Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh

Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh Nâng cao công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH Cơ Khí và Xây Dựng Phù Linh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Nâng cao cơng tác xây dựng văn hố doanh nghiệp Cơng ty Phù Linh Giảng viên hướng dẫn: T.S Phạm Tiến Trung Sinh viên thực : Trần Quang Hiếu Mã sinh viên : 17D100251 Lớp HP : K53A5 HÀ NỘI, 2021 LỜI CẢM ƠN Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Thương Mại Trong suốt qua trình trước thời gian thực khoá luận , em nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình từ thầy, Đồng thời em tạo điều kiện để thực tập nơi mà em mong muốn Nhờ đó, mà em hoàn thành báo cáo thực tập cách tốt đẹp Để có kết em không quên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Phạm Trung Tiến, giảng viên cố vấn trực tiếp hướng dẫn đề tài này, dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp đỡ em thực đề tài Cũng cho em điểm cịn sai sót, ưu nhược điểm giúp cho em khắc phục nhanh chóng hồn thành cách xác chỉnh chu Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đặc biệt tới Q Cơng Ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh tạo trường làm viêc vô thân thiện đầy nhiệt huyết tạo điều kiện sở vật chất tốt Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới anh, chị phòng kinh doanh, trực tiếp hướng dẫn, dạy, giúp đỡ tận tình, cung cấp cho em có tài liệu,trang thiết bị liên , cách sử dụng máy móc liên quan đến đề tài mà em thực Cơng Ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh suốt trình thực tập trình thực khoá luận tốt nghiệp Mặc dù em cố gắng đặt nhiều tâm huyết để hoàn thành khoá luận Tuy nhiên, bước đầu vào thực tế em hạn chế nhiều bỡ ngỡ nên khơng tránh khỏi thiếu sót , em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô để kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng 04 năm 2021 Sinh viên Trần Quang Hiếu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 5.2 Phương pháp cụ thể .4 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm văn hóa 1.1.2 Khái niệm VHDN .7 1.1.3 Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp 1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp .10 1.2.1 Các yếu tố cấu thành 10 1.2.2 Các cách thức phát triển 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp 20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .20 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG PHÙ LINH 24 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây dựng Phù Linh .24 2.1.1 Quá trình hình hành phát triển doanh nghiệp 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp .25 2.1.3 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 27 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần 29 2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường tới phát triển văn hóa doanh nghiệp công ty 31 2.2.1 Nhân tố môi trường bên 31 2.2.2 Những nhân tố môi trường bên 32 2.3 Phân tích thực trạng cách thức phát triển văn hóa Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh .32 2.3.1 Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp .32 2.3.2 Phân tích cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh 36 2.4 Các kết luận thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh .46 2.4.1 Những kết đạt .46 2.4.2 Những tồn cần khắc phục 47 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HĨA TẠI CƠNG TY .50 3.1 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty 50 3.1.1 Dự báo triển vọng phát triển VHDN công ty thời gian từ năm tới 50 3.1.2 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .50 3.2 Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp thời gian tới 51 3.3 Đề xuất số giải pháp, kiến nghị việc phát triển VHDN Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh 52 3.3.1 Nhóm giải pháp phát triển VHDN Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh 52 3.3.2 Nâng cao nhận thức CBNV cơng ty vai trị văn hóa doanh nghiệp .54 3.3.3 Tuyển dụng nhân phù hợp với VHDN 56 3.3.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao VHDN 57 MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Đề mục Tên bảng Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động dựa theo trình độ lao động Cơng ty 27 TNHH Phù Linh (2018 – 2020 ) Bảng 2.2 Cơ cấu lao động dựa theo giới tính Cơng ty TNHH Phù 28 Linh (2018 – 2020 ) Bảng 2.3 Cơ cấu lao động dựa độ tuổi Công ty TNHH Phù Linh 28 (2018 – 2020 ) Bảng 2.4 Két hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Phù Linh 29 giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.5 Kế hoạch tổ chức kiện cho năm 2020 Bảng 2.6 Kế hoạch nghỉ lễ cho năm 2020 Bảng 2.7 Bảng nội quy chung Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng 37 38 39 Bảng Phù Linh Kết khảo sát mức độ hài lòng CBCNV Cơng 2.78 ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Đề mục Sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ, hình vẽ Trang Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Cơ khí Xây dựng 26 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 Phù Linh Kết khảo sát mức độ nhận thức CBNV VHDN Kết khảo sát nhận thức vai trò VHDN CBNV 41 41 Sơ đồ 2.4 công ty Kết khảo sát nhận thức việc phát triển VHDN 42 CBNV công ty DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VHDN CBCNV NXB TNHH Văn hóa doanh nghiệp Cán cơng nhân viên Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU Tên đề tài: Nâng cao cơng tác xây dựng văn hố doanh nghiệp Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Giáo viên hướng dẫn: TS Phạm Trung Tiến Sinh viên thực hiện: Trần Quang Hiếu Mã sinh viên: 17D100251 Lớp hành chính: K53A5 Thời gian thực hiện: Từ 22/02/2021 đến 16/04/2021 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề xuất giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Để đạt mục tiêu đề tài thực nhiệm vụ nghiên cứu sau: (1) Hệ thống hóa sở lý luận văn hóa doanh nghiệp, phát triển văn hóa doanh nghiệp (2) Nghiên cứu thực trạng phát triển văn hóa cơng ty TNHH Phù Linh nhằm tìm ưu điểm nhược điểm tồn hoạt động phát triển văn hoá doanh nghiệp (3) Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm đẩy mạnh phát triển văn hóa đặc trưng cơng ty TNHH Cơ KHí Xây Dựng Phù Linh Nội dung nghiên cứu: Gồm có chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận phát triển văn hóa doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng phát triển văn hóa cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Chương 3: Đề xuất kiến nghị giải pháp phát triển văn hóa Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh 68 - Mỗi phòng ban cử đại diện với nhiệm vụ giúp đỡ công tác chuyên môn, cung phổ biến nội quy cho nhân viên vai trò cá nhân hướng dẫn quan trọng giúp cho nhân viên thích nghi nhanh chóng với môi trường làm việc Đồng thời, giúp họ tin tưởng vào cơng ty từ cơng hiến cho cơng ty - Cơng ty khuyến khích thành viên đưa ý kiến thân, có quyền đưa tiếng nói cá nhân, phát huy tinh thần tự chủ sáng tạo - Công ty cần đảm bảo giải rắc rối mẫu thuẫn cách minh bạch cơng Như vậy, tồn thành viên đặt trọn niềm tin vào công ty 3.3.2 Nâng cao nhận thức CBNV công ty vai trị văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cần phải tăng cường phổ biến sâu rộng xây dựng ý thức, trách nhiệm tới toàn thể cán nhân viên truyền thống lâu đời công ty thông qua sứ mệnh, mục tiêu đề Mỗi cán nhân viên phải ý thức rõ vai trò, trách nhiệm phát triển bền vững công ty, cam kết trách nhiệm công ty với người lao động, xã hội, cộng đồng Do cơng ty cần phổ biến cho nhân viên cũ nhân viên anh hiểu cơng ty văn hóa doanh nghiệp cơng ty Trước hết phải làm thay đổi nhận thức văn hóa doanh nghiệp thành viên cơng ty theo mức sau: Nhận thức bản: Tức làm cho toàn thể cán nhân viên nhận thức vấn đề tồn ảnh hưởng mạnh mẽ đến nghiệp, công việc sống hàng ngày người, vấn đề mơi trường thời gian rảnh tiếng làm việc họ, liên quan chặt chẽ đến văn hóa doanh nghiệp Nhận thức sâu sắc: làm cho toàn thể cán nhân viên hiểu biết văn hóa doanh nghiệp nói chung, cảm nhận gần gũi với văn hóa doanh nghiệp (không phải vấn đề xa lạ, ý kiến chủ quan riêng đó) 69 Hiểu biết: làm cho toàn thể cán nhân viên hiểu biết sâu sắc văn hóa doanh nghiệp, hiểu biết văn hóa cơng ty nào, công ty giá trị chuẩn mực thế? Công ty cần tuyên truyền cho nhân viên biết văn hóa doanh nghiệp giải thích cho nhân viên văn hóa doanh nghiệp, hướng dẫn họ thực hòa nhập vào văn hóa Nếu cơng ty làm cơng việc tốt giúp cho nhân viên anh hiểu thực thi văn hóa tốt hơn, đồng thời họ tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà họ số nhân tố Ngồi ra, cần phát triển truyền thơng nội truyền thơng ngoại vi sử dụng thêm ấn phẩm quảng bá cho văn hóa doanh nghiệp Duy trì phát triển văn hóa doanh nghiệp định hướng tiếp thu có chắt lọc giá trị văn hóa Văn hóa doanh nghiệp khơng vĩnh cửu, tạo lập cần để trì để phát huy vai trị tác dụng Đối với doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mong muốn trì điểm mạnh văn hóa doanh nghiệp họ muốn xây dựng phát triển để tạo thành nguồn lực thực doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp khơng trì phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo nên văn hóa mạnh văn hóa doanh nghiệp lại cản trở trình phát triển doanh nghiệp Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh khơng nằm ngồi quy luật này, cơng ty cần phải trì điểm mạnh văn hóa doanh nghiệp ngày hồn thiện, phát triển văn hóa Để trì phát triển VHDN mình, cơng ty cần làm việc sau:  Đánh giá VHDN công ty tìm điểm mạnh, điểm yếu tiến hành trì điểm mạnh, khắc phục điểm yếu biến điểm yếu thành điểm mạnh Công tác đánh giá VHDN yêu cầu nhân có hiểu biết VHDN, có kỹ phân tích tổng hợp, nghiên cứu Cơng ty lựa chọn phương pháp sau: + Công ty tự đánh giá: Công ty tư đánh giá có lợi có hiểu biết sâu sắc vè cơng ty mình, chi phí thấp đảm bảo tinh bảo mật thông tin, nhiên, địi hỏi 70 lượng nhân có chun mơn cao Điều khó thực cơng ty Công ty xây dựng kế hoạch đánh giá, tiêu chí đánh giá nguồn lực cho đánh giá thực theo kế hoạch đề  Công ty cần gắn kết giá trị văn hóa cơng ty vào sản phẩm xây dựng mối quan hệ nhân bền vững doanh nghiệp Duy trì hoạt động văn hóa doanh nghiệp nhằm trì vá phát triển VHDN  Công ty nên sớm tiền hành đánh giá cần thiết phải thay đổi văn hóa cơng ty nhiều thời gian để q trình thay đổi tỏ rõ tính hiệu Nếu cơng ty chần chừ thực trở nên khó khăn nhiêu Chắc chắn hậu việc trì hỗn lớn Trong số hậu xấu việc chậm trễ thay đổi văn hóa cơng ty gây nhân viên có tình thần làm việc thấp, chậm thích ứng, tỷ lệ nhảy việc cao, phàn nàn khách hàng ngày nhiều, hội kinh doanh bị bỏ lỡ, 3.3.3 Tuyển dụng nhân phù hợp với VHDN Con người coi yếu tố quan trọng đóng góp vào thành công công ty Việc xây dựng mơi trường vững mạnh cần có đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt huyết hòa nhập với VHDN cơng ty Nếu nhân viên cơng ty có hịa đồng chung văn hóa cơng ty q trình làm việc cơng ty, nhân viên phát huy hết khả đem lại hiệu cao cho cơng ty, ngược lại gây tổn thất việc sa thai nhân sự, tuyển dụng lại, nói xấu cơng ty, Cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng việc xây dựng phát triển công ty Trước hết văn hóa cơng ty bắt đầu với việc tuyển dụng Công ty cần dành nhiều tâm huyết cho việc tuyển dụng nhân viên Dù cho cơng việc già cơng ty nên tìm kiếm mẫu người đặc biệt Nếu bắt đầu làm việc với người mà cơng ty muốn tuyển dụng dường cơng ty tự xây dựng đội ngũ nhân viên trang bị vốn văn hóa cơng ty mà cơng ty mong muốn Tuyển chọn nhân viên gắn với định hướng giá trị tổ chức điều cần khẳng định Sự tuyển chọn không phù hợp kiến thức kỹ phù hợp, với vị 71 trí mà doanh nghiệp cần, mà cịn phải có phù hợp định hướng giá trị doanh nghiệp người lao động Để làm điều công ty cần phải:  Xác định yếu tố nhân viên ngồi yếu tố chun mơn mà cơng ty mong muốn họ có để phù hợp với văn hóa cơng ty  Đăng quảng cáo tuyển người tổ chức hệ thống thông tin cần thể rõ ràng quan điểm, giá trị mà tổ chức yêu cầu lan truyền giá trị Bảng hỏi thiết kế để đánh giá thi tuyển nhằm vào kiến thức kỹ chưa đủ Trong quy trình quản lý nhân trọng làm tốt khâu tuyển chọn khâu sau đỡ phải xử lý hậu  Vấn đề tuyển chọn chun mơn phịng ban cần tuyển người đảm trách, vấn đề liên quan đến kiểm tra phù hợp với VHDN phịng nhân thiết kế bảng hỏi câu trắc nghiệm, 3.3.4 Một số giải pháp khác nhằm nâng câo VHDN Xây dựng mơi trường văn hố sáng tạo: Người lao động làm việc môi trường sáng tạo nảy sinh nhiều ý tưởng phát kiến Điều giúp nhân viên phát huy hết khả thân, giúp công ty trở nên linh hoạt, thích ứng kịp thời với thay đổi mơi trường kinh doanh Để có mơi trường làm việc sáng tạo, doanh nghiệp cần đảm bảo cân công việc người để giúp nhân viên đạt hiệu suất làm việc tốt Nghĩa cơng ty phải có khen thưởng, khích lệ, động viên hợp lí thời điểm khác Cụ thể công ty cần thực điểm sau: 72 - Công ty cần tập hợp cá nhân CBCNV có lối suy nghĩ theo phong cách mới, cá nhân tiềm đưa ý tưởng mới,… để có tập thể làm việc sáng tạo Giúp nhân viên phát huy hết khả thân giúp doanh nghiệp trở nên linh hoạt, tăng tính cạnh tranh so với đối thủ kinh doanh khác - Công ty phải biết cách khơi dậy tính sáng tạo cá nhân đọng viên họ đóng góp cho cơng việc chung cơng ty tổ chức có giải pháp tối ưu - Cần làm cho nhân viên hiểu rõ doanh nghiệp hướng tới điều gì, mục tiêu tổ chức sau đưa ý kiến hợp lí Đảm bảo nhân viên ln sáng tạo rong công việc, công tác sáng tạo phải kiểm soát giới hạn cho phép Để thúc đẩy xây dựng môi trường làm việc sáng tạo yếu tố giao tiếp đóng vai trò quan trọng Ban lãnh đạo cần đối thoại với người lao động nhiều Các thành viên công ty nên khuyến khích chia sẻ ý kiến cách thẳng thắn cởi mở, đặc biệt khuyến khích ý kiến mang tính xây dựng Bên cạnh đó, công ty cần thúc đẩy thi sáng tạo lao động sản xuất thường niên Toàn người lao động cần phải động viên tạo điều kiện để tham gia vào thi Khơng có vậy, doanh nghiệp cần lựa chọn đưa vào áp dựng với ý tưởng mang tính xây dựng có tính khả thi cao Giải pháp thúc đẩy, tạo động lực cho CNCNV công ty Ban lãnh đạo cần tâm thiết kế họp, chương trình giải trí, thi để quảng bá đến toàn nhân viên yếu tố thuộc lớp văn hố hữu hình vơ hình Một giá trị ăn sâu bén rễ tiềm thức nhân viên, trở thành giá trị chung tảng vững cho VHDN Vai trò nhà quản trị quan trọng việc trì phát triển giá trị Nếu người lãnh đạo không làm gương việc thực tơn chỉ, mục đích 73 tổ chức nhân viên dần niềm tin vào giá trị ảnh hướng xấu đến giá trị chung công ty Những câu chuyện thành tựu doanh nghiệp văn hoá truyền miệng cơng ty Những câu chuyện góp phần tạo nên hình ảnh tích cực cơng ty, đem lại niềm tự hào cho thành viên cơng ty nơi làm việc Q trình hình thành công ty, thành công mà công ty đạt mục tiêu thành công cơng ty đem lại lợi ích định trình huấn luyện đào tạo nhân viên Những câu chuyện đem lại lợi ích tích cực việc phổ biến quy tắc, giá trị niềm tin công ty Nhưng gương tiêu biểu cần thiết cho trình xây dựng VHDN cơng ty Đây cá nhân tiêu biểu có kĩ cần thiết để thành công công ty Họ coi chứng sống việc hoàn thành tốt nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh nguyên tắc công ty Việc lựa chọn cách gương tiêu biểu cần tiến hành cách thường xuyên theo hàng tháng, hàng quý hay hàng năm Đồng thời, cần cách tơn vinh, khích lệ cá nhân trao thưởng trước công ty, hay khen thưởng buổi báo cáo,…VD: trao thưởng cho cá nhân, phịng ban tổ sản xuất hồn thành nhiệm vụ cách xuất sắc hàng tháng Việc lựa chọn khen thưởng tương xứng cho gương tiêu biểu cụ thể hoá giá trị văn hố mắt nhân viên cơng ty Cuối cùng, ban lãnh đạo cần ý thực đồng liên tục công việc suốt thời gian hoạt động công ty, nhằm luôn củng cố bồi đắp VHDN Từ sở để trì xây dựng VHDN ổn định vững mạnh 74 KẾT LUẬN Ở Việt Nam nay, VHDN vấn đề mẻ nhận thức hành động người doanh nghiệp Do đó, vấn đề xây dựng VHDN chưa thực quan tâm đầu tư mức Điều khiến cho doanh nghiệp hoạt động không đảm bảo yêu cầu xã hội Từ có tác động khơng tốt tới khả cạnh tranh thực hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt việc mở rộng thị trường hội nhập với giới Với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Cách mạng công nghiệp 4.0 nay, doanh nghiệp phải đưa nhân tố văn hóa thẩm thấu sâu vào hành vi hoạt động Thơng qua đó, để doanh nghiệp có khả thỏa mãn tốt nhu cầu sản phẩm cho xã hội, cạnh tranh tốt thị trường phát triển bền vững Do đó, phát triển VHDN yêu cầu tất yếu doanh nghiệp, có Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng phát triển VHDN cơng ty, khóa luận đạt số kết sau: Thứ nhất, khóa luận hệ thống nội dung văn hóa, VHDN phát triển VHDN Đồng thời khẳng định vai trò to lớn VHDN, xác định quy trình, hoạt động phát triển VHDN yếu tố ảnh hưởng đến phát triển VHDN Ngoài ra, đề tài xem xét tới kinh nghiệm phát triển VHDN công ty nước đưa học đổi với Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Thứ hai, khóa luận trình bày tổng quan đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh Phân tích thực trạng quy trình phát triển VHDN, thực trạng hoạt động phát triển VHDN thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển VHDN công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh 75 Thứ ba, từ thực trạng phát triển VHDN công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh, khóa luận đưa số giải pháp nhắm phát triển VHDN công ty với nhiều giải pháp khác từ ngắn hạn trung dài hạn Tác giả hy vọng, vấn đề nghiên cứu giải pháp khóa luận góp phần nhỏ vào công tác phát triển VHDN công ty Do thời gian nghiên cứu hạn chế hiểu biết thân vấn đề chưa sâu rộng, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q báu từ Q thầy bạn bè để đề tài thêm hoàn thiện thiết thực MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA (Đối tượng: Dành cho CBNV TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh ) Kính chào anh/chị! Để góp phần vào việc phát triển Văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh, muốn làm rõ số nội dung khảo sát đánh giá thực tiễn phát triển VHDN Thông qua kết này, đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh phát triển VHDN Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh, hướng tới phù hợp hiệu Rất mong nhận ủng hộ nhiệt tình anh/ chị để tơi hồn thiện tốt nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên (Khơng bắt buộc) Giới tính □ Nam □ Nữ Thời gian công tác công ty: □ Dưới năm □ Từ 1-3 năm □ Từ 3-5 năm □ Trên năm Trình độ chun mơn □ Trình độ đại học □ Trình độ đại học tương đương □ Trình độ cao đẳng, trung cấp □ Trình độ phổ thơng Vị trí cơng tác □ Công nhân phân xưởng sản xuất □ Nhân viên văn phịng □ Quản lý PHẦN II: THƠNG TIN VỀ VHDN Anh/ chị nghe Công ty phổ biến Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty chưa? □ Đã phổ biến □ Chưa phổ biến Anh/chị nhận thấy VHDN có vai trị, vị trí Công ty? □ Rất quan trọng □ Quan trọng □ Bình thường □ Khơng quan trọng Theo anh/ chị, cơng tác phát triển VHDN có vai trò ? □ Rất quan trọng □ quan trọng □ Bình thường □ Khơng quan trọng Với vai trị thành viên cơng ty anh/chị đóng góp vào việc phát triển văn hố doanh nghiệp thông qua hành động ? □ Chủ động đưa ý kiến, ý tưởng để nâng cao văn hố doanh nghiệp □ Nhiệt tình tham gia vào hoạt động Công ty □ Thực theo nội quy, tiêu chuẩn văn hố mà cơng ty đề □ tất ý kiến 10 Trong giá trị cốt lõi công ty TNHH ck xd Phù Linh yếu tố khiến anh chị cảm thấy tự hào nhất? □ Uy tin □ Chất lượng □ Trách nhiệm □ Tất yếu tố Là thành viên công ty anh/ chị cho biết cảm nhận thân Cơng ty TNHH khí xây dựng Phù Linh bảng câu hỏi theo thang điểm với mức độ : 1- khơng hài lịng, 2- bình thường, 3- hài lịng Điểm 11 Anh/chị có hài lịng với mơi trường làm việc khơng 12 Mơi trường làm việc có đảm bảo yếu tố an tồn lao động 13 Anh/ chị có hài lịng với chế độ đãi ngộ, thưởng cơng ty 14 Anh/ chị có hài lịng với cơng ty giải vấn đề mẫu thuẫn, bất đồng 15 Anh/ chị có hài lịng với chương trình kiện mà cơng ty tổ chức 16 Công ty tạo động lực cho nhân viên Rất mong anh/ chị trả lời theo cảm nhận mình! Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Minh Cương (2016), “Quản trị văn hóa doanh nghiệp để phát triển bền vững hệ thống doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Chuyên mục Kinh tế Kinh doanh, tập 32, số 4, tr.90-96 Phùng Thị Thùy Dung (2018), “Phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH điện tử Teayang Việt Nam” Khóa luận trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Thúy Hường (2019), “Phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH hệ thống thông tin FPT” Luận văn Thạc sĩ Kinh tế – Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Thùy Linh (2018), “Phát triển văn hóa doanh nghiệp cơng ty Tonysa Việt Nam” – Khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại Nguyễn Quang Trung (2019), “ Phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam đề xuất khái niệm mơ hình nghiên cứu”, Tạp chí Công thương, đăng ngày 05/07/2019 Phạm Thanh Tâm (2017), Văn hóa doanh nghiệp tiến trình hội nhập quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Từ điển Bách khoa Việt Nam (2005), NXB Từ điển Bách Khoa Giáo trình văn hố kinh doanh Đại học Thương Mại Giáo trình văn hố kinh doanh Đại học kinh tế Quốc Dân 10 http://thuvien.tmu.edu.vn/ ... với Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh văn hố doanh nghiệp yếu tố then chốt giúp Công ty đạt thành công ngày hôm Ngay từ thành lập, Công ty trọng vào việc xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp. .. NXB TNHH Văn hóa doanh nghiệp Cán cơng nhân viên Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU Tên đề tài: Nâng cao cơng tác xây dựng văn hố doanh nghiệp Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Phù Linh. .. CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG PHÙ LINH 24 2.1 Khái qt Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây dựng Phù Linh .24 2.1.1 Quá trình hình hành phát triển doanh nghiệp 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp