I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XD. 1. Đấu thầu xây dựng. 1.1. Những thuật ngữ cơ bản. 1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng. 1.3. Hình thức đấu thầu xây dựng. 1.4. Phương thức đấu thầu. 1.5. Vai trò của đấu thầu xây dựng. 1.6. Sự ra đời và phát triển hoạt động đấu thầu xây dựng tại Việt Nam 2. Trình tự tổ chức hoạt động đấu thầu xây dựng. 2.1. Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có). 2.2. Lập hồ sơ mời thầu. 2.3. Giửi thư hoặc thông báo mời thầu. 2.4. Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu. 2.5. Mở thầu. 2.6. Đánh giá, xếp hạng nhà thầu. 2.7. Trình duyệt kết quả đấu thầu. 2.8. Công bố trúng thưởng, thương thảo hoàn thiện hợp đồng. 2.9. Trình duyệt nội dung hợp đồng và ký hợp đồng. 3. Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện hiện nay. 3.1. Quan niệm về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng trong cơ chế thị trường. 3.1.1 Cạnh tranh Đặc trưng cơ bản của cơ chế thị trường. 3.1.2. Hệ thống những tiêu thức cơ bản đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng. 3.2. Những phương thức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trong đầu thầu xây dựng. II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP NHẸ SỐ 1. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1. 2. Những đặc điểm có ảnh hưởng đến vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng cuả công ty. 2.1. Đặc điểm về tính chất sản phẩm. 2.2. Quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm. 2.3. Đặc điểm máy móc thiết bị. 2.4. Đặc điểm NVL. 2.5. Đặc điểm LĐ. 2.6. Đặc điểm thị trường, khách hàng. 2.7. Đặc điểm vốn kinh doanh. 3. Phân tích thực trạng tình hình cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số 1. 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.2. Kết quả thực hiện công tác đấu thầu trong Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số 1. 3.3. Phân tích những nhân tố tác động đến hiệu quả của công tác đầu thầu tại doanh nhiệp xây dựng. 3.3.1. Nhóm các nhân tố khách quan. 3.3.1.1 Các quy chế, chính sách của chính phủ. 3.3.1.2. Các đối thủ cạnh tranh. 3.3.1.3. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, 3.3.1.4. Nhóm các khách hàng. 3.3.1.6. Các điều kiện tự nhiên kinh tế xẫ hội. 3.3.2. Nhóm các nhân tố chủ quan. 3.3.2.1. Các nhân tố tài chính của công ty. 3.3.2.2. Nhân tố lao động của doanh nghiệp. 3.3.2.3. Nhân tố về nguồn vật tư. 3.3.2.4 Nhân tố về tổ chức lao động. 3.3.2.5. Công tác quảng cáo, tuyên truyền nâng cao uy tín của doanh nghiệp. 3.4. Đánh giá thực trạng vấn đề cạnht tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty. 3.4.1 Những thành tích. 3.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại đó. III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CễNG TY XÂY DỰNG CễNG NGHIỆP NHẸ SỐ 1. 1. Mục tiêu phát triển trong tương lai. 2. Các giải pháp. 2.1. Giải pháp 1. 2.2. Giải pháp 2. 2.3. Giải pháp 3. 2.4. Giải pháp 4. 2.5. Giải pháp 5. 2.6. Giải pháp 6.
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng 1.1 Những thuật ngữ Theo quy định điều 3, chơng I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị Định số 88/1999/NĐ- CP phủ rõ nội dung số thuật ngữ - Đấu thầu: Là trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu - Đấu thầu nớc Là đấu thầu có nhà thầu nớc tham dự - Đấu thầu quốc tế Là đấu thầu có nhà thầu nớc tham dự - Xét thầu Là trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá xếp hạng hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu - Dự án Là tập hợp đề xuất để thực phần hay toàn công việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu t dự án tính chất đầu t - Bên mời thầu Là chủ dự án, chủ đầu t pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - Nhà thầu Nhà thầu tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn, nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp; nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá; nhà t vấn đấu thầu tuyển chọn t vấn; nhà đầu t đấu thầu lựa chọn đối tác đầu t - Nhà thầu nớc Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 Là nhà thầu có t cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam - Gói thầu: Là toàn dự án đợc phân tích theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án có quy mô hợp lý bảo đảm tính đồng dự án - Hồ sơ mời thầu Là toàn tài liệu Bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu thờng đợc dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu - Hồ sơ dự thầu Là tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Mở thầu Là thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu đợc quy định hồ sơ mời thầu - Đóng thầu Là thời điểm kết thúc việc nộp hồ sơ dự thầu đợc quy định hồ sơ mời thầu - Giá gói thầu Là giá đợc xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu t tổng dự toán, dự toán đợc duyệt Trong trờng hợp, đấu thầu tuyển chọn t vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu phải đợc ngời có thẩm quyền chấp nhận trớc tổ chức đấu thầu - Giá dự thầu giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá( có) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đề nghị trúng thầu Là giá Bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đợc đề nghị trúng thầu sau sửa đổi điều chỉnh yêu cầu hồ sơ mời thầu - Giá trúng thầu Khoa Quản trị Kinh doanh Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp Là giá đợc ngời có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho Bên mời thầu thơng thảo hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không đợc lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu đợc duyệt - Giá ký hợp đồng Là giá đợc Bên mời thầu nhà trúng thầu thoả thuận sau thơng thảo hoàn thành hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu - Kết đấu thầu Là nội dung phê duyệt ngời có thẩm quyền tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng 1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng ( đấu thầu thi công xây lắp) phơng thức nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực công việc có liên quan tới trình xây dựng lắp đặt thiết bị công trình, hạng mục công trình, thoả mãn tốt yêu cầu chủ đầu t Nội dung đấu thầu xây dựng - Chủ đầu t ( Ngời có nhu cầu xây dựng công trình) nêu rõ yêu cầu thông báo cho nhà thầu biết - Các nhà thầu vào yêu cầu chủ đầu t trình bày lực đa giải pháp thi công xây lắp cho chủ đầu t xem xét đánh giá - Chủ đầu t đánh giá lực giải pháp nhà thầu để chọn nhà thầu thích hợp - Nhà thầu tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Khái quát nội dung hoạt động đấu thầu xây dựng sơ đồ sau Chủ đầu tư (Bên mời thầu) Các yêu cầu Năng lực giải pháp Các nhà thầu (DNXD ) Đánh giá Chọn nhà thầu Khoa Quản trị Kinh doanh Hợp đồng Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 1.3 Hình thức đấu thầu xây dựng Cũng nh loại đấu thầu khác, đấu thầu xây dựng đợc tổ chức theo hình thức chủ yếu sau ( đợc quy định điều 4- Quy chế đấu thầu) + Đấu thầu rộng rãi Đây hình thức đấu thầu không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia, u điểm mang tính công khai tính cạnh tranh cao hình thức chủ yếu đợc áp dụng đấu thầu Phơng thức tiến hành: - Chủ đầu t phải thông báo công khai phơng tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trớc phát hành hồ sơ dự thầu ghi rõ điều kiện, thời gian dự thầu để nhà thầu đợc biết tham gia - Quá trình xét thầu đợc thực công khai bình đẳng, sở xét thầu dựa đáp ứng điều kiện bên mời thầu Tuy nhiên phải thấy gói thầu lớn, phức tạp công nghệ kỹ thuật, chủ đầu t phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách, lực tham dự thầu - Hình thức áp dụng chơng trình thông dụng đòi hỏi tính kỹ thuật không cao, quy mô vốn nhỏ + Đấu thầu hạn chế Đây hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực tham gia Danh sách phải đợc ngời cấp có thẩm quyền phê duyệt Hình thức áp dụng gói thầu có điều kiện sau: + Chỉ có số nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu + Các nguồn vốn sử dụng nhà tài trợ yêu cầu đấu thầu hạn chế + Do tình hình cụ thể gói thầu mà đấu thầu hạn chế có lợi Ưu điểm hình thức loại trừ đợc nhà thầu đủ lực tham gia, mà hạn chế đợc thời gian chi phí tổ chức đấu thầu, chất lợng công trình đợc bảo đảm Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 1.4 Phơng thức đấu thầu Theo quy định quy chế đấu thầu ( ban hành Nghị định 88/1999/NĐ- CP ) Đấu thầu xây dựng chủ yếu áp dụng phơng thức sau: - Đấu thầu túi hồ sơ Khi dự thầu theo phơng thức này, nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu túi hồ sơ Nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật tài chính, giá dự thầu điều kiện khác túi hồ sơ chung Tất điều kiện đợc chủ đầu t xem xét đánh giá lúc để xếp hạng nhà thầu - Đấu thầu túi hồ sơ Đây phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật đề xuất giá túi riêng biệt vào thời điểm Túi đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá Nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên đợc mở tiếp túi đề xuất giá để đánh giá Phơng thức đợc áp dụng gói thầu tuyển chọn t vấn - Đấu thầu giai đoạn + Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ gồm đề xuất kỹ thuật phơng án tài ( cha có giá ) để Bên mời thầu xem xét thảo luận cụ thể với nhà thầu, nhằm thống yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu thức + Giai đoạn 2: Bên mời thầu nhà thầu tham gia giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu thức đề xuất kỹ thuật đợc bổ xung hoàn chỉnh mặt kỹ thuật đề xuất chi tiết tính chất với đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện, điều kiện Hợp Đồng, giá dự thầu để Bên mời thầu tham gia xếp hạng 1.5 Vai trò đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, đảm bảo chủ thể tham gia đấu thầu xây dựng + Đối với kinh tế quốc dân Đấu thầu xây dựng góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nớc đầu t xây dựng, hạn chế loại trừ đợc tình trạng nh thất Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 thoát, lãng phí vốn đầu t tợng tiêu cực khác xây dựng Đấu thầu xây dựng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng nớc ta Đấu thầu xây dựng động cơ, điều kiện doanh nghiệp ngành xây dựng nớc ta cạnh tranh lành mạnh với chế thị trờng, thúc đẩy phát triển công nghiệp nớc nhà + Đối với chủ đầu t: Với t cách ngời mua hàng hoá, chủ đầu t mua đợc hàng hoá với chất lợng tốt nhất, với giá rẻ thông qua hình thức đấu thầu xây dựng Thông qua đấu thầu xây dựng, chủ đầu t lựa chọn đợc nhà thầu có khả đáp ứng đợc tốt yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm, kỹ thuật, chất lợng, số lợng đặt gói thầu với giá hợp lý Chống đợc tình trạng độc quyền giá nhà thầu, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu t, giảm bớt chế độ xin cho chủ đầu t nhà thầu, trớc với khoản phát sinh thêm nhà thầu thờng có văn xin phần kinh phí từ phía chủ đầu t, tình trạng không hẳn hết nhiên nhà thầu phải cam kết yêu cầu với chủ đầu t có lý đáng chấp thuận Để đánh giá hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán thực công tác đấu thầu chủ đầu t phải tự nâng cao trình độ mặt, công tác Đấu thầu xây dựng giúp chủ đầu t nâng cao đợc trình độ lực cán công nhân viên 1.6 Sự đời phát triển hoạt động đấu thầu xây dựng Việt Nam nớc ta nói hoạt động đấu thầu thức đời vào thời điểm năm 1986 Chính phủ có chủ trơng chuyển hớng từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng, vận hành theo xu hớng xã hội chủ nghĩa có điều tiết nhà nớc Trớc thời điểm 1986 kinh tế phát triển theo hớng kế hoạch hoá tập trung, kinh tế cạnh tranh, hoạt động sản xuất theo hớng đạo từ xuống dới Trong giai đoạn công trình không kể quy mô lớn nhỏ Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 đợc thực theo phơng thức giao nhận, có bên giao bên nhận thầu Điều đợc quy định rõ điều lệ quản lý xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 232- CP ngày 6/6/1981 Hội đồng Chính Phủ, sau đợc cụ thể hoá "Quy chế giao thầu nhận thầu xây dựng ban hành kèm theo QĐ số 217- HĐBT ngày 08/8/1985 hội đồng Bộ trởng Đây phơng thức dựa tảng chế hành bao cấp, với sách quan liêu Điều dẫn đến hậu là: Các tổ chức xây dựng chủ đầu t trông chờ, ỷ lại vào nhà nớc Cấp đến đâu làm đến đó, làm tốt, làm xấu, làm đắt, làm ẩu cuối đợc nghiệm thu, bàn giao Để có công trình chi phí với giá nào, thời gian thi công kéo dài, chất lợng công trình ngày giảm sút Từ sau năm 1986, với phát triển kinh tế, đặc biệt bối cảnh chuyển đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng theo định hớng XHCN, đấu thầu xây dựng đợc nhà nớc, nhà thầu mà ngời dân quan tâm Trong thực tế, có đấu thầu có giá trị mua sắm nhiều tỷ đồng, nhiều triệu USD Ví dụ nh hoạt động cung cấp thiết bị xây dựng nhà máy điện Phả Lại có giá trị khoảng 600 triệu USD, giàn công nghệ trung tâm ngành dầu khí, nhà máy xi măng có giá trị hàng trăm triệu USD thời gian thực không vài tháng mà có vài năm Vì cần có hệ thống pháp lý quy định rõ ràng trách nhiệm bên tham gia để đảm bảo tính khả thi thực tế sở để giải trở ngại trình thực hiện, giảm đợc rủi ro xảy Quá trình hình thành quy chế đấu thầu xây dựng Việt Nam tóm lợc nh sau: Đầu năm 1990, số văn quản lý đầu t xây dựng có Quy chế đấu thầu xây dựng ( ban hành kèm theo định Bộ trởng Bộ Xây dựng số 24/BXD VKT ngày 12/2/1990 ) Đây quy định đấu thầu xây dựng công trình xây dựng ( trừ công trình bí mật quốc gia ) thuộc nguồn vốn ngân sách ngân sách Kết đấu thầu hợp đồng kinh tế bên mời thầu đơn vị trúng thầu Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 Tiếp đó, cuối năm 1992, lần Thủ tớng Chính phủ ban hành quy định mang tính chất quy định đấu thầu máy móc, thiết bị nhập nguồn vốn ngân sách nhà nớc Đó định 91 TTg,13/11/1992 kèm theo quy định quản lý nhập máy móc, thiết bị nguồn vốn ngân sách nhà nớc Vào tháng 3/1994, Bộ Xây Dựng ban hành Quy chế đấu thầu xây lắp ( Quy định số 60/ BXD VKT ) để thay cho Quy chế đấu thầu xây dựng trớc ( quy định số 24/ BXD- VKT ) Theo tất công trình xây dựng thuộc sở hữu nhà nớc ( bao gồm nguồn vốn ngân sách nhà nớc, vốn tín dụng, vốn tự bổ sung doanh nghiệp nhà nớc ) phải thực theo đấu thầu xây dựng Trong Quy chế đấu thầu (lần 1) với Quyết định 183 TTg quy định dự án dùng vốn vay nhà nớc (bao gồm vốn ngân sách, vốn vay, vốn viện trợ nớc vốn nhà nớc doanh nghiệp ) phải qua đấu thầu Qua thực hiện, số vớng mắc đợc ghi nhận hoàn thiện, bổ sung vào quy định Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43 CP (1996 ) Nghị định 93 CP (1997 ) Đây đợc coi quy chế đấu thầu lần Theo Dự án thuộc quy định Điều lệ Quản lý đầu t xây dựng, dự án có doanh nghiệp nhà nớc tham gia vốn từ 30% trở lên, lựa chọn đối tác thực dự án phải thực theo Quy chế đấu thầu Tuy nhiên, thay Hội đồng xét thầu trớc ( quy định 183 TTg ) sử dụng tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu ý kiến thẩm định quan có chức Điều quan trọng quy chế lần 2, gói thầu trở thành đối tợng quản lý công tác đấu thầu Hiện hoạt động đấu thầu Việt Nam trở nên phổ biến đợc áp dựng tất lĩnh vực kinh tế quốc dân Các văn hớng dẫn, quy định, nghị định Đấu thầu ngày hoàn thiện để đáp ứng phát triển đất nớc ta Trình tự tổ chức hoạt động đấu thầu xây dựng Khoa Quản trị Kinh doanh Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp Quy trình gồm bớc sau: Sơ tuyển nhà thầu ( có ) Lập hồ sơ mời thầu Gửi th thông báo mời thầu Nhận quản lý hồ sơ dự thầu Mở thầu Đánh giá, xếp hạng nhà thầu Trình duyệt kết đấu thầu Công bố trúng thởng, thơng thảo hoàn thiện hợp đồng Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng Ta xem xét nội dung công đoạn: 2.1 Sơ tuyển nhà thầu ( có ) Sơ tuyển nhà thầu nhằm lựa chọn nhà thầu có đủ lực tham gia đấu thầu xây dựng Quá trình giúp chủ đầu t nhà thầu tiết kiệm đợc kinh phí thời gian 2.2 Lập hồ sơ mời thầu Chủ đầu t hay xác bên mời thầu lập hồ sơ mời thầu bao gồm yêu cầu cho gói thầu, hồ sơ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu chủ đầu t đánh giá hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải đợc ngời cấp có thẩm quyền phê duyệt trớc phát hành Khoa Quản trị Kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 2.3 Gửi th thông báo mời thầu Giai đoạn gửi th mời thầu thông báo mời thầu thực thông qua phơng tiện thông tin đại chúng nh báo, truyền thanh, truyền hình nhằm thông báo tới nhà thầu thông tin đấu thầu 2.4 Nhận quản lý hồ sơ dự thầu Nhận quản lý hồ sơ dự thầu giai đoạn chủ đầu t tiếp nhận hồ sơ dự thầu nhà thầu đợi xét thầu theo thời gian quy định Trong giai đoạn hồ sơ dự thầu phải đảm bảo nguyên trạng đợc quản lý theo chế độ hồ sơ mật 2.5 Mở thầu Mở thầu đợc tiến hành công khai theo ngày, địa điểm ghi hồ sơ mời thầu sau đóng thầu không 48 tiếng 2.6 Đánh giá, xếp hạng nhà thầu Giai đoạn đánh giá, xếp hạng nhà thầu hay gọi trình xét thầu khâu quan trọng giai đoạn đấu thầu với chủ đầu t Chủ đầu t tiến hành nghiên cứu, đánh giá chi tiết xếp hạng hồ sơ dự thầu đợc mở theo yêu cầu hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá đợc ngời cấp có thẩm quyền phê duyệt trớc mở thầu 2.7 Trình duyệt kết đấu thầu Sau có kết trình xét thầu, chủ đầu t trình lên ngời cấp có thẩm quyền tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng 2.8 Công bố trúng thởng, thơng thảo hoàn thiện hợp đồng Sau đợc ngời cấp có thẩm quyền phê duyệt nội dung chủ đầu t thức công bố nhà thầu trúng thầu tiến hành thơng thảo nội dung chi tiết để hoàn thiện hợp đồng với nhà thầu 2.9 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng Khoa Quản trị Kinh doanh 10 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 trợ Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam , Công ty phải nỗ lực để đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao Trong kỳ kế hoạch năm 2003-2008 công ty Xây dựng Công nhiệp nhẹ số vừa đề mục tiêu tăng trởng với mức tăng trởng bình quân năm từ 18-20% phù hợp với mức phát triển công ty nhịp độ phát triển chung ngành xây lắp đảm bảo cho công ty nhanh chóng bù hết khoản thiếu hụt năm trớc để lại Đầu t đẩy mạnh phát triển công ty nh công ty thành viên khác Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam Nh dự kiến kế hoạch năm 2003 từ tháng 7/2002 lãnh đạo công ty khẩn chơng đôn đốc lãnh đạo đơn vị thành viên, phòng chức tìm kiếm mở rộng thị trờng đa giải pháp hỗ trợ cao nhất, sẵn sàng khuyến khích kịp cho công tác thị trờng Tích cực phát huy nội lực chuẩn tốt kế hoạch năm 2003 Sắp xếp bố trí đội ngũ lao động có cách hợp lý đặc biệt phận lao động gián tiếp nhằm giảm bớt chi phí tiền lơng nhng đảm bảo sức quản lý phục vụ đủ mạnh cho công việc sản xuất kinh doanh Kiện toàn máy quản lý kỹ thuật chất lợng, tăng cờng cán kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu sản xuất Thực đào tạo va đào tạo lại trình độ tay nghề nghiệp vụ cho cán công nhân viên để phù hợp với yêu cầu trình đổi Kiên điều chỉnh cán bộ, công nhân viên không đủ lực đảm nhiệm công việc gây ảnh hởng đến trình vận hành chung công ty Tiếp tục xem xét điều chỉnh quy định khoán, quy chế phân phối thu nhập doanh nghiệp, xây dựng phơng án tiền lơng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời phù hợp với luật cuả Bộ luật lao động ổn định mô hình sản xuất kinh doanh hiệu cao có Các khoản chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi phí hội đợc xác định cách xác, đầy đủ giá thành sản phẩm để xây dựng chế độ tiền lơng phù hợp Khoa Quản trị Kinh doanh 44 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 áp dụng chặt chẽ lĩnh vực quản trị vào trình sản xuất kinh doanh công ty Về mặt tài sản: thực trạng số tài sản cố định công ty kho cần phải toán để thu hồi vốn tái đầu t dù phải chịu lỗ Tăng số lợng máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu đòi hỏi cao ngời tiêu dùng, tăng suất lao động, phát huy hết công suất thiết bị Tiếp tục trì chế độ làm việc 40h/tuần nhng đảm bảo đợc tiến độ thi công công trình xây dựng nh trớc Thực khấu hao nhanh để thu hồi vốn nhằm tái sản suẩt sức đầu t, đặc biệt với máy móc thiết bị chịu ảnh hởng lớn tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Thực liên doanh, liên kết đối tác, bạn hàng nớc để tìm kiếm thị trờng Thực tiết kiệm sản xuất kinh doanh, giữ gìn kỷ cơng, kỷ luật lso động, an toàn vệ sinh, cải thiện môi trờng cho ngời lao động Thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao vào làm việc cho công ty Tuyên truyền, vận động cán công nhân viên chuẩn bị tốt cho công tác cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Các giải pháp 2.1 Giải pháp 1: Tăng cờng hoạt đông tạo vốn để đảm bảo vốn cho tham gia đấu thầu thực thầu Trong lĩnh vực xây dựng bản, nhu cầu vốn lớn, thiếu vốn sản xuất khó khăn lớn với nhà thầu Công ty có lợng vốn lu động lớn, công ty phải thi công nhiều công trình nhiều địa bàn khác nên nhu cầu vốn lu động ứng trớc nh số vốn dùng để bảo lãnh thực hợp đồng cao Mặt khác, có số công trình Công ty thực xong bàn giao cho chủ đầu t nhng cha đợc chủ đầu t toán kịp thời nên Công ty số vốn ứ đọng lớn chủ đầu t, gây khó khăn cho việc thực công trình Khoa Quản trị Kinh doanh 45 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 Trớc tình hình đó, Công ty cần phải tiến hành số giải pháp nhằm huy động thu hồi vốn đầu t để tăng cờng khả cạnh tranh tham gia đấu thầu Tạo vốn tiền mặt mở rộng sản xuất, tăng cờng chất lợng công trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng, có nh tăng nhanh khả thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn Tạo vốn cách tham gia liên doanh, liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lu động, tăng lực vốn, công nghệ tăng khả cạnh tranh, đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công Công ty Việc hoàn thành nhanh chóng hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu, giao thầu lại Đây yếu tố giúp cho việc toán đợc dễ dàng thuận lợi Nhanh chóng huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán toàn công ty với lãi suất thấp Đồng thời mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng doanh thu Tạo mở rộng tăng cờng với tổ chức tài ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc cho vay mợn vốn, đứng bảo lãnh dự thầu, nhằm khai thác tối đa nguồn tín dụng Tóm lại: Công ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công điều kiện cho phép, tích cực đa giải pháp thi công hợp lý hiệu nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty đấu thầu 2.3 Giải pháp Bổ xung đào tạo đội ngũ cán đủ khả đảm đơng công tác đấu thầu Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh nay, phát triển nguồn nhân lực yếu tố để tạo uy tín đơn vị ngành thị trờng Sản phẩm đơn vị tạo có đợc khác biệt hoá so với sản phẩm loại công trình xây dựng đợc thi công xây dựng đợc thi công với trình độ kỹ thuật cao, có độ bền tơng đối so với sản phẩm khác thời gian thi công nhanh Khoa Quản trị Kinh doanh 46 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp Làm để tạo đội ngũ cán kỹ s, công nhân, ngời quản lý có đủ lực, tâm huyết trung thành với doanh nghiệp Giữa cán công nhân có đoàn kết trí, phải hiểu biết lẫn trình thi công xây dựng Có thể vận dụng số giải pháp sau: +Trớc hết phải tạo yên tâm, tin tởng công nhân, kỹ s vào doanh nghiệp Để thực đợc điều cần phải đảm bảo cho ngời lao động mức lơng đủ để đảm bảo cho sống gia đình họ, thực cách đầy đủ chế độ sách nh bảo hiểm, y tế, chế độ nghỉ phép, chế độ phụ cấp + Phải không ngừng cho ngời lao động phát huy khả sáng tạo cách thờng xuyên cung cấp thông tin tiến khoa học kỹ thuật, tổ chức lớp nâng cao tay nghề, lớp học nâng cao trình độ quản lý thông qua hình thức đào tạo chức, cao học + Nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động chất lợng công trình chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động thông qua lớp học mang tính tuyên truyền phổ cập cho ngời công nhân ý thức rõ họ cần phải nghiêm chỉnh chấp hành quy định an toàn lao động mà công ty đề để đảm bảo chất lợng công trình mà đảm bảo an toàn cho họ + Công ty nên ý phát triển đội ngũ ngời làm công tác lập hồ sơ dự thầu thông qua hình thức đào tạo đào tạo lại, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng ngời lập giá, ngời thiết kế kỹ thuật, ngời lập kế hoạch tiến độ thi công nhằm thống hồ sơ tạo tính cạnh tranh hiệu + Bổ xung thêm cán kỹ thuật chuyên môn thiết kế vẽ kỹ thuật máy vi tính AutoCAD + Đào tạo, bồi dỡng kỹ ngoại ngữ, vi tính cho toàn đội ngũ cán tham gia công tác đấu thầu + Đào tạo, bồi dỡng tài chính- kỹ thuật, luật pháp, kiến thức đấu thầu quốc tế cho số cán phòng kế hoạch- kỹ thuật Kế hoạch đào tạo công ty Lĩnh vực đào tạo Đối tợng đào tạo Đào tạo bồi dỡng Cán chuẩn bị Khoa Quản trị Kinh doanh Số lợng Hình thức Gửi học Chi phí 5*6 triệu 47 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp tài chính- kỹ thuật Luật Ngoại ngữ Tin học Vẽ kỹ AutoCAD hồ sơ dự thầu - Phó phòng - Cán chuẩn bị hồ sơ dự thầu Cán chuyên viên Cán chuyên viên thuật Cán kỹ thuật Gửi học 7 2*4 tr 1*3 tr Mở lớp bồi dỡng Mở lớp bồi dỡng Giửi học 7*1 tr 7*0.5 tr 4*3 tr Việc đào tạo, bồi dỡng kịp thời hợp lý nâng cao chất lợng công tác chuẩn bị đấu thầu Từ tạo lợi cho công ty nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 2.3 Giải pháp 3: Đổi hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh diễn gay gắt ngành, lĩnh vực, công ty xây dựng không nằm quy luật Chính phủ với quy định mở nhiều hội nhng tăng thêm không cạnh tranh thị trờng xây dựng vốn sôi động Chính sách đấu thầu đợc sử dụng để chủ đầu t tìm kiếm nhà thầu phù hợp, nhà thầu cần phải củng cố lại sức mạnh vị để tồn phát triển dựa công trình mà họ nhận đợc Do đó, để thắng thầu nhà thầu phải có điều kiện phù hợp để đợc chủ đầu t chấp nhận Khi tham gia đấu thầu Công ty phải giới thiệu lực mình, lực MMTB đợc chủ đầu t quan tâm đánh giá cao lựa chọn đơn vị nhận thầu dự án Với thực tế chủng loại MMTB Công ty Xây dựng Công nghiệp nhẹ số 1, Công ty cần đầu t mua sắm số loại MMTB để nâng cao lực đấu thầu Xuất phát từ sở lý luận thực tiễn nói nh đòi hỏi thực tế thời gian tới, công ty nên đầu t vào để đổi máy móc thiết bị Ta lấy ví dụ cụ thể nhằm chứng minh việc đầu t vào máy Khoa Quản trị Kinh doanh 48 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 móc thiết bị hiệu Dới loại máy móc có vai trò quan trọng việc định tính cạnh tranh cao đấu thầu Công ty, gồm: - Một trạm trộn bê tông tơi - Một cẩu tháp POTAIN, HP 32B Hai loại máy giúp công ty chuyên môn hoá cao việc sản xuất bê tông phục vụ cho công trình, đặc biệt thi công công trình cao tầng Việc huy động vốn để thực biện pháp đợc trích từ quỹ khấu hao TSCĐ quỹ phát triển sản xuất, lãi suất 0,9%/năm Chi phí thực biện pháp Công ty thực phơng thức mua MMTB gồm: - Máy trộn bê tông, công suất 11.000m3/năm - Cẩu tháp POTAIN, HP 32B Xác định tổng vốn đầu t - Vốn đầu t MMTB: 5.700.000.000 đ + Trạm trộn bê tông (1 cái): 4.200.000.000 đ, thời hạn sử dụng 10 năm + Cẩu tháp (1 cái): 1.500.000.000 đ, thời hạn sử dụng 12 năm - Giá trị sản lợng: 6.560.006.000 đ + Trạm trộn bê tông: 11.000m3 x 564.546đ/m3 = 6.210.006.000 đ + Cẩu tháp: 250 ca x 1.400.000 = 350.000.000 đ Xác định chi phí - Lao động trực tiếp: 280.000.000 đ (A) + Trạm trộn: 25 ngời x 10.000.000/ngời/năm = 250.000.000 đ + Cẩu tháp: ngời x 30.000/ngời/ca x 250 ca = 30.000.000 đ - Chi phí nhiên liệu: 3.897.997.000 đ (B) + Trạm trộn: 353.277 x 11.000 = 3.885.497.000 đ + Cẩu tháp: 50.000 x 250 = 12.500.000 đ - Chi phí sửa chữa: 34.000.000 đ (C) + Trạm trộn: 20.000.000 đ + Cẩu tháp: 14.000.000 đ Khoa Quản trị Kinh doanh 49 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp - Khấu hao bản: 625.500.000 đ (D) + Trạm trộn: 525.000.000 đ + Cẩu tháp: 127.500.000 đ - Chi phí trả lãi vay: 513.000.000 đ (E) + Trạm trộn: 378.000.000 đ + Cẩu tháp: 135.000.000 đ - Chi phí thuê đất: 30.000.000 đ/năm (F) Tổng chi phí trực tiếp (I) (A) + (B) + (C) + (D) + (E) + (F) = 5.407.497.000 đ Chi phí quản lý: 226.000.000 đ (II) + Trạm trộn: 175.000.000 đ + Cẩu tháp: 51.000.000 đ Thuế VAT = 10% x Doanh thu = 656.000.600 đ (III) Tổng cộng chi phí: (I) + (II) + (III) = 6.289.497.600 đ Lãi = 6.560.006.000 - 6.289.497.600 = 270.508.400 đ Thuế thu nhập doanh nghiệp = 25% Lãi Hiệu biện pháp Hiệu máy (Trạm trộn, cẩu tháp) đợc thể qua năm vận hành thứ là: - Doanh thu : 6.560.006.000 đ = 25% x 270.508.600 đ = 67.627.100 đ Lãi sau thuế: 270.508.400 - 67.627.100 = 202.881.300 đ - Chi phí : 6.289.497.600 đ - Khấu hao bản: 625.500.000 đ - Lãi : 270.508.400 đ - Thuế lợi tức : 67.627.100 đ - Lãi sau thuế : 202.881.300 đ Khoa Quản trị Kinh doanh 50 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp Có thể thấy, phơng án đầu t có hiệu Ước tính lợi nhuận hàng năm khoảng 200 triệu đồng, sau từ 5-6 năm vào hoạt động thu hồi hết vốn đầu t Hiệu việc đầu t máy móc thiết bị Đơn vị: 1000 đ Chỉ tiêu Giá trị I Tổng vốn đầu t 5.700.000 Trạm trộn 4.200.000 Cẩu tháp II Giá trị sản lợng III Chi phí 1.500.000 6.560.006 6.289.497,6 Chi phí trực tiếp 5.407.497 Chi phí gián tiếp 226.000 Thuế VAT IV Lãi V Thuế thu nhập doanh nghiệp VI Lãi sau thuế năm đầu 656.000,6 270.508.4 67.627.1 202.881,3 2.4 Giải pháp 4: Nâng cao hiệu sử dụng vật liệu xây dựng Vật liệu xây dựng có tính định tới chất lợng công trình, dới số biện pháp nhằm đảm bảo tính an toàn vật liệu thi công mà công ty nên áp dụng + Tiếp tục mua vật liệu đợc cung cấp nhà cung cấp quen thuộc có uy tín thị trờng, tạo dựng mối quan hệ tốt nhà cung cấp để tránh đợc rủi ro nh trờng hợp khan vật liệu làm cho có tăng giá đột ngột, nhiều chi phí + Có đội ngũ kiểm định chất lợng vật liệu để tiến hành kiểm tra chất lợng vật liệu thi công + Thực biện pháp để hạn chế lãng phí nảy sinh trình vận chuyển nh áp dụng công nghệ vận chuyển công tác xếp dỡ Khoa Quản trị Kinh doanh 51 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 hợp lý nhất, thực phơng thức giao khoán cho ngời vận chuyển xếp dỡ để họ có trách nhiệm công việc + Trong công tác gia công vật liệu cần phải có đội ngũ lao động kinh nghiệm thực nhằm tránh tổn thất đảm bảo chất lợng công trình Đảm bảo thành phần pha chế vữa, bê tông hợp chất xây dựng khác, nâng cao độ xác việc định liều lợng pha chế Sử dụng hợp lý loại phế liệu, vật liệu gia công lỗi công trình Trong thực tế việc thi công công trình không tránh khỏi tổn thất vật liệu, làm để hạn chế bớt tổn thất trách nhiệm công ty, định đến quyền lợi toàn cán công nhân viên chức công ty công việc cấp bách cần thiết 2.5 Giải pháp 5: Chuẩn bị tốt hồ sơ dự thầu: Để thắng thầu trớc hết nhà thầu phải chuẩn bị tốt hồ sơ dự thầu với nội dung phù hợp với yêu cầu hồ sơ mời thầu Các đề xuất kỹ thuật đề xuất tài phải đề xuất tối u đợc tính toán chi tiết, rõ ràng đảm bảo tính cạnh tranh hiệu Các đề xuất kỹ thuật phải xuất phát từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật mà bên mời thầu cung cấp, vào tiêu chuẩn định mức kỹ thuật mà nhà nớc ban hành Các biện pháp thi công tiến độ thi công phải phù hợp với lực công ty Giá bỏ thầu phải giá theo sát tiến độ thi công, theo sát giá thị trờng cạnh tranh đợc với đối thủ khác Khoa Quản trị Kinh doanh 52 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp 2.6 Giải pháp 6: Thiết lập phận Marketing, tăng cờng công tác tìm kiếm thông tin, tìm hiểu chủ đầu t, tìm hiểu dự án, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Muốn nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, công ty phải gây đợc uy tín với khách hàng thị trờng xây dựng so với đối thủ cạnh tranh khác tạo đợc lợi cạnh tranh cho tham gia đấu thầu xây dựng Muốn công tác Marketing phải đợc đảm bảo quan tâm Thế nhng Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số lại cha có phận Marketing theo nghĩa Việc hình thành phận Marketing công ty cần thiết, chức phận Marketing chủ yếu điều tra, nghiên cứu phân tích nhu cầu thị trờng,hoạch định chiến lợc tranh thầu hữu hiệu ( sản phẩm, giá dự thầu ) nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu chủ đầu t, đảm bảo cho công ty thắng thầu Về cấu phận Marketing lựa chọn mô hình sau Phòng Marketing Bộ phận ngh cứu thị trường hoạch định chiến lược Bộ phận quảng cáo Bộ phận bảo hành Thông qua phận Marketing Công ty nằm bắt đợc thông tin có liên quan đến trình đấu thầu Qua đa đợc giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnh đấu thầu Công ty Mặt khác, nhờ phận Marketing Công ty hoạt động có trọng điểm xác định đợc hoạt động sở trờng mình, qua tránh lan man, phát triển thiếu định hớng ảnh hởng tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, Công ty học hỏi đợc kinh nghiệm nhà thầu khác nớc để vận dụng sáng tạo cho dự án Bên cạnh đó, Công ty mở rộng thị trờng phát triển nhiều vùng khác tạo Khoa Quản trị Kinh doanh 53 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 quy mô lớn nhằm phát triển Công ty thêm mạnh mẽ ổn định, tạo công ăn việc làm thu nhập góp phần cải thiện đời sông vật chất tinh thần cho cán công nhân viên toàn Công ty Nh vậy, trình lập kế hoạch tiếp thị bao gồm nhiều mảng công việc nh chiến lợc nêu Với chiến lợc mạnh riêng - Công ty cần kết hợp cách đồng hiệu hoạt động Marketing đợc nâng lên rõ rệt, góp phần vào việc nâng cao khả hội để tham gia dự thầu ký kết nhiều hợp đồng Với tầm quan trọng công tác này, trình lập kế hoạch tiếp thị phải đợc tiến hành cách có trình tự kỹ sở thực tế thông tin thu thập đợc để từ đa chiến lợc phù hợp với Công ty Khoa Quản trị Kinh doanh 54 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 Phần kết luận Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh vấn đề xuyên suốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng Đối với doanh nghiệp xây dựng, cạnh tranh doanh nghiệp diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu xây dựng chủ đầu t tổ chức Các doanh nghiệp muốn ký hợp đồng thi công xây dựng phải chiến thằng cạnh tranh đấu thầu xây dựng Trong điều kiện cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, để tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng tất yếu phải nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Muốn doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá diễn biến thị trờng kinh doanh, đánh giá thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng thành tích nguyên nhân tồn Từ đa biện pháp thích hợp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Qua trình hình thành phát triển, đến Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số trở thành Công ty Xây dựng có uy tín bề dày thành tích sở xây dựng nhng vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty thực cần thiết Chuyên đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty áp dụng lý luận vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thời gian sâu thực tế cha nhiều nên chuyên đề khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đợc góp ý chân thành thầy cô giáo cán Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số Hà nội, tháng năm 2003 Sinh viên Nguyễn Thị Phơng Khoa Quản trị Kinh doanh 55 Nguyễn Thị Phơng: 645240 Chuyên đề tốt nghiệp Mục Lục I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu xD Đấu thầu xây dựng 1.1 Những thuật ngữ 1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.3 Hình thức đấu thầu xây dựng 1.4 Phơng thức đấu thầu 1.5 Vai trò đấu thầu xây dựng 1.6 Sự đời phát triển hoạt động đấu thầu xây dựng Việt Nam Trình tự tổ chức hoạt động đấu thầu xây dựng 2.1 Sơ tuyển nhà thầu ( có) 2.2 Lập hồ sơ mời thầu 2.3 Giửi th thông báo mời thầu 2.4 Nhận quản lý hồ sơ dự thầu 2.5 Mở thầu 2.6 Đánh giá, xếp hạng nhà thầu 2.7 Trình duyệt kết đấu thầu 2.8 Công bố trúng thởng, thơng thảo hoàn thiện hợp đồng 2.9 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Một yêu cầu tất yếu doanh nghiệp xây dựng điều kiện 3.1 Quan niệm cạnh tranh đấu thầu xây dựng chế thị trờng 3.1.1 Cạnh tranh - Đặc trng chế thị trờng 3.1.2 Hệ thống tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 3.2 Những phơng thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng đầu thầu xây dựng Khoa Quản trị Kinh doanh 56 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 II Phân tích thực trạng vấn đề nâng cao khả khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số Những đặc điểm có ảnh hởng đến vấn đề nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng cuả công ty 2.1 Đặc điểm tính chất sản phẩm 2.2 Quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm 2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị 2.4 Đặc điểm NVL 2.5 Đặc điểm LĐ 2.6 Đặc điểm thị trờng, khách hàng 2.7 Đặc điểm vốn kinh doanh Phân tích thực trạng tình hình cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 Kết thực công tác đấu thầu Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số 3.3 Phân tích nhân tố tác động đến hiệu công tác đầu thầu doanh nhiệp xây dựng 3.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 3.3.1.1 Các quy chế, sách phủ 3.3.1.2 Các đối thủ cạnh tranh 3.3.1.3 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, 3.3.1.4 Nhóm khách hàng 3.3.1.6 Các điều kiện tự nhiên kinh tế xẫ hội 3.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 3.3.2.1 Các nhân tố tài công ty 3.3.2.2 Nhân tố lao động doanh nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh 57 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 3.3.2.3 Nhân tố nguồn vật t 3.3.2.4 Nhân tố tổ chức lao động 3.3.2.5 Công tác quảng cáo, tuyên truyền nâng cao uy tín doanh nghiệp 3.4 Đánh giá thực trạng vấn đề cạnht tranh đấu thầu xây dựng công ty 3.4.1 Những thành tích 3.4.2 Những tồn nguyên nhân tồn III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 Mục tiêu phát triển tơng lai Các giải pháp 2.1 Giải pháp 2.2 Giải pháp 2.3 Giải pháp 2.4 Giải pháp 2.5 Giải pháp 2.6 Giải pháp Khoa Quản trị Kinh doanh 58 [...]... tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 Công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 nằm ở 158 Hạ Đình Thanh Xuân Hà Nội Là doanh nghiệp nhà nớc, là đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam, tiền thân của công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 là công ty xây lắp - Bộ công nghiệp. .. chung của đất nớc, công ty xây dựng công nghiệp nhẹ số 1 từng ngày từng giờ đổi mới nâng cao năng suất lao động, cải Khoa Quản trị Kinh doanh 20 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 thiện đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động góp phần không nhỏ vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc 2 Những đặc điểm có ảnh hởng đến vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. .. trị Kinh doanh 35 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 * Cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nớc Đối thủ cạnh tranh của công ty là Tổng công ty xây dựng Sông Đà Công ty xây dựng Trờng Sơn, công ty xây dựng công trình giao thông 889, công ty xây dựng Hà Nội, Vinaconex * Cạnh tranh của các Doanh nghiệp nớc ngoài Các công ty nớc ngoài thờng có các u thế sau: - Nhận đợc sự u tiên đặc biệt và... là công cụ hữu hiệu trong đấu thầu xây dựng Cạnh tranh thông qua chất lợng là công cụ hữu hiệu trong đấu thầu xây dựng Đây là sự cạnh tranh không giới hạn Vì vậy, việc nâng cao chất lợng, hoàn thiện cải tiến sản phẩm là cơ sở của sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh Phơng thức cạnh tranh này đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực thực sự về đội ngũ nhân lực, thiết bị công. .. Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 Kể từ năm 1995, từ khi thực hiện công tác đấu thầu xây dựng, Công ty Xây dựng Công nghiệp nhẹ số 1 đã phát triển liên tục và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trờng xây dựng Điều này thể hiện qua tỷ lệ thắng thầu khá cao và những thành tựu to lớn mà công ty đạt đợc trong thời gian qua Ta có thể xem xét tình hình thực hiện công tác đấu thầu của. .. định số 63/QĐ Trong quá trình hoạt động của công ty kể từ khi thành lập đến nay đã có những thành tích đáng kể, chứng tỏ mình là một công ty xếp hạng 2 theo quyết định số 2079/QĐ ngày 31/12/1993 do BTBCNN ký quyết định xếp hạng Hiện tại công ty có 11 đơn vị thành viên Phía Bắc : 9 đơn vị -Xí nghiệp xây dựng số 1 -Xí nghiệp xây dựng số 2 -Xí nghiệp xây dựng số 3 -Xí nghiệp xây dựng số 4 -Xí nghiệp xây dựng. .. 3.3 .1.2 Các đối thủ cạnh tranh Xây dựng cơ sở hạ tầng là một lĩnh vực thu hút nhiều công ty xây dựng trong ngoài nớc tham gia Cạnh tranh trên thị trờng xây dựng ngày càng gay gắt Đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều, có thể chia thành 2 nhóm chủ yếu: - Các doanh nghiệp xây dựng trong nớc - Các doanh nghiệp xây dựng nớc ngoài Khoa Quản trị Kinh doanh 35 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 * Cạnh. .. 4 -Xí nghiệp xây dựng số 5 -Xí nghiệp xây dựng số 6 -Xí nghiệp xây dựng và dịch vụ vật t -Xí nghiệp xây lắp 24 - Các đội trực thuộc công ty Phía Nam: Gồm 3 đơn vị -Trờng bổ túc văn hoá trung học -Xí nghiệp xây dựng số 9- chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh -Xí nghiệp xây dựng số 11- chi nhánh công ty tại thành phố Cần Thơ Tính đến 31/12/2000 tổng số lao động của công ty là 464 ngời Hợp đồng... chủ đầu t với Nhà thầu, cạnh tranh giữa các Nhà thầu với nhau và cạnh tranh giữa Nhà thầu với Ngời cung cấp Cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt nhất là cạnh tranh giữa những Nhà thầu thông qua hình thức đấu thầu do Chủ đầu t tổ chức Đây là cuộc cạnh Khoa Quản trị Kinh doanh 12 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Phơng: 645240 tranh đặc biệt của các doanh nghiệp xây dựng Các doanh nghiệp xây dựng muốn giành... công, đáp ứng đợc mọi yêu cầu của các loại hình xây lắp, chủ đầu t trong và ngoài nớc Để thực hiện nghị định 388/CP đến ngày 7/5/1993, căn cứ vào qui chế thành lập Bộ trởng Bộ công nghiệp nhẹ ký quyết định số 463/QĐ thành lập doanh nghiệp nhà nớc công ty công nghiệp nhẹ số 1 là đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng công nghiệp việt Nam.Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam đợc thành lập ... 1.485 11 Lợi nhuận sau thuế 5.275 Khoa Quản trị Kinh doanh TH 98.584 21.498 3.642 10.000 1.589 126 .347 1.627 645.172 357.169 57.145 55.246 So Sánh Giá trị % -4.757 95.4 -9.329 2.3 2191 250.99 -70.000