1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh

136 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • MỞ ĐẦU

  • Chương 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN

    • 1.1. Lịch sử nghiên cứu đề tài

    • 1.2. Các khái niệm có liên quan đến đề tài

    • 1.2.1. Quản lý

    • 1.2.2. Quản lý nhà trường

    • 1.2.3. Quản lý phát triển đội ngũ

    • 1.2.4. Giảng viên

    • 1.2.5. Bồi dưỡng giảng viên

    • 1.2.6. Quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên

    • 1.3. Lý luận về bồi dưỡng giảng viên

      • 1.3.1. Đặc điểm của lao động giảng viên

      • 1.3.2. Yêu cầu đối với giảng viên trường cao đẳng

      • 1.3.3. Vai trò của bồi dưỡng giảng viên

      • 1.4. Lý luận về quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên

      • 1.4.1. Các cơ sở quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên

      • 1.4.1.3. Phân cấp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên

      • 1.4.2. Quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên thông qua các chức năng quản lý

    • Tiểu kết chương 1

  • Chương 2

  • THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

    • 2.1. Khái quát về trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

      • Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của trường Cao đẳng Kinh tế Tp.HCM

        • Bảng 2.2. Thống kê số lượng bài báo khoa học từ các năm 2016, 2017

        • (Nguồn: Phòng Quan hệ hợp tác và Nghiên cứu phát triển)

        • Bảng 2.3. Thống kê tình hình tổ chức Hội thảo khoa học các năm 2016, 2017

      • 2.1.2. Tình hình đội ngũ giảng viên

        • 2.1.2.1. Cơ cấu

        • 2.1.2.2. Chất lượng

    • 2.2. Mô tả mẫu khảo sát và cách đánh giá

      • 2.2.1. Mẫu khảo sát

      • 2.2.2. Cách đánh giá

    • 2.3. Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

      • 2.3.1. Nhận thức của cán bộ quản lý và giảng viên về tầm quan trọng của hoạt động bồi dưỡng giảng viên

      • 2.3.2. Các chương trình bồi dưỡng giảng viên, CBQL khoa đã thực hiện trong giai đoạn 2016 - 2018.

        • 2.3.2.1. Trong nước

        • 2.3.2.2. Ngoài nước

      • 2.3.3. Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

        • 2.3.3.1. Mục tiêu

        • 2.3.3.2. Nội dung

        • 2.3.3.3. Hình thức

        • 2.3.3.4. Phương pháp

        • 2.3.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng

        • - Yếu tố chủ quan:

        • Như kết quả đã phân tích tại bảng 2.11 cho thấy, CBQL của trường đã nhận thức rất đúng đắn về tầm quan trọng HĐBD GV, đặc biệt là các CBQL có trách nhiệm chính trong công tác QL HĐBD GV của Nhà trường đều đánh giá ở mức rất quan trọng. Để xác định rõ ...

        • Bảng 2.16. Thống kê đánh giá của CBQL và GV về sự quan tâm của lãnh đạo Nhà trường đối với HĐBD GV

        • Qua kết quả ở bảng 2.16, CBQL và GV đánh giá sự quan tâm của lãnh đạo Nhà trường đối với HĐBD GV từ quan tâm đến rất quan tâm (ĐTBGV=2,96<3,26 <ĐTBCBQL=3,62). Có sự khác biệt trong đánh giá của CBQL và GV về sự quan tâm của lãnh đạo Nhà trường đối với...

        • Bồi dưỡng GV là một trong nhiều hoạt động nhằm xây dựng và phát triển trường đạt đến những mục tiêu đã đặt ra trong tương lai. Chính vì vậy mà mục tiêu, định hướng phát triển trường cũng liên quan và chi phối HĐBD GV. Nếu mục tiêu, định hướng phát tri...

        • Trong quá trình hình thành và phát triển, trường CĐKT Tp.HCM luôn chú trọng đến việc xây dựng và phát triển đội ngũ, chính vì vậy mà các HĐBD cho cán bộ, viên chức trường được quan tâm thực hiện, đặc biệt là đối với GV. Bên cạnh đó, các mục tiêu, định...

        • Biểu đồ 2.3. Đánh giá của CBQL và GV về mức độ phổ biến định hướng phát triển đội ngũ GV của trường

        • Biểu đồ 2.3 thể hiện sự khác biệt rõ rệt giữa đánh giá của CBQL về mức độ phổ biến của định hướng phát triển đội ngũ GV của Nhà trường và mức độ tiếp cận của GV về nội dung này.

        • - 80,8% CBQL đánh giá định hướng phát triển đội ngũ GV của trường rất đầy đủ, rất cụ thể bằng văn bản và được phổ biến trong phạm vi toàn trường, trong khi đó chỉ có 21/95 GV (22,1%) cho rằng nội dung này rất đầy đủ và cụ thể.

        • - Đa số GV đánh giá mức độ phổ biến định hướng phát triển đội ngũ GV của trường chỉ ở mức “tương đối đầy đủ, cụ thể” với 52,6%.

        • - 22,1% GV cho rằng họ còn mơ hồ đối với những định hướng phát triển đội ngũ GV của Nhà trường.

        • - 3,2% GV đánh giá họ không có thông tin về định hướng phát triển đội ngũ GV của trường.

        • Có sự khác biệt trong nhận định của hai đối tượng này cần lãnh đạo Nhà trường xem xét lại thông tin về định hướng phát triển đội ngũ GV của Nhà trường nói riêng cũng như các mục tiêu phát triển trường nói chung để tất cả thành viên của trường đều biế...

        • + Nhận thức của giảng viên

        • Nhận thức đúng đắn của GV về tầm quan trọng của HĐBD góp phần tối ưu hóa hiệu quả HĐBD, tăng sự chú ý của GV đối với HĐBD đồng thời tích cực trong các HĐBD của Nhà trường. Nếu xem nhẹ vai trò của HĐBD sẽ làm GV lơ là trong công tác bồi dưỡng và tự bồi...

        • Qua kết quả khảo sát ở bảng 2.11 cho thấy, nhận thức của GV trường CĐKT Tp.HCM về tầm quan trọng của HĐBD ở mức độ tương đối với kết quả đánh giá được lựa chọn nhiều nhất là “cần thiết”, bên cạnh đó vẫn còn tồn tại ý kiến của GV về tầm quan trọng của ...

        • + Chất lượng của đội ngũ GV

        • Đội ngũ GV có nền tảng cơ bản vững chắc về trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, ngoại ngữ, tin học…sẽ có điều kiện thuận lợi trong quá trình tiếp thu, học tập những kiến thức, kỹ năng mới để theo kịp sự phát triển của khoa học công nghệ và chuyên...

        • Đặc biệt, trong xu thế hội nhập, việc tìm hiểu, học tập các kiến thức, kinh nghiệm từ những quốc gia phát triển trên thế giới là một cơ hội tốt để GV nâng cao năng lực, trau dồi kinh nghiệm cho bản thân. Bên cạnh đó các hình thức học tập đang ngày càn...

        • Bên cạnh đó, việc tiếp thu những tri thức mới, hiện đại đòi hỏi phải có những tri thức nền tảng vững chắc làm cơ sở. Nếu đội ngũ GV thỏa yêu cầu này sẽ góp phần rút ngắn thời gian tìm hiểu và tiếp thu. Ngược lại, nếu quá trình bồi dưỡng bắt đầu từ việ...

        • - Yếu tố khách quan:

        • + Quy định về HĐBD

        • HĐBD GV là một nội dung trong các nội dung bồi dưỡng đối với Cán bộ, Viên chức và chịu sự chi phối của nhiều quy định từ cấp Chính phủ đến Bộ, Ngành, Sở và các quy định, định hướng phát triển đội ngũ GV của trường.

        • HĐBD GV phải thực hiện theo các quy định về nội dung, thời lượng, hình thức, kinh phí…Các quy định không thể thường xuyên thay đổi, cập nhật trong khi HĐBD và nhu cầu bồi dưỡng GV lại được thay đổi và phát triển liên tục. Chính vì vậy, để HĐBD GV đạt ...

        • + Kinh phí

        • Các trường hoạt động chủ yếu dựa vào ngân sách được cấp, nhưng nguồn ngân sách cấp về các trường đang được cắt giảm qua các năm. Trong khi đó, các trường đang trong giai đoạn thực hiện hướng đến tự chủ tài chính, vì vậy kinh phí dành cho hoạt động sẽ ...

        • Việc xây dựng và triển khai kế hoạch HĐBD cần phải cân nhắc để thực hiện trong khuôn khổ kinh phí cho phép. Nguồn kinh phí hạn hẹp ảnh hưởng mạnh đến hoạt động bồi dưỡng, đặc biệt là các chương trình bồi dưỡng ngoài nước do kinh phí dành cho hoạt động...

        • + Sự phát triển của khoa học – công nghệ và các tri thức trong thời đại mới

        • Tốc độ phát triển của tri thức nhân loại đang ngày càng đặt ra thách thức đối với HĐBD GV của trường CĐKT Tp.HCM nói riêng và tất cả các hoạt động khác có liên quan đến tri thức, khoa học – công nghệ.

        • HĐBD GV chỉ thực sự đạt được chất lượng khi nội dung bồi dưỡng là những kiến thức mới nhất, hiện đại nhất để người được bồi dưỡng có thể tiếp thu và vận dụng một cách hiệu quả nhất trong XH hiện đại. Vậy nên, HĐBD phải luôn được làm mới, đa dạng hóa c...

        • Mặt khác, GV phải luôn tự cập nhật, bồi dưỡng trong suốt quá trình công tác, luôn củng cố kiến thức, kỹ năng…đã có để luôn theo kịp, sẵn sàng tiếp nhận, tìm hiểu những tri thức mới, làm giàu vốn hiểu biết của bản thân, phục vụ tốt cho công việc.

      • 2.3.4. Những khó khăn trong hoạt động bồi dưỡng đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

    • 2.4. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

      • 2.4.1. Phân cấp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên tại trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

      • 2.4.2. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

      • 2.4.3. Điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức trong quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

  • Chương 3

  • CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

    • 3.1. Cơ sở đề xuất biện pháp

      • 3.1.1. Cơ sở lý luận

      • 3.1.2. Cơ sở thực tiễn

    • 3.2. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

      • 3.2.1. Tính hệ thống

      • 3.2.2. Tính khoa học

      • 3.2.3. Tính khả thi

    • 3.3. Một số biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

    • 3.3.1. Biện pháp 01: Nhà trường chuẩn hóa công tác tìm hiểu nhu cầu BD của GV làm cơ sở xây dựng kế hoạch và triển khai HĐBD

      • 3.3.1.1. Mục đích của biện pháp

      • 3.3.1.2. Nội dung và cách thức thực hiện

      • 3.3.1.3. Điều kiện thực hiện

      • 3.3.2. Biện pháp 02: Nhà trường sử dụng trang thông tin điện tử để đăng tải các thông tin về HĐBD của trường (quy định, chương trình BD,…)

        • 3.3.2.1. Mục đích của biện pháp

        • 3.3.2.2. Nội dung và cách thức thực hiện

        • 3.3.2.3. Điều kiện thực hiện

      • 3.3.3. Biện pháp 03: Nhà trường có chính sách khen thưởng đối với GV thực hiện tốt bồi dưỡng và tự bồi dưỡng theo kế hoạch của trường

        • 3.3.3.1. Mục đích của biện pháp

        • 3.3.3.2. Nội dung và cách thức thực hiện

        • 3.3.3.3. Điều kiện thực hiện

      • 3.3.4. Biện pháp 04: Nhà trường hỗ trợ một khoản kinh phí khi GV hoàn thành khóa bồi dưỡng không nằm trong kế hoạch của trường nhưng phù hợp với yêu cầu công việc (nộp văn bằng, chứng chỉ)

        • 3.3.4.1. Mục đích của biện pháp

        • 3.3.4.2. Nội dung và cách thức thực hiện

        • 3.3.4.3. Điều kiện thực hiện

      • 3.3.5. Biện pháp 05: Nhà trường có chính sách chế tài đối với GV không tham gia bồi dưỡng theo kế hoạch của Nhà trường

        • 3.3.5.1. Mục đích của biện pháp

        • 3.3.5.2. Nội dung và cách thức thực hiện

        • 3.3.5.3. Điều kiện thực hiện

    • 3.3.6. Biện pháp 06: Nhà trường kết hợp chặt chẽ HĐBD GV với tuyển dụng, sử dụng GV

    • 3.3.7. Biện pháp 07: Nhà trường thực hiện khảo sát phản hồi của GV về các chương trình bồi dưỡng

    • Tiểu kết chương 3

  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 1. Kết luận

    • 2. Kiến nghị

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  Nguyễn Thị Tường Vy QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Thành phố Hồ Chí Minh - 2018 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Nguyễn Thị Tường Vy QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chun ngành: Quản lí giáo dục Mã số : 8140114 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ LAN PHƯỢNG Thành phố Hồ Chí Minh - 2018 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung thể luận văn thực chỉnh sửa để hồn thiện từ góp ý quý Thầy, Cô hướng dẫn, nội dung tham khảo thể phần tài liệu tham khảo trích dẫn Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm luận văn thạc sĩ này./ download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Khoa học giáo dục, Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy tận tình, hướng dẫn tơi gặt hái kiến thức, kinh nghiệm quý báu chun ngành để tiến đến bước cuối chương trình học bắt đầu luận văn tốt nghiệp với tên đề tài: “Quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh” Tơi xin cảm ơn q Thầy, Cơ phịng Sau Đại học, Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh giúp đỡ tơi q trình học tập bắt đầu trình làm luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn người thân, bạn bè đồng nghiệp ủng hộ, giúp đỡ suốt q trình thực luận văn Đặc biệt, tơi xin cảm ơn sâu sắc người hướng dẫn khoa học đề tài TS Phạm Thị Lan Phượng Trong trình xác định tên đề tài xây dựng đề cương, góp ý xây dựng bảng hỏi thảo báo cáo đề tài, Cơ ln giúp đỡ đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn ngày hơm Trong q trình thực hoàn thành luận văn với cố gắng, nỗ lực nhiều thân; nhiên khơng thể tránh khỏi gặp sai sót Kính mong ý kiến góp ý quý báu quý Thầy, Cơ giúp tơi có thêm nhiều học, kinh nghiệm để hoàn thành tốt đề tài đường học tập sau Tôi xin chân thành cảm ơn! download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ, biểu đồ MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN 1.1 Lịch sử nghiên cứu đề tài 1.2 Các khái niệm có liên quan đến đề tài 12 1.2.1 Quản lý 12 1.2.2 Quản lý nhà trường 14 1.2.3 Quản lý phát triển đội ngũ 15 1.2.4 Giảng viên 15 1.2.5 Bồi dưỡng giảng viên 16 1.2.6 Quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên 17 1.3 Lý luận bồi dưỡng giảng viên 18 1.3.1 Đặc điểm lao động giảng viên 18 1.3.2 Yêu cầu giảng viên trường cao đẳng 22 1.3.3 Vai trò bồi dưỡng giảng viên 24 1.4 Lý luận quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên 30 1.4.1 Các sở quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên 30 1.4.2 Quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên thông qua chức quản lý 34 download by : skknchat@gmail.com Tiểu kết chương 40 Chương THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 41 2.1.Khái quát trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 41 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 41 2.1.2 Tình hình đội ngũ giảng viên 46 2.2.Mô tả mẫu khảo sát cách đánh giá 50 2.2.1 Mẫu khảo sát 50 2.2.2 Cách đánh giá 51 2.3.Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 51 2.3.1 Nhận thức cán quản lý giảng viên tầm quan trọng hoạt động bồi dưỡng giảng viên 51 2.3.2 Các chương trình bồi dưỡng giảng viên, CBQL khoa thực giai đoạn 2016 - 2018 53 2.3.3 Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 54 2.3.4 Những khó khăn hoạt động bồi dưỡng đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 68 2.4 Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 73 2.4.1 Phân cấp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 73 2.4.2 Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 75 download by : skknchat@gmail.com 2.4.3 Điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 85 Chương CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 91 3.1 Cơ sở đề xuất biện pháp 91 3.1.1 Cơ sở lý luận 91 3.1.2 Cơ sở thực tiễn 92 3.2 Các nguyên tắc đề xuất biện pháp 93 3.2.1 Tính hệ thống 93 3.2.2 Tính khoa học 93 3.2.3 Tính khả thi 93 3.3 Một số biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 94 3.3.1 Biện pháp 01 94 3.3.2 Biện pháp 02 97 3.3.3 Biện pháp 03 98 3.3.4 Biện pháp 04 99 3.3.5 Biện pháp 05 101 3.3.6 Biện pháp 06 102 3.3.7 Biện pháp 07 103 Tiểu kết chương 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBQL Chữ viết đầy đủ cán quản lý GV giảng viên NV nhân viên QL quản lý GD giáo dục XH xã hội HĐBD hoạt động bồi dưỡng CĐKT Cao đẳng Kinh tế Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh ĐTB Điểm trung bình ĐLC Độ lệch chuẩn KH Kế hoạch download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Kí hiệu Nội dung Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Thống kê số lượng Học sinh, Sinh viên phân theo trình độ loại hình đào tạo Thống kê số lượng báo khoa học từ năm 2016, 2017 Thống kê tình hình tổ chức Hội thảo khoa học năm 2016, 2017 Tình hình tuyển sinh trường giai đoạn 2015-2016 đến 2017-2018 Trang 42 44 44 45 Bảng 2.5 Thống kê tỉ lệ giới tính GV theo đơn vị 45 Bảng 2.6 Thống kê độ tuổi GV theo đơn vị 46 Bảng 2.7 Thống kê mức độ tham gia BD GV theo độ tuổi 47 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Thống kê trình độ chuyên môn cao đạt GV, CBQL khoa từ năm 2016 đến năm 2018 Thống kê trình độ ngoại ngữ, tin học GV, CBQL khoa trường CĐKT Tp.HCM Cách tính điểm câu hỏi đánh giá mức độ quan trọng – tần suất – kết – quan điểm Đánh giá CBQL GV tầm quan trọng HĐBD GV Thống kê số lượng tham gia chương trình bồi dưỡng nước, giai đoạn 2016-2018 Thống kê số lượng tham gia chương trình bồi dưỡng ngồi nước, giai đoạn 2016-2018 Thống kê nhu cầu hình thức bồi dưỡng GV CBQL download by : skknchat@gmail.com 48 49 50 51 52 53 54 Kí hiệu Nội dung Bảng 2.15 Bảng 2.16 Thống kê phương pháp tự bồi dưỡng GV Thống kê đánh giá CBQL GV quan tâm lãnh đạo Nhà trường HĐBD GV Trang 60 62 Bảng 2.17 Đánh giá khó khăn HĐBD GV trường 68 Bảng 2.18 Đánh giá CBQL hiệu HĐBD GV 70 Bảng 2.19 Phương pháp tổ chức HĐBD GV khoa 73 Bảng 2.20 Đánh giá công tác lập kế hoạch HĐBD GV 75 Bảng 2.21 Bảng 2.22 Bảng 2.23 Bảng 2.24 Đánh giá việc thực khảo sát nhu cầu bồi dưỡng GV Thực trạng tổ chức quản lý HĐBD GV Đánh giá CBQL GV công tác đạo HĐBD GV Đánh giá CBQL GV công tác kiểm tra, đánh giá HĐBD GV download by : skknchat@gmail.com 76 78 79 82 111 Quốc gia Hà Nội Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Khoa học Xã hội Nhân văn, 28(1), 77-85 Nhận từ: https://js.vnu.edu.vn/SSH/article/view/1384/1348 Nguyễn Lộc (2010) Lý luận quản lý Hà Nội: Nxb Đại Học Sư phạm Nguyễn Phúc Châu (2010) Quản lý nhà trường, Hà Nội: Nxb Đại Học Sư phạm Nguyễn Thị Thu Hương (2012) Xây dựng đội ngũ giảng viên trường Đại học – Thực trạng giải pháp Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Khoa học Xã hội Nhân văn, 28(1), 110-116 Phan Thị Hằng (2015) Đào tạo đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng ngề điện Hà Nội Luận văn Thạc sĩ quản trị nhân lực Chuyên ngành Quản trị nhân lực Trường Đại học Lao động - Xã hội Hà Nội Quốc hội Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005) Luật giáo dục (Luật số 38/2005/QH11 Hà Nội: Nxb Chính trị Quốc gia Quốc hội Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật giáo dục nghề nghiệp (Luật số 74/2014/QH13), Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Thủ tướng phủ (2001) Chiến lược phát triển giáo dục 2001 – 2010 Hà Nội Thủ tướng phủ (2012) Chiến lược phát triển giáo dục 2011 – 2020 Hà Nội Trần Kiểm (2012) Những vấn đề khoa học quản lý giáo dục Hà Nội: Nxb Đại Học Sư phạm Nhận từ https://js.vnu.edu.vn/LS/article/view/1134/1102 Trần Thị Tuyết Lê Thị Huyền Trang (2017) Bồi dưỡng giáo viên yêu cầu quan tâm tới kinh nghiệm đặc điểm môi trường giảng dạy người bồi dưỡng” Tạp chí Nghiên cứu Nước ngồi, 33(5), 131-144 Trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2018) Đề án đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ Cán quản lý, Giảng viên, Nhân viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh theo vị trí việc làm giai đoạn 2018 – 2025 Thành phố Hồ Chí Minh download by : skknchat@gmail.com 112 Trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2018) Kế hoạch chiến lược phát triển trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2018 – 2025, tầm nhìn 2030 Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Thế Dũng (2013, ngày 25 tháng 12) Vài suy nghĩ vai trò giảng viên đại học Truy xuất từ http://oisp.hcmut.edu.vn download by : skknchat@gmail.com PL1 PHỤ LỤC BẢNG HỎI (Dành cho Cán quản lý) Kính chào Q Thầy/Cơ! Trong nhiều năm qua, trường Cao đẳng Kinh tế TP.HCM tổ chức cử giảng viên trường tham gia nhiều khóa bồi dưỡng kể ngồi nước Nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng hoạt động bồi dưỡng Nhà trường công tác quản lý hoạt động trường, kính mong q Thầy/Cơ dành phút để trả lời câu hỏi Kết khảo sát dành cho mục đích nghiên cứu khơng sử dụng mục đích khác Trân trọng cảm ơn hợp tác Quý Thầy/Cô A Phần thông tin cá nhân Chức vụ: Trình độ chun mơn cao nhất:  Tiến sĩ Giới tính:  Thạc sĩ  Cử nhân  Nữ  Nam Thầy/Cô thành viên Ban đạo công tác đào tạo, bồi dưỡng trường  Có  Khơng Độ tuổi:  < 35 tuổi  35 đến < 45 tuổi  45 đến < 55 tuổi  ≥ 55 tuổi B Phần câu hỏi khảo sát: Thầy/Cơ vui lịng đánh dấu “X” vào ô trống để lựa chọn câu trả lời I Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên (HĐBD GV) Câu Thầy/Cô đánh tầm quan trọng HĐBD GV?  Rất cần thiết  Cần thiết  Bình thường  Khơng cần thiết Câu Thầy/Cô đánh quan tâm lãnh đạo Nhà trường HĐBD GV?  Rất quan tâm  Quan tâm  Bình thường  Không quan tâm download by : skknchat@gmail.com PL1 Câu Theo Thầy/Cô, định hướng phát triển đội ngũ giảng viên Nhà trường thể nào?  Rất đầy đủ, cụ thể văn phổ biến phạm vi toàn trường  Tương đối đầy đủ, cụ thể, phổ biến cấp quản lý  Mơ hồ, nghe truyền miệng  Khơng có thơng tin Câu Thầy/Cơ vui lịng cho biết, việc khảo sát nhu cầu bồi dưỡng Thầy/Cô thực cấp nào?  Cấp trường  Cấp khoa  Cả 02 cấp  Không thực Câu Nhu cầu bồi dưỡng GV khảo sát với nội dung sau đây? (có thể chọn nhiều đáp án)  Nội dung bồi dưỡng  Hình thức bồi dưỡng  Phương pháp bồi dưỡng  Địa điểm (trong trường, trường,…)  Thời gian  Nội dung khác: Câu Theo Thầy/Cô, nội dung bồi dưỡng sau thực với hình thức phù hợp? STT Nội dung Kiến thức chuyên môn Năng lực nghề nghiệp (nghiệp vụ nghề/sư phạm, phương pháp giảng dạy, NCKH,…) Ngoại ngữ Tin học Chính trị Bồi dưỡng chỗ Hình thức thực Cử bồi dưỡng Bồi dưỡng sở khác từ xa Nội dung khác: download by : skknchat@gmail.com Tự bồi dưỡng PL1 Câu Thầy/Cơ vui lịng đánh giá chung hiệu HĐBD GV trường?  Tốt  Khá  Trung bình  Yếu Câu Theo Thầy/Cơ, HĐBD GV trường gặp phải khó khăn gì?  Nhận thức chưa đắn GV tầm quan trọng HĐBD  GV gặp khó khăn việc xếp thời gian  Kinh phí dành cho HĐBD cịn hạn hẹp  Chương trình bồi dưỡng khơng đáp ứng yêu cầu  Nhiều thay đổi đột ngột tiêu chuẩn trình độ GV có chuyển đổi quản lý nhà nước giáo dục nghề nghiệp  Không tiếp cận nguồn thông tin HĐBD Nhà trường  Nguyên nhân khác: II Thực trạng quản lý HĐBD GV Câu Thầy/Cô vui lịng đánh giá cơng tác quản lý HĐBD GV trường Chú thích: STT I RTX: Rất thường xuyên KTX: Không thường xuyên Nội dung RTX TX: Thường xuyên KTH: Không thực Mức độ Hiệu Trung TX KTX KTH Tốt Khá bình Lập kế hoạch bồi dưỡng GV Rà sốt tình hình đơn vị làm sở cho việc lập KH Căn nhu cầu bồi dưỡng từ khoa/tổ Thể rõ ràng mục tiêu, nội dung, thời gian Kế hoạch bồi dưỡng theo nội dung (chuyên môn, nghiệp vụ,…) Thông qua Ban/Hội đồng để thống kế hoạch Yêu cầu khoa/tổ thuộc trường lập KH bồi dưỡng download by : skknchat@gmail.com Yếu PL1 Mức độ STT II Nội dung RTX Phân công rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn cho đối tượng/bộ phận thực Có phận chuyên phụ trách triển khai thực HĐBD Giới thiệu, cho thông tin người/bộ phận phụ trách để GV liên lạc cần hỗ trợ, giải đáp vấn đề liên quan đến HĐBD KH triển khai đến GV thông qua văn bản/các họp triển khai Khoa IV KTX KTH Tốt Tổ chức thực HĐBD GV III TX Chỉ đạo thực HĐBD GV Tạo điều kiện thời gian để GV tham gia HĐBD Thực chế độ/chính sách tạo động lực, khuyến khích GV tham gia BD Kịp thời hỗ trợ GV gặp khó khăn tham gia HĐBD Xây dựng quy định tham gia khóa BD phổ biến đầy đủ đến đơn vị Kiểm tra HĐBD GV Có kiểm tra, đánh giá sau GV kết thúc khóa bồi dưỡng (GV thực báo cáo sau tập huấn) Khảo sát đánh giá GV lớp bồi dưỡng (ND, phương pháp, cách thức tổ chức,…) Tổng kết, đánh giá hoạt động bồi dưỡng theo học kỳ/năm học/năm tài Rút kinh nghiệm, cải thiện HĐBD download by : skknchat@gmail.com Hiệu Trung Khá bình Yếu PL1 III Đề xuất giải pháp Câu 10 Thầy/Cô vui lịng cho biết quan điểm Thầy/Cơ biện pháp đề xuất sau để cải thiện, nâng cao hiệu quản lý HĐBD GV trường Ghi chú: 1: Rất đồng ý 3: Không ảnh hưởng 2: Đồng ý 4: Không đồng ý Mức độ STT Nội dung Nhà trường khảo sát nhu cầu BD GV làm sở xây dựng kế hoạch triển khai HĐBD Nhà trường xác định rõ mục tiêu bồi dưỡng (chuẩn hóa, nâng cao, cập nhật kiến thức thực tế doanh nghiệp,…) từ đưa lộ trình thực cụ thể Nhà trường sử dụng trang thông tin điện tử để đăng tải thông tin HĐBD trường (quy định, chương trình BD,…) Nhà trường có sách khen thưởng GV thực tốt bồi dưỡng tự bồi dưỡng theo kế hoạch trường Nhà trường hỗ trợ khoản kinh phí GV hồn thành khóa bồi dưỡng khơng nằm kế hoạch trường phù hợp với yêu cầu công việc (nộp văn bằng, chứng chỉ) GV BD thực báo cáo trước tập thể Khoa/Tổ, phổ biến, nhân rộng kiến thức bồi dưỡng (đối với ND bồi dưỡng chuyên đề chuyên môn, PP dạy học,…) Có sách chế tài GV không tham gia bồi dưỡng theo kế hoạch Nhà trường Bộ phận phụ trách HĐBD GV thực báo cáo lãnh đạo Nhà trường HĐBD GV theo quý năm học, nêu rõ thuận lợi, khó khăn, rút kinh nghiệm Ý kiến đề xuất khác: Chân thành cảm ơn Quý Thầy/Cô! HẾT download by : skknchat@gmail.com PL2 BẢNG HỎI (Dành cho Giảng viên) Kính chào Q Thầy/Cơ! Trong nhiều năm qua, trường Cao đẳng Kinh tế TP.HCM tổ chức cử giảng viên trường tham gia nhiều khóa bồi dưỡng kể ngồi nước Nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng hoạt động bồi dưỡng Nhà trường công tác quản lý hoạt động nàycủa trường, kính mong q Thầy/Cơ dành phút để trả lời câu hỏi Kết khảo sát dành cho mục đích nghiên cứu khơng sử dụng mục đích khác Trân trọng cảm ơn hợp tác Quý Thầy/Cô A Phần thông tin cá nhân Đơn vị (Khoa/Tổ): Trình độ chun mơn cao nhất:  Tiến sĩ Giới tính:  Thạc sĩ  Cử nhân  Nữ  Nam Độ tuổi:  < 35 tuổi  35 đến < 45 tuổi  45 đến < 55 tuổi  ≥ 55 tuổi B Phần câu hỏi khảo sát: Thầy/Cơ vui lịng đánh dấu “X” vào ô trống để lựa chọn câu trả lời I Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giảng viên (HĐBD GV) Câu Thầy/Cô đánh tầm quan trọng hoạt động bồi dưỡng giảng viên?  Rất cần thiết  Cần thiết  Bình thường  Không cần thiết Câu Thầy/Cô đánh quan tâm lãnh đạo Nhà trường HĐBD GV?  Rất quan tâm  Quan tâm  Bình thường  Khơng quan tâm Câu Thầy/Cô biết định hướng phát triển đội ngũ giảng viên mà Nhà trường đặt mức độ nào?  Rất đầy đủ, cụ thể  Tương đối đầy đủ, cụ thể  Mơ hồ  Khơng có thơng tin Câu Thầy/Cơ thực HĐBD để đáp ứng chuẩn mà Nhà trường đặt giảng viên?  Tham gia HĐBD Nhà trường tổ chức cử download by : skknchat@gmail.com PL2  Tự bồi dưỡng  Cả 02 cách Câu Thầy/Cơ vui lịng cho biết mức độ tham gia hoạt động bồi dưỡng trường tổ chức cử tham gia trường  Rất thường xuyên  Thường xuyên  Hiếm Chưa Câu Thầy/Cô thường tự bồi dưỡng hình thức nào? (có thể chọn nhiều đáp án)  Chỉ tham gia HĐBD theo kế hoạch trường  Đọc sách, tài liệu tham khảo  Thông qua buổi dự giờ, hội giảng, hội thảo, nghiên cứu khoa học,…  Học hỏi đồng nghiệp có kinh nghiệm lâu năm đơn vị  Tìm kiếm, tham gia khóa học phù hợp, đáp ứng tiêu chuẩn theo quy định cập nhật kiến thức  Ý kiến khác: Câu Thầy/Cô vui lòng cho biết, việc khảo sát nhu cầu bồi dưỡng Thầy/Cô thực cấp nào?  Cấp trường  Cấp khoa  Cả 02 cấp  Không thực Câu Thầy/Cô khảo sát nhu cầu bồi dưỡng nội dung đây?(có thể chọn nhiều đáp án)  Nội dung bồi dưỡng  Hình thức bồi dưỡng  Phương pháp bồi dưỡng  Địa điểm (trong trường, trường,…)  Thời gian  Nội dung khác: Câu Thầy/Cô vui lịng đánh giá nhu cầu bồi dưỡng Thầy/Cơ Nhà trường đáp ứng mức độ nào?  Tốt  Khá  Trung bình  Yếu Câu 10 Thầy/Cơ vui lòng cho biết HĐBD GV cấp khoa thực nào?(có thể chọn nhiều đáp án)  Chỉ thực HĐBD GV theo kế hoạch trường  Thực khảo sát nhu cầu BD giảng viên đề xuất lên cấp  Tổ chức hội thảo, hội giảng; nghiên cứu khoa học; download by : skknchat@gmail.com PL2  Bồi dưỡng thông qua sinh hoạt chun mơn, góp ý dự chun mơn khoa  Ý kiến khác: Câu 11 Theo Thầy/Cô, nội dung bồi dưỡng sau thực với hình thức phù hợp? Bồi dưỡng chỗ Nội dung STT Kiến thức chuyên môn Năng lực nghề nghiệp (nghiệp vụ nghề/sư phạm, phương pháp giảng dạy, NCKH,…) Ngoại ngữ Tin học Chính trị Nội dung khác: Hình thức thực Cử bồi dưỡng Bồi dưỡng sở khác từ xa Tự bồi dưỡng Câu 12 Thầy/Cô đánh khả áp dụng kiến thức bồi dưỡng vào công việc thực tế?  Tốt  Khá  Trung bình  Yếu Câu 13 Thầy/Cơ vui lịng cho biết lý Thầy/Cơ gặp phải khó khăn tham gia HĐBD khiến Thầy/Cô không tham gia bồi dưỡng?(có thể chọn nhiều đáp án)  Khơng cần thiết phải bồi dưỡng thêm  Khơng có nhiều thời gian tham gia  Không hỗ trợ kinh phí tham gia BD  Chương trình bồi dưỡng khơng đáp ứng yêu cầu  Nhiều thay đổi đột ngột tiêu chuẩn trình độ GV có chuyển đổi quản lý nhà nước giáo dục nghề nghiệp  Không tiếp cận nguồn thông tin HĐBD Nhà trường  Nguyên nhân khác: download by : skknchat@gmail.com PL2 II Thực trạng quản lý HĐBD GV Câu 14 Thầy/Cơ vui lịng đánh giá cơng tác quản lý HĐBD GV trường Chú thích: RTX: Rất thường xuyên TX: Thường xuyên KTX: Không thường xuyên KTH: Không thực Mức độ STT I II Nội dung RTX TX KTX KTH Tốt Lập kế hoạch bồi dưỡng giảng viên Rà sốt tình hình đơn vị làm sở cho việc lập KH Căn nhu cầu bồi dưỡng từ khoa/tổ Thể rõ ràng mục tiêu, nội dung, thời gian Kế hoạch bồi dưỡng theo nội dung (chuyên môn, nghiệp vụ,…) Thông qua Ban/Hội đồng để thống kế hoạch Yêu cầu khoa/tổ thuộc trường lập KH bồi dưỡng Tổ chức thực HĐBD GV Phân công rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn cho đối tượng/bộ phận thực Có phận chuyên phụ trách triển khai thực HĐBD Giới thiệu, cung cấp thông tin người/bộ phận phụ trách để GV liên lạc cần hỗ trợ, giải đáp vấn đề liên quan đến HĐBD KH triển khai đến GV thông qua văn bản/các họp triển khai Khoa download by : skknchat@gmail.com Hiệu Trung Khá bình Yếu PL2 Mức độ Nội dung STT RTX Tạo điều kiện thời gian để GV tham gia HĐBD Thực chế độ/chính sách tạo động lực, khuyến khích GV tham gia BD Kịp thời hỗ trợ GV gặp khó khăn tham gia HĐBD Xây dựng quy định tham gia khóa BD phổ biến đầy đủ đến đơn vị KTH Tốt Kiểm tra HĐBD GV IV KTX Chỉ đạo thực HĐBD GV III TX Hiệu Trung Khá bình Có kiểm tra, đánh giá sau GV kết thúc khóa bồi dưỡng (GV thực báo cáo sau tập huấn) Khảo sát đánh giá GV lớp bồi dưỡng (ND, phương pháp, cách thức tổ chức,…) Tổng kết, đánh giá HĐBD theo học kỳ/năm học/năm tài Rút kinh nghiệm, cải thiện HĐBD III Đề xuất giải pháp Câu 15 Thầy/Cô vui lịng cho biết quan điểm Thầy/Cơ biện pháp đề xuất sau để cải thiện, nâng cao hiệu quản lý HĐBD GV trường Ghi chú: 1: Rất đồng ý 2: Đồng ý 3: Không ảnh hưởng 4: Không đồng ý download by : skknchat@gmail.com Yếu PL2 STT Nội dung Nhà trường khảo sát nhu cầu BD GV làm sở xây dựng kế hoạch triển khai HĐBD Nhà trường xác định rõ mục tiêu bồi dưỡng (chuẩn hóa, nâng cao, cập nhật kiến thức thực tế doanh nghiệp,…) từ đưa lộ trình thực cụ thể Nhà trường sử dụng trang thông tin điện tử để đăng tải thông tin HĐBD trường (quy định, chương trình BD,…) Nhà trường có sách khen thưởng GV thực tốt bồi dưỡng tự bồi dưỡng theo kế hoạch trường Nhà trường hỗ trợ khoản kinh phí GV hồn thành khóa bồi dưỡng không nằm kế hoạch trường phù hợp với yêu cầu công việc (nộp văn bằng, chứng chỉ) GV BD thực báo cáo trước tập thể Khoa/Tổ, phổ biến, nhân rộng kiến thức bồi dưỡng (đối với ND bồi dưỡng chuyên đề chun mơn, PP dạy học,…) Có sách chế tài GV không tham gia bồi dưỡng theo kế hoạch Nhà trường Bộ phận phụ trách HĐBD GV thực báo cáo lãnh đạo Nhà trường HĐBD GV theo quý năm học, nêu rõ thuận lợi, khó khăn, rút kinh nghiệm Ý kiến đề xuất khác: Chân thành cảm ơn Quý Thầy/Cô! HẾT download by : skknchat@gmail.com Mức độ PL3 PHIẾU PHỎNG VẤN THAM KHẢO Ý KIẾN Thầy/Cơ vui lịng cho biết quan tâm Nhà trường HĐBD GV toàn trường nói chung khoa nói riêng? Phản hồi GV HĐBD GV mà Nhà trường thực nào? Thầy/Cô đánh hiệu mà GV đạt sau trình tham gia HĐBD? download by : skknchat@gmail.com PL3 Theo Thầy/Cô đánh giá cơng tác quản lý HĐBD GV Nhà trường có thuận lợi khó khăn Cụ thể khâu (kế hoạch, tổ chức, đạo, kiểm tra đánh giá) Đối với thực trạng quản lý HĐBD GV Nhà trường, theo Thầy/Cơ giải pháp góp phần cải thiện, nâng cao hiệu quản lý hoạt động trường HẾT download by : skknchat@gmail.com ... cấp quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 73 2.4.2 Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí. .. hoạt động bồi dưỡng đội ngũ giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 68 2.4 Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. .. HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 41 2.1.Khái quát trường Cao đẳng Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Ngày đăng: 31/03/2022, 17:16

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.15 Thống kê phương pháp tự bồi dưỡng của GV 60 Bảng 2.16 Thống kê đánh giá của CBQL và GV về sự quan tâm của  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.15 Thống kê phương pháp tự bồi dưỡng của GV 60 Bảng 2.16 Thống kê đánh giá của CBQL và GV về sự quan tâm của (Trang 10)
Bảng 2.1. Thống kê số lượng Học sinh, Sinh viên phân theo trình độ và loại hình đào tạo  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.1. Thống kê số lượng Học sinh, Sinh viên phân theo trình độ và loại hình đào tạo (Trang 54)
Tình hình nghiên cứu khoa học và các hoạt động liên quan đến nghiên cứu qua các năm gần đây đều được Nhà trường quan tâm thực hiện - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
nh hình nghiên cứu khoa học và các hoạt động liên quan đến nghiên cứu qua các năm gần đây đều được Nhà trường quan tâm thực hiện (Trang 56)
Bảng 2.4. Tình hình tuyển sinh của trường trong giai đoạn 2015-2016 đến 2017-2018  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.4. Tình hình tuyển sinh của trường trong giai đoạn 2015-2016 đến 2017-2018 (Trang 57)
2.1.2. Tình hình đội ngũ giảng viên - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
2.1.2. Tình hình đội ngũ giảng viên (Trang 57)
Bảng 2.6. Thống kê độ tuổi của GV theo đơn vị - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.6. Thống kê độ tuổi của GV theo đơn vị (Trang 58)
Qua thống kê tại Bảng 2.6, có thể thấy được trường có cơ cấu đội ngũ GV trẻ, 82,8% GV có độ tuổi dưới 45, trong đó độ tuổi dưới 35 chiếm 35,3% - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
ua thống kê tại Bảng 2.6, có thể thấy được trường có cơ cấu đội ngũ GV trẻ, 82,8% GV có độ tuổi dưới 45, trong đó độ tuổi dưới 35 chiếm 35,3% (Trang 59)
Bảng 2.8. Thống kê trình độ chuyên môn cao nhất đạt được của GV, CBQL khoa từ năm 2016 đến năm 2018  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.8. Thống kê trình độ chuyên môn cao nhất đạt được của GV, CBQL khoa từ năm 2016 đến năm 2018 (Trang 60)
Từ bảng thống kê 2.8 ta có thể thấy, số lượng GV đạt trên chuẩn về trình độ chuyên môn ngày càng được nâng cao từ 70 Thạc sĩ lên 89 Thạc sĩ trong vòng 02  năm - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
b ảng thống kê 2.8 ta có thể thấy, số lượng GV đạt trên chuẩn về trình độ chuyên môn ngày càng được nâng cao từ 70 Thạc sĩ lên 89 Thạc sĩ trong vòng 02 năm (Trang 61)
Bảng khảo sát được tiến hành với 4 mức độ đánh giá có điểm thấp nhất là 1 điểm, điểm cao nhất là 4 điểm và được thực hiện với 04 mức độ đánh giá và cụ thể  về các nội dung của các thang đánh giá được thể hiện tại bảng sau:  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng kh ảo sát được tiến hành với 4 mức độ đánh giá có điểm thấp nhất là 1 điểm, điểm cao nhất là 4 điểm và được thực hiện với 04 mức độ đánh giá và cụ thể về các nội dung của các thang đánh giá được thể hiện tại bảng sau: (Trang 62)
Bảng 2.11. Đánh giá của CBQL và GV về tầm quan trọng của HĐBD GV - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.11. Đánh giá của CBQL và GV về tầm quan trọng của HĐBD GV (Trang 63)
Bảng 2.12. Thống kê số lượng tham gia các chương trình bồi dưỡng trong nước, giai đoạn 2016-2018  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.12. Thống kê số lượng tham gia các chương trình bồi dưỡng trong nước, giai đoạn 2016-2018 (Trang 64)
Trường CĐKT Tp.HCM trong quá trình hình thành và phát triển luôn chú trọng đến công tác nâng cao chất lượng đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ GV - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
r ường CĐKT Tp.HCM trong quá trình hình thành và phát triển luôn chú trọng đến công tác nâng cao chất lượng đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ GV (Trang 65)
hình thức nào là phù hợp?”. - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
hình th ức nào là phù hợp?” (Trang 70)
Bảng 2.15. Thống kê phương pháp tự bồi dưỡng của GV - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.15. Thống kê phương pháp tự bồi dưỡng của GV (Trang 72)
Như kết quả đã phân tích tại bảng 2.11 cho thấy, CBQL của trường đã nhận thức  rất  đúng  đắn  về  tầm  quan  trọng  HĐBD  GV,  đặc  biệt  là  các  CBQL  có  trách  nhiệm chính trong công tác QL HĐBD GV của Nhà trường đều đánh giá ở mức rất  quan trọng - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
h ư kết quả đã phân tích tại bảng 2.11 cho thấy, CBQL của trường đã nhận thức rất đúng đắn về tầm quan trọng HĐBD GV, đặc biệt là các CBQL có trách nhiệm chính trong công tác QL HĐBD GV của Nhà trường đều đánh giá ở mức rất quan trọng (Trang 74)
Bảng 2.17. Đánh giá của CBQL và GV về những khó khăn trong HĐBD GV của trường  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.17. Đánh giá của CBQL và GV về những khó khăn trong HĐBD GV của trường (Trang 80)
Qua kết quả khảo sát và sự so sánh tại bảng 2.17 cho thấy, có ba khó khăn được số đông CBQL, GV lựa chọn và xếp đồng thứ hạng - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
ua kết quả khảo sát và sự so sánh tại bảng 2.17 cho thấy, có ba khó khăn được số đông CBQL, GV lựa chọn và xếp đồng thứ hạng (Trang 81)
Qua kết quả ở bảng 2.18 cho thấy, HĐBD GV được CBQL đánh giá đạt hiệu quả ở mức “Khá” với ĐTB=3,23 - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
ua kết quả ở bảng 2.18 cho thấy, HĐBD GV được CBQL đánh giá đạt hiệu quả ở mức “Khá” với ĐTB=3,23 (Trang 83)
Bảng 2.19. Đánh giá của GV về phương pháp tổ chức HĐBD GV tại khoa - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.19. Đánh giá của GV về phương pháp tổ chức HĐBD GV tại khoa (Trang 85)
Bảng 2.22. Thực trạng tổ chức quản lý HĐBD GV - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.22. Thực trạng tổ chức quản lý HĐBD GV (Trang 90)
Bảng 2.23. Đánh giá của CBQL và GV về công tác chỉ đạo HĐBD GV STT Nội dung Mức độ  Hiệu quả  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.23. Đánh giá của CBQL và GV về công tác chỉ đạo HĐBD GV STT Nội dung Mức độ Hiệu quả (Trang 91)
Bảng 2.24. Đánh giá của CBQL và GV về công tác kiểm tra, đánh giá HĐBD GV  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Bảng 2.24. Đánh giá của CBQL và GV về công tác kiểm tra, đánh giá HĐBD GV (Trang 94)
 Hình thức bồi dưỡng - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Hình th ức bồi dưỡng (Trang 125)
Hình thức thực hiện - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Hình th ức thực hiện (Trang 125)
Rà soát tình hình hiện tại của đơn vị làm cơ sở cho  việc lập  KH  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
so át tình hình hiện tại của đơn vị làm cơ sở cho việc lập KH (Trang 126)
Hình thức thực hiện - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
Hình th ức thực hiện (Trang 131)
Rà soát tình hình hiện tại của đơn  vị  làm  cơ  sở  cho  việc  lập  KH  - (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý hoạt động bồi dưỡng giảng viên trường cao đẳng kinh tế thành phố hồ chí minh
so át tình hình hiện tại của đơn vị làm cơ sở cho việc lập KH (Trang 132)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w