HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CP đầu tư xây DỰNG 24 TRONG GIAI đoạn 2011 2013

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ  NGUYỄN LÊ TUẤN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 24 TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2013 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Vinh, tháng 04 năm 2011 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ  NGUYỄN LÊ TUẤN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 24 TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2013 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên ThS.Thái Thị Kim Oanh : Nguyễn Lê Tuấn : 48B2-QTKD : 0654000276 Vinh, tháng 04 năm 2011 MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu sơ đồ .1 MỞ ĐẦU 1.Lí chọn đề tài .1 2.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu .2 5.Đóng góp đề tài 6.Kết cấu đề tài NỘI DUNG 03 Phần I: TỔNG QUAN VỀ CT CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 24 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty đầu tư xây dựng 24 1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty đầu tư xây dựng 24 1.3 Đặc điểm số nguồn lực công ty CP đầu tư xây dựng 24 10 1.3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực 10 1.3.2 Đặc điểm sở vật chất .11 1.3.3 Đặc điểm ngồn tài 15 1.3.4 Đặc điểm khu vực đầu tư xây dựng 16 1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2006-2010 18 Phần II: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 24 21 2.1 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển công ty 21 2.1.1 Quy trình hoạch định 21 2.1.2 Các giải pháp chiến lược phát triển .21 2.2.2.1 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực CT đấu thầu cơng trình 22 2.2.2.2 Xây dựng hệ thống thông tin .23 2.1.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 24 2.1.2.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 25 2.2 Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển 26 2.2.1 Những ưu điểm 26 2.2.2 Những nhược điểm nguyên nhân .26 2.2.2.1 Nguyên nhân khách quan .27 2.2.2.2 Nguyên nhân chủ quan 27 2.3 Giải pháp hoạch định chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2011-2013 .29 2.3.1 Xác định sứ mệnh lịch sử phát triển 30 2.3.2 Nghiên cứu môi trường kinh doanh 30 2.3.2.1 Môi trường quốc tế 30 2.3.2.2 Môi trường vĩ mô .30 2.3.2.3 Môi trường vi mô .31 2.3.2.4 Môi trường bên công ty 33 2.3.3Xác định mục tiêu 34 2.3.3.1Mục tiêu dài hạn 34 2.3.3.2Mục tiêu ngắn hạn 36 2.3.4 Vận dụng ma trận SWOT xây dựng phương án chiến lược .37 2.3.5 Thể chế hóa chiến lược 39 2.3.5.1 Chiến lược thị trường .39 2.3.5.2 Chiến lược đấu thầu 39 2.3.5.2.1 Chiến lược đấu thầu dựa vào ưu giá 39 2.3.5.2.2 Chiến lược đấu thầu dựa vào ưu công nghệ 40 2.3.5.2.4 Chiến lược đấu thầu dựa vào yếu tố kinh tế .41 2.3.5.3 Chiến lược phát triển người 41 2.3.5.4 Chiến lược liên doanh liên kết 42 2.4 Một số kiến nghị .42 2.4.1 Đối với công ty xây dựng 24 42 2.4.2 Đối với quan chủ quản 43 KẾT LUẬN……………………………………………………46 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp GTVT : Giao thông vận tải SXKD : Sản xuất kinh doanh CP : Cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên EFE : External Factor Evaluation IFE : Internal Factor Evaluation QLDA : Quản lí dự án WTO : World Trade Orrganization 10 Trd : Triệu đồng 11 CNH-HĐH : Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa 12 VNĐ : Việt Nam đồng DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP đầu tư xây dựng 24 .11 Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạch định chiến lược 21 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ bước xây dựng ma trận EFE 35 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ bước xây dựng ma trận IFE .38 Danh mục bảng: Bảng 1.1 Tóm tắt số liệu tài năm 2006-2009 13 Bảng 1.2 Những cơng trình đạt chất lượng cao .14 Bảng 1.3 Một số tiêu giai đoạn 2006-2010 17 Bảng 1.4 Doanh thu năm gần công ty .18 Bảng 2.1 Bảng ma trận EFE .36 Bảng 2.2 Bảng ma trận IFE 40 Bảng 1.8 Một số tiêu cụ thể giai đoạn 2011-2013 .42 Bảng 1.9 Ma trận SWOT áp dụng cho công ty CP đầu tư xây dựng 24 44 9 Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Trường Đại học Vinh Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 41 T T Diễn giãi I II III IV Các tiêu SXKD Giá trị sản lượng thực Giá trị xây lắp Giá trị dịch vụ khác Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Các tiêu hoạt đông tài Nguồn vốn -Vốn điều lệ - Theo thực tế hoạt động Trong đó: Vốn NN quản lý Của cổ đơng góp Tổng nguồn vốn hoạt động Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng doanh thu Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận/ Nguồn vốn Một số tiêu Lao động-Tiền lương Tổng số Lao động Lao đơng gián tiếp Lao động trực tiếp Trình độ đại học, cử nhân Thu nhập bình quân đầu người/tháng Vốn đầu tư phát triển Mua sắm thiết bị Đầu tư xây dựng Trường Đại học Vinh Đơn vị Kế hoạch Dự kiến Dự kiế tính năm 2011 năm 2012 năm 2013 Trd “ “ “ “ 180.000 210.000 250.000 170.000 3.000 200.000 3.500 235.000 4.000 ‘’ ‘’ ‘’ ‘’ “ “ “ “ “ % 25.000 25.000 12.750 12.250 25.000 25.000 12.750 12.250 25.000 25.000 12.750 12.250 170.000 170.000 170.000 315 120 195 60 4.500 350 100 250 65 5.000 375 100 275 70 5.500 20.000 25.000 Người “ “ “ Trd Trd “ “ Bảng 2.3 Một số tiêu cụ thể giai đoạn 2011-2013: (Nguồn: Kế hoạch hoạt động SXKD giai đoạn 2011-2013) Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 42 Trường Đại học Vinh 2.3.3.2 Các mục tiêu ngắn hạn: Mục tiêu ngắn hạn xem cụ thể hóa mục tiêu dài hạn, cần đạt năm Mục tiêu ngắn hạn công ty bao gồm:  Lĩnh vực khảo sát, tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, sở hạ tầng nông thôn đô thị - Đảm bảo thắng thầu cơng trình vừa lớn, đảm bảo huy động nguồn vốn cho cơng trình xây dựng - Đầu tư thêm phương tiện , thiết bị thi công xây lắp tiên tiến ,hiện đại - Đầu tư cho người: bao gồm cán quản lí, cán kỹ thuật có trình độ chun môn cao, đội ngũ công nhân viên lành nghề - Tăng cường hoạt động đấu thầu  Sửa chữa, bảo dưỡng phục hồi loại thiết bị điện, phụ tùng xe máy máy công cụ; mua bán, lắp đặt loại phụ tùng thiết bị máy nông, lâm nghiêp, thuỷ lợi, thuỷ điện phương tiện vận tải -Để đáp ứng điều kiện sản xuất ,tiết kiệm chi phí cho Cơng ty,lĩnh vực kinh doanh chủ yếu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty.Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần trì phát triển lĩnh vực  Các lĩnh vực khác là: Khai thác khoáng sản; sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng; vận tải đại lý vận tải hàng hoá đường bộ,Đầu tư kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà hàng; nghiên cứu khoa học đào tạo công nhân kỹ thuật chuyên ngành điện, xây lắp, cấp thoát nước xử lý mơi trường ,Thí nghiệp vật tư, vật liệu xây dựng: Cần tập trung nguồn lực để khai thác tối đa thị trường trọng điểm Nghệ An Hà Tĩnh,đồng thời tìm biện pháp, phương hướng để thâm nhập mở rộng thị trường khác Tóm lại,khi xây dựng mục tiêu dài hạn ngắn hạn Công ty cần phải ý quan tâm đến vấn đề sau nhằm đảm bảo tính đắn khoa học hệ thống mục tiêu,cụ thể là: - Mục tiêu phải cụ thể,nghĩa phải lượng hóa Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 43 Trường Đại học Vinh - Mục tiêu phải linh hoạt,có thể thay đổi phù hợp với mơi trường kinh doanh - Đảm bảo tính khả thi tức phù hợp với lực nội Công ty - Phải quán, mục tiêu mâu thuẫn - Mục tiêu phải hợp lí 2.3.4 Vận dụng ma trận SWOT xây dựng phương án chiến lược Ma trận SWOT hình thành dựa sở hai ma trận IFE EFE.Nó có nghĩa :thế mạnh- điểm yếu –cơ hội nguy thích hợp.Trên sở lí thuyết thực tế khảo sát Cơng ty hình thành ma trận SWOT cho công ty CP đầu tư xây dựng 24 sau: Bảng 2.4 Ma trận SWOT áp dụng cho Công ty CP đầu tư xây dựng 24 Các yếu tố môi I: Cơ hội (O) II: Thách thức (T) trường kinh Thị trường mở rộng Đối thủ cạnh tranh mạnh doanh Nhà nước ưu đãi Các yếu tố Chính trị, xã hội ổn Xoá bỏ hàng rào thuế quan định Kinh tế giới suy thoái Nguồn lao động lớn, Lạm phát, lãi suất tăng chất lượng lao động có xu u cầu chất lượng cơng hướng tăng trình, ép giá chủ đầu tư nội công ty I: Các điểm mạnh (S) Tỷ giá hối đoái, giá vàng Kinh tế Việt Nam tăng biến động khó lường trưởng Giá xăng dầu giới tăng Hệ thống pháp luật mạnh hoàn thiện Giá sắt, thép tăng mạnh Chiến lược SO Chiến lược ST Cơ sở hạ tầng, thiết bị 1.Mở rộng, phát triển thị 1.Khai thác triệt để nguồn máy móc tốt trường lực Nguồn nhân lực 2.Thâm nhập sâu vào thị 2.Có thể liên kết với số tốt trường nước công ty khác để thắng đối thủ Có truyền thồng kinh 3.Đa dạng hố ngành cạnh tranh nghiệm xây dựng cầu nghề kinh doanh 3.Lấy chất lượng cơng trình để Chất lượng cơng trình 4.Tận dụng ưu cạnh tranh với đối thủ tốt nhân cơng, máy móc thiết Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 44 Trường Đại học Vinh bị kinh nghiệm để thắng thầu II: Các điểm yếu (W) Chiến lược WO Chiến lược WT Thiếu vốn kinh doanh 1.Liên doanh liên kết 1.Giữ vững thị phần Hoạt động marketing 2.Đào tạo cán quản lý 2.Tăng cường chưa tốt 3.Xây dựng văn hoá marketing Cán quản lý trình độ doanh nghiệp thấp 4.Tối thiểu hố chi phí chiến lược Chưa xây dựng sản xuất kinh doanh văn hoá doanh nghiệp Với tình hình cơng ty , để đảm bảo cho Công ty hoạt động tốt thực mục tiêu đề Công ty nên tập trung vào khai thác chiến lược SO chiến lược tăng trưởng tập trung chiến lược liên doanh liên kết 2.3.5 Thể chế hóa chiến lược Qua việc xác định mục tiêu, phân tích mơi trường kinh doanh vận dụng ma trận SWOT xây dựng phương án chiến lược,ta xây dựng cho Cơng ty số chiến lược sau: 2.3.5.1 Chiến lược thị trường: Trên sở hệ thống mục tiêu xác định, phân tích mơi trường điểm mạnh,yếu mơi trường kinh doanh cho thấy DN cần phải có phương hướng để giữ vững thị trường xâm nhập vào thị trường mới.Chiến lược thị trường có nhiệm vụ xác định cụ thể hóa them lĩnh vực sản phẩm kinh doanh mà hệ thống mục tiêu đề Chiến lược thị trường bao gồm: - Chiến lược thị trường chun mơn hóa hẹp: Chiến lược tập trung vào thị trường chủ yêu,chuyên môn hóa theo sản phẩm kinh doanh - Chiến lược thị trường mở rộng: Việc lựa chọn kinh doanh theo hay nhiều thị trường khác có thị trường thị trường bổ trợ - Chiến lược thị trường tổng hợp: Không hoạt động phạm vi thị trường xây lắp mà vươn chiếm lĩnh htij trường khác :sản xuất mua bán vật Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 45 Trường Đại học Vinh liệu xây dựng, thiết kế cơng trình giao thơng, sửa chữa xe, máy, thiết bị cơng trình… Qua kết hợp tồn phân tích trên,kết hợp với điều kiện Cơng ty xác định chiến lược thị trường Công ty chiến lược thị trường chun mơn hóa hẹp.Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực xây dựng đặc biệt xây dựng công trình thủy lợi giao thơng 2.3.5.2.Chiến lược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngàh xây dựng nên chiến lược kết hợp đặc thù Công ty.Chiến lược bào gồm chiến lược cụ thể sau: 2.3.5.2.1.Chiến lược đấu thầu dưa vào ưu giá: Công ty lựa chon chiến lược xét thấy khơng có ưu mặt lỹ thuật công nghệ so với nhà thầu khác lại có ưu tiềm khác để làm giảm chi phí xây dựng như:  Có thể giảm chi phí tập kết,di chuyển lực lượng gần địa điểm xây dựng Cơng ty  Có thể tập trung trang thiết bị khấu hao hết để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định  Khai thác nguồn nguyên vật liệu giá thấp có sẵn sở sản xuất vật liệu Công ty gần địa điểm cơng trình xây dựng Để thực tốt chiến lược Cơng ty cần có số giải pháp sau:  Dự báo nhu cầu vật liệu đầu tư xây dựng sở sản xuất vật liệu theo khu xây dựng cơng trình  Triệt để sử dụng lao động giản đơn xã hội  Xây dựng phương án tổ chức thi cơng tối ưu để giảm chi phí xây dựng Sau xây dựng phương án thi công, lựa chọn phương án tối ưu , xác định giá chuẩn theo phương án chọn Công ty xét đến khả định giá bỏ thầu 2.3.5.2.2 Chiến lược đấu thầu chủ yêu dựa vào ưu công nghệ Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 46 Trường Đại học Vinh Chiến lược áp dụng Cơng ty mạnh cơng nghệ,trình độ đội ngũ lao động máy móc thiết bị chuyên dụng khuôn khổ dự án Cơng ty CP đầu tư xây dựng 24 mạnh lĩnh vực xây dựng thủy lợi, điện cơng trình giao thơng nơng thôn, đô thị nên hội lớn để Cơng ty thực chiến lược đấu thầu cách tốt Để làm điều Cơng ty cần thực số giải pháp sau: + Đầu tư đại hóa loại máy móc chuyên dụng + Có sách thu hút , phát triển đội ngũ kĩ thuật, cơng nhân lành nghề + Có sách bảo đảm kĩ thuật, chất lượng cơng trình để giữu vững ưu lâu bền 2.3.5.2.2 Chiến lược đấu thầu chủ yêu dựa vào ưu cơng nghệ Chiến lược địi hỏi cơng ty phải có tiềm lực vững mạnh tài chính.Với điều kiện Công ty CP đầu tư xây dựng 24 chiến lược khơng khả thi thực trạng tài Cơng ty cịn nhiều hạn chế.Tuy nhiên có số cơng trình Cơng ty thi cơng theo phương thức định thầu.Vì Cơng ty cần có biện pháp để đảm bảo nguồn lực tài cho việc thi cơng cơng trình.Cụ thể:  Lựa chọn giải pháp tối ưu, thực tiết kiệm chi phí , giảm giá thành cơng trình  Có sách huy động vốn từ nội bộ, từ đối tác kinh doanh, sách sử dụng khoản vốn vay hợp lí 2.3.5.2.4 Chiến lược đấu thầu dựa vào yếu tố kinh tế Chiến lược áp dụng chủ yếu trường hợp mong muốn định thầu cơng trình , dự án đó.Các ưu cụ thể là:  Ưu đặc quyền công ty  Những mối quan hệ Cơng ty với chủ cơng trình q trình hợp tác lâu dài  Sự tín nhiệm chất lượng cơng trình tạo trước Để thực điều đó, Cơng ty cần: + Tạo lập mối quan hệ tin cậy lẫn với quan quản lí, đối tác kinh doanh chủ cơng trình Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 47 Trường Đại học Vinh + Tiến hành hoạt động tiếp thị xã hội tham gia hỗ trợ, ủng hộ địa phương xây dựng số cơng trình nhỏ đó,tham gia cứu trợ nhân đạo hoạt động tình nghĩa,từ thiện khác Khi xây dựng chiến lược đấu thầu cho Công ty cần ý không nên xây dựng chiến lược mà cần vào đặc điểm Cơng ty đê xây dựng chiến lược thích hợp với 2.3.5.3 Chiến lược phát triển người: Chiến lược lập thực với đội ngũ CBCNV Công ty.Vì nói chiến lược hiệu thực chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào tập thể CBCNV cơng ty,cho nên q trình hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển người xương sống xuyên suốt trình thực hiện.Do đó,trước mắt lâu dàu đội ngũ phải đáp ứng yêu cầu sau:  Có quan điểm, thái độ rõ ràng , trung thành với lợi ích Cơng ty, có ý thức chấp hành kỉ luật tốt  Có lực trình độ chun mơn đáp ứng địi hỏi kinh tế thị trường để hoàn thành tốt nhiệm vụ mục tiêu mà Cơng ty đề  Có đạo đức kinh doanh, quản lí có mối quan hệ tót với tịn thể CBCNV Cơng ty Đề làm điều đó,Cơng ty cần phải thực chiến lược phát triển người với nội dung sau:  Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực theo phương án chiến lược xác định nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lực đội ngũ CBCNV,bố trí xếp ,phân cơng lao động hợp lí nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động  Đầu tư đào tạo,bồi dưỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm trình sản xuất kinh doanh với yêu cần ngày cao trình độ kĩ thuật,kỹ thi cơng cơng trình  Tạo động lực kinh tế như: có sách thù lao lao động hợp lý, chế độ lương thưởng rõ ràng  Tạo động lực tinh thần đề cao lòng tự trọng, lương tâm, đạo đức nghề nghiệp, tăng cường hoạt động thi đua sản xuất 2.3.5.4 Chiến lược liên doanh Hiện bất cập lớn Công ty thiếu vốn kinh doanh.Nguyên nhân tình trạng kinh tế giới suy thoái, lạm phát chủ đầu tư Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 48 Trường Đại học Vinh chiếm dụng vốn khơng chịu tốn cơng trình hồn thành dẫn đến tình trạng thiếu vốn kinh doanh Công ty Việc huy động vốn cách phát hành thêm cổ phiếu hay vay vốn giai đoạn hồn tồn khơng hợp lí thị trường ln biến động bất thường có chiều hướng suy giảm, hoạt động không cầm chừng nên không tạo niềm tin nhà đầu tư Hơn cổ phiếu công ty chưa lên sàn nên việc phát hành tiềm ẩn nhiều rủi ro.Còn thị trường tín dụng chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tê nên lãi suất vay vốn lên cao Vì vậy, giải pháp tốt thu hút vốn đầu tư đường liên doanh liên kết Được thể hình thức sau:  Liên doanh liên kết với đối tác ngồi nước để có ưu trang thiết bị sở vật chất  Liên doanh với công ty lĩnh vực tạo nên sức mạnh cạnh tranh để thắng thầu  Lựa chọn nhà thầu phụ thi công nhằm tăng lực hoàn thành dự án đồng thời huy động thêm nguồn vốn từ nhà thầu phụ, phát huy lực, hiệu máy quản lý dự án, tiết kiệm chi phí quản lý, hạ giá thành  Duy trì phát huy truyền thống,quan hệ với nhà cung cấp để tạo hỗ trợ nguyên tắc “chất lượng, uy tín, hợp tác lâu bền có lợi” 2.4 Một số đề xuất kiến nghị để phát triển công ty giai đoạn 2011 – 2013 2.4.1.Một số kiến nghị tầm vĩ mô: + Nhà nước cần đơn giản minh bạch hóa thủ tục hành quản lí Nhà nước ,tạo mơi trường,điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có nhiều thời gian tập trung cho hoạt động SXKD + Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, sở pháp lí bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp,có biện pháp ngăn chặn xử lí nghiên hành vi gian lận, làm ăn phi pháp.Tăng cường phổ biến pháp luật nước pháp luật quốc tế doanh nghiệp để tránh vi phạm đáng tiếc.Tạo điều kiện giúp công ty thu hồi nợ từ cơng trình hồn thành, giảm bớt khó khăn tài cho DN +Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng ,nâng cao kiến thức kĩ SXKD ,nâng cao trình độ hiểu biết đường lối , chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà nước cho doanh nghiệp cung cấp thông tin cập nhâtk cho DN, thường xuyên trao đổi việc thực chế, sách qua giúp DN hiểu them nội dung chế sách Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 49 Trường Đại học Vinh + Tiếp tục đẩy mạnh công cải cách hành theo hướng dân chủ,trong sạch,vững mạnh chuyên nghiệp đại hóa,tiếp tục xóa bỏ chế “xin-cho” ,loại bỏ rào cản gây phiền hà cho hoạt động kinh doanh(nhất khâu thủ tục xét thầu, xuất nhập khẩu, hải quan, tra , kiểm tra hoạt động DN…) điều chỉnh xếp lại máy điều chỉnh hành vi cán công chức, đôi với việc thực kỷ luật hành nghiêm cơng chức , nhân viên máy cơng quyền cịn gây sách nhiễu DN, khắc phục tình trạng quan liêu, tham nhũng, lãng phí thực văn hóa cơng sở… +Tăng cường phát triển sở vật chất hạ tâng vùng nông thôn miền núi + Cần thắt chặt chế quản lý, có chế độ thưởng phạt rõ rang cơng trình hồn thành khơng hồn thành mục tiêu + Trong điều kiện kinh tế nước giứoi có nhiều biến động khó lường nay,Bộ GTVT cần có biện pháp phân tích định hướng cụ thể ,kịp thời để DN giảm thiểu khả rủi ro đáng tiếc bất ổn môi trường kinh tế đem lại + Cần phối hợp với Công ty phát hành trái phiếu cơng ích.Trên phương diện đầu tư phát triển , trái phiếu cơng trình hình thức huy động vốn có hiệu hình thức : Trái phiếu kho bạc, trái phiếu ngân hàng đầu tư, trái phiếu cơng trình… 2.4.2 Đối với quan chủ quản Chiến lược thị trường sản phẩm: Không hoạt động phạm vi thị trường xây lắp vươn chiếm lĩnh thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập Mở rộng thị trường vùng miền khác nước thị trường nước ngồi Chiến lược tài chính: Phát triển công tác huy động vốn cổ phần ,Đưa biện pháp thiết thực để thu hồi quy hồi vốn cơng trình hồn thành đảm bảo mức lợi nhuận để tái đầu tư phát triển, tăng cường liên doanh liên kết với công ty chuyên ngành lĩnh vự liên quan tổ chức nước Chiến lược đấu thầu : Tùy đặc điểm cụ thể gói thầu mà đẩy mạnh chiến lược theo hướng ưu giá , ưu công nghệ , ưu tài hay ưu thương hiệu sẵn có Đặc biệt trọng cơng tác phân tích đối thủ cạnh tranh tìm kiếm,liên kết với nhà thầu phụ Chiến lược người : Con người ln nằm ln chìa khóa cho cánh cửa phát triển.Vì chiến lược người không dừng lại đào tạo Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 50 Trường Đại học Vinh trình độ chun mơn, kỹ thuật mà cịn phải có đạo đức kinh doanh tuyệt đối trung thành với lợi ích Cơng Ty, xây dựng thành cơng văn hóa DN Để thực chiến lược u cầu Tổng Cơng Ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường , thực tốt vấn đề đổi cơng nghệ, hồn thiện chế tổ chức đào tạo nguồn nhân lực Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 51 Trường Đại học Vinh KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường với nhiều biến động khó lường đặc biệt giai đoạn chuyển đất nước, xu hướng hội nhập với giới địi hỏi Cơng ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp.Quá trình hoạch định chiến lược giúp công ty định hướng mục tiêu phát triển giai đoạn định.Tuy trình hoạch định phát triển chiến lược Cơng ty cịn tồn nhiều bất cập ngày củng cố,hồn thiện ,đem lại nhiều lợi ích cho DN công tác vào quỹ đạo.Các chiến lược đưa dựa sở đánh giá tất yếu tố bên bên DN nguồn lực mà DN có để từ xây dựng tổ chức thực tốt chiến lược kinh doanh đưa DN đến thắng lợi hoạt động SXKD Dựa sở lý thuyết trình xây dựng chiến lược phát triển, từ kết thực tập công ty CP đầu tư xây dựng 24 em tìm hiểu vấn đề tồn kế hoạch chiến lược, kết hợp với việc phân tích mơi trường tiềm năng, nguồn lực thực tế công ty,trên sở đưa chiến lược phát triển tổng quát cho Công ty giai đoạn 2011-2013 Do cịn hạn chế trình độ, thời gian thực tập kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, ban lãnh đạo Công ty CP đầu tư xây dựng 24 để báo cáo thực tập em hoàn thiện Trong trình thực đề tài em nhận nhiều giúp đỡ thầy cô CBCNV công ty.Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô CBCNV công ty đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo ThS.Thái Thị Kim Oanh cán phòng Kinh tế kế hoạch Công ty đầu tư xây dựng 24 giúp em hoàn thành đề tài Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 52 Trường Đại học Vinh TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo nhân cấu tổ chức (12/2010) Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo tài 2006-2010 (12/2010) Cơng ty CP đầu tư xây dựng 24, Danh mục sở vật chất + trang thiết bị Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Báo cáo tổng kết năm 2010 Công ty CP đầu tư xây dựng 24, Phương hướng SXKD giai đoạn 2011-2013 PGS.TS.Nguyễn Thành Độ, TS.Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp.NXB Kinh tế quốc dân.NXB lao động xã hội Trần Thị Bạch Điệp, Giáo trình Kinh tế xây dựng, Trường ĐH Bách Khoa Đà Nẵng Lê Văn Tâm , Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê Và website: http://www.agrimeco.com.vn http://www.ctyxaydung24.com.vn http://www.tailieu.vn http://www.lib.vinhuni.edu.vn http://www.thuvienluanvan.vn Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 53 Trường Đại học Vinh NHẬT KÝ THỰC TẬP Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh Địa điểm thực tập : Công Ty CP Đầu tư xây dựng 24 Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011 Thời gian Ngày 21/02 Ngày 22/02 - 25/02 Nội dung Ghi Đến CT liên hệ thực tập Được nhận vào thực tập CT làm quen với công việc CT Ngày 28/02 - 04/03 Thu thập thơng tin lịch sử hình thành phát triển, cấu tổ chức, máy quản lý CTCP đầu tư xây dựng 24 Ngày 07/03 - 11/03 Tìm hiểu, thu thập số liệu kết hoạt động CT giai đoạn 20062010 Ngày 14/03 - 18/03 Tìm hiểu hoạt động phịng ban, đơn vị trực thuộc Ngày 21/03 - 25/03 Tìm hiểu cơng tác đấu thầu thực cơng trình CT Ngày 28/03 - 01/04 Đánh giá thực trạng, tham khảo ý kiến đơn vị thực tập Ngày 04/04 - 08/04 Tham khảo ý kiến để đề giải pháp hoạch định chiến lược phát triển CT Ngày 11/04 - 15/04 Hồn thành báo cáo, trình xin chứng nhận quan Xác nhận CTCP Đầu tư xây dựng 24 Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 54 Trường Đại học Vinh NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP SV : Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh Địa điểm thực tập : CTCP Đầu tư xây dựng 24 Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011 Trong thời gian thực tập, sinh viên : Nguyễn Lê Tuấn tham gia công tác thực tập , có ý thức chấp hành nghiêm túc nội quy, nề nếp, tổ chức kỉ luật đơn vị thực tập hồn thành đầy đủ cơng việc theo hướng dẫn, giúp đỡ nhân viên cán đơn vị thực tập Xác nhận CTCP Đầu tư xây dựng 24 Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD Báo cáo kết thực tập tốt nghiệp 55 Trường Đại học Vinh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP Sinh viên : Nguyễn Lê Tuấn, Lớp 48 B2 - QTKD, Khoa Kinh tế, ĐH Vinh Địa điểm thực tập : CTCP Đầu tư xây dựng 24 Thời gian thực tập : Từ ngày 21/02 đến ngày 18/04 năm 2011 …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Sinh viên: Nguyễn Lê Tuấn Lớp: 48 B2 -QTKD ... GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 24 2.1.Thực trạng công tác hoạch định chiến lược phát triển công ty thời gian qua Công ty CP đầu tư xây dựng 24 tiền... Giải pháp hoạch định chiến lược phát triển cho công ty CP đầu tư xây dựng 24 giai đoạn 2011- 2013 Sau 50 năm tồn phát triển, nỗ lực khơng ngừng tồn thể CBCNV Cơng ty, Công ty CP đầu tư xây dựng đạt... cơng ty CP đầu tư xây dựng 24 (Nguồn: www.ctyxaydung24.com.vn) Công ty thành lập từ năm 1962, qua lần đổi tên: Công ty xây dựng Thủy lợi IV, Công ty xây dựng Thủy lợi 24 Công ty CP đầu tư xây dựng