Nội đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm2025 2025
Về công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp: xây dựng và phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, tăng trưởng nhanh, bền vững, có tính cạnh tranh cao trong ngành xây dựng. Thành lập mới một số công ty con theo chuyên ngành mới như: tài chính tín dụng, chứng khoán, bảo hiểm, ngân hàng; tạo nên thế mạnh, đa dạng hóa trong SXKD của Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Liên doanh, liên kết với các Tập đoàn, Tổng công ty lớn để thành lập các công ty cổ phần đầu tư và các lĩnh vực mới như: khai thác và chế biến khoáng sản, trồng cây công nghiệp, khu kinh tế.
Về công tác đầu tư: tiếp tục đầu tư và phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp: đầu tư và hợp tác với các Tổng công ty, các Tập đoàn lớn có các sản phẩm: Điện, xi măng, thép, khai thác và chế biến khoáng sản,… để chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm công nghiệp. Phấn đấu đến năm 2025, giá trị sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 35% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Đầu tư phát triển nhanh các sản phẩm khu đô thị, cao ốc, văn phòng cho thuê, hạ tầng, khu công nghiệp và các khu kinh tế. Tập trung đầu tư tiền vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ kỹ thuật và con người để phát triển thị trường và các sản phẩm từ các dịch vụ: tư vấn xây dựng, tài chính – tín dụng, ngân hàng, bảo hiểm, điện tử - tin học, khách sạn, du lịch, nhà hàng, siêu thị. Đầu tư nâng cao năng lực thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao.
Về công tác quản lý: hoàn thiện các cơ chế quản lý, điều hành để công ty mẹ là hạt nhân lãnh đạo điều hành mọi hoạt động của Tổng công ty. Xây dựng các loại hình quản lý, điều hành trong Tổng công ty phù hợp với trình độ các nước khu vực, tiến tới phù hợp với trình độ thế giới. Tăng cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tích lũy vốn để phát triển.
Về công tác phát triển nguồn nhân lực: đào tạo và phát triển nguồn lực con người của Hancorp mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu của hội nhập quốc tế. Tìm mọi biện pháp, xây dựng nhiều kênh để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh. Đưa một số công ty con có đủ điều kiện tham gia thị trường chứng khoán trong khu vực và trên thế giới. Khai thác triệt để mọi tiềm năng về vốn, đất đai của Tổng công ty; tài nguyên nước và khoáng sản để phát triển Hancorp, nâng cao tiềm lực và khả năng cạnh tranh ở trong nước, khu vực và thế giới.
3.1.2. Định hướng phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025
Theo định hướng phát triển của ngành xây dựng giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2025 và trong xu thế phát triển, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, Tổng công ty xây dựng Hà Nội (Hancorp) chủ trương tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược:
- Tiếp tục thực hiện phương châm đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm và đa sở hữu. Tích cực chuyển dịch cơ cấu sản xuất và kinh doanh, nâng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, đẩy mạnh kinh doanh bất động sản và kinh doanh các dịch vụ khác.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tiếp cận công nghệ mới hiện đại, không ngừng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, chuẩn bị mọi điều kiện để chủ động hội nhập với nền kinh tế khu vực. Xây dựng Tổng công ty phát triển, ổn định và bền vững góp phần khẳng định vị thế của Hancorp trên thị trường và xây dựng uy tín của thương hiệu Hancorp.
- Phát huy thế mạnh sẵn có về năng lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiệm, lực lượng công nhân đông, thị trường xây lắp có uy tín,… tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, hoàn thiện công nghệ để đẩy mạnh sản xuất xây lắp trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải và thuỷ lợi.
- Tận dụng tối đa các cơ sở vật chất sẵn có như nhà xưởng, cửa hàng, giàn giáo cốp pha, phương tiện máy móc,… từng bước ưu tiên phát triển các hoạt động sản xuất và kinh doanh khác như kinh doanh khách sạn, kinh doanh siêu thị, kinh doanh các dịch vụ lắp đặt, cung cấp vật liệu xây dựng công nghệ cao, kinh doanh các dịch vụ cho thuê thiết bị, giàn giáo cốp pha, dịch vụ tư vấn thiết kế, lập và quản lý dự án đầu tư… Với mục tiêu phát triển bền vững, Tổng công ty xác định ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp vẫn là ngành chính; Kinh doanh khu đô thị, bất động sản là then chốt cho sự tăng trưởng; sản xuất công nghiệp là tiền đồ cho sự phát triển bền vững.