Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào đều phải hướng vào mục tiêu xác định. Mục tiêu đó sẽ là động lực chính thúc đẩy công ty nỗ lực hành động để đạt được. Thông thường các công ty sản xuất kinh doanh đều có những mục tiêu giống nhau là thâm nhập mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần… Nếu như các mục tiêu này xác định không rõ ràng thì công ty có nguy cơ phá sản trước biến động không ngừng của thị trường. Để đạt được mục tiêu đề ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến tình hình tài và chú trọng thực hiện công tác quản lý tài chính trong doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp thực hiện kinh doanh theo các nguyên tắc thị trường. Sự thành công của các doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào công tác quản lý tài chính, đó là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh phù hợp. Việc quản lý tài chính bao gồm việc lập các kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu quả vốn hoạt động thực của công ty. Đây là công việc rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp bởi vì nó ảnh hưởng đến cách thức và phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, duy trì và mở rộng công việc kinh doanh. Quản lý tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp huy động đảm bảo đầy đủ và kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh. Thông qua các chỉ tiêu tài chính, các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đánh giá khái quát và kiểm soát được các mặt hoạt động của doanh nghiệp, phát hiện được kịp thời những tồn tại vướng mắc trong kinh doanh, từ đó có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh các hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh. Quản lý tài chính là một hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với các hoạt động khác của doanh nghiệp. Quản lý tài chính tốt có thể khắc phục những khiếm khuyết trong lĩnh vực khác. Một quyết định tài chính không được cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng có thể gây nên những tổn thất lớn cho doanh nghiệp.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - LÊ HUY HIỆP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - LÊ HUY HIỆP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU - Chuyên ngành: Quản lý kinh tế - Mã số : 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ THU HƯƠNG HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Quản lý tài cơng ty cổ phần khí xăng dầu” kết q trình tìm hiểu, thu thập, nghiên cứu, phân tích riêng tơi Tồn số liệu, nguồn trích dẫn luận văn thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch, nghiên cứu có cập nhật kế thừa từ tài liệu, báo cáo, website, cơng trình nghiên cứu cơng bố Hà Nội, ngày tháng Tác giả Lê Huy Hiệp năm 2020 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành biết ơn Ban Giám đốc Học viện Tài chính; Khoa sau đại học – Học viện Tài tạo điều kiện thuận lợi cho khóa học Thạc sĩ giảng viên, nhà khoa học trang bị cho kiến thức vơ bổ ích q báu trình học tập nghiên cứu Khoa sau đại học – Học viện Tài Tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Thu Hương, người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Và tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo với toàn thể cán nhân viên Công ty cổ phần khí xăng dầu tạo điều kiện cho tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi cố gắng để hồn thành luận văn khơng thể tránh thiếu sót, kính mong q Thầy bạn góp ý để tơi rút kinh nghiệm nhiều Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả Lê Huy Hiệp năm 2020 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CMCN Cách mạng công nghệ TSLĐ Tài sản lưu động HTK Hàng tồn kho HĐV Huy động vốn LNST Lợi nhuận sau thuế TCDN Tài doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu CSH Chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định DN Doanh nghiệp TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn SXKD Sản xuất kinh doanh TGNH Tiền gửi ngân hàng CCDC Công cụ dụng cụ CP Cổ phần QLTC Quản lý tài NVL Nguyên vật liệu TS Tài sản VKD Vốn kinh doanh VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu LN Lợi nhuận CBCNV Cán công nhân viên TCKT Tài kế tốn ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng: : DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu xác định Mục tiêu động lực thúc đẩy cơng ty nỗ lực hành động để đạt Thông thường công ty sản xuất kinh doanh có mục tiêu giống thâm nhập mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần… Nếu mục tiêu xác định khơng rõ ràng cơng ty có nguy phá sản trước biến động không ngừng thị trường Để đạt mục tiêu đề đòi hỏi doanh nghiệp phải ln quan tâm đến tình hình tài trọng thực công tác quản lý tài doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thực kinh doanh theo nguyên tắc thị trường Sự thành công doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào công tác quản lý tài chính, việc sử dụng thơng tin phản ánh xác tình trạng tài doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu lập kế hoạch kinh doanh phù hợp Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực công ty Đây công việc quan trọng tất doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng cơng việc kinh doanh Quản lý tài tốt giúp doanh nghiệp huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh Thơng qua tiêu tài chính, nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá khái quát kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp, phát kịp thời tồn vướng mắc kinh doanh, từ đưa định điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một định tài khơng cân nhắc, hoạch định kỹ lưỡng gây nên tổn thất lớn cho doanh nghiệp cơng tác phân tích tài có kinh nghiệm, trình độ có hiểu biết để đưa nhận định, tư vấn xác cho ban lãnh đạo + Đảm bảo phối hợp đồng bộ, xác kịp thời phận công ty Để cơng tác quản lý tài đạt hiệu cần cần có phối hợp, hợp tác phận Cơng ty cơng tác quản lý tài có phạm rộng lớn, bao trùm có ảnh hưởng tới phòng ban, phận hoạt động Công ty Để làm địi hỏi kênh thơng tin cơng ty phải xây dựng, không kênh mà phải xây dựng hệ thống kênh thông tin Đồng thời, tạo mối quan hệ liên kết chặt chẽ phận Công ty môi trường bầu không khí làm việc thân mật, chan hồ, tổ chức tiệc giao lưu, tăng cường tổ chức hoạt động du lịch, tham quan, giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao… để tăng cường tinh thần đoàn kết, học hỏi cá nhân phận công ty 3.2.3 3.2.3.1 Hồn thiện cơng tác triển khai thực quản lý tài Hồn thiện mối quan hệ tài Cơng ty với thị trường tài Mối quan hệ Công ty với thị trường tài mối quan hệ biện chứng Cơng ty tham gia thị trường tài chủ yếu với tư cách khách hàng, tức tham gia thị trường để tìm nguồn vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh mình, nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn trung dài hạn, điều phụ thuộc vào kế hoạch tài Cơng ty giai đoạn khác Cịn định chế tài chính, tổ chức tín dụng lại coi cơng ty thị trường đầu cho sản phẩm họ, nguồn vốn, điều có nghĩa khơng có nhu cầu tìm kiếm vốn tài trợ cơng ty thị trường tài khơng thể tồn Như vậy, ta hiều đơn giản cơng ty cần thị trường tài để có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cịn thị trường tài cần cơng ty thị trường tiêu thụ Để công tác huy động vốn thực phát huy hiệu PMS cần trọng giải pháp: + Lựa chọn giải pháp huy động vốn hiệu Để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp huy động vốn từ nhiều nguồn vốn khác Việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng phải dựa nguyên tắc hiệu Tuỳ thuộc vào mục đích việc huy động mà lựa chọn nguồn huy động hợp lý, có hiệu quả, đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn, tránh tình trạng thừa thiếu vốn + Để hồn thiện quan hệ tài này, Cơng ty cần tạo niềm tin cho nhà đầu tư thị trường tài chính, thơng qua việc minh bạch tài chính, đảm bảo khả toán cho khoản nợ ngắn hạn khoản nợ đáo hạn, đảm bảo khả sinh lời vốn đầu tư… + Công ty phải tạo cho nhà tài trợ vốn ngắn hạn tin cậy thường xuyên, nhằm đảm bảo lượng vốn ngắn hạn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho Nguyên liệu đầu vào quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh dù lĩnh vực Việc đảm bảo lượng nguyên vật liệu đầu vào đầy đủ kịp thời không ảnh hưởng tới chi phí sản xuất mà cịn ảnh hưởng tới tiến độ trình sản xuất, việc hoàn thành đơn hàng chất lượng sản phẩm đầu Chính thế, xác định lượng tồn kho hợp lý điều quan trọng quản lý hàng tồn kho Đặc biệt điều kiện thị trường biến đổi liên tục tình trạng lạm phát gia tăng Lượng tồn kho vừa phải đảm bảo nguyên vật đầu vào phải đủ cho trình sản xuất vừa phải đảm bảo chi phí hội việc dự trữ lượng nguyên vật liêu đầu vào nhỏ nhất.Các giải pháp quản lý tốt hàng tồn kho công ty : + Hàng tồn kho công ty chủ yếu hàng hóa lữu trữ kho Để giảm bớt giá trị hàng tồn kho công ty cần giảm lượng hàng tồn kho Để thực điều đòi hỏi cơng ty phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, mức dự trữ phù hợp thời kỳ, tránh ứ đọng hàng hóa Chủ động xây dựng phương án mua hàng có chọn lọc từ lúc mua vào, để tìm nguồn cung cấp hàng hóa nhằm làm cho việc sản xuất thuận lợi nhất, đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng giá hợp lý + Xác định lượng tồn kho cần thiết xác, Cơng ty cần phải có đội ngũ cán quản lý hàng tồn kho có trình độ chun mơn đa dạng hoá phương pháp quản lý hàng tồn kho nhập trước xuất trước (FIFO), nhập sau xuất trước (LIFO) phù hợp với đặc điểm loại nguyên vật liệu, hàng hoá tồn kho + Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua nguyên nhiên liệu nhất, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ, dẫn đến giảm chất lượng vật tư, gây ứ đọng vốn.Phát kịp thời xử lý ứ đọng lâu tránh tình trạng ứ đọng vốn + Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu giá thành sản phẩm + Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng vật tư, hàng hóa để đảm bảo nguồn hàng đầu vào liên tục, kịp thời, giảm lượng hàng tồn kho kho mà trì lượng hàng đầu vào cung ứng cho q trình SXKD nhanh chóng + Nâng cao tốc độ tiêu thụ hàng hóa cách tăng cường công tác marketing, dùng phương pháp bán hàng cách chào hàng, chào giá khách hàng có nhu cầu, tổ chức đa dạng hình thức tiêu thụ sản phẩm gửi hàng bán, mở rộng thị trường tiêu thụ để đẩy mạnh công tác tiêu thụ 3.2.3.3 Tăng cường quản lý công nợ phải thu Trong kinh doanh hầu hết doanh nghiệp có khoản nợ phải thu với quy mô mức độ khác Nếu khoản phải thu lớn, tức số vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng cao, khơng kiểm sốt ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản lý khoản phải thu liên quan đến đánh đổi lợi nhuận rủi ro bán chịu hàng hố, dịch vụ Nếu khơng bán chịu hàng hoá, dịch vụ, doanh nghiệp hội tiêu thụ sản phẩm, hội thu lợi nhuận Song bán chịu hay bán chịu mức dẫn tới việc làm tăng chi phí quản lý nợ Muốn quản trị tốt khoản phải thu, cơng ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng độ rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố như: tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn chiết khấu, tỷ lệ chiết khấu… Việc hạ thấp tiêu chuẩn bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đồng thời kéo theo khoản phải thu với chi phí kèm khoản phải thu tăng có nguy phát sinh nợ khó địi Vì thế, Cơng ty định thay đổi yếu tố cần cân nhắc, lợi nhuận mà Cơng ty thu với mức rủi ro gia tăng nợ thu hồi mà doanh nghiệp phải đối mặt để đưa sách tín dụng phù hợp Do để quản lý tốt công tác thu hồi nợ tránh vốn bị ứ đọng lâu ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Cơng ty cần có số biện pháp như: + Trong hợp đồng Công ty ký với đối tác mua hàng phải ghi rõ ràng thời gian, phương tiện toán điều khoản toán, quy định thời hạn trả tiền cụ thể, hình thức phạt vi phạm hợp đồng + Xây dựng sách bán hàng trả chậm phù hợp, linh hoạt hơn, mở rộng số đối tượng cho mua chịu đối tượng bạn hàng lâu năm, tài lành mạnh Để hạn chế tình trạng khách hàng mua hàng chậm tốn cơng ty cần quan tâm tới việc thẩm định khả tài khách hàng trước ký kết hợp đồng + Áp dụng hình thức đảm bảo tốn như: bảo lãnh ngân hàng, cầm cố tài sản… + Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản nợ phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản nợ đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản nợ phải thu rơi vào nợ khó địi + Cơng ty cần phải trích lập dự phịng phải thu khó địi cuối năm cần xem lại mức trích lập cho cân đối, phù hợp với tình hình thực tế khơng để tình trạng khoản trích lập nhỏ nợ phải thu ngắn hạn lại lớn ngược lại + Bên cạnh cần trọng cơng tác thu hồi nợ, có sách thu hồi phù hợp cho đối tượng khách hàng, thường xuyên đôn đốc nhắc nhở phận thu hồi nợ tiến hành phân loại đối tượng khách hàng, số dư nợ, thời gian trả chậm… tránh thất thoát bỏ quên khoản phải thu Thực theo dõi chi tiết khoản phải thu, phân loại chi tiết khoản nợ theo quy mô nợ thời gian nợ Thường xuyên cập nhật tình hình tốn đối chiếu cơng nợ với khách hàng, đôn đốc thu hồi nợ dây dưa, kéo dài Gắn kết trách nhiệm thu hồi nợ nhân viên kinh doanh kế tốn cơng nợ + Cơng ty cần xây dựng quy trình quản lý thu hồi cơng nợ, có phân loại khách hàng áp dụng chiết khấu toán thời gian trả nợ khác Đối với khách hàng truyền thống, làm ăn lâu dài, cơng ty áp dụng chiết khấu toán thời gian trả nợ dãn dài hơn; cịn khách hàng vãng lai, toán hưởng chiết khấu toán, nhiên, khách hàng vãng lai nợ phải xem xét lực tài uy tín họ để định có nên cho nợ hay khơng 3.2.3.4 Tăng cường quản lý công nợ phải trả Công ty cần áp dụng giải pháp để quản lý tốt công nợ phải trả: + Cơng ty cần có kế hoạch toán sớm đầy đủ khoản nợ cho người bán có điều kiện để tạo lòng tin lâu dài với đối tác Đặc biệt, với nhiều nhà cung cấp việc công ty thực tốn sớm hưởng sách chiết khấu tốn, nhờ giảm chi phí mua hàng + Trong trưởng hợp công ty chiếm dụng vốn nhà cung cấp cần tiến hành phân loại khoản nợ chiếm dụng cách thường xuyên chi tiết cụ thể nhà cung cấp để từ thấy khoản nợ cần toán ngay, khoản đến hạn toán toán theo thời hạn cam kết + Đối với khoản nợ đến hạn cơng ty cần tìm nguồn nguồn tài trợ khơng nên dùng nợ dài hạn để tốn khoản nợ ngắn hạn làm làm giảm đối tượng tốn khơng giảm bớt khoản nợ Bên cạnh đó, cơng ty nên xem xét tình hình tài điều kiện hợp đồng cụ thể để từ hưởng sách thương mại hợp lý + Đối với khoản nợ tổ chức tín dụng, cơng ty cần chủ động lên kế hoạch dịng tiền để kịp thời tốn khoản vay đến hạn trả lãi, trả gốc Công ty cần theo dõi chi tiết theo thời gian đối tượng khoản nợ ngắn hạn để phân loại khoản nợ đến hạn để có kế hoạch trả nợ hợp lý đặc biệt khoản vay đến hạn vay từ ngân hàng, khơng trả hạn gây uy tín + Bên cạnh đó, cơng ty cần trọng việc thu hồi công nợ giải phóng hàng tồn kho để tăng cường khả toán 3.2.3.5 Nâng cao khả sinh lời Mục tiêu cuối việc SXKD tối đa hóa lợi nhuận, PMS cần tăng cường giải pháp để tăng doanh thu, giảm chi phí để đạt mức lợi nhuận cao nhất: + Hạn chế mua sắm tài sản cố định chưa cần sử dụng Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty nên đầu tư máy móc thiết bị thật cần thiết, cân đối lợi ích việc nên mua TSCĐ hay thuê, đặc biệt TSCĐ phục vụ công tác bán hàng + Giảm bớt tài sản cố định không cần thiết, lý tài sản cố định không cần dùng, không sử dụng hay sử dụng lạc hậu, hiệu quả, giảm chi phí khấu hao + Lập dự tốn chi phí hàng năm: xây dựng dự tốn dựa định mức nhân cơng, hàng hóa mua vào, bán nhằm tiết kiệm tối đa chi phí, hạ giá bán sản phẩm để tăng doanh thu + Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, cắt giảm chi phí phận mà không mang lại hiệu Đối với đội nhân cơng thay tổ chức đội nhân cơng xưởng công ty nên nghiên cứu đào tạo nhân cơng chủ chốt, cịn lại nhân cơng phụ th theo ngày cơng để giảm chi phí + Thực khốn chi phí để nâng cao tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí như: chi phí xăng xe, điện thoại, cơng tác phí đường ngắn, văn phịng phẩm + Áp dụng sách bán hàng để đẩy mạnh khâu tiêu thụ, tăng doanh thu: áp dụng sách hoa hồng mơi giới bán sản phẩm, giới thiệu bạn hàng mới, sách khuyến mại, chiết khấu… + Chi phí lãi vay Cơng ty mức cao, nguyên nhân làm giảm sút lợi nhuận trước thuế Để giảm chi phí lãi vay, trước mắt cần thực số giải pháp để tạo tiền đáp ứng cho hoạt động kinh doanh, giảm áp lực nợ vay như: phát hành cổ phần để huy động vốn, thu hồi khoản nợ đến hạn,… Về dài hạn, DN cần nghiên cứu tìm nguồn vay khác có lãi suất vay thấp hơn, đồng thời phải sử dụng hiệu vốn vay để tránh tình trạng vừa khơng có lợi nhuận lại vừa khơng có tiền để trả nợ vay Giải pháp giải pháp để nâng cao khả tốn lãi vay Cơng ty + Sáng tạo, đo lường thúc đẩy mục tiêu lợi nhuận cách thiết lập quản lý kênh bán hàng phù hợp, mối quan hệ kinh doanh hệ lãnh đạo kế cận + Trong hoạt động doanh nghiệp nào, vai trị đội ngũ nhân có ý nghĩa quan trọng, định hiệu hoạt động công ty Hoạt động PMS hoạt động kinh doanh vừa cung cấp sản phẩm cung ứng dịch vụ, lĩnh vực đòi hỏi nhiều nguồn lao động, từ công nhân, kỹ sư, nhân viên dự án, nhân viên kinh doanh… nên cần trọng nhiều giải pháp phát triển nguồn nhân lực để nâng cao suất lao động Trước hết cơng ty cần phân tích trạng nguồn nhân lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực tạo xếp, bố trí phù hợp với cơng việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để đáp ứng yêu cầu ngày nâng cao Chú trọng công tác tuyển dụng lao động, tuyển dụng phải đảm bảo nguồn lao động đủ đức, đủ tài, có trí tuệ, thể lực, có tiềm Đặc biệt có chế đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao để làm nòng cốt cho việc phát triển cơng ty Hồn thiện quy chế, sách áp dụng doanh nghiệp Đảm bảo công hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên thông qua cải thiện môi trường làm việc Đào tạo nguồn nhân lực có, chuẩn hóa cán PMS Căn nhu cầu thực tế đặc thù riêng ngành, cần xác định nhu cầu đào tạo 3.2.4 3.2.4.1 Hồn thiện cơng tác kiểm tra thực quản lý tài Chú trọng cơng tác kiểm tra, kiểm soát nội Kiểm tra, kiểm sốt nội dung mà PMS cịn thiếu quan tâm nên thời gian tới để nâng cao hiệu quản lý tài cơng ty cần thực giải pháp: + Cần nhận thức đầy đủ vai trò, tác dụng hệ thống kiểm sốt nội tính cấp thiết việc xây dựng hệ thống + Xác định hệ thống tiêu có vai trị thước đo để đánh giá hiệu hoạt động Cơng ty, qua đánh giá hiệu quản lý tài Hệ thống tiêu xây dựng dựa việc lựa chọn tiêu quan trọng Công ty (căn vào đặc điểm cụ thể Công ty để xây dựng hệ thống tiêu cách thức áp dụng) + Hệ thống thông tin quản lý phải xây dựng sử dụng cách đồng để cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo chất lượng cao Mặt khác, nhà quản lý cần có đủ lực để điều hành khai thác có hiệu hệ thống thơng tin + Hồn thiện hệ thống kiểm tốn nội hoạt động tài kế tốn Cơng ty thông qua việc tăng cường phối hợp ban Kiểm sốt ĐHĐCĐ bầu với phịng nghiệp vụ với khác Công ty; nâng cao lực kiểm toán viên Nghiên cứu xây dựng hệ thống kiểm toán nội trực thuộc ban điều hành Công ty để hỗ trợ lãnh đạo Công ty việc định lĩnh vực tài 3.2.4.2 Hồn thiện cơng tác phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tài có vai trị quan trọng việc đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, công cụ hỗ trợ nhà quản lý định quản lý, hỗ trợ nhà đầu tư định đầu tư Để hồn thiện cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, cơng ty cần thực tốt nhiệm vụ sau: + Để đưa nội dung, phương pháp phân tích vào thực tế, cần thực tốt cơng tác tổ chức phân tích tài từ lập kế hoạch, phân cơng vị trí, thực phân tích, tổng hợp, kết luận… Xây dựng thực tốt quy trình phân tích tài chính, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ cá nhân, phận + Việc phân tích tài phải dựa báo cáo tài nên thơng tin báo cáo tài cần xác, đầy đủ, trung thực Để đảm bảo điều này, cơng ty cần tiến hành kiểm tốn nội đạo kế tốn trưởng Những thơng tin nội cần lưu trữ cẩn thận lưu chuyển phịng qua hệ thống máy vi tính nối mạng Ban lãnh đạo thường xuyên giám sát thơng tin, kiểm tra tình hình hoạt động doanh nghiệp qua hệ thống Để hệ thống hoạt động tốt, cơng ty cần đầu tư mua sắm trang thiết bị công nghệ phần mềm thích hợp + Chất lượng phân tích tài có nâng cao hay không tùy thuộc lớn vào nội dung phân tích Nội dung phân tích cơng ty chưa đầy đủ, khiến cho việc dự báo dòng tiền vào thời kỳ ngắn hạn chưa tốt, công ty chưa thể chủ động lựa chọn nguồn tài trợ xác định ngân quỹ Do cơng ty cần trọng phân tích nội dụng dự báo dịng tiền xác ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP 3.3 Cũng giống doanh nghiệp khác, Công ty phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh khuôn khổ pháp luật phù hợp với chế sách nhà nước Chính thế, để hoạt động Công ty, đặc biệt công tác quản lý tài nâng cao hiệu phải Luật chế, sách Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi - Xây dựng môi trường pháp lý thuận lợi Nhu cầu an toàn nhu cầu người tất hoạt động Cùng với tiến trình phát triển, qua thời gian, xã hội xây dựng nên nhiều hệ thống thiết chế khác để bảo đảm an tồn, chẳng hạn an tồn giao thơng, an toàn lao động hay an toàn thực phẩm An tồn kinh doanh tương tự Tránh tình trạng cạnh tranh khơng bình đẳng, gian lận, hàng giả, hàng nhái… ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Xây dựng hành lang pháp lý lành mạnh, an toàn điều kiện cần để cơng ty có PMS mở rộng thị trường phát triển - Ổn định kinh tế vĩ mô Nhà nước cần có nhiều sách thu hút đầu tư, phát triển kinh tế, cải thiện môi trường kinh doanh nhằm tạo điều kiện cho cơng ty có điều kiện kinh doanh an toàn phát triển bền vững Nhà nước cần có sách ưu đãi tạo điều kiện cho doanh nghiệpphát triển Đồng thời tổ chứckiểm tra giám sát chặt chẽ, kế hoạch đặt chưa đạt yêu cầu theo quy địnhcủa pháp luật Có sách hỗ trợ, ưu đãi vốn đầu tư cho cơng ty, góp phần giải nhu cầu vốn để hoạt động kinh doanh Xây dựng phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường chứng khoán nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trình tìm kiếm huy động nguồn vốn Mở rộng khả tiếp cận với thị trường vốn nước ngồi với tốc độ phát triển nay, sử dụng nguồn vốn nước khơng thể đủ đáp ứng nhu cầu có chi phí việc sử dụng nguồn vốn tăng lên nhanh chóng Khả tiếp cận với thị trường vốn nước ngồi cải thiện thơng qua điều chỉnh tỷ giá hối đoái hợp lý, hạ thấp hàng rào thuế quan so với khu vực bước đơn giản hoá thủ tục thuế quan để thu hút thêm vốn đầu tư từ nước vào KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăn dầu chương chương 2, chương luận văn đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao quản lý tài hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần khí xăng dầu KẾT LUẬN Quản lý tài hoạt động thiếu doanh nghiệp muốn chiến thắng cạnh tranh, đứng vững phát triển kinh tế thị trường Qua nghiên cứu trên, ta thấy rõ tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp, đồng thời thấy rõ phức tạp khó khăn q trình quản lý tài chính, coi lĩnh vực khó quản lý doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện nước ta tiến hành hội nhập kinh tế giới ngày sâu rộng nay, vừa tạo nhiều hội vừa đặt thách thức cho doanh nghiệp Để tồn đứng vững thị trường điều kiện doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý tài tốt để đảm bảo việc huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Sau thời gian nghiên cứu lý luận quản lý tài chính, với việc tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu, tác giả hoàn thiện luận văn thạc sỹ kinh tế “Cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu” Qua tìm hiểu tình hình quản lý tài Cơng ty gặp mơt số khó khăn, thời gian tới cơng ty cần đẩy mạnh nâng cao hiệu sử dụng tài sản, nguồn vốn công ty, nỗ lực phát triển, phát huy lợi thế, khắc phục hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh mở rộng phát triển vượt qua giai đoạn khó khăn hướng tới phát triển tương lai Do hạn chế kiến thức thời gian trình thực nên kết nghiên cứu đạt bước đầu, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hồn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hải An (2020) Yêu cầu quản lý tài doanh nghiệp bối cảnh mới, Tạp chí Tài Cơng ty CP khí xăng dầu (2017) Báo cáo tài qua kiểm tốn Cơng ty CP khí xăng dầu (2018) Báo cáo tài qua kiểm tốn Cơng ty CP khí xăng dầu (2019) Báo cáo tài qua kiểm tốn Cơng ty CP khí xăng dầu (2019) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2019, phướng hướng nhiệm vụ năm 2020 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015) Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Tiến Dũng (2015) Phân tích Báo cáo tài cơng ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây, Luận văn thạc sỹ Lưu Thị Hương (2012) Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Đào Duy Nam (2019) Hồn thiệncơng tác quản lý tài cơng ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng AnhGia Lai, Luận văn thạc sỹ 10 Đặng Thúy Phượng (2010) Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính 11 Quốc hội: Luật doanh nghiệp (2014); Luật Kế toán (2015) 12 Chu Minh Tuấn (2016) Quản lý tài công ty TNHH đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Minh Xuân, Luận văn thạc sỹ 13 Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2015) Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài 14 Wedsite:https://pms.petrolimex.com.vn/ ... CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU GIAI ĐOẠN 201 7-2 019 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần khí xăng dầu. .. trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu giai đoạn 2017 – 2019 Chương 3: Định hướng giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN... hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần khí xăng dầu - Phạm vi khơng