II. Hàng tồn kho
2.2.1. Hoạch định quản lý tài chính doanh nghiệp
Công ty đã chú trọng đến công tác hoạch định quản lý tài chính doanh nghiệp. Hàng năm, cơng tác xây dựng kế hoạch kinh doanh năm sau được thực hiện vào tháng 11. Công việc được tiến hành với sự tham gia của các phịng ban và phịng tài chính kế tốn có nhiệm vụ chính trong cơng tác này. Các bước của quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh được thực hiện với sự phân công nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính. Cơng ty cổ phần cơ khí xăng dầu thực hiện cơng việc hoạch định tài chính doanh nghiệp qua các bước:
Bước 1: Xây dựng kế hoạch tiêu thụ - Chủ trì thực hiện là phịng kế hoạch kinh doanh.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch sản xuất - Chủ trì thực hiện là phịng quản lý kỹ thuật.
Bước 3: Xây dựng kế hoạch sửa chữa - Chủ trì thực hiện là phịng quản lý kỹ thuật.
Bước 4: Xây dựng kế hoạch mua sắm - Chủ trì thực hiện là phịng kế hoạch kinh doanh, kết hợp với phòng quản lý kỹ thuật.
Bước 5: Xây dựng kế hoạch tài chính - Chủ trì thực hiện là phịng tài chính kế tốn.
Cơng việc hoạch định tài chính tại Cơng ty đã có sự quan tâm và chú trọng. Tuy nhiên, kết quả mang lại chưa cao do nhiều ngun nhân trong đó ngun nhân chính là do trình độ nguồn nhân lực phục vụ cơng tác này còn thiếu và yếu ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc, một số bộ phận cịn chưa chú trọng nhiệm vụ chỉ thực hiện đại khái. Hơn nữa, công tác nghiên cứu thị trường cịn chưa được chú trọng, mang tính chủ quan và hình thức nhiều hơn nên dự báo nhu cầu thị trường chất lượng chưa cao. Công ty mới chú trọng khâu lập kế hoạch còn khâu giám sát kiểm tra quản lý tài chính cịn chưa chú trọng. Trong năm và cuối mỗi năm chưa có báo cáo so sánh tình hình thực hiện với kế hoạch, phân tích nguyên nhân kết quả đạt được…