một số doanh nghiệp xây dựng và bài học rút ra cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội
1.3.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp xây dựng
* Kinh nghiệm của Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị
Tổng công ty đã duy trì và thực hiện tốt nhiều biện khác trong suốt quá trình hoạt động như: Tuân thủ nghiêm túc các văn bản pháp luật; Triển khai đồng bộ có hệ thống công tác đào tạo nguồn nhân lực; Tiếp cận, áp dụng kịp thời, có hiệu quả các tiến
bộ kỹ thuật, công nghệ mới; Chú trọng đầu tư chiều sâu và cải thiện môi trường làm việc của người lao động; Thiết lập quan hệ gắn bó với khách hàng và thị trường; Chú trọng mở rộng quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước trên mọi lĩnh vực hoạt động SXKD; Đổi mới hoạt động quản lý.
* Kinh nghiệm của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1(Cienco 1)
Cienco1 đang thực hiện cổ phần hoá theo chương trình của Chính phủ. Đồng thời liên tục đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao trình độ quản lý, cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, bảo vệ sức khoẻ người lao động, bảo vệ môi trường và đóng góp vào việc nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.
* Kinh nghiệm của Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị
Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị đã thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; phát triển mạnh thị phần kinh doanh xây dựng và bất động sản. Ngoài ra tổng công ty còn khai thác và dần phá triển tốt các hạng mục dự án, đầu tư và đấu thầu …
* Kinh nghiệm của Tổng công ty Sông Đà
Để đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, Sông Đà thực hiện nhiều biện pháp như: Tái cấu trúc về ngành kinh doanh, về tổ chức, về quản trị doanh nghiệp và tái cấu trúc về nguồn nhân lực.
* Kinh nghiệm của Tập đoàn xây dựng Coteccons
Dựa trên năng lực, kinh nghiệm thi công và quản lý các dự án, Coteccons đã đưa ra được các giải pháp kỹ thuật tiết kiệm chi phí về kết cấu ngầm, nền móng, khung bê tông cốt thép và tư vấn cho chủ đầu tư sử dụng hiệu quả vật liệu cho công trình nhằm tối ưu hóa lợi ích cho khách hàng. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Coteccons còn được thể hiện ở chất lượng công nghệ; khả năng hợp tác, liên danh, liên kết.
* Kinh nghiệm của Tổng công ty xây dựng VINACONEX
Tổng công ty luôn cố gắng đánh giá và thích nghi tốt về ưu nhược điểm hiện hữu của thị trường, giữ vững và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh. Luôn nắm
bắt và xử lý thông tin đầu tư thị trường bất động sản tốt, bám sát mục tiêu đề ra và phát triển tốt các hạng mục mới cũng như mối quan hệ liên kết với đối tác.
1.3.2. Bài học cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội
Từ kinh nghiệm của một số doanh nghiệp xây dựng nêu trên, Tổng công ty xây dựng Hà Nội cần chú trọng công tác quản lý, điều hành nội bộ, phát triển cả về chất và lượng của các nguồn lực nội tại như củng cố chất lượng nguồn nhân lực, tăng nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc phục vụ thi công ngày một tân tiến, hiện đại.
Đầu tư và nghiên cứu không ngừng về phát triển công nghệ khoa học kỹ thuật cho ra các sản phẩm tối ưu hơn để chiếm lĩnh thị phần và có được niềm tin cũng như sự ưu ái từ chủ đầu tư và đối tác. Đồng thời qua đó củng cố các mối quan hệ tương tác nội bộ, đối ngoại, quảng bá thương hiệu, phát triển quy mô vươn tầm quốc gia và quốc tế.
Luôn luôn quan tâm đến mối quan hệ giữa Chính phủ và doanh nghiệp, các tiêu chuẩn, chỉ tiêu chất lượng và luật định có liên quan đến ngành xây dựng. Ngoài ra cũng không bỏ qua công tác đóng góp sức lực, tài chính và gìn giữ cho môi trường sống cũng như thiên nhiên của quốc gia và xã hội, tạo ấn tượng đẹp không chỉ trong ngành mà với tất cả mọi người nhằm góp phần xây dựng, đẩy mạnh hình ảnh tốt của doanh nghiệp một cách tích cực và chân thực nhất.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ
NỘI