210 QUẢN TRỊ vốn KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN DỤNG cụ THỂ THAO DELTA

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - LÊ THỊ THU UYÊN LỚP: CQ55/11.01 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA Chuyên ngành : Tài Chính Doanh Nghiệp Mã số : 11 Giáo viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Thu Thương Hà Nội - 2021 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn/đồ án tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn Lê Thị Thu Uyên Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài MỤC LỤC Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC CÁC BẢNG Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh kinh tế nay, hoạt động kinh tế diễn dường gắn liền với hành trình vốn Vốn yếu tố hàng đầu, quan trọng doanh nghiệp, công ty ngành, lĩnh vực vốn vừa sở, vừa phương tiện cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khơng có vốn, doanh nghiệp khơng thể tiến hành sản xuất kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, điều địi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng vốn cho có hiệu điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt Hiện nay, với xu tồn cầu hóa hội nhập diễn ngày mạnh mẽ, nhu cầu vốn kinh doanh trở nên quan trọng xúc doanh nghiệp phải đối mặt với tình hình biến động kinh tế thị trường, khả tiếp cận vốn từ ngân hàng ngày khó khăn cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước…Mặc dù nhu cầu vốn xúc thực tế cho thấy không nước ta mà nhiều nước giới, tình trạng sử dụng vốn lãng phí, hiệu diễn phổ biến, gây ảnh hưởng xấu đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn kinh tế Nói cách khác, cơng tác quản trị vốn kinh doanh nhiều doanh nghiệp đựng nhiều bất cập Chính u cầu đặt doanh nghiệp phải tăng cường việc huy động nguồn vốn bên bên sử dụng, quản lý đồng vốn cách hiệu Đây coi nhiệm vụ quan trọng hệ thống quản lý kinh tế tài doanh nghiệp nay, giúp doanh nghiệp thực cách đầy đủ, xác, kịp thời đảm bảo thực chế độ, Pháp luật Nhà nước quy định Qua thực tiễn công tác Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA, giúp đỡ tận tình Ths Nguyễn Thu Thương cán phòng Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài kế tốn công ty, em bước làm quen với thực tế, vận dụng lý luận thực tiễn công ty Do nhận thức ý nghĩa, tầm quan trọng vấn đề, em sâu nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA” + Đối tượng nghiên cứu Quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Mục đích nghiên cứu: Đưa lý luận chung vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh + doanh nghiệp Đánh giá biến động cấu vốn kinh doanh năm gần + + Công ty Đánh giá quản trị sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh Công ty + Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ - phần Dụng cụ Thể thao DELTA Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA – địa chỉ: phố - Trung Sơn, thị trấn Bút Sơn, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa Về thời gian: năm 2018, năm 2019 năm 2020 Về nguồn số liệu: Số liệu lấy từ báo cáo tài cơng ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA số liệu thu thập thơng qua tìm hiểu làm việc với phận kế tốn cơng ty Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp: thu thập thông tin, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, đối chiếu, phương pháp điều tra, tư vấn,…để phân tích tình tình hình quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời sử dụng bảng biểu để minh họa Kết cấu luận văn Nội dung luận văn chia làm chương: Chương 1: Lý luận quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chương 3: Các giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Qua thời gian học tập, nghiên cứu Học viện Tài thực tập Cơng ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo Ths Nguyễn Thu Thương giúp đỡ tận tình từ phía Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA, em hồn thành luận văn cuối khóa Mặc dù cố gắng tìm hiểu phân tích hạn chế trình độ thời gian nên khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, hướng dẫn để luận văn cuối khóa em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh - Khái niệm vốn kinh doanh Doanh nghiệp làmột tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, thực hoạt động sản xuất, cung ứng hàng hóa cho người tiêu dùng qua thị trường nhằm mục đích sinh lời Q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp yếu tố đầu vào tư liệu sản xuất (TLSX) nhà xưởng, thiết bị, nguyên vật liệu,… sức lao động (SLĐ) để tạo yếu tố đầu hàng hóa tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận Q trình diễn liên tục, thường xuyên lặp lại sau chu kỳ kinh doanh gọi trình tuần hoàn, chu chuyển vốn kinh doanh doanh nghiệp Số vốn tiền tệ ứng trước để đầu tư mua sắm, hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gọi vốn kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, vốn kinh doanh doanh nghiệp toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, biểu tiền toàn giá trị tài sản mà doanh nghiệp đầu tư sử - dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Đặc trưng Vốn tham gia phục vụ nhu cầu trình SXKD để quản lý sử dụng VKD DN cách hợp lý hiệu đòi hỏi nhà quản trị cần nhận thức đắn đầy đủ đặc trưng VKD hoạt động SXKD DN VKD DN có đặc trưng sau: Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page Luận văn tốt nghiệp • Học viện Tài Thứ nhất:VKD phải đại diện cho lượng tài sản định hay VKD biểu lượng giá trị thực tế tài sản hữu hình (máy móc, nhà xưởng, nguyên vật liệu,…) tài sản vơ hình (thương hiệu, quyền sử dụng đất, lợi thương mại,…) sử dụng DN phục vụ cho hoạt động SXKD Do đó, khơng thể có vốn mà khơng có tài sản ngược lại Song, tài sản có giá trị phục vụ cho q trình SXKD DN • coi vốn Thứ hai: VKD phải tích tụ, tập trung đến lượng định phát huy tác dụng để đầu tư vào SXKD Điều đòi hỏi DN phải biết tận dụng khai thác nguồn vốn huy động để đầu tư vào hoạt động kinh doanh Đồng thời, DN phải tính tốn lượng vốn cần thiết để • tránh tình trạng thiếu hụt thừa vốn gây lãng phí Thứ ba: VKD tập trung đến lượng định để bắt đầu vận động nhằm mục đích sinh lời Ban đầu, vốn biểu lượng tiền định để tiền trở thành vốn phải đưa chúng vào hoạt động SXKD Trong trình vận động, VKD tồn nhiều hình thức vật chất khác trở hình thái biểu ban đầu sau vịng tuần hồn Theo ngun tắc việc bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn • lượng tiền thu phải lớn lượng tiền bỏ tức DN phải có lợi nhuận Thứ tư: VKD có giá trị mặt thời gian Tức đồng vốn thời điểm khác có giá trị khơng giống Do tác động yếu tố lạm phát, biến động giá cả, tiến khoa học kĩ thuật,… với khả sinh lời rủi ro gặp phải nên vốn DN ln có giá trị theo thời gian Do đó, việc huy • động sử dụng vốn kịp thời hợp lý điều quan trọng Thứ năm: VKD vận động phải gắn liền với chủ sở hữu định Người sử dụng vốn chưa người sở hữu vốn, có tách biệt quyền sở hữu quyền sử dụng vốn Điều đòi hỏi người sử dụng vốn phải có trách nhiệm với đồng vốn sử dụng, người sở hữu phải quản lý chặt chẽ có hiệu Nếu tồn đồng vốn không gắn với bất Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 10 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Trong chín tháng đầu năm 2020, kinh tế tăng trưởng 2,1%, dù thấp nhiều so với mức tăng 7% kỳ năm 2019, kết ấn tượng bối cảnh dịch Covid-19 toàn cầu Tổng số vốn FDI cam kết giảm khoảng 19% bối cảnh dịng vốn FDI tồn cầu dự đoán giảm từ 30-40% theo dự báo Hội nghị Liên hợp quốc Thương mại phát triển (UNCTAD) Đặc biệt, thặng dư thương mại hàng hóa Việt Nam đạt 16,8 tỷ USD, cao từ trước tới Điều kiện thị trường lao động trở lại bình thường, dù tỷ lệ lao động có việc làm giảm, thất nghiệp thiếu việc làm gia tăng; thương mại hàng hóa thặng dư 16,8 tỷ USD Bởi vậy, GDP Việt Nam đạt tăng 2,5-3,0% lạm phát giữ vững 4% năm 2020, với phục hồi kinh tế mạnh mẽ sâu rộng thời gian tới… Theo “Báo cáo Cập nhật Triển vọng phát triển châu Á (ADO) 2020” Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) công bố ngày 15-9, GDP Việt Nam dự kiến tăng 1,8% năm 2020 tăng mức 6,3% năm 2021, GDP khu vực châu Á phát triển suy giảm 0,7% năm 2020, tăng 6,8% năm 2021 Việt Nam kiểm soát lạm phát mức 3,3% năm 2020 3,5% năm 2021 Triển vọng kinh tế Việt Nam trung hạn dài hạn tích cực Việc Việt Nam tham gia số lượng lớn hiệp định thương mại song phương đa phương giúp kinh tế đất nước phục hồi Việt Nam có nhiều khả hưởng lợi từ dịch chuyển chuỗi cung ứng sang quốc gia có chi phí thấp hơn… Theo Giám đốc Quốc gia ADB Việt Nam, tiêu dùng nội địa giảm sút nhu cầu toàn cầu suy yếu Covid-19 ảnh hưởng tới kinh tế Việt Nam nhiều dự kiến Nhưng tăng trưởng kinh tế vững vàng năm 2020, phần lớn nhờ thành cơng Chính phủ việc kiểm Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 86 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài sốt lây lan Covid-19 Tăng trưởng kinh tế hỗ trợ ổn định kinh tế vĩ mô Việt Nam, tăng cường chi tiêu công cải cách tiến hành nhằm cải thiện môi trường kinh doanh Tuy nhiên, ADB cảnh báo nguy lớn triển vọng tăng trưởng Việt Nam Theo đó, đại dịch Covid-19 kéo dài toàn cầu nguy lớn nhất; căng thẳng thương mại toàn cầu, dẫn tới gia tăng bảo hộ thương mại rủi ro tài trầm trọng thêm đại dịch kéo dài Tiêu dùng nội địa tiếp tục mức thấp thu nhập hộ gia đình doanh nghiệp giảm, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng thêm nhiều doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động Triển vọng đầu tư không đồng đều, đầu tư tư nhân yếu đầu tư nước liên quan đến thương mại tiếp tục giảm Cũng theo ADB, khoảng 3/4 kinh tế khu vực dự kiến tăng trưởng âm năm 2020 GDP khu vực châu Á phát triển suy giảm 0,7% năm 2020, đánh dấu lần kinh tế khu vực tăng trưởng âm kể từ đầu năm 1960, bật trở lại đạt mức 6,8% năm 2021 Hầu hết kinh tế khu vực châu Á - Thái Bình Dương trải qua chặng đường hồi phục gian nan tháng lại năm 2020 Tác động kinh tế từ đại dịch Covid-19 lớn đợt bùng phát khiến quốc gia tiếp tục áp dụng biện pháp hạn chế, phòng ngừa dịch bệnh Vì vậy, phủ nước cần có bước quán có điều phối rõ ràng để ứng phó với đại dịch, sách cần ưu tiên bảo vệ mạng sống điều kiện sống cho người dân, đặc biệt nhóm dễ chịu tác động đảm bảo người lao động trở lại làm việc doanh nghiệp nối lại hoạt động mơi trường an tồn Đây điều kiện thiết yếu để bảo đảm kinh tế khu vực dần hồi phục cách toàn diện bền vững Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 87 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển công ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA • - Cơng tác tổ chức quản lý công ty Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống toàn Công ty, tiếp tục phát huy tinh thần đổi sáng tạo máy lãnh đạo, quản lý tiếp tục kiện toàn máy quản lý lãnh đạo Cơng ty Hồn thành xây dựng chiến lược phát triển Công ty, thực tốt công tác tuyển dụng đào tạo 2020, nội dung đào tạo theo hình thức khác đảm bảo chất lượng, phù hợp yêu cầu cho quản lý, sản xuất kinh doanh, phù hợp với điều kiện công việc đối tượng tham gia, mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng nguồn - nhân lực Xây dựng nếp sống văn hố doanh nghiệp, làm tốt cơng tác thi đua khen thưởng, phát động phong trào thi đua đơn vị, nhà máy, công trường trọng điểm góp phần động viên khích lệ cơng nhân viên hồn thành tốt • cơng việc giao Ngồi dịch covid -19 yêu cầu thêm máy lãnh đạo ứng phó nhanh , chiến lược kinh doanh đảm bảo an toàn Kế hoạch phát triển năm 2021 Về tổ chức kinh doanh - Thực kế hoạch nhập hợp lý mặt hàng kinh doanh ,phải ý đến lượng cầu kinh tế Áp dụng chặt chẽ biện pháp quản lý quy trình cơng nghệ, trọng quản lý chất lượng dịch vụ Tăng cường quản lý chặt chẽ tích cực triển khai thực hành tiết kiệm tồn quy trình kinh doanh Sau đại dịch covid-19 ,lượng cầu chắn giảm nên việc giảm hàng tồn kho chắn Ngoài nên tăng thêm nhiều ưu đãi sách hồ trợ bên mua để hợp tác phát triển xoa dịu khó khăn kinh tế Việc giúp công ty giải số lượng Hàng tồn kho định tăng doanh thu cho công ty ( chắn lượng tăng doanh thu không bứt phá ) Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 88 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Về thị trường: Làm tốt công tác marketing giới thiệu quảng bá sản phẩm nhằm mở rộng thị trường nước, đặc biệt cửa hàng dụng cụ thể thao sân bóng nước Ưu tiên khách hàng lớn, có uy tín có khả tìa chính, khách hàng có khả mở rộng phát triển quan hệ đối tác kinh doanh, nhiên không đồng nghĩa với việc bỏ qua hàng nhỏ, nơi thực có nhu cầu Về đầu tư: Đầu tư mở rộng hạ tầng, mua sắm máy móc, trang thiết bị đại, tiên tiến mở rộng quy mô kinh doanh nâng cao suất chất lượng sản phẩm 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Qua trình thực tập Công ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA , tìm hiểu thực tiễn tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty, nắm tồn hạn chế bên cạnh thành tích mà cơng ty có trình hoạt động kinh doanh; với việc nghiên cứu vấn đề lý luận liên quan tới vốn kinh doanh doanh nghiệp Học viện, em xin đưa số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty sau: 3.2.1 Tăng cường quản trị sử dụng vốn tiền Vốn tiền thành phần quan trọng vốn lưu động, yếu tố trực tiếp định khả tốn doanh nghiệp Với quy mơ vốn kinh doanh định địi hỏi phải có lượng tiền tương xứng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp trạng thái ổn định Vốn tiền cảu doanh nghiệp phản ánh khả năn tốn doanh nghiệp thời điểm Do ứng với quy mơ vốn định địi hỏi thường xun phải có quy mơ vốn tiền tương ứng để đảm bảo khả tốn đảm bảo tình hình tài công ty Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 89 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Năm 2020, vốn tiền bao gồm tiền khoản tương đường tiền cấu vốn kinh doanh, tương cơng ty kinh doanh, tiền phải liên tục xoay vòng đầu tưu tạo lợi nhuận Các hệ số khả toàn mức thấp so với ngành Tuy nhiên, thời gian tới công ty cần tăng cường quản lý sử dụng vốn tiền hợp lý hơn, áp dụng số biện pháp sau: + Xác định mức dự trữ tiền mặt, vào kế hoạch chi thường xuyên, cân đối khoản phải thu, phải trả kỳ, tránh tượng ứ đọng vốn Công ty nên lập kế hoạch dòng tiền để xác định số tiền thừa thiếu để từ đưa giải pháp cân thu chi tiền + Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt Xác định rõ đối tượng tạm ứng, trường hợp tạm ứng, mức độ tạm ứng thời hạn tạm ứng; thường xuyên đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn cho cơng ty + Ngồi nên cân nhắc kế hoạch nhập hàng tồn kho ,đặc biệt nhập với số lượng để vừa đảm bảo đủ hàng phân phối , đủ nguồn tiền để xoay vịng Tóm lại ngành kinh doanh ,ở kinh doanh dụng cụ thể thao ,không nên để tiền nhàn rỗi không nên thực nhiều dự án để tránh tình trạng tiêu khoản thấp 3.2.2 Tăng cường quản trị khoản phải thu Nợ phải thu năm 2020 tăng, công tác quản trị nợ phải thu chưa đạt hiệu nên thời gian tới cần có biện pháp quản lý chặt chẽ đẩy mạnh biện pháp thu hồi nợ, đặc biệt với khoản phải thu khách hàng cụ thể sau: +Đối với khoản nợ xấu nợ khó địi, nợ q hạn để giảm bớt rủi ro xảy DN cần có biện pháp thích hợp như: ngừng hợp đồng KH nợ hạn, + Chính sách bán chịu Cơng ty hợp lý Tuy nhiên điều dao hai lưỡi: Vừa tạo mối quan hệ tốt với KH khó Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 90 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài loại trừ rủi ro nợ xấu Vì cơng ty cần phải theo dõi khoản phải thu khách hàng sát lập dự phòng theo quy định để hạn chế mức tối đa rủi ro gặp phải +Công ty cần phải xem xét kĩ đối tượng khách hàng mức độ uy tín, mức độ thân quen khả trả nợ đến hạn để đưa hình thức bán chịu,thu hẹp phạm vi khách hàng hưởng ưu đãi, rút ngắn thời gian bán chịu đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn + Thời gian tới, Cơng ty cần xác định lại sách bán chịu hợp lý, bao gồm xác định đối tượng bán chịu thời gian bán chịu, có tính đến mục tiêu mở rộng thị trường xem xét sách bán chịu đối thủ cạnh tranh Trước định bán chịu, Cơng ty cần phân tích tình hình tài khách hàng để đảm bảo khách hàng đủ khả toán, chi trả đến hạn, không làm phát sinh khoản phải thu khó địi; đồng thời Cơng ty cần xác định lại, giảm thời gian bán chịu có mức chiết khấu toán hợp lý để thúc đẩy khách hàng toán sớm, giảm nhu cầu cần tài trợ cho khoản phải thu 3.2.3 Tăng cường quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho năm 2020 tiêu chiếm tỷ trọng cao cấu vốn lưu động có xu hướng tăng so với năm trước Vì , Quản trị hàng tồn kho quan trọng sống doanh nghiệp Hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty nên chọn nhà cung cấp có giá hợp lý, uy tín tốt, khoảng cách gần để dễ dàng vận chuyển, nhà cung cấp SXKD ổn định để cung cấp hàng hóa Phải xác định mức tồn kho tối thiểu để không thiếu tồn đọng nhiều HTK làm tăng chi phí quản lý HTK Cơng ty cần tiến hành rà sốt lại tồn HTK sở đánh giá nhu cầu sản xuất tiêu thụ kỳ tới, đánh giá giải phóng nhanh thành phẩm Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 91 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài tồn kho nhằm thu hồi vốn tăng nguồn thu tiền mặt cho DN để tăng khả toán khoản nợ + Cần xem xét đến giá vật tư, khả sẵn sàng cung ứng nguyên vật liệu thị trường để có biện pháp quản lý phù hợp; Xác định lượng nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua kỳ để đảm bảo việc thực sản xuất hàng ngày công ty diễn bình thường liên tục; Tổ chức tốt việc dự trữ bảo quản nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa, kiểm tra thưỡng xuyên không để mát hư hỏng, giảm chất lượng gây lãng phí cho Cơng ty + Giải phóng nhanh thành phẩm tồn đọng kho, dự trữ mức hợp lý đảm bảo cung cấp thị trường cho cơng trình thi công lượng đủ hợp lý, ; Đối với hàng tồn kho bất động sản kinh doanh cần đưa sách bán hàng phù hợp để đáp ứng đủ nhu cầu thị hiếu thị trường, tránh để lâu dẫn đến xuống cấp, hư hỏng + Thường xuyên kiểm tra nắm vững tình hình dự trữ hàng tồn kho, phát kịp thời tình trạng ứ đọng vật tư, hàng hóa có biện pháp giải phóng ứ đọng vốn 3.2.4 Doanh nghiệp sử dụng phương pháp xác định nhu cầu VLĐ cho phù hợp Công ty Cổ phần cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTAlà công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, hoạt động chủ yếu làdụng cụ thể thao hàng may mặc Hàng năm, để hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn, công ty phải xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cách hợp lý phù hợp với mục tiêu kinh doanh công ty Nhằm mục tiêu đảm bảo việc tổ chức sử dụng vốn lưu động cách có hiệu cao, công ty cần ý vấn đề sau lập kế hoạch huy động sử dụng vốn: Công ty nên kết hợp hai phương pháp xác định trực tiếp giản tiếp để xác định nhu cầu vốn lưu động Phải xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh cơng ty, tránh để tình trạng vốn thừa thiếu bất hợp lý công ty nhiều trường hợp, nhu Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 92 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài cầu tiền mặt, nhu cầu hàng tồn kho thời kỳ, giai đoạn công ty dựa biến động kinh tế nước Trên sở xác định vốn lưu động thường xuyên kế hoạch lập, công ty cần xây dựng kế hoạch huy động bao gồm: việc lựa chọn nguồn tài trợ tích cực nhất, xác định số vốn có, số vốn cần bổ sung Để đảm bảo cho nhu cầu vốn lưu động thường xun, trước hết vơng ty cần phải tìm cách huy động tối đa nội lực từ bên trong, tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu vốn trước mắt, tận dụng khoản nợ ngắn hạn chưa đến thời hạn toán khoản phải trả công nhân viên, thuế khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước chưa đến kỳ nộp, áp dụng hình thức tín dụng thương mại (mua chịu người cung cấp), sử dụng khoản vốn giúp Công ty bỏ chi phí, cơng ty có nhiều điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.5 Tăng cường quản trị vốn cố định Hiệnnay TSCĐ Cơng ty có ảnh hưởng trực tiếp đến trình SXKD.Vì cần trọng quản lý, bảo quản nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cơng ty • Đối với việc đầu tư TSCĐ mới: - Tăng cường đầu tư, mua sắm TSCĐ để thay TSCĐ lỗi thời, lạc hậu nguồn VCSH từ lợi nhuận để lại quỹ khấu hao sở trích khấu hao, huy động từ nguồn vốn vay dài hạn Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc TSCĐ, phải tận dụng khai thác tối đa công suất hoạt động máy móc thiết bị - Tiến hành đổi cách phù hợp, lựa chọn máy móc thiết bị vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất, vừa thích ứng với tiềm lực tài cơng ty, cần xếp thứ tự ưu tiên cho công tác đầu tư, tránh tình trạng đầu tư chắp vá thiếu đồng bộ.Khi đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 93 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài cần thẩm định kỹ thuật, nhu cầu sử dụng khả sử dụng đội ngũ công nhân viên vận hành • Đối với TSCĐ sử dụng: - Tổ chức theo dõi, quản lý phân loại TSCĐ theo nhóm, loại, đồng thời phân cấp quản lý TSCĐ cho phận sản xuất, phân xưởng, quản lý để nâng cao trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản Công ty - Từng thời gian phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách xác Thường xuyên đánh giá lại giá trị TSCĐ để làm sở xác định mức khấu hao hợp lý.Từ có biện pháp sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời để hạn chế hao mịn vơ hữu hình.Đồng thời, DN hồi vốn kịp thời xử lý tài sản bị giá, chống thất thoát vốn Bên cạnh cần xác định, phân loại TSCĐ lạc hậu để có biện pháp lý, nhượng bán phù hợp - Thực biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ như: tận dụng tối đa công suất máy móc, giảm thời gian thiết bị để nhàn rỗi; thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng, tu máy móc… • Về cơng tác khấu hao TSCĐ: Hiện phương pháp khấu hao đường thẳng áp dụng để tính khấu hao cho tất TSCĐ Cơng ty cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Tuy nhiên TSCĐ Cơng ty có nhiều loại khác nhau, loại tài sản lại có đặc tính sử dụng riêng nên việc dùng phương pháp khấu hao để tính khấu hao chung cho tất loại tài sản khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế loại TSCĐ, khả thu hồi vốn chậm Do thời gian tới công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp loại TSCĐ Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 94 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Đối với TSCĐ phục vụ cho trình SXKD DN phương tiện vận tải máy móc thiết bị, Cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh.Mục đích phương pháp để nhanh chóng thu hồi lại vốn bỏ đổi công nghệ Nhưng thực phương pháp khấu hao nay, Công ty cần đảm bảo hoạt động có hiệu kinh tế cao; thực phương pháp này, DN phải có lãi; trích khấu hao nhanh khơng trích q lần mức khấu hao xác định theo phương pháp đường thẳng 3.2.1  Một số giải pháp khác Mở rộng thị trường đầu ra, đẩy mạnh cơng tác đấu thầu, tìm kiếm đối tác - Tích cực phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường; đưa sách đấu thầu, giá có tính cạnh tranh cao - Nâng cao chất lượng thi cơng, đa dạng hóa hình thức sản phẩm,hình thức kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị hiếu thị trường - Khai thác thêm nhiều thị trường phù hợp mức thu nhập bình quân khách hàng, hướng đến đa dạng phân khúc khách hàng - Công ty cần chế độ ưu đãi khách hàng chiết khấu toán, hoa hồng, chiết khấu thương mại, … để tăng khả tiêu thụ, giảm việc ứ đọng vốn, giải toán hàng tồn kho nợ phải thu DN - Duy trì mối quan hệ với đối tác nước ngồi sẵn có, loại bỏ hạn chế trình làm việc, gia tăng hiệu qua làm việc hợp tác  Đẩy mạnh công tác hạch tốn kế tốn đơi với phân tích tài Đây việc làm quan trọng giúp cho Cơng ty có nhìnđúng đắn việc làm từ có biện pháp khắc phục hạn chếđể đạt kết tốt hơn.Nhìn chung giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị tài nói chung tăng cường cơng tác quản trị VKD nói riêng, qua nâng cao hiệu trình sử dụng nguồnlực DN Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 95 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Thơng qua cơng tác hạch tốn kế tốn màcác thơng tin tình hình hoạt động SXKD công ty phản ánh kịpthời, phục vụ cho việc đưa định quản lý tài cho DN  Chú trọng cơng tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh Lao động yếu tố thiết yếu để tiến hành hoạt động SXKD DN Nó ảnh hưởng trực tiếp tới toàn kết SXKD tồn DN nói chung hiệu quản trị VKD nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ phòng ban, cấp quản lý Để làm điều này, công ty nên xem xét số giải pháp sau: - Hàng năm, Công ty nên tổ chức đào tạo cho công nhân viên phân xưởng để nâng cao lực làm việc phù hợp với phát triển xã hội Bên cạnh đó, Cơng ty khuyến khích cơng nhân viên tự học tập, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn để gia tăng suất lao động chất lượng sản phẩm - Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ cán quản lý xí nghiệp để đáp ứng với tình hình kinh tế Cơng ty nên cử cán quản lý tham gia khóa học ngắn hạn để họ tiếp cận với phương pháp quản lý tiên tiến mới, phương pháp nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh cho DN - Thực tốt sách khen thưởng vật chất cán công nhân viên công ty có lực làm việc tốt đem lại lợi ích cho cơng ty.Ngồi ra, Cơng ty nên có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần như: quan tâm, động viên hỗ trợ phần chi phí học tập cho em cán công nhân viên công ty - Xây dựng mối quan hệ hài hòa nhà sử dụng lao động người lao động người lao động với Quan tâm việc Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 96 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài cải thiện mơi trường làm việc an tồn, trọng đến cơng tác bảo hộ lao động, cho nhân viên chế độ đãi ngộ hợp lí để thu hút giữ chân lao động giỏi gắn bó lâu dài với công ty phát huy lực làm việc tối đa người - Tăng cường hiệu hoạt động phòng ban chức công ty theo chuyên ngành đảm bảo gọn nhẹ, phù hợp với quy mô hoạt động Công ty để hoạt động cách trơn tru, hiệu 3.3 Điều kiện thực giải pháp  Về phía nhà nước: - Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với quốc gia đồng thời ồn định trị nước, tạo điều kiện tốt cho việc hợp tác doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước - Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam bước nâng cao khả cạnh tranh thị trường Quốc tế Hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp Nhà nước cần khẩn trương hoàn thiện chế sách hệ thống văn pháp chế nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, động an toàn.Tiếp tục đẩy mạnh cải cách phấn đấu ổn định môi trường pháp lý để tạo tâm lý tin tưởng cho doanh nghiệp, khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong bối cảnh kinh tế nay, Nhà nước nên có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp như: điều chỉnh lãi suất cho vay, cấp thêm vốn, trợ giá cho doanh nghiệp mà giá giới giảm thấp để bù đắp chi phí… Bên cạnh đó, có điều chỉnh sách thuế nhập để doanh nghiệp thuận tiện trình xuất nhập nguyên vật liệu phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm cho doanh nghiệp nước, tăng khả cạnh  tranh với sản phẩm từ doanh nghiệp nước ngồi Về phía doanh nghiệp Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 97 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài - Tăng cường cơng tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước thực chế khoán chi tiêu nội nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác thu hồi nợ giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn - Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hư hỏng kịp thời sửa chữa nhượng bán, lý tài sản có chi phí sử dụng cao, khơng mang lại hiệu hay khơng cịn sử dụng để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị - Thực việc lập kế hoạch tài giám sát tiến độ thực để đưa giải pháp kịp thời - Tăng cường công tác thu hồi nợ giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn - Đẩy mạnh công tác đào taọ, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn cuả doanh nghiệp Có sách khen thưởng cho cá nhân tập thể phịng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển doanh nghiệp Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 98 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài KẾT LUẬN Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo cạnh tranh đứng vững kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải quan tâm mức tới việc đổi sản phẩm, trang thiết bị nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định hoạt động tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Để tham gia hội nhập hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh quy mơ vốn lớn, kỹ thuật cơng nghệ đại, uy tín thị trường.Để làm điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản trị vốn kinh doanh cách có hiệu Qua phân tích tình hình thực tế quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA, em phần thấy thành tựu mà Công ty đạt năm qua hạn chế tồn cần khắc phục thời gian tới để Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh nhằm góp phần đưa đất nước tiến vào xu hội nhập quốc tế hố giai đoạn Từ đề số giải pháp thích hợp với hy vọng góp phần tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty Em hy vọng giải pháp mà kiến nghị đề xuất luận văn phần giúp cơng ty việc hồn thiện cơng tác tổ chức, quản trị VKD có hiệu Tuy nhiên, trình độ lý luận thời gian thực tập Cơng ty có hạn nên viết chắn nhiều hạn chế, em mong nhận đánh giá, góp ý giáo Ths Nguyễn Thu Thương Ban lãnh đạo đặc biệt cán phịng Tài - Kế tốn Cơng ty để em hồn thiện luận văn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thu Thương tồn thể thầy giáo khoa Tài Chính Doanh Nghiệp, Ban lãnh đạo cán phịng Tài - Kế tốn Cơng ty Cổ Dụng cụ Thể thao DELTA tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian vừa qua Hà Nội, tháng năm 2021 Sinh viên thực Lê Thị Thu Uyên Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 99 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, chủ biên TS.Bùi Văn Vần – TS.Vũ Văn Ninh, nhà xuất Tài năm 2013 Giáo trình PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, Chủ biên GS.TS.NGND Ngơ Thế Chi, PGS.TS.NGUT Nguyễn Trọng Cơ, Nhà xuất Tài Chính năm 2015 Tài liệu công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA báo cáo tài năm 2018, 2019 2020 Báo cáo thường niên năm 2018, 2019 2020 Một số luận văn, chuyên đề đề tài khác đánh giá tài chính, hoạt động cơng ty khai thác, sản xuất kinh doanh… Lê Thị Thu Uyên – CQ55/11.01 Page 100 ... cứu Quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Mục đích nghiên cứu: Đưa lý luận chung vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh + doanh nghiệp Đánh giá biến động cấu vốn kinh doanh. .. + Công ty Đánh giá quản trị sử dụng vốn kinh doanh Công ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh Công ty + Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản. .. 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA 2.1 Quá trình hình thành phát triển đặc điểm kinh doanh công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao DELTA 2.1.1 Quá trình