6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.4. Các kết luận thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty TNHH
2.4.2. Những tồn tại cần khắc phục
Cơng tác phát triển văn hố tuy được triển khai rộng ở phạm vi toàn bộ doanh nghiệp, nhưng chưa được được chú trọng vào chiều sâu. Một số yếu tố cấu thành VHDN chưa thể truyền tải và lan tỏa đến mọi thành viên trong công ty. Dẫn đến một số công nhân viên vẫn chưa nhận thức tầm quan trọng của VHDN, thậm chí một số ít nhân lực cho rằng VHDN không cần thiết trong công ty.
Mặc dù bộ khung văn hóa đã hình thành nhưng vẫn mang ý thức tự phát, chưa được thể chế hóa, chưa được hiểu đúng nghĩa. Ví dụ như: CBCNV vẫn chưa có tính tự giác khi thực hiện các quy tắc văn hoá, nhân viên vẫn cịn làm việc riêng trong giờ làm việc, cơng nhân sản xuất vẫn chưa tuân thủ về quy định an tồn lao động,….Hoặc như, một số cá nhân vẫn chưa có tiếng nói, góp ý và chưa có sự kết hợp với ban lãnh đạo để phát triển VHDN. VHDN hiện nay được coi là tài sản của doanh nghiệp nhưng nó vẫn chưa được sử dụng hiệu quả, thậm chí cịn chưa được xem xét một cách nghiêm túc và bài bản.
Ban lãnh đạo công ty cần xem xét lại chiến lược phát triển VHDN. Để khắc phục một số khuyết điểm còn tồn tại như : cả nể, chưa xử lí mạnh tay, hay cơng tác phổ biến về VHDN chưa tiếp cận hết tới nhân viên trong cơng ty,…...Đồng thời vẫn chưa có một cá nhân, bộ phận chịu trách nhiệm chính trong q trình thực hiện xây dựng, phát triển và quảng bá văn hố doanh nghiệp.
Các yếu tố hữu hình và các yếu tố vơ hình chưa được triển khai đồng bộ. Các yếu tố hữu hình vẫn chỉ dừng lại ở cở hạ tầng, vật chất. Biển hiệu hay logo vẫn còn sơ sài hoặc khơng có, do vậy khơng tạo sự gợi nhớ đối với khách hàng mới. Cán bộ nhân viên cũng chưa hiểu sâu ý nghĩa của triết lý kinh doanh cũng như chưa có sự đào tạo truyền bá ý nghĩa triết lý kinh doanh của công ty đối với cán bộ nhân viên một cách đồng loạt. Các yếu tố vơ hình của VHDN mới chỉ xuất hiện mơ hồ, sơ khai trong nhận thức của nhân viên trong doanh nghiệp.
Hành vi và thói quen của cán bộ nhân viên đã kìm hãm sự phát triển của VHDN. Các nhân viên rất hạn chế tiếp thu cái mới, ngại thay đổi, không làm việc hết năng suất, vẫn còn tác phong làm việc riêng, ăn uống, buôn chuyện trong giờ làm việc, thường xuyên đi muộn, không đúng giờ gây ảnh hưởng xấu đến phong cách làm việc của nhân viên.
Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
Công ty vẫn phải chịu sự chi phối rất lớn của văn hố dân tộc. Bên cạnh đó, doanh nghiệp hiện nay cịn nằm ngay trong vùng lõi của văn hố làng xã dẫn tới hình thành nhiều rào cản trong việc tư duy và thay đổi VHDN. Đồng thời dưới tác động của môi trường kinh doanh như lạm phát, lãi suất ngân hàng làm cho công ty phải bận tâm đến những tồn tại trước mắt chứ không chú tâm đầu tư và vấn đề mang tính chiến lược lâu dài như VHDN. Hơn nữa vấn đề phát triển VHDN vẫn còn là một vấn đề hết sức mới mẻ ở Việt Nam.
Nguyên nhân chủ quan
Các chính sách xây dựng và phát triển VHDN chưa được triển khai một cách bài bản, cụ thể mà cịn mang tính sơ khai, manh mún. Thể chế chính sách về phát triển VHDN chưa được ưu tiên phát triển và quan tâm. Đồng thời, thiếu đi một bộ phận chuyển trách về VHDN. Do vậy, khi phát sinh những hiện tượng về văn hố doanh nghiệp sẽ khó kiểm sốt, , các vấn đề của văn hóa dù nhìn nhận nhưng sẽ khơng được quản lý, thiếu sự điều chỉnh kịp thời dẫn đến hậu quả công ty chưa khai thác được tối đa hiệu quả của VHDN.
Công tác phát triển đội ngũ vẫn chỉ tập trung, chú trọng vào nâng cao trình độ chun mơn cao, chưa chú ý đến việc phát triển về VHDN và đạo đức kinh doanh cho đội ngũ cán bộ quản lý. Chính vì vậy, những cán bộ quản lý cấp thấp vẫn còn thiếu
kinh nghiệm trong tổ chức các chương trình về VHDN cho nhân viên, chưa trở thành tấm gương dẫn dắt các cán bộ cấp dưới trực tiếp.
Nhận thức của cán bộ nhân viên không đồng đều, dẫn đến cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc truyền đạt nội dung VHDN do trình độ và vị trí của mỗi người khác nhau.
Lãnh đạo phát huy được mọi cơ hội truyền đạt quảng bá VHDN đến với nhân viên nên đôi khi vẫn chưa khơi gợi được nhiều cảm hứng và khuyến khích sáng tạo của nhân viên. Phong cách lãnh đạo chỉ huy từ trên xuống đôi khi chưa láng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên trong việc ra quyết định trong hoạt động sản xuất và kinh doanh và các hoạt động phát triển VHDN
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HĨA TẠI CƠNG TY