Báo cáo Phân tích hoạt động kinh tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN BÁO CÁO MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG SÀI GÒN HỌ VÀ TÊN Phạm Bích Ngọc MÃ SV 79219 LỚP KTB59CL Giảng viên Nguyễn Thị Thúy Hồng HẢI PHÒNG – 2021 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh CSG Cảng Sài Gòn DANH MỤC BẢNG BIỂU Số bảng Tên bảng Trang 1 1 Thông.

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN BÁO CÁO MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG SÀI GỊN HỌ VÀ TÊN: Phạm Bích Ngọc MÃ SV: 79219 LỚP: KTB59CL Giảng viên: Nguyễn Thị Thúy Hồng HẢI PHÒNG – 2021 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TPHCM CSG Thành phố Hồ Chí Minh Cảng Sài Gịn DANH MỤC BẢNG BIỂU Số bảng Tên bảng Trang 1.1 Thông tin đăng ký kinh doanh SGP 1.2 Kết cấu lao động công ty SGP 15 1.3 Thông tin trang thiết bị SGP 16 1.4 Bảng cân đối kế toán 2020 SGP 16 1.5 Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2017- 19 2020 2.1 Bảng đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh SGP 2019 -2020 28 DANH MỤC HÌNH ẢNH Số hình Tên hình Trang 1.1 Cảng Sài Gịn 1.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cảng Sài Gịn 12 1.3 Cầu cảng số số Cảng Sài Gòn – Hiệp Phước 21 1.4 Cảng Cái Mép - Thị Vải 23 1.5 Bản đồ số khu vực cảng thành phố Hồ Chí Minh 25 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ .1 1.1 Mục đích chung, ý nghĩa phân tích HĐKT .1 1.1.1 Mục đích 1.1.2 Ý nghĩa 1.2 Các phương pháp sử dụng 1.2.1 Phương pháp so sánh .2 1.2.2 Phương pháp chi tiết 1.2.3 Phương pháp thay liên hoàn CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG SÀI GÒN (SGP) .7 2.1 Lược sử phát triển doanh nghiệp 2.2 Đăng ký kinh doanh 2.2.1 Thông tin đăng ký kinh doanh .9 2.2.2 Nhiệm vụ .10 2.2.3 Mục tiêu .10 2.2.4 Quan hệ quốc tế 11 2.2.5 Ngành nghề kinh doanh .11 2.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 12 2.3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty cảng Sài Gịn 12 2.3.2 Chức phận, phòng ban 13 2.4 Tình hình lao động 14 2.5 Điều kiện sở vật chất doanh nghiệp 15 2.5.1 Hạ tầng – trang thiết bị cảng .15 2.5.2 Bảng cân đối kế toán 16 2.6 Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời gian gần 19 2.7 Cơ hội thách thức 20 2.7.1 Cơ hội 20 2.7.2 Thách thức 23 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG SÀI GỊN (SGP) 28 3.1 Mục đích, ý nghĩa việc phân tích tình hình thực tiêu sản lượng doanh nghiệp 28 3.1.1 Mục đích 28 3.1.2 Ý nghĩa 28 3.2 Phân tích tình hình thực tiêu sản lượng Cơng ty Cổ phần Cảng Sài Gòn 29 3.2.1 Xác định tiêu phân tích 29 3.2.2 Nhân tố ảnh hưởng: .29 3.2.3 Phương trình kinh tế 29 3.2.4 Đối tượng phân tích .29 3.2.5 Lập bảng phân tích 30 3.2.6 Phân tích, đánh giá tình hình thực tiêu sản lượng Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn 31 3.3 Kết luận kiến nghị 39 LỜI KẾT THÚC 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều biến động Xu hướng quốc tế hố, hội nhập hóa với kinh tế tồn cầu, mở rộng tự mậu dịch với tổ chức kinh tế giới thúc đẩy cạnh tranh doanh nghiệp ngày1càng trở nên gay gắt Đối với doanh nghiệp, vấn đề nâng cao hiệu kinh tế mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh, điều kiện kinh tế1thế giới cần thiết cho tồn phát triển doanh1nghiệp, điều kiện tiêu đề để nâng cao hiệu kinh tế quốc dân Doanh thu nguồn tài quan trọng để doanh nghiệp trang trải chi phí bỏ trình sản xuất kinh1doanh Doanh thu điều kiện để thực tái sản xuất đơn giản tái sản xuất mở rộng Thực doanh thu bán1hàng kết thúc giai đoạn cuối quá1trình luân chuyển vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình sản xuất Do việc thực tiêu doanh thu bán hàng ảnh hưởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp Việc đánh giá tiêu sản lượng doanh nghiệp vấn đề quan trọng cần thiết, đòi hỏi phải xem xét đánh giá cách tồn diện, tìm ngun nhân, nhân tố lượng hố được, tính mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu sản lượng doanh nghiệp Từ khắc phục mặt yếu phát huy mặt mạnh giúp nhà quản lý đưa định hướng tốt để phát triển doanh nghiệp Kết cấu viết gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế Chương 2: Đánh giá chung tình hình SXKD cơng ty cổ phần cảng Sài Gịn Chương 3: Phân tích, đánh giá tình hình thực tiêu sản lượng Công ty Cổ phần Cảng Sài Gịn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích chung, ý nghĩa phân tích HĐKT 1.1.1 Mục đích Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp giúp định hướng hoạt động cho doanh nghiệp bên cạnh cịn thước đo để đánh giá kết hoạt động Do vậy, mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng lý luận thực tiễn Nói chung tùy trường hợp phân tích cụ thể mà xác định mục đích phân tích cụ thể Tuy nhiên, mục đích phân tích kinh tế có điểm chung nhằm mục đích phát tiềm doanh nghiệp đề xuất biện pháp khai thác triệt để, hiệu tiềm đó: - Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá biến động tiêu - Xác định đắn thành phần, phận, nhân tố ảnh hướng đến tiêu phân tích tính tốn mức độ ảnh hưởng chúng - Phân tích chi tiết thành phần, nhân tố ảnh hưởng qua xác định nguyên nhân gây biến động nhân1tố với tính chất chúng để có nhận thức thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu tiềm doanh nghiệp - Dựa nhận thức có qua q trình phân tích để đưa đề xuất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng phịng ngừa rủi ro kinh doanh Ngồi việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư,… Doanh nghiệp cần phải quan tâm phân tích điều kiện bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,… Trên sở phân tích mà doanh nghiệp dự đốn rủi ro xảy mà có kế hoạch phịng ngừa kịp thời Đồng thời, sở quan trọng để đưa định kinh doanh Thông qua tài liệu phân tích, nhà quản lý nhận thức đắn mạnh hạn chế doanh nghiệp để đưa định đắn kế hoạch chiến lược kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà cịn cơng cụ để cải tiến quản lý kinh doanh Chỉ thơng qua phân tích doanh nghiệp phát khả tiềm tàng mà khai thác chúng để mang lại hiệu cao Đồng thời thơng qua phân tích thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh, từ có giải pháp để cải tiến hoạt động quản lý cho hiệu Cuối cùng, giúp cho doanh nghiệp lập kế hoạch cho kỳ sau hợp lý Để hoạt động kinh doanh đạt kết mong muốn doanh nghiệp cần phải phân tích hoạt động kinh doanh thường xun Thơng qua tài liệu phân tích, doanh nghiệp dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới đề chiến lược kinh doanh phù hợp 1.2 Các phương pháp sử dụng 1.2.1 Phương pháp so sánh Là phương pháp dược vận dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vịtrí xu hướng biến động tượng, đánh giá kết Có thể có trường hợp so sánh sau: - So sánh thực với kế hoạch để đánh giá tình hình thực kế hoạch - So sánh kỳ với kỳ trước để xác định nhịp độ, tốc độ phát triển tượng - So sánh phận tổng thể để xác định kết cấu tượng nghiên cứu - So sánh đơn vị với đơn vị khác để xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị - So sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu 1.2.1.1 So sánh số tuyệt đối Cho biết quy mô, khối lượng tượng nghiên cứu đạt vượt hụt kỳ Mức biến động tuyệt đối (chênh lệch tuyệt đối) : ∆y = y1- y0 Trong : y1, y0 : mức độ tượng kinh tế kỳ nghiên cứu, kỳ gốc 1.2.1.2 So sánh số tương đối  Số tương đối kế hoạch + Số tương đối kế hoạch dạng đơn giản: Kht= (y1/ykh).100 (%) Trong đó; y1, ykh: mức độ tượng nghiên cứu tế, kỳ kế hoạch + Số tương đối kế hoạch dạng liên hệ: Tỷ lệ HTKH = Trị số tiêu liên hệ kỳ TH.100 (%) Trị số tiêu nghiên cứu kỳ KH Hệ số tính chuyển Hệ số tính chuyển = Trị số tiêu liên hệ kỳ NC Trị số tiêu liên hệ kỳ KH + Số tương đối kế hoạch dạng kết hợp: Mức biến động tương đối tiêu NC = y1 – ykh hệ số tính chuyển  Số tương đối động thái Dùng để biểu xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng theo thời gian T=y1/y0  Số tương đối kết cấu Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: d = ybp.100/ ytt (%) Trong :ybp, ytt trị số tiêu phận tổng thể 1.2.2 Phương pháp chi tiết a Phương pháp chi tiết theo thời gian Kết sản xuất kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực trình thời gian xác định khơng đồng vậy ta tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh sát, để tìm giải pháp có hiệu cơng việc kinh doanh Tác dụng: - Xác định thời điểm tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu - Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển tượng kinh tế b Chi tiết theo thời điểm Có tượng kinh tế xảy nhiều thời điểm khác với tính chất mức độ khác vậy ta tiết theo địa điểm Tác dụng: - Xác định cá nhân đơn vị tiên tiến hay lạc hậu - Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ đơn vị sản xuất hay cá nhân - Đánh giá khái quát thực hạch toán, kinh doanh nội c Chi tiết theo phận cấu thành Giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế, giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý 1.2.3 Phương pháp thay liên hoàn a Khái niệm Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số, kết hợp tích số thương số, kết hợp tổng hiệu tích thương với tiêu kinh tế b Khái quát nội dung phương pháp Chỉ tiêu tổng thể: y Các nhân tố: a, b, c  Phương trình kinh tế: y = abc + Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0b0c0 + Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1  Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 - yo = a1b1c1 – a0b0c0  Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến tiêu tổng thể y: Thay lần 1: ya= a1b0c0 số lượng lao động để biết sản lượng doanh nghiệp tăng, giảm mặt hàng nào, sao? nhu cầu gia tăng số lượng biến động thời gian tới? Từ có biện pháp tăng, giảm sản lượng vận chuyển cho doanh nghiệp 3.2 Phân tích tình hình thực tiêu sản lượng theo sử dụng sức lao động Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn 3.2.1 Xác định tiêu phân tích: Chỉ tiêu sản lượng theo sử dụng sức lao động Cơng ty Cổ phần Cảng Sài Gịn 3.2.2 Các mặt hàng (nhân tố) ảnh hưởng: Số công nhân trực tiếp xếp dỡ Số ngày làm việc bình quân Số làm việc bình quân Năng suất bình quân 3.2.3 Phương trình kinh tế = N T t.Pg (TXD) Tổng sản lượng theo sức lao động (nhân tố): Số công nhân trực tiếp xếp dỡ ( N ) Số ngày làm việc bình quân ( T ) Số làm việc bình quân ( t ) Năng suất bình quân (Pg) 3.2.4 Đối tượng phân tích Tổng sản lượng theo suất kỳ gốc là: = 1123714,62 (TXD) Tổng sản lượng theo suất kỳ nghiên cứu là: = 598614 (TXD) 28 3.2.5 Lập bảng phân tích STT Chỉ tiêu Ký hiệu Đơn vị Kỳ gốc (2019) Kỳ nghiên cứu MĐAHQxđ So sánh Chênh (%) lệch (2020) Số công nhân trực tiếp xếp dỡ N Số ngày làm việc bình quân T Số làm việc bình quân t Năng suất bình quân Pg Chỉ tiêu phân tích Người 783 475 Ca/người 340 356 Giờ/người 6,3 Txd/giờ 0,67 0,59 1123714,62 598614 69.67 Tuyệt đối Tương đối (%) Txđ 431.76 72,97 21.7 113.21 347.88 134,04 1.02 110.71 431.68 104,46 0.98 423.6 143,15 1.09 1634,92 454,62 18,61 206.1 499,69 Bảng 3.1 Tình hình thực tiêu sản lượng theo sức lao động doanh nghiệp 29 3.2.6 Phân tích, đánh giá tình hình thực tiêu sản lượng Cơng ty Cở phần Cảng Sài Gịn  Đánh giá chung: Qua bảng số liệu phân tích ta thấy, kết sản lượng theo sức lao động doanh nghiệp có xu hướng giảm, cụ thể: kỳ gốc kết sản lượng 1123714,62 TXD, đến kỳ nghiên cứu kết sản lượng 598614 TXD Như vậy, năm nghiên cứu tổng tiêu sử dụng SLĐ doanh nghiệp chiếm 76.1% so với năm gốc, chênh lệch lượng 1634,92 TXD Sự biến động tổng sản lượng thay đổi sức lao động nhân tố sau: Số công nhân trực tiếp xếp dỡ; Số ca làm việc bình quân; Số làm việc bình quân; Năng suất bình quân Có nhân tố đa số làm giảm tổng doanh thu, phải kể đến tiêu từ Số công nhân trực tiếp xếp dỡ, nhân tố làm giảm tổng sản lượng doanh nghiệp nhiều nhất, cụ thể kỳ gốc công nhân xếp dỡ mức 783 người giảm 69.67% so với kỳ nghiên cứu, đạt mức 475 người, ảnh hưởng làm giảm tổng sản lượng lên tới 21.7% Tiếp đó, là suất bình quân, kỳ nghiên cứu giảm 50.18% so với kỳ gốc làm tổng doanh thu giảm xuống 5.3% Bên cạnh hoạt động tiêu có tác động làm giảm tổng sản lượng doanh nghiệp có số ngành có xu hướng ảnh hưởng theo mức tăng cho tổng sản lượng khơng q lớn số ca làm việc BQ; số làm việc BQ suất BQ, mức ảnh hưởng tiêu là: 1.02%; 0.98% 1.09% Để hiểu rõ ảnh hưởng nhân tố trên, ta vào phân tích chi tiết 30  Phân tích chi tiết Số công nhân trực tiếp xếp dỡ Đối với cơng ty cổ phần Cảng Sài Gịn số lượng công nhân sản lượng chủ yếu đem lại nguồn thu cho cơng ty, bao gồm tác nghiệp khu vực khu vực cầu bến, chuyển tải; hoạt động vận tải, xếp dỡ container,… Từ bảng phân tích, ta thấy kỳ gốc, giá trị sản lượng số lượng công nhân trực tiếp xếp dỡ 783 người, kỳ nghiên cứu 475 người, vậy giá trị sản lượng giảm 308 người Mức độ ảnh hưởng tiêu lớn với 21.7% tổng sản lượng doanh nghiệp Số công nhân trực tiếp xếp dỡ tăng nguyên nhân sau đây:  Nguyên nhân 1: Số lượng công nhân giảm vấn đề tuổi tác nghỉ hưu Ở kỳ này, doanh nghiệp có nhiều cơng nhân hưu, có tuyển thêm cơng nhân số cơng nhân tuyển thêm số cơng nhân nghỉ hưu vậy số lượng công nhân trực tiếp xếp dỡ giảm Tuy nhiên điều không ảnh hưởng nhiều đến công tác sản xuất doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng khơng đáng kể, khối lượng cơng việc đảm bảo hoàn thành, đồng thời lại tiết kiệm chi phí lương cho doanh nghiệp Làm cho lợi nhuận doanh nghiệp tăng  Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp cử số cơng nhân xuất sắc có trình độ cao đào tạo nước Trong kỳ qua, doanh nghiệp nhận số máy móc thiết bị tiên tiến đại từ nước cơng nhân chưa biết cách bố trí sử dụng thiết bị Doanh nghiệp cử số cơng nhân xuất sắc có trình độ cao phận quản lý máy móc thiết bị sang nước học tập nâng cao trình độ việc sử dụng tay nghề thành thạo 31  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp bố trí lại nhân lực, cắt giảm biên chế số phận Điều việc làm cần thiết đắn doanh nghiệp, tránh tình trạng việc ít, người nhiều mà chất lượng công việc lại không đảm bảo chắn Việc giảm số lượng, người thừa không cần thiết vừa giúp doanh nghiệp đảm bảo tính kỷ luật, chặt chẽ sản xuất, lại giảm chi phí mà hồn thành nhiệm vụ sản xuất, đảm bảo doanh thu cho doanh nghiệp  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4: Mức độ giới hóa, tự động hóa tăng, máy móc thay sức lao động nhiều Trong năm qua, việc họ đưa máy móc đại vào sản xuất làm tăng mức độ giới hóa, tăng sản lượng thay sức lao động nhiều công nhân làm cho doanh thu cảng không ngừng tăng Nhận thấy việc làm đầu tư thêm máy móc thiết bị đắn, doanh nghiệp đến định sau tính tốn cụ thể nhập thêm máy móc đại phục vụ cho việc xếp dỡ nhanh chóng, thuận lợi, tàu chờ lâu để làm hàng, tiết kiệm nhiều chi phí đồng thời thu hút thêm nhiều lượng hàng hóa đến cảng Việc đầu tư vậy giảm số công nhân so với số lượng năm trước  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Số ngày làm việc bình qn Chỉ tiêu khác cảng Sài Gịn bao gồm số ngày làm việc khu vực kinh doanh vật liệu xây dựng; thi công xây dựng cơng trình đường thủy, bộ; bảo dưỡng, sửa chữa, vệ sinh vỏ container, Từ bảng phân tích, ta thấy giá trị sản lượng số lượng ca kỳ gốc 340 ca/người , kỳ nghiên cứu 356 ca/người, vậy giá trị sản lượng tiêu giảm Mức độ ảnh hưởng tiêu đến tổng sản lượng doanh nghiệp 5.3% Số ca làm việc 32 công nhân hai nhân tố khiến cho tổng sản lượng bình quân doanh nghiệp giảm Số ngày làm việc bình qn có xu hướng tăng số nguyên nhân sau đây:  Nguyên nhân 1: Tình hình thị trường thuận lợi, lượng hàng đến cảng gia tăng Trong năm qua, thị trường diễn biến thuân lợi: hoạt động buôn bán nước nước mang lại nhiều kết tốt đẹp Lượng hàng đến cảng không ngừng tăng khơng ngừng địi hỏi phải đáp ứng đầy đủ kịp thời cơng nhân phải làm việc liên tục dẫn đến số ngày làm việc tăng  Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 2: Qúa trình tổ chức quản lý tốt, khai thác vận dụng tối đa số ngày ngừng việc bố trí cơng nhân làm việc khác Doanh nghiệp biết tận dụng tối đa số ngày ngừng việc để bố trí cơng nhân vào cơng việc khác mà không chịu ảnh hưởng yếu tố vệ sin công nghiệp, thao tác kho Vì vậy số ngày làm việc tăng, số ngày làm việc bình quân tăng dẫn đến việc tổ chức quản lý tốt khai thác tận dụng tối đa số ngày làm việc làm việc công nhân, khai thác tối đa tiềm năng, khơng để lãng phí thời gian làm việc đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điều đạt mục tiêu cuối tăng doanh thu tăng lợi nhuận  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 3: Có kế hoạch sản xuất hợp lý, số ngày ngừng việc thiếu hàng giảm Doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất hợp lý, phân bố cơng việc phù hợp, khơng diễn tình trạng ngừng việc khơng có việc, số ngày ngừng việc giảm, 33 số ngày làm việc bình quân tăng Điều giúp người lao động có việc làm ổn định tăng thu nhập hấp dẫn Điều cho thấy tiến công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4: Yêu cầu phục vụ kịp thời phương tiện vận tải đến cảng dẫn đến số ngày làm thêm tăng Số ngày cơng nhân phải làm thêm tăng để đáp ứng nhu cầu khối lượng công việc nhiều, đảm bảo phục vụ kịp thời cho phương tiện vận tải đến cảng Việc có mang lại doanh thu lớn cho doanh nghiệp , tăng thu nhập cho cơng nhân thời gian làm thêm nhiều nên ảnh hưởng đến chất lượng lao động họ thời gian làm việc theo chế độ tiếp theo, doanh nghiệp phải tăng chi phí cần phải trả tiền công cao  Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Số làm việc bình qn Theo bảng số liệu phân tích, ta thấy số làm việc nhân tố làm tăng giá trị sản lượng cơng nhân bình qn doanh nghiệp, ảnh hưởng làm tăng tổng sản lượng 0,98% Cụ thể kì gốc, sản lượng tiêu số làm việc 6,3 giờ/người, chiếm 1.02 % tổng sản lượng Sang đến kì nghiên cứu, sản lượng tiêu số làm việc tăng gấp đôi kỳ gốc, cao 1,02% so với kì nghiên cứu chiếm 1,09% tổng sản lượng Số làm việc bình quân giảm: Dưới số nguyên nhân cho thay đổi này:  Nguyên nhân 1: Vấn đề tình trạng sức khỏe Tình trạng sức khỏe lao động mức trung bình kém, chiều cao, cân nặng sức bền, dẻo dai Hệ dẫn đến lực lượng lao động chưa đáp ứng cường độ làm việc yêu cầu sử dụng máy 34 móc thiết bị theo tiêu chuẩn quốc tế Với thời làm việc cao, cộng với mơ hình lao động trẻ chủ yếu công việc thủ công, giản đơn, bệnh nghề nghiệp sớm đe dọa suất lao động tình trạng sức khỏe người Việt Nam  Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực  Nguyên nhân 2: Điều kiện thời tiết xấu Việc xảy thời tiết gián đoạn điều tránh khỏi, thường gặp trận mưa to đột ngột, khí hậu thất thường dẫn đến tình trạng diễn thời gian dài, điều không khiến cho doanh nghiệp gặp phải gián đoạn làm hàng mà thời gian xử lý để di chuyển máy móc thời gian để bắt đầu tiếp tục cơng việc thời tiết xấu Chính vậy khiến cho ảnh hưởng đến việc thời gian làm hàng giảm xuống, lãng phí cơng sức công nhân  Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực  Nguyên nhân 3: Công nhân thực sai quy trình cơng tác kỹ tḥt Trong kỳ nghiên cứu, số công nhân cán hưu mà hầu hết người có tay nghề cao, dày dặn kinh nghiệm thành thạo khâu tổ chức, đồng thời cán hưu khiến cho doanh nghiệp thiếu đội ngũ giám sát hiệu Điều khiến cho công nhân nhiều thời gian trình bắt đầu làm việc mà cịn thực sai quy trình Lãng phí thời gian công việc công sức công nhân đem lại hiệu thấp cho doanh nghiệp  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Năng suất bình qn Qua bảng phân tích ta thấy Năng xuất BQ kỳ nghiên cứu 35 0,59(Txd/ giờ) tăng 0,67(Txd/giờ) so với kỳ gốc tương đương với 206,1% Nguyên nhân cụ thể :  Nguyên nhân 1: Mức độ đại máy móc kỹ thuật Thông qua việc nhận thấy số máy móc thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp cũ nên khơng cịn đáp ứng nhu cầu sản xuất, làm giảm đáng kể sản lượng Vì vậy doanh nghiệp đầu tư số máy móc thiết bị kỹ thuật kỳ vừa qua mang lại nhiều hiệu sản xuất: làm cho suất bình an cơng nhân tăng đáng kể , suất xếp dỡ , hàng hóa thong qua cảng vượt tiêu đề Việc đầu tư máy móc đại tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác , tăng mức độ đại hóa cảng khiến lượng hàng hóa ngày tăng , dẫn đến việc tăng sản lượng , doanh thu cho doanh nghiệp thu nhập cho người công nhân  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 2: Trình độ tổ chức quản lý sản xuất, lao động hiệu Để công việc doanh nghiệp thực diễn tiến độ, tiêu đề có tính phối hợp nhịp nhàng phận cơng tác bố trí, tổ chức quản lý thật quan trọng Doanh nghiệp có tổ chức hợp lí phận hoạt động sản xuất, tránh tình trạng chồng chéo cơng việc lên nhau, phận chờ đợi phận vừa tốn thời gian lại khơng mang lại hiệu tích cực Dẫn đến làm cho công nhận thực công việc khơng bị lãng phí thời gian, làm tăng suất bình quân giúp doanh nghiệp tăng sản lượng  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 3: Thuận lợi việc công tác nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động 36 Doanh nghiệp trọng việc đào tạo, nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Thường xuyên mở lớp hướng dẫn trau dồi cho công nhân kiến thức chuyên môn cần thiết chuyên sâu cần đảm nhận cho cơng việc Nhờ vào việc tiếp thu học hỏi vậy nên số lượng lao động lành nghề có khả ngày tăng Công nhân lành nghề biết tận dụng tốt kĩ sản xuất thời gian lao động làm cho suất bình qn khơng ngừng tăng kì nghiên cứu  Đây nguyên nhân chủ quan tích cực 3.3 Kết luận kiến nghị Những điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Cơng ty cổ phần Cảng Sài Gịn: 37  Điểm mạnh (Strength - S) - Uy tín cơng ty: với 150 năm hoạt động, công ty tạo dựng thương hiệu riêng đặt uy tín lên hàng đầu nên tạo lịng tin từ phía khách hàng - Lãnh đạo: ban lãnh đạo có lực, chun mơn cao, kinh nghiệm kinh doanh điều hành doanh nghiệp hoạt động hiệu - Nguồn nhân lực: cơng ty có lực lượng nhân viên, lao động dồi dào, động, sẵn sàng nhanh chóng tiếp thu điều mới, hồn thành tốt công việc - Phát triển thị trường: doanh nghiệp đa dạng hóa loại dịch vụ, phát triển thêm thị trường  Điểm yếu (Weakness - W) - Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên bị già hóa nhiều, trẻ chưa thật có nhiều kinh nghiệm Các hoạt động marketing chưa chuyên nghiệp doanh nghiệp vận tải - Khả cạnh tranh: công ty thành lập với nhiều hội đầu tư đại khiến cho khách hàng có nhiều lựa chọn, ảnh hưởng đến lượng khách hàng công ty  Cơ hội (Opportinity- O) Sự gia tăng khối lượng hàng hóa xuất nhập doanh nghiệp Việt Nam thời gian gần kéo theo gia tăng nhu cầu dịch vụ giao nhận, vận chuyển hàng hóa xuất nhập Đây hội để cơng ty phát triển mở rộng thị trường Chính sách khuyến khích xuất Nhà nước làm gia tăng đáng kể khối lượng hàng xuất khẩu, thuận lợi dễ dàng việc làm thủ tục hải quan, thơng quan hàng hóa Sự phát triển hãng tàu nước tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thực hợp đồng giao nhận  Thách thức ( Threat - T ) Hiện nay, công ty kinh doanh logistics đại lý hãng tàu Việt Nam 38 không ngừng gia tăng số lượng, phát triển quy mơ hồn thiện chất lượng, thật thách thức lớn việc cạnh tranh công ty, việc mang lại lợi nhuận cho công ty, lợi nhuận nhiều, công ty hoạt động có hiệu Doanh nghiệp phải đảm bảo cung cấp cho khách hàng dịch vụ với chất lượng tốt nhất, đem lại thỏa mãn cho khách hàng sử dụng dịch vụ công ty Đồng thời, công ty phải thường xuyên kiểm tra định kỳ máy móc hệ thống kho bãi để kịp thời sửa chữa, tránh tình trạng hư hỏng gây ảnh hưởng xấu đến công ty Tạo điều kiện cho khách hàng hưởng dịch vụ khuyến mại cơng ty Với khách hàng có khối lượng giao dịch lớn giảm giá dịch vụ cung cấp hay cho hưởng chiết khấu Đây hình thức nhằm tìm kiếm khách hàng lớn cho công ty, đồng thời làm cho khối lượng cung cấp dịch vụ công ty tăng lên Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống qua hình thức tri ân khách hàng tặng quà hay gửi thư thăm hỏi Không giữ quan hệ tốt với khách hàng truyền thống mà nhà quản lý phải tích cực tìm kiếm khách hàng cho công ty, để nhằm tăng khối lượng cung cấp dịch vụ công ty lên Doanh nghiệp nên trọng vào sàn giao dịch chứng khoán, danh tiếng doanh nghiệp tốt giá trị cao Từ đó, phát triển mạnh mẽ hình thức chiêu thị cổ đông quảng cáo nhiều người biết đến công ty hơn, dịch vụ cơng ty có nhiều khách hàng dẫn đến khối lượng cung cấp dịch vụ công ty nhiều hơn, làm cho doanh thu công ty tăng lên  Điều chỉnh giá cung cấp dịch vụ phù hợp: Trong thời đại cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trưởng, việc xác định giá cung cấp cho phù hợp vấn đề cạnh tranh gay gắt vả liệt 39 doanh nghiệp ngành Doanh nghiệp có giá cung cấp thấp mà cung cấp dịch vụ chất lượng có nhiều lợi việc tìm kiếm khách hàng Chi phí để trì hoạt động doanh nghiệp dựa vào nhiều yếu tố đặc biệt giá Các công ty chuyên vận tải vận chuyển hàng hóa ln chịu ảnh hưởng giá xăng dầu Gía xăng dầu tăng cao đồng nghĩa với việc chi phí cho chuyến tăng lên mà điều khiến khách hàng khơng hàng lịng Vì vậy doanh nghiệp khơng kiểm sốt giá cung cấp cho phù hợp khiến cho lượng khách hàng giảm khách hàng khơng chấp nhận mức giá cao mà thay vào tìm kiếm cơng ty khác thị trường với mức giá thấp Do cơng ty kiểm sốt giá cung cấp cho phù hợp lúc giá tăng lên đặc biệt giá xăng dầu tăng, hội lớn công ty trì khách hàng truyền thống tăng khách hàng cho công ty Để đảm bảo giá cung cấp dịch vụ công ty cho phù hợp hạn chế tăng giá cần phải tiết kiệm tối đa nguồn nguyên liệu đầu vào xăng dầu, hạn chế chi phí phát sinh khác,… Để làm điều cơng ty cần phải xem xét lại máy móc cơng ty hoạt động thật có hiệu khơng, lắp đặt phận tiết kiệm nguyên liệu cho máy móc Những biện pháp nhằm tiết kiệm nguồn nguyên liệu đầu vào để điều chỉnh giá cung cấp dịch vụ thích hợp LỜI KẾT THÚC Hiện nay, doanh nghiệp kinh doanh môi trường đầy biến động Yêu cầu khách hàng chất lượng cung ứng dịch vụ ngày cao, khắt khe, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt phạm vi rộng Các doanh nghiệp phải ln tự khẳng định mình, bước thiết lập niềm tin uy 40 tín cơng ty lịng khách hàng để tồn phát triển Vấn đề tăng doanh thu lợi nhuận kinh doanh, điều xem mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Trong 150 năm hoạt động cơng ty cổ phần cảng Sài Gịn không ngừng phát triển, ngày khẳng định thương hiệu có lượng khách hàng thân thiết ngày lớn mạnh Thơng qua việc phân tích thường xun, phân tích hoạt động kinh tế có tác dụng đảm bảo lợi ích nhà nước, xã hội, cơng ty; có tác dụng ngăn ngừa khuynh hướng không lành mạnh, phổ biến kinh nghiệm tiên tiến, mở rộng sản xuất Qua tài liệu phân tích giúp cơng ty thấy mặt mạnh, mặt yếu để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu giúp công ty ngày phát triển Chính sách phân tích kinh tế có vai trò quan trọng việc lãnh đạo kinh tế Qua tập giúp em hiểu tầm quan trọng phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều nhân tố tác động tạo nên, có nhân tố tích cực, có nhân tố tiêu cực nhận thức rõ đối tượng phân tích từ góc độ người phân tích để kết ḷn biến động tiêu từ đưa biện pháp hợp lý giải tận gốc vấn đề Em xin chân thành cảm ơn! 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu học tập mơn: Phân tích HĐKT ngành KTB Thông tin doanh nghiệp: http://www.csg.com.vn/ Thông tin đăng ký kinh doanh doanh nghiệp: https://vinabiz.org/ Báo cáo tài chính: http://www.csg.com.vn/danh-muc/bao-cao-tai-chinh/ https://www.kbsec.com.vn/pic/Service/KBSV_Baocaongan_SGP_202102 05%20(2).pdf 42 ... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích chung, ý nghĩa phân tích HĐKT 1.1.1 Mục đích Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp giúp định hướng hoạt động cho doanh nghiệp... Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Phân. .. hoạch chiến lược kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh khơng công cụ phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà cịn cơng cụ để cải tiến quản lý kinh doanh Chỉ thơng qua phân tích doanh nghiệp