Marketing căn bản: TRÀ ô LONG TEA+PLUS

BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ ( ĐỀ SỐ 1) TRÌNH BÀY: TRỊNH THỊ TUYẾT ANH MSSV: 2014120017 SẢN PHẨM: TRÀ Ô LONG TEA+PLUS LỚP TÍN CHỈ: MKT301.7 NỘI DUNG Câu 1: Giới thiệu công ty ( năm gần đây) Vận dụng quan diểm MKT (Quan điểm định hướng sản xuất, định hướng hàng hóa, định hướng bán hàng) để phân tích quan điểm quản trị mkt áp dụng cho sản phẩm công ty Câu 2: Nêu nội hàm yếu tố thuộc mơi trường Vi mơ? Lấy ví dụ phân tích tác động yếu tố tới hoạt động mkt DN/SP?Em rút học từ việc thích ứng/chưa thích ứng DN với tác động đó? Câu 3: Vận dụng quy trình NCTT để lập kế hoạch cho việc nghiên cứu tìm insight khách hàng với sản phẩm đó? Lấy ví dụ nghiên cứu định tính/định lượng liên quan sản phẩm? Câu 4: Vận dụng lý thuyết S-T để miêu tả chân dung khách hàng mục tiêu Câu 5: Áp dụng lý thuyết PLC để phân tích đặc điểm pha cho sản phẩm đó? Theo em, đối thủ cạnh tranh SP có điểm mạnh so với sp ? (Trong trình phát triển SP/CTY, ĐTCT nước ngành hàng này, em nghiên cứu học MKT bổ ích?) Câu 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SUNTORY PEPSICO VIETNAM 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Suntory PepsiCo Beverage Vietnam Tên giao dịch quốc tế : Suntory PepsiCo Beverage Vietnam Co Ltd Ngày thành lập: 04-04-2013 Chủ tịch Suntory PepsiCo Việt Nam: Mitsuhiro Kawamoto Mã số thuế : 0300816663 Điện thoại : +84-08-38219437 Địa văn phịng cơng ty: tầng 5, cao ốc Sheraton Saigon, 88 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam Website: https://www.suntorypepsico.vn/ 1.1.2 lịch sử hình thành phát triển 24/12/1991 – Cơng ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) thành lập liên doanh SP.Covà Marcondray-Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50% 1994 – Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam * PCI thành lập với nhãn hiệu: Pepsi 7Up * Liên doanh với số vốn góp PI 30% 1998 – PI mua 97% cổ phần, SPCo 3%, tăng vốn đầu tư lên 110 triệu đơla 2003 – PepsiCola Global Investment mua 3% cịn lại, đổi tên thành Công ty Nước giải khátQuốc tế PepsiCo Việt Nam Có thêm nhãn hiệu: Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea 2005 – Chính thức trở thành cơng ty có thị phần nước giải khát lớn Việt Nam 2006 – Tung sản phẩm Foods (Snack Poca) 2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành 23-10-2012 – Công ty đồ uống lớn Nhật Bản Suntory mua lại 51% cổ phần PepsiCotại Vietnam PepsiCo giữ 49% cổ phần lại 4-4-2013 – Hệ thống nhận diện thương hiệu PepsiCo Việt Nam thay đổi với logo Suntory Pepsico Việt Nam 1.3 Viễn cảnh sứ mệnh 1.3.1 Viễn cảnh Tại Suntory PepsiCo tin tưởng rằng: Cơng ty nói chung nhân viên nói riêng cá nhân, chúng tơi có trách nhiệm đóng góp cho chất lượng sống cộng đồng.Triết lý biểu thị: “Trách nhiệm Suntory PepsiCo không ngừng hồn thiện hìnhảnh tất nơi hoạt động, môi trường - kinh tế - xã hội…tạo ngày maitốt đẹp hôm nay” a Tư tưởng cốt lõi: Về giá trị cốt lõi công ty, Steven Reinemund (cựu giám đốc điều hành công ty PepsiCo) hyvọng cộng đồng Sungtory PepsiCo phản ánh giá trị cơng tylà : trung thực, công hồn hảo Cam kết theo ngun tắc: Chúng tơi cam kết đạt tăng trưởng bền vững kinh doanh thông qua đội ngũ nhân viên giao quyền, hành động với tinh thần trách nhiện xây dựng lịng tin Chúng tơi phải ln ln phấn đấu Quan tâm tới khách hàng, người tiêu dùng môi trường sống Chỉ bán sản phẩm mà tự hào Phát biểu cách trung thực vô tư Cân đối thành ngắn hạn chiến lược dài hạn Chiến thắng đa dạng không phân biệt đối xử Tôn trọng lẫn thành công b Mục đích cốt lõi: Đem lại tiện lợi cho tất người c Hình dung tương lai: Suntory Pepsi trở nên trẻ trung hơn, khác lạ phù hợp với khách hàng 1.3.2 Sứ mệnh Trở thành công ty hàng đầu sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng đặc biệt ngành hàng nước giải khát Chúng tơi khơng ngừng tìm kiếm tạo cáchiệu tài lành mạnh cho nhà đầu tư, tạo hội phát triển đem lại nhiều lợi íchkinh tế cho nhân viên, đối tác kinh doanh cộng đồng nơi hoạt động Chúng phấn đấu hoạt động sở trung thực, cơng trực hành động 1.4 Các ngành hàng 1.2 KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG NĂM GẦN ĐÂY Hiện tại, cơng ty có tổng cộng nhà máy sản xuất Việt Nam chuyên phục vụ cho thị trường nội địa Trong đó, nhà máy gần vào hoạt động Quảng Nam vào năm 2017, công suất 850 triệu lít năm sản xuất cho 10 dòng sản phẩm Suntory PepsiCo Việt Nam đạt nhiều thành tựu bật năm 2018 Trái với vị tồn cầu, Việt Nam, PepsiCo có quy mơ thị phần lớn nhiều so với đối thủ truyền kiếp Coca-cola Báo cáo tài năm 2018 cho thấy, PepsiCo đạt doanh thu 17,2 nghìn tỷ đồng, tăng 14,6% so với kỳ năm trước Trong đó, khoảng năm trở lại đây, doanh thu Coca-cola tăng trưởng chậm quanh mức 7.000 tỷ đồng Sau quãng thời gian ghi nhận khoản lỗ lũy kế lớn năm gần đây, PepsiCo ghi nhận lợi nhuận nghìn tỷ năm gần Trong năm 2018, cơng ty báo lãi rịng 1.639 tỷ đồng, tăng 15% so với kỳ năm ngoái PepsiCo Việt Nam chấm dứt tình trạng lỗ lũy kế vào cuối năm 2016 Tính đến cuối năm 2018, cơng ty ghi nhận lãi lũy kế 3.200 tỷ đồng Hoạt động tảng chiến lược rõ ràng quản lý chặt chẽ, Suntory PepsiCo Việt Nam đạt kết đáng khích lệ cho nỗ lực việc thực hoạt động kinh doanh môi trường hướng tới phát triển bền vững Từ năm 2006 đến năm 2018, doanh nghiệp giảm 70% lượng nước sử dụng sản xuất cho lít sản phẩm, giảm 42% lượng lượng tiêu thụ sản xuất đơn vị sản phẩm giảm 34% mức chất thải phát sinh đầu sản phẩm Đáng ghi nhận 8.000 nhựa hoạt động sản xuất công ty tiết kiệm giai đoạn Bên cạnh hoạt động tiết kiệm nước, lượng bảo vệ môi trường, công ty Tổng cục Thuế Việt Nam lần vinh danh danh sách 100 Doanh nghiệp nộp thuế Thu nhập doanh nghiệp lớn Việt Nam cho năm 2016 2017 Gần đây, theo kết nghiên cứu công bố Việt Nam Report, Suntory PepsiCo Việt Nam thuộc top Công ty Đồ Uống Uy Tín Việt Nam hai năm liên tiếp 2017, 2018, dựa tiêu chí đánh giá: lực tài chính, mức độ nhận biết hài lịng khách hàng uy tín truyền thông doanh nghiệp 1.2 KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG NĂM GẦN ĐÂY Năm 2019, công bố việc nâng cấp nhà máy Bắc Ninh, nâng tổng vốn đầu tư lên 93 triệu USD -Trong Top 10 nhà sản xuất chọn mua nhiều nhất, Suntory PepsiCo Calofic nhà sản xuất đạt tốc độ tăng trưởng CRPs cao Thành thị thành phố Nông thôn Năm 2020: Doanh thu tăng 4,78 % năm tài 2020 so với năm tài 2019 lên thành 70,37B Thu nhập ròng giảm 2,65 % xuống 7,12B Quan điểm định hướng hàng hóa Quan điểm Suntory Pepsico Tại Suntory, yếu tố sức khỏe người đặt lên hàng đầu tôn hoạt động bền vững lời cam kết doanh nghiệp Nhật Bản Do đó, bước vào thị trường Việt Nam, tập đoàn Suntory giữ nguyên triết lý kinh doanh tập trung mang lại chất lượng sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng.Cùng tiêu chuẩn chất lượng cách pha chế giống quy trình sản xuất Suntory Nhật Bản, trà Ô Long nhà máy Suntory PepsiCo Việt Nam chế biến phương pháp trích ly trà nước nóng, kết hợp tỷ lệ bột trà phù hợp Sau đó, nước trà trải qua nhiều khâu kiểm tra nghiêm ngặt quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo quy chuẩn sản xuất thị trường Nhật Bản trước đóng vào chai nhựa xuất thị trường Khơng vậy, Cơng ty cịn không ngừng nghiên cứu cải tiến để thu sản phẩm có hương vị phù hợp vị người Việt đồng thời ln đảm bảo giữ tiêu chí tốt cho sức khỏe người tiêu dùng giảm cholesterol , chống oxi hóa, lọc thể Theo nghiên cứu cho thấy trà ô long tea+ plus có chứa thành phần chất OTPP (Oolong tea polymerized polyphenols) Chất chất tự nhiên, sản sinh enzyme chuyển hóa q trình bán lên men trình sản xuất trà.Điều quan trọng hoạt chất OTPP có cơng dụng giúp thể hạn chế việc hấp thu chất béo đồ ăn chứa nhiều dầu mỡ Sau ăn đồ béo, chất polyphenol trà long tea+ plus có tác dụng phá hủy cấc chất béo nhũ tương hóa mang chất béo không cần thiết khỏi thể nhanh chóng Vì trà long tea+ plus sản phẩm dùng giảm cân hiệu dành cho chị em Chiến lược hoàn thiện sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm với việc nhu cầu kháchhàng sản phẩm ngày cao với lợi cơng ty việc có khả đột phá tạo nênnhững khác biệt sản phẩm, chiến lược nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng,tạo niềm tin vị công ty khách hàng sản phẩm Cùng với việc đa dạng hóa giúp cơng ty tạo sản phẩm đột phá đáp ứng sớm nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnhtranh, bên cạnh khơng dừng lại sản phẩm đưa mà cịn ln bổ xung thêm sản phẩm mới, đa dạng phong phú Các dịng sản phẩm trà Ơ long Tea+plus mắt năm gần Bài học Marketing công ty Ngành hàng: nước giải khát Client: Suntory Pepsico Agency: click media Chiến dịch “Đi nước” TEA+ không thú vị mặt ý tưởng “độc lạ”, mà thể thay đổi Brand Big Idea sau năm đầu ý tưởng truyền thơng xoay quanh hình ảnh “Nhẹ bay” Chiến dịch “Đi nước” TEA+ không thú vị mặt ý tưởng “độc lạ”, mà thể thay đổi Brand Big Idea sau năm đầu ý tưởng truyền thơng xoay quanh hình ảnh “Nhẹ bay” Mục tiêu “Hình tượng hóa” lợi ích lý tính thương hiệu để người tiêu dùng nhớ đến thông điệp “cơ thể nhẹ nhàng, tinh thần thư thái (Body Light, Feel Light)” Insight Cùng với agency JWT, TEA+ tìm key insight đắt giá cho chiến dịch lần này, “sự nhẹ nhàng thể qua bước chân” Có phải tâm hồn thư thái, vui tươi, người thường bước theo kiểu “nhảy chân sáo”? Cịn khơng vui, người thường cảm thấy thể nặng nề, tâm trí nặng nề bước chân nặng nề hơn? Chiến lược Thực chiến dịch thực tích hợp đa kênh nhằm kết nối với người tiêu dùng nhiều hơn, truyền tải thông điệp tất điểm tiếp cận TEA+ chọn cách khơi mào vấn đề gây tranh cãi lan truyền mạng xã hội để thu hút ý Từ đó, thương hiệu dẫn dắt khán giả đến hoạt động khác chiến dịch tiếp tục sử dụng hình thức lan tỏa chiến dịch social Ý tưởng lớn Đi nước Từ insight “sự nhẹ nhàng thể qua bước chân”, TEA+ đặt câu hỏi để cụ thể hóa hình ảnh “bước chân nhẹ nhàng” cách dễ hiểu Định hướng giải thương hiệu “khi muốn làm bật điều đó, đặt vào bối cảnh đối lập Đặt “nhẹ” bối cảnh với “nặng”, làm cho tính nhẹ nhàng bật Ý tưởng “Đi nước” thể đối lập chìm – nổi, qua ngầm hiểu “nhẹ” mà thương hiệu muốn nhấn mạnh Thực thi Chiến dịch triển khai với giai đoạn: § Teaser: Khơi mào tranh luận kênh social với hashtag #Dìmkhơngchìm § Event: Sự kiện “Đi nước” kéo dài hai ngày, tổ chức Sân vận động Hoa Lư Giữ nhiệt: Duy trì quan tâm báo chí thơng qua viết tổng hợp chiến dịch § Kết Hơn 100 earned videos kiện người dùng chia sẻ Youtube, thu triệu lượt xem 40 post Facebook miễn phí từ 10 người tiếng Mỹ Tâm, Minh Hằng, Đông Nhi, HariWon, Duy Khánh, Hoàng Yến Chibi, Jun Vũ, Jun Phạm, Will Phạm,… 340 báo đầu báo chủ động đưa tin kiện (earned PR articles) Chiến dịch đạt vị trí dẫn đầu hai Bảng xếp hạng Chiến dịch bật Sự kiện bật Social Media tháng (của Buzzmetrics) Tài liệu tham khảo Giáo trình Marketing Kinh tế quốc dân Website:https://www.suntorypepsico.vn/ Bài viết: Suntory Pepsico đạt nhiều thành tựu bật năm 2018 (https://suntorypepsico.vn/vi/news/index/suntory-pepsico-viet-nam-dat-nhieu-thanh-tuu-noibat-trong-nam-2018) Báo cáo tài Suntory Pepsico 2020 (https://www.msn.com/vivn/money/stockdetails/financials/fi-axyhnm) Brand Vietnam: chiến dịch nước Thank for watching!!! CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik and illustrations by Storyset LÀM THÊM KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÀ Ơ LONG TEA+PLUS TRÌNH BÀY: TRỊNH THỊ TUYẾT ANH MSSV:2014120017 PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI ● Ø Ø Kênh phân phối (1): Đây kênh phân phối thông qua phân phối trung gian sàn TMĐT Tiki, Shopee, Lazada với hệ thống hàng hãng cung cấp đa dạng sản phẩm Hơn nữa, công ty Suntory Pepsico kết hợp với sàn TMĐT để tung ưu đãi giảm mã freeship, mã giảm giá để kích thích người tiêu dùng Với tình hình dịch Covid-19 diễn phức tạp buộc nhà sản xuất phải chuyển hướng kinh doanh tảng online Thực tế cho thấy mua hàng sàn TMĐT tiện lợi hoàn cảnh giãn cách xã hội, hàng tạp hóa đại lý đóng cửa SƠ ĐỒ KÊNH PHÂN PHỐI Hình 1: Sơ đồ kênh phân phối trà Ô long Tea+plus Sàn TMĐT (Shopee, tiki,…) (1) NSX (Suntory Pepsico VN) (3) (2) Nhà bán buôn Siêu thị (Bách hóa xanh ) Nhà bán lẻ (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, tạp hóa, ,đại lý…) Người tiêu dùng cuối PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI ● Kênh phân phối (2): Kênh phân phối phổ biến tỉnh/thành phố phải thực thị 16 nghiêm ngặt tiêu biểu tp.HCM , dịch bệnh phức tạp nên hàng loạt cửa hàng, dịch vụ khơng cần thiết phải đóng cửa thành phố cho phép siêu thị , bách hóa xanh hoạt động để người dân mua hàng thiết yếu Những sản phẩm trà Ô long tea+plus bày bán Bigc hay Bách hóa xanh đa dạng, giá niêm yết nhiều chương trình khuyến PHÂN TÍCH KÊNH PHÂN PHỐI ● Kênh phân phối (3): kênh phân phối áp dụng rộng rãi cả, hoạt động hiệu nơi có dịch bệnh không phức tạp, hoạt động diễn bình thường Ø Các nhà bán bn đối tác lớn Suntory Pepsico công ty TNHH nước giải khát Bluesea, nhà phân phối Đại Nam,… nhập số lượng lớn sản phẩm , chuẩn bị kho bãi vận chuyển đến khách hàng trung gian khác Ø Các nhà bán lẻ kênh phân phối (3) trà Ô long tea+plus đa dạng bao gồm: tạp hóa, đại lý, siêu thị, sàn TMĐT, cửa hàng tiện lợi ( Vinmart, Circle k,…), quán ăn,… có đặc điểm số lượng lớn phân bố rộng khắp tiếp cận trực tiếp đến endusers Các nhà bán lẻ Circle K áp dụng nhiều khuyến vào cuối ngày cuối tuần ( chương trình mua trà Ô long tea+plus chai 455ml tặng thêm chai dung tích 355ml) tuwf thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm khơng bị tồn kho CƠNG CỤ XÚC TIẾN HỖN HỢP QUẢNG CÁO (ADVERTISING) TRÌNH BÀY : TRỊNH THỊ TUYẾT ANH MSSV:2014120017 Quảng cáo:Quảng cáo xem hình thức tuyên truyền, quảng bá mà nhà đầu tư phải trả phí, đổi lại họ giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến nhiều khách hàng tiềm Suntory pepsico quảng cáo sản phẩm trà Ơ long Tea+plus thơng qua phương tiện thông tin quảng cáo sau:  Truyền hình: phương tiện quảng cáo cho phép kết hợp âm thanh, màu sắc, hình ảnh có hiệu nhất, có phạm vi hoạt động rộng, cho phép lập lại nhiều lần thơng điệp quảng cáo Tuy nhiên chi phí cao hạn chế lớn chọn phương tiện - Suntory Pepsico mời nghệ sĩ tiếng làm người đại diện ca sĩ Mỹ Tâm, diễn viên Mai Tài Phến,…và đóng TVC sau phát kênh truyền hình lớn khung vàng Tuy chi phí cao đạt hiệu tốt khung vàng có tỷ lệ người xem cao  Phương tiện in ấn (báo chí, ấn phẩm,catalog, tờ rơi ): phương tiện phổ biến quan trọng nhất, có phạm vi rộng chi phí khơng q cao, đưa thơng tin đến loại độc giả riêng biệt - Công ty thường in hình ảnh sản phẩm chiến dịch quảng bá Tuy nhiên hình thức Suntory sử dụng lượng người đọc báo in khơng cịn lớn độ tuổi khơng trải rộng  § § § Mạng Internet: Chạy ads tẳng mạng xã hội facebook, Instagram, Zalo, Đăng tải video quảng cáo tảng Youtube Ngoài lên báo Internet kenh14, VnExpress,… tiếp cận đến người trẻ truyền thông tốt campaign, sản phẩm Mới , công ty hợp tác với ca sỹ Mỹ Anh hát “Giấc mơ tình yêu” đăng tải tảng nghe nhạc trực tuyến Spotify, Zingme, nhằm đưa hastag #Ngaynhenhang #dangthanhtao, nhấn mạnh slogan sản phẩm Kết hợp với Chi pu mắt MV “ Sốc nhiệt hay sốc Chi” mang hướng Nhật Bản campaign mùa hè mát đưa thử thách #Yukatabienhinh tiktok  Quảng cáo trời: pa-nô, bảng hiệu, bảng điện tử,… gây tác động nhờ vào kích thước, hình ảnh vị trí thích hợp Tuy nhiên lượng thơng tin bị hạn chế khơng có độc giả riêng  Ngồi trà Ơ long Tea+plus cịn quảng cáo thơng qua hình thức: Quảng cáo không, phương tiện vận chuyển, vật phẩm quảng cáo,… LÀM THÊM CHIẾN LƯỢC KÉO - ĐẨY Tiếp thị kéo (pull marketing) Đây chiến lược lôi kéo khách hàng mua lẻ hay người tiêu dùng, mua hàng cách dùng cơng cụ tiếp thị tác động trực tiếp tạo nhu cầu như: – Quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng (báo chí, truyền hình, Internet, radio, brochure…): chạy ads facebook, mời KOLs đăng áp mã giảm giá, đưa TVC lên Youtube kênh truyền hình – Tổ chức kiện (event) đại hội “ Đi nước” với tham gia hàng loạt nghệ sỹ trẻ; khánh thành hay khởi cơng cơng trình với chứng kiến lãnh đạo cao cấp, tung mặt hàng với xuất nghệ sĩ danh tiếng tham gia giới thiệu sản phẩm; đưa chiến dịch “ Triệu lời chúc, triệu chai tiếp sức tuyến đầu” – Tổ chức sử dụng thử (uống, ăn, thử…) quầy hàng trung bày trà Ô long siêu thị cho khách hàng chưa bán sản phẩm, làm cho nhu cầu khách hàng ngày tăng, muốn có sản phẩm dịch vụ - Đưa chương trình khuyến mua chai Ô long Tea+plus 455ml tặng chai Ô long Tea+plus không đường , tặng kèm áo thun, khăn , cốc có in logo mua sản phẩm số lượng theo kiện, thùng, Qua công cụ marketing trên, mục tiêu nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ để tác động lôi kéo, gây ý, tạo nhu cầu cần thiết, kích thích ham muốn phải có sản phẩm/dịch vụ tâm trí khách hàng Và có nhu cầu, khách hàng tìm đến cấp trung gian (đại lý, nhà phân phối) để mua sản phẩm dịch vụ CHIẾN LƯỢC KÉO - ĐẨY Tiếp thị đẩy (push marketing) Đây chiến lược trọng vào việc “đẩy” hàng từ nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ đến cấp trung gian, trọng việc phân phối sỉ, cấp trung gian hay người bán Khi hàng hóa kho cấp trung gian đầy ắp, họ tìm cách đẩy hàng đến cấp trung gian đến tay người tiêu dùng Bởi cấp trung gian muốn bán nhiều hàng để hưởng lợi nhiều mau chóng giải phóng kho bãi -Thơng thường nhà sản xuất bán hàng có chiết khấu cho đại lý qua nhiều hình thức: ký gửi hàng, tốn 100% hay toán nhiều đợt, gối đầu sản phẩm… Để thuyết phục đại lý bán hàng cho mình, nhà sản xuất hay cung cấp dịch vụ ln có sẵn đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp như: hỗ trợ bán hàng, giám sát, quản lý khu vực… Các cấp nhân viên công ty cung cấp kiến thức sản phẩm, huấn luyện kỹ bán hàng, kỹ giám sát, quản lý… -Đưa hỗ trợ bán thử cho hàng nhỏ lẻ, nhằm thu hút khách hàng trung gian , tăng độ nhận diện sản phẩm ... sản phẩm, kiểu dáng ( có dịng trà Ơ long tea+plus, Ơ long khơng đường Ô long vị chanh) Đưa giá cạnh tranh: so với giá Dr trà xanh không độ 9000đ/455ml trà Ơ long Tea+plus có phần rẻ với giá 8000đ/chai... liệu: đặc biệt trà ô long Tea+ có chứa vị chất quý OTPP (Oolong TeaPolymerized Polyphenols) hợp chất tự nhiên chiết xuất từ trà ô long + Sự lựa chọn: với hương thơm diệu nhẹ đặc trưng trà, có vị... thập ghi lại Thu thập thông tin thứ cấp: Đối thủ canh tranh trà Ô long Tea+plus Suntory Pepsico thị trường sản phẩm trà xanh khơng độ, trà Dr.Thanh tập đồn Tân Hiệp Phát trà C2 URC.Theo báo cáo