783 nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp việt nam trong giai đoạn hiện nay,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o AC^ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Sinh viên thực : Nguyễn Huy Hiệu : K19QTDNA Lớp Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4030557 Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Ngọc Lân Hà Nội, tháng 05 năm 2020 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Sinh viên thực : Nguyễn Huy Hiệu Lớp : K19QTDNA Khóa học : 2016-2020 Mã sinh viên : 19A4030557 Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Ngọc Lân Hà Nội, tháng 05 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay” cơng trình nghiên cứu cá nhân em, khơng chép từ cơng trình cá nhân khác Em tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học trao đổi với giảng viên hướng dẫn, bạn bè để tạo sản phẩm Tất số liệu kết khóa luận trung thực, xác, thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Tác giả xin chịu trách nhiệm lời cam đoan này! Nguyễn Huy Hiệu LỜI CẢM ƠN Được phân công thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, trường Học viện Ngân hàng, sau gần ba tháng triển khai thực em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành khố luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới quý thầy cô trường Học viện Ngân hàng hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý giá cho em suốt năm học tập rèn luyện trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới người hướng dẫn, TS Lê Ngọc Lân ln tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, giải đáp thắc mắc em q trình nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong trình thực hiện, cố gắng để hồn thành khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót, hạn chế Kính mong nhận nhận xét góp ý q thầy để khóa luận hoàn thiện MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH MINH HỌA ii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ’ 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh .10 1.2.1 Lợi cạnh tranh 10 1.2.2 Năng lực cạnh tranh 12 1.2.3 Tầm quan trọng việc nâng cao lựccạnhtranh 14 1.3 Những yếu tố tác động đến lực cạnhtranhcủadoanh nghiệp 14 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .15 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.’ 24 2.1 .Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam 24 2.1.1 Số lượng, quy mô ngành nghề kinh doanh 24 2.1.2 Nguồn vốn lao động doanh nghiệp 29 2.1.3 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 31 2.2 .Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 34 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2.2.4 Năng lực công nghệ 38 2.2.5 Năng lực Marketing 40 2.2.6 .Năng lực nghiên cứu phát triển 42 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam 43 2.3.1 Th ành tựu .43 2.3.2 Hạ n chế 44 2.3.3 .Nguyên nhân hạn chế 47 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 50 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp Việt Nam 50 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam 52 3.2.1 Đổi tổ chức, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 52 3.2.2 Nâng cao lực tài cho doanh nghiệp 53 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 54 3.2.4 Nâng cao trình độ thiết bị công nghệ 55 3.2.5 Nâng cao lực marketing 56 3.2.6 Nâng cao lực nghiên cứu pháttriển 59 3.2.7 Nâng cao lực tạo lập quan hệ 61 3.3 Kiến nghị quan Nhà nước 62 3.3.1 Ơn định kinh tế vĩ mơ 62 Từ viết tắt Nguyên nghĩa ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á CMCN ^DN Cách mạng công nghiệp Doanh nghiệp DNVVN ^FDI Doanh nghiệp vừa nhỏ Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội ICOR Hệ số sử dụng vốn IPO Phát hành công khai lần đầu KHCN Khoa học công nghệ LTCT Lợi cạnh tranh NCNLCT Nâng cao lực cạnh tranh NLCT NSLĐ Năng lực cạnh tranh Năng suất lao động NSNN R&D Ngân sách Nhà nước Nghiên cứu phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh ~WB Ngân hàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới Bảng Bảng 2.1 Số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động theo quy mô vốn Trang 25 Bảng 2.2 Số doanh nghiệp DANH tạm ngừng kinh doanhBIỂU có thời hạn theo quy MINH 26 HỌA MỤC BẢNG, ĐỒ VÀ HÌNH mơ vốn DANH MỤC BẢNG Bảng 2.3 Số doanh nghiệp đăng ký thành lập theo lĩnh vực hoạt 27 động Bảng 2.4 Tình hình doanh nghiệp quay trở lại hoạt động theo lĩnh vực 28 hoạt động Bảng 2.5 Xep hạng môi trường kinh doanh khu vực Đông Á - Thái Bình 32 Dương Bảng 2.6 Năng suất lao động xă hội toàn kinh tế giai đoạn 201136 2018 Biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1 Tình hình doanh nghiệp quay trở lại hoạt động giai 24 đoạn 2014-2018 Biểu đồ 2.2 Chi tiêu cho hoạt động R&D doanh nghiệp số 42 quốc gia Đông Nam Á DANH MỤC BIỂU ĐỒ Hình Hình 1.1 Các khối tạo lợi cạnh tranh Trang 11 Hình 1.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter DANH MỤC HÌNH i 21 ii khu vực với nét đặc trưng Việt Nam, đồng thời giữ gìn phát huy văn hóa kinh doanh DN Đẩy mạnh hoạt động bổ sung nguồn nhân lực đáp ứng tiêu chuẩn cơng việc, có triển vọng tương lai, đồng thời sàng lọc, loại bỏ bớt số cán bộ, nhân viên không đảm bảo kiến thức kỹ chuyên môn, thiếu nhiệt huyết với cơng việc, có biểu suy thối đạo đức vi phạm pháp luật Từ đó, DN nâng cao chất lượng, NSLĐ hiệu thực nhiệm vụ lực lượng lao động mà chưa phải nhờ đến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Xây dựng mối quan hệ tách rời quyền lợi nghĩa vụ lao động DN thông qua thực thi số phương án cụ thể sau: tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo phát triển; bổ sung, hoàn thiện hệ thống lương, thưởng theo mức độ cống hiến nhân viên; thường xun có sách hỗ trợ, khích lệ đội ngũ nhân tích cực cống hiến sức hướng đến mục tiêu phát triển tồn diện DN; đảm bảo trì nguồn việc làm ổn định cho người lao động kể thị trường có biến động Tiến hành hoạt động đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ thực công việc tổ chức đào tạo lại nghề cho người lao động DN; chủ động xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo dài hạn cho DN; tham gia biên soạn giáo trình, mở lớp giảng dạy, buổi thuyết trình chia sẻ kinh nghiệm, dẫn thực hành cơng việc trực tiếp tổ chức đánh giá hiệu làm việc nhân viên trước sau đào tạo; Cung cấp thơng tin đầy đủ, xác nhu cầu sử dụng, nhu cầu tuyển dụng lao động năm theo vị trí cơng tác nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực DN cho quan quản lý nhà nước giáo dục nghề nghiệp để đảm bảo nguồn lao động đầu vào phù hợp với hoạt động 55 CMCN lần thứ tác động mạnh mẽ đến hoạt động SXKD DN Đây yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến trình ổn định phát triển DN nước ta Để khắc phục hạn chế nêu cần thực biện pháp sau: Đầu tiên, DN phải cập nhật thường xuyên, kịp thời đổi dây chuyền máy móc, thiết bị lạc hậu, bước cải thiện trình độ cơng nghệ cho phù hợp với tình hình thực tế DN, tiến tới cố gắng làm chủ cơng nghệ Thêm vào đó, DN cần trọng hoạt động bảo trì, bảo dưỡng dây chuyền máy móc, thiết bị nhằm đảm bảo chúng hoạt động liên tục, hiệu đáng tin cậy suốt trình sử dụng Tiếp theo, DN Việt Nam, đặc biệt DNVVN nên trực tiếp vào nguồn lực để áp dụng phương pháp đổi cơng nghệ cho phù hợp Chính vậy, q trình đầu tư thiết bị cơng nghệ DN phân chia thành nhiều giai đoạn ứng với chu kỳ kinh doanh tiến hành hoạt động cải tiến theo phận DN để giảm gánh nặng tài Mở rộng liên kết, hợp tác với đối tác lớn giới nhằm tạo điều kiện học tập tri thức, kỹ thuật tiên tiến, cập nhật nhanh chóng dây chuyền cơng nghệ đại Đồng thời, DN cần trọng bồi dưỡng đội ngũ nhân đảm bảo lực nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho trình tiếp thu tiến KHCN giới 3.2.5 Nâng cao lực marketing Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Thông qua hoạt động này, DN thu thông tin cần thiết nhu cầu thị trường, đối thủ, mẫu mã, giá hàng hóa mà DN kinh doanh định hướng kinh doanh tương lai, từ đề giải pháp cụ thể, thiết thực, 56 cứu thị trường, DN cần tích cực việc thu thập xử lý thông tin Ban lãnh đạo phải trực tiếp xây dựng kế hoạch phân công nhiệm vụ cụ thể cho phận Marketing để theo dõi cập nhật biến động thị trường, nắm bắt hoạt động đối thủ cạnh tranh, đạo quan Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động phân tích thơng tin nhằm đưa định xác, kịp thời, triệt để Đồng thời, DN nên phối hợp linh hoạt hai phương pháp nghiên cứu bàn phương pháp nghiên cứu trường để đạt hiệu cao Hoàn thiện chiến lược sản phẩm Đầu tiên, DN phải xác định rõ đâu sản phẩm, dịch vụ chủ đạo, mạnh đơn vị mình, từ liên tục cải tiến, mở rộng tính năng, đa dạng hóa mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe khách hàng Khai thác sử dụng triệt để hiệu ủng hộ, giúp đỡ từ Nhà nước khâu đổi mới, nâng cấp dây chuyền công nghệ phục vụ hoạt động SXKD, lựa chọn quy trình hệ thống kiểm định chất lượng đại giới cho phù hợp với mơ hình kinh doanh DN Đồng thời, trình SXKD, DN cần quan tâm nhiều đến hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm với đặc tính ưu việt dành thời gian tìm hiểu mức độ thỏa mãn khách hàng loại sản phẩm nhằm hỗ trợ công tác đổi sản phẩm cách có hiệu Mỗi DN cần hiểu rõ việc nâng cao chiến lược sản phẩm phải đôi với sáng tạo, cải tiến sản phẩm, gắn bó mật thiết với xây dựng thương hiệu số chiến lược dịch vụ khác kèm Hạ giá thành sản phẩm Căn vào diễn biến thị trường, ta thấy nhiều sản phẩm DN Việt Nam phải gồng chống trả cạnh tranh ngày liệt đối thủ lớn khu vực Hàng hóa có mẫu mã, chất lượng khơng thua so với đối thủ cạnh tranh giá bán thị trường thực tế lại cao nhiều tác động từ chi phí, điều gây cản trở không nhỏ đến hoạt động kinh doanh DN Vì vậy, nhằm hướng tới mục tiêu cải thiện 57 - Tiết kiệm chi phí nguồn nguyên liệu đầu vào: DN sản xuất, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao cấu giá thành thành phẩm (khoảng 60 - 70%) Do đó, DN cần linh hoạt lựa chọn tối ưu hóa chi phí ngun vật liệu tiêu hao nhằm điều chỉnh giá thành hàng hóa cho đáp ứng điều kiện thị trường - Tăng suất lao động: Điều làm giảm bớt thời gian lao động để hoàn thành đơn vị sản phẩm tương đương với việc lượng hàng hóa hồn thành đơn vị thời gian nâng lên Nâng cao NSLĐ DN làm cho chi phí lao động đơn vị sản phẩm hạ thấp đáng kể - Khai thác tối đa công suất hoạt động, phát huy hết cơng có dây chuyền công nghệ; nâng cao chất lượng, hiệu trình sử dụng loại máy móc, trang thiết bị phục vụ SXKD để cung cấp nhiều sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao Việc tác động trực tiếp đến chi phí, cụ thể làm giảm bớt chi phí khấu hao số chi phí cố định khác sản phẩm - Tiết kiệm chi phí quản lý: Chi phí quản lý DN bao gồm nhiều loại chi phí lương, phụ cấp, bảo hiểm nhân viên quản lý, chi phí thiết bị văn phịng, chi phí khấu hao tài sản Để tiết kiệm khoản chi DN cần linh hoạt tinh giảm biên chế nhân sự, cân nhắc phương án đánh giá cụ thể hiệu từ khoản chi 58 Xây dựng hệ thống quy chế, quy định nghiêm ngặt để đảm bảo DN chủ động phương án xử lý mâu thuẫn, xung đột kênh phân phối nhằm giải vấn đề nhanh chóng xác sau nảy sinh Để thực việc đó, trước tiên phải phân loại nhóm xung đột cụ thể Mỗi loại xung đột kèm với hình thức xử lý riêng, cụ thể như: thống mục tiêu hoạt động chung, thành lập Hội đồng phân phối, tiến hành hoán đổi vị trí nhân hai hay nhiều cấp kênh phân phối; sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hoà giải hay trọng tài phán xử mâu thuẫn, xung đột trở nên nghiêm trọng Đồng thời, DN cần tổ chức kiểm tra, đánh giá tình hình thực nhiệm vụ thành viên kênh cách thường xuyên, xác để kịp thời đưa biện pháp điều chỉnh, tối ưu hóa mạng lưới kênh phân phối Tăng cường xúc tiến bán hàng Trước bối cảnh hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ thơng tin yếu tố vô quan trọng phát triển DN Do đó, muốn cập nhật xác, nhanh chóng nhu cầu thị trường nhu cầu sử dụng sản phẩm nhóm khách hàng mục tiêu DN nên mở rộng tiếp thị sản phẩm chủ động trình tìm kiếm khách hàng Đồng thời, DN cần mở rộng hoạt động giới thiệu sản phẩm, dịch vụ mà đơn vị có đủ lực đáp ứng theo yêu cầu thị trường; thường xuyên gửi hàng mẫu cho khách hàng dùng thử để nhận ý kiến đóng góp hồn thiện sản phẩm Tích cực tham gia chương trình hội chợ, triển lãm để trưng bày, giới thiệu chào bán mặt hàng nhằm thu hút quan tâm khách hàng Ngồi DN đẩy mạnh quảng bá mặt hàng số phương tiện thông tin đại chúng tivi, báo chí, mạng xã hội, Internet để gây ý đến người tiêu dùng 3.2.6 Nâng cao lực nghiên cứu phát triển Kinh tế giới có chuyển biến theo xu hướng tri thức hóa vai trị công tác R&D DN không nhỏ, thể mức độ ứng dụng thành tựu KHCN nhằm tạo LTCT cho DN thị trường như: 59 Để nâng cao lực R&D, trước tiên DN Việt Nam cần chủ động cập nhật diễn biến kinh tế giới, khai thác triệt để nguồn thông tin đưa phương án đổi để kịp thời thích nghi với tình hình thực tế thơng qua số hoạt động đây: Thứ nhất, tăng cường đầu tư tài nguồn nhân lực cho hoạt động R&D nhằm phát vấn đề tồn đọng, cần thay đổi DN Cụ thể hướng tới việc thành lập mở rộng tổ chức R&D có DN, như: Viện, trung tâm, phịng R&D, phịng thí nghiệm, thực nghiệm đăng ký hoạt động KHCN với quan chức Nhà nước (Bộ Khoa học công nghệ, Sở Khoa học công nghệ tỉnh, thành phố) Cải thiện lực công tác máy tổ chức, liên tục cải tiến dây chuyền máy móc, thiết bị nâng cao chất lượng hoạt động tổ chức R&D có DN theo hướng thiết thực hiệu Đồng thời, DN nên tích cực xây dựng triển khai thực kế hoạch R&D, đổi công nghệ theo chiến lược mục tiêu phát triển riêng Trên sở mục tiêu, chiến lược phát triển chung DN, chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển sản phẩm, phận R&D DN phải phối hợp với đơn vị có liên quan DN, như: Phòng kế hoạch, Kinh doanh, Marketing để đề xuất xây dựng triển khai thực kế hoạch R&D, kế hoạch đổi công nghệ trước mắt dài hạn, tập trung vào lĩnh vực sản xuất chủ lực lĩnh vực có lợi so sánh DN Thứ hai, DN cần chủ động, tích cực cơng tác đổi mới, khuyến khích hoạt động thể tính sáng tạo, góp phần hình thành văn hóa DN với nhạy bén thích ứng trước biến động thị trường Thứ ba, mở rộng liên kết, hợp tác với tổ chức ngồi DN viện, phịng nghiên cứu, trường đại học uy tín khu vực để hỗ trợ tư vấn chiến lược phát triển tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao Hơn nữa, 60 3.2.7 Nâng cao lực tạo lập quan hệ Tăng cường mối quan hệ với khách hàng Trong trình xây dựng mối quan hệ với khách hàng, DN cần trọng công tác tri ân khách hàng, thăm quan du lịch hợp đồng tổ chức buổi bồi dưỡng, chia sẻ kỹ làm việc Bởi tham gia hoạt động này, khách hàng tận mắt chứng kiến dây chuyền SXKD tinh gọn, đại, đội ngũ nhân làm việc khoa học, hiệu tạo tin tưởng cho khách hàng vào sản phẩm uy tín DN Bên cạnh đó, DN tăng cường tạo điều kiện để đội ngũ ban lãnh đạo DN giao lưu chia sẻ với khách hàng, từ nắm bắt nhu cầu, mức độ thỏa mãn khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ mà DN cung cấp, đồng thời quảng bá thương hiệu DN mắt người tiêu dùng, hướng đến mục tiêu phát triển lâu dài DN Tăng cường mối quan hệ với bên hữu quan Đối với số đơn vị hữu quan có quan hệ mật thiết với DN đối tác, nhà cung ứng, quan Nhà nước DN Việt Nam cần tiếp tục đẩy mạnh hợp tác gắn kết mối quan hệ với họ thơng qua chương trình gặp gỡ, trao đổi, chia sẻ tư tưởng quan điểm phát triển Thứ nhất, mở rộng mạng lưới nhà cung cấp đầu vào cho DN nước chủ động lên kế hoạch làm việc với họ Thiết lập mối quan hệ gần gũi, thân thiện với đối tác ngành, sẵn sàng hợp tác trao đổi chia sẻ, tổ chức tham quan mơ hình kinh doanh tiên tiến đối tác lớn giới với mục đích trau dồi kiến thức, kinh nghiệm, phương hướng phát triển cho DN Thứ hai, tạo dựng quan hệ hợp tác gần gũi, thân thiện với quan Nhà nước, quyền địa phương nơi DN đặt trụ sở, chi nhánh Tiếp tục gia tăng thêm đóng góp cho xã hội như: tăng nguồn việc làm tạo điều kiện cho 61 3.3 Kiến nghị quan Nhà nước Môi trường kinh doanh, mơi trường pháp lý tình hình kinh tế - xã hội, khoa học - cơng nghệ có sức ảnh hưởng vô lớn đến hoạt động SXKD DN kinh tế quốc gia Chính vậy, Chính phủ quan quản lý Nhà nước cần đưa nhiều chủ trương, sách thiết thực hỗ trợ DN Việt Nam ổn định phát triển Qua đó, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động kinh doanh, thúc đẩy DN nước nhà tiến tới phát triển bền vững, sở để DN Việt Nam cạnh tranh “sòng phang” với đối thủ có tiềm lực mạnh khu vực giới 3.3.1 Ơn định kinh tế vĩ mơ Chính phủ cần trọng điều hành sách tiền tệ quốc gia cách chủ động, linh hoạt, thận trọng, phối hợp đồng bộ, hiệu với sách tài khóa sách khác để trì ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát, hỗ trợ cho hoạt động SXKD, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Điều hành lãi suất, tỷ giá linh hoạt, phù hợp với cân đối vĩ mô diễn biến thị trường Tăng cường biện pháp quản lý, điều hành sách tài khóa ổn định, kỷ cương, tiết kiệm, triệt để đảm bảo công khai, minh bạch Chỉ đạo thực nghiêm túc kỷ luật nâng cao chất lượng, hiệu công tác quản lý thu, chi NSNN; cương hoạt động quản lý chống thất thu, hạn chế tình trạng trốn thuế, tăng cường mở rộng khơng để xảy tượng xói mòn sở thuế, chuyển dịch lợi nhuận Việt Nam Nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm cán đứng đầu công tác quản lý NSNN thực cơng tác tiết kiệm, chống lãng phí Tạo điều kiện tăng trưởng mức tín dụng gắn liền với q trình cải thiện chất lượng tín dụng phục vụ cho lĩnh vực tiềm năng; đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động tín dụng đơn vị kinh doanh thuộc lĩnh vực có nguy rủi ro cao; giải tối đa nhu cầu sử dụng vốn hợp pháp phục vụ nhu cầu đời sống người dân, góp phần giảm thiểu hình thức “tín dụng đen” 62 thơng qua sách, hàng rào pháp lý, công cụ kỹ thuật phù hợp quy định quốc tế; hình thành giải pháp hướng tới giảm thiểu rủi ro cho DN ảnh hưởng cân đối hoạt động nhập khẩu, xuất số khu vực kinh tế; đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ mở rộng nghiên cứu giải pháp nhằm khắc phục phụ thuộc hàng hóa vào số thị trường định Xây dựng, củng cố quan hệ thương mại bền vững, thể thái độ thân thiện, cởi mở với đối tác tinh thần bên có lợi Tranh thủ điều kiện thuận lợi tham gia Hiệp định thương mại tự (FTA), tổ chức thực khai thác, đầu tư mở rộng thị trường xuất tháo gỡ rào cản để thâm nhập thị trường 3.3.2 Cải thiện môi trường kinh doanh nước Chính phủ cần đẩy nhanh q trình hồn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam cho phù hợp luật chơi quốc tế thể chế kinh tế thị trường theo hướng minh bạch, ổn định thể cơng khu vực kinh tế Từ đó, quan quản lý Nhà nước tham gia điều chỉnh thị trường cho tối ưu mà khơng làm cản trở q trình phát triển theo quy luật tự nhiên thị trường Cải cách hệ thống quy định chức năng, nhiệm vụ quan hành Nhà nước, điều chỉnh, sửa đổi theo hướng phân định rõ chức quản lý Nhà nước, khơng bỏ sót chồng chéo chức năng, nhiệm vụ, bảo đảm hỗ trợ DN cách hiệu quả; tiếp tục gắn kết chặt chẽ công tác xây dựng Chính phủ điện tử với cải cách, kiểm sốt thủ tục hành Nâng cao chất lượng giải thủ tục hành quan hành Nhà nước thơng qua việc hồn thiện đẩy mạnh thực mơ hình cửa, cửa liên thơng; tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, giải thủ tục hành trực tuyến Chính phủ cần tiếp tục đầu tư xây dựng, hoàn thiện sở hạ tầng kinh tế 63 tế bắt buộc nước ta phải đảm bảo tảng sở hạ tầng vững chắc, đồng đại 3.3.3 Tăng cường đầu tư, hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam Tiếp tục đẩy mạnh sách hỗ trợ thiết thực từ quan Nhà nước nhằm đem lại hội cho DN nâng cấp điều kiện SXKD, cập nhật hệ thống kiểm định chất lượng sản phẩm theo quy chuẩn quốc tế, đảm bảo 100% hàng hóa DN Việt Nam đáp ứng đủ điều kiện chất lượng trước đưa thị trường Để giải pháp đạt hiệu quả, Nhà nước cần áp dụng điều kiện tín dụng ưu đãi cho DN Việt Nam có định hướng đầu tư cải tiến dây chuyền máy móc, thiết bị cơng nghệ phục vụ SXKD tài sản dùng làm tài sản chấp DN Để tạo điều kiện thuận lợi cho DN nước nhà cung cấp sản phẩm ưu việt, tính cạnh tranh cao thị trường, quan Nhà nước cần hỗ trợ DN việc tiếp cận, áp dụng công nghệ đại vào quy trình SXKD để nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm Cùng với đó, khuyến khích tài trợ cho DN phát triển công tác nghiên cứu sản phẩm mới, mời chuyên gia hàng đầu thiết kế sản phẩm, vận dụng linh hoạt hiệu tiến KHCN vào thực tiễn Trên phương diện tín dụng, đề xuất Ngân hàng nhà nước Việt Nam đảm bảo trì số chiều sâu thơng tin tín dụng; có phương hướng đạo, hướng dẫn tổ chức tín dụng hoạt động nước tạo điều kiện thuận lợi cho người dân DN nước nhà tiếp cận nguồn vốn cách nhanh chóng, công bằng, minh bạch Đặc biệt, hỗ trợ Nhà nước cần cụ thể hóa tập trung vào 64 3.3.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại Thúc đẩy hoạt động tạo lập, mở rộng mối quan hệ hữu nghị, thân thiện với đối tác lớn khu vực có tầm ảnh hưởng đến mục tiêu phát triển kinh tế đảm bảo an ninh xã hội nước ta Áp dụng quy định, tiêu chuẩn bên thống vào thực tiễn có chiều sâu, hình thành mối quan hệ bền chặt, thống nhất, đảm bảo lợi ích chung Việt Nam với đối tác Linh hoạt trình lựa chọn đối tượng thời điểm hợp tác, chủ động lập kế hoạch, phương án đàm phán với đối tác sở đảm bảo lợi ích công cho bên tham gia Tăng cường hợp tác với quốc gia phát triển tổ chức quốc tế có lực phát triển DN hàng đầu giới để tận dụng, học hỏi tối đa kinh nghiệm, phương pháp sử dụng lao động, cách thức tổ chức mơ hình quản lý tiên tiến họ để phát triển DN Việt Nam Chấp hành nghiêm thực thi hiệu cam kết quốc tế mà Việt Nam thỏa thuận Áp dụng chiến lược hội nhập lĩnh vực theo chương trình, kế hoạch đề sở đảm bảo lộ trình thực phù hợp với lực quốc gia lợi ích xã hội Tích cực trách nhiệm tham gia thể chế hội nhập toàn cầu Chủ động tham gia vào thể chế song phương, đa phương, góp phần hình 65 TĨM TẮT CHƯƠNG Trên sở lý luận lực cạnh tranh hệ thống doanh nghiệp, vào mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp nước nhà, xuất phát từ mặt hạn chế tồn đọng hoạt động nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong chương 3, khóa luận đưa số giải pháp kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế, góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Các giải pháp hướng tới đối tượng cụ thể doanh nghiệp xoay quanh nhân tố tác động trực tiếp tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, để giải pháp thực cách khả thi khơng thể có nỗ lực thân doanh nghiệp mà cịn cần có phối hợp, giúp đỡ từ quan Nhà nước Do đó, tác giả đưa số kiến nghị với Chính phủ 66 KẾT LUẬN Hiện kinh tế có biến động khơng ngừng, cạnh tranh DN diễn ngày gay gắt Do đó, thực tiễn đặt nhiều vấn đề cần phải giải quyết, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động quan trọng, mang tính định thành bại doanh nghiệp Dựa tảng lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp thực trạng lực cạnh tranh hệ thống doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Từ tác giả thành tựu đạt được, mặt hạn chế hệ thống doanh nghiệp nguyên nhân hình thành chúng Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời qua đưa số kiến nghị quan Nhà nước việc tạo điều kiện thuận lợi cho công tác nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước nhà Hy vọng kết nghiên cứu khóa luận sở tham khảo cho nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam nhằm hướng tới nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Mặc dù cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động kinh doanh công tác nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Song khả thời gian có hạn nên kết nghiên cứu khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp bổ sung thầy, giáo khoa Quản trị kinh doanh để hồn thiện khóa luận 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Kim Thành (2018), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Michael E Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh Chính phủ (2014, 2015, 2018), Nghị số 19/NQ-CP nhiệm vụ, giải pháp cải thiện môi trường kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Tổng cục thống kê (2019), Niên giám thống kê 2018, NXB Thống kê, Hà Nội Tổng cục thống kê (2019), Sách trắng doanh nghiệp Việt Nam năm 2019, NXB Thống kê, Hà Nội Tổng cục thống kê (2019), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2018, Hà Nội Cục Quản lý đăng ký kinh doanh (2018), Tình hình đăng ký doanh nghiệp năm 2018, Hà Nội Nguyễn Thị Huyền Trâm (2014), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập”, Hội thảo khoa học Bùi Khánh Vân (2015), “Một vài suy nghĩ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, trang 23-28, Hội thảo khoa học 10 Phạm Thu Hương (2017), “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn thành phố Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Mỏ Địa chất 11 Kiều Thị Tuấn (2019), “Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, Công thương, truy cập lần cuối ngày 04 tháng 05 năm 2020, từ < http://www.tapchicongthuong.vn/baiviet/thuc-trang-va-giai-phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh- NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 16 https://nhandan.com.vn/khoahoc/khoa-hoc/item/37346202-doanh-nghiepchua-quan-tam-hoat-dong-nghien-cuu-va-phat-trien.html 17 http://baokiemtoannhanuoc.vn/kinh-doanh/phac-hoa-thuc-trang-va-xuhuong-dong-von-cho-doanh-nghiep-143037 18 https://www.chungta.com/nd/tu-lieu-tra-cuu/nang-cao-nang-luc-canh-tranhdn-vn- 1.html 19 https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tang-cuong-nang-luc-canh-tranh-chodoanh-nghiep-20160512091621401.htm 20 https://luanvanviet.com/mot-so-tieu-chi-danh-gia-nang-luc-canh-tranh-cuadoanh-nghiep/ 21 https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-va-cac-chi-tieu-danh-gia-denkha-nang-canh-tranh-cua-doanh-nghiep-trong-hoat-dong-xuat-khau-hanghoa/911ee2eb (Đánh giá lực chuyên môn, lực nghiên cứu sinh viên trình 22 https://www.academia edu/19687171/Nang_cao_nang_l%E1%BB%B1c_c làm KLTN Đánh giá nỗ lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc %E1%BA%A1nh_tranh_trong_th%E1%BB%9Di_k%E1%BB%B3_h sinh %E1%BB%9 viên với GVHD ) 9i_nh%E1 %BA%ADp ?auto=download Giảng viên hướng dẫn 23 http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chinh-doanh-nghiep/doimoi-cong-nghe-doanh-nghiep-song-hanh-loi-ich-va-rao-can-102928.html 24 http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/thuc-trang-luc-luong-lao-dongviet-nam-va-mot-so-van-de-dat-ra-302133.html Lê Ngọc Lân ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 50 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp Việt Nam 50 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. .. lợi cạnh tranh bền vững vấn đề mang tính chiến lược doanh nghiệp giai đoạn 1.2.2 Năng lực cạnh tranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh. ..HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o AC^ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Sinh viên thực : Nguyễn Huy Hiệu