6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới sự phát triển văn hóa
hóa doanh nghiệp của cơng ty
2.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi
2.2.1.1. Văn hóa dân tộc
Việt Nam là một quốc gia có nền văn hố phong phú và lâu đời. Văn hoá Việt Nam là sự kết tinh của quá trình lao động, sản xuất và xây dựng đất nước của nhân dân. Trải qua hàng nghìn năm phát triển, văn hố Việt Nam khơng chỉ bao gồm nét văn hố dân gian phong phú và mang đậm bản sắc dân tộc. Bên cạnh đó, văn hố Việt Nam
khơng ngừng phát triển, tự hồn thiện và tiếp thu nhiều nét văn hố của các dân tộc khác. Tuy vậy, văn hoá Việt Nam là nền văn hoá: “ hồ nhập nhưng khơng hồ tan”.
Văn hóa cũng có những ảnh hưởng tích cực tới văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty Phù Linh tạo mối liên kết giữa các thành viên trong cơng ty, đức tính cần cù; chịu khó góp phần thúc đẩy cơng việc tại công ty. Mối quan hệ trong công ty nảy sinh nhiều bất đồng, nhiều ý kiến trái chiều dễ dẫn đến tranh cãi. Tuy nhiên, với tâm lý “ dĩ hồ vi q” của cán bộ, nhân viên ln giúp cơng ty có được hồ khí tránh được xung đột nội bộ. Nhưng văn hóa dân tộc có những ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty đó là ảnh hưởng của lối sống trọng tình nghĩa, với quan hệ đồng nghiệp gần gũi, giải quyết công việc, dựa trên quan hệ cá nhân không tách bạch với đời sống riêng tư với cơng việc. Vì vậy nó cũng ít nhiều ảnh hưởng tới ý thức kinh doanh lành mạnh của cơng ty. Với tâm lý “ chín bỏ làm mười” khiến cho cơng ty cịn chưa khắt khe trong việc xử lý sai phạm của nhân viên, vẫn cịn tình trạng cả nể.
Những biểu hiện của văn hóa dân tộc
Cơng ty TNHH Phù Linh hoạt động trực tiếp trên nền văn hóa Việt Nam, đồng thời nằm ngay trong vùng lõi của văn hố dân gian. Do vậy, nó phải chịu tác động trực tiếp của những yếu tố văn hóa Việt Nam. Những yếu tố của văn hóa Việt Nam tác động trực tiếp đến từng hoạt động cụ thể của cơng ty như các chính sách tuyển dụng, đào tạo cán bộ nhân viên và các hoạt động quan hệ công chúng như trách nhiệm xã hội, đóng góp xã hội, song hành cùng với những mục tiêu tăng trưởng trong quá trình đầu tư. Cơng ty thực hiện tốt cam kết là đóng góp cho sự phát triển của địa phương bằng việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, đặc biệt hoạt động đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm là các yếu tố được công ty chú trọng để người lao động thích ứng với mơi trường hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ.
2.2.2 Những nhân tố môi trường bên trong
Tại công ty, ban lãnh đạo hiện thời cũng là những người đầu tiên đặt những viên gạch nền móng cho việc phát triển của doanh nghiệp, là những người tiên phong cho việc xây dựng những nét văn hóa đặc trưng cho cơng ty và gìn giữ, phát huy những giá trị tốt đẹp. Ban lãnh đạo cơng ty hiện thời là nhưng người gắn bó với công ty, họ là những người quen biết, tin cậy nhau, cùng nhau trải qua những khó khăn, trải nghiệm nên việc quản lý, điều hành công ty không quá phức tạp vì dễ đạt được sự thống nhất. Điều này góp phần quan trọng trong việc tạo lập một mơi trường văn hóa ổn định trong doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo trong cơng ty là phong cách dân chủ. Sự đồng lịng,nhất chí của tồn thể ban lãnh đạo và CBCNV trong công ty giúp cho các quyết định của công ty sẽ nhanh chống được thông qua và sẽ được triển khai một cách dễ dàng hơn. Đồng thời, với phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ tạo điều kiện để các thành viên trong cơng ty đóng góp ý kiến, đưa ra ý tưởng mang tính xây dựng. Tạo cơ hội đối thoại giữa ban lãnh đạo và nhân viên. Từ đó thu hẹp khoảng cách giữa các đơn vị, phịng ban và khuyến khích tinh thần học hỏi, noi gương giữa các thành viên trong doanh nghiệp.