12/2019 57 Bảng 2.15 Kết khảo sát đánh giá nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng Hà Nội .59 Bảng 2.16 Kết khảo sát đánh giá lực marketing Tổng công ty xây dựng Hà Nội .61 Bảng 2.17 So sánh quy mô nguồn vốn Tổng công ty xây dựng Hà Nội với số đối thủ cạnh tranh nước năm 2019 63 Bảng 2.18 So sánh quy mô nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng Hà Nội với số đối thủ cạnh tranh nước năm 2019 64 Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức Tổng công ty xây dựng Hà Nội 34 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường, yếu tố thiếu tất kinh tế, ngành, lĩnh vực đời sống xã hội lĩnh vực xây dựng ngoại lệ Cạnh tranh cần thiết cho phát triển, cạnh tranh lành mạnh góp phần nâng cao lợi ích xã hội thơng qua việc giảm giá tăng cường chất lượng dịch vụ Trong hội nhập kinh tế áp lực cạnh tranh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xây dựng lại lớn Chính vậy, doanh nghiệp xây dựng phải chủ động nâng cao lực cạnh tranh để tồn tại, chiếm ưu so với đối thủ phát triển bền vững Dưới góc độ lý thuyết, lực cạnh trạnh doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu khơng doanh nghiệp mà cịn mối quan tâm lớn nhà nghiên cứu ngồi nước Có nhiều nghiên cứu lực cạnh trạnh doanh nghiệp thực hiện, nhiên khái niệm lực cạnh trạnh doanh nghiệp chưa có thống nhà nghiên cứu Bên cạnh đó, nhân tố tác động đến lực cạnh trạnh DN tiếp cận theo nhiều hướng nghiên cứu khác nhau, đặc biệt có nghiên cứu lực cạnh trạnh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nước tiếp cận dựa lý thuyết lực doanh nghiệp Dưới góc độ thực tiễn, Việt Nam nước giới, doanh nghiệp xây dựng có vai trị đặc biệt quan trọng góp phần tăng trưởng GDP cho đất nước thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đất nước Theo phân tích chun gia kinh tế ngành xây dựng ngành có khả dẫn dắt kinh tế đem lại nguồn thu nhập quốc dân lớn Chính mà vai trị ngành xây dựng ngày trở lên quan trọng Nhu cầu xây dựng ngày lớn mà ngành xây dựng ngành có tính thời đại; năm, tháng lại có cơng trình nhu cầu người cập nhật liên tục theo phát triển Khi quy mơ yêu cầu thị trường thay đổi, nhà đầu tư ln hướng tới việc tìm 78 3.2.2 Giải pháp yếu tố định lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp 3.2.2.1 Về lực tài Để nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Hà Nội thông qua việc nâng cao lực tài Hancorp phải thực biện pháp sau: Thứ nhất, giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ: Việc công nợ thu hồi chậm làm cho nguồn vốn khả đáp ứng vốn cho công trình thi cơng bị hạn chế, gây ảnh hưởng xấu đến công tác dự thầu, dự thầu nhiều cơng trình lúc Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ khâu tốn Có thể việc cấp vốn Nhà nước chậm, chủ đầu tư chưa làm hết trách nhiệm việc toán kịp thời vốn cho nhà thầu, nguyên nhân quan trọng phía nhà thầu chậm trễ khâu hồ sơ toán cơng trình việc hồn chỉnh hồ sơ đảm bảo tính pháp lý cao Do vậy, để khắc phục tình trạng Tổng công ty xây dựng Hà Nội cần phải có kế hoạch chặt chẽ, cụ thể từ khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu đến việc thi cơng tốn Thứ hai, thi công phải đặc biệt ý đến thủ tục quy định hành Nhà nước thi công xong phần phải hoàn thiện thủ tục phần để làm hồ sơ nghiệm thu làm sở toán với chủ đầu tư Đặc biệt trọng cơng trình phải làm thủ tục nghiệm thu sau chuyển giai đoạn tránh tình trạng làm xong mà khơng nghiệm thu Điều giúp nhà thầu có đủ thủ tục tốn kịp thời khối lượng cơng việc hồn thành không gặp trở ngại thủ tục khâu tốn cơng trình, góp phần đẩy nhanh cơng tác thu hồi vốn từ tăng vịng quay vốn Hoặc ứng trước khối lượng nghiệm thu cho cơng việc có giá trị lớn mà thời gian làm thủ tục hoàn chỉnh dài Chẳng hạn việc thi công cọc khoan nhồi sau đổ bê tơng cọc xong đề nghị tạm ứng 70% giá trị cọc đó, sau có đủ thủ tục siêu âm, kiểm tra chất lượng cọc nghiệm thu số cịn lại Hơn Tổng công ty cần phải quan tâm đến việc đưa giải pháp thi công hợp lý, bố trí 79 cung cấp vật tư thiết bị kịp thời để sử dụng triệt để nguồn lực đầu vào thi cơng, tránh tình trạng lãng phí gián đoạn thi cơng Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lượng cơng trình, biện pháp tăng khả thu hồi vốn, giảm ứ đọng vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn Thứ ba, tổ chức hợp lý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giảm nhiều khoản chi phí nằm giá thành sản phẩm, đó, có ảnh hưởng tích cực đến việc hạ thấp giá thành đồng thời doanh thu tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận thực nhanh chóng khiến cho cơng ty có đủ vốn để đảm bảo thỏa mãn nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bằng cách lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết với tính tốn cụ thể có tính đến ảnh hưởng điều kiện thời tiết, điều kiện cung cấp vật tư yêu cầu bảo đảm môi trường sinh thái, đảm bảo giao thơng Thứ tư, tìm biện pháp để sử dụng vốn hợp lý tiết kiệm Do trình sản xuất doanh nghiệp xây dựng giao thông di động, di động từ công trình sang cơng trình khác, di động cơng trình xây dựng Vì vậy, phát sinh nhiều chi phí khác cho khâu di chuyển lực lượng thi cơng chi phí để xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi cơng địi hỏi Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội phải chủ động lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, giảm chi phí di chuyển, sử dụng tối đa lực lượng xây dựng, vật liệu xây dựng nơi xây dựng cơng trình tính đến phương thức th máy móc thiết bị thi cơng chi phí di chuyển máy móc thiết bị thi cơng tự có doanh nghiệp q lớn Thứ năm, xây dựng lựa chọn phương án sử dụng biện pháp tài linh hoạt điều tiết việc luân chuyển hợp lý lượng vốn thi cơng nhiều gói thầu, tránh tình trạng có cơng trình thừa vốn có cơng trình thiếu vốn làm tăng chi phí vay vốn Hoặc dùng tiền tạm ứng cơng trình để giảm dư nợ q hạn vay vốn để làm cơng trình Như vậy, giảm đáng kể chi phí cho vốn vay 3.2.2.2 Về máy móc thiết bị cơng nghệ Máy móc thiết bị nhân tố quan trọng định đến khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng Hiện tình hình máy móc thiết bị 80 Hancorp chưa phải mạnh Tổng cơng ty số lượng máy móc nhiều nhiều máy cũ nên lực hạn chế Vì để đáp ứng yêu cầu giai đoạn tới tiến độ, chất lượng dự án xây dựng việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc có, song song với việc đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đặc chủng, đại việc đổi công nghệ việc cấp bách doanh nghiệp xây lắp nói chung Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội nói riêng: Thứ nhất, quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có biện pháp cụ thể như: - Lựa chọn phương án giới xây dựng tối ưu, có kế hoạch phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, có điều phối máy móc thiết bị cơng trường cần thiết - Căn vào tình hình máy để lên kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ cho máy Trên sở dự trù vật tư phụ tùng sửa chữa để lên kế hoạch dự phịng có kịp thời có phụ tùng để thay thế, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu - Những người khai thác sử dụng máy móc thiết bị phải có tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, vận hành máy theo quy trình kỹ thuật Có máy móc bền, lâu hỏng - Đến kỳ phải sửa chữa bảo dưỡng phải dừng lại để sửa chữa, không chạy theo kế hoạch sản lượng, lý sản xuất mà sức khai thác máy móc thiết bị, sử dụng hết cơng suất máy Bởi làm máy nhanh hỏng hỏng lúc khơng biết, mang tính “tình huống” hỏng hỏng nặng tốn Như vậy, lúc khơng thiệt hại đơn phải dừng sản xuất khơng có máy khác thay mà cịn phí lớn để sửa chữa sau sửa xong chắn chất lượng máy khơng thể trước xảy cố Thứ hai, đầu tư đổi máy móc thiết bị liên quan đến việc làm tăng lợi cạnh tranh đấu thầu, tăng lực máy móc thiết bị, giảm giá dự thầu Tuy nhiên việc đầu tư lại liên quan nhiều đến tình hình tài Tổng 81 cơng ty Do đó, địi hỏi doanh nghiệp trước tiên phải đổi chiến lược hình thức đầu tư để đại hóa máy móc, thiết bị kỹ thuật công nghệ Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải đề cập đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hiệu việc đầu tư như: Khoa học kỹ thuật phát triển máy móc thiết bị sản xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng Mặt khác quy trình cơng nghệ xây dựng đổi mới, điều tăng độ hao mịn vơ hình máy móc thiết bị Ngoài hiệu việc đầu tư mua sắm thiết bị cịn bị ảnh hưởng tính liên tục việc làm máy trình hoạt động Khi đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị nguồn vốn vay tăng khoản dư nợ cho Tổng công ty đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn làm giảm tính chủ động cơng ty Thêm vào tăng chi phí lãi vay Vì vậy, đầu tư phải gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm dẫn đến lãng phí Thứ ba, lựa chọn hình thức đầu tư: Khi đầu tư tăng lực thiết bị để tăng sức cạnh tranh đấu thầu phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường để lựa chọn hình thức đầu tư sau: - Tín dụng th mua: có hai phương thức giao dịch chủ yếu thuê vận hành thuê tài - Thuê trực tiếp đơn vị khác: Hình thức thuê áp dụng trường hợp đột xuất mang tính thời điểm Hình thức phụ thuộc vào thiết bị dư thừa đơn vị bạn điều kiện khác tài – kinh tế - Mua thiết bị - Liên danh đấu thầu biện pháp nhằm nâng cao lực kinh tế kỹ thuật (năng lực máy móc thiết bị) tăng khả cạnh tranh đấu thầu Tổng cơng ty thực liên danh, liên kết với đơn vị khác Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu Tổng công ty điều kiện hạn chế kỹ thuật, tài Mở rộng quan hệ liên kết, Tổng công ty tận dụng nhiều 82 công nghệ, kỹ thuật thi cơng máy móc thi cơng đơn vị bạn Hơn theo phương án Tổng công ty nâng cao lực kinh tế kỹ thuật mà khơng cần bỏ vốn đầu tư 3.2.2.3 Về nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực Tổng công ty tương đối dồi dào, chất lượng, số lượng đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật ngày nâng cao Tuy nhiên, để đảm bảo thực chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty cần phải áp dụng biện pháp sau: - Sàng lọc đội ngũ cán công nhân viên tuổi cao, sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, lực yếu cho nghỉ chế độ chuyển làm công việc đơn giản khác - Hàng năm tổ chức sát hạch để kiểm tra trình độ đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ cán kế cận thông qua thi cử không theo nguyên tắc đề bạt trước - Đầu tư trang thiết bị làm việc cho cán công nhân viên Tổng công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái họ - Đối với công tác đào tạo: Tổng công ty cần lập kế hoạch thực quy hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau đào tạo Mục tiêu đào tạo nhằm bổ sung kiến thức lĩnh vực chuyên ngành xây dựng Ngoài việc cử người đào tạo, Tổng công ty nên khuyến khích tồn cán cơng nhân viên tự học thơng qua hình thức thi thợ giỏi, qua sách tuyển dụng hình thức thi tuyển… Giải pháp giúp Tổng công ty giảm bớt số lao động chất lượng, từ vừa giảm bớt chi phí, vừa giảm bớt sức ép việc làm, lại tạo động phấn đấu nâng cao lực trình độ, tay nghề cán cơng nhân viên Tổng cơng ty - Xây dựng kế hoạch, sách tuyển dụng cán công nhân viên, thu hút nhân tài để đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực Tổng công ty giai đoạn tới 83 Chế độ đãi ngộ đặc biệt thợ bậc cao, cán quản lý giỏi vùng sâu, vùng xa, đề xuất giải pháp hữu hiệu nhằm khuyến khích người lao động - Thực tốt sách tiền lương, BHXH chế độ khác cho người lao động để kịp thời động viên, khuyến khích người lao động, góp phần phát triển nguồn nhân lực đáp ứng đòi hỏi ngày cao chế thị trường 3.2.2.4 Về lực marketing Năng lực marketing lực quan trọng tạo nên lợi cạnh tranh DN xây dựng mơi trường cạnh tranh ngày Vì thế, doanh nghiệp xây dựng nói chung Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội nói riêng cần nâng cao lực Marketing thông qua biện pháp cụ thể sau: Thứ nhất, tăng cường thu thập thông tin liên quan đến dự án gói thầu Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc tìm kiếm dự án, gói thầu cần phải vào kế hoạch phát triển, quy hoạch khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp, đường giao thông Theo quy định pháp luật, trước triển khai dự án chủ đầu tư cần phải thông báo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng mục tiêu dự án, hạng mục dự án thực đấu thầu Tuy nhiên, khoảng thời gian thường ngắn, ảnh hưởng đến việc hoạch định giải pháp tham gia đấu thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Do đó, để tăng cường lực cạnh tranh, Tổng công ty cần phải tổ chức lại công tác thông tin, nghiên cứu thị trường theo hướng: - Về cấu tổ chức: Thành lập phận thông tin, nghiên cứu thị trường trực thuộc phòng Kinh tế thị trường với đội ngũ nhân lực khoảng đến người, am hiểu chuyên môn, quan hệ rộng; - Về chức năng, nhiệm vụ: Bộ phận có chức năng, nhiệm vụ tìm hiểu thông tin dự án đấu thầu; nghiên cứu chủ đầu tư quan nhà nước, công ty ; nghiên cứu đối thủ cạnh tranh; thu thập thông tin giá nguyên vật liệu, vị trí địa lý, điều kiện thi cơng dự án Thứ hai, đẩy mạnh công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng Để tăng cường hoạt động nhằm khuếch trương uy tín Hancorp, tìm hiểu nhu cầu 84 chủ đầu tư Tổng công ty cần phải thường xuyên tiến hành quảng cáo, giới thiệu khả tham gia dự án thành tựu phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ, hoạt động xúc tiến thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu sản phẩm, công nghệ nhằm mở rộng quan hệ với bạn hàng, xây dựng website Tổng công ty để quảng bá đơn vị tiếp nhận thông tin phản hồi từ bạn hàng Thứ ba, sở nghiên cứu thông tin thị trường, hoạt động xúc tiến thương mại, Tổng công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn Để chiến lược phát huy tính khả thi thực tế, Tổng cơng ty cần xác định đắn nhu cầu dự thầu nguồn lực: lao động, máy móc, kỹ thuật, tài KẾT LUẬN Cho đến giới Việt Nam có nhiều cơng trình đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xu hội nhập, có nhiều khung lý thuyết, tảng lý luận, kinh nghiệm thực tiễn đa dạng vấn đề Điều cho thấy nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề thời thu hút quan tâm lớn nhà khoa học, nhà nghiên cứu, nhà hoạch định điều hành sách nhà quản lý doanh nghiệp Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, tổng kết thực tiễn, bám sát với mục tiêu phạm vi nghiên cứu, luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa lý luận doanh nghiệp xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Luận văn đưa quan điểm riêng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Đặc biệt, luận văn nêu yếu tố tố cấu thành yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Những nội dung tạo sở luận cho phân tích đánh giá thực trạng Chương giải pháp đề cập Chương Luận văn phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh 85 lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 20172019 dựa yếu tố cấu thành, yếu tố định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực xây lắp nêu chương Từ rút mặt đạt được, hạn chế nguyên nhân làm sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội thời gian tới Tuy nhiên, trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong ý kiến góp ý, chỉnh sửa để tác giả tiếp tục hồn thiện rút kinh nghiệm cho lần nghiên cứu sau DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2019), Báo cáo tổng hợp số liệu nguồn vốn Bộ Xây dựng năm 2019 Đỗ Văn Hằng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phịng, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Hàng Hải Việt Nam Lê Anh Cường (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc phịng, luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Hồng Dương (2010), Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty đầu tư xây dựng Cấp nước Mơi trường Việt Nam (VIWASEEN ), Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Thị Hằng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam, Luận án tiến sĩ, trường Đại học Kinh tế quốc dân Lương Vũ Hiệu (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 1, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Michael E Porter (1979), “How Competitive Forces shape strategy”, Harvard Buiness Review Michael E Porter (1980, 1998), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitions, The Free Press, New York Michael Poter (1990), The Competitive Advantage of Nation, The Free Press, New York 10 Nguyễn Duy Hùng (2016), Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty chứng khốn Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thành Long (2016), Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN du lịch Bến Tre, Luận án tiến sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 12 Phạm Viết Thắng (2020), Năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế cơng trình giao thơng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 13 Phan Thanh Huyền (2015), Nâng cao lực cạnh tranh xây dựng công trình dân dụng Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 14 Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 15 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH ngày 18/06/2014 16 Tổng công ty xây dựng Hà Nội (2017, 2018, 2019), Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào Ơng/Bà! Tơi học viên cao học trường Đại học Kinh tế quốc dân Để phục vụ cho nghiên cứu đề tài “Năng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tỏng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP” Chúng tiến hành khảo sát thu thập thông tin đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Hà Nội Vì vậy, chúng tơi xin gửi tới Ông/Bà phiếu khảo sát mong nhận hợp tác Ông/Bà việc trả lời câu hỏi sau Các phiếu hỏi sau điền thơng tin tuyệt đối giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học không sử dụng cho mục đích khác Cám ơn hợp tác Ơng/Bà nhiều! PHẦN 1: THƠNG TIN CHUNG Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào ô phù hợp cho câu hỏi sau: Giới tính Ơng/Bà? ☐ Nam ☐ Nữ Độ tuổi Ông/Bà? ☐ Dưới 35 tuổi ☐ Từ 35 – 45 tuổi ☐ Từ 45 – 55 tuổi ☐ Trên 55 tuổi Trình độ học vấn cao Ông/Bà? ☐ Trung cấp ☐ Cao đẳng, đại học ☐ Thạc sĩ ☐ Tiến sĩ Vị trí cơng việc Ông/Bà? ☐ Quản trị cấp cao (1) ☐ Quản trị cấp sở (3) ☐ Quản trị cấp trung (2) ☐ Kế toán trưởng (4) Số năm kinh nghiệm doanh nghiệp Ông/Bà? ☐ Dưới năm ☐ Từ năm – 10 năm ☐ Từ 10 năm – 20 năm ☐ Trên 20 năm Lưu ý: (1) Quản trị cấp cao: Hội đồng quản trị Tổng công ty (chủ tịch thành viên); Ban tổng Giám đốc Tổng công ty (tổng Giám đốc phó tổng Giám đốc); Ban kiểm sốt Tổng cơng ty (trưởng ban kiểm sốt viên) (2) Quản trị cấp trung: Trưởng phòng, ban chức tham mưu Tổng công ty; Hội đồng quản trị đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Giám đốc đơn vị hạch tốn phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Trưởng Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi cơng cơng trình, văn phịng đại diện Tổng công ty (3) Quản trị cấp sở hay gọi quản trị cấp thấp, người tương tác trực tiếp với nhà quản trị cấp trung gồm: Phó trưởng phịng, ban chức tham mưu Tổng cơng ty; Phó Giám đốc đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, cơng ty liên kết, cơng ty đầu tư tài chính; Phó trưởng Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi cơng cơng trình, văn phịng đại diện Tổng cơng ty (4) Kế tốn trưởng Tổng cơng ty, đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, cơng ty liên kết, cơng ty đầu tư tài PHẦN 2: NỘI DUNG KHẢO SÁT Đối với tiêu chí đánh giá đây, xin vui lịng đánh dấu “X” vào ô số từ đến thể mức độ đồng ý Ơng/Bà với tiêu chí Các số từ đến tương ứng với mức độ sau: Rất không đồng ý Không đồng ý TT Bình thường Đồng ý Tiêu chí đánh giá Rất đồng ý Lựa chọn ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Sản phẩm xây dựng Các sản phẩm xây dựng Tổng công ty đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư mặt kỹ thuật, kinh tế mỹ thuật Quá trình triển khai thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty khơng có sai sót phát sinh, đảm bảo hồ sơ thiết kế ban đầu chủ đầu tư Các cơng trình xây dựng mà Tổng cơng ty thực đảm bảo hoàn thành tiến độ Giá sản phẩm xây dựng Tổng công ty áp dụng chưa quy định điều chỉnh đơn giá xây dựng khoản mục chi phí đơn giá Mức giá sản phẩm xây dựng mà Tổng công ty đưa chưa gắn chặt với tình hình thị trường sát với thực tế Mức giá bỏ thầu mà Tổng công ty đưa thấp đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng Năng lực tài Tổng cơng ty ln có đủ vốn để đáp ứng nhu cầu xây dựng Tổng cơng ty ln gặp khó khăn việc tìm kiếm nguồn vốn cho hoạt động xây dựng Tổng cơng ty ln tốn đầy đủ, hạn khoản nợ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tổng công ty nộp đầy đủ khoản thuế phí cho ngân sách nhà nước ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Máy móc thiết bị cơng nghệ Tổng công ty thường xuyên đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị ứng dụng cơng nghệ vào cơng trình, dự án xây dựng Tổng công ty trọng đến việc khai thác máy móc thiết bị cách hiệu với chi phí thấp khấu hao hợp lý Tổng cơng ty ln có đủ nguồn vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cơng nghệ đại phục vụ hoạt động xây dựng Nguồn nhân lực Tổng công ty đảm bảo đủ nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực xây dựng Tổng công ty thường xuyên tổ chức đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho cơng nhân trình độ chun môn nghiệp vụ cho cán quản lý Tổng công ty có lực lượng cơng nhân tay nghề cao thi cơng cơng trình địi hỏi chất lượng cao, kỹ thuật phức tạp Năng lực marketing Chiến lược phát triển hoạt động marketing Tổng công ty phát huy hiệu ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Công tác tiếp thị đấu thầu Tổng công ty đạt hiệu cao ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tổng cơng ty có khả thích ứng tốt với biến động thị trường xây dựng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tổng công ty giữ mối quan hệ tốt với nhà cung ứng chủ đầu tư ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ÔNG/BÀ! ... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI 2.1 Tổng quan Tổng công ty xây dựng Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội Tổng. .. lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng. .. trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 37 2.2.2 Thực trạng yếu tố định lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 44 2.2.3
